生产调度管理制度

第 1 页 共 10 页 生产调度管理制度范文

一、目的

为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。

二、范围

适用于所有涉及生产调度的部门和员工。

三、责任

1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。

2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。

3. 其他相关部门负责提供必要的支持。

四、流程

1. 生产计划制定

生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。

2. 生产任务安排

生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。

3. 生产资源调度

生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。

4. 进度监控 第 2 页 共 10 页 生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。

五、规定

1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。

2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。

3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。

六、纪律与奖惩

1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。

2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。

以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。

生产调度管理制度范文（2）

第一章 总则

第一条 目的与依据

为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。

第二条 适用范围 第 3 页 共 10 页 本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。

第三条 基本原则

生产调度管理制度

生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、

顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下：

一、总则

（一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，

促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。（二）、各事业部生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产

经营情况，对全公司事业部之间生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。

（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。二、生产调度组织系统

（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首，由各事业部生产负

责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。（二）、各事业部自行生产组织、协调物料平衡。依据生产计划，协调相关

事业部工作，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

（三）、日常调度工作在生产副总经理领导下，对全公司事业部的生产活动进行集中指挥、统一协调。（四）、公司实行事业部生产负责人负责制，由负责人行使对事业部内部日

常生产的指挥权。

（五）、各事业部生产负责人解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚

持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向事业部经理及公司主管领导汇报。

三、生产协调（一）、公司营销公司生产经营计划下达后，各事业部根据计划要求，制定生

产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握本部的生产经营活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产计划。

（二）、各事业部生产负责人负责按各事业部生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确

保各事业部全面完成生产计划。

电厂生产调度管理制度

一、总则

为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。

二、生产调度的定义

生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。

三、生产调度的原则

1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。

2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。

3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。

4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。

5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

四、生产调度的职责

1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。

2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。

3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。

4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。

5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。

6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。

五、生产调度的流程

1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。

2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。

3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。

4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。 5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

六、生产调度的管理

1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。

2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。

3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。

4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。

生产调度管理制度

1 范围

本标准规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司生产调度管理职能、范围、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司生产调度管理。

2 规范性引用文件

《电网调度管理条例》国家电网公司

3 术语和定义

参照《辽宁电网调度规程》

4 职责

4.1 值长的职责

4.1.1 值长在调度关系上受省调值班调度员指挥，在业务上受生产副总经理、总工程师、运行副总工程师、发电运行部部长的领导，值班期间代表生产副总经理对全厂生产系统行使其调度权和指挥权。

4.1.2 值长是全厂安全运行、经济调度、运行操作、事故处理的具体指挥者和领导者，各专业运行值班人员在运行操作上受值长直接领导。

4.2 值长的权限

4.2.1 设备发生事故或重大异常情况时，值长有权调动各种车辆、物资、人力进行事故抢修，发生不执行命令、拖延抢修时间、扩大事故者，有关领导负直接责任。

4.2.2 值长有权批准工作票、操作票。

4.2.3 值长有权对本值人员值班期间的精神状态、现场规章执行情况、安全经济运行状况进行检查和指导，对严重违犯劳动纪律和规章制度及不服从调度者，有权停止其工作。

4.2.4 值长有权对全运行值内经济奖按有关规定进行调整分配，对在生产中做出突出贡献或因工作失职造成重大损失者有权向有关部门提出奖惩意见。

4.2.5 值长有权召集本值主值班员会议、全值人员会议，贯彻上级指示精神，学习有关文件或事故通报，研究解决本值工作中的问题。

4.3 值长的素质要求：

4.3.1 具有工程师及以上水平，有丰富的运行经验和较高的管理水平与技术专长，熟悉机组的设备技术规范、性能特点、现场布置系统连接；熟悉机组的重要自动装置、保护装置的性能和主要保护动作定值；熟悉汽水质量标准；掌握燃料的一般特性和较全面的集控运行理论知识；熟悉影响机组效率的热经济性能指标和不同运行控制方式特点，使机组处于当时的最佳运行工况。

4.3.2 掌握机组各种情况下的启停条件、步骤和特点，使用启停曲线、图表，协调指挥机组的启停工作。