材料统计核算管理制度

社会物流统计制度及核算表式

(试行方案)

国家发展与改革委员会

国家统计局

中国物流与采购联合会 目 录

一、总说明 （1）

二、报表目录 （2）

三、表式

（一）基层调查表

1、物流相关行业企业基本情况（物流统调1-1表） （3）

2、物流相关行业企业经营情况（物流统调1-2表） （4）

3、生产与使用企业物流状况（物流统调1-3表） （5）

（二）核算参考表

4、社会物流总费用（物流统调2-1表） （6）

5、物流相关行业物流业务收入（物流统调2-2表） （7）

6、物流相关行业固定资产投资完成情况（物流统调2-3表） （8）

7、社会物流基础设施情况（物流统调2-4表） （9）

四、指标解释及核算方法 （10）

五、从事社会物流活动涉及的相关行业 （25）

一、总说明

（一）为了解我国物流活动的规模、结构和发展水平，及时反应我国物流运行状况，为各级政府部门制定有关物流发展政策和发展规划，加强宏观管理和决策提供依据，根据《中华人民共和国统计法》，特制定本方案。

（二）本制度为国家统计核算与调查制度，由国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会联合制定，并组织实施。各省市可根据本地区情况参照进行。

（三）本制度分基层调查表和核算表两部分。

1、基层调查表。分物流相关行业企业调查表和企业物流状况调查表两种类型。其中，物流相关行业企业调查表主要调查从事货物运输、仓储、装卸搬运及其他运输服务，以及从事货物流通加工、配送、包装服务企业和专业物流企业的基本情况及物流活动情况。具体包括：反映企业基本情况和基础设施的指标；反映企业运营状况的指标；反映企业主要经济指标完成情况的指标。企业物流状况调查表，主要调查农业、工业、建筑业等货物生产或消费企业内部物流设施以及企业物流与物流费用的情况。

第一章 总则

第一条 为规范公司统计核算工作，确保统计数据的真实、准确、及时，充分发挥统计在企业管理中的作用，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构。

第三条 公司统计核算工作应遵循以下原则：

（一）依法统计：严格遵守国家统计法律法规，保证统计数据的合法性。

（二）实事求是：如实反映公司生产经营状况，不得虚报、瞒报、漏报、拒报统计数据。

（三）统一管理：建立健全统计核算体系，实现统计工作的规范化、标准化。

（四）分级负责：明确各部门职责，落实统计核算责任。

第二章 统计核算机构与人员

第四条 公司设立统计核算部，负责公司统计核算工作的组织、协调、监督和检查。

第五条 统计核算部职责：

（一）负责制定公司统计核算管理制度和统计报表格式。

（二）负责组织、协调各部门完成统计核算工作。

（三）负责对公司统计数据进行审核、汇总和分析。

（四）负责向公司领导层提供统计报告。

第六条 公司各部门应设立专职或兼职统计员，负责本部门统计核算工作。

第七条 统计员职责：

（一）负责收集、整理本部门生产经营数据。

（二）负责编制本部门统计报表。

（三）负责对本部门统计数据进行审核、汇总和分析。

（四）配合统计核算部完成统计核算工作。 第三章 统计核算内容与方法

第八条 公司统计核算内容主要包括：

（一）生产经营数据：产量、销量、产值、收入、成本、利润等。

（二）人力资源数据：员工数量、岗位结构、工资福利等。

（三）资产状况数据：固定资产、流动资产、负债等。

（四）财务数据：资产负债表、利润表、现金流量表等。

第九条 公司统计核算方法：

（一）全面统计：对公司生产经营活动的各个方面进行统计。

（二）定期统计：按月、季、年等定期进行统计。

（三）重点统计：对重点领域、重点问题进行专项统计。

（四）抽样统计：对部分数据采用抽样调查方法。

第1页共20页 统计工作管理制度

1、为加强对门诊量、住院量、经营收入、成本支出等各项经营业务核算数据的管理，健全统计工作流程，提高统计工作质量与效率，做到精确化、标准化、规范化，制定本制度

2、适用范围

本制度适用于院级（含医院对外报表）、科级核算数据的统计、报送与管理。

3、职责3.1各部门（科室）负责根据要求向统计室（经营部）统计员报送各种统计数据。统计数据要保证准确，必须以原始数据为准。

3.2统计员负责上报上级规定的各项统计报表；及时地收集汇总统计资料，包括门诊、病房及各医技科室的原始资料，进行系统加工，整理分析，发布《医院信息》；负责对医院工作的现状和发展作出科学的预测、预报；负责协助临床科室建立健全各种原始登记，指导检查统计质量，保证报表的准确性；及时完成院领导交办的其它统计任务。

3.3电脑管理员负责采集工作量数据，包括门诊工作量、住院工作量、医技工作量、分类分科收入以及对比、同比分析；满足科室提出的各类数据需求。

4、统计分类与内容

____人事行政统计 第2页共20页 4.2医疗统计

4.3教学、培训、科研统计

4.4设备与物资统计

4.5基本建设统计

4.6财务统计

5、医疗登记和统计

5.1医院必须根据集团公司要求，建立健全医疗登记、统计制度。

5.2临床科室应及时填写病案首页、出院卡片、出入院登记，并按时填报《患者流动日报》。门诊科室应准确填写《门诊登记》。医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。

5.3医疗质量统记，一般包括出入院人数、治愈率、床位使用率、床位周转次数、患者疾病分类、初诊与最后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症等。

5.4统计员应每天到科室登记住院情况，在住院处将上一天的出院病历收集后，交给病案管理员保管，并对欠费情况进行登记。

5.5报表时间规定：

00报出（假日等特殊情况例外）。

6、附则

6.1统计人员要准确、及时、保质、保量完成各种统计任务。

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材料核算与责任成本控制管理办法(暂行)

0 目的

为加强各分、子公司和项目经理部的材料核算管理与控制工作，提高各分、子公司及项目经理部对责任成本的控制能力，特制定本办法。

1 范围

管内各分、子公司及项目经理部

2 引用标准

GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。

3 术语和定义

3.1 本办法采用GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》中的术语和定义

3.2 比较法：通过经济技术指标对比，检查计划完成情况，分析产生差额原因，分析存在问题，找出差距，总结经验教训，制定今后采取的控制措施。

4 职责与权限

4.1 集团公司主管生产的副总经理是材料核算管理与控制的主管领导。

4.2 集团公司、各分、子公司的物资管理部是材料核算管理与控制的主管部门，负责材料核算管理与控制工作。项目经理部的物 -2- 资人员是材料核算管理与控制的主要实施者。

4.3 集团公司、各分、子公司的责任成本中心是材料核算管理与控制的相关部门，负责责任成本的编制和控制。并参与成本分析和成本控制。

4.4 集团公司、各分、子公司的工程管理部是材料核算管理与控制的相关部门，负责责任成本计划、工程验工、计价的材料费分劈工作。项目经理部技术人员负责责任成本计划的编制和材料费的分劈工作，验工计价人员每月根据工程管理部审批的内部验工向项目经理部物资部门提供当月材料责任成本。当月材料验工收入量可按照材料种类、工程部位等进行分劈。如：钢材类、水泥类、商品混凝土类、水暖类、电力类、砌筑材料、防水材料、金属制品、能源、焊接材料、模板用料、周转材料及其他材料类等进行分劈。并参与材料核算、成本分析、成本控制和控制措施的制定。

4.5 集团公司、各分、子公司的人力资源部是材料核算管理与控制的相关部门，负责审核和控制列入本期材料费的材料员、管库员、物资核算人员的工资。项目经理部劳资员每月月末25日前向物资部门提供材料采购、保管、核算人员的工资情况。并参与材料核算、成本分析、成本控制及控制措施的制定。