一、问题的提出 ２０世纪末８０年代初，企业的生 存环境发生了深刻的变化，政治经济 生活中的不确定因素增加，技术进步 的步伐加快，信息技术日新月异，经济 全球化浪潮迫近，顾客的需求呈多样 化趋势，市场竞争更加激烈。所有这 些变化和企业面临的资源约束使得企 业需要不断地寻求竞争优势，越来越 多的清楚地认识到，不能仅仅依靠传 统金融资本的运营，还必须靠人力资 源优势来维持和培育竞争力。在这样 的背景下，企业的人事部门似乎越来 越变得不合时宜，因为它们只会产生 多余的文案和程序，不能为企业带来 任何价值。这样，如何在理论上和实 证上能够证明企业人力资源能够对企 业的绩效产生影响和发生作用，关系 着人力资源管理的战略地位。 与此同时，战略管理理论开始成 为企业管理中的一个重要研究方向， 从而导致了西方企业管理中的战略管 理时代的来临。这个取向使企业的各 个职能开始思考他们在组织的战略管 理中该扮演什么角色，人力资源管理 当然也不例外。战略人力资源管理开 始出现在人们的视野中。 但是，正如Ｗｒｉｇｈｔ和Ｍｃｍａｈａｎ 所指出的，作为学科的新的发展方向， 战略人力资源管理要发展，必须解决 两个过去文献没有解决的问题：（１）对 这个领域的描述尚不够清楚，尤其是 基本的定义问题，如此，传统人力资源 管理及战略性人力资源管理之间将不 易理清，（２）还没有很强的理论模式可 以协助我们了解人力资源在战略管理 中的角色以及什么因素会影响到组织 的人力资源管理，同样的这也难以分 辨传统人力资源管理及战略人力资源 管理。 在国内，战略人力资源管理的研 究才刚刚开始，因此，对战略人力资源 管理的内涵以及其理论基础进行研究 非常有必要。 二．战略人力资源管理的概念和 内涵 （＿一）战略人力资源管理的概念 战略人力资源管理的理念，首先 由美国人提出，对这一思想的研究与 讨论近一二十年日趋深入，但是到目 前为止，不同学者对战略性人力资源 管理的定义是不同的。Ｄｅｖａｎｎａ等人 把人力资源管理与组织结构、战略等 并列起来，认为这三者互相协调配合， 能使组织迅速适应环境的变化。 Ｓｃｈｕｌｅｒ将战略人力资源管理定义为 运用整合（ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）和调整 （ａｄａｐｔａｔｉｏｎ）的方式来确保人力资源 管理与组织经营战略及战略性需求相 整合。Ｗｒｉｇｈｔ和Ｍｃｍａｈａｎ曾给战略 性人力资源管理下一个定义：为企业 能够实现目标所进行和所采取的一系 列有计划、具有战略性意义的人力资 源部署和管理行为。这个定义强调将 人力资源视为获取竞争优势的一种首 要资源，而所有的人力资源活动皆为 达到企业目标服务。 综合以上学者的观点，本文认为， 所谓战略性人力资源管理，是指组织 为达到战略目标，系统地对人力资源 各种部署和活动进行计划和管理的模 式，是组织战略不可或缺的有机组成 部分。战略人力资源管理有别于传统 人力资源管理所扮演的职能性角色， 它以更总体导向的方式，探讨人力资 源管理与组织的互动关系，审视组织 内外的各项活动，确认可能的机会与 威胁，将人力资源管理的各项活动与 组织竞争战略相结合，提升企业人力 资源管理的地位，协助组织获取竞争 优势，达成组织目标。 （二）战略人力资源管理的内涵 战略人力资源管理具有四个基本 内涵： １、战略性 企业拥有这些人力资源是企业获 得竞争优势的源泉。战略人力资源管 理的本质特征表现在战略层面，主要 体现在四个方面：①在战略指导思想 上，现代人力资源管理是。以人为本” 的人本管理，②在战略目标上，现代人 力资源管理的是。为了获取竞争优势” 的目标管理，③在战略范围上，现代人 力资源管理是。全员参与”的民主管 理．④在战略措施上，现代人力资源管 理是运用。系统化科学和人文艺术” 的权变管理。 ２、协同性 企业为了获 得可持续竞争优 势而部署的人力 资源管理政策、 实践以及方法、 手段等构成一种 战略系统，这个 战略系统在组织 内部人力资源管 理各项实践活动 协同发挥作用， 共同服务组织经 营战略。一般而 言，实践活动的 协同模式可分为 两类：一是所有 人力资源管理的 具体实践活动组 合在一起，没有 核心实践活动。 这种模式强调了 所有实践活动的 系统性和均衡 性。二是在所有 实践活动中，以 一项或某几项为 核心而捆绑在一 起，这种模式往 往是根据组织自 身特征和要求强 文 ＼ 王 惠 琴
动态能力与战略管理
大卫·蒂斯 加里·皮萨诺 Amy Shuen
【作者简介】
大卫·蒂斯（David J. Teece）, 坎特伯雷大学文学学士，宾夕法尼亚大学文学硕士，宾夕法尼亚大学经济学博士。现为加利福尼亚大学伯克利分校Haas商学院Thomas W. Tusher
全球商务讲座教授，管理、创新与组织研究所所长。·蒂斯教授的主要研究领域包括：公司战略与公共政策，技术创新，知识管理与知识产权，规制与反托拉斯经济学以及电信、计算机与能源问题等。·蒂斯教授累计出版和发表的论文与著作超过200篇（部），根据Science
Watch杂志的统计，他位列1995到2005十年中经济学和管理学领域文章引用率最高的前十位学者。他还是Industrial and Corporate Change杂志的编辑与创立者之一。
加里·皮萨诺（Gary Pisano），耶鲁大学文学学士，加利福尼亚大学伯克利分校博士。现为哈佛大学商学院Harry E. Figgie, Jr.工商管理讲座教授，技术与运作管理系系主任。皮萨诺教授的研究兴趣主要为生物技术与制药产业的技术战略，产品与过程开发管理，组织学习，垂直整合与外包战略等问题。皮萨诺教授在国际一流期刊中发表了超过25篇学术论文，已出版的著作有：《研发工厂》，《运作、战略与技术》和《科技企业：生物技术的前景，现实与未来》。
Amy Shuen，耶鲁大学理学学士，哈佛大学MBA，加利福尼亚大学伯克利分校博士。现为Silicon Valley Strategy Group总裁和CEO。在此之前，她曾任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院和加利福尼亚大学伯克利分校Haas商学院。
【摘要】动态能力框架分析了在高速技术变迁环境中，企业获取财富和创造财富的根源与方法。本文认为，这些企业的竞争优势由一些独特的过程（协调和组织方式）所确定。这些独特的过程又是由企业特定的资产状况（如企业不可交易的知识资产与互补性资产的组合方式）和其选择或继承的演化路径所确定。当存在递增收益时，路径依赖就变得非常重要。企业竞争优势是否会丧失以及丧失的方式取决于市场需求的稳定性，（内部扩张的）可复制性和（外部竞争者的）可模仿性。我们的分析框架指出，高速技术变迁环境中的企业财富创造取决于其对内部技术、组织和管理过程的整合。简而言之，对于企业财富创造来说，识别新机会和有效把握这些新机会，要比制定战略计划来增加竞争对手的成本以打击竞争者和排挤新进入者更重要。
动态能力的理论来源及研究现状综述
朱晓琴
【摘 要】九十年代末兴起的动态能力理论已成为战略管理理论的最新热点，它的出现标志着人们认识企业竞争优势的来源进入了一个新的阶段。探索竞争优势的源泉一直是理论界和实践界共同的任务，对此的认识也经历了好几个阶段，从最初的产业观到现在的动态能力观，学者们跟随环境的变化运用不同的范式和视角追寻企业的竞争优势来源。文章相继描述了各个时代有关竞争优势来源的主流观点，并对目前流行的动态能力理论进行详细地阐述，以及对研究中的问题和未来发展作了简要评论。%The dynamic capability theory which arose at the end of the
nineties has become the newest hotspot in the strategic management
theory research area. It marks the cognition about source of firm
competitive advantage has entered a new stage. To explore the source of
eompetitive advantage always be the task of both theory horizon and
praetieal horizon, and this understanding also has experienced several
stages. From the initial industry view to current dynamic capability view, as
the change of the environment, researchers have used different paradigms
and perspectives to pursue the source of firm competitive advantage. This
动态能力和战略管理
DAVID J.TEECE1*,GARY PISANO2 and AMY SHUEN3
动态能力结构分析了技术快速变革环境中由个体经营的个体企业公司所获取的可以赢利的资源和方法。人们认为，公司的竞争优势是在特定过程（协同和合并）基础上建立的，并由公司特有的资产定位（例如公司中相对不易交换的知识资本及其他互补资产的结构）和已采纳或继承的发展方式中形成的。路径依赖的重要性在于详述持续赢利能力条件的存在方式。一个企业的竞争优势能否以及何种程度上被削弱取决于市场需求的稳定性以及其自身在内部被传播和被竞争中模仿的难易程度。若假设成立，这个结构认为在技术快速变革体质下一个个体的赢利能力很大程度上取决于公司内部技术发展、组织和管理的过程。简言之，识别新机会、有效组织以及两者的高效结合在通常情况下比战略更加重要。战略意味着开发新的商业产品服务以打破竞争对手的平衡、提高竞争对手的成本、驱逐新进入者。1997by John Wiley ＆Sosns.ltd.
引言
在战略管理领域中，最基本的问题是企业如何获得并保持竞争优势。我们在此用动态能力（既企业得以赢利的资源）观点来探讨这个问题。对这个结构的发展源于作者的一个发现，即战略原理在分析公司层次上分析如何保持和防护现存竞争优势上非常圆满，但在对帮助理解一个公司为何以及怎样在快速变化的体制中建立竞争优势上稍显逊色。我们的方法是与基于创新的竞争、价格质量对抗、持续盈利、“富有创造性摧毁”现存竞争的社会中紧密相关的。这个观点试图解释在公司层次上的失败。我们对为公司表现建立一个更好的理论以及告知经理实践两者都有兴趣。
为使我们的分析在一定程度上和现存方法展现出异同点，我们从简短回顾以往的战略管理中所采取的结构开始。我们试图挖掘出其中暗含的假设，并且识别现在的竞争状况（作为对竞争战略即是一种有用描述工具优势标准理论的每个典范观点都会展现出一些比较优势）。
