企业战略管理中的动态能力研究

从动态能力到超动态能力— 理论研究述评及前瞻

企业动态能力理论研究述评（一）国外学者的观点在Ｔｅｅｃｅ与Ｐｉｓａｎｏ（１９９４）之后，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ和Ｍａｒｔｉｎ（２０００）认为动态能力是可以确认的明确流程或常规惯例，是一系列能力的动态集合，包括整合资源的能力、重新配置资源的能力及获取和让渡资源的能力，他们是从组织管理视角（Ｐｒｏｃｅｓｓ）开展了对动态能力的研究；Ｇｒｉｆｆｉｔｈ和Ｈａｒｖｅｙ（２００１）认为企业的全球动态能力就是创造别的企业难以模仿的资源组合的能力；Ｚｏｌｌｏ和Ｗｉｎｔｅｒ（２００２）认为动态能力是一种稳定的集体学习（活动）模式，企业通过它能够系统地产生和修改其经营性惯例，Ｚｏｌｌｏ和Ｗｉｎｔｅｒ从学习视角对动态能力进行了研究；而Ｓｃｈｒｅｙｏｇｇ和Ｋｌｉｅ－ｓｃｈ－Ｅｂｅｒｌ（２００７）则从能力的动态性角度提出了包括能力递进过程和柔性监控过程的双重过程模型；Ｉａｎｓｉｔｉ和Ｃｌａｒｋ也从技术能力视角对动态能力进行了研究。以上国外学者对于动态能力理论所进行的研究，首先是基于Ｔｅｅｃｅ等战略视角，然后衍生发展出了组织管理视角、学习视角、过程视角，他们从不同方面开展了对企业动态能力的分析研究。（二）国内学者的观点国内学者黄江圳、谭力文（２００２）提出动态能力在特征上与核心能力有相似之处，它具有价值性、独特性等特征，只有在创新的开拓性动力上，才能克服能力中的惯性；董俊武等（２００４）从动态能力的运作过程推出其影响因素，在动态能力的建立和发展过程中，企业的经营性惯例、学习性惯例、知识的说明以及知识的编码具有重要的影响，企业动态能力的创建与演变是这四种因素共同作用的结果；张建东（２００５）提出了动态能力的４个维度，即一期知识基底、战略学习、战略干预和二阶常规，认为动态能力一方面直接对跨期绩效产生影响，另一方面可以通过促进形成企业的二期能力，间接地影响企业跨期绩效；孟晓斌（２００７）认为企业动态能力的理论模型可以概括为阶层分类模型、战略整合模型、双重过程模型和组织学习模型四种；焦豪（２００８）总结分析了企业动态能力的四种研究视角，　分别为整合视角、演变视角、技术轨道视角、学习视角。国内学者对于动态能力理论所进行的研究，主要是在国外动态能力理论研究的基础上，不同程度地开展了对企业动态能力内涵、特征、维度、结构模型等■张春明1、2 副教授 张英华2（1、天津广播电视大学经管学院 天津300191 2、天津财经大学商学院 天津 300222）▲基金项目：天津市教育科学“十二五”规划课题（VE3009）资助；天津市2011年度哲学社会科学规划课题（TJYY11-2-803）阶段成果◆中图分类号：F272 文献标识码：A的研究，从而构建了企业动态能力整合理论分析框架。（三）国内外研究综述综上所述，对于动态能力的研究出现了百家齐放、百家争鸣的局面，在Ｔｅｅｃｅ等（１９９７）之后的国内外学者在Ｔｅｅｃｅ等对于动态能力的概念的基础上开展了较为深入的研究，他们从不同的角度对动态能力的概念进行了释义。总体来看，以Ｔｅｅｃｅ、Ｐｉｓａｎｏ和ｓｈｕｅｎ为代表的战略管理专家是动态能力研究的发起者，之后出现了组织管理视角、学习视角、过程视角等多个视角的研究，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ和Ｍａｒｔｉｎ是组织管理视角（Ｐｒｏｃｅｓｓ）研究的代表学者；Ｚｏｌｌｏ和Ｗｉｎｔｅｒ是学习视角研究的代表学者；Ｓｃｈｒｅｙｏｇｇ和Ｋｌｉｅ－ｓｃｈ－Ｅｂｅｒｌ是过程视角的代表学者（见表１）。动态能力研究面临的问题（一）对企业动态能力的研究缺乏统一的分析工具企业动态能力的研究主要停留在一些抽象的概念和理论框架的讨论上，事实上，企业动态能力理论如能更好地指导实践需要建立对企业具有操作性的基本统一的分析工具。经典战略管理理论的研究者安德鲁斯、安索夫将战略理论为企业所接受，最主要的是通过为大家所认同的ＳＷＯＴ分析工具，对于动态能力理论要进一步发展，最主要也是要建立一个较为统一的分析工具。（二）动态能力与企业绩效的非同步效应使得动态能力的实证研究较为困难动态能力的研究应该更紧密地贴近企业，但是动态能力是长期的、时间依赖的，往往不能立即产生绩效，它与企业绩效的产生是非同步的过程。对于企业而言，企业从不同的资源位置出发，沿着不同的发展路径，都有可能获得成功。所以很难判断企业绩效的产生是具体的哪种能力作用的结果，这就使得企业动态能力的实证研究也变得较为困难了。（三）对企业动态能力的定量研究存在困难定量分析是经典战略管理理论研究的难点议题之一，那么对于动态能力理论的定量更是存在较大的困难。从已有的文献看，对动态能力的研究偏重于对其本身的定性研究，对企业动态能力的定量研究文

企业动态能力构建的理论与实践

在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业若想保持长期的竞争优势并实现可持续发展，构建动态能力已成为关键所在。企业动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。本文将深入探讨企业动态能力构建的理论基础，并结合实际案例分析其在实践中的应用。

一、企业动态能力构建的理论基础

1、 资源基础观

资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。这些资源包括有形资产（如厂房、设备）和无形资产（如品牌、专利、技术）。然而，仅仅拥有资源是不够的，企业还需要具备有效配置和利用这些资源的能力，以创造出独特的价值。

2、 核心能力理论

核心能力是企业在长期发展过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力。核心能力具有稀缺性、难以模仿性和不可替代性等特点。但随着市场环境的变化，核心能力也可能会逐渐丧失其优势，因此企业需要不断地更新和拓展核心能力，以保持动态竞争力。

3、 动态能力理论 动态能力理论强调企业适应变化环境的能力。它包括感知环境变化的能力、抓住机会的能力以及重新配置资源的能力。动态能力使企业能够快速调整战略和运营模式，以应对不确定性和变化。

二、企业动态能力构建的关键要素

1、 感知能力

企业需要敏锐地感知内外部环境的变化，包括市场趋势、技术创新、政策法规等。这需要建立有效的信息收集和分析系统，以便及时获取准确的信息。

2、 学习能力

持续学习是企业不断提升动态能力的重要途径。企业要鼓励员工学习新知识、新技能，促进组织内部的知识共享和经验交流。

3、 整合能力

企业需要整合内部的各种资源和能力，实现协同效应。同时，还要善于整合外部的合作伙伴、供应商等资源，拓展自身的能力边界。

4、 创新能力

创新是企业在动态环境中生存和发展的关键。企业要不断进行产品创新、服务创新、管理创新等，以满足不断变化的市场需求。

三、企业动态能力构建的实践案例

现代企业管理前言

课程作业

题目： 企业动态能力理论综述

姓 名： 梁晓超

学 号： 1007047

班 级： 管研10级

所在院系： 管理学院

2010年3月1日

企业动态能力理论综述

摘要：企业战略管理理论的比较新的研究成果—企业动态能力理论，目前被越来越多的国内外学者所关注。本文综述了企业动态能力理论的发展演进、企业动态能力的内涵及特征、企业动态能力的测量，最后总结了目前研究的不足与展望。

关键词：企业动态能力；企业战略理论

企业战略理论的发展过程中先后经历过20 世纪60 年代兴起的波特的企业竞争力理论，20 世纪70 年代形成的企业契约理论，20 世纪80 年代的企业能力理论，直到现在的企业动态能力理论。企业动态能力理论是战略管理理论的最新发展，它是Teece 在对企业核心能力刚性问题的思考时，于1994 年提出的一种企业能力理论。

一、企业动态能力理论发展演进

在战略管理领域，众多学者站从不同角度对企业战略和竞争优势问题进行了大量研究和论述。20世纪80年代以来，有关竞争优势理论研究比较典型的模式，包括以Michael Porter等为代表的产业组织理论、以Penrose&Barney等为代表的资源基础理论、以Prahalad&Hamel为代表的核心能力理论，以及以Nelson&Winter为代表的演化经济学等等。这些理论为动态能力理论的产生和发展奠定了基础。

Teece于1997，提出著名的动态能力研究框架和更为完整的企业动态能力定义.自Teece 提出企业动态能力后，学者们分别从各自的学科视角研究了企业动态能力，企业动态能力理论不断地被丰富，并且产生了不同的学派。其中，对各自学派贡献比较大的有：Teece（1994,1997）、Pisano（1994）和Seung Ho Park（2001）从战略管理视角将企业动态能力定义为一种特殊的能力，即企业构建、重组、整合内外部胜任以适应快速变化环境的能力。他们分析企业动态能力的研究框架是位置、路径、过程。Nonaka（1994）、Ken Kusunoki（1998）、Eisenhardt 和Martin （2000）、Wang 和Ahmed（2007）、Schreyogg 和Kliesch-Eberl（2007）从组织能力视角将企业动态能力定义为组织知识学习和知识创造的能力，并将将组织的适应能力归为低价能力，将吸收能力和创新能力归为高阶能。Zollo 和Winter(2002)、Zahra（2006）从组织学习的视角将企业动态能力定义为一种集体学习的方式，并将整个学习过程分成学习机制、动态能力和运营惯例化三个过程进行研究。

基于动态能力理论的企业创新策略研究

摘要：动态能力是企业整合、建立和再配置内外部能力以适应环境快速变动的能力，企业的动态能力具有开拓性、抽象性和学习性的特征。本文从动态能力的内涵分析着手，在论述影响动态能力因素的基础上，提出基于动态能力的企业创新策略：加强企业组织结构变革，建立组织学习机制和加强企业知识创新。

关键词：企业创新；动态能力；组织变革

一、动态能力的内涵和特征

1. 动态能力的内涵

Teece、Pisano和Shuen （1997）认为，在全球市场上的胜利者是这样一类企业：具有有效协调、配置内外部资源的能力，并显示出及时、快速与灵活的产品创新能力的企业。为了识别作为优势源泉的企业特殊能力的范围，解释竞争和资源的结合是怎样被利用、发展和保护的，Teece 提出了“动态能力”理论来强调开发那些企业现有的和外部存在的能够应付不断变化环境的企业特殊能力。Teece将动态能力定义为企业整合、建立和再配置内外部能力以适应快速变化环境的能力。动态能力是在动态环境下，挖掘竞争优势新来源的一种逐渐显现出来和潜在的综合理论。Teece认为，“动态”指的是与环境变化保持一致而更新企业的能力。“能力”强调的是整合和配置内部和外部资源的能力，以此来使企业适应环境变化的需要。因此，动态能力是企业整合、建立和再配置内外部能力以适应环境快速变化的能力，是更新企业能力的能力。

2.动态能力的特征

（1）开拓性。动态能力反映在开拓性的动力上，目的是与动态环境的变化相一致或匹配。企业的能力、资源与环境的匹配是一个动态过程，有一定的时差，这就要求能力发展有预见性，要预测未来可能的变化，以便使企业的内部要素与外部的环境能更好地匹配。同时，动态能力强调开拓的主动性，即要求企业在动态能力的作用下，主动地去开拓新的能力和资源以适应环境，以营造持续竞争力。

（2）抽象性。动态能力是非常抽象的概念，在实践中很难直接找出具体的“对应物”。它是更新其它企业能力的能力，所以它超越了一般能力，从概念上看比一般能力更抽象。对动态能力理论的应用首先要从动态能力的内涵本质出发，通过对其本质的分析，使动态能力与企业要素和活动联系起来，把抽象概念转化为相对具体的思想和行为，以便更好地指导实践。