大力实施精细管理 推动企业又好又快发展

践行科学发展观冷静判断当前形势当前及今后一个时期，我们面临的内外部经营环境正经历着深刻的变化。

一是金融危机影响逐渐加大。

今年以来，受美国金融危机引发的全球经济金融动荡与国内经济结构优化调整和经济发展方式科学转变的叠加效应影响，中国经济也难以独善其身，经济社会面临严峻考验，由此引发的实体经济风险加大，不确定性因素增加。

二是风险防控形势更加严峻。

世界经济下行趋势已成必然，经济下滑将促使企业进一步分化，客户质量和结构动态调整速度加快，市场风险不确定因素增加，不良贷款反弹压力增大，风险防控形势更加严峻，给襄樊分行加快有效发展带来巨大挑战。

三是农行股改后要求更高。

农行股改作为国有商业银行股改的收官之战，其重要性及由此引发的社会关注度越来越大。

股改后，服务“三农”工作的要求更高，追求利润最大化目标将更加突出，同时，如何在落实好面向“三农”市场定位的同时，全面提升城市市场竞争力，努力实现城乡业务协调和可持续发展；如何适应股改后透明要求高、监管标准高、业绩压力大的新挑战，推进新发展等等。

总之，农行股份制改革之后，对未来改革、发展、管理等提出了更多更高的要求。

四是考评方式变化更大。

农行股份制改革之后，内部组织体系、考评政策和资源配置方式等都将发生根本性变化，对现有的经营模式和增长方式的转变提出了更紧迫的要求。

尽管内外部环境对分行工作提出了严峻挑战，但也面临着难得发展的机遇。

一是经济波动中的调整机遇。

为应对国际金融危机对中国实体经济的影响，党中央、国务院出台了“进一步扩大内需、促进经济增长”的十条措施，并将“稳健”的财政政策和“适度从紧”的货币政策调整为“积极”的财政政策和“适度宽松”的货币政策，“双松”的宏观环境和扩大内需的措施有利于减缓经济增长的波动性，降低经济增长下滑的风险。

此举不仅有利于改善银行的经营环境，而且也为银行带来了商机，是一个难得机遇。

二是本土经济的发展机遇。

从襄樊整体经济环境看，襄樊市的产业结构基本上是一种内需性的，外向依存度不高，且总体上尚处于上游产业层次，国家宏观调控重点限制发展的产业不多，国家重点鼓励、扶持发展的农业、先进制造业、高新技术产业等都是襄樊市的重点产业。

调整结构控制节奏强化管理提升效益加快转变发展方式实现国投集团又好又快发展---在国投集团2010年成员企业负责人会议上的讲话（摘要）冯士栋本次会议的主要任务是，学习传达中央企业负责人会议精神，贯彻落实王会生董事长在庆祝中国共产党成立89周年以及公司发展研讨会上的讲话要求，总结今年以来的各项工作，分析当前形势，部署下半年及今后一段时间的工作。

一、今年以来各项工作的进展情况1-7月，国投集团实现经营收入350亿元，同比增长34%;实现利润36.8亿元，扣除转让收益后，同比增长49%;7月末集团合并总资产2222亿元，比年初增长6%；所有者权益429亿元，比年初增长2%。

综合看来，集团计划完成进度好于时间进度，整体经营形势平稳。

特别值得祝贺的是，在国资委对中央企业的业绩考核中，国投集团连续第六年荣获A级，连续两个任期获“业绩优秀企业”称号。

这个成绩得来实属不易，凝聚了大家的辛劳和汗水，集团管委会向全体员工表示衷心的感谢！今年以来，集团成员企业扎实工作，稳健经营，不断改革创新，抢抓机遇，发展基础得到进一步夯实。

一是业务发展和市场开拓成效明显。

各成员企业紧紧抓住国内外经济回暖和政策环境变化的有利形势，加大了市场开拓力度。

在新疆，伊犁、尼勒克、哈密等大型能源基地项目的规划设计和资源勘探工作取得积极进展。

在中原区域，国投煤炭抢抓河南煤炭资源整合的机遇，相继收购了王行庄等一批煤炭项目，取得了较好的投资效益。

在海峡西岸经济区，石门澳产业园、湄洲湾电厂、煤炭上水码头、煤炭储配基地等项目正顺利推进。

按照产业链布局的要求，国投交通推动了钦州港、曹妃甸二期以及蒙冀、哈罗等配套铁路的建设。

金融业务领域不断拓宽，国投中谷期货已正式揭牌，海峡基金、锦泰财险相继获准筹建。

走出去方面，扬州亚普通过收购成为澳洲唯一的塑料油箱供应商。

缅甸燃料乙醇项目取得重大进展。

中成糖业收购了牙买加三个糖业项目，海外糖联资产得到较大发展。

上半年，各成员企业高度重视市场营销工作，努力拓展增收渠道。

会议报道范文喻宝才在集团公司工程建设工作会议上要求坚定科学发展信心实现又好又快发展本报讯（记者崔茉）3月24日至25日，集团公司工程建设业务2009年工作会议在河北廊坊召开。

会议确定了2009年集团公司工程建设业务系统的重点工作和目标，要求进一步加强业务发展研究，发挥保障作用，加大科技投入，加强投资管理，强化风险管理，创新人力资源管理。

集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。

喻宝才首先在会上传达了集团公司总经理蒋洁敏对工程建设业务的重要批示和对工程建设业务的殷切期望。

喻宝才说，工程建设业务是集团公司油气核心业务发展的重要保障之一，积极发展工程建设业务是建设综合性国际能源公司的重要内容。

我们必须坚定发展信心和决心，认真贯彻落实集团公司的要求和部署，进一步明确发展思路，理顺管理体制，创新管理模式，提升队伍素质，增强服务保障能力和市场竞争力，努力实现又好又快发展。

对于工程建设业务下一步的工作，喻宝才提出六点要求。

一是理清思路，找准定位，把握发展方向。

要把握好工程建设队伍作为项目建设者的责任和定位，在保障甲方或业主利益的前提下实现与所有合作方共赢。

二是建管分开，突出重点，确立管理模式。

工程建设业务要把“业主+PMC+EPC”项目组织实施模式作为主导模式积极进行推广。

三是明确职能，明晰界面，理顺管理流程。

工程建设业务须进一步明确各相关部门和单位的职能定位，明晰工作界面，形成合力，承担起工程建设项目各阶段的责任。

四是把握节奏，有序推进，完善体制机制。

工程建设业务要深入推进持续重组，优化内部资源，通过整合、转型、培养等方式，着力打造具有较强市场竞争力的工程总承包（EPC）和项目管理（PMC）骨干企业。

五是提高质量，确保安全，建设精品工程。

工程建设业务要打造安全工程、绿色工程、和谐工程、一流工程。

六是优化结构，控制规模，打造一流队伍。

工程建设业务要培养在国际上有竞争力、在国内数一数二的工程建设队伍。

工程建设公司总经理李亚平作工作报告，总结2008年工作并对2009年工程建设业务重点工作进行了部署。

·综述·抢抓机遇乘势而上推进企业又好又快发展王桂林(中铁十一局集团有限公司武汉430071)1企业发展形势分析近年来集团公司在体制机制改革、作风纪律整顿、资源整合过程中形成了新的组织构架、新的战略布局、新的管理理念。

这些对企业的发展产生了深远影响。

目前，在国家宏观经济政策的调控下，国家加大了对经济建设的投资力度，达到两年4万亿元的投资水平，铁路事业进人了黄金发展期。

中铁十一局集团公司也随之再次迈进了重要的历史发展时期。

然而，企业发展的机遇与挑战并存，有利条件与不利因素同在。

总的来看，集团公司所面临的发展的良好机遇，具有加快企业发展的基础性条件:一是建筑市场投资规模将基本保持稳定，铁路建设仍保持强劲发展势头;二是总公司股改上市，为集团公司加快发展搭建新的平台;三是集团公司已逐步调整了企业发展的组织架构和管理模式，理顺了内部经济关系，区域经营有良好的起步并取得了一定成效，采取了一些加强工程公司建设的措施，提高了工程公司的积极性，为推进企业发展创造了条件;四是通过反复宣传、教育、整改，项目管理思路和模式有了新的转变，项目管理得到加强，安全生产态势回归平稳，企业市场信誉正在逐步恢复回升，为推进企业发展奠定了基础。

然而，目前仍存在影响企业发展的新的挑战和不利因素。

部分干部思想观念滞后，责任心不强，忽视企业和职工利益，价值取向偏离了正常轨道，这是制约企业发展的根本性障碍。

项目管理理念、管理方法和手段仍不能适应新的市场形势和要求，新的项目管理制度执行得还不够好，管理粗放的局面依然没有彻底扭转，离精细管理的要求还有不小差距;安全形势稳定、质量稳步提高，但仍需继续加强监管控制力度;项目责任成本控制方面成效不大，加强项目责任成本管理，提高企业创效赢利水平的任务仍然十分艰巨。

市场竞争态势日趋激烈，物竞天择、适者生存是自然法则，也是市场竞争法则。

虽然最近集团公司的发展有了较大的进步，但是与同行业先进单位相比，差距仍然存在。

夯实根基深化管理提能创效转型升级为实现企业发展质量持续好转而共同奋斗——公司三届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告(2014年3月10日)各位代表、同志们：根据会议安排，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。

2013年工作回顾2013年，面对施工任务繁重、市场开发艰难、项目治亏艰巨的严峻挑战，公司上下迎难而上，团结奋进，围绕集团公司“调结构，强基础，控风险，促发展”的工作思路和“一抓、两保、三推进”的工作措施，保持了稳中有进的发展态势。

一、经营开发难中有进。

2013年，公司新签合同额万元，参与洽谈、投标及资格预审的项目项，主要有工程、工程、工程等。

集团公司分劈的项目有。

在集团公司主体经营、一体化经营主导下，公司积极主动配合做好各项工作，沟通联系更加紧密，信息渠道更加畅通。

积极跟踪公司业务承揽范围内的各级市场，重点参与了等省份的招投标工作，经营领域不断扩大。

二、施工生产有序可控。

全年完成施工产值亿元，实现产值目标。

现场施工稳步推进，重难点环节各个击破。

合福完成四线移梁、低位运梁车改造、运梁车低位驮梁穿越隧道等多个重难点工程；贵阳项目克服架设线路坡度大、曲线半径小等困难，于年前安全顺利完成白龙线T梁架设任务；宁启突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，取得项目管理阶段性成效；上饶项目完成全部箱梁架设任务；寿平、宁西、金温开局良好，各项工作正稳步推进；京福闽赣、昆明读书铺站改项目已完成全部工作量；阜六历经四年，克服诸多不利因素，于去年11月完成全部主体工程，为阜六铁路的开通奠定了坚实基础；尼日利亚钢结构厂经营状况良好，职工队伍稳定，为公司发展海外事业打下了基础。

技术改进提高设备利用率。

根据设备情况和施工需求，合福项目部完成两台大轮胎运梁车改造；上饶项目部对168公铁两用架桥机进行了改造；为满足贵阳、金温项目部的架梁需求，公司将900吨架桥机臵换成满足现场工况的运架一体机一台，优化了设备配臵结构，盘活了现有资产，提高了经济效益。

党员干部要在企业又好又快发展实践中作表率做贡献----“讲党性、重品行、作表率、树形象”主题教育活动党课讲稿广州公司党委书记于金伟同志们：为深入学习贯彻党的十七大精神，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步筑牢广大党员干部廉洁从业思想道德基础，为企业又好又快和科学发展提供有力保证，局纪委在全局党员干部中开展“讲党性、重品行、作表率、树形象”主题教育活动。

按照局纪委的要求，结合我对“讲党性、重品行、作表率、树形象”的理解和学习体会与大家作一交流，讲一次党课。

我讲的题目是：党员干部要在企业又好又快地发展实践中作表率做贡献。

一、深刻理解认识开展“讲党性、重品行、作表率、树形象”主题教育活动的本质要求和重大意义（一）要理解“讲党性、重品行、作表率、树形象”的本质要求。

讲党性，就是要始终保持政治上的坚定，忠诚党的事业，忠于职守，遵守党的纪律，在事关方向、原则以及大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明；重品行，就是要带头实践社会核心价值体系，树立正确的世界观、人生观、价值观和业绩观，保持健康的生活情趣和精神境界；作表率，就是要以身作则，一级做给一级看，一级带着一级干，要求别人做到的自己首先带头做好，要求别人不能做的自己坚决不能做；树形象，就是要树立顾全大局、勤奋好学、服务群众、真抓实干、艰苦奋斗、团结共事、廉洁勤政、生活正派八个方面的良好形象。

各级领导干部要做到用党性、党纪、道德、人格来规范和塑造形象，做到以诚待人、以德正人、以情感人，以优良的工作作风和个人的模范行为影响和带动党员和群众。

（二）要认识开展“讲党性、重品行、作表率、树形象”的重大意义。

开展“讲党性、重品行、作表率、树形象”主题教育活动，其目的就是教育和引导广大党员干部以更高的标准、更实的作风和更严的纪律要求自己，努力成为勤奋学习的表率、团结共事的表率、艰苦奋斗的表率、真抓实干的表率、严守纪律的表率、清正廉洁的表率，为企业又好又快的发展做出积极的贡献。

落实科学发展观企业管理必须推行精细化科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想，在企业落实科学发展观不仅需要技术创新，更需要管理变革。

煤机企业管理粗放，推行精细化管理意义重大。

要提升精细化管理水平必须运用系统的方法，从更新观念、提高标准化程度、优化运营流程方面入手，重在提高企业的执行力。

标签：科学发展观煤机企业精细化管理科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想，科学发展观的精神实质就是要改变发展思路，创新发展模式，实现经济社会的又好又快发展。

煤机企业在我国点多面广，管理粗放，以科学发展观来指导企业管理，推行精细化管理，实现煤机企业的又好又快发展，意义重大。

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是日本本田汽车公司的丰田英二工程师提出的。

我们认为精细化管理就是以精细操作为特征的科学管理。

精就是要精确，要精益求精；细就是要重视细节，特别是关键细节，是以精细化理念为基础，包括制度、流程、控制等内容的管理体系。

一、煤机企业推行精细化管理是落实科学发展观的必然要求科学发展观是党中央、国务院从全局和战略的高度出发，总结我国现代化建设经验，是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律认识的重要升华。

科学发展观要求以最少的资源消耗，创造最大的经济效益。

我国是产煤大国，大大小小的煤机企业遍布全国，它们几乎都脱胎于计划经济体制，管理粗放，产品结构差异不大，加之低价格的互相竞争，全行业盈利能力不高，自身发展和抗风险能力不足。

用科学发展观来指导企业发展，推行精细化管理不仅可以降低企业能耗，实现速度、质量和效益的统一，而且能增强企业竞争力，实现煤机企业又好又快的发展。

二、煤机行业推行精细化管理的途径煤机企业进入市场以来，在强化企业管理上也做了大量的工作，取得了一定的成效，但整个煤机行业在企业管理上存在的问题还是比较明显的，主要表现在：观念落后，缺乏应有的创新精神、进取精神;标准化、基础性的工作不扎实、不细致，一些被证明是行之有效的流程和方法，没有变为固定的格式，没有形成书面文件;精细化管理是一项复杂的系统工程，要求整个企业体系的管理精细化。

“5+3”党建精细化管理模式的构建与实施作者：王进才来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第05期摘要：精细化管理是一种先进的管理思想、管理文化和管理手段，它是以科学管理为基础、以精细操作为特征，以提高服务能力和管理质量为目的的新型管理方式。

本文结合平煤股份一矿饮食中心党支部工作实际总结出“5+3”党建精细化管理模式，通过硬化目标，细化准标，量化考核，不仅实现了与中心生产工作的有机融合，也使党建工作步入了规范化、精细化的轨道。

关键词：党建精细化管理构建实施精细化管理是一种先进的管理思想、管理文化和管理手段，它是以科学管理为基础、以精细操作为特征，以提高服务能力和管理质量为目的的新型管理方式。

中国平煤神马集团一矿饮食中心党支部依托矿党建精细化管理体系，结合中心工作实际总结出的“5+3”党建精细化管理模式，通过硬化目标，细化准标，量化考核，不仅实现了与中心生产工作的有机融合，也使党建工作步入了规范化、精细化的轨道。

一、“5+3”党建精细化管理模式的构建背景饮食服务，众口难调，过去这一观念在饮食中心长期存在，也滋生了中心的干部职工不敢争先进、不可能当先进的消极思想，致使饮食中心一直以来在全矿党建精细化考评中的成绩都不是特别理想。

俗话说“民以食为天，食以客为本”。

面对这天字号的工程，在“以人为本”的和谐社会创建过程中，职工食堂在一个企业中的地位已不仅仅只是填饱肚子的地方，更多的是彰显企业人文关怀，提升职工幸福指数的一个平台，而煤矿工作的特殊性更加决定了餐饮服务的重要性。

如何为就餐职工提供更加贴心的饮食服务，使职工朋友们以更加饱满的热情投入到安全生产中去是我们每一个饮食工作者义不容辞的责任。

因此饮食中心作为全矿唯一为广大一线职工提供餐饮服务的单位，就必须要树立起后勤服务要敢于当先进、只有干得好才能为一线职工服好务的工作理念。

支部工作是企业中心工作的催化剂，有效地发挥支部工作的优势，对推进企业又好又快发展具有深远而现实的意义。

对企业精细化管理高质量发展的建议和措施哎呀，说起企业精细化管理高质量发展，这可是个大事儿啊！咱们得从头说起。

咱们得明白什么是精细化管理。

简单来说，就是把企业管理得越来越细，越来越好。

这样一来，企业的发展才能越来越快，越来越稳。

那么，怎么才能实现精细化管理呢？下面，我给大家分享几个建议和措施。

1.1 建立健全管理制度要想实现精细化管理，首先要有一套完善的管理制度。

这个制度要包括企业的各个方面，比如人事、财务、生产等等。

有了这个制度，企业就能有章可循，有据可依地进行管理。

这个制度不是一成不变的，要随着企业的发展不断调整和完善。

1.2 强化员工培训员工是企业的核心力量，只有员工素质高，企业才能发展得好。

所以，加强员工培训是非常重要的。

培训内容要涵盖企业的各个方面，让员工们都能掌握一定的管理和技能。

还要注重培养员工的创新意识和团队精神，让员工们能够为企业的发展贡献自己的力量。

2.1 优化生产流程生产流程是企业的核心环节，优化生产流程可以提高生产效率，降低成本。

具体来说，可以从以下几个方面入手：一是引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平；二是优化生产组织结构，减少生产过程中的浪费；三是加强生产过程的监控和管理，确保生产质量。

2.2 提高产品质量产品质量是企业的核心竞争力，只有提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为了提高产品质量，企业可以从以下几个方面着手：一是加强原材料的选择和控制，确保产品质量的基础；二是加强生产工艺的管理，提高产品的一致性和稳定性；三是加强产品检测和质量控制，确保产品达到标准要求。

3.1 加强市场营销市场营销是企业发展的重要手段，只有做好市场营销，才能让更多的人了解企业和产品，从而提高企业的知名度和市场份额。

要加强市场营销，企业可以从以下几个方面入手：一是加大市场调研力度，了解市场需求和竞争态势；二是制定有效的营销策略，提高产品的市场竞争力；三是加强售后服务，提高客户满意度。

以人为本，加强精神文明建设，促进企业又好又快发展何忠豪中铁大桥局集团第六工程有限公司得人者昌，失人者亡。

这是古今中外公认的一条成功要决。

现代企业注重“以人为本”的管理模式，就是突出企业员工在企业管理中的中心地位，激发企业员工潜在的主观能动性和创造力，为企业的发展做出贡献。

而从某种意义上说，精神文明建设的实质就是加强“人的建设”。

努力把企业的经营理念、经营目标、管理制度和行为规范灌输给员工，使其内化为员工的核心意识，变为员工的自觉行动，激发他们的工作热情和潜能，促进企业又好又快发展，正是精神文明建设应该完成的使命。

如何做好人的工作，使精神文明建设在企业又好又快发展中发挥应有的作用呢？笔者认为，应从以下几方面着手：一、营造良好的企业文化氛围，培养员工的主人翁意识，增强企业的核心竞争力企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式。

要通过学习宣教、主题活动、内部刊物等一切有效途径，营造良好的企业文化氛围，使企业精神、经营理念和经营目标等，潜移默化地为员工所接受和认同。

根植于员工心中并内化到其工作全过程；让员工充分感受到自己与企业是利益共同体，从而增强其爱企如家的主人翁意识，情系企业、忠诚企业、报效企业，把岗位当作实现抱负的舞台，把企业发展当作实现人生价值的追求；要用企业精神来凝聚员工，铸造团队精神，增强员工的责任感和使命感；发挥文化育人的功能，建立学习型企业、做学习型员工的培育机制，为企业生存发展奠定基础、凝聚力量；通过学习，使政策法规、制度规范融入广大员工的各项工作之中，成为他们立足本职、建功立业的精神动力，从而增强企业的核心竞争力。

二、加强教育和培训，造就一批能够引领企业发展的领导干部，打造一支适应企业生存发展需要的高素质的员工队伍，增强企业发展的原动力市场经济条件下的企业竞争，说到底就是人才的竞争。

首先，要建设一支能够引领企业发展的高素质的干部队伍。

山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年"活动实施方案为进一步提高集团公司的管理水平和创新能力，理顺管理体制，完善管理制度，健全管理措施，增强企业核心竞争力，全面贯彻落实山东高速集团“精细化管理与创新年”活动内容,结合集团公司实际，特制订以下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实山东高速集团2010年工作会议精神，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，以经济效益为中心，强化管理,加强考核,提高效率，全面提升执行力，打造企业核心竞争力，推进集团公司又好又快的发展。

二、目标要求按照经营上“精谋细划"，生产上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”的要求,通过活动的开展，集团公司要建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理机制，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式,使员工的管理意识、管理水平和执行力有大幅的提升，全面完成高速集团下达的各项任务指标，最终使集团公司的综合管理达到全国同行业一流水平。

三、精细化管理的主要内容1、制定集团公司的发展规划.编制集团公司的“十二五"发展规划，明确集团公司的战略定位和总体发展目标，并细化分解到年度计划，同时细化集团公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤,并将规划目标分解，落实到具体部门和单位。

2、修订完善现有管理制度和工作流程。

各单位、各部室要对集团公司和本单位已出台的管理制度和工作流程进行全面梳理修订，进一步细化管理制度和执行程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时.3、组织好施工生产。

2010年，集团公司在手的施工任务较多，各单位、各项目部要牢固树立山东高速大局和企业品牌意识,攻坚克难，拼搏进取；年内竣工项目要认真准备好项目后期变更、索赔的基础工作,最大程度地为集团公司谋取利益；要做到工完帐清，改变过去工程结算迟缓、滞后等不良现象,在建项目要在保证质量和安全的前提下加快施工进度，根据工程状况、自然条件及工期要求,算清时间账和数量账，关死后门，倒排工期，周密安排进度计划，精心组织施工，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。