黄石经济技术开发区2012 年度病险水库除险加固工程主体工程完工验收工程建设监理工作报告编制单位：武汉市江河工程监理咨询有限公司二O 一四年二月批准：刘有武审定：郭诗波主要编写人员：张建一目录一、验收项目概况1、工程概况2、工程建设主要参建单位3、工程项目组成和主体工程量3.1 工程项目组成及内容3.2 主体工程量4、项目工期二、监理规划1、监理任务委托过程2、监理规划2.1 明确监理工作范围及项目总目标2.2 确立监理工作指导思想2.3 监理工作基本运作程序2.4 建立监理工作制度，规范行为准三、监理过程1、监理工作过程简述2、组建项目监理部3、工程质量控制3.1 加强质量预控是质量目标实现的重要方法3.2 加强质量过程控制是质量目标实现的重要手段3.3 做好事后控制，使质量目标的实现得以更加完善4、工程进度控制5、工程投资控制6、信息管理和合同管理6.1 信息管理6.2 合同管理7、组织协调8、工程安全、文明施工管理四、监理效果五、经验与建议六、结束语七、附件一、验收项目概况1、工程概况汪仁水库位于湖北省黄石市汪仁镇马鞍山村，库区承雨面积 2.34km2。
于1955 年12 月动工兴建，1956年5 月竣工投入运行。
属大冶湖水系，总库容54.80万m3,是一座以灌溉为主兼有防洪、养殖等综合效益的小（2）型水库。
大王山水库位于汪仁镇大王山村，库区承雨面积1.43km2。
于1968年11 月动工兴建，1973 年3 月竣工投入运行，属大冶湖水系，总库容59.07万m3是一座以灌溉为主兼有防洪、养殖等综合效益的小（2）型水库。
风雷水库位于黄石市开发区团城山街办肖家铺社区，枢纽控制面积0.5km2于1957年11月动工兴建，1958年12月竣工蓄水。
总库容20.86万m3是一座以灌溉为主，兼有防洪等综合利用的小（二）水库。
水库原设计洪水标准不详，本次大坝安全鉴定采用10年一遇洪水设计，50年一遇洪水校核。
枢纽等别为V等，主要水工建筑物级别为5级。
2、工程建设主要参建单位项目法人：黄石开发区病险水库除险加固工程项目办公室设计单位：黄冈市水利水电规划设计院监理单位：武汉市江河工程监理咨询有限公司施工单位：黄石市水利建筑工程总公司质量监督单位：黄石市水利水电工程质量监督站运行管理单位：大冶市汪仁水务管理站3、工程项目组成和主体工程量3.1工程项目组成及内容主要施工内容包括：大坝加固、坝体防渗、溢洪道新（续）建、输水管加固、金属结构制作及安装、管理设施修建及白蚁整治工程等。
3.2主要工程量主要工程完成工程量注：由于初步设计深度不足，现场实际工程量与初步设计工程量出入较大，施工完成工程量以监理单位现场签证为凭证，最终工程量以审计单位审核工程量为最终依据。
4、项目工期工程计划工期为360天，实际总工期为324个工作日。
工程于2012年2月25日正式开工，2014年1月25日主体工程完工。
二、监理规划1、监理任务委托过程监理合同签署后，我单位立即组织有关人员进场，并委派该工程项目总监理工程师组建驻地项目监理部。
一期工程共选派驻地监理人员3 名，其中总监理工程师1 名，监理工程师1 名，监理员3 名。
驻地项目监理部监理人员的专业结构配齐，为有效的监理工作打下了良好基础。
2、监理规划根据工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规及规范、规程，监理招标合同文件，项目监理部制定了较详尽的监理规划。
2.1 明确监理工作范围及项目总目标按照工程项目建设合同，对黄石经济技术开发区2012 年度病险水库除险加固工程的各大分部以及相关辅助工程等在施工和保修阶段进行工程质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2.2 确立监理工作指导思想监理工作的根本任务就是进行合同工程项目监督、管理，确保工程建设合同总目标的实现。
黄石经济技术开发区2012 年度病险水库除险加固工程项目监理部的监理工作指导思想是：①、严格遵守国家有关建设法律、法规，在维护国家宏观经济利益，社会效益和环境效益的基础上，努力维持发包方投资项目的经济利益。
②、坚持质量第一，确保优良工程；③、坚持高标准服务，创造高水平的监理业绩；④、保持立场公正，依据合同平等，维护合同双方的正当权益；⑤、保持管理机制性，健全监理项目内部组织，完善监理运行制度，形成以总监为首的高效能的决策指挥体系，建立科学全面的项目管理制度监理控制程序，监理工作重点做好事前控制，避免“亡羊补牢” ，做到“事前有预测，情况变了有对策” ，确保监理效果。
2.3 监理工作基本运作程序①、成立项目监理机构，组织监理人员进驻现场，明确各监理人员的分工及岗位职责；②、熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准，工程设计资料，地质资料，监理合同，承包方合同等；③、编制监理规划；④、组织工程设计交底，召开工程协调会；⑤、制定各专业监理实施细则，实施工程监理，进行工程项目的“三控制、两管理、一协调”监理工作。
⑥、积累监理工作资料并及时归档整理；⑦、协助项目法人组织竣工验收交接；⑧、及时进行监理工作总结。
2.4 建立监理工作制度，规范行为准则为使监理工作规范化地开展，监理项目部制定了一系列规章制度，明确监理人员职责，使监理工作有章可循。
①、施工图会审及设计交底制度。
由总监主持召集设计、施工、建设单位，对施工图进行审查，由设计单位介绍设计意图并解释疑问，使施工单位对工程的设计特点、工程结构、施工技术要求以及施工工艺等方面，有比较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生错误。
②、施工组织设计，施工方案审核制度。
施工单位报送的施工组织设计、施工方案是根据工程项目特点和施工单位实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间等方面更好地实施工程的一个全面合理安排的文件。
施工组织设计、施工方案制定的优劣，直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。
监理项目部审查的重点是确定施工流向和施工顺序，确定主要施工过程的施工方法和组织措施，如安全、现场文明施工等措施。
③、工程开工申请制度。
开工前由施工单位提出开工申请，经专业监理工程师审查，确定具备开工条件后，报经业主同意，由总监发布开工令，对关键部位的施工，亦实行分部工程开工申请制度。
④、工程材料、半成品、设备质量检验制度。
由各专业监理工程师负责，依据工程施工合同，对工程材料，半成品，设备进行检查。
主要检查内容包括：检查合格证、外观检查、抽样试验、质量认证、到工地的机械设备是否符合要求等。
⑤、隐蔽工程、单元及分部工程质量验收制度。
对隐蔽工程下道工序施工前进行质量验收，未经过验收不得进行下道工序施工，及时对已完单元工程、分部工程进行验收，并做好质量评定工作。
⑥、技术、经济复核制度。
在工程施工过程中出现的技术、经济问题, 由专业监理工程师进行调查认定，做好备忘录，并经建设、设计、施工单位会签。
⑦、工程支付审核制度。
施工单位上报的付款申请经计量工程师审核, 建设单位复核无误后，由总监签发，报送建设单位。
⑧、监理内部管理制度。
为了更好地实施本工程的监理工作，履行工程建设监理合同中职责、权利和义务，还制定了监理内部工作制度：a、监理工作会议制度；b、对外行文审批制度；c、监理工作、日志制度；d、监理月报制度；e、技术、经济资料及档案管理制度。
⑨、安全文明施工检查制度。
在工程施工过程中，建立安全工作领导小组，制定安全文明施工岗位职责，责任到人，检查安全文明施工。
三、监理过程1、监理工作过程简述1.1 、项目监理部前期准备阶段：签署监理合同后，项目总监组建项目监理部，并组织编写监理规划、监理实施细则及监理工作制度。
熟悉工地情况，学习招、投标和合同文件及有关法律、法规、规程、规范。
熟读施工图纸，座谈讨论工程上重大技术方案，搞清问题，为施工阶段监理工作顺利开展提供了保证。
1.2 、签发开工令。
在审批了施工组织设计、检查了临建设施及进场设备符合合同要求后，由总监于2013年2月25日签发黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程开工令。
1.3 、施工过程监理：项目开工后我监理项目部对整个施工过程进行全过程的项目监理，凡是隐蔽工程有我监理项目部人员进行现场验收，验收合格后由监理工程师签字后方可进入下一步工序。
重点部位等有我监理项目部人员进行旁站监理并形成监理旁站记录。
2、组建项目监理部为了适应合同要求，我们选派了业务硬、技术精、作风正、有较强责任心的监理人员，组成了老、中、青相结合，团结协作，坚强有力，专业门类齐全的驻地项目监理部。
工程实施以来，先后有3 名监理人员在本工程从事过监理业务工作，其中高级工程1 人，工程师2 人，以满足工程不同时期，不同专业施工需要。
工程初期，我们就明确了项目监理部在开展监理工作中应做到“两个能，两个必须，两个做到，一个要求” 。
具体讲：①、两个能：“能提前预测和发现问题，能有效控制和发现问题”。
措施：选派作风正、身体好、有丰富实践经验和深厚理论水平的同志组建监理班子，监理内部明确责任，加强跟班旁站的现场监督，执法严明；②、两个必须：“必须遵守职业道德，必须有敬业精神”；③、两个做到：“做到团结协作，做到独立自主”；④、一个要求：“要求坚持原则下实事求是”。
要结合国情和实际技术水平，不能拘泥于形式。
总监要严于律已，以身作则，做好表率作用。
3、工程质量控制质量控制是黄石经济技术开发区2012 年度病险水库除险加固工程监理工作的重中之重。
“百年大计，质量第一” ，从工程伊始，项目监理部就成立了质量控制体系，明确质量控制的主要任务和内容，掌握质量控制主要措施，紧紧围绕质量控制目标，积极有效地开展工作，具体有以下几个方面：3.1 、加强质量预控是质量目标实现的重要方法根据黄石经济技术开发区2012 年度病险水库除险加固工程施工的特点，项目监理部着重抓好质量控制点的布控，对结构复杂或技术要求高的、施工难度大的分项工程，工序或某个环节，设置质量控制点进行重点监控，对质量控制点采取预控措施，能有效地避免在施工过程中发生质量问题，将不合格因素消灭在萌芽状态之中，项目监理部着重对以下几点进到了质量控制预控：（1）、土方填筑质量预控，做好坝坡清基、坝脚清淤、基坑地下水、承压水和下坝坝体渗水观测。
抓好土方调度，合理考虑工期、造价以及填筑质量的关系，控制土方填筑过程中的每道工序，使其逐步稳定保证质量。
（2）、充填质量预控，抓好对布孔、造孔、制浆、灌浆各道工序严格控制，能使其按设计要求实施。
（3）、施工方案预控。
（4）、原材料、半成品、成品、设备质量预控。
（5）、模板质量预控，着重控制模板的轴线、标高偏差、模板断面、尺寸偏差、模板刚度、支撑不牢或沉陷等方面所产生的隐患。
（6）、钢筋质量预控消除钢筋在钢筋数量、间距、绑扎、接头布置不符合要求；钢筋焊接头偏心弯折、焊缝长、宽厚度不符合要求，有凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等质量缺陷。
