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团队资源整合的原则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：团队资源整合是团队成功的关键之一，它能够最大化团队成员的能力和潜力，促进团队目标的实现。
团队资源整合的原理有很多，下面就为大家介绍一些关于团队资源整合的原则。
1. 建立团队目标和愿景：团队资源整合的首要原则是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要清楚的知道他们正在为什么而努力，只有这样才能让团队成员保持积极的动力和奋斗的激情，共同努力实现团队的目标。
2. 明晰团队成员的角色和责任：团队资源整合需要明确每个团队成员的角色和责任，每个成员都应该清楚自己在团队中的定位和职责，避免资源的重复利用和浪费，确保团队的高效运转。
3. 培养团队精神：团队资源整合需要培养出团队合作和团队精神，每个团队成员都要以团队利益为先，积极的合作和互助，建立和谐的团队氛围，共同推动团队的不断发展和壮大。
4. 激励团队成员：团队资源整合需要激励团队成员，激发他们的工作激情和创造力，让团队成员感受到自己的价值和成就，从而更加投入到团队工作中，努力实现团队的共同目标。
5. 统一管理和协调团队资源：团队资源整合需要统一管理和协调团队资源，确保团队资源的有效利用和合理配置，避免过度的集中或分散，确保团队资源的最大化利用。
6. 鼓励创新和变革：团队资源整合需要鼓励团队成员不断创新和变革，不断挑战自己和团队的极限，促进团队的不断发展和进步，拓展团队的发展空间和竞争优势。
7. 不断学习和提升：团队资源整合需要不断学习和提升，及时吸收新的知识和技能，不断提高团队成员的综合素质和专业能力，从而提高团队的竞争力和创新能力。
8. 坚持精神尊重和团队合作：团队资源整合需要坚持精神尊重和团队合作，尊重每个团队成员的意见和想法，鼓励他们畅所欲言，建立良好的沟通和合作机制，从而实现团队成员之间的密切合作和信息共享。
通过上述团队资源整合的原则，团队成员可以更好地理解和运用团队资源，有效提高团队的绩效和竞争力，促进团队目标的实现，实现团队的长期发展和成功。
队组融合方案及措施背景介绍在现代企业管理中，常常会出现不同团队或部门之间的融合需求。
队组融合是指将不同的团队或部门整合为一个更加协调和高效的整体，以实现更好的业务表现和绩效提升。
然而，队组融合过程中可能会面临各种挑战，包括文化差异、领导风格不一致、角色定位不清等问题。
因此，制定有效的队组融合方案及措施至关重要。
队组融合方案1. 目标明确在队组融合的最初阶段，需要明确融合的目标和预期结果。
通过明确目标，可以为整个融合过程提供一个清晰的指引。
目标明确可以包括但不限于：提高整体绩效、加强团队协作、优化资源配置等。
2. 沟通与交流沟通与交流在队组融合过程中起着至关重要的作用。
不同团队或部门之间可能存在信息不对称和沟通障碍的问题。
因此，建立起有效的沟通和交流机制是必要的。
可以通过定期组织会议、制定沟通规范、建立信息共享平台等方式来促进沟通与交流。
3. 文化融合不同团队或部门可能存在不同的文化背景和价值观念，这可能导致文化冲突和协作困难。
因此，需要积极开展文化融合工作。
可以通过组织文化交流活动、提供培训课程、设立共同价值观等方式来加强文化融合。
4. 领导力整合领导力整合是队组融合的核心环节。
不同团队或部门可能存在不同的领导风格和管理方式。
在融合过程中，需要明确统一的领导风格和管理理念，并确保领导层之间的一致性。
可以通过领导力培训、设立一致的管理制度等方式来实现领导力整合。
5. 角色明确在队组融合过程中，角色明确非常重要。
不同团队或部门中的员工可能存在角色定位不清的问题，这可能导致重复工作或责任不清。
因此，需要对各个角色进行明确和规范。
可以通过制定角色职责清单、进行角色培训和评估等方式来实现角色明确。
队组融合措施1. 建立融合小组在队组融合过程中，可以设立一个专门的融合小组来负责整个融合过程的管理和执行。
融合小组需要具备较强的组织和协调能力，能够在各个方面推动融合的顺利进行。
2. 建立共同目标和KPI建立共同的团队目标和关键绩效指标(KPI)，是实现队组融合的重要手段。
团队整合、团体建设、团队培养一、团队整合在现代社会中，团队整合是企业中不可或缺的一部分。
一个成功的团队需要成员之间的良好合作和有效整合。
要实现团队整合，首先需要明确团队的目标和使命。
团队领导者应该建立一个明确的愿景，明确团队所要达成的目标，并鼓励团队成员为共同的目标努力。
团队整合还需要建立开放的交流渠道，鼓励成员之间诚实、直接的交流，避免信息断层和误解。
团队整合还需要建立良好的团队文化，鼓励成员之间的信任和尊重，创造和谐的工作环境。
团队整合需要建立有效的决策机制，确保团队所有成员都能参与到决策过程中，凝聚共识，共同为团队的成功努力。
二、团体建设团体建设是团队整合的重要步骤。
团体建设不仅需要团队领导者的指导和激励，也需要团队成员的共同努力。
团体建设的核心是建立团队合作意识。
团队成员应该明确团队利益高于个人利益，积极配合，共同克服困难，实现团队目标。
团体建设还需要定期的团队建设活动，通过团队训练、团队活动等方式增进成员之间的了解和信任，强化团队凝聚力。
团体建设还需要建立明确的团队规范和团队奖惩机制，规范成员的行为，激励成员的积极表现，约束不良行为，确保团队的正常运转。
三、团队培养团队培养是团队整合和团体建设的重要手段。
团队培养不仅需要团队领导者的培训和指导，也需要团队成员的自我提升。
团队培养的核心是技能培训和知识共享。
团队成员应该不断提升自己的业务技能，增加专业知识，以应对日益复杂的工作环境。
团队领导者应该建立完善的培训机制，根据团队成员的实际需求进行定制化培训，确保成员具备所需的技能和知识。
团队培养还需要建立有效的知识共享机制，鼓励成员之间相互学习、相互交流，共同提高整个团队的智慧和能力。
团队培养还需要建立良好的激励机制，激励成员不断学习和提升，为团队的发展贡献自己的力量。
在团队整合、团体建设和团队培养的过程中，团队领导者扮演着重要的角色。
团队领导者需要具备良好的团队管理能力，激励团队成员为共同目标而努力。
资源整合的团队协作话术在一个团队中，资源整合是一项非常重要的任务。
每个团队成员都可能拥有不同的技能、知识和经验，并且团队的成功取决于如何有效地整合和利用这些资源。
然而，资源整合并不仅仅是将不同的资源放在一起，而是需要增强团队成员之间的沟通和合作。
以下是一些有助于团队协作的资源整合话术。
1.倾听与理解在资源整合的过程中，倾听和理解是至关重要的。
当一个团队成员提出一个看法或建议时，其他成员应该用心倾听，给予充分的尊重和认可。
这样可以促进团队成员之间的信任和合作，同时也能够更全面地了解各个成员的资源。
倾听并不只是简单地听别人说话，而是需要与人沟通的过程。
团队成员可以通过积极回应、提出问题和寻求进一步的解释来表达自己的理解。
这种互动式的倾听有助于加深对资源的理解，同时也有助于识别出潜在的问题和挑战。
2.分享和交流资源整合的一个关键方面是分享和交流。
团队成员应该积极主动地分享自己的资源，无论是技能、知识还是经验。
通过分享，团队成员可以相互学习和成长，同时也能够更好地利用各自的资源。
在分享和交流过程中，要尊重和接纳不同的观点和意见。
团队成员可能有不同的见解和思考方式，而这正是资源整合的机会。
通过相互交流和探讨，团队可以从不同的角度思考问题，更全面地评估和利用资源。
3.目标共识团队的资源整合不能只是一个单向的过程。
团队成员应该共同制定目标，并达成共识。
只有这样，资源整合的工作才能够朝向统一的方向前进。
为了达成目标共识，团队成员需要相互沟通和协商。
这包括讨论和决定资源整合的具体策略和方法。
在这个过程中，要保持开放和灵活的态度，愿意接受别人的建议和意见，以寻求最佳的解决方案。
4.分工合作资源整合需要团队成员之间的密切合作和协调。
通过明确分工和责任，团队可以高效地利用每个成员的资源，以实现整个团队的目标。
分工合作的关键是要明确任务的目标和要求。
团队成员应该清楚自己的职责和角色，并确保彼此之间的协作无缝衔接。
及时的沟通和协调是非常重要的，以避免重复劳动和资源的浪费。
团队合并工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队整合计划书1. 引言本团队整合计划书旨在概述团队整合的目标、步骤和时间计划，以确保团队成员之间的协作和沟通有效，并为团队的成功和团队目标的实现提供指导。
2. 目标本团队整合计划的主要目标是促进团队成员之间的合作和协作，以最大程度地提高团队绩效和工作效率。
具体目标如下：•加强团队成员之间的沟通和协作能力。
•提高团队的工作效率和绩效。
•确保团队目标的实现。
3. 步骤本团队整合计划将分为以下步骤：步骤一：建立团队价值观和核心原则在团队整合之前，我们将明确团队的价值观和核心原则。
这将帮助我们确立团队文化，并为团队的合作和协作提供指导。
步骤二：建立团队规则和角色我们将制定一系列团队规则来规范团队成员之间的行为和沟通。
同时，我们还将明确每个团队成员的角色和责任，以确保团队工作顺利进行。
步骤三：加强团队沟通有效的沟通是团队整合的关键。
我们将采取以下措施来加强团队沟通：•每周召开团队会议，讨论工作进展和问题。
•使用团队沟通工具，如Slack或微信群，及时交流和共享信息。
•建立团队共享文件夹，方便团队成员共享和访问文件。
步骤四：制定工作流程和时间计划我们将合作制定工作流程和时间计划，以确保团队成员之间的工作协调一致。
这将包括：•制定项目计划和里程碑，明确工作目标和时间节点。
•定期审查和调整工作计划，确保团队工作顺利进行。
步骤五：建立团队培养机制为了提高团队成员的能力和专业素质，我们将建立团队培养机制，包括：•组织内部培训，提供团队成员所需的技能和知识。
•鼓励团队成员参加外部培训和学习机会。
•定期进行团队成员的绩效评估和反馈。
4. 时间计划以下是本团队整合计划的时间计划表：步骤时间安排步骤一：建立团队价值观和核心原则第一周步骤二：建立团队规则和角色第二周步骤三：加强团队沟通第三至四周步骤四：制定工作流程和时间计划第五周至项目结束步骤五：建立团队培养机制持续进行5. 结论团队整合是确保团队成员之间的协作和沟通有效的关键。
整合团队工作总结在现代社会中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。
在团队中，每个成员都扮演着不同的角色，共同努力实现共同的目标。
而要使团队合作更加高效，就需要整合团队工作，使每个人的能力和资源得到充分的发挥。
下面就让我们来总结一下整合团队工作的一些关键点。
首先，团队领导者的角色至关重要。
领导者需要具备良好的沟通能力和领导技巧，能够有效地协调团队成员之间的关系，激发团队成员的工作热情和创造力。
领导者还需要明确团队的目标和任务，为团队提供清晰的方向和指导。
其次，团队成员之间的协作也是非常重要的。
团队成员应该能够相互信任，积极合作，共同解决问题和应对挑战。
在团队中，每个人都应该明确自己的职责和角色，同时也要愿意接受他人的帮助和建议。
只有团队成员之间能够紧密合作，才能实现整合团队工作的目标。
此外，团队工作中的沟通也是至关重要的。
团队成员之间需要保持良好的沟通，及时地交流信息和想法，避免出现误解和冲突。
团队成员还应该学会倾听和尊重他人的意见，共同商讨解决问题的方案。
只有通过有效的沟通，团队才能更好地整合工作，实现共同的目标。
最后，团队的反馴也是整合团队工作的重要环节。
团队领导者和成员需要定期地对团队的工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
通过不断地反馴，团队才能不断提高工作效率和质量，实现整合团队工作的目标。
总的来说，整合团队工作需要团队领导者和成员之间的密切合作，良好的沟通和协作，以及不断的反馴和改进。
只有通过这些努力，团队才能更好地实现共同的目标，取得更大的成就。
希望每个团队都能够在整合团队工作中不断进步，取得更好的成绩。
团队管理的资源整合：如何合理整合团队资源，实现资源优
化利用
一、背景介绍
在当今竞争激烈的商业环境中，团队管理中的资源整合成为关键。
如何有效整合团队内外部资源，实现资源的最大化利用，对于团队的发展至关重要。
二、资源整合的重要性
1. 提高工作效率
合理整合团队资源可以避免资源浪费，提高工作效率，加速项目进度。
2. 优化人才配置
充分挖掘团队成员的潜力，合理配置任务，激发团队创造力，实现人才优势发挥。
三、资源整合方法
1. 明确团队目标
团队领导者需要清晰明确团队目标，明确资源整合的方向。
2. 协调沟通
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员间的合作交流，协调团队内外部资源。
3. 充分利用技术工具
利用项目管理工具、在线协作软件等技术工具，统一团队成员的工作方式，提高工作效率。
四、案例分析：XX团队资源整合实践
以XX团队为例，通过明确团队目标，建立开放式沟通机制，充分利用项目管理工具，成功整合了团队资源，提高了工作效率，优化了人才配置。
五、总结
团队管理的资源整合是一个综合性的工作，需要领导者具备良好的领导能力和团队协作意识。
通过合理整合团队资源，实现资源优化利用，团队将迎来更好的发展。
以上是关于团队管理的资源整合的文章内容，希望能对您有所帮助。
合并整合情况汇报
最近一段时间，我们团队在合并整合方面取得了一些进展，我将在本文档中对
此进行汇报。
首先，我们成功地完成了两个部门的合并。
在此过程中，我们遇到了一些挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难。
现在，两个部门已经整合在一起，团队成员之间的沟通更加顺畅，工作效率也得到了提高。
其次，我们对现有的流程和制度进行了重新整合。
我们发现，在合并之后，原
有的流程和制度并不完全适用于新的情况。
因此，我们对其进行了重新评估和调整，使之更加符合新的工作环境和需求。
这些调整不仅使工作更加顺畅，也为团队成员创造了更好的工作体验。
另外，我们还进行了人员的重新分配和培训。
在合并之后，团队的人员结构发
生了一些变化，为了更好地适应新的工作需求，我们对人员进行了重新分配，并进行了相关的培训和培养。
这些举措不仅使团队更加具备应对新挑战的能力，也为团队成员的个人成长提供了更多的机会和空间。
最后，我们还对外部资源进行了整合。
在合并之后，我们发现可以通过整合外
部资源，更好地支持团队的工作。
因此，我们与一些合作伙伴进行了深入的沟通和合作，整合了更多的外部资源，为团队的发展和工作提供了更多的支持和保障。
总的来说，我们在合并整合方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战和困难。
我们会继续努力，不断完善和优化合并整合工作，为团队的发展和工作提供更好的支持和保障。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩和进展。
团队资源整合训练团队资源整合训练是一种旨在提升团队效能和协作能力的培训方法。
在现代企业环境中，团队合作已经成为提高工作效率和创新能力的关键因素之一。
然而，团队合作并非一蹴而就的过程，需要经过各种培训和实践来不断提升。
一、培训目标团队资源整合训练的主要目标是帮助团队成员了解自己和他人的优势与不足，培养相互信任和合作的意识，增强与他人有效沟通的能力，有效整合团队资源实现团队目标。
二、培训内容1. 团队认知团队成员应该了解自己在团队中的角色和职责，并且要认识到每个人的工作都对整个团队的成功至关重要。
在这个模块中，团队成员将学习如何调整自己的心态，从个人目标转移到团队目标上。
2. 有效沟通有效的沟通是团队合作的基础。
在这个模块中，团队成员将学习如何倾听他人的观点，如何表达自己的意见，并且学习如何运用非语言沟通来提高沟通的效果。
3. 团队协作团队成员将学习如何与他人合作，如何分工合作，并且如何通过相互支持和协助来完成任务。
同时，团队成员还将学习如何处理团队内部的冲突，以及如何通过团队协作来提高工作效率和质量。
4. 决策与问题解决团队成员将学习如何在团队中进行决策和问题解决。
他们将学习不同的决策方法和解决问题的技巧，并且通过实践来提高自己的决策和问题解决能力。
5. 团队建设团队成员将学习如何组建一个高效的团队，包括如何招募合适的人员，如何建立良好的团队文化，以及如何提供必要的支持和激励来促进团队成员的发展。
三、培训方法1. 情景模拟通过情景模拟的方式，团队成员可以在仿真的工作环境中练习团队合作和有效沟通的能力。
通过不同的角色扮演，团队成员可以更好地理解他人的角度和需求，从而提高团队协作的效果。
2. 讨论和分享培训中将安排讨论和分享的环节，通过团队成员之间的互动交流，可以促进彼此之间的学习和成长。
在这个过程中，团队成员可以分享自己的经验和教训，也可以听取他人的建议和意见。
3. 实践项目培训中将引导团队成员参与实践项目，通过实际的工作任务来锻炼他们的协作和问题解决能力。
团队整合（上海心理学专家《认知心理学》讲课内容）我们为什么要培训？关键是事物正在发生变化。
比如我们平时不加入这个组织，我们是按照我们头脑里面的概念，来进行思考，来解决问题的。
但是你加入组织以后，必须要三大整合。
整合是什么？一个人以前是一个“自由人”（随意的）这样子的行为心理；他现在要加入一个组织，要在组织中来解决问题。
加入组织就是要解决问题或者帮助组织；帮助同事解决问题，解决什么问题？到“企业”就是取赚钱的问题；到事业就是服务的问题，很简单。
在这个过程中，你要服务好，当然你要有一套服务的一套命题（概念）、图式（模式）和脚本（操作步骤）。
你要使这个企业有经济效益，当然你必须要有命题、图式和脚本（操作步骤）。
在这个过程中你要知道，我们每一个人的命题、图式和脚本（操作步骤）如果它是日常生活的，那只能是解决日常生活的问题。
现在他要进入组织，那么怎么办呢？就必须要进行三大整合。
第一整合是什么？认知整合！认知结构必须要调整，要整合！第二整合是什么？态度整合！什么叫态度？就是心理倾向，这种倾向要通通整合掉。
我们经常讲到：态度决定一切嘛。
平时你在生活中的态度，决定你的一言一行，一举一动。
你在一个组织里面，你的态度必需要整合。
第三是什么？行为要整合。
你平时是个人行为，想怎么样就怎么样。
你到了单位里面，你想怎么样就怎么样？所以要进行行为整合。
这些整合从哪里来？这就是培训哦。
培训就要做这三桩事情，培训非常重要。
个体被整合以后，他会做哪些事情？不整合，他绝对不会做这两桩事情。
有了这种整合之后，他就会做两桩事情，第一，他就会把他的才能展现出来了，他知道这就是他的舞台，他要展现，第二是什么？在展现过程中就会成长。
这是满足他的心理需要呀。
人啊，我告诉你，有成长感啊，他一定会感到非常愉快的。
你每天长大了，不是身体长大了，你在岗位上“哟，我学到一些新东西了”，如果不成长就会做两桩事情：心理疲倦了，然后呢？职业倦怠了。
早点知道我能成长，不用睡懒觉了，下班也不想急着回家了，为什么？我正在成长哎！成长和才能展现这一定是主动的，整合的结果就能激发他们的主观能动性。
如果你这个组织没有这样的一个平台，没有一个这样成长的一个心理感受，那么好，如果没有认知结构整合，就无法获得两种结果，他会干嘛？就被动性，被动应对嘛，你叫我干什么我就干什么啦。
你管我怎么做哪，随便你们了，你们叫我做什么我就做什么，我又没有责任，我把这个事情做好拉倒。
在事业单位就踢皮球了，在企业单位就是“得过且过”。
他头脑里怎么会有这三样东西的呢？他头脑里有他个人的概念。
他有他个人的“图式”，以及他个人认为，怎样的活法舒服，那就他的“脚本”。
但是到了组织里面呢？必须要改变他的结构。
这就是我们讲到的“知识结构”。
但是，这些知识结构要注意，很多都是你的认知结构里面的。
其实这些都是需要改变的东西。
你加入到组织，组织的知识结构与你日常认知结构是不一样的！所以我们可以看到老外，有些人觉得还可以，还以人为本，但是由中国的职业经理来管，搞得比中国企业还中国企业。
所以无论管理者还是领导者，他本身的知识结构都要发生很大变化。
所以这里我们的重点，就是要培训。
要让一个应聘者在加入你这个组织后，在认知上，在态度上，在行为上进行整合。
整合不是说让他放弃自己。
他的日常概念好的；认知结构好的，跟这个组织的认知结构有关的；有利的我们要保留。
如果对这个组织结构不利的，我们就要整合。
那么“整合”是什么？你在一个组织当中作为一个组织的个体；一个成员，就是要组织的知识结构，来取代你个人的知识结构。
在公司里面你必须是这样，机时不能够按照自己所想、所思、所为来产生组织行为，那是不对的。
1、2、1、2、3、应付生存注：1、有优秀潜质的人有自我教育能力2、各级主管应有整合能力（包括书面的应知应会）团队整合能力——领袖的基本功有的团队没有战斗力，是因为团队没有经过“整合”，一个追求成长追求优秀的人，必须要经历一个过程——改变心理结构和行为方式。
这个过程也是内在情绪、感觉整合的一个过程。
一个优秀团队的产生，也必须要经历一个过程，突破原有的平庸的行为方式。
这也是一个改变心理结构和行为方式的过程。
这个过程除了个体内在情绪、感觉需要调整以外，需要整个团队成员共同去经历一个成长的过程。
那么这种过程具体应做些什么呢？一个团队只要有员工进入，就有四件事情应该经常要做。
如果团队精神已经建立起来的团队，原有的团队成员应有人出面对这个员工进行相关的引导，这些团队整合的方式有：一、认知整合（从个体散漫的行为，到团队规则有序的行为）：每一个人，都有他的情感和需要；有他的认知结构。
中国有句话：“家有家规，国有国法”，“不成规矩，不成方圆”，这种经验从何而知呢？其实作为一个组织；小到家庭，大到国家，人类已经通过大量的生活实践、社会实践才知道，人走在一起，人与人之间，都各自想满足自己的需要。
如果多数人的认知层次没有得到提升，也就是说，凡是没有经过训练的组织，就是非常散漫的。
而有些管理人员，自身的认知结构也还在个体层面，心中能看到的只有自己的小家庭。
有的管理人员的心理空间虽然已得到扩充，可是，却缺少团队的整合能力，由于不懂得要对团队成员，进行“认知整合”，所以他所在的团队的认知，也就是原始形态的“散漫”型，不能集中到一个方向。
比如有个公司，冬天有的干部就带头偶然一次在澡堂洗了一件衣服，造成的后果是必然有多个人在里面洗衣服（注，这在管理学上叫破窗原理，如果有一个不好的先例，没有及时制止，后面的破坏行为就会加剧。
）为了个人利益而损害大家利益，这样的行为在这个群体中，如果没有“耻辱感”，这个团队还有什么希望？这样的团队多了，我们的民族有什么希望？不要小看这一点点行为，导致的后果与“破窗原理”是一样的效果。
带头的那个干部首先自己就没有规则意识，他捡来一点便宜的结果，没有私心的人内心看不起他，自私的人倒看得起他，那是因为万一自己的行为被指责，他可以手持一张“王牌”，使自己私心“合理化”。
远见卓识的管理人员，不但能看清自己行为能成为团队中的一面旗帜，还知道“建章立制”的重要性，他会建立起“红绿灯”，来规范各种行为。
他不但会自觉遵守规则，而且还会推动更多人，一起把这种规则变成一种团队行动。
可以这样说：一个人能不能得到持续性的发展，你看他的自觉遵守规则的程度，就可以预测他将来是个什么样的人。
你从他自我要求的力度，就能预测他将来的发展的“高度”。
个人的认知整合，就是对好的行为，不断强化自我要求，把自己从“个体化”变成一个有团队精神的人，从而成为一个优秀团队的成员，而不让自己成为一个平庸的人。
组织者对团队的认知整合，就是对一些良好的行为大会小会不断强调和经常的加以肯定。
管理人员可以用各种形式，比如上周开会让大家讨论：我们这个团队如果想成为一个优秀的团队，现在我们有哪些行动方式属于“优秀”的行为。
人们从对某些良好行为有了初步的认知。
组织者肯定的一句话，一定能激发人们心灵中起一点点的变化。
在这一周，管理人员又让大家来讨论：“我们这个团队能不能成为一个优秀的团队？”如果要成为一个优秀的团队，哪些行为在团队里面是应改变的？通过管理人员的组织，有更多人就会认识到，自己有哪些行为对个人成长没好处对团队建设也是没好处。
哪些行为是“无效团队成员”，哪些行为是“优秀团队成员”。
作为一个组织者，这一次次发起的行动，实际上也是这个组织者身上的影响力。
这一次次的引导大家对良好行为的肯定和对不良行为的否定，“优秀团队”的认知结构，在员工心目中就慢慢建立起来。
如果一个领导人懂得认知整合，懂得站出来用各种方式引导一群散漫的、被动的人，让他们知道哪些行为从长远的来看，是对自己有防碍的，哪些行为坚持下来，对自己的成长是有好处的。
哪些行为是好的，你可以大会小会让大家知道，一个人或两个人也可以让他人知道，什么样的行动是作为一个社会人最好的行动。
一个有职业能力的管理人员，必须要具备团队整合能力，对员工进行认知整合，把原有的散漫的人群变成一个有规则意识的团队。
这种整合大约坚持一个月，团队力量就展现，这个群体就会变成一个健康的团队。
所有管理人员必须要重视“认知整合”，要让员工的“个体认知结构”，渐渐转变为组织的“团队认知结构”。
一个人的成长是从一个散漫自私的人，渐渐变成一个自觉遵守团队规则的人，这种时间越短，个人成长越快。
团队的成长是从一伙散漫自私的人群，变成一个自觉遵守团队规则的人，这种时间越短，团队精神建立就越快。
只有对“规则”的认知统一了，整合了，你团队里的一个个员工立即就能成为讲规则的人。
这个团队里的人只要遵守纪律，团队里的个体纪律性就越强。
团队成员的荣辱感越强，团队精神也就越强，团队成员的合作能力也相应增强。
二、态度整合：一个群体，对好的行为和不好的行为有了认识之后，团队成员就明白有效团队成员在一起，才能组成一个优胜的团队。
团队成员个个心中有了“团队”、“组织”的认知，他就容易改变自己的态度了。
比如前面提到的那个在澡堂洗衣服的干部，他自己如果有了“团队”的认知，那么他就能看到生存以外的东西，对于一个管理者来说，生存以外应看到的是什么呢？那就是管理者是一面“旗帜”，他知道自己是一面旗帜，他就能努力承担起优秀的角色。
他就不会因为想占取一点蝇头小利，而做出给自己“减分”的行为。
只要有了规则的认知，即使他是个不太有追求心的人，即使他不能推动团队起到一面旗帜的作用，至少他也能积极主动地遵守规则。
认知整合是第一步的，团队成员明白，人类有人类的规则，与动物是不一样的。
人类解决问题是要靠规则的，所以团队规则在员工心中建立起来后，才能帮助员工看清生存以外的层面，才能提升到一个更高的层面，看到世界的另一层天地。
一个人不只是要解决生存问题，而是要提升自己生活的质量，从而才能提升自己生命的品质。
一个人只有在认知结构发生变化后，才看得清楚，要生存好，就要发展好，要发展好，必须要有好的心态。
一个人有了“团队精神“，才有机会了解人与人之间是如何相互作用的。
帮助员工的认知结构发生变化，这一切，是通过能担当起优秀角色的领袖来完成的。
只有一个担当优秀角色的人，他才能冲破生存的层面脱颖而出。
由于他的引领，有更多的人冲破原来的限制，从一个个散漫的个体，变成一个优秀的团队。
在认知整合的情况下，态度整合就有了效果。
只有态度整合的团队，人们才能把他的才华和智慧展现出来。
三、个人行为整合：通过组织的整体行为，促使个人行为的改变。
比如有个员工平时到处吐痰，听到大家都说不能随地吐痰，听到会上大家对随地吐痰的行为的不好的评价，他在又一次想吐痰的时候，他怕大家看到，于是偷偷摸摸想找个地方吐，当他看到有人看得见他，他就不会乱吐了。
有了认知整合和态度整合，个人行为的整合就很好办了。
四、群体行为整合：一种规则，在团队中形成规则，从认知到态度，再到个人行为，最后群体的行为整合就很容易了，这就是你团队的力量，也是组织者能力的体现。
