项目管理10.12
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建设单位主管部门:县工业和信息化局建设项目名称:小杂粮产品规模化深加工项目项目承担单位:建设性质:改建基本建设项目竣工财务决算报告建设单位负责人:建设单位财务主管:编报日期:2012年5月20日小杂粮系列产品规模化深加工项目竣工财务决算报告一、项目概况我公司小杂粮产品规模化深加工项目拟建设总投资为1000.25万元,其中:建设投资为676.3万元。
铺底流动资金为323.95万元。
项目资金来源为:申请国家专项扶持资金80万元,企业自筹920.25万元,拟建设规模为新增杂粮挂面4000吨,使年产量达到1000吨,新增苦荞茶1000吨,最终达到年产5000吨小杂粮系列产品,新增建筑面积720平方米的总规模,建设期拟定为2011年4月至2012年4月完成。
我公司已按照项目可行性研究报告建设进度要求,于2012年4月20日全面完成项目计划。
项目建设工期为一年,实施年度为2011年4月至2012年4月,该项目于2011年4月开工建设,2012年4月竣工,各项工程已投入运行并发挥效益,为我公司的发展有着极其重要的推动作用。
二、项目资金管理及制度建立情况为保证项目顺利实施,提高资金使用效率,对项目资金实行封闭运行,确保专款专用,建立了资金管理制度并严格按照相关规定操作。
(一)严格执行《会计法》,在会计核算上,采用“权责发生制”为会计处理原则,依法设置会计账簿,合理使用会计科目,保证会计资料的真实、完整,及时编制会计报表,提供有效的会计信息,如实反映、监督项目资金使用过程和使用状况,提高资金使用效益。
(二)建立了《项目资金财务管理制度》,成立了项目领导小组,由办公室负责组织实施项目区的规划、工程设施的建设、工程质量监督检查和竣工验收以及资金的筹措、支付、审批结算等管理工作。
对项目资金实行专户存储、专账核算、专人管理、资金封闭运行。
(三)在银行开设项目资金专户,实行钱帐分管,逐笔登记,日清月结,做到帐实相符,严格审核、登记、注销制度。
目录第一章安装说明.......................................................................................................................................1.1系统要求.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................1.1.2W EB服务器系统要求 ..............................................................................................................1.2系统安装部署..................................................................................................................................1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装 .................................................................3.2我的工作........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3.3工作流管理 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第四章合同管理.......................................................................................................................................4.1总包合同...........................................................................................................................................4.2总包合同评审 ..................................................................................................................................4.3总包合同变更 ..................................................................................................................................4.4总包合同统计 .................................................................................................................................. 第五章项目基本信息管理......................................................................................................................5.1项目基本信息 ..................................................................................................................................5.2项目基本信息查询..........................................................................................................................第七章物资管理7.1标准物资库管理........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................7.3供应商管理 ...................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................7.10发料管理........................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................7.11物资租赁进退场记录 ...................................................................................................................7.12物资现场余料盘点 .......................................................................................................................7.13物资费用台帐................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................7.16物资汇总查询................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................第八章资料管理.......................................................................................................................................8.1资料类别管理 ..................................................................................................................................8.2资料目录管理 ..................................................................................................................................8.3资料模板管理 ..................................................................................................................................8.4资料导入...........................................................................................................................................8.5资料上传...........................................................................................................................................8.6资料查询...........................................................................................................................................9.8机械合同........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.9机械台帐...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.10机械出场登记..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.20设备维护计划................................................................................................................................ 第十章进度管理.......................................................................................................................................10.1进度管理工作分解 .......................................................................................................................10.2设计工程量进度计划管理...........................................................................................................10.3设计工程量进度开工完工记录...................................................................................................10.4设计工程量进度验工台帐...........................................................................................................10.5设计工程量管理图表 ...................................................................................................................10.6设计工程量横道图 .......................................................................................................................10.9工项进度计划变更管理...............................................................................................................10.10工项进度计划记录管理.............................................................................................................10.11进度项目管理图表.....................................................................................................................10.12进度计划横道图.........................................................................................................................10.13工项进度汇总计划.....................................................................................................................10.14重点项目执行动态..................................................................................................................... 第十一章安全质量管理..........................................................................................................................11.5安全费用11.6职业健康信息................................................................................................................................11.7环境保护信息................................................................................................................................11.8法律法规目录管理 .......................................................................................................................11.9法律法规文件管理 ....................................................................................................................... 第十二章施工计划信息..........................................................................................................................12.1录入年度计划................................................................................................................................12.2录入季度计划................................................................................................................................12.6汇总年度计划................................................................................................................................12.7汇总季度计划................................................................................................................................12.8汇总月计划....................................................................................................................................12.9汇总周计划....................................................................................................................................12.10汇总滚动计划 ............................................................................................................................. 第十三章施工调度信息..........................................................................................................................14.10汇总月统建01............................................................................................................................14.11汇总月统建02............................................................................................................................14.12汇总月统综01............................................................................................................................14.13汇总季统建01............................................................................................................................14.14汇总季统建02............................................................................................................................14.15汇总季统综01............................................................................................................................14.16汇总年统建01............................................................................................................................14.17汇总年统建02............................................................................................................................15.1工程测量记录................................................................................................................................15.2施工试验记录................................................................................................................................15.3材料和预制构件复试试验记录................................................................................................... 第十六章劳务分包管理..........................................................................................................................16.1劳务队管理..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................17.1专业分包合同................................................................................................................................17.2专业分包验工................................................................................................................................ 第十八章备用金管理 ..............................................................................................................................18.1备用金申请....................................................................................................................................18.2备用金还款....................................................................................................................................18.3备用金查询.................................................................................................................................... 第十九章风险预警管理..........................................................................................................................19.2风险预警........................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................22.1项目信息查询22.2重大事项查询................................................................................................................................22.3股份公司级报表............................................................................................................................ ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................22.4集团公司级报表.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................1.1.2 Web服务器系统要求1.2 系统安装部署1.2.1 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。
项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科,是指通过运用知识、技能、工具和技术,以及项目管理的各种过程,对项目的需求进行规划、组织、指导和控制,以实现项目目标的过程。
项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段,旨在确保项目按时按质按量完成。
在项目管理中,有几个关键要素需要重视。
首先,项目目标的明确性至关重要。
项目目标应该明确、清晰,并且可以量化,以便于项目团队进行有效的规划和执行。
其次,项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。
项目的范围应该明确界定,包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。
通过合理的范围管理,可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。
此外,项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。
项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理,以确保项目按时完成。
在项目管理中,沟通也是至关重要的。
项目经理应该具备良好的沟通能力,能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。
通过良好的沟通,项目团队可以准确地理解项目目标和要求,协调项目资源,解决问题和冲突,从而推动项目的顺利进行。
风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。
项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划,并制定相应的应对策略。
通过风险管理,可以尽量减少项目风险的发生,保证项目的顺利进行。
除了以上几点,项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。
团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。
质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。
采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。
项目管理是一门重要的管理学科,对于现代企业的发展至关重要。
通过科学、有效的项目管理,可以提高项目的成功率,减少项目的风险,提高项目的效率和质量。
因此,掌握项目管理基础知识,对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。
希望通过本文的介绍,读者能够对项目管理的基础知识有所了解,并在实际工作中能够灵活运用,提高项目管理的水平。
2024年一级造价师之建设工程造价管理题库及精品答案单选题(共45题)1、根据《政府采购法实施条例》,履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的()。
A.5%B.15%C.2%D.10%【答案】 D2、(2016年考题)下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是()组织机构。
A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制【答案】 B3、—般情况下,安装工程一切险承保的风险主要是()。
A.自然灾害损失B.人为事故损失C.社会动乱损失D.设计错误损失【答案】 B4、订立合同过程中,()是要约。
A.招标公告B.投标书C.寄送的价目表D.招股说明书【答案】 B5、(2017年考题)其企业前3年每年初借款1000万元,按年复利计息,年利率为8%,第5年末还款3000万元,剩余本息在第8年末全面还清,则第8年末需还本付息()万元。
A.981.49B.990.89C.1270.83D.1372.49【答案】 D6、为了适应工程项目大型化,项目为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理呈现的发展趋势是()。
A.集成化、网络化、动态化B.集成化、网络化、信息化C.集成化、国际化、动态化D.集成化、国际化、信息化【答案】 D7、在资金成本中,具有产品成本性质的部分是指()。
A.优先股股利B.债券利息C.筹资费用D.普通股股利【答案】 B8、据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定,施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行()安全产生教育培训。
A.一次B.两次C.三次D.四次【答案】 A9、建设单位应当自领取施工许可证之日起()个月内开工。
A.1B.2C.3D.4【答案】 C10、在下列固定资产折旧方法中,每年折旧率均相等的是()A.平均年限法B.年数总和法C.双倍余额递减法D.工作量法【答案】 A11、将工程项目按照投资效益和市场需求划分,投资主要由政府用财政资金安排的项目是()。
2023年一级测绘师《项目管理》真题及
答案
本文档分享2023年一级测绘师考试《项目管理》真题及答案,希望对正在备考该科目的考生有所帮助。
真题
选择题
1. 项目管理中,“三角”概念中的“等边三角”代表什么?
A. 时间、资源、质量
B. 质量、成本、绩效
C. 范围、时间、成本
D. 质量、范围、时间
答案:C
2. 在管理一个项目期间,你发现项目中的某个部分无法按计划进行,根据PMBOK指南的建议,你应该:
A. 立即将该部分的工作暂停,直到找到一个更好的安排方案
B. 与客户商量,看看客户是否可以接受延迟或减少该部分的工作
C. 尝试以更高的速度进行其它部分的工作,以弥补进度滞后
D. 重新计算整个项目的进度,以适应该部分的工作滞后
答案:B
填空题
1. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与
_______。
答案:收尾
2. 工作分解结构(WBS)是把项目的_______层次划分为多级子活动的树形图形式。
答案:成果
答案
1. C
2. B
希望本文可以对大家备考一级测绘师《项目管理》有所帮助。
祝大家考试顺利!。
2023年-2024年一级造价师之建设工程造价管理题库与答案单选题(共45题)1、计算企业所得税应纳税额时,可以列为免税收入的是()。
A.接受捐赠收入B.国债利息收入C.租金收入D.存款利息收入【答案】 B2、关于代建制与项目法人责任制的区别错误的是()A.代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段B.代建单位不负责建设资金的筹措C.代建单位仅负责项目运营期间的保值增值D.代建制主要是适用于公益项目【答案】 C3、某项目期初投资额为2000万元,从第一年末开始每年净收益480万元。
若基准收益率为10%,并已知(P/A,10%,5)=3.7908和(P/A,10%,6)=4.3553,则该项目的静态投资回收期和动态投资回收期分别为()年。
A.4.17和5.33B.4.17和5.67C.4.83和5.33D.4.83和5.67【答案】 B4、某打桩工程验收时工程师因故未参加,但在发包人的验收记录上签字。
后来主体结构施工时因墙体开裂,对桩基础重新进行检验发现部分部位存在质量问题,则重新检验的费用和发生的工期拖延的处理方法正确的是()。
A.费用和工期均有发包人承担B.费用和工期均由承包人承担C.费用由承包人承担,工期由发包人承担D.费用由工程师承担,工期由发包人承担【答案】 B5、下列不属于土地增值税准予扣除的项目的是()。
A.取得土地使用权支付的金额B.房地产开发费用C.转让房地产取得的收入D.与转让房地产有关的税金【答案】 C6、在通常情况下,平均利润率()。
A.是利率的最高界限B.是利率的最低界限C.等于利率D.等于利率乘以某一百分比【答案】 A7、具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起()内没有行使撤销权,撤销权消灭。
A.1年B.2年C.3年D.半年【答案】 A8、(2020年真题)根据《标准施工招标文件》中的通用条款中,属于发包人义务的是()A.发出开工通知B.编制施工组织总设计C.组织设计交底D.施工期间照管工程【答案】 C9、PMC管理模式可以能显著降低建设投资,以下不属于达到此目的措施是()。
目录一、坍塌事故1.某火电建设公司威信煤电一体化火电项目“6.8”脚手架坍塌事故 (1)2.某工程有限公司巴基斯坦水电项目“12.24”钢筋倒塌事故 (4)3.某公司襄阳市南漳县建筑项目“11.20”施工坍塌事故 (6)4.某局刘奎斋中桥项目“8.23”坍塌事故 (8)5.某公司丰都长江二桥项目“10.12”重大围堰坍塌事故 (11)二、高处坠落6.某工程有限公司俄罗斯火电项目“11.22”高处坠落事故 (13)7.某火电建设有限公司温州电厂火电项目“4.2”高处坠落事故 (16)8.某工程有限公司庙嘴大桥项目“10.2”高处坠落事故 (19)9.某公司石柱车站项目“11.22”高处坠落事故 (21)10.某有色金属公司铜山口铜矿项目“3.11”高处坠落事故 (23)三、起重事故11.某工程公司俄罗斯火电项目“6.18”吊车垮塌事故 (26)12.某工程局库尉输水工程项目“9.22”吊篮坠落事故 (29)13.某工程公司伊拉克火电项目“6.10”起重伤害事故 (32)14.某工程有限公司汉孝高铁项目“3.31”起重伤害事故 (35)15.某公司葫芦素煤矿项目“5.6”罐笼提升运输事故 (38)16.某公司东湖景区项目“9.13”升降机坠落事故 (40)四、中毒事故17.某工程公司德惠生物发电项目“6.21”中毒窒息事故 (43)18.某火电建设公司万象-瓯海500千伏送出工程项目“8.4”中毒窒息事故 4519.某水电工程局大田水电站项目“6.5”中毒窒息事故 (48)20.某水泥公司“2.27”一氧化碳中毒事故 (51)21.某工程局乌鲁木齐新客站项目“11.27”一氧化碳中毒窒息事故 (53)22.某工程公司九坪沟探矿工程项目“12.2”缺氧窒息事故 (55)五、爆炸事故23.某工程有限公司厄瓜多尔水电项目“4.1”爆炸事故 (57)24.某金属制品有限公司“8.2”特别重大爆炸事故 (60)25.某公司“11.22”输油管道泄漏特别重大爆炸事故 (63)26.某民爆科技公司“5.20”特别重大爆炸事故 (67)27.某隧道集团二处吕梁山隧道项目“12.25”爆炸事故 (71)六、触电事故28.某工程公司伊敏脱硝项目“11.1”触电事故 (74)29.某工程有限公司珠海世锠光伏发电项目“6.23”触电事故 (77)七、自然灾害30.某水电站项目“8.30”泥石流自然灾害 (80)31.某水电站项目“6.27”泥石流自然灾害 (84)32.某工程有限公司张涿高速公路项目“7.22”洪水自然灾害 (88)33.某铁路西秦岭标段项目“12.4”滑坡地质灾害 (90)34.某工程有限公司燕子山风电项目“8.1”坍塌自然灾害事故 (93)某火电建设公司威信煤电一体化火电项目“6.8”脚手架坍塌事故一、事故经过云南威信煤电一体化项目2#冷却塔施工由某火电建设公司专业分包给某烟塔工程有限公司承建,该烟塔工程有限公司将此项工作劳务分包给某建筑工程劳务有限公司施工。
建设工程项目安全生产文明施工问题或隐患整改回复单成都高投建设开发有限公司:按照贵公司质量安全部相关管理的要求,2015年10月12日对我单位施工的新川创新科技园市政基础配套设施—B线道路及附属工程项目三标段项目下发安全生产文明施工监督检查情况记录表(编号:2015-10-12号)。
我单位的工程项目管理部在监理单位监督下,已于 2015年10月15日前完成整改,现将整改情况回复如下:施工单位(盖章):监理单位(盖章):建设单位:负责人(签字):总监理(签字):现场代表(签字):年月日附件1:一、安全行为方面:1、监理部2015年10月6日2015-010#监理通知单未见整改回复;整改回复:2015-010#监理通知单已整改回复;2、2015年10月4日项目消防检查发现问题未见验证资料;整改回复:项目消防检查发现问题未见验证资料存在问题已整改;3、未见公司定期检查记录;整改回复:公司定期检查记录已完善;4、未见监理部特种作业人员报审记录;整改回复:特种作业人员报审记录已完善;5、项目经理不在现场,有假条;整改回复:项目经理已在岗位,有假条;二、安全实体方面:1、文明施工:①、公路两侧围挡局部破损及未及时清洁。
整改回复:公路两侧围挡局部破损及未及时清洁。
整改回复:围挡安全警示标识已设置复。
2、施工用电:①、引出电源线路接地零线46#顶坑处未设施及配电箱保护零线未设置或设置不规范;整改回复:引出电源线路接地零线46#顶坑处及配电箱保护零线已设置规范;②、现场个别处使用无导线;整改回复:现场个别施工地点使用导线已整改;3、高处作业:①、现场个别降水井未遮盖;整改回复:现场个别降水井已遮盖;4、基坑工程:①、基坑临边局部防护和安全警示标志设置不到位;整改回复:基坑临边防护和安全警示标志已设置;4、施工机具:①、47#工作井液压泵放在顶坑周边;整改回复:液压泵已移除;。
(十)项目风险管理10-1 风险的概念10.10:项目风险的定义在进入风险管理领域之前,也许我们需要改变一下思维的角度。
如果此前我们习惯于用积极的态度去对待一切事情的话,那么现在开始,我们需要用消极的眼光去看待一切了。
在采购供应链管理的章节中,我们追求零库存的境界,以最大限度地节约成本;但是当风险降临时我们才发现库存的必要性,手中有粮,才能心中不慌。
戴着泊诺的黄帽子,我们会建议公司的名称最好与产品的品牌保持一致,因为一旦品牌打响了公司会随之扬名。
可是当我们戴上泊诺的黑帽子时,就会认为公司名称最好与产品品牌保持不同,因为万一产品砸了牌子,公司不至于被拖累致死,还有东山再起的机会。
图-10.10给出了项目风险的定义。
这个定义至少包含了三个含义:外因:风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性,因此很多来自外部影响力的变化难以预见。
内因:风险来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素,这不但由于人们认识事物的局限性,而且由于信息的不完备性及滞后性。
结果:除了不确定的外因和内因,认定风险还必须有结果,即项目的绩效偏离了干系人的预期。
不过仅仅偏离预期还不一定都是风险,提前完成任务也是偏离预期,只有负面偏离预期并形成了损失,才叫做风险。
风险并不一定都是灾难性的,项目实施中最常见的风险就是项目的质量不合格,成本超预算,工期拖延,也就是说项目的实施突破了图-1.30中质量、时间、成本三条边的约束。
这意味着风险随时都有可能发生,它天天睡在我们身边。
10.11:风险的认知状态人类对事物的认知,是一个渐进的过程,认识风险的过程亦是如此。
这个认识过程可以分为三种占有信息的状态,也可以视为三个渐进的阶段:1)完全没有信息的状态;2)部分掌握信息的状态;3)完全掌握信息的状态。
如图-10.11所示,这三种掌握信息的状态,决定着我们对风险的三种认知程度:在完全没有信息的状态下,风险几乎是不可能预见的。
例如“非典”,它给全中国带来了意想不到的灾难,使很多项目中途搁浅,但是由于从前没有关于它的任何记录,任何迹象,因此谁也不可能事先预见它的光顾。
****项目项目管理人员岗位配置规定项管措【第008】***集团****有限公司***项目部建设单位管理人员岗位配置规定管理人员岗位岗位职责1工程经理岗位职责1.1根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设。
1.2负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。
1.3负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的过程的管理及勘察结果的验收工作。
1.4负责组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。
1.5负责建设工程项目的现场管理,合理规划施工现场,推进现场文明施工,创建文明工地。
1.6对工程施工技术、质量、进度、安全及文明施工进行全过程的管理、控制工作。
1.7负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。
1.8负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
1.9负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
1.10与协作单位的联系接洽工作。
1.11公司领导交办的其他工作。
2经营经理岗位职责2.1负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。
2.2负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系,建立市场价格信息库。
2.3负责施工单位材料用量计划的审核及认质认价工作。
2.4负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
2.5负责组织工程预结算及招标标底的编制与审核工作。
2.6健全预算及成本控制等工作管理制度。
2.7负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算,为公司投资决策提供依据。
2.8负责工程项目施工合同的洽谈和所有工程合同的签订,并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
2.9负责对材料、设备价格信息的搜集、整理工作。
2.10负责审核施工单位报送的资金计划,审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额。
施工过程安全管理21项目录1一般规定 (1)2桩基与强夯作业 (2)3挖掘与支护 (3)4爆破作业 (4)5脚手架作业 (5)6临时用电 (6)7大型设备吊装作业 (7)8高处作业 (7)9高空吊篮作业 (8)10受限空间作业 (9)11交叉作业 (10)12拆除作业 (10)13格栅板安装和拆除 (11)14夜间作业 (12)15动火作业 (13)16水上作业 (13)17在用管线碰头施工作业 (14)18射线探伤作业 (15)19防腐保温(冷)作业 (16)20试压作业 (16)21检维修作业 (17)1一般规定1.1施工作业人员应满足以下要求:1身体健康,符合相应工作要求;2接受入场安全教育培训,并考核合格;3接受安全技术交底,明确施工作业过程中的风险及应急处置措施;4熟悉并遵守安全操作规程,接受安全管理;5特种作业人员应持证上岗。
1.2项目现场应针对施工作业具体情况,编制相应专项施工方案,并向相关人员进行安全技术交底。
必要时,方案应按规定经专家论证。
安全专项施工方案和安全技术交底应符合本标准5.7规定。
1.3项目现场应针对高温、低温霜冻、雨季等特殊环境下的施工作业编制安全专项施工方案和恶劣天气应急预案,并做好事故预防措施和紧急情况的应急准备。
1.4有作业许可要求的施工作业,应在施工作业开始前落实安全技术措施并获得作业许可证,遵守本标准5.20的规定。
1.5施工过程中,应按规定配备监护人员。
爆破、吊装、受限空间等高危险施工作业,应安排安全生产管理人员进行现场管理。
2桩基与强夯作业2.1从事桩基与强夯作业的单位应具有与承包工程范围相符的地基与基础工程专业承包资质证书。
2.2桩基作业应满足以下要求:1机械设备应经专业人员检验合格,操作人员应做好每日施工前检查和定期检查工作,并做好记录;2桩基作业前,应对受影响范围内的建(构)筑物釆取防振减振措施;3桩基作业时应设专人指挥,沉桩过程中监测人员与桩锤保持5m以上的距离;4桩机行走的道路和作业场地应平整坚实。
第二节案例分析一、概述(一)项目概况某港是改革开放以后国家确定重点开发的国际深水中转港之一,是未来我国口岸发展的重点。
根据我国港口战略布局规划和功能拓展的要求,该港将以国际集装箱干线运输为目标,全面拓展现代港口的服务功能,快速发展现代化综合性国际大型深水港,成为国际集装箱干线港和国际区域性物流中心的主要载体。
为了满足日益增长的集装箱运量需求,拟建新的集装箱码头,该工程建设规模为3个3万吨级集装箱泊位、3个7万吨级集装箱泊位、水深兼顾10万吨级集装箱船,设计年吞吐量300万标准箱。
该建设项目为中外合资项目,其可行性研究包括集装箱吞吐量预测、船型论证、港区总平面布置、装卸工艺、水工建筑物、陆域形成和基础处理、道路堆场、供电照明、通信、给排水、计算机管理及自动控制、消防、施工条件、环保、节能、劳动安全卫生、投资估算和经济效益分析等。
项目在完成前期工作的基础上进行财务评价,财务基准收益率为8%。
(二)编制依据(1)国家发展和改革委员会与建设部共同发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);(2)项目可行性研究报告推荐的技术方案、建设条件、建设工期;(3)国家现行财税政策、会计制度与相关法规。
(三)项目的计算期及运营计算期包括建设期和生产经营期,根据项目实施计划,本项目的计算期为30年。
其中,建设期4年,营运期26年,达产期为3年,达产比例分别为设计能力的65%,80%,100%。
二、集装箱吞吐量预测综合考虑该地区基础设施状况、航线航班密度、与腹地集疏运通道及港口间的竞争关系,预测该港集装箱吞吐量结果见表5-2-1。
表5-2-1 集装箱吞吐量预测结果汇总表单位:万TEU三、费用与效益估算(一)投资估算1.建设投资估算该项目建设投资估算总额为524103万元,建设投资估算见附表5-6——财务分析辅助报表1。
2.建设期利息估算项目建设期工程总投资的65%为债务资金,其余35%企业自筹。
本项目债务资金拟使用银行贷款,贷款年利率为6.12%,据此估算建设期贷款利息为43990万元。
建筑公司项目管理处罚制度5、费用报销制度6、施工技术制度6.1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等,组织做施工组织设计以及施工方案,保证达到规定要求,让建设方、总包方满意。
如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款 200 元。
6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间,劳动力曲线表,编制人、审批人,缺一项处罚责任人 100 元。
6.3、施工技术员(指各类技术员)要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于 200 元。
6.4、施工单位无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款 200 元。
6.5、严密的按照施工组织设计要求,制定项目施工方案,着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。
技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头,如拖延时间按长短予以处罚。
6.6、施工技术员要进行层层交底,保证技术措施的落实,保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人 100 元。
6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,则责任人与材料员一样处罚损失部分的 30。
6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度,加强施工质量的控制,避免质量差错,为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。
6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确,给予放线员每次每点罚款100 元。
6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促,有关人员调换工地时,必须办理移交手续,直到工程竣工时完整的交给总部,如有遗失,罚责任人 500 元。
2022-2023年一级造价师之建设工程造价管理高分题库附精品答案单选题(共100题)1、对于安装工程一切险的保险期限的说法,正确的是()。
A.保险责任开始日期,以投保工程动工之日或保险财产运到工地之日,以后发生为准B.试车考核期的保险责任一般不超过6 个月C.保证期自工程验收合格或工程所有人使用时开始,以后发生者为准D.对已使用的机械设备不负责试车,不承保保证期责任【答案】 D2、下列关于要约和承诺的说法,正确的是()。
A.要约邀请是要约的必要准备工作B.要约发出时生效,承诺到达时生效C.要约可以撤销但不得撤回D.承诺可以对要约的内容做出非实质性变更【答案】 D3、某评标委员会建设单位有 2 人参加,该评标委员会技术、经济等方面的专家至少是()。
A.8B.5C.6D.7【答案】 D4、根据《建设工程质量管理条例》,设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,注明工程()。
A.使用性质B.合理使用年限C.合理使用方法D.使用成本【答案】 B5、根据《国务院关于调整和完善固定资产项目资本金制度的通知》,对于电力等其他项目,项目资本金占项目总投资的最低比例是()。
A.20%B.30%C.25%D.35%【答案】 A6、论证PPP项目财务承受能力,支持测算完成后,紧接进行的工作是()。
A.责任识别B.财政承受能力评估C.信息纰漏D.投资风险预测【答案】 B7、某工程按等节奏流水组织施工,共分A、B、C、D四个施工工序,四个施工段,B工序完成的间歇时间为2天,估计工期为86天,则其流水节拍应为()天。
A.6B.10C.12D.14【答案】 C8、某分部工程有两个施工过程,各分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天,流水步距和流水施工工期分别为()天。
A.3和16B.3和17C.5和18D.5和19【答案】 D9、(2017年真题)对于效益基本相同、但效益难以用货币直接计量的互斥投资方案,在进行比选时常用()替代净现值A.增量投资B.费用现值C.年折算费用D.净现值率【答案】 B10、(2017年真题)建设项目的造价是指项目总投资中的()。