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电子商务的供应链管理与物流电子商务的兴起和发展，极大地改变了传统的商业模式。
与此同时，供应链管理和物流也成为电子商务运营的重要组成部分，对实现高效、可靠的供应链和物流系统至关重要。
本文将探讨电子商务的供应链管理与物流，从管理流程、技术应用和挑战三个方面展开。
一、供应链管理流程在电子商务中，供应链管理的主要目标是确保供应链中的各个环节流程顺畅，从而实现产品或服务的快速交付。
一般而言，电子商务的供应链管理流程包括以下几个环节：1. 采购管理：通过与供应商的合作，确保获得质量可靠、价格合理的产品或服务。
电子商务的采购管理可以利用网络平台，实现全球供应商的选择和交易过程的自动化。
2. 库存管理：通过合理的库存控制，避免库存积压或缺货现象。
在电子商务中，通过与供应商和顾客的信息共享，可以实现实时的库存管理和及时的库存补充。
3. 订单管理：通过统一的订单管理系统，实现订单的处理、跟踪和交付。
电子商务的订单管理可以利用供应链协同平台，将各个环节的订单信息整合起来，便于统一管理和协调。
4. 物流管理：包括物流规划、运输、配送等环节。
电子商务的物流管理可以利用物流信息系统和物流跟踪技术，实现货物的快速配送和实时跟踪。
二、技术应用电子商务的供应链管理和物流，离不开现代信息技术的支持。
以下是一些常用的技术应用：1. 电子数据交换（EDI）：通过标准化的电子数据格式，实现企业间的数据交换和共享。
EDI技术可以提高数据传输的准确性和效率，加快供应链中的信息流。
2. 仓储管理系统（WMS）：通过自动化的仓储管理系统，实现库存的准确计算和自动化控制。
WMS可以提高仓库的储存效率，减少人工错误和物品遗失的风险。
3. 运输管理系统（TMS）：通过运输管理系统，实现运输计划的制定、货物跟踪和运输费用的核算。
TMS可以提高物流运输的效率和可视化程度，降低运输成本。
4. 物联网技术：通过传感器和物联网技术，实现对物流环节的实时监测和追踪。
电子商务的物流与供应链管理在电子商务的快速发展和普及的背景下，物流与供应链管理成为了电子商务成功运营的重要一环。
由于线上交易的特点，物流与供应链管理在电子商务中显得尤为关键和复杂。
本文将探讨电子商务的物流与供应链管理的实践和挑战。
一、物流在电子商务中的作用物流是指在供应链内负责商品流动和配送的各个环节。
在电子商务中，物流起到关键的承运和配送作用，确保商品能够准时、准确地送达顾客手中。
电子商务的物流主要包括以下几个环节：1. 下单和库存管理：电子商务平台可以实时记录和管理库存，当顾客下单时，及时通知仓库发货，避免库存不足或者滞销的情况出现。
2. 订单处理和分拣：物流中心会根据订单信息进行分拣，将商品快速准确地打包，减少配送时间。
3. 运输和配送：通过合作的快递公司或物流服务商进行商品运输和配送，确保订单能够及时送达。
4. 售后服务与退货处理：物流也承担着顾客售后服务和退货处理的任务，及时满足顾客的需求。
二、供应链管理在电子商务中的挑战供应链管理是指管理整个供应链过程中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等多方合作关系的协调与管理。
在电子商务中，供应链管理面临着一些独特的挑战：1. 多样化的产品和需求：电子商务平台上销售的产品种类繁多，供应链需要灵活应对各种产品的配送和库存管理需求。
2. 快速变化的市场需求：电子商务的市场竞争激烈，市场需求变化迅速，供应链需要及时调整生产和供应策略以满足市场需求。
3. 供应商的选择和合作：供应链中的供应商选择和合作关系的建立对于电子商务的成功至关重要，需要进行供应商的筛选和谈判等工作。
4. 库存管理的挑战：电子商务的订单数量和频率很高，对库存管理提出了更高的要求，需要实时掌握库存情况并及时补货。
三、电子商务物流与供应链管理的实践案例阿里巴巴集团是一个全球性的电子商务巨头，其在物流与供应链管理方面积累了丰富的实践经验。
阿里巴巴通过打造智能物流网络，推动供应链数字化转型，提高了物流效率和服务质量。
电子商务的物流与供应链管理一、现状分析1. 电子商务的发展趋势随着互联网和移动技术的快速发展，电子商务在全球范围内得到了广泛应用和推广。
据统计，全球电子商务市场规模已经突破了数万亿美元，预计未来几年还将继续增长。
电子商务的发展为商品交易带来了巨大的便利性，消费者可以随时随地通过互联网购买商品，而不再受时间和空间的限制。
2. 电子商务物流的特点电子商务物流与传统物流有很大的区别。
电子商务物流的订单量庞大，订单频次高，需要快速、准确地处理和交付。
电子商务物流的配送范围广，既有城市之间的配送，也有城市内的末端配送。
再次，电子商务物流对时效性和可追溯性要求高，消费者希望能够随时了解订单的状态和物流进展。
3. 电子商务供应链的构成电子商务供应链包括供应商、生产商、批发商、零售商以及物流服务商等各个环节。
供应商负责提供商品和服务，生产商负责将原材料转化为成品，批发商负责将成品分销给零售商，零售商则将商品售卖给消费者。
物流服务商负责将商品从生产地送到消费者手中。
4. 电子商务物流与供应链管理存在的问题4.1 物流成本高企电子商务物流的订单量庞大，物流成本也相应增加。
特别是在末端配送环节，快递员的工资、油费等成本居高不下，导致物流成本高企。
4.2 大规模的仓储需求电子商务物流需要大规模的仓储设施来存储商品。
由于商品种类繁多，要求仓储设施能够安全、高效地存储商品，给物流企业带来了挑战。
4.3 物流速度和可追溯性难以保证由于电子商务物流订单量大，物流企业难以保证订单的及时交付和可追溯性。
在高峰时段，快递员的工作压力大，容易出现配送延迟和物流信息不及时的情况。
5. 电子商务物流与供应链管理的发展趋势5.1 物联网技术的应用物联网技术的发展为电子商务物流带来了巨大的机遇。
通过将传感器、无线通信等技术应用于物流环节，可以实现对商品的实时监控和管理，改善物流效率和服务质量。
5.2 大数据分析的应用大数据分析可以对电子商务物流中的数据进行深入挖掘和分析，帮助企业更好地了解用户需求、优化物流路径以及提升服务质量。
电子商务中的物流与供应链管理现代电子商务行业早已融入人们的日常生活，大大方便了我们的购物体验。
但很少有人能意识到背后艰苦的物流与供应链管理工作，没有它们的默默奉献，电子商务的发展将无法如此迅猛。
本文将探讨电子商务中的物流与供应链管理的重要性及策略，以期更好地了解这一关键环节。
一、物流管理的重要性物流是电子商务顺利运作的核心，其主要包括供应链的规划、采购和物流配送等环节。
在物流中，包括供应商、制造商、分销商和顾客等多个环节，各个环节间的协调和合作至关重要。
物流管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 高效的配送服务：物流管理能够保证商品及时准确地到达顾客手中，提高顾客满意度，促进口碑传播和再次购买。
一个完善的物流系统能够提供快速、可靠的配送服务，为顾客带来便利的购物体验。
2. 控制成本：物流管理在供应链过程中能够帮助企业合理规划仓储、配送以及库存等方面，从而降低成本。
通过优化物流过程，减少仓储和运输的时间和成本，提高运输效率，降低库存周转成本。
3. 信息流畅：物流管理需要不断传递和更新信息，实时掌握库存状况、订单状态、货物位置等信息，避免信息滞后，提高企业对供应链的掌控能力。
通过信息共享和透明化，物流管理能够准确评估供应链中的问题和需求，快速做出相应调整，提高整体运作效率。
二、供应链管理的重要性供应链管理是整个电子商务运作的基石。
一个高效的供应链管理能够为电商企业带来巨大商机，提高运营效率。
供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 创新与灵活性：供应链管理需要及时预测市场需求的变化，根据市场情况调整生产和采购计划，从而提供更好的销售和配送服务。
一个灵活高效的供应链管理能够适应不断变化的市场需求，提高企业的竞争力。
2. 合理库存规划：供应链管理需要准确掌握市场需求和销售预测，合理规划库存，避免因库存积压或库存不足而导致销售困难或经济损失。
通过有效的库存管理，企业可以降低资金占用成本，提高资金利用效率。
电子商务行业物流与供应链管理《篇一》电子商务行业物流与供应链管理物流与供应链管理作为电子商务行业的支撑体系，其重要性不言而喻。
我在这段工作时间里，深感物流与供应链管理对于电子商务的影响，也从中收获了许多经验与教训。
一、基本情况我负责的电子商务行业物流与供应链管理工作，主要是围绕提高物流效率、降低供应链成本、提升客户满意度等方面展开。
在这个过程中，我深入了解了电子商务行业物流与供应链的基本情况，包括物流与供应链的各个环节，如仓储、运输、配送、信息系统等。
二、工作重点我的工作重点主要集中在以下几个方面：1.优化物流渠道：通过分析不同物流渠道的优缺点，选择最合适的物流方式，提高物流效率，降低物流成本。
2.仓储管理：合理规划仓库空间，提高仓储效率，减少库存积压，确保商品安全。
3.配送管理：合理安排配送路线，提高配送速度，提升客户满意度。
4.信息系统建设：完善物流与供应链信息系统，实现信息共享，提高协同效率。
三、取得成绩和做法在物流与供应链管理工作中，我取得了一些显著的成绩：1.物流成本降低了10%，主要通过优化物流渠道和仓储管理实现。
2.配送速度提高了20%，主要通过合理安排配送路线和提升仓储效率实现。
3.客户满意度达到了90%，主要通过优化配送服务和提高配送速度实现。
这些成绩的取得，得益于以下几个做法：1.深入研究电子商务行业物流与供应链的规律，不断提高自己的专业素养。
2.加强与团队成员的沟通与协作，共同推进物流与供应链管理工作。
3.不断学习先进的管理理念和技术，应用于物流与供应链管理工作。
四、经验教训及处理办法在工作中，我也遇到了一些经验教训：1.教训：曾因对某一物流渠道的优缺点了解不足，导致物流成本过高。
处理办法：加强对物流渠道的研究，选择最合适的物流方式。
2.教训：曾因沟通不畅，导致仓库管理混乱，影响配送效率。
处理办法：加强团队成员间的沟通与协作，确保物流与供应链各个环节的顺畅。
五、今后的打算面对未来的物流与供应链管理工作，我打算：1.深入推进物流与供应链各个环节的优化，不断提高物流效率，降低成本。
电子商务概论电子商务的供应链管理与物流电子商务概论：电子商务的供应链管理与物流随着互联网技术的飞速发展，电子商务在全球范围内迅猛发展起来，成为现代商业的重要组成部分。
而供应链管理和物流是电子商务运作过程中不可或缺的关键环节。
本文将介绍电子商务的供应链管理与物流，并探讨其在电子商务领域中的重要性。
一、供应链管理的定义和作用供应链管理是指通过协调各个环节的组织、资源、信息与技术等要素，使得产品从生产者到最终消费者的流动过程达到最佳效果的管理方法。
在电子商务中，供应链管理的目标是通过高效的流程和透明的信息传递，实现产品的及时交付和顾客满意度的提升。
供应链管理旨在实现从供应商到生产商再到分销商和最终消费者的协同合作，以更好地满足客户需求。
二、供应链管理技术在电子商务中的应用1. 电子数据交换（Electronic Data Interchange，简称EDI）：EDI是指在电子设备之间传送商务文档的标准化方法。
通过EDI，供应链中的各个环节可以实现快速、准确的信息传递，降低了处理时间和成本，提高了订单的响应速度和准确性。
2. 进销存管理系统（Inventory Management System）：这种系统可以帮助企业实现库存管理的自动化。
通过实时监控销售和库存情况，企业可以更好地管理库存，避免过剩或缺货的情况，提高了订单处理和物流运输的效率。
3. 物流信息系统（Logistics Information System）：物流信息系统可以实现对物流过程的全面管理和跟踪。
通过结合GPS和传感器技术，企业可以实时监控货物的位置、温度和湿度等信息，提高物流运输的效率和可靠性。
三、物流在电子商务中的重要性物流在电子商务中起着至关重要的作用。
首先，物流能够确保产品及时到达客户手中，提供良好的交付服务，增强客户满意度。
其次，物流可以降低运输成本，提高效率。
通过合理的路线规划和运输方式选择，物流公司可以实现运输的最优化，减少运输时间和成本。
电子商务平台的物流与供应链管理随着互联网技术的发展和电子商务行业的兴起，电子商务平台在市场中扮演着重要的角色。
然而，物流和供应链管理是电子商务平台成功运行的关键因素。
本文将探讨电子商务平台的物流和供应链管理的重要性，并介绍一些有效的管理策略。
一、物流在电子商务平台中的作用物流是电子商务平台顺利运行的重要支撑。
在在线交易中，购买者需要将商品送达自己手上，而卖家需要将商品送达买家手上。
物流不仅仅是商品的运输，还包括仓储、运输、分发、配送等环节。
良好的物流管理可以提高电子商务平台的竞争力，带来更好的用户体验。
1. 商品仓储与管理：电子商务平台需要建立有效的仓储系统，包括仓库的选址、货物的进出管理、仓库布局的规划等。
合理的仓储管理可以提高商品的处理效率，从而缩短订单交付的时间。
2. 运输与配送：选择合适的运输方式和合作的物流公司可以保证商品及时送达买家手中。
电子商务平台需要根据商品的特性、运输成本和配送速度等因素来进行运输和配送方式的选择。
二、供应链管理对电子商务平台的重要性供应链管理是电子商务平台成功运营的关键。
供应链包括从供应商到制造商、分销商、零售商直至最终消费者的各个环节。
合理的供应链管理可以提高流程效率、降低成本，并确保顾客的需求得到满足。
1. 供应商合作与关系管理：电子商务平台需要建立与供应商的长期合作关系，保证供应商能够按时提供商品，并确保商品的质量。
有效的供应商关系管理可以提高供应链的稳定性和效率。
2. 订单管理与库存控制：电子商务平台需要建立完善的订单管理系统，及时处理订单并控制库存。
同时，有效的库存控制可以降低滞销和过剩商品的风险，减少库存占用成本。
三、电子商务平台的物流与供应链管理策略为了有效地管理电子商务平台的物流与供应链，以下是一些管理策略的建议：1. 信息化管理：通过物流与供应链管理的信息化系统，可以实现对物流环节的实时监控、数据分析和预测。
这可以提高管理效率和决策的准确性，更好地适应市场需求。
电子商务平台的物流与供应链管理随着电子商务的兴起和发展，物流与供应链管理在电子商务平台中扮演着至关重要的角色。
在这篇文章中，我们将探讨电子商务平台上物流与供应链管理的重要性，以及如何优化这些方面，以提高运营效率和顾客满意度。
一、电子商务平台上物流的意义电子商务平台的物流管理是指在产品从卖家发出到最终送达买家手中的整个过程。
良好的物流管理可以保证货物的准时送达，提高供应链可见性，并且减少运输成本。
同时，物流也是构建顾客满意度的一部分，因为及时准确的交货对于顾客来说是至关重要的。
1. 物流效率的影响物流效率的高低直接影响着商家的运营效率和利润。
通过优化仓库管理、快速配送以及建立合理运输路线，电子商务平台可以降低库存成本、提高销售额，并且满足顾客对快速交货的需求。
2. 供应链可见性的重要性供应链可见性是指商家能够实时监控产品在供应链中的位置和状态。
通过使用物流跟踪系统和实时数据分析，电子商务平台可以获得供应链可见性，从而更好地管理库存，优化补货策略，并及时应对潜在的供应链问题。
3. 顾客满意度的提升电子商务平台上物流的准时交货对于顾客满意度至关重要。
通过预估交货时间、提供多种配送方式以及设立退货政策等措施，可以提高顾客的购物体验，增强顾客对电子商务平台的信任度。
二、如何优化电子商务平台上的物流与供应链管理为了提高电子商务平台上的物流与供应链管理效率，商家可以采取以下几点措施：1. 选择合适的物流合作伙伴与可靠的物流合作伙伴合作，是高效物流管理的基础。
商家可以根据货物种类、运输范围和时效要求来选择最适合的物流供应商，确保货物的安全和准时交付。
2. 建立高效的仓储和配送系统商家可以合理规划仓库布局，优化货物存储和拣选流程，提高仓储效率。
同时，建立快速而可靠的配送系统，例如与快递公司建立良好合作关系，可以加速产品送达流程。
3. 采用供应链管理软件借助供应链管理软件，商家可以实现供应链可见性和精细化管理。
这些软件可以跟踪货物位置、库存情况，分析销售数据等，从而及时做出决策，提高供应链的灵活性和反应速度。
电子商务物流与供应链管理随着电子商务的持续发展，物流和供应链管理也变得越来越重要。
电子商务物流和供应链管理的有效性直接影响企业的运营效率及业绩。
为此，企业必须寻求适当的方法来优化他们的物流和供应链，以提高他们的服务水平和满足客户需求。
本文将讨论电子商务物流和供应链管理中所面临的挑战以及改进的方法。
电子商务物流的挑战电子商务的物流复杂性是一项挑战。
电子商务中的物流包括了许多重要环节，例如运输、储存和库存管理等等。
这些环节需要高品质的服务和管理，以确保物流顺利进行。
此外，物流还需要处理大量的商品和数据，以及快速动态的市场需求变化。
电子商务的深度定制化和快速交付也给物流带来了新的挑战。
供应链管理的挑战供应链管理是电子商务的核心要素，也是企业长期竞争优势的重要因素。
供应链管理中需要管理供应商、生产商、分销商等各种角色。
这些角色的协同和合作，对保证商品质量、供应可靠性、生产稳定性、库存控制、客户信誉等多方面带来影响。
在电子商务中，供应链管理面临着许多新的挑战，例如保证大量订单满足短交货时间、任意交货地址和不同交货方式。
改进与转型针对物流和供应链管理中所面临的挑战，企业可以采用一系列策略来改善他们的业务。
首先，采用现代化的技术和设备可以提高物流效率和精准度，例如人工智能、物联网、云计算、数据分析等等。
这些技术可以加快物流流程、提高数据和信息的透明度，优化库存控制及预测等方面。
其次，加强对供应链管理的管控，建立更加强大、灵活的供应链网络系统。
这些供应链网络可以优化生产过程、加速物品交付，确保商品快速到达客户手中，并满足客户的个性化需求。
此外，为了减少潜在风险和确保生产中可持续发展，企业可以选择多个供应商和物流渠道，以降低依赖风险。
最后，企业应该建立一个强大的客户服务体系，客户服务体系可以提供合理的服务保障、详尽的产品信息、方便的查询平台、快速的退换货流程等等。
良好的客户服务质量是企业提升客户体验的关键因素，可以提高客户产生二次以上购买的可能性。
电子商务物流与供应链管理HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】电子商务物流与供应链管理课程设计(论文)系别：电子商务系年级：2014级学号：姓名：杨红专业班级：电子商务2班指导教师：张文霞二〇一六年六月摘要:国际货运代理行业是90年代以来新起的行业，并在21世纪得到了迅速的发展。
尤其是上海这座港口城市。
因此加快货代管理系统的开发与研究成为一个有待于发展与解决的课题。
为了迎合现代海运物流出口管理模式的需要，提高物流管理水平，适应激烈的市场竞争，上海久商货运代理有限公司拟对企业的海运出口货代的各个业务流程实行统一的信息管理，以帮助公司管理层做出及时、准确的决策。
本篇论文对国际货运及国际货运代理作出一般介绍，并基于上述背景详细介绍了上海久商货运代理有限公司－海运出口业管理信息系统的开发过程，通过对公司业务的现状和长远规划及其目标进行了初步了解和详细调查，描绘了公司的组织结构图、系统的业务流程图、并据此结合科学方法进行了子系统的划分。
本文最后针对该系统在进行了总结。
关键词:国际货运代理信息化建设信息管理系统规划AbstractThe international shipping agency trade is a trade that has got up newly since the 1990s, and got fast development in the 21st century. Especially Shanghai , port city. So accelerate goods development to take the place of administrative system and study , become one await subject that develop and solve. In order to cater to transporting the need which exports the management mode by sea modernly , improve the management level of the logistics, meet fiercemarket competition, Shanghai long trader shipping agency Co., Ltd. plan sea transport each business procedure that exports take the place of in enterprise implement the unified information management, in order to help the management teams to make prompt , accurate decision. This thesis makes the general introduction to the international freight transportation and international shipping agency, and has introduced long trader shipping agency Co., Ltd. in Shanghai in detail because of background described above - Transport the development course of the management information system of exporting industry by sea, through finding out about to the current situation , long-term plan and goal of company's business tentatively and detailed investigation, organization chart , business flow diagram of system to describe company , and combine scientific method division to go on subsystem in view of the above. Finally, this text to should systematic to summarizeKeywords: international freight transportation agency information system constructionInformation management system plan绪论自2001年12月，中国正式加入世界贸易组织以来，中国国民经济持续快速增长，进出口贸易取得了巨大发展，从2001年全年贸易额5000多亿美元猛增到2004年的11548亿美元，一跃成为世界第三大贸易国。
可以预见，随着中国步入入世的“后过渡期”，这一数据还会逐年增长。
2001年上海港货物吞吐量首次超过2亿吨，排入世界第三，国际集装箱吞吐量达到634万标箱，列世界第五。
2004年上海港集装箱吞吐量超过1400万标箱，这就意味着上海港集装箱吞吐量已经跻身世界第四。
2005年进出上海港船舶数量达到64万艘次，全年集装箱吞吐量将达1800万标箱，稳居世界第三，预计2006年这一数据将突破2000万。
而现代国际贸易的发达离不开国际运输和进出口服务，我们不仅要重视贸易数据的增长，对于与之配套的运输服务也应该予以相当重视。
正由于此，随着贸易、交通体制改革的不断深化，如今，我国已经改变了主要依靠行政计划手段对外贸运输工作实行统一管理的，而是放开国际货运代理（下称国际货代）市场，允许多家经营，鼓励竞争。
国际货代是指接受进出口货物收发货人的委托，以委托人的名义或自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取报酬的行业。
在国外国际货运代理业务的操作主要是由无船承运人（简称NOVCC）负责，无船承运人是“与发货人订立运输合同的人或者实际完成运输的人”，区别于我国的一般货代企业，他们通常拥有完整的信息化服务体系和完善的供应链管理。
我国国际货运代理企业已有不少拥有一定网络或正在组建自己的网络，这主要体现在电子商务技术的应用上，例如在众多国际知名的物流服务营运商中，中远集运在"以市场为导向，以客户满意为中心"的经营理念指导下，率先为业界提供应用电子商务处理全线物流及运输过程的服务模式，将中远集运遍布全球的航运与物流服务资源集中在互联网上，为货主、供应商、合作伙伴和企业内部员工提供准确、快捷的信息查询与文件处理服务，建成全球第一流的企业级航运物流信息平台。
也有专门公司开发出了针对国际货代行业的信息系统应用软件，如海环软件提供的货代系统(无船承运人系统)、自营船代系统、公共船代系统以及服务领域更广的空运货代系统、报关行管理系统、车辆运输系统、仓储与配送系统等应用系统。
但绝大多数企业内部信息化建设还是非常落后，缺乏对网络有效的管理，缺乏对内部操作规范控制，也不能为客户提供基本的信息化服务，这就根本制约了企业的发展和转型，所以对于该行业企业而言，规范高效的信息化建设迫在眉睫。
另一方面，国家机关对信息技术，电子商务技术在进出口环节控制管理方面的应用也开始日益重视，其中最有代表性的就是由李岚清副总理倡导的对外经贸信息系统工程——金关工程。
当前，随着国民经济的发展，进出口货物流量的增长，以及设计年吞吐能力1500万标箱拥有50个深水泊位的洋山深水港的开港，企业的信息资源优化对于上海的货代公司已经是眼前的任务，只有一个信息系统在企业中进行了良好的运作，才能让企业把握住机会利用好有利条件，在管理和服务上一个大的台阶，而且更能加速企业的发展壮大，也只有这样货代企业才能有效地在激烈竞争的货运运输市场中立于不败之地。
从大局上来讲，搞好国际货运代理企业的信息化建设，对于国际货运市场的规范化建设，对政府部门的有效监管，都有着巨大的积极意义。
第1章国际货运及国际货运代理业务国际货运与国际货运代理是两个不同的概念。
国际货运代理是国际货运中的一个组成角色。
本节就此分别展开介绍从而为后面的系统规划做理论铺垫。
1.1 国际货运的概念运输就其运送对象来说，分为货物运输和旅客运输，而从货物运输来说，又可按地域划分为国内货物运输和国际货物运输两大类。
国际货物运输，就是在国家与国家、国家与地区之间的运输。
国际货物运输又可分为国际贸易物资运输和非贸易物资（如展览品、个人行李、办公用品、援外物资等）运输两种。
由于国际货物运输中的非贸易物资的运输往往只是贸易物资运输部门的附带业务，所以，国际货物运输通常被称为国际贸易运输，从一国来说，就是对外贸易运输，简称外贸运输。
1.1.1国际货运的产生现代国际运输主要源于国际贸易，跨国公司资源调度，政府行为，及各种非商业行为等方面。
1.1.2国际货运的方式与特点国际货物运输方式，根据使用的运输工具不同，可以分为如下所列几种主要运输方式：表1.1运输方式及特点当前，海上货物运输是国际贸易运输的主要方式。
国际海上货物运输虽然存在速度较低、风险较大的不足，但是由于它的通过能力大、运量大、运费低，以及对货物适应性强等长处，加上全球特有的地理条件，使它成为国际贸易中主要的运输方式。
我国进出口货运总量的80％～90％是通过海上运输进行的，由于集装箱运输的兴起和发展，不仅使货物运输向集合化、合理化方向发展，而且节省了货物包装用料和运杂费，减少了货损货差，保证了运输质量，缩短了运输时间，从而降低了运输成本。
由此考虑本文的论述大部分也是基于海运而言的。
1.1.3当前国际货运的性质意义在国际贸易中，商品的价格包含着商品的运价，商品的运价在商品的价格中占有较大的比重，一般来说，约占10％；在有的商品中，要占到30％～40％。
商品的运价也和商品的生产价格一样，随着市场供求关系变化而围绕着价值上下波动。
商品的运价随着商品的物质形态一起进入国际市场中交换，商品运价的变化直接影响到国际贸易商品价格的变化。
而国际货物运输的主要对象又是国际贸易商品，所以可以说，国际货物运输也就是一种国际贸易，只不过它用于交换的不是物质形态的商品，而是一种特殊的商品，即货物的位移。
所谓商品运价，也就是它的交换价格。
由此，我们可以得出这样一个结论：从贸易的角度来说，国际货物运输就是一种无形的国际贸易。
