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质量检查工作制度一、总则为了确保产品质量，提高企业经济效益，维护企业声誉，根据国家有关法律法规和质量管理体系的要求，制定本制度。
本制度适用于我公司生产、经营过程中的质量检查工作。
二、质量检查的组织机构1. 公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理的决策和监督工作。
2. 质量管理委员会下设质量管理部，负责公司产品质量的检查、监督和管理工作。
3. 各部门、车间设立质量检查小组，负责本部门、车间的产品质量检查工作。
三、质量检查的范围和内容1. 产品质量检查的范围包括原材料、半成品、成品、出厂产品、售后服务等方面。
2. 产品质量检查的内容包括外观检查、性能测试、功能检测、安全性能检查等。
四、质量检查的程序和标准1. 原材料进厂时，由质量检查部门对原材料进行检验，检验合格后方可入库。
2. 生产过程中，各车间质量检查小组要对半成品进行定期检查，不合格的半成品不得进入下一道工序。
3. 成品出厂前，质量检查部门要对成品进行全项检查，合格的产品方可出厂。
4. 质量检查的标准应按照国家、行业和企业标准执行。
没有相应标准的，可制定企业内部标准。
五、质量检查的结果处理1. 对检查发现的不合格产品，要及时隔离存放，并填写《不合格品处理记录》。
2. 对不合格品要及时分析原因，制定整改措施，并报质量管理部备案。
3. 对重复出现不合格品的企业内部，要追究有关人员的责任，严肃处理。
4. 对严重质量问题，要报告质量管理委员会，查明原因，采取有效措施，防止类似问题再次发生。
六、质量检查的持续改进1. 质量管理部要定期对质量检查工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 各部门、车间要根据质量检查结果，不断优化生产工艺，提高产品质量。
3. 公司要定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
七、质量检查的奖惩制度1. 对在质量检查工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对忽视质量检查工作，导致质量问题发生的部门和个人，给予通报批评或处罚。
质量检验管理制度（10篇）质量检验管理制度篇11、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质检负责的态度。
2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。
3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。
4.对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的及时纠正，避免产品完成后进行重大变更，造成不必要的损失。
5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。
6、质检人员应熟悉产品的性能，对关键零件和重点部位要严格检验，对一般零件和一般零件可适当放宽，从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。
7.保管好所有图纸，不要私自借给他人或带出公司。
质量检验管理制度篇21.目的检验原材料、辅料、成品和半成品，确保生产出合格和高质量的产品。
监视和测量产品特性，验证产品要求得到满足，并确保顾客要求得到满足。
2.范围适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。
辅料的进货检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。
3.职责质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。
4.程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。
4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误.包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。
必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。
4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
质量检验管理制度范本第一章总则一、为加强质量管理，提高产品质量，确保产品符合标准要求，制定本制度。
二、本制度适用于本公司生产的所有产品。
三、质量检验是确保产品符合标准要求，保障客户满意的重要环节。
第二章质量检验管理职责一、质量检验部门负责监督和组织产品的质量检验工作。
二、各部门负责其所属产品的质量检验工作，并向质量检验部门报告相关情况。
三、质量检验部门负责制定质量检验方案和相关标准，并进行定期检查和修订。
第三章质量检验流程一、质量检验部门按照质量检验方案对产品进行拆检验，并记录检验结果。
二、若产品经检验合格，质量检验部门出具检验报告，并将产品交由仓库管理。
三、若产品经检验不合格，质量检验部门通知生产部门进行调整或修复，并进行重新检验。
四、若产品经多次检验仍不合格，质量检验部门向负责人汇报，并进行相应处理措施。
第四章质量检验方法一、质量检验方法应根据产品类型和相关标准确定。
二、常用的质量检验方法包括外观检验、尺寸检验、性能检验等。
三、质量检验过程中应采用相应的检验设备和工具，并进行相应的记录。
第五章质量不合格处理一、对于质量不合格的产品，应按照公司相关规定进行处理。
二、对于轻微质量不合格的产品，可以进行修复或重新加工，并重新进行检验。
三、对于严重质量不合格的产品，应进行报废处理，并追究责任人员的责任。
第六章质量检验记录与归档一、质量检验部门应对每次质量检验进行记录，并保存相关文件和记录。
二、质量检验记录应包括产品名称、检验日期、检验人员、检验结果等内容。
三、质量检验记录应按规定时间进行归档，并保存一定的历史记录。
第七章质量评估与改进一、质量检验部门应定期进行质量评估，并制定改进计划。
二、各部门应积极配合质量评估工作，并按照改进计划进行相应调整和改进。
三、质量检验部门应对改进效果进行监督和评估，并提出改进建议。
结语本质量检验管理制度旨在规范质量检验工作，确保产品质量符合标准要求。
各部门应严格按照本制度执行，加强质量管理，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。
质量检查验收制度质量检查是保证工程质量的重要环节。
质量检查要以预防为主，减少事故的发生和损失。
1、安装维修前监督检查及内容1.1施工合同、开工报告已办理；1.2设计文件、施工图纸满足开工需要；1.3施工调查工作已完成；1.4图纸会审，技术交底工作按规定执行，并有记录；1.5实施性施工组织设计已编制、审批；1.6特种设备作业人员是否持证上岗；2、安装维修过程中的检查内容及要求2.1测量正确，精度符合要求；2.2按照设计文件、技术标准、施工规范工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合同的要求；2.3变更设计履行审批程序；2.4安装维修记录填写及时、真实、准确、完整，签证齐全、符合要求；2.5有关保证施工质量的措施，已制定和落实；2.6严格执行班组自检、互检、交接检制度，发现问题及时处理，记录齐全；3、验收检查安装维修过程结束后，由主管领导组织，安质部、施技部、项目中心、技术中心派质检人员对安装维修质量进行验收检查。
主要检查内容是：3.1.查看技术资料、工序记录；3.2空载试验、重载试验等；3.3提出整改意见或措施，明确整改责任人和期限；3.4施工单位完成整改后及时反馈或进行复查。
4、专业检验检测验收检查合格后，邀请具有相应检验检测资质的检验检测机构进行检验检测，检验检测合格后方可投入使用。
质量检查验收制度（2）第一章总则第一条为了加强项目质量管理，确保项目的质量目标能够得到有效实施和达到，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部进行的各类项目的质量检查验收工作。
第三条质量检查验收是指对项目工作进行实地检查和审核，以确定项目是否符合质量要求和验收标准。
第二章质量检查验收组织第四条公司应当设立质量管理部门，负责组织和实施项目的质量管理工作，包括质量检查验收。
第五条质量管理部门应当根据项目执行情况，制定质量检查验收计划，并组织实施。
第六条质量管理部门应当组织开展质量检查验收人员的培训，提高其业务水平和检查验收能力。
质量安全检查验收制度1、目的为了保证工程质量与施工安全，要求项目部和现场监理根据规范要求进行严格控制。
2、检查验收依据1)、国家现行的法律、法规和工程建设强制性标准及签属的合同；2)、图纸及工程洽商、设计变更文件；3)、工程质量验收规范、施工组织设计、图纸。
3、质量安全检查验收人员组成：总工办、审计部、公司项目部、监理公司及施工方需验收项目：水岸新城项目(____个项目部)、大学城项目(____个项目部)、运河苑项目(____个公司)、九州安置区项目及外国语文轩分校项目(____个公司)、中泰药业项目，每个项目按照施工项目部为单位进行检查验收。
4、工程质量安全验收时间每月____日定期检查，每周总式办不同专业进行不定期检查。
5、施工工程质量安全检查内容：1) 质量安全管理体系检查各级单位的质量管理体系和安全管理体系是否建全，是否落实在施工中，要求有检查有整改有验收。
2) 进度检查每个项目的实际进度与公司模块计划对比，对存在的工期提前或延期进行分析。
3)、安全检查安全检查主要是查思想、查管理、查制度、查现场查隐患，查事故处理四部分，下面简要说明：(1)、查现场、查隐患安全生产检查的内容，主要以查现场，深入生产现场，检查修企业的劳动条件、生产设备、以及相应当的安全卫生设施是否符合安全要求，如施工用电的检查、临防的检查、脚手架的检查、施工用设备的检查、高空作业的安全检查、模板及支撑体系等(2)、查思想在查隐患，努力发现不安全因素的同时，应注意检查企业领导的民想路线，检查他们对安全生产是否认识正确，是否把员工的安全健康放在了第一位，特别对各项安全生产法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。
(3)查管理、查制度安全生产检查也是对企业安全管理上的大检查。
检查企业领导是否把安全生产工作摆上议事日程；“五同时”(企业的各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结安全工作)的要求是否得到落实；企业各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全;检查企业的安全教育制度以及各工种的操作规程和岗位责任制度等。
质量检验管理制度1目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对质量检验、检验____、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3职责技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受3.1其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
13.4在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4原则规定检验机构4.2检验机构的职权公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
4.3检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序：包括软件和硬件准备，主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。
检验工作的实施主要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.4检验工作制度自检、互检、专检。
要求生产者对自己生产的产品质量负责，首先要自己检验，然后互相检验，最后确认合格再交质检员检验。
要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。
指质量问题原因不清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过。
“三员”：检验员既是产品的检验员，又是质量第一的宣传员，生产技术的辅导员。
检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意，检验过的产品让下工序满意，出厂的产品质量让用户满意。
质量检查巡查制度模板一、总则1.1 为了加强公司产品质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求，提高公司产品质量水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司生产过程中的质量检查和巡查工作。
1.3 公司各级部门应严格执行本制度，确保产品质量。
二、质量检查2.1 产品检查范围2.1.1 原材料进厂检查：对原材料的质量、规格、数量、包装等进行检查，确保原材料符合国家标准和合同要求。
2.1.2 生产过程检查：对生产过程中的半成品、成品进行检查，确保产品质量稳定。
2.1.3 成品出厂检查：对成品的质量、规格、数量、包装等进行检查，确保成品符合国家标准和客户要求。
2.2 检查方式2.2.1 目视检查：通过肉眼观察，检查产品外观、尺寸、颜色等是否符合要求。
2.2.2 仪器检测：使用专业仪器设备，对产品进行定量检测，确保产品质量。
2.2.3 抽样检验：从生产批次中随机抽取样品进行检验，判断整批产品是否符合要求。
2.3 检查频次2.3.1 原材料进厂检查：每批原材料到货后进行一次检查。
2.3.2 生产过程检查：根据生产进度，每班至少进行一次检查。
2.3.3 成品出厂检查：每批成品出厂前进行一次检查。
2.4 检查记录2.4.1 检查人员应填写检查记录表，记录检查时间、检查内容、检查结果等信息。
2.4.2 检查记录应真实、完整、清晰，便于追溯和管理。
三、质量巡查3.1 巡查内容3.1.1 生产设备巡查：检查生产设备运行状态、清洁程度、维护情况等，确保设备正常运行。
3.1.2 生产环境巡查：检查生产环境整洁程度、温度、湿度、通风等，确保生产环境符合要求。
3.1.3 操作人员巡查：检查操作人员操作规范程度、佩戴劳保用品情况等，确保操作人员严格遵守操作规程。
3.1.4 质量记录巡查：检查质量记录填写情况，确保记录真实、完整、清晰。
3.2 巡查频次3.2.1 生产设备巡查：每天至少进行一次。
3.2.2 生产环境巡查：每天至少进行一次。
公司质量十大检查制度一、产品质量管理制度：建立产品质量管理体系，包括产品质量标准、质量控制流程、质量检验和测试方法等，以确保产品符合客户要求和国家质量标准。
二、供应商质量管理制度：建立供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估和监控，确保供应的原材料和零部件符合质量要求。
三、过程控制管理制度：建立完整的生产过程控制管理体系，包括生产计划制定、工艺过程控制、生产日志记录等，以确保生产过程中的质量问题得到有效控制。
四、员工培训管理制度：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、在岗培训和定期技能提升培训，以提高员工的产品质量意识和技能水平。
五、客户反馈和投诉处理制度：建立客户反馈和投诉处理机制，及时回应客户反馈和投诉，并进行分析和改进措施，以满足客户需求和提升客户满意度。
六、设备维护与校准制度：制定设备维护和校准计划，定期对生产设备进行维护和校准，确保设备正常运行，避免因设备问题导致产品质量问题。
七、质量数据分析和改进制度：定期对质量数据进行分析和评估，制定改进措施，解决质量问题，提升产品质量和生产效率。
八、环境和安全管理制度：建立环境和安全管理体系，制定环境和安全政策和目标，严格控制环境和安全风险，保障员工和环境的安全。
九、质量审核和评估制度：定期对公司的质量管理体系进行内部和外部审核和评估，发现问题并提出改进意见，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
十、质量奖励和惩罚制度：建立质量奖励和惩罚机制，对质量表现突出的个人和团队进行奖励，对严重质量问题责任人进行惩罚，以激励员工积极参与质量管理和提升产品质量。
以上是公司质量十大检查制度，通过建立完善的质量管理体系，建立合理的质量控制机制，加强员工培训和质量意识，有效处理客户反馈和投诉，进行设备维护和校准，分析质量数据并持续改进，确保产品质量和客户满意度的提升，同时注重环境和安全管理，建立质量奖励和惩罚机制，实现全面的质量管理。
质量安全检查制度为了更好贯彻执行建设部的“建安工程质量检验评定标准”、“建筑施工安全检查评分标准”和“施工安全用电规范”，以确保工程安全生产、质量优良，因此，特制定如下质量安全管理制度。
一、总公司的质量安全管理分三级(总公司，分公司或工程处、工程部，工地)进行，各级必须根据工程量的差异，按规定配专职的质量员、安全员和保卫机构。
二、总公司各级的质量验收和安全检查应严格按“两个标准和一个规范”进行。
三、总公司的质量验收要随工地的施工进度由专职质量员进行分项分部实测验收。
四、总公司的安全检查制度为总公司一季度一次，分公司(工程部、工程处)一月一次，工地要天天检查，发现隐患应立即整改，并做好检查记录和资料归档工作。
五、总公司各级的质安负责人和主管生产的经理，必须按时组织质安检查，不得缺席。
六、质量和安全检查的奖罚，将按总公司或上级的有关规定执行。
希望各级质量、安全管理人员牢固树立“安全第一，质量第一”的思想，认真执行以上有关规定。
质量安全检查制度（2）是企业为确保产品质量和工作安全而建立的一套制度。
该制度的主要目的是监督和管理企业生产过程中的质量和安全问题，防止产品质量不合格或安全隐患的出现。
以下是质量安全检查制度的主要内容：1. 质量管理责任：明确企业质量管理的责任部门和人员，确保每个环节的质量管理责任到位。
2. 质量标准和规范：制定产品质量的相关标准和规范，确保产品符合国家标准和企业内部规定。
3. 产品检验和测试：建立产品的检验和测试制度，对生产过程中的关键环节进行检验和测试，确保产品质量符合要求。
4. 环境和设备管理：确保生产环境和设备的安全和卫生，定期检查和维护设备，保证其正常运行。
5. 原材料和供应商管理：建立原材料购进和供应商管理制度，确保原材料的质量和供应商的稳定性。
6. 不良品处理：制定不良品处理的流程和方法，对不符合质量标准的产品进行处理，并采取措施防止不良品再次出现。
7. 安全培训和教育：组织员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
质量检查制度质量检查制度是一套用于确保产品或者服务质量的规范和流程。
它是企业质量管理体系中的重要组成部份，旨在提高产品或者服务的质量，满足客户需求，减少质量问题和风险。
一、制度目的质量检查制度的目的是确保产品或者服务符合预定的质量标准和要求，保证产品或者服务的可靠性、安全性和可持续性。
通过建立标准化的质量检查流程，能够及时发现和纠正质量问题，提高产品或者服务的竞争力和市场认可度。
二、适合范围质量检查制度适合于所有涉及产品或者服务的环节，包括但不限于生产、加工、包装、运输、销售和售后服务等。
无论是生产企业、供应商还是销售商，都应遵守质量检查制度的要求。
三、制度要求1. 质量标准的制定：根据产品或者服务的特性和客户需求，制定明确的质量标准和要求。
标准应包括产品或者服务的外观、功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求，并确保与相关法规和行业标准相符。
2. 质量检查流程的建立：建立标准化的质量检查流程，包括检查内容、检查方法、检查频率和检查记录等。
流程应明确各个环节的责任和要求，确保质量检查的全面性和准确性。
3. 质量检查人员的培训和管理：对质量检查人员进行必要的培训，使其具备相应的专业知识和技能。
同时，建立健全的质量检查人员管理制度，包括考核、激励和纪律等方面的要求，确保质量检查人员的工作质量和效率。
4. 质量检查设备和工具的使用和维护：确保质量检查设备和工具的准确性和可靠性，定期进行校准和维护。
同时，制定相应的使用规范和保养措施，确保设备和工具的正常运行和寿命。
5. 质量问题的处理和改进：建立质量问题的处理和改进机制，包括对不合格产品或者服务的处理、责任追究和纠正措施等。
同时，通过对质量问题的分析和反馈，不断改进质量检查制度和流程，提高产品或者服务的质量水平。
四、制度执行和监督1. 执行责任的明确：明确质量检查制度的执行责任和权限，确保责任落实到位。
相关人员应按照制度要求进行操作，不得擅自修改或者绕过质量检查流程。
杭政储出 [2012]23 号地块商品住宅（ 设配套公建 ） 工程五洋建设集团股份有限公司二 0 一四年七月杭政储出 [2012]23 号地块商品住宅（ 设配套公建 ） 工程对分包单位的管理制质量管理制度五洋建设集团股份有限公司二0 一四年七月目录1、质量责任制2、公司质量检查制度3、项目部质量检查制度4、技术交底制度5、班组每天质量自查制度6、质量例会制度7、质量与经济挂钩制度8、月评比及奖罚制度9、质量保修制度10、质量等级评定、核定制度11、培训上岗制度12、质量文件的记录制度13、三检制度14、样板制度15、挂牌制度16、工程项目质量总承包负责制度17、质量否决制度18、抽测项目检测计划19、材料报告制度20、材料采购检验制度21、成品保护措施制度22、竣工服务承诺制度23、工程质量事故报告及调查制度公司质量检查制度“百年大计，质量第一”是施工企业必须遵循的一条重要方针，提高工程质量同国家建设和人民质量同国家建设和人民生活息息相关，为坚持“质量第一”的方针，必须做好质量管理基础工作，实行目标控制与检测手段相结合，促进工程质量稳步提高，创出质量更好、数量更多的优良工程，不断提高企业的社会信誉。
1、公司干部职工必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，视质量为企业的生命，为不断提高工程质量和社会信誉作出贡献。
2、公司专职质检员，项目经理都应对施工人员经常进行“质检国标”教育，做好工程施工验收规范的普及教育工作，提高全体职工的业务水平，为全面质量管理创造有利条件。
3、项目部、施工班组均应密切配合公司质安部门按《质量检查暂行规定》的检查方法，对分部、分项工程进行检查和抽查，任何项目部、施工班组及个人都不得无故拒绝检查，公司保证质检人员充分行使职权，对检查发现的质量问题，开具各级整改通知单，限期整改，并采取简报的形式通报全公司。
4、实行目标控制，公司工程部对所有施工项目，按工程结构和实际使用要求，下达工程质量任务和各种试块制作的质量要求，作为公司检查的依据。
5、公司经常进行工程质量检查外，还要组织定期检查。
公司、分公司每月一次大检查；项目部每周一次；班组、操作者每天必须做好自检、互检、交接。
检查要发动群众，公司、分公司检查要有领导、技术部门党、政、工、团人员参加，每检查完一个工地，都要进行汇总、交流，对现状成绩加以肯定，对不足之处提出书面整改意见。
6、工地项目部应有专人制作，养护混凝土、砂浆试块。
试块必须按规定制作，坚决反对弄虚作假或草率对待，并应及时送实验室试压。
如试块强度达不到设计要求，要查明原因，公司根据情况轻重进行严肃处理。
7、工程技术资料应及时收集，填写清楚、真实，严禁弄虚作假，一经发现严肃处理。
8、对查出的质量隐患应立即整改，该返工的返工，该整改的整改，绝不放过。
项目部质量检查制度坚持“质量第一”，做好质量管理工作，实行目标控制和测检手段相结合，进一步落实三级质量管理制度，促进工程质量的稳步提高。
1、项目部所属施工班组全体人员必须认真学习施工技术操作规范，明确施工方案，看懂施工图。
2、施工、质安员必须深入工地，把好质量关，对各部位及时进行技术复核，发现问题及时解决，帮助做好自检、互检、交接工作。
3、项目部每周组织一次工程质量互检互查，检查数据由项目部汇总后如实报公司质安部。
4、对工程质量不重视或不符合要求者，项目部有权责令其修整或返工，一切损失由班组或操作者自负。
5、对工程质量好、综合分达到优良标准者，本月度给予奖励；达不到合格者，处以一定的罚款。
6、各班组在保证工程质量的前提下，做好文明、安全施工，要求工完场清；对施工现场混乱及不符合文明施工要求者，按其情节轻重处以一定的经济处罚。
班组每天质量自查制度百年大计，质量第一”是施工企业必须遵循的一条重要方针，各班组必须认真贯彻国家和公司的质量管理方针，政策，进一步落实三级质量管理检测制度，把工程质量搞上去。
1、全班组施工人员必须认真学习施工技术操作规范，看懂施工图，明确施工方案。
2、本班组施工人员必须严格遵守公司规章制度，对工作要有责任感，每道工序必须严格按设计要求和施工规范施工。
3、班组每天下班前，提前进行自检，凡查出质量不符合要求者应当当天修正或返工。
返工的工时损失及费用由操作者自负。
4、班组把每天自查情况及时上报项目部，做到不弄虚作假。
5、在检查工程质量时，结合文明施工，做到工完场清，多余材料堆放整齐，不执行者按情节轻重给予严肃处理。
质量例会制度6、为了确保工程质量，定期召开质量例会，在一般情况下，每周召开次，如有特殊情况临时召开例会，解决施工中的疑难问题：7、参加人员：项目部管理人员、工种负责人、监理部门等有关人员。
8、项目部、监理部门对各施工班组进行集中学习新标准，强调本周质量安全的重点。
9、三检交接制度10、坚持“质量第一”做好质量管理工作，实行目标控制和检测手段相结合，进一步落实三检交接管理制度，促进工程质量稳步提高。
11、班组每天下班前提前进行自检，凡查出质量不符合要求的应当在当天修正或返工，达到合格标准为止。
12、班组每天自检情况及时上报项目部，做到不弄虚作假。
13、在检查工程质量时，结合文明施工、做到工完场清。
14、项目经理、施工员、质安员必须经常深入施工现场，把好质量关，对各部位及时进行技术检查、复核、发现问题及时解决。
15、及时对工程中的每个分项工程进行质量复检，并帮助班组做好自检、互检、交接检工作。
16、项目部每周组织一次工程质量互检、互查、检查有记录，并上报公司17、当上一道工序完工后或上一分项工程完工后，工程质量达到合格标准并做好各项记录，报监理认可签字，办理有关验收手续。
在交给下道工序施工时要本着下一道工序是用户的原则，请其核查后，并要注明同意接受的结论，这样做第一控制了工序工程质量、第二分清了质量责任。
质量与经济挂钩制度工程在施工过程中必须严格执行国家法律、法规及现行施工规范新标准，如发生质量问题达不到验收合格标准，经整改或返工重做的，根据每次损失大小如数赔偿外，还根据情节轻重分别进行罚款处理。
二、工程承包者：质量一次性验收达到合格标准的不奖不赔，如创成西湖优质工程奖者，公司将给总工程款的1%；创成钱江杯者公司奖给总工程款的1.5%。
三、项目经理：工程如创成西湖优质工程奖者奖给4-6 万元，创成钱江杯者公司奖给6-10 万元。
四、项目施工员、质安员：工程创成西湖杯、钱江杯者分别奖给2-3 万元和3-5 万元。
月评比及奖罚制度项目部对全体管理人员及施工班组长每月进行一次评比，条件如下：1、拥护党的路线、方针、政策、积极投入改革实践，10 分2、工作踏实、兢兢业业、独立性强，10 分3、能团结同志、作风正派、不计较个人得失、敢于同歪风邪气作斗争，10分4、关心和热爱集体，能切实维护国家和集体的利益思想表现好，10 分5、重视工程质量，在本岗位成绩显著好，10 分6、对新工艺、新材料、新技术有创造发明的，10 分7、做好职工的安全教育、落实安全措施、拒绝违章行为，10 分8、坚持安全生产、文明施工、反对违章指挥冒险作业，10 分9、对安全生产文明施工防患有特殊贡献的，10 分10、按时上下班，不迟到早退，10 分11、评比总分为100 分，得分率80 分为基础分，每加5 分奖100 元，满100 奖500 元，如得分率在80 分以下每减5 分罚100 元，罚款最多不超过300 元，有特殊贡献的奖金另定。
质量保修制度一、项目部在进行工程建设时，每月根据工程质量、进度、安全生产技改施工、现场管理与业主配合等内容，由业主填写“现场施工情况意见回执” 工程部在实施工程交付时，根据合同有关部门条款和《建设工程质量管理办法》向顾客签发“工程质量保证书” ，“工程保修卡”和“工程质量修理通知书”。
二、工程质量回访1、工程部编制年度质量回访计划，以文件形式下达至有关部门。
2、工程部根据回访计划组织承建项目工程的负责人和质量员回访（走访、信访、电话传真）顾客，听取顾客意见，做好工程质量回访记录、业主、公司副总、工程部各一份。
3、根据回访记录，如存在质量不合格点，则按本程序执行。
三、工程保修1、工程部街道《工程质量修理通知书》或顾客意见后，应及时填写投诉通知单通知该工程项目负责人。
2、工程项目负责人根据“投诉通知单”和回访工程质量记录，立即组织有关人员，依据保修证书，明确责任，确定修理范围，提出修理方案，具体按《纠正和预防措施管理程序》执行。
3、工程部按批准的修理方案组织实施修理。
4、工程部组织项目部会同顾客代表对修理效果进行验证，做好记录。
四、工程部负责收集有关服务信息，在年终组织相关部门作统计技术分析，提出相应的措施。
质量等级评定、核定制度1、质量等级评定、核定的程序是先评定，后核定。
及按照先检验评定、核定分项工程质量等级，再评定、核定分部工程质量等级，最后评定、核定单位工程质量等级的顺序进行检验评定。
2、分项工程质量在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员，按照评定标准进行评定，专职质量员核定。
未经核定，不能转入下道分项工程的施工。
3、分部工程的质量由项目部技术负责人组织有关部门人员评定，专职质量员核定，其中地基与基础、主体两个分部工程由公司技术部门组织核定。
公司组织有关部门根据项目部的核定资料，到现场逐项进行核验。
4、单位工程质量由公司技术负责人组织有关部门根据项目部的有关资料进行检验评定，并将有关评定资料提交资料监督部门核定。
当单位工程由几个分包单位施工时，总包单位应对工程质量全面负责，各分包单位应按《统一标准》和相应质量检验标准的规定，检验评定所承建的分项、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料交总包单位。
培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
质量文件的记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别时各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
技术交底制度1、工程开工前，项目经理、技术负责人、施工员应把工程的概况、施工技术措施、要求、质量目标向项目管理人员、各工种班组交待清楚。
2、施工前，施工员应根据设计图纸及施工规范、施工工艺要求向各班组进行分项技术交底。
3、技术交底应按不同分项、分层、段、季节进行交底，交底内容要有针对性、详细、清楚。
4、施工员在交待施工任务时同时进行安全技术操作规范交底。
5、安全技术交底内容包括：分部分项分层、安全技术操作规程、施工用电、施工机械、脚手架、井架、塔吊、特殊工种等。
6、技术交底有书面质量、安全、技术交底书。
