下载文档原格式
商业模式与战略转型的文献综述【摘要】动态复杂的外部环境下，企业的需不断调整自身以适应市场的发展趋势，商业模和战略的动态变化成为企业获取持续竞争优势的重要源泉。
而在商业模式与战略转型方面国内外的研究现状如何，这是本文的关注重点。
本文从商业模式与战略转型纷繁复杂的研究框架中选取了现阶段更受关注的四点——管理者认知在战略中的作用、商业模式转型、战略转型的驱动因素以及多元化经营与企业绩效之间的关系作为论述重点，对国内外的研究做出梳理【关键词】管理者认知商业模式战略转型多元化一.管理者认知在战略中的作用尚航标、李卫宁和蓝海林（2013）给管理认知做出了如下定义：管理认知是企业战略决策者在进行战略决策时所用到的一种知识结构。
管理认知通过提供信息搜寻功能、信息解释功能和行动逻辑功能来影响企业战略决策，进而影响企业绩效并决定企业是否具有竞争优势。
在过去的20年中，管理者和组织认知（MOC,managerial and organizational cognition）在战略管理研究中获得了越来越多的重视和发展（Walsh,1995;Huff,2005;杨迤等，2007；Kaplan,2011）。
SuchetaNadkarni and Pamelas.Barr(2008)将管理认知划分为注意焦点(attention focus)和环境—战略因果逻辑(environment-strategy casual logics)。
其中注意焦点是指高层管理者对他们所处的外部环境的主观认知程度，这些认知受一个(或多个)领域的观念的支配，而忽视其他领域。
Daft and Weick (1984)认为关于环境与战略之间因果关系有两种不同的逻辑方式，一种是环境驱动模式(environment-driven)所代表的确定逻辑(deterministic logics)，一种是解释驱动模式(interpretation-driven)所代表的前摄逻辑(proactive logics)。
企业可持续发展战略研究论文中英文外文翻译文献文献1：Sustainable Development Strategies for Businesses该研究论文介绍了企业可持续发展战略的重要性以及相关的实施策略。
可持续发展不仅关注经济利益，还需兼顾社会和环境的利益。
本文提出了几种实施可持续发展战略的方法，包括资源管理、供应链管理和利益相关者合作。
企业应该采取综合性的战略，以确保其经营活动对社会和环境带来积极影响。
文献2：The Role of Corporate Governance in Sustainable Development该文献探讨了公司治理在可持续发展中的作用。
有效的公司治理可以确保企业在经济、社会和环境层面上实现可持续发展目标。
文章讨论了几个与公司治理相关的因素，包括股东权益保护、透明度和问责制。
作者强调了公司治理在促进可持续发展中的重要性，并提出了一些改善公司治理的建议。
文献3：Innovation Strategies for Sustainable Development该研究论文研究了创新战略在可持续发展中的作用。
创新可以推动经济发展，并帮助解决环境和社会问题。
本文提出了几种创新策略，包括技术创新、商业模式创新和社会创新。
作者认为，企业应该将创新作为实现可持续发展的关键策略，并呼吁政府和社会各界提供支持。
文献4：The Importance of Stakeholder Engagement in Sustainable Development该文献强调了利益相关者参与在可持续发展中的重要性。
利益相关者包括员工、股东、政府、社区和其他利益相关的组织。
作者认为，企业应该积极参与利益相关者，并尊重他们的权益和意见。
文章提出了一些有效的利益相关者参与策略，包括沟通、合作和共同决策。
该文献强调了利益相关者参与对企业可持续发展的重要性。
文献5：Measuring and Reporting Sustainability Performance of Businesses该研究论文研究了测量和报告企业可持续发展绩效的方法和指标。
企业如何通过创新在新市场经济形势下实现成功转型的参考文献在新市场经济形势下，企业成功转型的参考文献如下：1.《新形势下企业经济管理的策略创新论文》：此论文指出，随着市场经济的快速发展，企业应结合自身优势，采取适当的管理措施以应对新的形势。
此外，需要正确对待现有问题，深化经济体制改革，推动企业长远稳定的发展。
其中强调了经济管理策略创新的意义，如降低生产成本，提升资源利用效率，实现利益最大化。
2.《Meeting the challenge of disruptive change》：该文提出应对颠覆性变革的挑战，需要重新思考和重新构建企业的商业模式、运营模式和管理模式。
3.《Open Innovation：The new imperative for creating and profiting from technology》：该文认为开放式创新是创造和从技术中获利的新必要条件，强调了合作、共享和开放的价值。
4.《Innovation Strategy in a Transitional Economy》：该文讨论了转型经济中创新战略的重要性，并提出了转型经济中创新战略的框架。
5.《The Role of Innovation in Economic Development》：该文探讨了创新在经济发展中的作用，并指出创新是经济增长和发展的重要驱动力。
6.《How to Increase Organizational Innovation】：该文提出了一些提高组织创新的方法，包括鼓励员工参与创新过程、创建开放和包容的文化等。
7.《Strategic Management》：这本书系统地介绍了战略管理的理论和方法，为企业成功转型提供了理论支持。
8.《Innovation and Entrepreneurship》：这本书探讨了创新和创业的关系，为企业通过创新实现成功转型提供了实践指导。
总的来说，企业在新市场经济形势下实现成功转型需要关注创新、组织结构、商业模式等多个方面，同时需要结合自身实际情况制定合适的转型策略。
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇企业数字化转型：文献综述与研究展望1企业数字化转型：文献综述与研究展望随着信息时代的到来，全球企业普遍面临数字化转型的考验。
数字化转型是指采用数字技术重新设计企业的生产和营销模式，以此缩短流程周期、提高效率和决策速度的过程。
在全球经济一体化的趋势下，企业数字化转型已经成为必然趋势，但对于大多数企业来说，它也是具有挑战性和风险的。
本文将对数字化转型开展知识梳理，归纳出企业数字化转型面临的现实问题，并展望未来的发展趋势。
一、数字化转型的意义企业数字化转型可促进企业内部管理效率的提高、客户服务的质量升级、产品品质的提高，有效地节约企业管理成本。
数字化转型可以实现智能生产、减轻人力成本和提高生产效率。
数字化经营带来的效益不仅仅限于增加产值和提升利润率，还能降低运营成本、加速市场反应速度、提高顾客满意度和增加企业就业机会。
二、企业数字化转型的现实问题1.资金和技术，资金是数字化转型的重要资本投入。
数字化转型不只是投资IT技术，还包括了人员培训、数据整合、管理系统更新等。
为了完成数字化转型，企业需要有持续的、充足的基础投资。
然而，在拥有顶级技术的基础上实现数字化转型也需要很高的投入。
这就是为什么数字化转型成为中小型企业难以克服的难点之一。
2.组织和文化，数字化转型是一个大胆的变革。
它涉及到企业所有的相关部门，包括组织和人员管理，这是与数字技术和文化密切关联的。
数字化转型需要企业领导者拥有若干的领导品质，包括推动变革、建立数字化文化、协同管理和持续创新等。
3.安全和隐私，随着数据在企业中的重要性越来越高，保护私密信息的需求也将逐渐增加。
由此，企业集中讨论数字化转型的两个要求：数据安全和数据隐私。
三、企业数字化转型的未来展望数字化转型是持续进行的变革过程。
数字化经营将是未来企业生存和发展的必要条件。
未来数字化转型的发展趋势可以被归纳为以下几个方面：1.数字化转型将通过多层级和分布式决策架构向前发展。
国有企业转型升级探讨【摘要】国有企业是我国国民经济的重要支柱力量，大多分布于关系国家经济命脉的基础行业和支柱产业中。
国有企业发展不仅决定着国家经济的繁荣和稳定，还关系着国家能否在国际竞争中取得优势。
国有企业如何实现转型升级一直以来都是国家非常重视的问题，只有良好的实现转型升级，才能够更快更好的发展壮大，为我国经济的快速稳定发展做出应有的贡献。
【关键词】国有企业；转型升级国有企业作为我国国民经济的核心力量，要实现不断发展壮大的目标就必须摈弃过去传统的管理模式和发展方式，从管理创新、科技创新、品牌创新、质量创新和文化创新等方面入手，转变发展方式，不断提高自身竞争力，努力加快实现转型升级。
一、加强管理创新，建立现代企业管理体系度首先，应改善国有企业的管理结构，建立现代的管理体制，严格按照《公司法》的规定，成立股东会、董事会和监事会等机构并明确规定其职责权限范围，完善各机构之间的权力制衡与监督机制，确保企业各部门都能够各司其职、相互协调的正常运作，避免出现一股独大、一股独占等情况的出现。
其次，国有企业应以市场为导向，坚持有进有退，集中精力发展具有竞争优势的主导产业，鼓励其通过兼并重组、引入战略合作者等多种途径不断实现做大做强，形成良好的规模效应和协同效应。
再次，国有企业应加强推进各种信息化管理手段和技术的应用，改革传统的管理模式，提高企业的管理效能和执行力。
最后，国有企业应建立完善的融资机制，多渠道多方式的合理融资，避免对于政策性资金的过于依赖，合理匹配好投融资的关系，降低融资成本和资金风险。
二、加强科技创新，提高国有企业核心竞争力科技是第一生产力，国有企业作为我国科技创新的主体，其科技创新能力对于提升自身竞争力具有非常重要的作用。
首先，国有企业作为国民经济支柱产业的主力军和领航者，应当更加注重于关系国计民生和国家安全等重要基础产业和关键领域的技术研发工作，尤其是战略性新兴产业，合理进行发展规划和把握投资布局，占领一批技术含量高、带动作用大的行业领域。
企业发展战略英文文献企业发展战略是企业制定和实施的一系列战略计划，旨在实现长期竞争优势和可持续发展。
以下是一些关于企业发展战略的英文文献：1. Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing management: analysis, planning, implementation, and control. Pearson Education India.这部经典的市场营销管理书籍详细介绍了企业如何制定和实施有效的营销战略。
它强调了市场分析、目标市场选择、产品定位、促销策略等方面的关键要素。
此外，书中还提供了许多实用的工具和技巧，帮助企业制定营销计划并监控其执行情况。
2. Porter, M. E. (1985). Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.这部作品是迈克尔·波特教授的代表作之一，它提出了五种竞争力模型，即进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现有竞争对手之间的竞争。
该模型为企业提供了分析行业结构和竞争态势的工具，帮助企业制定有效的竞争战略。
3. Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy. McGraw-Hill Book Company.这部作品提出了著名的“多元化战略”和“协同效应”等概念。
它强调了企业需要制定长期发展战略，并寻求多元化发展以降低风险并提高盈利能力。
此外，书中还介绍了如何通过协同效应实现资源共享和成本节约，从而提高企业的整体竞争力。
综上所述，这些文献为企业提供了宝贵的战略规划和实施指南。
它们强调了市场分析、竞争态势评估以及多元化发展等关键要素在企业战略制定中的重要性。
企业数字化转型参考文献随着信息技术的不断发展，企业数字化转型已经成为了当今企业发展的必然趋势。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户体验等方面，从而提高企业的竞争力。
本文将介绍一些关于企业数字化转型的参考文献，帮助企业更好地进行数字化转型。
1.《数字化转型：如何在数字时代实现业务变革》这本书是由麦肯锡公司的顾问撰写的，主要介绍了数字化转型的概念、原则和实践方法。
书中提到，数字化转型需要从战略、组织、技术和文化等多个方面进行考虑，只有全面推进才能取得成功。
2.《数字化转型：从战略到实践》这本书是由德勤公司的专家撰写的，主要介绍了数字化转型的战略规划、组织架构、技术应用和文化建设等方面。
书中提到，数字化转型需要从企业的战略目标出发，制定相应的数字化转型计划，并在实践中不断调整和优化。
3.《数字化转型：企业如何应对数字化时代的挑战》这本书是由哈佛商业评论的专家撰写的，主要介绍了数字化转型的挑战和机遇。
书中提到，数字化转型需要企业领导层的支持和推动，同时需要建立数字化文化和组织架构，以便更好地适应数字化时代的变化。
4.《数字化转型：企业如何实现数字化转型》这本书是由IBM公司的专家撰写的，主要介绍了数字化转型的实践方法和案例分析。
书中提到，数字化转型需要从业务流程、客户体验、数据分析和人才培养等方面进行考虑，只有全面推进才能取得成功。
5.《数字化转型：企业如何应对数字化时代的挑战》这本书是由麦肯锡公司的专家撰写的，主要介绍了数字化转型的战略规划、组织架构、技术应用和文化建设等方面。
书中提到，数字化转型需要从企业的战略目标出发，制定相应的数字化转型计划，并在实践中不断调整和优化。
企业数字化转型是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和实践。
以上参考文献可以帮助企业更好地进行数字化转型，提高企业的竞争力和创新能力。
物流企业数字化转型外文文献一、引言随着信息技术的快速发展，物流企业数字化转型已成为一个全球范围内的重要趋势。
数字化转型可以提高物流企业的效率、降低成本，并为企业带来更多商机。
本文将介绍物流企业数字化转型的背景和意义，并探讨数字化转型对物流企业的影响和挑战。
二、物流企业数字化转型的背景和意义2.1 背景随着全球贸易的增加和物流业务的复杂化，物流企业面临着许多挑战，包括但不限于：货物追踪、仓储管理、配送优化等。
传统的物流运营模式已经无法满足这些挑战，因此，物流企业需要寻求一种更加智能、高效的解决方案。
2.2 意义物流企业数字化转型可以改变传统物流运营模式，提高效率、降低成本。
通过引入云计算、大数据分析、物联网等先进技术，物流企业可以实现实时数据共享和信息流畅，提高运营效率和决策水平。
数字化转型还可以帮助企业实现订单追踪、智能配送等功能，提升客户满意度和企业竞争力。
三、数字化转型对物流企业的影响3.1 提高运营效率数字化转型可以为物流企业提供实时数据和信息，帮助企业快速响应市场需求、优化运作流程。
企业可以通过自动化处理和智能化系统来提高运营效率，减少人工错误和延迟。
货物追踪技术和智能仓储管理系统可以帮助物流企业精确掌握货物的位置和状态，提高仓储和物流配送效率。
3.2 降低成本数字化转型可以帮助物流企业降低运营成本。
通过自动化处理、智能配送和优化路线规划，企业可以降低人力成本和运输成本。
同时，数字化转型还可以帮助企业实现供应链的透明度和可视化，提供更多的业务数据和指标，帮助企业精确控制成本。
3.3 提升客户满意度数字化转型可以提升物流企业的客户满意度。
通过引入物流平台和移动应用，企业可以提供更便捷、快速的物流服务，实现订单追踪、在线支付等功能。
客户可以实时获取货物信息，提前安排接收和分配。
同时，数字化转型还可以提供更多的数据分析和客户反馈，帮助企业改进服务质量。
四、数字化转型面临的挑战4.1 技术挑战数字化转型需要物流企业具备先进的信息技术和数据管理能力。
中国制造业数字化转型探究——基于文献综述视角摘要：随着信息技术的快速进步和普及，数字化转型成为全球制造业的进步趋势。
以中国为例，制造业数字化转型是实现经济结构转型升级和高质量进步的重要途径。
本文以文献综述为视角，对中国制造业数字化转型进行探究和分析。
通过梳理相关文献，分析数字化转型在制造业中的定义、影响因素、挑战与机遇等方面的探究效果。
探究发现，数字化转型对中国制造业具有重要的意义和影响力，但在实施过程中仍面临着人员培训、技术升级、数据安全等方面的挑战。
为了推动中国制造业数字化转型，政府、企业和社会各界应共同努力，加强政策支持、技术创新和人才培育，以实现制造业的转型升级和可持续进步。
1. 引言随着信息技术的飞速进步和普及，数字化转型成为了全球制造业的进步趋势。
作为世界上最大的制造国家之一，中国制造业数字化转型是实现经济结构转型和高质量进步的重要途径。
然而，数字化转型的过程中，中国制造业面临着各种挑战与机遇。
因此，对中国制造业数字化转型的探究和分析具有重要的意义和价值。
2. 数字化转型的定义与内涵数字化转型是指将传统工业制造企业利用信息技术和数字化手段将传统生产流程、管理模式、商业模式进行重新整合和升级，以提高企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
数字化转型不仅仅是引入一些新的数字技术、设备和工具，更是要改变企业的组织结构、管理方法和商业模式。
3. 数字化转型在中国制造业中的影响因素中国制造业数字化转型受到许多因素的影响。
起首是供应链的数字化和高效运作，包括原材料选购、生产过程控制、产品配送等各个环节。
其次是智能制造和自动化技术的应用和普及，包括人工智能、物联网、大数据等方面的技术和设备。
此外，消费者需求的变化和市场竞争的加剧也促使企业转型升级。
4. 数字化转型在中国制造业中的挑战与机遇数字化转型在中国制造业中面临着一些挑战与机遇。
起首是人员培训和技术创新方面的挑战。
传统制造企业人员技能结构和工作方式需要进行改变，而新技术的研发和应用需要专业技术人才支持。
作者简介：王建秀(1972－)，女，对外经济贸易大学国际商学院博士后;太原师范学院经济系副教授，研究方向为企业战略管理。
林汉川(1949－)，男，对外经济贸易大学中小企业研究中心主任，国际商学院教授，博士生导师，研究方向为企业战略管理;王玉燕(1988－)，男，对外经济贸易大学国际商学院博士研究生，研究方向为产业经济学。
*基金项目：国家自然科学基金重点项目(71332007):中国企业的转型升级战略及其竞争优势研究;中国博士后面上项目:嵌入GVN 的中国企业转型升级战略模式与实现路径研究(编号:2013M540898);山西省科技厅软科学研究项目:山西焦化循环经济工业园区生态产业链研究(编号:2012041018－02);山西省科技厅软科学研究项目:资源型地区中小企业成长研究(编号:2013041031－03)《经济问题探索》2013年第12期企业转型升级文献主题分析*──基于英文文献的探讨王建秀1，2，林汉川1，王玉燕1(1.对外经济贸易大学，北京100029; 2.太原师范学院，太原030012)摘要：中国企业已进入加快实施转型升级的关键时期。
因此，关于转型升级的学术研究急需要系统梳理和完整评述，为此，文章搜集了1980－2012年间国外关于企业转型升级的英文文献，对其进行统计并进行深入的内容分析，研究了其文献数量变化及研究主题，提炼和分析了国外学者关于企业转型升级研究的成果和观点，并提出了在该领域我国本土学者应该继续弥补和关注的问题，以期能有助于中国企业转型升级的本土研究。
关键词：企业;转型;升级;主题工业是国民经济发展的主导力量，是转变经济发展方式的主战场，工业转型升级是我国“十二五”时期的一场攻坚战，而企业是实现工业转型升级的微观主体，企业转型升级能否成功是我国打胜这场攻坚战的关键。
基于此，我国理论界急需要系统梳理和完整评述关于企业转型升级的学术研究，为此，本文对国外一些期刊上发表的关于转型升级的研究文献进行统计并进行了深入的内容分析，以期能有助于对我国企业转型升级的本土研究。
通过对转型升级相关文献的整理发现，世界各国在其经济发展过程中都出现过相关概念，但在外文研究文献中几乎没有找到完整的“转型升级”专业术语，各国学者主要是对“转型”和“升级”分别进行探讨和研究。
一、国外对企业转型的研究现状(一)期刊选择通过检索发现，关于企业转型的外文文献大都发表在管理类期刊上，本文首先选择了具有较高影响力的国际顶级英文管理学类期刊。
对于这些学术期刊的排名和影响力，国外学者也进行过研究和比较，并形成了较为一致的认识。
Tsui （2004）总结出管理领域的十大期刊分别为：AMＲ、ASQ 、AMJ 、SMJ 、ＲIOB 、HＲM 、JOM 、OS 、JB 、JIBS ［1］。
Podsakoff ，P.M （2005）等总结出管理领域的十大期刊分别为：ASQ 、AMＲ、AMJ 、JAP 、SMJ 、PerPsych 、OBHDP 、MS 、JVB 、JOM ［2］。
在综合考虑各期刊的影响力后，本文最终选定ASQ 、AMＲ、AMJ 、SMJ 、JOM 、JIBS 、OS 、HＲ作为目标期刊，在EBSCOhost 和ProQuest 中进行检索。
我们选择的检索范围包括1980－2012年间发表的所有论文。
需要指出的是，OS 创刊于1990年，因而该期刊的检索范围是1990－2012年。
本项目分别以“transformation ”和“transition ”对顶级刊物的转型文献进行检索，共检索到141篇文章，仔细阅读获取的文献摘要，以确定文章内容是否与企业转型相关，总共选取了43篇文章。
为了使文献的检索更全面，我们又扩充了部分相关文献的检索，如：information Knowl-edge Systems Management 、Strategy ＆Leadership 以及Systems Engineering 等，最终本项目共确定92篇相关文献。
771表11980－2012年国外顶级期刊发表的关于企业转型的研究文献期刊名称关于转型的文献数量所占比例（%）Academy of Management Journal（AMJ）1125.60 Strategic Management Journal（SMJ）818.60 Academy of ManagementＲeview（AMＲ）613.95 Administrative Science Quarterly（ASQ）613.95 Journal of International Business Studies（JIBS）613.95 Journal of Management（JOM）2 4.65Organization Science（OS）2 4.65HumanＲelations（HＲ）2 4.65合计43100(二)研究主题通过仔细阅读检索到的文献，可以发现国外对于企业转型的研究主要集中于以下几个主题：企业转型的战略、企业转型的影响因素、企业转型的实现路径、企业转型的模型分析和其它主题。
有关企业转型的研究主题分布具体如表2所示，从表可知，国外对企业转型的研究在上世纪九十年代之后日益增多。
表21980－2012年发表的关于企业转型的研究文献主题分布时间研究主题1980－19891990－19992000－20052006－2012企业转型战略061310企业转型的影响因素04136企业转型的实现路径0658组织转型模型12610其它主题1354合计13253728注:有关企业转型界定问题的研究主要分布在其它主题研究中，没有专门只研究该主题的文献1.企业转型的界定。
“转型”一词最先出现在工程领域（如电力系统中的电压变换），并于20世纪80年代引入经济管理领域。
在1990年之前检索到的相关文献，一般是以“Organization Transformation”出现的，这说明对企业转型的研究早期主要是从组织转型这个角度来分析的，组织转型被定义为组织在形式、结构和性质上发生的彻底的、全面的变革［3］，组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题，是组织在认知、思考及行为上的全新变革。
组织转型是一个复杂的过程，它需要结合高层管理、部门经理人、人力资源管理以及工会等，始于外围并逐步转向企业核心的业务调整是实现组织转变最有效的方式［4］，通过转型可让组织结构更具有弹性。
除了从组织行为学的角度定义企业转型外，国外学者还从其它方面对企业转型进行了描述。
Jonathan指出，当一家企业面临较危急的状况时，就必须以更快的速度改变自我，这被称之为转型［5］。
Lengnick－Hall 和Beck认为企业的大转型可以被定义为企业对易变环境做出的短暂而非连续的反应，它使企业能够利用环境的改变创造出新的发展机会与能力［6］。
通过上述分析可知，尽管国外学者对于企业转型并无完全一致的表述，但他们基本上都认为企业转型是一种经营策略的改变与组织变革的过程。
2.企业转型战略研究。
Sarason将吉登斯的结构化理论引入到战略管理理论中来，用“组织身份”的概念回答了“为什么不同的企业会采取不同的战略”，并且用该理论解释了组织的转型［7］。
“组织身份”问题回答了“我们是谁”的问题，组织身份的知识能力包括组织的共同价值观和共同假设，组织身份也包括对组织的信仰，这些将会对组织的战略行为产生重要的影响。
在面对竞争和市场压力时，企业长期的经营方向、运营模式以及相应的组织方式、资源配置方式等要做根本性的转变，以重塑竞争优势、提升社会价值，这种态势快速推动了学术界对企业转型战略的研究，以引导企业成功转型。
Eriksen也提出在现代商业竞争中，大多数企业需要定期转型［8］。
为此，需要确定转型的范围和规模，确定转型的目标，并制定企业871的战略架构。
国外有很多学者采用了基于GVC的动态战略理论研究企业转型战略，并提出将外包战略用于推进企业战略转型。
从大约上世纪九十年代初Eastman Kodar公司宣布将自己整个信息技术外包开始，越来越多的企业通过外包获得了竞争技能，提高了服务水平，增强了对市场需求反应的能力。
Linder等指出外包不仅可以重建企业的辅助业务，并且也提高了企业的核心业务能力［9］。
还有学者指出当企业发生以下四种可能情况时，可以将外包作为企业转型战略的一种选择：①为了企业快速增长；②为了冲破约束，获得突破性增长；③为了进行更大的文化变革；④为了根本的革新。
然而，早期对“国际代工”或“外包”等领域的研究基本都是立足于发达国家的先进企业，分析其如何将生产业务外包，获取竞争优势。
随着中国经济的持续增长，也有国外学者发表了关于中国企业转型发展战略的相关文献。
结合中国情境，他们认为中国企业主要会采取四种战略：国际合资经营战略、战略联盟、多元化战略以及独特的网络基础战略。
研究国际合资经营战略的文献相对较多，主要涉及战略影响要素［10］［11］、战略策略［12］［13］、研发［14］［15］、组织学习［16］等方面的内容。
对战略联盟的研究主要从战略联盟与绩效关系和战略联盟伙伴选择两个维度展开研究。
在战略联盟与绩效关系方面，Murray等指出在低水平的产品创新和技术不确定条件下，应用战略联盟基础的资源获取与市场绩效有积极关系［17］。
在战略联盟伙伴选择方面，Luo指出国际合营企业理论中伙伴选择影响伙伴间的适应，转而协同影响国际合资经营战略的绩效［18］。
Hitt等探讨了转型经济下制度对战略联盟伙伴选择的影响，研究得出中国稳定和支持的制度环境帮助中国企业在联盟伙伴的选取上形成了长期观念，更关注潜在伙伴的无形资产，例如技术和管理能力［19］。
Luo和Murray等也对中国企业的多元化战略同时也进行了相关研究［10］［17］。
网络基础战略的研究主要从组织和管理者两个层面展开。
一方面，社会关系网络是中国企业发展的关键战略要素。
研究者们分别探讨了网络基础战略对组织绩效［20］、企业成长［21］、竞争优势获得［22］和国际投资［23］等的影响。
另一方面，网络基础战略具体体现在管理者个人的人际关系上。
Acquaah，Peng，Luo和Li等学者研究得出，管理者与其他企业高管、政府官员、社会活动家建立的网络和社会关系等社会资本的发展，能够提高组织绩效［24］［25］。
3.企业转型影响因素研究。
现有国外文献从多方面分析了企业转型的影响因素，如环境、制度变革、全球化、信息化、技术创新、企业文化、结构调整和企业重组等。
Haveman指出当环境发生突然（断续）的改变，组织结构和活动改变将对组织的短期绩效和长期的生存机会有益，在突发性的环境改变条件下，对组织的影响取决于新的活动与现有能力的相关程度，关系越密切，组织的绩效和生存机会就越好［26］。
