关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见-国家电网

电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。

随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。

本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。

1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。

电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。

缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。

因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。

2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。

首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。

其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。

此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。

3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。

一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。

在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。

通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。

4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。

首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。

其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。

此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。

最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。

5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。

加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展是当前国家经济转型和发展的重要任务之一。

作为一名国企从业者，我深感责任重大，不断探索，不断进取，努力在国企高质量发展的道路上探索出一条切实可行的途径。

下面，我将结合自身的工作经验和体会，谈谈我对如何加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展的一些心得体会。

首先，加强国企人才队伍建设是我国国有企业发展的基础和关键。

在当前世界经济竞争日趋激烈的形势下，人才就是企业发展的核心竞争力。

因此，国企必须加强人才队伍的建设，培养一支高素质、专业化的团队。

首先，我们要注重人才的引进和培养。

国企应该积极引进各领域的专业人才，特别是高层次的管理和技术人才，为企业发展提供有力的保障。

同时，国企要建立完善的人才培养机制，注重人才的晋升和成长。

其次，我们要加强人才队伍的凝聚力和团队建设。

只有通过团队的协作和合作，才能发挥出最大的工作效能。

因此，国企要注重团队的构建和培养，激励员工的积极性和创造性，形成人人尽其才、才尽其用的良好氛围。

最后，国企要注重人才的激励和留住人才。

只有通过激励机制的完善和优越的企业文化，才能留住优秀的人才。

通过以上的措施，国企人才队伍的建设才能更有力地推动国企高质量发展。

其次，国企的高质量发展是我们努力的方向。

在当前经济形势下，国企要面对诸多挑战，如市场竞争激烈、技术更新换代、管理体制改革等问题。

因此，国企要不断推进行业转型和升级，不断提高自身的核心竞争力。

首先，国企要加强技术创新和研发能力。

只有不断进行技术创新，才能不断提高企业的核心竞争力。

因此，国企要加大对科研领域的投入，引导员工积极参与技术创新，推动企业的技术更新和产业结构调整。

其次，国企要加强企业管理和运营能力。

只有通过管理体制的改革和企业经营理念的创新，国企才能更有效地应对市场竞争的挑战。

因此，国企要注重企业管理的规范化和科学化，推行以市场为导向的经营理念，提高企业的运营效率和经营水平。

加强人才队伍建设提高整体素质人才队伍是一个国家、企业或组织的核心竞争力所在。

加强人才队伍建设，提高整体素质对于国家、企业和组织的发展至关重要。

本文将从不同角度探讨如何加强人才队伍建设，从而提高整体素质。

一、加强教育培训，提高人才的专业素养人才的专业素养是其在特定领域内的知识和技能水平。

只有通过不断的教育培训，才能提高人才的专业素养。

国家、企业和组织应当加大对内部人才的培训力度，提供各种专业课程和培训项目。

同时，鼓励人才主动参与学习和自我提升，提供学习资源和机会。

通过加强教育培训，人才的专业素养得以不断提高，从而增加整体素质。

二、建立公平公正的人才评价体系人才评价是衡量人才素质的重要指标。

为了激励和吸引更多的优秀人才，国家、企业和组织应当建立公平公正的人才评价体系。

这个评价体系应当包括多个维度，如专业素养、创新能力、团队合作等，并以客观公正的方式进行评估。

只有建立公平公正的人才评价体系，才能更好地发现和选拔优秀人才，提高整体素质。

三、加强人才流动和交流，促进经验分享人才流动和交流是提高整体素质的重要途径。

国家、企业和组织应当鼓励人才流动，支持人才之间的交流和合作。

人才的流动可以促进不同地区、不同行业之间的经验分享，加速知识的传播和创新的发展。

同时，人才的流动还能够激发人才的潜力，促使其在新的环境中快速成长。

通过加强人才流动和交流，整体素质得以大幅提高。

四、激励人才创新，打破束缚人才的创新能力是提高整体素质的关键。

为了激励人才创新，国家、企业和组织应当打破束缚，给予人才更大的支持和自由度。

不仅要建立鼓励创新的制度和政策，还要提供创新的资源和平台。

同时，要鼓励人才勇于尝试和失败，并提供适当的反馈。

只有激励人才创新，才能不断提高整体素质。

五、加强团队协作与沟通能力的培养一个团队的素质决定了整个团队的战斗力。

为了提高整体素质，国家、企业和组织应当加强团队协作与沟通能力的培养。

通过培养团队协作意识、培养团队合作技巧，能够提高团队的执行力和效率。

电力企业加强员工队伍建设的措施【摘要】电力企业作为我国经济的重要组成部分，当前国家对电网建设发展也愈加重视，使得新时期的电网也实现了市场化的发展。

然而，当前的电力企业还存在一些问题，主要是在员工队伍的建设方面，电力企业并不重视员工队伍的建设工作，也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。

所以，为了在满足新时期的的发展需求，电力企业应认识到自身发展存在的不足，并加强员工队伍建设的力度，进而实现电力企业的可持续发展。

【关键词】电力企业；员工队伍；建设措施引言随着电力体制改革的不断推进，也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。

因而，电力企业要想加强员队伍的建设，就应解决当前员工队伍建设存在的问题，并制定相应的对策，建立起科学有效的管理机制，这样既提高了管理的水平和效率，又加强了员工队伍的建设力度。

一、电力企业加强员工队伍建设的意义社会经济的蓬勃发展，也让电力企业获得了更多的发展机会，面对新时期的发展要求，也为了更好地满足当前人们的生产生活需求，智能电网由此诞生。

在这样的发展环境下，电力企业要想获得更好地发展机会，就应根据企业自身的发展特点，打造相应的品牌，这样既开拓了电力企业的发展新格局，又提高了自身在市场上的发展地位。

所以，电力企业要想加强员工队伍建设，就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。

当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。

因而，电力企业要想获得更好地发展机会，就应重视人才的选用，同时还要定期对员工开展培训工作，提高员工的综合素养[1]。

人才是电力企业构建完整结构的基础，电力企业做好员工队伍建设，既能提高企业的核心能力，又能确保管理体系的合理性，进而帮助电气企业实现现代化发展。

除此之外，电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验，并做好战略的引进工作，为员工队伍构建科学的管理体系，从而实现全面的新发展格局，这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。

二、电力企业加强员工队伍建设的有效措施（一）构建科学合理的薪酬分配机制电力企业要想加强员工队伍建设，就应对员工的工资以及工资水平做好管理，并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定，制定工资总额的计划，这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。

-关于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径>关于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径摘要：随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对职工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。

如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人力资源开发的关键所在。

因此，坚持以人为本，加强职工队伍建设，是摆在供电企业面前的一个重要而现实的课题。

论文关键词：供电企业；队伍建设；方法途径随着社会主义市场经济的深入发展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。

当前，供电企业正在加快实施“两个转变”，建设“一强三优”现代供电企业，稳步推进“三集五大”管理体系，实行主辅分离。

在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。

因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。

结合海阳市供电公司企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、供电企业职工队伍建设现状分析从海阳市供电公司人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为优秀的人才队伍，并在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用，有效地推动了公司各项事业发展。

但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速发展，这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，满足不了现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。

主要表现在以下几方面：一是企业整体冗员与生产一线岗位缺员。

按照国网公司供电企业劳动定员标准进行测算，企业在严重超编的同时，存在结构性缺员的现象，一方面是管理人员、服务人员超员，另一方面是生产一线人员缺员。

电网队伍建设工作情况汇报
近年来，随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电网队伍建设工作显得尤为重要。

为了更好地满足社会对电力资源的需求，我单位积极推进电网队伍建设工作，不断完善队伍结构，提高队伍素质，加强队伍管理，取得了一定的成绩。

一、队伍结构完善。

为适应电力行业发展的需要，我单位对电网队伍结构进行了调整和优化。

我们加大了对技术骨干的培养力度，提高了队伍的专业化水平。

同时，我们还加强了对青年人才的引进和培养，注重年轻人的成长和发展，为队伍的长远发展打下了坚实的基础。

二、队伍素质提高。

为了提高电网队伍的整体素质，我们加强了对员工的培训和学习，不断提升他们的专业技能和综合素质。

我们注重培养员工的责任意识和团队精神，增强员工的执行力和协作能力，使他们能够更好地适应电力行业的发展需求。

三、队伍管理加强。

为了更好地发挥电网队伍的作用，我们加强了队伍管理工作。

我们建立了科学的考核机制，激励员工发挥自身潜力，充分调动他们的积极性和创造力。

我们还加强了对队伍的日常管理，规范了工作流程，提高了工作效率，确保了电网建设工作的顺利进行。

总的来说，我们在电网队伍建设工作中取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。

电力行业的发展是一个长期的过程，我们还需要不断努力，进一步完善队伍结构，提高队伍素质，加强队伍管理，以更好地满足社会对电力资源的需求，为我国经济的持续发展做出更大的贡献。

关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见各单位：加快培养和造就一支结构合理、数量充足、素质良好、配置优化的员工队伍，为实现企业战略目标和可持续发展提供可靠的人才支撑，是公司当前和今后一个时期面临的一项重要而又十分迫切的任务。

根据集团公司党组文件精神，充分发挥各级党组织“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的主导作用，结合公司实际，现就进一步加强和改进员工队伍建设工作提出如下意见。

一、充分认识新形势下加强和改进员工队伍建设工作的重要意义长期以来，公司各单位一贯重视员工队伍建设，在抓员工教育培训、提高队伍素质方面做了大量工作，取得了明显成效。

然而，随着集团公司事业在区域的快速发展和企业自身的创新发展，员工总量大与结构性缺员矛盾日益凸显，员工整体素质难以适应企业发展需要。

为应对日益加剧的市场竞争，推动不断深化的改革创新，建成集团公司一流区域公司，迫切需要加快建设能不断适应公司又好又快发展的经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍的进程。

集团公司党建工作总体要求，给新时期企业党组织在加强员工队伍建设方面赋予新的内涵、新的使命。

公司各级党组织要充分认识到加强和改进员工队伍建设的重要性和紧迫性，以强烈的事业心、高度的责任感和改革创新精神，不断改进工作方式方法，集聚各方合力，切实抓好员工队伍建设工作，在引领、推动和保证公司科学发展、实现企业与员工协调发展的实践中有更大的作为。

二、指导思想和工作目标指导思想：以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的十八大和十八届三中全会与同志系列讲话精神，牢固树立创造可持续价值理念，坚持党管人才的工作方针，以服务公司持续发展战略和员工职业生涯发展为切入点，努力培养造就一支素质更高、结构更优、活力更强的员工队伍，为推动科学发展提供坚强保证。

工作目标：查找并解决目前员工队伍建设中存在的薄弱环节，分析不同专业岗位、不同类型员工的发展方向和建设重点，在明确职能管理部门和员工所在部门工作职责的前提下，制订并落实队伍建设工作规划和方案措施，形成总体设计与差别化培育相结合、全面推进与重点突破相并举、企业主导与员工自觉相互呼应、职能部门统筹与业务部门自主相协同的工作局面，通过三年左右的时间，使公司系统员工队伍综合素质和业务能力有根本性的改善，员工在自身岗位上都有一定的发展和进步。

加强职工培训工作 ,全面提升职工素质摘要：电力企业单位的职工培训工作可以说是激发职工工作积极性的关键，更是完善人才管理制度的主要措施。

尤其是在新时代背景下，需要在电力企业单位职工的实际发展特点出发，制定新的职工培训制度。

基于此，本文在新时期对加强电力企业单位职工培训工作的措施和其中的问题进行了综合性分析，希望可以给相关的电力企业单位提供借鉴价值。

关键词：新时期；电力企业单位；职工培训工作；思考；实践在电力企业单位不断发展的背景下，为了优化人才管理方案，各电力企业单位加强了对职工培训工作的重视，主要在管理理念和管理方式出发，优化了培训方式，完善了培训模式，进一步提高了电力企业单位的职工综合素质。

因此，电力企业单位需要丰富职工培训工作中的内容，不断创新其中的培训理念，定期更新其中的培训观念，从而让电力企业单位在社会发展中获得更多的社会效益和经济效益。

1 新时期电力企业单位职工培训工作中的问题1.1结合实际情况构建完善的职工培训体系首先，要重视企业职工的培训工作，要引导职工树立战略的理念，要让企业职工可以清晰认识到培训工作的重要性，正确对待培训工作。

其次，电力企业应该将培训看作是一种投资，不能将短浅的经济效益作为追求的内容，要用发展的眼光看待企业的培训工作。

最后，需要相关的管理人员可以结合企业的实际情况，制定出合理的培训体系，为企业的经济效益和社会效益提升奠定坚实的基础。

1.2完善培训管理的制度模式首先，企业可以先根据企业的现状进行分析，哪些岗位的人员素质能力急需提升，在根据实际的岗位要求制定出相应的培训内容，在培训完之后还需要对职工进行考核。

其次，应该针对不同岗位的需求以及员工素质能力的差异制定针对性的培训内容和培训模式。

再其次，还必须加强企业培训工作的管理，一般培训工作主要有培训前的准备工作和培训的过程，企业相关的管理人员应该在这两阶段做好相应的工作，确保培训工作的有序进行。

最后，在培训师资队伍的选择上也应该慎重选择，并且需要针对每一次进行评估，对其中存在的问题及时进行修正，从而最大程度保证培训效果的良好，使企业的职工素质水平得到大幅度提升。

2011年国家电网的主要征文活动我身边的共产党员征文为纪念中国共产党成立90周年，广泛宣传国家电网公司系统涌现出来的优秀共产党员，公司思想政治工作部、国家电网报社决定联合开展以“我身边的共产党员”为主题、面向全体员工的征文活动。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神。

以纪念中国共产党成立90周年为契机，全面宣传展示公司广大共产党员认真履行“四个服务”宗旨，带头践行公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，带头弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神的时代风采和精神风貌。

在全公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，进一步加强员工队伍建设，全面提高企业素质，为加快推进“两个转变”、建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系、加快建设“一强三优”现代公司、服务经济社会发展作出新的更大的贡献。

二、征文主题宣传身边党员在平凡的日常工作中，爱岗敬业，恪尽职守，创造出不平凡的业绩；在特高压电网建设、抗冰抢险、奥运保电、世博保电、抗震救灾、抗击洪涝及干旱等自然灾害的各类急难险重任务中，挺身而出，顽强拼搏，作出的突出贡献；在履行企业社会责任，热心社会公益等方面的感人事迹；讴歌共产党员的崇高精神和宝贵品质，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律。

三、稿件要求1.体裁：2000字以内的人物通讯。

2.内容：事件真实，内容有情节、有细节、有事例；灵活使用新闻语言，尤其提倡使用“小故事大主题”的表现方法。

3.文题自拟。

四、征文对象公司全体员工（含离退休员工）五、征文时间投稿从即日起开始，截止日期为2011年5月25日，以邮戳为准（电子邮件投稿时间以显示的发出时间为准）。

优秀稿件将在《国家电网报》“我身边的共产党员”专栏刊发，参加公司统一评审，获奖稿件予以奖励。

六、投稿方式来稿请注明“我身边的共产党员”征文，以网省公司为单位集中报送。