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水利工程施工过程质量保证措施1. 前言水利工程施工过程中，质量保证是确保项目顺利进行和工程质量达标的重要手段。
本文档将介绍水利工程施工过程中常用的质量保证措施。
2. 监督管理2.1 定期检查：施工单位应定期对施工过程进行检查，发现问题及时整改。
2.2 质量巡查：监理单位应进行质量巡查，发现问题及时提出整改要求。
2.3 专项检测：对于重要部位和关键节点，应进行专项检测，确保质量达标。
3. 施工组织3.1 施工方案：施工单位应编制详细的施工方案，明确施工步骤和工艺要求。
3.2 劳动力管理：施工单位应合理安排劳动力，确保施工人员具备相应的技术能力，提高工程质量。
4. 材料管理4.1 质量检验：对所采购的材料进行质量检验，确保符合工程要求。
4.2 保管措施：材料应妥善保管，防止受潮、变形等损坏。
5. 设备管理5.1 设备维护：定期对施工设备进行检查和维护，保证设备正常运行。
5.2 设备使用：施工人员应按照设备使用说明书和安全操作规程正确使用设备，确保施工质量和人员安全。
6. 安全措施6.1 安全培训：施工单位应对从业人员进行安全培训，提高工人的安全意识。
6.2 安全防护：施工现场应设置必要的安全防护设施，保障施工人员的人身安全。
7. 质量记录7.1 施工日志：施工单位应做好施工日志的记录，详细记录每日施工情况及存在的问题。
7.2 质量报告：监理单位应每月编制质量报告，对工程质量进行评估和总结。
8. 质量评估8.1 阶段评估：在工程施工过程中，应定期进行阶段性的质量评估，及时发现和解决问题。
8.2 最终评估：工程竣工后，进行最终的质量评估，确保工程质量达到设计要求。
9. 总结水利工程施工过程中，采取科学有效的质量保证措施是保证工程质量的关键。
施工单位和监理单位应密切合作，加强监督管理，确保施工过程中的质量控制，从而保证水利工程的高质量完成。
9.9创优质工程保障措施本工程是一项规模大.工期紧迫.施工难度大的工程。
为优质.高速地建设好本工程，特制定如下创优规划：9.9.1创优目标本工程工程创优目标是：确保合格工程，争创优良工程。
9.9.2创建优质工程承诺我公司确保实现质量管理的承诺，确保实现以下质量目标：1.单位工程一次交验合格率100%；2.严格按标准规范需求设备.材料复验率100%，不错用.不使用不合格的原材料.构配件和设备；3.成品保护率100%；4.施工环保.水土保持达到国家标准；5.创市优质工程。
9.9.3项目质量管理准则采用国际通用的质量控制手段，全面.全过程对全员贯彻质量方针.目标及措施。
设置质量控制点，对控制点进行分级，对不同等级的控制点采取各方参与的共检形式，确保对施工质量的控制。
为保障工程施工质量，项目部制订如下管理准则：1.建立.健全质量保障体系，认真落实质量责任制建立健全项目质量保障体系，由经理.项目质保工程师和七个部门组成，即费用控制部.物资部.技术部.施工部.QA/QC部.HSE部和文控行管部。
并随着工程的进展逐步配备各专业人员，完善项目部的质量体系，确保质量体系的有效运行。
项目部将狠抓质量责任制的落实作业，明确各部门和人员的质量职责。
各单位和部门针对工程特点和本部门作业内容，对质量目标进行分解，明确各项作业的具体需求。
各项作业实行文档化管理，切实提高各部门和人员的作业质量，以良好的作业态度和作风保障工程质量。
2.组织开展全面质量管理（QC）培训活动为提高施工人员质量意识，加强质量部门在施工过程中的质量管理作用，促进施工质量良性发展，质量部门将积极开展质量培训活动。
培训活动应伴随整个施工阶段全过程，使培训活动成为提高和改进质量控制的有效手段。
促进.培养和发展一种学习.自觉.创新和不断改进的文化。
（1）强化质量控制需求1）施工和技术准备作到：作好项目需用资源策划，培训计划策划；作好现场.生活区临设设置和管理策划；作好文明施工管理策划；作好原材料.产品管理和防护策划等；坚持特殊工种持证上岗准则，培训准则；坚持机具和设备维修.保养准则；坚持工艺文档会签准则；坚持上岗前培训准则。
第1章 工程创优保证措施第1节 主要管理措施1、 推行项目管理按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。
管理层人员做到高效、精干。
除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。
在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。
2、 严格计划管理计划一旦确定，必须严格实施。
每天上午应由总承包单位带队，各协作单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午4点各协作单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。
3、 全面推行ISO-9000质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。
编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。
质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。
从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。
4、 实行电脑管理主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。
来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。
5、 加强现场文明施工管理优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。
第2节 优化施工方案重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。
第3节 全面执行建筑规程、规范、标准凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。
第4节 健全检查验收制度按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。
水厂工程创优策划方案一、背景随着城市化进程的不断加快，城市居民对水质的要求也越来越高，对水厂的水质要求也越来越严格。
因此，如何提高水厂的运营效率、降低生产成本、提高水质，成为了水厂工程创优的重要课题。
二、目标1. 提高水厂的生产效率，提高水质稳定性。
2. 降低水厂的生产成本，提高经济效益。
3. 提高水厂的环保水平，减少对环境的影响。
三、方案1. 提高生产效率（1）引进先进的水处理技术：水处理技术是水厂工程的核心技术，引进先进的水处理技术可以提高水质的稳定性和生产效率。
可以考虑引进膜分离技术、臭氧处理技术等先进技术，提高水厂的处理能力和水质。
（2）优化工艺流程：对水厂的工艺流程进行优化，提高生产效率。
可以采用自动化控制技术，实现对水厂生产过程的全面监控和管理，提高生产效率。
2. 降低生产成本（1）提高能源利用效率：水厂的运行需要大量的能源支持，提高能源的利用效率，降低能源消耗，可以降低生产成本。
可以考虑引进先进的节能设备，优化能源利用结构，提高能源利用效率。
（2）降低化学药剂使用量：水处理过程中使用的化学药剂是成本的一大部分，可以考虑引进新的水处理技术，减少化学药剂的使用量，降低生产成本。
3. 提高水质（1）完善监测系统：建立完善的水质监测系统，实时监测水质的各项指标，及时发现问题和隐患，确保水质的稳定性。
（2）加强维护保养：加强对水处理设备的维护保养，定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行，提高水质稳定性。
4. 提高环保水平（1）减少废水排放：加强对水厂废水的处理，减少废水的排放，减少对环境的污染。
（2）减少废渣处理：加强对水厂废渣的处理管理，减少废渣对环境的影响。
五、实施计划1. 引进先进技术- 第一年：调研市场，选定合适的水处理技术供应商。
- 第二年：与供应商签订合作协议，引进先进的水处理技术。
- 第三年：完成技术的引进和安装，实现水厂工艺流程的优化。
2. 提高能源利用效率- 第一年：评估水厂能源利用现状，并确定能源节约的重点。
质量创优保证措施第一条、质量保证措施一、质量管理制度1、测量工程质量管理制度1)、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。
标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。
2)、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。
3)、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。
在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
4)、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。
5)、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。
6)、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
7)、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。
8)、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。
2、常用材料质量检验管理制度1)、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。
(1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。
冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。
(2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。
钢筋的表面必须清洁。
带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。
(3)检验方法：观察检查。
钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。
(4)检验方法：观察或尺量检查。
钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。
(5)检验方法：检查焊接试件试验报告。
2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。
⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。
创优措施工程创优计划及保证措施从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
创优规划总体规划本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，保证工程质量等级达到优良标准。
具体规划工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。
消除质量通病。
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.3‰以下。
确保于2023年07月30日前完成本工程全部任务。
确保达到环境保护和水土保持的要求。
创优规划落实措施建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。
创优规划落实措施在项目部进场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。
细化措施、责任到人根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。
建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。
根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。
对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。
创优工程质量保证措施（1）本工程质量目标，我们强化质量保证体系，制定了质量管理目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
（2）我们将从施工质量管理措施、分项工程施工质量技术保证措施、施工质量控制程序、成品保护措施及全面质量管理等相关方面去确保工程质量。
（3）随着近年工程质量日益引起社会上下关注，质量的要求和等级在不断提高，创优工作越来越受到重视。
质量保证有必要从技术角度集思广益作出总结归纳以规范指导项目施工、提高专业工程质量，从而保证企业产品在市场中的竞争力。
（4）创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
（5）在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每个部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
（6）工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
（7）本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往优质工程指导性意见编制而成的。
本创优方案将结合本工程施工总承包施工工程实际情况，分析其关键点并抓住这些关键部位和分项工程中的关键工序，在保证安全、使用功能的前提下，在鼓励创新的同时，更要从用户角度出发去完善，有针对性的提高整体工程的质量。
工程创优质量保证措施1总体措施1.1本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识。
1.2施工班组必须严格考察、分析对比、择优选用。
1.3认真执行、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
1.4施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
1.5工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
1.6工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。
先由项目组自行检查经公司质量科复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
1.7对土建、安装、装饰工程、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”等线路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
1.8严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
1.9技术资料管理扫档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
2混凝土工程质量保证技术措施2.1应把好砼质量关，检查坍落度，对于不合格者不准浇筑于工程构件中。
2.2砼浇筑必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。
2.3严格把好原材料质量，即要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。
2.4为保证砼工程质量，必须严格执行操作执行要求，在砼浇捣过程中，由技术、技监人员全负责，另配监理人员监督振捣质量。
2.5砼浇前对新老砼接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。
2.6在操作难度较高处和留洞，钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇捣质量。
混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。
水厂供水工程工期保证措施若该工程由我公司中标承建，我们在确保工程质量的前提下，我们将利用科学的管理来加快进度，确保工期目标的实现，具体措施如下：一、技术保证措施1．认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。
2．在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
3．详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。
二、物资保证措施1．根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
做好材料供应工作，为连续高强度施工创造条件。
2．根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
3．机械设备要根据施工方案和进度要求，编制机械设备需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要，现场配备专业机械修理工，三班制值班。
4．现场配备发电机，保证停电时施工不间断，不耽误工期。
三、人员保证措施中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
尽快组织施工力量、机具进场。
对进场的职工及时做好入场教育。
为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
四、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工尽早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。
做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。
确保创优工程质量保证措施为了确保创优工程的质量，需要采取一系列的保证措施。
下面将详细介绍。
首先，要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理手册、质量计划和质量标准等文件，明确和规范工程的质量要求和标准。
同时，要建立质量保证团队，由专门的人员负责质量管理工作，包括监督和检查施工现场的质量状况，及时发现和解决问题。
其次，要加强施工过程中的监督和检查。
可以通过安排专人对施工现场进行巡查，对施工过程进行监督，及时发现问题并进行纠正。
同时，可以采用现代化的工程监测仪器和技术手段，对施工过程的关键节点进行实时监测，确保施工符合规范要求。
第三，要加强对施工人员的培训和管理。
通过严格的入职培训和持续的技能培训，确保施工人员具备专业知识和技能，能够按照工程的质量要求进行施工。
同时，要建立健全的考核机制，对施工人员的绩效进行评估，对优秀人员进行奖励，对不合格人员进行纠正。
第四，要加强材料和设备的质量控制。
在选择材料和设备供应商时，要进行严格的审查和评估，选择具有良好口碑和信誉的供应商，确保所采购的材料和设备符合质量标准。
同时，要对所采购的材料和设备进行质量检测，确保其质量符合要求。
第五，要加强施工现场的管理和整改措施。
施工现场要按照相关规定进行划定和标识，确保施工过程中的安全和有序。
同时，要建立健全的问题整改机制，对施工过程中发现的质量问题进行及时整改，并采取相应的预防措施，确保问题不再出现。
第六，要加强对工程的验收和质量评估。
在工程竣工后，要进行全面的验收工作，对工程的质量进行综合评估。
同时，要邀请专业的第三方机构进行评估和检测，对工程的质量进行客观和公正的评价。
最后，要建立健全的质量反馈机制。
及时收集和整理施工过程中的问题和经验教训，对存在的问题进行分析和总结，提出改进措施，不断提升质量管理水平。
综上所述，确保创优工程的质量需要建立完善的质量管理体系，加强施工过程的监督和检查，加强对施工人员和材料设备的管理，加强施工现场的管理和整改措施，加强对工程的验收和质量评估，并建立质量反馈机制。
质量创优保证措施****水厂是**市政府为提高**人民生活用水质量，保证用水安全而筹建的水厂，日产量80万吨，一期工程为40万吨/日。
是市政府2007年的重点目标管理项目。
本工程的质量目标为：一次性合格率100%，争创“省优、国优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的质量控制措施。
一、人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理**；项目副经理**；施工员**、**；安保员**；技术负责人、测量员**；质量员、测量员**；资料员**等人员组成。
（后附表）项目主要管理人员及简介为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。
在项目部建立一套质量管理运行体系。
(1)项目部质量管理体系（2）项目部质量管理运行体系在明确项目部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。
钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
水电班：这几年长期参加高层施工，在**市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。
粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。
为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。
所以，挑选了行业当中，专门从事高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。
以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。
建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。
项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。
进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。
负责对施工翻样的审核、签发。
协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。
落实劳动力配置步骤。
负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。
进行原材料进场验收。
安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。
现场的消防落实情况。
班组的安全交底。
资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。
负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。
安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。
包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。
各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。
材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。
配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。
测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。
严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。
二、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。
配备经校验合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。
三、材料采购、储存1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。
对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文件后，才可进行材料交易采购。
采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。
对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。
材料进场，必须提供产品合格证、质保书。
主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。
材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。
在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。
其他人不得代办。
对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。
施工过程中的材料控制，随时进行检查。
2、材料储存要严格。
钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。
水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。
砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。
仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。
仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。
就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。
进场的材料有些使需要复试后才能使用。
严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
四、施工方法1、创优技术措施：（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。
（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。
（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。
（6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。
（7）推广“样板”引路制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。
（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。
（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。
（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼屋面、填充墙、地下构筑物、部分装饰装修工程、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施。
（详见《施工组织设计》）2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。
班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。
如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。
几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。
项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。
找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。
平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。
项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。
砼试块、砂浆试块，必须在见证员参与下，现场取样浇制。
3、保证工程质量管理制度（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度a、技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。
b、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存，本工程的主要隐蔽内容如下：（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度a、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。
b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。
c、施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。
d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。
e、建好标养室，健全规章制度。
（标养室面积为6m2）f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。
g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。
（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度a、项目质检员负责砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。
b、砼浇灌令的申请条件模板支撑系统按施工方案施工完成。
模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。
技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。
施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。
材料供应已到位。
施工技术、质量交底已进行。
（4）、健全技术、质量交底制度a、项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。
b、由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。
c、本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。
