房地产项目设计管理及品质巡检办法

房地产巡查制度1. 背景和目的近年来，房地产市场快速发展，为了确保房地产市场的健康有序运行，避免市场乱象的出现以及保护购房者的合法权益，制定并实施房地产巡查制度至关重要。

本文档旨在规范房地产巡查工作的内容、流程与责任，确保所有房地产开发商和经纪机构的合法合规运营。

2. 巡查内容房地产巡查制度涵盖以下主要内容：2.1. 项目合规性巡查过程中，需要对房地产开发项目的合规性进行检查。

主要包括项目的规划审批文件是否齐全、开发商的资质是否符合相关标准以及相关法规的合规性等。

2.2. 施工质量和安全巡查人员要对房地产项目的施工质量和安全风险进行检查。

重点关注施工过程中是否存在违规操作、质量缺陷以及安全隐患等问题，确保施工符合规范要求，保障购房者的安全。

2.3. 销售合规性巡查人员要检查房地产经纪机构的销售活动是否合规。

主要包括销售人员的从业资质、房屋销售合同和广告宣传是否符合法规要求，保护购房者的合法权益。

2.4. 合同履行和售后服务巡查人员还需检查房地产开发商对购房者签订的合同是否履行，以及售后服务是否到位。

确保开发商提供的售后维修、保修等服务符合合同约定，保障购房者的权益。

3. 巡查流程3.1. 巡查计划制定巡查管理部门需制定年度巡查计划，并根据市场情况不断调整。

计划中应明确巡查目标、时间、地点以及巡查人员的配备等。

3.2. 巡查实施巡查人员按照计划对房地产项目进行巡查。

在巡查过程中，要与相关部门进行协调，获得项目资料和相关信息以辅助判断。

3.3. 巡查记录和报告巡查人员需记录巡查情况，包括发现的问题、整改要求等。

根据巡查结果，编制巡查报告，将问题和建议反馈给相关部门和开发商，促使问题得到及时解决。

3.4. 整改跟踪和督查巡查管理部门需跟进巡查报告中的问题整改情况，并定期进行督查，确保问题得到妥善解决。

4. 巡查责任4.1. 巡查管理部门负责制定巡查计划、组织实施巡查、整改跟踪和督查的工作。

4.2. 巡查人员负责具体巡查任务的执行，包括检查、记录、报告和整改提出建议等。

地产工程巡检管理制度一、总则为加强对地产工程施工过程中质量、安全和进度等方面的监督管理，确保工程按要求进行，特制定本巡检管理制度。

二、任务与职责1. 巡检任务（1）对地产工程施工现场进行巡检，核查施工质量、安全等情况；（2）协助工地负责人处理施工过程中出现的问题；（3）定期向领导、业主或委托方汇报巡检情况。

2. 巡检职责（1）对地产工程施工现场进行全面巡视，发现问题及时提出处理意见；（2）监督施工单位执行工程设计及相关规范要求，确保工程质量；（3）检查工地安全措施的落实情况，发现隐患及时报告并督促整改；（4）了解工程进度，协助解决施工进度滞后等问题；（5）定期向相关领导或委托方提交巡检报告。

三、巡检程序1. 巡检频次（1）日常巡检：每日对施工现场进行不定时巡视，最少不少于3次；（2）专项巡检：根据工程特点和进度，定期进行专项巡检。

2. 巡检内容（1）工程质量：检查施工质量符合设计要求，各项工程质量指标是否达标；（2）工程安全：检查工地安全措施是否完善，是否存在安全隐患；（3）工程进度：了解工程进度情况，协助解决进度滞后问题；（4）文明施工：检查施工现场的文明施工情况，协助做好环境保护工作。

3. 巡检流程（1）巡检前准备：熟悉工程图纸、规范要求和合同内容；（2）巡检过程：按照标准流程对工地进行全面巡视，记录巡检情况；（3）巡检后处理：及时向相关负责人反馈巡检情况，对发现的问题提出处理意见；（4）报告编制：整理所查问题，编制巡检报告，及时提交给相关领导或委托方。

四、巡检考核1. 巡检绩效（1）质量考核：巡检报告中对工程质量问题处理情况进行评价；（2）安全考核：对巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改给予评价；（3）进度考核：对巡检过程中对进度影响的处理情况进行评价。

2. 巡检考核结果将作为巡检员的绩效考核标准，影响相关奖惩措施。

五、巡检保障1. 巡检员培训（1）定期组织巡检员进行相关培训，提高工程质量、安全、进度等方面的认识和水平；（2）不定期组织巡检员进行实地技能培训，提升巡检能力。

工程巡检制度1目的通过推行工程管理巡检，协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患，从而提升公司工程管理水平，保证公司所有开发项目的工程质量。

2范围适用于公司及其子公司在建房地产开发项目。

3定义3.1 工程巡检：工程巡检指地产总部对项目的工程管理工作，包括进度、质量、安全、现场文明施工、内部协调等方面进行的例行巡查，包括专项巡检与季度巡检。

3.2 专项巡检：根据项目施工进度，针对影响产品安全、使用功能、项目品质、质量隐患、施工安全隐患的关键节点进行的专项实体质量检查。

3.3 季度巡检：每季度一次由工程管理部对工程项目的项目部、监理单位、施工单位过程管理行为及项目阶段施工质量，定期进行的检查。

4巡检体系及相关内容4.1 工程管理巡检体系4.2 巡检相关内容5职责5.1工程管理部5.1.1组织制定《工程管理巡检制度》并报领导审批；5.1.2负责组织专项巡检，季度巡检工作；5.1.3负责对巡检计划、巡检报告、整改方案、整改反馈表的编制；5.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整体情况反馈表；5.1.5负责对被巡检项目进行评分；5.1.6负责巡检结果的发布及经验推广，修订或编制相关作业指导书等流程文件。

5.1.7负责对巡检发现问题进行分类汇总，形成交底材料，定期组织交流学习。

5.2事业部（项目部）5.2.1负责全面配合巡检小组的巡检工作；5.2.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；5.2.3负责项目的及时整改，并上报整改情况。

6程序6.1工程管理巡检的时间规定及参加人员6.1.1专项巡检：根据项目进度不定期组织。

参加人员：工程管理部各专业主管，被巡检专项项目负责人，监理、施工单位相关专项负责人。

6.1.2季度巡检；每季度一次，每季度第三月举行。

参加人员：工程管理部部长及各专业主管、项目经理及专业工程师，监理单位及相关参建单位人员。

6.2工程管理巡检前准备6.2.1专项巡检：巡检人员在巡检前2天根据被巡检项目实际进展疏理巡检主题，经工程管理部部长审批后进行实施。

房地产开发设计巡检制度1.巡检的目的1.1 确保施工现场图纸资料为最新版本，减少现场因图纸信息不正确造成的错误；1.2 确保正确的按图施工，以保证工程安全及工程质量；1.3 检查项目施工情况，使项目按照设计方案落地；2.适用范围适用于本公司下属所有在建项目。

3.部门职责3.1 本公司设计管理部3.1.1 负责本制度的制定、修订、解释。

3.1.2 负责对项目公司设计巡检，每季度至少巡检一次。

（已经交房一个月以上的项目不再巡检）3.1.3 巡检过程中的问题要求各项目公司及时拿出解决方案和措施，并对措施落实情况进行跟踪、确认。

3.1.4 针对巡检过程中的管理漏洞进行查漏补缺，及时修正制度流程。

3.1.5巡检结束后形成巡检报告，并针对巡检中发现的问题参照本制度提出处罚意见。

3.2 本公司工程运营部3.2.1 设计巡检报告抄送部门为工程运营部，由工程运营部监督项目公司整改，整改结果由工程运营部确认。

3.3 项目公司工程部3.3.1 执行、落实本公司制定的设计巡检制度、流程。

3.3.2 对巡检过程中发现的问题进行原因分析，并制定整改措施。

4.巡检的内容及处罚4.1 图纸落实情况4.1.1 查验招标、成本等部门收到图纸是否为最新版图纸。

图纸版本不统一，处罚设计专员 500元。

4.1.2 检查项目是否按图施工。

未按图施工的，处罚设计专员 500 元，工程第一负责人 800 元，项目第一负责人 800 元。

4.2 设计管理流程执行情况4.2.1 检查项目是否按流程审批变更后施工。

变更未按流程审批擅自施工的，处罚设计专员 500元，工程第一负责人 800 元，项目第一负责人 800 元。

4.2.2 检查项目是否按变更台账要求登记，变更未按要求进行台账登记的，处罚设计专员 500元。

4.2.3 检查项目是否按变更标识要求在原图纸进行标注，变更未按要求进行图纸标识的，处罚设计专员 500 元。

4.3 工程打样管理4.3.1 检查工程部是否按《工程打样制度》进行。

房地产开发公司项目会验、巡查管理办法1.流程概况2.工作程序2.1.综合会验2.1.1.每期工程出正负零或三层（主体五层以上）完成后48小时内，总工室牵头组织工程管理中心、成本控制中心、项目开发中心、营销策划中心、物业公司等各部门及施工单位在相关工程节点进行综合会验。

综合会验不及时，扣罚总工室主任200元。

计划管理中心考核。

2.1.2.完成正负零或三层（主体五层以上）会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给正负零或三层（主体五层以上）会验参加部门，七天内下发设计文件。

提出会验整改和设计文件不及时，扣罚总工室主任200元。

计划管理中心考核。

2.1.3.正负零或三层（主体五层以上）会验时，工程管理中心必须建立材料样板间，由工程管理中心土建部经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。

否则，扣罚工程管理中心总监200元。

现场样板每丢失一件，扣罚工程管理中心总监100元，责任人200元。

计划管理中心考核。

所有关键施工工序、工艺必须有施工样板，并验收合格后实施。

2.2.制定项目工程巡查标准2.2.1.工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，工程管理中心总监审核、工程副总审批。

2.2.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足1)条件基础上，工程管理中心总监每周巡查不少于3次，各专业组长每天巡查不少于2次；3)发生质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。

2.2.3.重点施工节点未组织巡查，罚扣工程管理中心总监500元，部门经理200元。

房地产开发公司：建筑工程质量检查及管理办法建筑工程质量检查及管理办法第一章总则为加强公司在建工程质量管理，明确现场管理程序、方法和深度，促进工程质量不断提高，结合公司实际情况，制定本办法。

本办法根据国家有关技术标准和建筑安装工程施工验收规范编制。

工程监理在质量检查和管理工作中要严格按本办法要求执行。

工程管理人员应定期对现场工程质量状况进行抽查并形成记录。

第二章质量检查要点第四条原材料、构配件、设备1.所有进场的原材料、构配件、设备必须具备出厂证明、合格证、检验报告，并且符合图纸设计及合同条款要求的规格和质量标准。

2.水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料、电焊条、外饰面砖等主要建材进场后，必须按规范要求取样进行材质试验，合格后方可使用。

3.钢筋、水泥等材料进场后，现场监理应及时核对生产厂家、品牌及规格型号，存在问题的材料不准进入施工环节。

第五条土建工程1.土方工程及地基处理1）放坡（或支护），场地排水，基坑断面尺寸、标高，验槽（轴线、断面尺寸、标高、土质），回填土粒径、含水率、密实度，灰土配合比，铺土厚度，完工后主要检查平整度、标高、有无起皮或橡皮土。

2）大型土方工程应编制施工组织设计或施工方案。

2.桩基础工程（泥浆护壁钻孔灌注桩）轴线复查，桩孔定位及标高，泥浆试验，清孔换浆，终孔验收（孔深、孔径、沉渣厚度），砼开浇时间，钢筋笼安装就位，导管检查，砼浇筑，导管埋置深度，桩顶标高，成桩检测。

3.钢筋混凝土工程1）模板工程：轴线，标高，截面几何尺寸，支撑系统，接缝，隔离剂，预埋件、预留孔洞位置，看模，底模拆除时间。

2）钢筋工程：规格，数量，间距，搭接和锚固长度，构造筋留设，保护层厚度，焊接。

3）混凝土工程：配合比，原材料计量，振动棒（器）质量和数量，现场塌落度，振捣，试块制作，施工缝留设及清理，养护。

拆模后检查轴线，标高，截面尺寸，垂直度，表面平整度及有无蜂窝、孔洞、露筋和夹渣等现象。

严冬、酷暑施工混凝土，以及大体积混凝土的浇筑，应专门制定施工方案，并采取相应措施。

房地产项目工程巡检作业指引房地产项目工程巡检是一个非常重要的工作，它涉及到房屋建设质量、安全和环境问题，直接关系到用户的生活质量和企业的信誉。

作为房地产项目工程巡检员，需要具有一定的专业知识和经验，以确保工程建设的质量和安全符合国家相关标准和规定。

以下是房地产项目工程巡检作业指引，帮助巡检员做好工作。

一、巡检前的准备工作在进行房地产项目工程巡检前，需要进行充分的准备工作，以确保巡检工作的准确性和全面性。

具体包括以下几个方面：1.了解相关规定和标准巡检员需要了解国家相关法规和标准，明确工程建设的规范和要求。

例如，要了解相关的建筑设计规范、建筑工程质量验收标准、防火安全标准等内容。

2.了解工程建设计划和进度巡检员需要了解工程建设的计划和进度，熟悉每个施工节点的时间安排和要求，以便及时进行巡检和跟进，确保工程建设按照计划进行。

3.明确巡检目标和要求巡检员需要明确本次巡检的目标和要求，针对不同的工程建设阶段，设定不同的巡检计划和方案，确保巡检工作的有效性和针对性。

4.检查工具和设备准备巡检员需要检查工具和设备是否齐全，例如测量工具、验收设备等，以便在巡检过程中能够准确、及时地进行检查和测试。

二、巡检过程中的注意事项在巡检过程中，需要注意以下几个方面：1.全面、系统地检查巡检员需要全面、系统地检查每一个施工节点的工程建设质量和安全问题。

需要对设计方案、施工过程、工程材料、验收标准等方面进行逐一的检查，确保每个细节都符合相关标准和要求。

2. 重点关注关键节点在巡检过程中，需要重点关注关键节点，例如基础施工、承重结构、电力设备安装、防火设施、室内装修等。

这些节点如果质量存在问题，将会直接影响到房屋的安全和使用效果，因此必须严格把关。

3.遵守巡检流程巡检员需要遵守巡检流程，按照计划逐一进行巡检和测试，确保巡检的全面性和有效性。

在巡检过程中，需要严格遵守相关的操作规程，确保操作的正确性和安全性。

4.及时记录巡检结果在巡检过程中，需要及时记录巡检结果，并对发现的问题进行分类整理。

项目品质巡查管理制度一、总则1.1 为了加强项目品质管理，提高项目建设质量，确保项目的顺利实施和顺利交付，制定本《项目品质巡查管理制度》。

1.2 本制度适用于公司所有在建和已交付项目的品质巡查管理工作。

1.3 项目品质巡查管理是指通过巡查、核查等方式，对项目的施工、材料、质量等方面进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目品质。

1.4 项目品质巡查管理应遵循合理、公正、客观、透明的原则，对所有项目一视同仁，不偏袒任何一方。

二、巡查机构2.1 公司成立项目品质巡查小组，负责项目品质巡查管理工作，小组成员由相关部门负责人和项目主管组成。

2.2 项目品质巡查小组根据项目规模和特点确定巡查频次和巡查人员，确保巡查工作得到有效实施。

2.3 巡查小组应制定巡查计划和巡查任务分工，并按计划履行巡查职责，及时反馈巡查情况。

三、巡查内容3.1 巡查内容包括但不限于项目施工质量、材料质量、施工工艺、安全措施、环境保护等方面。

3.2 巡查人员应按规定的标准和要求，对项目进行全面、细致的巡查，发现问题及时报告，并提出改进建议。

3.3 巡查内容应有证据支持，巡查报告应真实、客观、详细，为项目负责人及时采取措施提供依据。

四、巡查程序4.1 巡查应按照预定计划和程序进行，巡查小组应提前通知项目相关责任人员，配合巡查工作。

4.2 巡查人员应携带巡查记录表和巡查工具，对项目进行全面巡查，并及时填写巡查记录表。

4.3 巡查小组应及时总结巡查情况，形成巡查报告，并提交给项目负责人，项目负责人应及时处理巡查报告中提出的问题。

五、巡查结果5.1 巡查报告应由巡查小组形成，并由项目负责人签字确认。

5.2 巡查结果分为合格、基本合格和不合格三种，对于不合格的项目应及时提出整改措施，直至问题解决为止。

5.3 巡查结果应及时通知相关责任人员，确保问题得到有效处理和解决，避免对项目造成不良影响。

六、监督检查6.1 公司领导为项目品质巡查提供监督和检查，对巡查工作进行评估和反馈，确保巡查工作得到有效实施。

房地产工程巡检方案一、巡检目的房地产工程巡检是指为了保障房地产工程建设的质量和安全，及时发现和解决工程建设过程中的质量问题和安全隐患，保障业主的合法权益，维护社会公共利益而进行的定期检查和监督。

通过巡检，可以发现工程质量或安全方面的问题，及时进行处理和整改，确保房地产工程建设的顺利进行。

二、巡检内容1. 房屋结构巡检对房屋的整体结构进行检查，包括地基基础、主体结构等方面，以确保建筑质量符合国家相关标准和规定。

2. 设备设施巡检对房屋内的设备设施进行检查，包括水电设施、空调设备等，以确保其正常运行和使用安全。

3. 消防设施巡检对房屋内的消防设施进行检查，包括消防通道、火灾报警系统等，以确保其完好并能够在火灾发生时有效使用。

4. 绿化环境巡检对房地产周边的绿化环境进行检查，包括绿化植物的健康状况、绿化设施的完好情况等，以确保环境整洁、美观。

5. 安全隐患排查对房屋内外的可能存在的安全隐患进行排查，包括施工工艺、材料使用等，以及可能的自然灾害风险及相关的应急措施。

三、巡检频率1. 阶段性巡检对于正在进行施工的房地产工程，应每个重要施工节点进行阶段性巡检，以确保每个阶段的施工质量和安全。

2. 定期巡检对已经竣工的房地产工程，应每隔一段时间进行定期巡检，以确保建筑的长期保持良好状态。

3. 不定期巡检对于重大天气变化、自然灾害等可能影响房地产工程安全和质量的情况，应不定期进行巡检，以及时发现安全隐患并采取相应的应急措施。

四、巡检标准1. 国家标准对于房地产工程的质量和安全问题，应符合国家相关标准和规定，包括建筑设计规范、建筑材料使用标准等。

2. 行业标准对于特定类型的房地产工程，应符合行业相关标准和规定，例如住宅小区、商业综合体等。

3. 项目标准对于单个房地产工程项目，应根据项目的具体情况确定巡检标准和要求。

五、巡检程序1. 巡检计划制定由相关部门或单位制定巡检计划，确定巡检的时间节点和范围。

2. 巡检人员安排按照巡检计划，安排专业人员进行巡检工作，确保人员的素质和专业能力。