房地产项目巡检管理办法培训

客服部空置房巡查标准培训内容为了确保客服部空置房巡查工作的高效和准确性，我们需要对相关人员进行培训，使他们清楚了解巡查标准并能够正确执行。

培训内容如下：1. 空置房定义和分类：首先，我们需要明确什么是空置房以及如何对其进行分类。

空置房指在一段时间内没有人居住或使用的房屋，可以根据房屋的性质、用途和地理位置进行分类。

不同的房屋类型可能有不同的巡查重点和标准。

2. 巡查流程和频率：了解巡查的整体流程以及频率的安排非常重要。

巡查时需要对房屋的外部和内部进行全面检查，包括外观、围墙、门窗、水电设备等。

针对不同的房屋类型，可能需要制定不同的巡查频率。

例如，高档住宅通常需要更频繁的巡查，而商业房产则可能需要更加重视安全和消防问题。

3. 巡查记录和报告：巡查过程中，客服部人员需要准确记录每次巡查的情况和发现的问题。

培训应该包括记录的具体要求，例如时间、位置、问题描述、问题严重程度等。

此外，客服部人员还需要学习如何填写巡查报告，报告应当详细描述每个问题，并提供解决方案或建议。

4. 应对突发情况：在巡查过程中，客服部人员可能会遇到各种突发情况，如设备损坏、漏水、入侵等。

培训中应包括如何应对这些突发情况的指导。

客服人员需要学习如何正确处理问题，并与相关部门进行及时沟通，从而确保问题能够及时解决。

5. 法律法规和道德规范：最后，培训还应强调执行巡查工作时需要遵守的法律法规和道德规范。

客服部人员必须遵守相关的法律法规要求，并以诚信和责任心为根本准则开展工作。

培训时可以结合具体案例和行业要求，提高人员的专业素养和工作效率。

通过以上培训内容，客服部人员将能够对空置房巡查标准有清楚的认识，并能够按照标准要求执行巡查工作。

这将提高我们对空置房的监管效果，确保资产的安全和管理的规范化。

房屋资产巡查管理制度一、总则家庭是人们生活的基本单元，房屋是家庭不可或缺的资产之一。

因此，对房屋资产进行巡查管理显得尤为重要。

本制度的制定旨在规范房屋资产巡查管理工作，保障房屋安全，保护房屋所有人的合法权益。

二、巡查范围1. 房屋结构：包括地基、墙体、楼板、屋顶等构件的安全性检查；2. 房屋设施：包括水电、燃气、暖气等相关设施的运行状况检查；3. 房屋环境：包括卫生、防火、防盗等方面的检查。

三、巡查内容1. 房屋结构方面的巡查：（1）检查房屋地基是否有沉陷、裂缝等变形情况；（2）检查房屋墙体是否出现开裂、掉渣、渗水等现象；（3）检查房屋楼板、屋顶是否有漏水、脱落等情况。

2. 房屋设施方面的巡查：（1）检查水管、电线、燃气管道等设施是否老化、腐蚀、漏水等；（2）检查水龙头、插座、燃气灶等设备是否正常运转；（3）检查暖气设施是否堵塞、漏水等问题。

3. 房屋环境方面的巡查：（1）检查房屋卫生是否达标，是否有垃圾积存、蟑螂蚊虫滋生等问题；（2）检查房屋防火设施是否齐全，是否有易燃物品存放在不当位置等；（3）检查房屋防盗设施是否完善，是否有安全隐患。

四、巡查频率1. 日常巡查：（1）每天进行简单的房屋环境检查，确保房屋卫生、防火、防盗等工作得到落实；（2）每周进行一次房屋设施检查，确保水电、燃气等设施正常运行；（3）每月进行一次房屋结构检查，发现问题及时整改。

2. 定期巡查：（1）季度进行一次全面的房屋结构巡查，必要时可以邀请专业人士进行检测；（2）半年进行一次房屋设施维护和保养，确保设施的正常使用。

五、巡查记录1. 巡查记录要详实准确，包括巡查时间、内容、发现问题、整改措施等；2. 巡查记录要及时汇总整理，存档备查，以备日后参考。

六、巡查组织1. 由物业公司或房屋所有人组织巡查工作；2. 物业公司应有专门的巡查人员，定期对房屋进行巡查检测；3. 房屋所有人也应积极参与巡查工作，发现问题及时通知物业公司进行处理。

地产工程巡检管理制度一、总则为加强对地产工程施工过程中质量、安全和进度等方面的监督管理，确保工程按要求进行，特制定本巡检管理制度。

二、任务与职责1. 巡检任务（1）对地产工程施工现场进行巡检，核查施工质量、安全等情况；（2）协助工地负责人处理施工过程中出现的问题；（3）定期向领导、业主或委托方汇报巡检情况。

2. 巡检职责（1）对地产工程施工现场进行全面巡视，发现问题及时提出处理意见；（2）监督施工单位执行工程设计及相关规范要求，确保工程质量；（3）检查工地安全措施的落实情况，发现隐患及时报告并督促整改；（4）了解工程进度，协助解决施工进度滞后等问题；（5）定期向相关领导或委托方提交巡检报告。

三、巡检程序1. 巡检频次（1）日常巡检：每日对施工现场进行不定时巡视，最少不少于3次；（2）专项巡检：根据工程特点和进度，定期进行专项巡检。

2. 巡检内容（1）工程质量：检查施工质量符合设计要求，各项工程质量指标是否达标；（2）工程安全：检查工地安全措施是否完善，是否存在安全隐患；（3）工程进度：了解工程进度情况，协助解决进度滞后问题；（4）文明施工：检查施工现场的文明施工情况，协助做好环境保护工作。

3. 巡检流程（1）巡检前准备：熟悉工程图纸、规范要求和合同内容；（2）巡检过程：按照标准流程对工地进行全面巡视，记录巡检情况；（3）巡检后处理：及时向相关负责人反馈巡检情况，对发现的问题提出处理意见；（4）报告编制：整理所查问题，编制巡检报告，及时提交给相关领导或委托方。

四、巡检考核1. 巡检绩效（1）质量考核：巡检报告中对工程质量问题处理情况进行评价；（2）安全考核：对巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改给予评价；（3）进度考核：对巡检过程中对进度影响的处理情况进行评价。

2. 巡检考核结果将作为巡检员的绩效考核标准，影响相关奖惩措施。

五、巡检保障1. 巡检员培训（1）定期组织巡检员进行相关培训，提高工程质量、安全、进度等方面的认识和水平；（2）不定期组织巡检员进行实地技能培训，提升巡检能力。

房地产开发设计巡检制度1.巡检的目的1.1 确保施工现场图纸资料为最新版本，减少现场因图纸信息不正确造成的错误；1.2 确保正确的按图施工，以保证工程安全及工程质量；1.3 检查项目施工情况，使项目按照设计方案落地；2.适用范围适用于本公司下属所有在建项目。

3.部门职责3.1 本公司设计管理部3.1.1 负责本制度的制定、修订、解释。

3.1.2 负责对项目公司设计巡检，每季度至少巡检一次。

（已经交房一个月以上的项目不再巡检）3.1.3 巡检过程中的问题要求各项目公司及时拿出解决方案和措施，并对措施落实情况进行跟踪、确认。

3.1.4 针对巡检过程中的管理漏洞进行查漏补缺，及时修正制度流程。

3.1.5巡检结束后形成巡检报告，并针对巡检中发现的问题参照本制度提出处罚意见。

3.2 本公司工程运营部3.2.1 设计巡检报告抄送部门为工程运营部，由工程运营部监督项目公司整改，整改结果由工程运营部确认。

3.3 项目公司工程部3.3.1 执行、落实本公司制定的设计巡检制度、流程。

3.3.2 对巡检过程中发现的问题进行原因分析，并制定整改措施。

4.巡检的内容及处罚4.1 图纸落实情况4.1.1 查验招标、成本等部门收到图纸是否为最新版图纸。

图纸版本不统一，处罚设计专员 500元。

4.1.2 检查项目是否按图施工。

未按图施工的，处罚设计专员 500 元，工程第一负责人 800 元，项目第一负责人 800 元。

4.2 设计管理流程执行情况4.2.1 检查项目是否按流程审批变更后施工。

变更未按流程审批擅自施工的，处罚设计专员 500元，工程第一负责人 800 元，项目第一负责人 800 元。

4.2.2 检查项目是否按变更台账要求登记，变更未按要求进行台账登记的，处罚设计专员 500元。

4.2.3 检查项目是否按变更标识要求在原图纸进行标注，变更未按要求进行图纸标识的，处罚设计专员 500 元。

4.3 工程打样管理4.3.1 检查工程部是否按《工程打样制度》进行。

房地产开发公司项目会验、巡查管理办法1.流程概况2.工作程序2.1.综合会验2.1.1.每期工程出正负零或三层（主体五层以上）完成后48小时内，总工室牵头组织工程管理中心、成本控制中心、项目开发中心、营销策划中心、物业公司等各部门及施工单位在相关工程节点进行综合会验。

综合会验不及时，扣罚总工室主任200元。

计划管理中心考核。

2.1.2.完成正负零或三层（主体五层以上）会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给正负零或三层（主体五层以上）会验参加部门，七天内下发设计文件。

提出会验整改和设计文件不及时，扣罚总工室主任200元。

计划管理中心考核。

2.1.3.正负零或三层（主体五层以上）会验时，工程管理中心必须建立材料样板间，由工程管理中心土建部经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。

否则，扣罚工程管理中心总监200元。

现场样板每丢失一件，扣罚工程管理中心总监100元，责任人200元。

计划管理中心考核。

所有关键施工工序、工艺必须有施工样板，并验收合格后实施。

2.2.制定项目工程巡查标准2.2.1.工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，工程管理中心总监审核、工程副总审批。

2.2.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足1)条件基础上，工程管理中心总监每周巡查不少于3次，各专业组长每天巡查不少于2次；3)发生质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。

2.2.3.重点施工节点未组织巡查，罚扣工程管理中心总监500元，部门经理200元。

房地产项目工程巡检作业指引房地产项目工程巡检是一个非常重要的工作，它涉及到房屋建设质量、安全和环境问题，直接关系到用户的生活质量和企业的信誉。

作为房地产项目工程巡检员，需要具有一定的专业知识和经验，以确保工程建设的质量和安全符合国家相关标准和规定。

以下是房地产项目工程巡检作业指引，帮助巡检员做好工作。

一、巡检前的准备工作在进行房地产项目工程巡检前，需要进行充分的准备工作，以确保巡检工作的准确性和全面性。

具体包括以下几个方面：1.了解相关规定和标准巡检员需要了解国家相关法规和标准，明确工程建设的规范和要求。

例如，要了解相关的建筑设计规范、建筑工程质量验收标准、防火安全标准等内容。

2.了解工程建设计划和进度巡检员需要了解工程建设的计划和进度，熟悉每个施工节点的时间安排和要求，以便及时进行巡检和跟进，确保工程建设按照计划进行。

3.明确巡检目标和要求巡检员需要明确本次巡检的目标和要求，针对不同的工程建设阶段，设定不同的巡检计划和方案，确保巡检工作的有效性和针对性。

4.检查工具和设备准备巡检员需要检查工具和设备是否齐全，例如测量工具、验收设备等，以便在巡检过程中能够准确、及时地进行检查和测试。

二、巡检过程中的注意事项在巡检过程中，需要注意以下几个方面：1.全面、系统地检查巡检员需要全面、系统地检查每一个施工节点的工程建设质量和安全问题。

需要对设计方案、施工过程、工程材料、验收标准等方面进行逐一的检查，确保每个细节都符合相关标准和要求。

2. 重点关注关键节点在巡检过程中，需要重点关注关键节点，例如基础施工、承重结构、电力设备安装、防火设施、室内装修等。

这些节点如果质量存在问题，将会直接影响到房屋的安全和使用效果，因此必须严格把关。

3.遵守巡检流程巡检员需要遵守巡检流程，按照计划逐一进行巡检和测试，确保巡检的全面性和有效性。

在巡检过程中，需要严格遵守相关的操作规程，确保操作的正确性和安全性。

4.及时记录巡检结果在巡检过程中，需要及时记录巡检结果，并对发现的问题进行分类整理。

房地产工程巡检方案一、巡检目的房地产工程巡检是指为了保障房地产工程建设的质量和安全，及时发现和解决工程建设过程中的质量问题和安全隐患，保障业主的合法权益，维护社会公共利益而进行的定期检查和监督。

通过巡检，可以发现工程质量或安全方面的问题，及时进行处理和整改，确保房地产工程建设的顺利进行。

二、巡检内容1. 房屋结构巡检对房屋的整体结构进行检查，包括地基基础、主体结构等方面，以确保建筑质量符合国家相关标准和规定。

2. 设备设施巡检对房屋内的设备设施进行检查，包括水电设施、空调设备等，以确保其正常运行和使用安全。

3. 消防设施巡检对房屋内的消防设施进行检查，包括消防通道、火灾报警系统等，以确保其完好并能够在火灾发生时有效使用。

4. 绿化环境巡检对房地产周边的绿化环境进行检查，包括绿化植物的健康状况、绿化设施的完好情况等，以确保环境整洁、美观。

5. 安全隐患排查对房屋内外的可能存在的安全隐患进行排查，包括施工工艺、材料使用等，以及可能的自然灾害风险及相关的应急措施。

三、巡检频率1. 阶段性巡检对于正在进行施工的房地产工程，应每个重要施工节点进行阶段性巡检，以确保每个阶段的施工质量和安全。

2. 定期巡检对已经竣工的房地产工程，应每隔一段时间进行定期巡检，以确保建筑的长期保持良好状态。

3. 不定期巡检对于重大天气变化、自然灾害等可能影响房地产工程安全和质量的情况，应不定期进行巡检，以及时发现安全隐患并采取相应的应急措施。

四、巡检标准1. 国家标准对于房地产工程的质量和安全问题，应符合国家相关标准和规定，包括建筑设计规范、建筑材料使用标准等。

2. 行业标准对于特定类型的房地产工程，应符合行业相关标准和规定，例如住宅小区、商业综合体等。

3. 项目标准对于单个房地产工程项目，应根据项目的具体情况确定巡检标准和要求。

五、巡检程序1. 巡检计划制定由相关部门或单位制定巡检计划，确定巡检的时间节点和范围。

2. 巡检人员安排按照巡检计划，安排专业人员进行巡检工作，确保人员的素质和专业能力。

房屋巡视巡检制度范本一、目的为确保房屋及设施设备的安全运行，及时发现和解决存在的问题，提高物业管理服务质量，制定本巡视巡检制度。

二、适用范围本制度适用于物业管理公司管理的所有住宅小区、商业物业、办公楼等房屋及设施设备。

三、组织机构1. 成立巡视巡检小组，组长由物业公司经理担任，副组长由各部门主管担任，组员由物业公司员工担任。

2. 巡视巡检小组负责制定巡视巡检计划、安排巡视巡检人员、处理巡视巡检中发现的问题。

四、职责1. 物业公司经理：负责巡视巡检工作的全面领导，对巡视巡检工作质量负责。

2. 各部门主管：负责本部门的巡视巡检工作，对所辖区域的设施设备安全运行负责。

3. 物业公司员工：负责按照巡视巡检计划进行巡视巡检，对发现的问题及时报告上级。

五、巡视巡检内容1. 房屋结构：检查房屋结构是否存在裂缝、倾斜、沉降等现象，及时发现并处理结构安全隐患。

2. 设施设备：检查设施设备是否正常运行，包括水电燃气管道、电梯、消防设备、供暖制冷设备等，及时发现并处理设备安全隐患。

3. 公共区域：检查公共区域是否存在卫生问题、安全隐患等，包括楼道、电梯间、楼梯间、公共厕所等，及时发现并处理公共区域安全隐患。

4. 园林绿化：检查园林绿化是否存在病虫害、枯死树等问题，及时发现并处理园林绿化问题。

5. 安全设施：检查小区安全设施是否完好，包括门禁系统、监控系统、警示标志等，及时发现并处理安全设施问题。

六、巡视巡检频率1. 房屋结构、设施设备：每月至少进行一次全面巡视巡检。

2. 公共区域、园林绿化、安全设施：每周至少进行一次全面巡视巡检。

3. 特殊天气、重要节日等特殊情况，应增加巡视巡检次数。

七、巡视巡检工作要求1. 巡视巡检人员应按照巡视巡检计划进行巡视巡检，不得迟到、早退、擅自离岗。

2. 巡视巡检过程中，应认真检查，不得走过场、敷衍了事。

3. 对发现的问题，应及时报告上级，并按照相关规定进行处理。

4. 巡视巡检结束后，应将巡视巡检情况记录在巡视巡检记录表上，并由组长签字确认。

项目管理部巡视检查管理制度制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。

适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。

工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。

2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。

3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。

4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。

5. 项目管理部对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到解决。

6. 项目管理部应定期对巡视检查工作进行总结和评估，发现问题及时进行改进和优化。

工作流程：1. 制定巡视检查计划：项目管理部根据项目管理工作的需要，制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。

2. 确定巡视检查人员：项目管理部根据巡视检查计划，确定巡视检查人员，并安排他们按照计划进行巡视检查。

3. 进行巡视检查：巡视检查人员按照巡视检查计划进行检查，记录问题并填写巡视检查报告。

4. 上报巡视检查报告：巡视检查人员将巡视检查报告及时上报给项目管理部。

5. 整改问题：被检查部门根据巡视检查报告中的问题要求进行整改，并将整改情况报告给项目管理部。

6. 跟踪和督促：项目管理部对被检查部门的整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到解决。

7. 总结和评估：项目管理部定期对巡视检查工作进行总结和评估，发现问题及时进行改进和优化。

违规处理：对于被检查部门未按要求整改或者出现其他违规情况的，项目管理部将按照公司相关管理制度进行处理，包括但不限于批评教育、责令整改、行政处分等。

制度的解释和修订：项目管理部负责解释和修订本制度，制度的修订应经批示并进行备案。

工程巡检制度1目的通过推行工程管理巡检，协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患，从而提升公司工程管理水平，保证公司所有开发项目的工程质量。

2范围适用于公司及其子公司在建房地产开发项目。

3定义3.1 工程巡检：工程巡检指地产总部对项目的工程管理工作，包括进度、质量、安全、现场文明施工、内部协调等方面进行的例行巡查，包括专项巡检与季度巡检。

3.2 专项巡检：根据项目施工进度，针对影响产品安全、使用功能、项目品质、质量隐患、施工安全隐患的关键节点进行的专项实体质量检查。

3.3 季度巡检：每季度一次由工程管理部对工程项目的项目部、监理单位、施工单位过程管理行为及项目阶段施工质量，定期进行的检查。

4巡检体系及相关内容4.1 工程管理巡检体系4.2 巡检相关内容5职责5.1工程管理部5.1.1组织制定《工程管理巡检制度》并报领导审批；5.1.2负责组织专项巡检，季度巡检工作；5.1.3负责对巡检计划、巡检报告、整改方案、整改反馈表的编制；5.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整体情况反馈表；5.1.5负责对被巡检项目进行评分；5.1.6负责巡检结果的发布及经验推广，修订或编制相关作业指导书等流程文件。

5.1.7负责对巡检发现问题进行分类汇总，形成交底材料，定期组织交流学习。

5.2事业部（项目部）5.2.1负责全面配合巡检小组的巡检工作；5.2.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；5.2.3负责项目的及时整改，并上报整改情况。

6程序6.1工程管理巡检的时间规定及参加人员6.1.1专项巡检：根据项目进度不定期组织。

参加人员：工程管理部各专业主管，被巡检专项项目负责人，监理、施工单位相关专项负责人。

6.1.2季度巡检；每季度一次，每季度第三月举行。

参加人员：工程管理部部长及各专业主管、项目经理及专业工程师，监理单位及相关参建单位人员。

6.2工程管理巡检前准备6.2.1专项巡检：巡检人员在巡检前2天根据被巡检项目实际进展疏理巡检主题，经工程管理部部长审批后进行实施。

房产安全巡查工作制度第一章总则第一条为确保房产安全，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《物业管理条例》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类物业管理区域内的房产安全巡查工作。

第三条房产安全巡查工作应坚持预防为主、防治结合的原则，全面排查安全隐患，确保房产安全。

第四条房产安全巡查工作应遵循实事求是、客观公正、及时有效的原则，发现问题及时整改，提高房产安全管理水平。

第二章组织与职责第五条成立房产安全巡查领导小组，负责组织、协调和监督房产安全巡查工作。

第六条房产安全巡查领导小组组长由物业公司总经理担任，副组长及成员由物业公司相关部门负责人组成。

第七条房产安全巡查领导小组设立巡查办公室，负责具体组织实施巡查工作。

第八条巡查办公室配备专职或兼职巡查员，负责具体执行巡查任务。

第九条巡查员应具备相关专业背景、技能和责任心，能够熟练使用巡查工具和设备。

第十条巡查员应定期接受房产安全巡查培训，提高巡查能力和水平。

第三章巡查内容与要求第十一条房产安全巡查内容包括：（一）房屋结构安全：检查房屋结构构件、连接部位是否存在裂缝、变形、腐蚀等情况；（二）设施设备安全：检查电梯、消防设施、燃气设施、供暖设施等设备运行状况及安全防护措施；（三）燃气安全：检查燃气管道、阀门、燃气表等设备设施是否完好，燃气泄漏报警器是否正常工作；（四）消防安全：检查消防设施设备、消防通道、安全出口等是否符合消防法规要求；（五）电气安全：检查电气线路、插座、开关等是否符合电气安全规范；（六）环境卫生：检查小区环境卫生状况，垃圾清运是否及时，是否存在违章搭建等现象；（七）其他可能影响房产安全的事项。

第十二条巡查员应按照巡查计划和巡查路线进行巡查，确保巡查全面、到位。

第十三条巡查员在巡查过程中，发现安全隐患应及时记录，并向巡查办公室报告。

第十四条巡查办公室对巡查发现的安全隐患进行分析，制定整改措施，并及时通知相关责任部门进行整改。

项目的巡察、管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是确保企业项目的合规、高效进行，提高生产管理水平，保障项目的良好运营。

依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，以及企业内部的管理要求，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的巡察和管理工作。

第三条定义1.项目：指企业组织实施的具有肯定目标和要求的任务或工作。

2.巡察：指项目管理负责人或相关人员定期对项目进行检查、监督和引导。

第二章项目巡察第四条巡察目的1.确保项目依照合同要求和相关规定进行，实现预期目标；2.及时发现和解决项目中存在的问题和隐患；3.监督项目资源的合理使用和项目进度的顺利推动；4.供应管理决策的依据，保证项目的高质量运行。

第五条巡察内容1.合同履行情况的检查：对项目的合同执行情况进行全面检查，确保各项合同义务得到履行。

2.项目进度的监测：跟踪项目进展情况，及时了解项目的完成情况和存在的耽搁问题。

3.资金使用情况的审查：审核项目的资金使用记录，确保项目资金使用合规合理。

4.质量管理的检验：对项目进行质量验收，确保项目实现质量要求。

5.安全环保的评估：评估项目在施工、运营过程中的安全环保情形，提出合理化建议和措施。

第六条巡察方式1.定期巡察：依照项目特点和工作需要，订立巡察计划，并在规定时间内进行巡察。

2.不定期巡察：依据项目运行情况和管理需求，临时布置巡察，确保项目的正常运行。

第七条巡察流程1.巡察准备：巡察前，项目管理负责人应订立巡察计划，明确巡察内容和重点，做好相应准备工作。

2.巡察实施：依照巡察计划，项目管理负责人或指定人员对项目进行巡察，记录问题、发现和建议。

3.巡察整改：对巡察中发现的问题，项目管理负责人应及时组织相关人员进行整改，并跟踪整改情况。

4.巡察报告：巡察结束后，项目管理负责人应编写巡察报告，总结巡察情况和整改效果，并提出改进措施。

第八条巡察记录与归档1.巡察记录：对每次巡察的内容、问题、整改措施和结果进行认真记录，确保记录真实、准确。

地产总部巡检制度范本一、总则为确保地产项目施工质量、安全文明施工，提高公司项目质量、品质等目标的管控能力，使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工安全管理水平不断提高，特制定本巡检制度。

二、适用范围适用于地产总部及下属各项目公司的在建工程项目。

三、巡检组织机构1. 成立工地巡检工作小组，由地产总部总经理担任组长，相关部门负责人担任副组长和组员。

2. 巡检工作小组负责制定巡检计划、组织实施巡检工作，并对巡检发现的问题进行整改和跟踪。

四、巡检内容1. 项目工程质量：包括结构安全、使用功能、观感质量等方面。

2. 现场安全文明施工：包括施工现场的安全防护、临时设施、环保措施等方面。

五、巡检流程1. 制定巡检计划：根据项目进度、季节性特点等因素，制定巡检计划，明确巡检时间、路线、内容等。

2. 组织实施巡检：巡检工作小组按照计划进行现场巡检，记录巡检情况，对发现的问题进行拍照留存。

3. 整改落实：对巡检发现的问题，由项目公司负责整改，并及时反馈整改情况。

4. 跟踪检查：巡检工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

5. 巡检报告：巡检工作小组定期编写巡检报告，汇总巡检情况，提交给地产总部总经理审阅。

六、奖惩措施1. 对巡检中发现的问题，及时整改且整改效果良好的，给予项目公司及个人表扬和奖励。

2. 对巡检中发现的问题，未及时整改或整改不到位的，给予项目公司及个人通报批评，并根据情况追究责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度解释权归地产总部所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

地产总部年月日。

房屋安全巡查管理制度一、总则房屋是人们生活、工作的场所，其安全对居民的生命财产安全至关重要。

因此，建立有效的房屋安全巡查管理制度，对提高房屋安全管理水平，预防和减少安全事故具有重要意义。

二、适用范围本制度适用于所有房屋，包括住宅、商业建筑、办公楼等各类房屋。

三、巡查内容1. 建筑结构：包括建筑物的承重结构、地基、墙体、楼梯等，是否存在裂缝、渗水、变形等情况。

2. 电气设备：检查用电安全，包括电线电路、插座、开关、照明设备等，是否存在老化、短路、漏电等隐患。

3. 消防设施：检查消防设备的完好情况，包括灭火器、消防栓、疏散通道、疏散指示灯等，是否存在失效、腐蚀、堵塞等问题。

4. 安全出口：检查建筑物的安全出口是否畅通，标识是否明确，紧急疏散是否便利。

5. 室内环境：检查室内通风、采光、排水等情况，是否存在潮湿、异味、漏水等。

6. 安全管理：检查物业管理是否规范，是否存在安全管理制度缺失、执行不到位等问题。

四、巡查周期1. 住宅小区：每月巡查一次，对重点部位加强巡查频次。

2. 商业建筑、办公楼：每季度巡查一次。

3. 新装修房屋：在装修竣工后，需要至少2次巡查，确保装修质量满足安全要求。

五、巡查人员1. 物业管理人员：负责日常的房屋安全巡查。

2. 专业巡查人员：定期聘请专业巡查人员进行巡查，确保巡查质量。

3. 居民委员会：鼓励居民参与巡查，加强自我管理，提高安全意识。

六、巡查程序1. 制定巡查计划：根据巡查周期，编制巡查计划，明确巡查内容、时间和责任人。

2. 巡查准备：巡查人员应携带必要的工具和记录表格，确保巡查工作顺利进行。

3. 巡查过程：巡查人员按照计划，逐一进行巡查，记录巡查发现的问题。

4. 问题整改：对于巡查发现的安全隐患，及时通知相关责任人，要求进行整改。

5. 巡查总结：每次巡查结束后，进行总结和评估，对巡查发现的问题进行汇总分析，提出改进建议。

七、巡查记录与报告1. 巡查记录：巡查人员要认真记录每次巡查的情况，包括发现的问题、整改情况等。

房产巡查工作制度汇编范本一、总则第一条为了加强房产巡查工作，保障房产权益，维护房地产市场秩序，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规，制定本制度。

第二条房产巡查工作制度是指对房地产项目进行定期巡查、检查和评估，确保房地产项目合法、合规、合理建设和运营，保障购房者的合法权益。

第三条房产巡查工作应遵循依法依规、客观公正、及时有效的原则。

第四条房产巡查工作由房产管理部门负责组织实施，相关部门、单位和人员应当予以配合。

二、巡查内容第五条房产巡查内容包括但不限于：（一）房地产项目的立项、规划、土地使用等手续是否齐全，是否符合法律法规和政策要求；（二）房地产项目的建设进度、工程质量、施工安全等情况；（三）房地产项目的销售情况，包括销售价格、销售合同、销售广告等是否合规；（四）房地产项目的物业管理情况，包括物业服务合同、物业服务费用、物业服务质量等是否合规；（五）其他需要巡查的内容。

三、巡查程序第六条房产巡查工作按照以下程序进行：（一）制定巡查计划，明确巡查时间、地点、对象和内容；（二）组织实施巡查，对巡查内容进行详细记录；（三）对巡查发现的问题进行汇总、分析和处理；（四）将巡查结果报告给房产管理部门。

第七条房产管理部门对巡查发现的问题，应当及时采取措施予以整改，并跟踪整改情况，确保问题得到妥善解决。

四、巡查人员第八条房产巡查人员应当具备以下条件：（一）具有相应的专业知识和业务能力；（二）坚持原则，敢于担当，公正廉洁；（三）遵守巡查工作纪律，保守巡查工作秘密。

第九条房产巡查人员应当接受专业培训和考核，合格后方可从事房产巡查工作。

五、巡查工作纪律第十条房产巡查人员应当遵守以下工作纪律：（一）严格执行巡查工作计划和巡查程序；（二）公正客观地对巡查对象进行评价和报告；（三）不得泄露巡查工作秘密和巡查对象的商业秘密；（四）不得接受巡查对象的礼品、礼金和其他利益；（五）不得利用巡查工作便利谋取个人私利。

房屋定期巡查管理制度第一章总则第一条为了加强对房屋的管理，保障房屋的安全和使用条件，建立房屋定期巡查管理制度，规范巡查工作，提高房屋的管理水平，确保房屋的正常使用，制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位及个人持有的房屋，包括住宅、商业建筑、公共设施等。

第三条房屋定期巡查是指对房屋及其附属设施进行定期检查、维护和保养，以确保房屋的安全和正常使用。

第四条房屋定期巡查管理应遵循便民、高效、规范的原则，对于发现的问题及时处理，做到及时、准确、实效。

第五条各单位应根据本制度制定相关管理办法，并组织实施，确保房屋定期巡查工作得到落实。

第二章巡查内容第六条房屋定期巡查应包括以下内容：（一）房屋的外观及主体结构是否完好无损；（二）房屋的屋顶、外墙、门窗、楼梯、楼道等设施是否完好；（三）房屋的供水、供电、供暖等设施是否正常运转；（四）房屋周围环境是否清洁、整洁，是否存在安全隐患；（五）其他影响房屋安全及正常使用的问题。

第七条房屋定期巡查应由专业人员负责，经验丰富、责任心强的工作人员组成巡查队伍，定期对房屋进行巡查。

第八条巡查人员应注意保护好房屋及其附属设施，不得私自摆动、破坏房屋的任何设施，确保巡查后房屋的完整性。

第九条巡查人员应仔细记录巡查过程中发现的问题，包括问题的具体位置、情况及处理措施等，及时上报主管部门。

第十条巡查人员在巡查过程中，如发现存在安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保事故不再发生。

第三章巡查周期第十一条房屋定期巡查安排应根据房屋的使用情况、所在地区的气候条件等因素综合考虑，确定巡查周期。

第十二条一般情况下，住宅房屋的巡查周期不得超过一年，商业建筑、公共设施等房屋的巡查周期可根据实际情况适当延长。

第十三条在特殊情况下，如发生自然灾害、突发事件等，应立即组织对房屋进行巡查，确保房屋的安全。

第四章巡查记录第十四条巡查人员应对巡查过程中发现的问题进行详细记录，包括问题的具体情况、位置、严重程度等。

第十五条巡查记录应包括巡查日期、巡查人员、巡查内容、发现问题及处理情况等相关信息，记录要真实、准确、全面。

房地产巡查制度1. 背景和目的近年来，房地产市场快速发展，为了确保房地产市场的健康有序运行，避免市场乱象的出现以及保护购房者的合法权益，制定并实施房地产巡查制度至关重要。

本文档旨在规范房地产巡查工作的内容、流程与责任，确保所有房地产开发商和经纪机构的合法合规运营。

2. 巡查内容房地产巡查制度涵盖以下主要内容：2.1. 项目合规性巡查过程中，需要对房地产开发项目的合规性进行检查。

主要包括项目的规划审批文件是否齐全、开发商的资质是否符合相关标准以及相关法规的合规性等。

2.2. 施工质量和安全巡查人员要对房地产项目的施工质量和安全风险进行检查。

重点关注施工过程中是否存在违规操作、质量缺陷以及安全隐患等问题，确保施工符合规范要求，保障购房者的安全。

2.3. 销售合规性巡查人员要检查房地产经纪机构的销售活动是否合规。

主要包括销售人员的从业资质、房屋销售合同和广告宣传是否符合法规要求，保护购房者的合法权益。

2.4. 合同履行和售后服务巡查人员还需检查房地产开发商对购房者签订的合同是否履行，以及售后服务是否到位。

确保开发商提供的售后维修、保修等服务符合合同约定，保障购房者的权益。

3. 巡查流程3.1. 巡查计划制定巡查管理部门需制定年度巡查计划，并根据市场情况不断调整。

计划中应明确巡查目标、时间、地点以及巡查人员的配备等。

3.2. 巡查实施巡查人员按照计划对房地产项目进行巡查。

在巡查过程中，要与相关部门进行协调，获得项目资料和相关信息以辅助判断。

3.3. 巡查记录和报告巡查人员需记录巡查情况，包括发现的问题、整改要求等。

根据巡查结果，编制巡查报告，将问题和建议反馈给相关部门和开发商，促使问题得到及时解决。

3.4. 整改跟踪和督查巡查管理部门需跟进巡查报告中的问题整改情况，并定期进行督查，确保问题得到妥善解决。

4. 巡查责任4.1. 巡查管理部门负责制定巡查计划、组织实施巡查、整改跟踪和督查的工作。

4.2. 巡查人员负责具体巡查任务的执行，包括检查、记录、报告和整改提出建议等。

物业巡检培训计划一、培训目的物业巡检是保证物业设施正常运转、提高服务质量、确保居民安全的重要工作。

为了提高巡检人员的专业素养和技能水平，确保巡检工作的高效性和有效性，特制定该培训计划。

二、培训对象本次培训对象为物业公司全体巡检人员，共计60人。

三、培训时间本次培训计划总时长为2天，具体时间为2022年9月10日-11日。

四、培训内容1. 物业巡检基础知识培训（4小时）（1）巡检的概念和重要性（2）巡检的常见问题和挑战（3）巡检的基本流程和注意事项2. 设备设施知识培训（6小时）（1）燃气设施、电器设备、给排水设备的基本运作原理（2）常见设备故障的识别和解决方法（3）如何保养和维护设备设施3. 安全防范知识培训（4小时）（1）消防安全的基本知识和防范方法（2）安全隐患的识别和处理方法4. 服务意识培训（2小时）（1）客户服务的基本概念和原则（2）提高服务意识的方法和途径5. 实操演练（4小时）（1）模拟巡检现场，实操设备设施的检查和维护（2）模拟应对突发事件和问题的处理五、培训方法1. 理论学习采用讲解结合讨论的方式，由行业专家和资深巡检人员进行讲解，培训对象进行互动交流。

通过案例分析、问题探讨等方式加强学员对知识的领会和理解。

2. 实操演练组织学员分组进行设备设施的实际巡检演练，由专业人员进行指导和点评，让学员在实践中提高巡检能力和实际操作技能。

六、培训考核为了确保培训效果的达到，将对学员进行培训结束后的考核测试。

考核内容包括巡检知识的笔试和实操演练结果评估。

只有通过考核的学员才能顺利通过培训并获得结业证书。

七、培训评估1. 培训满意度调查在培训结束后将进行学员满意度调查，了解学员对培训内容和方式的评价，收集意见和建议，为今后的培训提供参考。

2. 培训效果评估通过监督计划执行情况、培训后学员巡检能力的提升情况等方式对本次培训的效果进行评估，为今后的培训提供改进和优化方向。

八、培训后续为了巩固和提高学员的巡检能力，将定期组织相关专题培训和技能竞赛，不断激发学员的学习兴趣和主动性，推动整个巡检队伍的素质提升。

xx地产集团工程质量巡检制度实施细则（试行）集团运营管理部负责集团全部项目工程质量管理。

为持续提升xx地产集团工程质量水平，运营管理部对集团开发项目的施工过程进行质量巡检。

为保证巡检标准统一、客观公正，促进各项目工程质量管理，特制定本实施细则。

1、巡检人员构成巡检人员由集团运营管理部、项目公司总经理、工程副总、工程部经理及专业工程师组成。

2、巡检周期在建项目每月巡检1次。

3、巡检标准3.1 已下发的集团管理制度汇编等有关文件。

3.2 《工程质量巡检评价办法》中规定的相关资料、管理记录。

3.3集团后续下发的相关质量管理文件。

3.4国家和地方的有关法律法规。

4、巡检内容巡检内容包括：工程实体质量、工程质量管理措施的执行情况、安全文明施工情况等，详见附件《工程质量巡检评价办法》。

5、巡检抽样办法以随机抽样方法确定实体质量样本，抽样方法详见附件《项目巡检抽样细则》。

6、巡检评分办法对各项目按《工程质量巡检评价办法》进行评分，最后换算成百分制得分，即项目得分＝（所有检查项满分之和－所有检查项扣分之和）/所有检查项满分之和*100。

每项目每月检查一次，评分一次。

项目每季度得分为该季度内每月评分的算术平均值。

7、巡检结果处理7.1工程质量巡检结果以“工程质量巡检月报”的形式在集团内公布；7.2工程质量巡检得分作为集团人力部门进行绩效考核执行依据之一。

项目巡检得分低于80分时，项目绩效考核品质管理得分记为0分。

本实施细则由集团运营管理部负责解释和执行。

本实施细则自发文之日起执行。

8、附录附件1：《项目巡检抽样细则》附件2：《工程质量管理巡检评价办法》附件1：项目巡检抽样细则一、项目每次巡检将所有在施楼栋作为抽样总体，按照下述原则抽取样本。

二、分层抽样1、非别墅住宅：先抽楼栋号，再抽层号，再抽单元号，最后抽户号。

2、别墅：1）独栋：只抽到楼号；2）非独栋：先抽楼号，再抽户号。

3、公建：先抽楼号，再抽层号。

三、楼栋抽取数量1、住宅：2、公建：四、层数抽取数量五、单元抽取数量（公建除外）六、户数抽取数量（公建除外）附件2 工程质量巡检评价办法项目公司（签字）：运营管理部（签字）：。