下载文档原格式
军转要闻：党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试试题【关键词】军转网军转论坛军转军转干转业干部军转干考试军转干考试军转干部安置军转待遇军转干考试公告军转干考试大纲军转干考试成绩请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，适用一方”。
【命题思路】以价值观为核心的权力观决定领导工作的方向，并影响其绩效。
由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系，市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响，权力拜物教在一定范围内泛滥成灾。
求职动机纯正者回答本题时，坦荡磊落，理直气壮，由衷之音可闻，肺腑之声可辨。
反之，目不应心，或信屈骛牙，或言不由衷。
【级别要求】报考处级正职及更高等次者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。
【测试要素】价值判断(事业观、权力观等);能力判断(综合分析能力)【参考答案】破题表态领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。
来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。
领导职权、领导职责和合法权益是统一的。
任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。
具体分析1.追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。
报纸不断披露领导干部贪赃枉法、难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。
2.为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。
马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是“负责的公仆”，而不是“凌驾社会”的官吏。
当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。
3.社会主义的本质是最终实现共同富裕。
共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共富。
为官一任，必须富民一方。
做出推断为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。
必须考虑全局利益，反对地方保护主义。
必须考虑长远利益，不能断送子孙生路。
必须考虑环境效益，维护生态平衡。
必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。
公开选拔面试题一、题目要求在这个部分，我们将向您提供一些面试题，希望您能够准备并提供相应的答案。
请在您的回答中展示您的专业能力、沟通技巧、团队合作能力以及解决问题的能力。
二、问题列表以下是一些面试问题，请根据实际情况提供您的回答：问题1：请谈谈您的背景以及为什么对这个职位感兴趣？问题2：在您的上一份工作中，您承担的最重要的项目是什么？请详细说明您在该项目中的角色和贡献。
问题3：请描述一个您在工作中遇到的挑战，并说明您是如何克服它的。
问题4：请谈谈您在团队中的合作经验，并分享您如何与团队成员保持高效的沟通和协作。
问题5：在工作中，您遇到过与同事或上级意见不合的情况吗？请说明如何处理这种情况。
问题6：请举例说明您如何处理一个紧急项目，并在有限的时间内完成任务。
问题7：请谈谈您对团队工作和个人工作的看法，并解释您对团队合作的理解和态度。
问题8：您认为对于一个成功的团队而言，最重要的因素是什么？请解释您的观点。
问题9：请说明您对持续学习和自我提升的看法，并举例说明您如何在工作中不断学习和成长。
问题10：请用一句话概括您认为自己的最大优势是什么，并解释为什么。
三、答案示例以下是一些示例回答，供您参考：问题1：我拥有5年的工作经验，专注于市场营销领域。
作为一名市场营销专员，我对与人沟通并解决问题的能力充满激情。
这个职位对我来说是一个很好的机会，因为它能够让我发挥我的专业能力，并与团队合作实现共同目标。
问题2：在我最近的一份工作中，我负责了一个新产品的上市项目。
我作为项目经理，组织了跨部门的会议，制定了详细的项目计划，并与销售团队合作，制定了有效的销售策略。
最终，我们成功推出了新产品，并实现了出色的销售业绩。
问题3：在一个项目中，我们面临了一个紧迫的时间表和一个非常有限的预算。
为了解决这个问题，我与团队成员紧密合作，制定了一个详细的工作安排，并协调了各个方面的资源。
我们通过有效的时间管理和任务分配，成功地按时完成了项目，并且没有超出预算。
竞聘上岗面试题及答案1.对竞争上岗的认识竞争上岗体现了公平、公正的原则，能够得到大家的真心拥护和积极参与。
此外，竞争上岗也能克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定。
竞争上岗能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质。
同时，竞争上岗也能较有效地促使同志们研究文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部，你认为自己是否已具备任中层干部的条件竞争中层干部能够拥有一定的管理权和相对的决策权，能够有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
我认为自己已经具备了竞争的条件，因为我在大学生活中历练，工作中积累了一定的理论水平，具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力，还具备了较强的组织和协作能力，同时拥有强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优缺点我的优点是忠诚、敬业，研究能力强，角色转换快，善于分析问题并妥善处理问题，乐于沟通，能团结同志共同开展工作，并且有创新精神，能在继承的基础上开拓创新。
但是，我对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高。
我的性格较急躁，对责任心不强，还有领导经验不足的问题。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作，竞争不上，如何对待竞争上，我会发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作。
竞争不上，我会证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时，我还会一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题竞选上，我会摆正自己的位置，对自己有正确的评价。
我会谦虚谨慎，努力研究及时弥补自己的不足和差距，并密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事我会坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择，不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事。
在适当的时机，我会以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱，并在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7.未竞选上，如何对待我会坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择，认真审查自身，找出症结所在，并认真研究同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点。
第1篇1. 请介绍一下你的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。
2. 请谈谈你对本次招考岗位的理解和认识。
3. 请结合自身实际，谈谈你具备哪些与本次招考岗位相关的素质和能力。
4. 请举例说明你在过去的工作或学习中，遇到过哪些困难，是如何克服的。
5. 请谈谈你对团队合作的理解，以及你在团队合作中如何发挥自己的作用。
6. 请谈谈你对当前社会热点问题的看法，以及你将如何应对这些问题。
7. 请谈谈你对公务员职业的认识，以及你为什么选择报考公务员。
8. 请谈谈你对未来工作的规划和期望。
9. 请谈谈你如何平衡工作与生活，保持身心健康。
10. 请谈谈你对我国当前公务员制度改革的看法，以及你将如何为改革贡献自己的力量。
二、答案示例1. 个人基本情况我叫张三，今年25岁，本科毕业于我国某知名大学，专业为计算机科学与技术。
毕业后，我在一家互联网公司担任软件工程师，负责公司产品的研发和优化工作。
在工作期间，我积累了丰富的项目经验，熟练掌握了Java、Python等编程语言，并具备良好的团队协作和沟通能力。
2. 对岗位的理解和认识本次招考的岗位是信息技术管理岗位，主要负责公司信息系统的建设、维护和优化。
我认为这个岗位对于我来说是一个很好的挑战，因为我有丰富的编程经验和一定的项目管理能力。
同时，我也了解到这个岗位对于公司的信息化建设具有重要意义，因此我非常希望能够在这个岗位上发挥自己的作用。
3. 素质和能力（1）专业技能：具备扎实的计算机专业基础知识，熟练掌握Java、Python等编程语言，熟悉Linux操作系统和数据库技术。
（2）项目管理：具备一定的项目管理能力，能够根据项目需求制定合理的开发计划，确保项目按时、按质完成。
（3）团队协作：具有良好的团队协作精神，善于与他人沟通、交流，能够充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
（4）学习能力：具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位？请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上，您将面临哪些挑战？您将如何应对？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力？请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活？请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么？请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位，您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩？11. 您如何看待加班文化？您认为如何改善工作环境，提高员工满意度？12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解，以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪？请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法，以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为，您会如何处理？16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质？请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解，以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动，您将如何利用这次机会提升自己的国际视野？19. 请谈谈您对职业道德的理解，以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响？请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于某知名大学，专业为市场营销。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我曾在一家知名企业担任市场营销助理，积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上，具备较强的学习能力和抗压能力。
今天，我竞聘这个职位，是因为我对市场营销领域充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
一、基本情况类这是税务机关公开选拔干部和竞争上岗面试中，必然会遇到的题目，涉及个人基本信息、工作经验、学习经历、个人爱好、兴趣特长等基本内容。
例题：请你用5分钟的时间，简要介绍一下自己的工作经历、取得的主要成绩、自身存在的优势和劣势，以及对参加这次竞争上岗工作的认识。
答题要点：对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰，不炫耀，成就取向较高。
语言表述准确，精练。
1、请简单介绍一下你的简历和家庭情况。
【评析】在面试开始时，主考官常会问这个问题。
问这个问题，从主考官角度，一是让应试者放松，使其自然进入面试情景；二是考察应试者的自我认知能力；三是获得对应试者的初步印象。
对这类问题，应试者在平时就应该有心理准备，为了给主考官留下良好的“第一印象”，在回答时要注意：第一，时间控制在5分钟以内；第二，回答内容要与你的有关书面材料一致；第三，态度诚恳，言简意赅。
2、谈谈你的工作经历。
【评析】应试者的工作经历、经验通常是主考官感兴趣的一大热点。
回答这个问题时，不可模棱两可，含糊其词。
没有工作过的应届毕业生或没有应聘职位相关工作经验的人，最好强调自己的相关工作能力。
如果你有丰富的工作经验，这固然是你的一项重要资产，但千万不要因为繁琐的陈述削弱了你在工作经验上的优势，重要的是要强调你的工作经验对你应征的工作有积极作用，这样才能展现出你的工作经验对应聘单位的价值。
3、谈谈你的学习经历，好吗?【评析】这也是面试过程中主考官常会问起的一个问题，在回答时须注意：第一，要显示你的教育背景有别于他人的特点，对学业成就和学习心得，要避免作平铺直叙的、毫无个性的“流水帐”式的叙述；第二，要通过你的回答让主考官明白，你的教育背景能够支持和满足你所应聘的工作要求。
4、谈谈你对生活的态度。
【评析】一位应试者的回答是这样的：“我的人生观基本是乐观奋斗，这种人生观直接影响到我对生活的态度。
竞争上岗面试题竞争上岗，也就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。
只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。
竞争上岗的特点是公平性、公开性。
体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。
《党政机关竞争上岗工作暂行条例》规定，竞争上岗主要适用于选拔任用中央、国家机关内设的司局级、处级机构领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领导成员。
竞争上岗面试题1有个国王喜爱好马，尤其是千里马，一旦发现非弄到手不可。
一日，他出游时，发现一农场主家养有七匹好马，索买无果后，遂想了个法子想弄到手。
第二天就发布了一张告示：第一，拥有马匹的人家，必须申报交税;第二，每匹马必须缴纳100元的税金;第三条，拥有五匹马以上的，要按五匹马申报交税;第四，不得谎报拥有马的数量。
看完告示后，农场主就准备按五匹马申报上税，但是他的儿子反对，并要求按七匹马申报上税，两人互不相让，争执了起来。
后来，他们请来一位智者评断。
智者听完整件事的经过后，思索了一会，想出了一个巧妙的方法去申报上税，使国王无法治农场主，不能把马弄走，农场主和他儿子都很高兴。
请问：国王的意思是什么？智者想出的是什么申报方法？【答题思路】在现实生活、工作中，像国王的告示前后矛盾而使人有好几种理解的情况，在讲话、文件中是很常见的。
要解决这道题，最关键的是分析国王告示的矛盾所在。
可以这样回答：这道题的关键是对国王告示第三条、第四条的不同理解。
智者分析国王的这个告示：无非是想利用对第三条和第四条的矛盾迫使农场主违反，以便没收马匹。
如果按照农场主与儿子的观点来说，二者都是符合国王的法令的，是对的;但是又是错的，因为按第四条来说。
农场主的方法是错误的。
因为等于违反了第四条，谎报了马匹数;按第三条来说，儿子的方法是错误的，因为等于违反了第三条，这样两人都会因没有按照国王的命令而被法办，被国王没收马匹。
第1篇一、个人基本情况介绍（500字左右）1. 请简要介绍您的个人基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业等。
2. 请谈谈您为什么选择加入我们公司，以及您对公司的了解程度。
3. 在过去的工作或学习中，您有哪些突出的事迹或荣誉？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和特长是什么？这些优势和特长如何与本次竞聘岗位的要求相匹配？5. 请谈谈您对当前行业趋势和公司未来发展的看法。
二、专业知识与技能测试（1000字左右）1. 请结合您的专业背景，谈谈您对该岗位所需的专业知识有哪些掌握，并举例说明。
2. 请谈谈您对以下专业术语的理解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：市场营销、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
3. 请结合实际案例，谈谈您如何运用以下技能解决工作中遇到的问题：- 沟通能力- 团队协作能力- 问题解决能力- 学习能力4. 请谈谈您对以下管理理论的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- 泰勒科学管理理论- 马克思韦伯的官僚组织理论- 彼得·德鲁克的“目标管理”理论5. 请谈谈您对以下技术工具的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：Office办公软件、项目管理软件、数据分析工具等。
三、案例分析（500字左右）1. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司计划推出一款新产品，产品经理负责制定产品规划。
- 案例问题：请结合您的专业知识，分析该产品在市场推广过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
2. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司发现员工工作效率低下，部门领导决定进行整改。
- 案例问题：请结合您的管理经验，分析导致员工工作效率低下的原因，并提出相应的改进措施。
四、团队协作与沟通能力测试（500字左右）1. 请谈谈您在团队协作中的角色和职责，以及您如何与团队成员沟通、协作。
2. 请举例说明您在团队中遇到冲突时如何解决，以及您认为冲突产生的原因。
竞岗的面试问题及答案竞岗面试问题及答案以下是关于竞岗的面试问题及答案，对于通过竞岗面试非常有帮助。
1.对竞争上岗的认识是什么？竞争上岗体现了公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与。
它有利于克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定。
竞争上岗能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质。
它还能较有效地促使同志们研究文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部？你认为自己是否已具备任中层干部的条件？竞争中层干部能够拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
我认为我已经具备了竞争的条件：①在大学生活的历练和工作中积累了一定的理论水平；②具备了丰富的工作和分析、解决问题的能力；③具备了较强的组织和协作能力；④有强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有哪些优点和缺点？我的优点是忠诚、敬业；研究能力强，角色转换快；善于分析问题并妥善处理问题；乐于沟通，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新。
我的缺点是对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞选上，如何发挥优势作好工作？竞选不上，如何对待？竞选上，应该发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作。
竞选不上，应该证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题？竞选上要摆正自己的位置，对自己要有正确的评价；要谦虚谨慎，努力研究及时弥补自己的不足和差距；要密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞选上的同事？应该坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
处级领导干部竞争上岗考试面试试题（含答案）_B（xiexiebang推荐）第一篇：处级领导干部竞争上岗考试面试试题(含答案)_B （xiexiebang推荐）处级领导干部竞争上岗考试面试试题B提醒：答案仅供参考，评分时不要拘泥于参考答案，只要考生言之成理，即可得分。
一、对自己的工作经历作简要陈述，并结合竞争岗位，谈谈主要竞争优势和不足。
参考答案：略二、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系实际谈谈自己的看法。
参考答案：1. 这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2. 前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3. 后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4. 提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辨证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5. 在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
三、当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？参考答案：1. 领导干部公布的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。
2. 如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以免影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。
3. 如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。
公开选拔和竞争上岗面试题目录2009年9月27日湖南省某县公选级领导干部面试真题3 2009年9月27日重庆市公选副处级领导干部面试真题3 2009年9月29日湖北省宜昌市公选领导干部面试真题4 2009年11月29日江苏无锡市公选副科级领导干部面试题42009年11月29日浙江开化公选副乡镇科级领导干部面试题42009年公开选拔党政领导干部面试真题及解答52009年南京市公开选拔市妇联副主席专业科目试题72009年南京市公开选拔市团委副书记专业科目试题82010年1月30日重庆渝中区公选副处级领导干部面试题8 2010年5月4日吉林某市城管局公选科级干部面试题9 2010年5月8日湖北宜昌公选副科级领导干部面试真题9 2010年5月8日宜昌公选副科级领导干部面试真题102010年5月9日湖北宜昌公选副科级领导干部面试真题10 2010年5月9日宜昌公选副科级领导干部面试真题11 2010年5月22日泰州公选领导(科级)面试真题112010年5月22日浙江台州公选科级领导干部面试真题11 2010年5月26日四川泸州市公选领导干部面试真题12 2010年5月27日四川宜宾市公选领导干部面试真题12 2010年5月27日宜宾公招副科级领导干部面试真题13 2010年5月29日重庆北碚区公选领导干部面试真题13 2010年6月10日四川宜宾公安系统公选领导面试真题14 2010年6月四川省雅安市公选副科级领导干部面试真题15 2010年6月四川雅安市公选副科级领导干部面试真题16 2010年7月10日重庆公选无领导小组讨论面试真题16 2010年7月18日广西公选副处级领导干部面试真题17 2010年7月24日湖北黄石市公选副科级领导干部面试题17 2010年7月31日山西晋中市公选副科级领导干部面试题18 2010年8月1日贵州毕节公选领导干部(副科级)面试题182010年8月4日四川泸州公选副科级领导干部面试题19 2010年8月4日四川泸州公选副科级领导干部面试真题20 2010年8月14日嘉兴公开选拔副科级试题(回忆版)21 2010年8月22日安徽宣城公选副科级领导干部面试题22 2010年8月29日云南公开选拔领导干部考试真题（部分）222010年9月11日阜阳公选副处级干部笔试题252010年9月13日黑龙江公推公选领导干部面试真题26 2010年9月18日云南昆明市公选副科级干部面试真题26 2010年9月26日湖北省老干局公选副处长面试真题27 2010年9月吉林长春朝阳区公选处级领导干部面试27 2010年9月吉林公选省旅游局副局长面试真题282010年9月吉林蛟河公选副科领导干部面试真题282010年9月吉林蛟河公选科级领导干部半结构面试题28 2010年9月辽宁本溪公选科级干部面试真题292010年10月10日江西竞聘副科级领导干部面试题292010年10月14日山东日照市公选干面试真题302010年10月15日日湖北恩施公选干面试真题302010年10月16日湖南衡阳市公选干面试真题312010年10月16日山东淄博桓台县公选干面试真题31 2010年10月16日山东淄博桓台县公选干面试真题：副科322010年10月17日福建公选干面试真题322010年10月17日河南公选干面试真题332010年10月17日浙江公选干(副科级)面试真题342010年10月19日湖北公选副科级干部面试真题342010年10月19日湖北公选省妇联副主席面试题352010年10月19日湖北某市公选发改委副主任面试真题35 2010年10月19日湖北省公选团省委书记结构化面试真题362010年10月19日湖北十堰公选拔副县级领导干部面试真题362009年9月27日湖南省某县公选级领导干部面试真题1、谈谈你对这次公选的看法。
如果选上或失败了怎么看？2、党的十七届四中全会开的什么内容？3、党章对团组织是怎么表述的？4、我县的发展战略是什么？2009年9月27日重庆市公选副处级领导干部面试真题共四道题，答题时间15分钟一、谈一谈你报考该职位的优势，公选成功后你打算怎么做？二、举例说明你在工作中创新案例。
三、你新到一个单位担任领导，单位其余班子成员和职工对你褒贬不一，你如何处理？四、“民主有利于促进和谐，专断有利于提高效率”，对此你如何理解？2009年9月29日湖北省宜昌市公选领导干部面试真题1、以“感恩”为题做3分钟的演讲。
2、你主持会议，辩论双方因争论发展到吵架，你该怎么办？时间3分钟。
3、用4分钟的时间谈谈如何实现经济又好又快发展。
2009年11月29日江苏无锡市公选副科级领导干部面试题1、作为领导，你如何调动下属工作的积极性？2、针对网络反腐败的问题谈谈你的看法。
3、谈谈你对党内民主的看法。
2009年11月29日浙江开化公选副乡镇科级领导干部面试题1、在工作中如何做到低调做人，高调做事？2、有一个工厂环境污染严重，工人们都不去上班，如果让你负责处理此事，你怎么办？3、结合本地实际谈谈如何加强城镇建设。
4、结合本地实际谈谈如何解决就业问题？2009年公开选拔党政领导干部面试真题及解答一、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？答题参考要点：（1）摆正自己的位置。
（2）谦虚谨慎，努力学习。
（3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。
二、请联系实际进行阐述“领导干部首先要堂堂正正做人”。
答题参考要点：（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。
（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。
三、某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李×任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李×上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李×38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李×拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
nY(>|!在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。
王×上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王×采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王×经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王×到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李×和王×失败的主要原因是什么？应如何改进？答案参考要点：（1）李×和王×两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
（2）李×失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。
（3）王×的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。
（4）正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。
2009年南京市公开选拔市妇联副主席专业科目试题1、如何围绕政府所急、妇女所需和妇联所能开展妇联工作。
2、对妇女就业问题的分析和针对妇女失业采取哪些措施。
3、对国际上妇女组织的一些工作做法和经验进行评述。
2009年南京市公开选拔市团委副书记专业科目试题1、结合自己的本职工作中一件给自己印象最深的事情，谈谈自己得到的领悟和启发。
2、关于谈如何在非公有制企业中建立团组织3、请对群团工作如何推动科学发展、促进社会和谐的认识和思考，并就如何组织团结带领群众投身于“全面达小康，建设新南京”这一重大战略任务提出自己的对策和建议。
2010年1月30日重庆渝中区公选副处级领导干部面试题1．现在公开选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请结合实际谈谈你参加这次公开选拔的态度。
你有哪些优势？2．如果你这次公选成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志对你也有些看法，你如何办？面对这种情况，以后你将如何打开工作局面？3.重庆市委书记在会议上对领导干部提出“一要干事，二要干净”的要求，谈谈你对这句话的理解。
4．如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，情绪激动地到政府大门口组织了大规模的上访活动。
领导让你去处理此事，你如何办？2010年5月4日吉林某市城管局公选科级干部面试题1、闹市区里要建设廉租房，作为相关政府部门负责人，你会调查哪些情况？2、城管去扫大街，媒体进行了采访并对此事质疑，说是搞形式主义，城管人员手已经起泡，但被说是养尊处优，做环卫工人也不称职，假如你是城管的负责人你怎么面对媒体？3、现在全国的城管部门形像都不是很好，媒体上经常有城管的负面报道，你怎么看待此现象？应该如何解决？2010年5月8日湖北宜昌公选副科级领导干部面试真题1、结合个人经历谈谈你对理想与实践之间关系的理解。
（4分钟）2、单位领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办?（3分钟）3、网络在搜集民意，联系人们之间的沟通交流中发挥了重要的平台作用，但存在大量的虚假信息，那么如何看待网络真假信息？（3分钟）2010年5月8日宜昌公选副科级领导干部面试真题1、结合个人经历谈谈你对理想与实践之间关系的理解。
