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施工现场班组管理制度是针对施工现场中各个班组进行管理的一套规范和制度。
它旨在确保施工现场的安全、高效运作，提高工作质量和效率。
1. 班组成员管理：a. 确定班组成员，明确岗位职责和权责范围；b. 对新员工进行培训和熟悉工作流程；c. 组织定期的工作交流和技能培训。
2. 班组工作计划管理：a. 根据工程进度和要求，制定班组工作计划；b. 确定工程任务分配和工作时间安排；c. 监督和检查工作进度，及时调整计划和分配。
3. 安全管理：a. 制定班组安全操作规范和安全生产责任制；b. 强化安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；c. 每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；d. 发生事故时，及时报告，并进行事故调查和整改。
4. 资源管理：a. 确定班组所需材料和工具设备；b. 做好材料、设备的领用和归还管理；c. 合理使用资源，降低浪费。
5. 质量管理：a. 确立班组质量目标和质量要求；b. 落实施工规范和标准，确保施工质量；c. 定期进行班组质量检查和自查，及时纠正问题。
6. 协作与沟通：a. 鼓励班组成员间的合作和沟通，加强团队意识；b. 定期召开班组会议，交流工作情况和问题；c. 及时向上级汇报工作进展。
以上是施工现场班组管理制度的一些主要内容，不同企业和项目可能会有一些细微的区别和调整，具体的制度应根据实际情况进行制定和完善。
施工现场班组管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，保障施工安全、质量和进度，提高施工效率和管理水平而制定的文件。
以下是一个常见的施工现场班组管理制度的内容：1. 班组组织架构：指明班组的组织结构，包括班组长、副班组长、班组成员等，明确各个职责和权限。
2. 班组人员管理：规定班组人员的招聘、培训、考核和奖惩制度，确保班组成员具备相应的专业素质和技能。
3. 班组安全管理：明确班组安全生产责任制，制定安全措施和操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 班组质量管理：制定质量检查和控制标准，建立质量问题整改制度，确保施工质量符合要求。
一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。
2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。
3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。
4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。
三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。
（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。
（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。
（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。
（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。
（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。
4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。
（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。
（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。
3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。
施工班组管理办法(完整版)文档一：施工班组管理办法(完整版)1. 引言本文档旨在规范施工班组的管理，确保施工过程安全、高效进行，并保障施工质量达到要求。
2. 施工班组的组成和职责2.1 施工班组的组成：2.1.1 班组长：负责组织、协调和管理班组的工作，并与项目经理进行沟通和协调。
2.1.2 劳务员：负责班组的人员调配、考勤和工资发放等事务。
2.1.3 技术人员：负责施工过程中的技术指导和质量控制。
2.2 施工班组的职责：2.2.1 根据施工计划组织人员、设备和材料，并按时完成各项施工。
2.2.2 负责施工现场的安全管理，包括危险源的隐患排查和管控，人员安全教育等。
2.2.3 负责施工质量的控制和验收，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工班组的管理措施3.1 班组长的管理措施：3.1.1 制定施工计划和工作安排，确保施工按时完成。
3.1.2 负责班组成员的培训和技能提升。
3.1.3 监督施工现场的安全和质量，及时处理问题和纠正不足。
3.2 劳务员的管理措施：3.2.1 组织人员的考勤和工资发放，确保人员信息的真实性和保密性。
3.2.2 跟进人员的培训和职业发展，提供适应性的培训和晋升机制。
3.3 技术人员的管理措施：3.3.1 提供专业技术指导和支持，解决施工过程中的技术难题。
3.3.2 负责施工质量的控制和验收，确保施工质量符合标准。
4. 班组成员的权益保障4.1 工资支付：确保按时足额支付班组成员工资。
4.2 安全保障：提供安全防护用具，加强安全教育和培训，保障班组成员的人身安全。
4.3 培训机会：根据班组成员的实际情况，提供培训和技能提升的机会。
5. 附件本文档涉及附件，包括施工计划、人员名单、工资核算表等。
6. 法律名词及注释无文档二：施工班组管理办法(完整版)1. 前言本文档旨在规范施工班组的管理，确保施工过程安全、高效进行，并保障施工质量达到要求。
2. 班组管理的目的和原则2.1 目的：通过合理的组织和管理，提高施工工作效率，确保施工质量和施工安全，并保障施工进度和质量。
施工现场班组管理制度范文一、班组安全组织标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
二、班组安全教育标准1、教育内容为：1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；1.2本班组的危险源及控制措施；1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；____公司及本单位的安全动态。
2、教育要求2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。
2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
2.4安全规程考试七十分为及格。
原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。
不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。
教育内容、考试分数要记入班组安全教育台帐，登记教育卡片。
2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。
三、班组班前会标准1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
一、目的为加强施工队伍班组管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组设班长一名，负责班组的全面工作。
2. 班长下设组长若干名，负责具体工作的组织和协调。
3. 班组成员应服从班长和组长的领导，积极参与各项工作。
三、管理制度1. 安全管理（1）严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
（2）班组定期进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
（4）班组成员应严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸、规范和工艺要求进行施工。
（2）班组内部设立质量检查小组，定期对施工质量进行检查。
（3）对不合格的施工产品，应及时整改，确保工程质量。
3. 工作纪律（1）班组成员应按时到岗，遵守劳动纪律，不得擅自离岗。
（2）班组成员应团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
（3）班组成员应保持施工现场的整洁，不得随意堆放材料、工具等。
4. 设备管理（1）班组应加强对施工设备的维护和保养，确保设备正常运行。
（2）班组成员应熟悉设备的操作规程，严禁无证操作。
（3）设备出现故障，应及时上报，不得擅自修理。
5. 成本管理（1）班组应合理使用材料，降低施工成本。
（2）班组成员应节约用水、用电等资源，减少浪费。
（3）对班组经费使用进行严格审核，确保合理合规。
四、奖惩制度1. 对表现突出、成绩优异的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对违反制度、影响施工质量和安全的班组成员，给予批评和处罚。
3. 对严重违反制度、造成重大损失的班组成员，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由施工队伍班组管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
第1篇一、明确班组管理目标1. 施工质量：确保施工质量达到国家相关标准和合同要求，保证工程安全、可靠、美观。
2. 施工安全：严格执行安全生产法规，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命安全。
3. 施工进度：按照施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
二、建立健全班组管理制度1. 人员管理：明确班组人员职责，加强培训，提高人员素质，确保施工队伍稳定。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
5. 成本管理：合理编制成本预算，加强成本核算，严格控制施工成本。
三、加强班组团队建设1. 培养团队精神：加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
2. 重视人才培养：鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工综合素质。
3. 优化激励机制：建立合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
四、强化现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工环境整洁、有序。
2. 施工材料管理：加强施工材料采购、验收、储存和使用管理，防止浪费。
3. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
五、完善班组考核机制1. 定期对班组进行考核，包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激发班组活力。
总之，建筑工程施工班组管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确管理目标、建立健全制度、加强团队建设、强化现场管理和完善考核机制，可以有效提高施工班组管理水平，为建筑工程项目的成功实施奠定坚实基础。
第2篇标题：建筑工程施工班组管理的重要性与实施策略摘要：建筑工程施工班组管理是施工现场管理的核心，对提高工程质量、保障施工安全和促进施工进度具有重要意义。
施工班组管理方案施工班组管理是项目管理的重要一环，对于项目的进展和成功至关重要。
施工班组管理方案的制定能够有效地提高工作效率和质量，减少资源浪费，确保项目按时完成。
一、施工班组管理的目标和原则1.1 目标：施工班组管理的主要目标是实现项目的顺利进行和按时完工，保证施工质量和安全。
1.2 原则：（1）科学管理：采用科学的管理方法，合理安排施工计划和资源，提高施工效率和质量。
（2）人性化管理：关注员工的需求和感受，激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和团队凝聚力。
（3）质量管理：严格遵守施工规范和标准，加强施工质量控制，确保工程质量达到相关标准。
（4）安全管理：重视施工安全，严格遵守安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
二、施工班组管理的组织结构和职责分工2.1 组织结构：施工班组管理的组织结构包括班组长、副班组长、工人等。
2.2 职责分工：（1）班组长：负责班组的组织和协调工作，制定施工计划，安排工人和设备，检查施工质量和安全等。
（2）副班组长：协助班组长开展工作，负责协调施工过程中的各项事务，协调处理问题。
（3）工人：按照班组长的安排进行施工工作，按时完成任务，确保施工质量和安全。
三、施工班组管理的具体措施3.1 人员培训：对施工班组成员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平，使其达到施工要求。
3.2 工作分配：根据施工任务和工作量，合理安排工人和设备，确保施工进度和质量。
3.3 施工计划：制定详细的施工计划，明确施工目标和工作流程，合理安排施工时间和人员，确保项目按时完工。
3.4 质量控制：建立严格的质量控制体系，制定施工规范和标准，加强施工质量检查和监督，确保工程质量达到相关标准。
3.5 安全管理：重视施工安全，制定安全操作规程，加强安全培训和巡查，确保施工人员的人身安全。
3.6 团队建设：加强班组成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和质量。
3.7 绩效评估：对施工班组的工作进行定期评估和考核，奖惩分明，激励员工的积极性和创造力。
班组施工管理制度5篇名目第1篇施工现场班组管理方法第2篇砼施工班组管理方法第3篇工程各专业施工班组相关管理措施第4篇外架施工班组管理方法第5篇施工班组管理方案范本【第1篇】工程各专业施工班组相关管理措施1、木工班组从分包公司有多年阅历的木工中选择一批精英参加本项目施工,他们大多是广东籍工人,有多年的高级装饰阅历。
工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术部确认达到优良标准,嘉奖10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。
全场的木门统一由木门组完成,木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。
2、油漆班组油漆工基本是分包公司有多年阅历的,广东籍工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必需一次验收通过。
达到优秀标准,嘉奖10%工资额奖金。
返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量,削减认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量削减现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界,方案在锔漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。
3、瓷片工匠班选用一级泥水匠,参加本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,瓷片面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责肯定区域,实施面积管理法,分清界限,明确责任,奖罚分明,必需一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过嘉奖10%工资额奖金。
施工安全管理方案《篇一》施工安全管理方案一、施工安全管理目标：1.确保施工人员的人身安全，防止发生人身伤亡事故。
2.确保施工质量，防止发生质量事故。
3.确保施工进度，防止因安全事故导致施工进度延误。
4.确保施工材料和设备的安全，防止发生火灾等安全事故。
二、安全管理组织架构：1.项目安全管理领导小组：负责对整个项目的施工安全进行统一领导和管理。
2.施工现场安全管理小组：负责对施工现场的施工安全进行日常管理和监督。
3.施工班组安全管理小组：负责对施工班组的施工安全进行管理和监督。
三、安全管理措施：1.对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
2.制定完善的施工方案和安全操作规程，并进行交底。
3.对施工现场进行定期安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4.对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全运行。
5.对施工材料进行妥善存放，防止发生火灾等安全事故。
四、安全事故应急预案：1.制定安全事故应急预案，明确应急组织架构和应急职责。
2.定期进行安全事故应急演练，提高应急处理能力。
3.发生安全事故时，立即启动应急预案，进行应急处理。
五、施工安全管理考核：1.定期对施工安全管理进行检查和考核，确保安全管理措施得到有效执行。
2.对发生安全事故的责任人和相关人员进行追究和处理。
以上是施工安全管理方案的主要内容，希望通过大家的共同努力，确保施工过程中的安全。
《篇二》施工质量保证方案一、施工质量目标：1.确保工程质量符合设计要求和规范标准。
2.提高施工过程中的质量控制水平，减少质量问题发生。
3.提高工程项目的整体质量和使用寿命。
二、质量管理组织架构：1.项目质量管理领导小组：负责对整个项目的施工质量进行统一领导和管理。
2.施工现场质量管理小组：负责对施工现场的施工质量进行日常管理和监督。
3.施工班组质量管理小组：负责对施工班组的施工质量进行管理和监督。
三、质量控制措施：1.对施工人员进行质量教育，提高施工人员的质量意识。
施工现场班组管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场班组管理行为，保障施工安全、提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工企业安全生产管理规定》等相关法律法规以及企业实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于本企业施工现场的所有班组及其管理人员。
第三条施工现场班组必须合理组织和安排施工生产，保证施工质量，提高工作效率，确保施工安全。
第四条施工现场班组要根据工作任务和施工计划制定具体的工作方案，并按照计划实施。
第二章班组的组织与管理第五条班组的组织和管理必须按照施工现场的实际需求，合理安排工作人员和设备的配备，确保施工正常进行。
第六条班组班长应具备较强的组织、协调和管理能力，负责班组的日常工作安排、施工进度控制、材料和设备的使用管理等工作。
第七条班组必须配备足够的技术人员，确保施工质量，并负责技术指导和技术交底工作。
第八条班组成员应按照分工合作，互相协作，确保工作进度和施工质量。
第九条班组班长应对班组成员进行安全教育和培训，提高施工安全意识和技能水平。
第十条班组班长应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，不断改进工作方法和工作流程。
第三章班组的工作流程第十一条班组在施工前必须进行施工前准备工作，包括材料和设备的准备、施工方案的制定、施工人员的培训等。
第十二条班组在施工中必须严格按照施工方案进行施工，不得擅自修改施工方案。
第十三条班组必须按照工作计划和施工进度表进行工作安排，确保施工进度和施工质量。
第十四条班组在施工过程中必须严格遵守施工现场的安全规定，加强施工安全管理，确保施工安全。
第十五条班组完成施工任务后，必须做好工作交接，包括整理施工资料、工作记录的编制和交接等。
第四章班组的安全管理第十六条班组必须严格遵守施工现场的安全规定和操作规程，严禁违章作业和不安全行为。
第十七条班组成员必须佩戴个人防护用品，并做好岗前安全交底，了解施工现场的安全风险和控制措施。
文件编号：TP-AR-L7037
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
施工班组管理方案正式
样本
施工班组管理方案正式样本
使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、目的
施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基
本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范
化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、
经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。
二、管理内容、要求及程序
2.1综合管理
2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组
建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。
2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按
责分配，并形成记录。
2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。
2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。
2.1.5班组管理应设立以下记录：
2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。
2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。
2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。
2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。
2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。
2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。
2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。
加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。
2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。
2.2生产管理
2.2.1 建立健全班组生产管理制度。
2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织
生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。
2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。
2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。
2.2.5坚持每天召开班前、班后会。
班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
2.3安全管理
2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。
2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。
活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。
2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。
2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。
2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。
2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜
绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。
2.4设备管理
2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。
2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。
2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对
设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。
2.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%。
2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。
2.5技术管理
2.5.1建立健全技术管理制度。
2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。
2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。
2.6文明生产
2.6.1建立文明生产制度。
2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
2.6.3员工行为符合文明生产要求。
2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。
2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。
工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。
2.7质量管理
2.7.1 班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。
2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。
2.8思想工作
2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。
2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。
2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。
2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。
2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。
2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。
2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。
实施方案系列 | IMPLEMENTATION PLAN 编号：TP-AR-L7037
2.9民主管理
2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。
2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
第2页。
