成本管理会计(ch1)

成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。

成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。

2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。

三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。

2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。

3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。

四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。

2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。

五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。

成本管理会计在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争的加剧，企业必须不断提高自己的经营效率和管理水平，不断降低成本，以便在市场上取得竞争优势。

而成本管理会计正是帮助企业达成这一目标的重要工具。

成本管理会计的核心工作是对企业的成本进行全面管理和分析。

它要求对每一个生产过程、项目或业务活动的成本进行监控和分析，以便及时发现成本异常或浪费，并及时采取措施加以改进。

同时，成本管理会计也要求定期对成本进行分析和比较，以便发现成本的变化趋势和规律，帮助管理层做出正确的决策。

成本管理会计所涉及的内容非常广泛，主要包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预算和成本评估等方面。

其中，成本核算是成本管理会计的基础，它是指对企业各个生产过程、项目或业务活动的成本进行全面、准确的核算和记录。

成本控制是成本管理会计的核心内容，它是帮助企业控制和降低成本的重要手段，包括控制成本的计划和实施、成本控制的指标体系、成本控制的方法和技术。

成本分析是成本管理会计的重要内容，它是对成本进行深入分析和比较，发现成本改进的空间和潜力，为管理层制定成本控制策略提供重要依据。

成本预算是成本管理会计的重要内容，它是对成本进行全面预算和计划，帮助管理层控制成本、提高经营效率。

成本评估是成本管理会计的重要内容，它是对产品或项目的成本进行评估和比较，为企业制定正确的价格策略和产品策略提供重要依据。

成本管理会计还涉及到很多与其他领域的交叉内容，例如财务会计、管理会计、预测与决策等。

这就要求成本管理会计必须具备较全面的知识和技能，包括对财务会计和管理会计的基本理论和方法都要熟悉，并能够熟练运用。

另外，成本管理会计还需要熟悉财务管理、运营管理、信息技术等其他领域的知识，以便能够更好地与其他部门协作，提高成本管理的效率和水平。

随着信息技术的快速发展，成本管理会计的方法和技术也在不断更新和完善。

现代成本管理会计大量应用信息技术，如ERP系统、ABC成本核算、成本模拟、成本管控系统等，以提高成本管理的效率和精度。

成本管理会计知识点总结成本管理会计是企业管理中的重要一环，它是通过对企业成本进行系统的核算、分析和控制，帮助企业实现成本优化和经营效益最大化的管理方法。

下面将对成本管理会计的一些重要知识点进行总结。

一、成本管理会计的基本概念成本管理会计是指通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业管理决策提供准确的成本信息和参考依据。

它主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面的内容。

二、成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它是指对企业各个环节的成本进行计算和记录。

成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。

直接成本是指可直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。

成本核算的目的是为了准确计算出产品或服务的成本，为成本分析和成本控制提供基础数据。

三、成本分析成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，以揭示成本的组成和成本变动的原因。

常见的成本分析方法包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析。

成本构成分析是指对成本进行逐项分解，了解各个成本项目的构成和比重；成本变动分析是指对成本的变动情况进行分析，了解成本变动的原因和影响因素；成本效益分析是指对成本与收益的关系进行分析，判断企业的经营效益和成本效益。

四、成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，使企业的成本保持在合理的范围内，并实现成本的优化和控制。

成本控制包括成本计划、成本预测、成本评估和成本管理。

成本计划是指根据企业的经营目标和需求，制定合理的成本目标和计划；成本预测是指根据市场需求和经济环境的变化，对未来成本进行预测和评估；成本评估是指对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制措施；成本管理是指通过建立健全的成本管理体系，加强对成本的监督和管理。

五、成本管理会计的应用成本管理会计在企业管理中起着重要的作用。

它可以帮助企业提高成本效益，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。

第一章成本管理会计概述一、成本管理会计的产生与发展成本管理会计是为了适应特定的经济发展的要求而产生的，并在与外部环境的相互作用中不断发展的。

成本管理会计先后经历了早期成本管理会计、近代成本管理会计和现代成本管理会计三个阶段。

成本管理会计的方式和理论体系，随着发展阶段的不同而有所不同。

早期成本会计阶段：计算产品成本以确定存货成本及销售成本。

所以，早期的成本管理会计也称为记录型的成本会计；近代成本会计阶段：发展成为管理成本和降低成本的手段，并形成了独立的学科；现代成本会计阶段：已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本管理会计。

二、成本管理会计的特点（1）成本管理会计侧重于为企业内部管理服务（2）成本管理会计的重点在于规划未来（3）成本管理会计兼顾企业经营活动的整体与布局（4）成本管理会计不受会计制度（或会计准则）的制约（5）成本管理会计提供的信息具有特殊性（6）成本管理会计报告不具备法律责任（7）成本管理会计更多的应用现代数学方法三、成本管理会计的职能（1）成本预测（2）成本决策（3）成本计划（4）成本控制（5）成本核算（6）成本分析（7）成本考核第二章成本管理会计的理论基础一、成本术语：1、制造成本（制造费用）制造成本通常由直接材料、直接人工和制造费用构成，是在产品制造过程中所发生的成本2、直接成本与间接成本、直接生产费用与间接生产费用、机会成本直接成本是指与某一特定对象（产品、劳务、加工步骤或部门）之间具有直接联系，可按特定标准将其直接归属该对象的成本。

间接成本是指与某一特定对象之间没有直接联系，无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。

直接生产费用是指直接用于产品生产的费用，如产品生产耗用的材料费用、生产工人工资费用等。

间接生产费用是指间接用于产品生产的费用，如机物料消耗、车间管理人员工资等。

机会成本是指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃的次优方案上的收益。

成本管理会计职责成本管理会计是负责企业成本管理及相关财务数据分析的职责。

他们通过收集、记录和分析企业的成本数据，为企业决策参考提供重要的信息。

以下是成本管理会计的职责的详细描述。

1. 成本数据收集和记录：成本管理会计负责收集和记录企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。

他们要确保成本数据的准确性和可靠性，并及时记录和汇总成本数据。

2. 成本分析：成本管理会计通过对成本数据进行分析，帮助企业了解其成本结构和成本驱动因素。

他们可以通过比较不同时间段的成本数据，发现成本的变化趋势和原因，并提供相关建议和预测。

3. 成本估算和预测：成本管理会计可以根据企业的生产计划和市场需求，进行成本的估算和预测。

他们可以通过分析企业的生产过程和成本结构，预测不同生产量下的成本变化，并为企业提供相应的成本控制措施。

4. 成本控制：成本管理会计负责制定和执行成本控制策略，帮助企业降低成本并提高盈利能力。

他们可以通过成本分析，识别出成本过高的环节，并提出相应的成本节约措施。

同时，他们还可以监控成本的执行情况，并及时调整成本控制策略。

5. 成本核算：成本管理会计负责进行成本核算，确定产品或服务的成本，并为企业提供相关的成本分析报告。

他们可以通过分析产品成本和销售价格的关系，帮助企业确定合理的产品定价，并优化产品组合。

6. 决策支持：成本管理会计为企业的决策制定提供重要的支持和参考。

他们可以通过成本分析，评估不同决策方案的成本效益，并提供相应的建议和预测。

他们还可以为企业评估投资项目的可行性，以及发展新产品的成本效益性。

7. 绩效评估：成本管理会计可以根据企业的成本数据和业绩指标，对企业的绩效进行评估。

他们可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本控制的效果，并提出改进措施。

他们还可以分析成本与收入的关系，评估企业的盈利能力和经营效率。

8. 内部报告和沟通：成本管理会计负责向企业内部的管理层和决策者提供相关的成本分析报告和预测信息。

成本管理会计成本管理会计是企业经营管理过程中的重要组成部分，旨在通过系统地核算和控制企业的生产、经营成本，为企业的决策提供有价值的信息支持。

本文将从成本管理会计的定义、功能和方法等方面进行论述，以期对读者有所启发。

成本管理会计是指通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，以便于企业进行成本控制、预算编制、经营决策和绩效评估等活动。

其核心目标是为企业提供管理层决策所需的准确、及时和可靠的成本信息。

成本管理会计具有多重功能。

首先，它能够为企业提供成本审核和控制的手段。

通过对成本的收集和核算，企业能够了解各项支出的具体情况，并及时采取相应的控制措施，有效降低成本并提升竞争力。

其次，成本管理会计还能够为企业的预算编制提供支持。

通过对成本信息的分析和加工，企业能够制定合理的预算计划，并通过对实际成本和预算成本的对比，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

此外，成本管理会计还能够为企业的经营决策提供准确的依据。

通过对成本的分析，企业能够了解各项业务活动的利润贡献和盈利能力，从而有针对性地调整经营策略，提高企业的经营效益。

成本管理会计主要通过以下方法进行实施。

首先是标准成本法。

该方法是在生产计划阶段，根据生产任务和市场需求制定各项成本指标，并将其作为成本控制的标准。

然后，在生产过程中不断进行成本核算和成本分析，及时发现并修正偏差。

第二是变动成本法。

该方法将企业的成本划分为固定成本和变动成本两大类，通过控制变动成本来提高企业的成本效益。

第三是过程成本法。

该方法通过对企业生产过程中的各项成本进行明细核算和分摊，进而提高企业的成本管理和成本控制水平。

最后是综合成本法。

该方法是将多种成本管理方法和技术综合应用，以适应不同企业的需求，提高企业的全面成本管理水平。

综上所述，成本管理会计在企业经营管理中起着重要作用。

它通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，为企业提供准确、可靠的成本信息，支持企业的决策和管理活动。

成本管理会计职责1、负责开展生产业务模式及交易规则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;6、参加公司精益成本改善项目及评审;7、领导安排的其他工作。

成本管理会计职责（2）成本管理会计是企业会计的一个重要分支，主要负责对企业的成本进行管理和控制。

其职责包括以下几个方面：1. 成本核算：成本管理会计的首要职责是进行成本核算，即对企业的各项成本进行合理和准确的计算。

成本核算包括直接成本和间接成本的计算、要素成本的分配以及成本计算方法的制定等。

通过成本核算，可以帮助企业了解自身业务活动的成本构成，从而为制定合理的成本控制策略提供依据。

2. 成本控制：成本管理会计的核心职责是进行成本控制，即通过合理的手段和措施，对企业的成本进行有效地管理和控制。

成本控制的目标是降低成本、增加利润，提高企业的竞争力。

成本管理会计要根据企业的经营特点和目标，制定相应的成本控制策略，通过控制直接成本、间接成本和制造费用等，实现成本的合理控制。

3. 成本分析：成本管理会计负责对企业的成本进行分析，以提供给企业决策者有关成本概况、成本变动和成本效益等的信息。

通过成本分析，可以了解企业的成本结构和成本趋势，对成本异常和成本增长的原因进行分析，并提出相应的改进措施。

成本分析是企业决策的重要依据，能够帮助企业制定更有效的经营策略和管理决策。

4. 业绩评价：成本管理会计根据成本核算和成本分析的结果，对企业的业绩进行评价。

业绩评价是对企业成本管理的一个重要指标，能够反映企业的经济效益和竞争力。

成本管理会计需要及时统计和分析企业的成本和收益，对企业的盈利能力、经营效益和资源利用效率进行评估，为企业提供有关经营状况和经济效益的信息，为企业的管理决策提供参考。

成本管理会计的方法成本管理会计是指在企业内部进行成本控制和成本决策的一种管理方法。

通过对企业的成本进行计量、分类、分析和控制，进而提高企业的效益和竞争力。

下面将介绍几种常用的成本管理会计方法。

第一，作业成本法。

作业成本法是一种常用的成本计算方法，适用于生产过程中存在多个作业的企业。

它将企业的成本分摊到各个作业上，以便对各个作业进行成本控制和评估。

具体操作过程为，首先将企业的成本按照作业所需资源的不同进行分类，然后将分类后的成本分配到各个作业中。

最后通过对作业的成本进行分析，了解到每个作业的成本组成和成本效益。

第二，活动成本法。

活动成本法是一种以活动为基础进行成本计算的方法。

它通过将企业的成本分配到各个活动中，以控制和评估各个活动的成本效益。

具体操作过程为，首先将企业的成本按照各个活动的成本驱动因素进行分类，然后将分类后的成本分配到各个活动中。

最后通过对活动的成本进行分析，了解到各个活动的成本组成和成本效益。

第三，目标成本法。

目标成本法是一种以产品的目标售价来确定成本的方法。

它通过给定产品的目标售价和预期利润率，从而计算得出产品的目标成本。

具体操作过程为，首先确定产品的目标售价和预期利润率，然后从中减去其他费用和期望利润，得到产品的目标成本。

最后通过对产品的目标成本进行分析，了解到产品的成本组成和成本效益。

第四，标准成本法。

标准成本法是一种以标准成本为基础进行成本计算的方法。

它通过建立标准成本来对实际成本进行比较，以控制和评估企业的成本效益。

具体操作过程为，首先根据历史数据和经验制定标准成本，然后将标准成本与实际成本进行比较，找出差异，并对差异进行分析，最后通过对差异的分析，找出产生差异的原因，并采取相应的措施予以改进。

第五，全面成本法。

全面成本法是一种将企业的所有成本都计算在内的成本管理方法。

它通过对企业的直接成本和间接成本进行计算、分析和控制，以全面了解企业的成本效益。

具体操作过程为，首先对企业的直接成本和间接成本进行计算和分类，然后对成本进行分析，最后通过对成本的分析，找出成本组成和成本效益，并采取相应的措施予以改进。