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学习国际企业管理心得体会这学期开始接触国际企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构等内容，其中有泰罗这一“科学理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要是我们在本学期里面学到的东西。
随着经济全球化的迅猛发展，国际企业的竞争日益激烈涉足领域日益广泛，加之各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长。
消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点。
这为国际企业的发展提供了大量的市场机会。
促使一批国际企业进行多元化经营，在这样的状况下，国际企业如何有效地实施多元化战略成为了值得研究的热点话题。
本文阐述了国际企业实施多元化战略的原因并分别对国际企业多元化战略成功和失败的例子进行了具体分析。
在此基础上，总结了国际企业多元化战略有效实施的途径和方法。
国际企业只有通过有效实施多元化战略，才能不断增强实力，与竞争对手抗衡，带动新的经济增长点，从而促进国际市场的发展。
由于企业对持续增长的期望、不期而遇的国外订单、国内市场的饱和、利用新技术的潜力等公司在经营范围上变得国际化。
国际管理就是关于公司在范围上如何实现并维持国际化的。
学习《国际管理》之后我了解国际化进程的历史、全球商务环境以及国际贸易世界，认识到国际企业从管理出口业务、进行全球采购到设计管理国际合资企业一个逐渐国际化的过程。
《国际企业管理》课程教学心得体会
国际企业管理课程涉及到国际企业的组织结构和管理策略，在我上完这门课之后，我获得了更加深刻、全面而且有实际应用性的理论知识，也获得了较为全面的专业知识和国际企业管理相关的实务能力。
在该课程的学习中，我学会了如何分析国际企业的组织结构及管理策略，以及如何理解并运用相关知识来改善现存的管理系统，以满足企业需要。
我掌握了诸如全球市场、全球供应链管理、国际财务、国际业务及国际商务等一系列国际企业管理方面的知识与能力，也更加清楚地认识到了国际企业管理的重要性。
在教学的过程中，教师采取了多种方式，既把课程理论深入浅出地讲解给学生，又使用大量的国外文献材料，以便学生更加深入地理解国际企业的组织结构和管理策略，又采用上机演练的方式，让学生运用所学知识解决实际企业问题，充分发挥所学知识，以达到实践转化理论的效果。
通过这门课程，不仅掌握了全球企业管理的方法和理论，还深刻地领悟到国际企业管理的重要性，发现了全球经济发展的趋势，以及全球市场的竞争现状，这对我今后的专业发展有着重要的意义。
在未来的学习中，我将在这门课程掌握到的理论知识和管理实务能力的基础上，结合自身实践经验，努力学习更多的新内容，进一步成长为一名具有国际视野的企业管理者。
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国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。
1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。
（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。
（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。
⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。
其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。
②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。
⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。
②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。
③各国都有自己的绝对优势。
④国际贸易对贸易各方都是有利的。
⑤自由贸易有助于促进经济的发展。
⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。
国际企业管理专业简介1. 引言国际企业管理是一门综合性的学科，涉及跨国公司在全球范围内的战略规划、组织管理、人力资源管理和市场营销等方面的知识与技能。
它旨在培养具备跨文化沟通能力和全球化视角的专业人才，以应对全球化背景下国际企业所面临的挑战和机遇。
2. 专业课程国际企业管理专业的课程设置主要包括以下几个方面：2.1 国际商务国际商务是国际企业管理专业的基础，学生将学习国际贸易、国际金融、国际市场等相关理论和实践知识。
通过学习国际商务课程，学生可以了解全球贸易环境、国际经济合作与竞争状况，为跨国公司的运营提供基础知识。
2.2 跨文化管理跨文化管理是国际企业管理专业的重点课程之一。
在全球化的时代背景下，不同国家、不同文化背景的企业之间的合作越来越普遍。
跨文化管理课程将帮助学生了解和应对不同文化间的差异，提升跨文化沟通和协调能力，以便于有效地管理跨国公司。
2.3 国际战略管理国际战略管理课程将介绍国际企业的战略规划和决策过程。
学生将学习如何评估和利用国际市场机会，制定国际化战略，并了解国际竞争环境中的成功案例和挑战。
2.4 跨国公司组织管理跨国公司组织管理课程将关注如何建立和管理跨国公司的组织结构和运作机制。
学生将学习多国籍企业的管理模式、人力资源管理、培训与发展等内容，以提高组织绩效和员工满意度。
2.5 国际市场营销国际市场营销课程将教授跨国公司进入国际市场的策略和技巧。
学生将学习市场调研、品牌管理、国际营销传播和国际销售等知识，以推动企业在国际市场中的竞争力和市场份额。
3. 就业方向国际企业管理专业毕业生的就业方向主要包括以下几个方面：3.1 跨国公司国际企业管理专业毕业生在跨国公司中具有广泛就业机会。
他们可以通过在公司的不同部门（如市场部、人力资源部、财务部等）积累经验，逐渐晋升为高级管理职位。
3.2 国际贸易公司国际贸易公司也是国际企业管理专业毕业生的就业热门选择之一。
毕业生可以从事国际市场开发、国际贸易谈判、国际物流等工作，负责公司的国际业务拓展和贸易活动。
国际企业管理专业就业方向
国际企业管理专业的就业方向非常广泛，以下是一些常见的就业方向：
1. 外贸相关职位：国际企业管理专业毕业生可以从事外贸业务员、外贸跟单员、报关员、国际采购员等职位，负责国际贸易的谈判、合同管理、物流运输等工作。
2. 国际市场开拓：毕业生可以在企业的国际市场开发部门工作，负责寻找新的市场机会、做市场调研、制定销售策略等。
3. 跨国公司管理：国际企业管理专业毕业生可以在跨国公司的各个职能部门工作，如人力资源管理、市场营销、供应链管理等，负责管理公司在不同国家的业务。
4. 跨国合作与项目管理：毕业生可以从事跨国合作项目的管理工作，负责项目的协调、合作伙伴关系的管理以及项目成果的评估等。
5. 外派与海外办事处：毕业生可以通过外派或工作在海外办事处，负责公司在海外市场的业务发展、市场调研等。
6. 政府或国际组织工作：毕业生可以选择在政府部门或国际组织工作，参与国际贸易政策的制定、国际合作项目的管理等。
7. 供应链管理：毕业生可以从事供应链管理相关职位，负责协调公司内外部资源，优化供应链流程、提高运作效率。
当然，以上仅是一些常见的就业方向，根据个人的兴趣和能力，国际企业管理专业的毕业生还可以选择其他与国际业务相关的行业和职位。
国际企业管理案例国际企业管理案例——中国移动的全球化战略中国移动是中国最大的移动通信运营商，也是世界上最大的移动通信运营商之一。
在全球范围内，中国移动拥有庞大的用户群体和强大的市场实力。
然而，要在国际市场上获得成功并实现全球化，中国移动面临着许多挑战和障碍。
中国移动意识到全球化对企业发展的重要性，因此制定了一系列的战略来推动其国际业务。
首先，中国移动通过收购海外公司来扩大其国际市场份额。
例如，中国移动在巴基斯坦、缅甸和巴西等国收购了当地的移动通信运营商，以快速进入这些市场。
这种收购战略不仅帮助中国移动扩大了其全球业务规模，还使其能够获得当地的专业知识和资源。
其次，中国移动注重与国际合作伙伴的合作。
通过与国际移动通信运营商和设备供应商建立合作关系，中国移动能够共享技术和经验，并加强在全球市场的竞争力。
例如，中国移动与美国运营商AT&T和德国运营商德国电信签署了战略合作协议，共同推进5G技术的研发和应用。
这种合作不仅有助于提升中国移动的技术实力，还能够促进全球移动通信行业的发展。
此外，中国移动还积极参与国际组织和标准制定机构的活动，以推动全球移动通信行业的发展和规范。
例如，中国移动加入了国际电信联盟和3GPP等组织，并积极参与5G标准的制定工作。
通过参与国际标准制定，中国移动能够在全球范围内推动5G技术的应用和发展，提升自身的全球影响力。
除了上述战略，中国移动还注重本土化运营和服务。
在国际市场，中国移动会根据当地的文化特点和市场需求调整产品和服务。
例如，在印度市场，中国移动推出了适合当地用户需求的低价手机套餐，并提供了卓越的客户服务。
通过本土化运营和服务，中国移动能够更好地满足不同国家和地区用户的需求，提高市场竞争力。
然而，中国移动的全球化战略也面临一些挑战。
首先，国际市场竞争激烈，中国移动需要与其他国际运营商竞争，同时要应对当地政策和法规的影响。
其次，中国移动需要解决语言和文化差异带来的交流和理解问题。
厦门大学网络教育2016-2017学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（）D、文化冲突2. 对全球产业理解正确的是（）C、根据消费者偏好生产产品3. 跨国公司的战略挑战是（）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习4. 下面对全球公司、多国公司和国际公司的表述，其中错误的是（）D、全球公司通过差别化战略建立成本优势5. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力6. 以下关于跨国公司的组织特征的认识，不正确的是（）D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程7. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（）B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力8. 以下不是影响跨国产业发展的重要因素的是（）D、管理制度9. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异10. 以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位11. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（）B、追求母国创新全球转移12. 下面对四种创新模式理解正确的是（）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场13. 跨国公司是指（）D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响14. 在全球竞争中立于不败之地的公司是（）C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司15. 跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（）C、多元化经营管理16. 下面对全球战略理解错误的是（）D、对国别差异的反应能力强17. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（）D、知识在每个单位开发并保留18. 对“不离本行”认识不正确的是（）C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法19. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（b）B、分散联合体20. 被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。
遍布全球的网民都在使用Face book和MySpace等网站，满足自身的交流需求。
这表明（d ）D、不同产业之间可以融合21. 为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（）D、以上都是22. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（）B、价值链中游23. 下列关于“一体化——响应性框架”的分析，正确的是（）D、以上都正确24. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异25. 典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（）B、分散联合体26. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（）D、以上三种27. 战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有（）D、以上都是28. 下列说法错误的是（）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好29. 国际扩张模型是由谁提出来的（）A、约翰逊等人（Johanson）B、邓宁（Dunning)C、梅耶（Mayer）D、萨隆夫（Sarnoff）30. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）2．产品生命周期理论3．规模经济与范围经济4．文化对管理有哪些影响？5．经济全球化的动力是什么？6．“全球思考，地区行动”的战略含义与内容是什么？7．中国国际管理者在从事跨文化谈判中应注意哪些问题？8．简述文化差异性对心理契约设计的影响有哪些？9．结合实际，简要说明中国企业在国际化进程中存在哪些障碍？三、论述题1．请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locally leveraged）和全球纽带式（Globally linked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。
2．请比较分析下图1所列出的四种不同的跨国公司组织架构在关键资产控制、母子公司关系和价值流控制方面的差异。
图1 组织结构模型（Organizational Configuration Models）3．根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表1中的A1-A9：表1 世界范围的竞争优势：目标和方法（Worldwide Advantage: Goals and Means）4.请运用价值观取向文化模型论述中国和美国在文化上的差异？5.有人认为，“在多元文化工作团队中，由于文化差异常常给其有效运作带来困难、冲突，误解并影响工作绩效，因此在工作中应尽量采用同质性的工作团队”。
你赞同这种观念吗？为什么？6.请运用文化权变理论论述在跨国公司实际的领导过程中，民主领导方式是否一定优于专制领导方式，参与制是否必胜于家长制？7.试论述价值观取向文化模型与霍夫斯蒂德（Hofstede）国家文化模型的异同点？四、案例分析1、美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突？2000年1月，美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。
有人说，美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀，时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。
但事实上，二者的合并并不成功。
原因很多，其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。
美国在线是现代媒体的代表，时代华纳是传统媒体的老将，两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。
再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。
合并之初，美国在线的股东持有新集团55%的股份，其管理人员在新集团中占据了主要领导位置，就好像美国在线吞并了时代华纳。
时代华纳的员工痛恨美国在线的同事，美国在线的人开始时还能反唇相讥，但随着美国在线亏损越来越大，他们也越来越抬不起头来。
此外，美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。
特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后，集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。
美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。
在这种情况下，许多皮特曼的老部下纷纷离任，美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。
内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。
美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”，但其实他们最大的广告客户就是自己，美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。
而对外部客户，各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作，只知道为本部门的利益而争斗，结果效率低下，广告效果也不好，客户在合同到期时自然不愿续约，或者只和各部门单独签订合同，或者大幅度缩减合同金额。
另外，美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合，盈利模式单一。
网络公司需要通过开展多样化的业务，收取多种服务费用。
然而，美国在线的收入来源仍以网络介入为主。
虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件，但这些软件大都是免费发放的。
统计数字显示，美国在线锐减的同时，时代华纳的业绩却不断改善。
这表明，网络服务正日渐隐于幕后，而内容服务则突出于前台成为主角。
但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制，美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。
问题：1.分析美国在线与时代华纳合并并不成功的原因？2.购并之前应该如何考察双方的文化兼容性？3.购并之后应该如何进行文化整合以缩短磨合期？2、一个文化翻译的故事在西方人与日本人的合资公司中，经常会出现一些引起沟通问题，这些有时会导致严重的情感化的争执，这主要是由于文化的原因造成的。
冈纳·比斯（Gunnar Beeth）是一家在日本经营的日本和美国的合资公司国际业务部的经理。
他认为，他的公司之所以解决了这些问题，还应当感谢当时的雇员们。
冈纳·比斯将乔治·施赖伯（George Bchreiber）称为美国总部与在日本的合资公司之间的“文化翻译”。
在总公司，乔治是一位设备工程师，负责公司的各种设备的安装。
公司需要派遣一个人对日本的新雇员进行特殊技术的培训，于是，乔治与总公司签署了两年的作为临时翻译的合同，到日本去工作。
他到日本后，首先被送去参加一些强化课程的培训。
乔治并不是美国公司的管理群体中的一员，但他精通技术产品的特征、安装及使用过程，所以，对培训日本的工程师来说，他具有充分的资格。
他是所有日本雇员都能接受的人物。
日本管理者感到，乔治·施赖伯对他们的管理职位没有威胁，尽管他是美国老板的代表。
所以，他们毫不犹豫地向乔治询问一些事情，希望得到他的忠告，尽管有些问题超出了乔治的知识范围，但他都能向日本管理者提供一些基本的常识。
整个公司的工程师们都非常高兴乔治常能给予他们一些帮助，当他们有问题的时候，就去向乔治讨教，这已经成了一种习惯。
在乔治的第一个两年的合同结束的时候，他学到了许多日本的习惯，他的日语已经非常流利，总是喝日本的绿茶，吃米饭，喜欢睡日本的榻榻米，他甚至成了一个榻榻米迷。
这时，美国的公司总部与乔治又签了两年继续在日本工作的合同。
日本的合资公司发展得非常快，雇佣了100多名日本的雇员，而且工程师的数量也在增加。
由于机器设备的更新速度很快，而且新的设备越来越精密，乔治已经没有什么可以教给日本工程师的了，那么，乔治在这个合资公司中还能做什么呢？他成了一个“文化翻译”。
当来自美国总部的信息使非常有能力的合资公司的日籍总裁感到不快时，这位日本的总裁就会带着自己的不满到乔治的小办公室，将这些信息告诉乔治，并且当着乔治发泄自己的不满。
乔治会先读这些信息，然后以心平气和的方式对这些信息进行解释。
从沟通的角度来看，日本秘书的英语写作水平还是可以的，但是，有时所需要的并不是好的英语，而是好的解释。
在这种情况下，这些秘书人员就会要求乔治帮助他们起草英文文件。
他会将文件修改成美国人更能接受的表达形式，虽然这并不是一件容易做到的事情。
有时，乔治也不能够做到使这些文件更符合美国文化所能够接受的方式，这时他就会在文件上签署自己的名字，并且在文件中写上这样一段话：“这在美国人听起来的愚蠢的，但无论如何你必须接受它，因为……”当西方的管理者来到日本的时候，乔治会陪伴着他们，以便保证不做任何从日本人观点来看是愚蠢的事情。
