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人力资源与组织效能在现代的竞争激烈的商业环境中，组织效能的提升已成为许多企业的头等大事。
如何让公司发挥最大的潜力，实现高效的运营，成为了所有企业家和管理者的共同关切。
而关键的因素之一，就是人力资源的合理配置和管理。
人力资源是一个组织中最重要的资产之一。
如果正确地利用和管理，人力资源可以成为一个组织的竞争优势；如果被忽视或不当使用，人力资源则可能成为一个组织的瓶颈。
因此，人力资源与组织效能之间的关系密切而重要。
首先，一个有效的人力资源管理系统可以帮助公司吸引和留住高素质的员工。
在当今人才竞争日益激烈的环境中，能够吸引到合适的员工对于企业的发展至关重要。
同时，良好的人力资源管理在员工留职方面也起到了关键作用。
合理的薪酬福利、培训机会以及良好的工作氛围，都可以提高员工的满意度，从而增加员工的忠诚度和归属感。
其次，一个高效的人力资源管理系统能够提升员工的工作效率和工作质量。
通过培训和发展计划，员工可以不断提升自身的专业能力，从而能够更好地完成工作任务。
另外，合理的工作分配和合适的激励机制也能够激发员工的动力，使他们更加投入到工作中。
更重要的是，一个能够鼓励创新和沟通的组织文化，可以激发员工的潜能，从而提高整个组织的创造力和竞争力。
此外，一个有效的人力资源管理系统还能够促进组织内部的协作和合作。
在现代企业中，各个部门之间的紧密合作和良好的沟通是取得成功的重要因素。
通过建立有效的绩效评估体系，公司可以鼓励员工之间的合作，推动团队的发展和壮大。
此外，一个开放和透明的沟通渠道也能够帮助员工更好地与上级和同事沟通，从而增进相互间的理解和信任。
综上所述，人力资源与组织效能之间的关系非常紧密。
一个好的人力资源管理系统可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和质量，促进组织内部的协作和合作。
因此，我们需要重视人力资源的管理和培养，将其视为企业发展的核心竞争力之一。
对于企业来说，只有能够正确地理解并发挥人力资源的作用，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人力资源管理的管理效能研究人力资源是组织中非常重要的资源，其管理对组织的发展和成长有着至关重要的影响。
随着经济的发展和全球竞争的加剧，越来越多的组织开始重视人力资源管理的效能问题。
那么，究竟如何提高人力资源管理的效能呢？一、建立有效的人力资源管理制度人力资源管理制度是组织管理的基础，其目的是为了规范和标准化组织的人力资源管理行为。
建立一个有效的人力资源管理制度需要如下步骤：1、制定人力资源管理制度的目标。
目标需要清晰明确，能够对组织的人力资源管理行为起到引导作用。
2、确定人力资源管理制度的内容。
内容需要充分考虑组织的具体情况，包括招聘、培训、绩效管理等各个方面。
3、制定人力资源管理制度的流程和程序。
具体流程和程序需要符合组织的实际情况，具有可行性和可操作性。
4、推广和落实人力资源管理制度。
制度的推广需要得到领导的支持和重视，制度的落实需要有明确的责任归属和监管机制。
二、重视员工满意度的管理员工满意度是衡量人力资源管理效能的重要指标，直接关系到员工的士气和工作积极性。
管理者需要密切关注员工的满意度状况，及时采取有效措施，提高员工的满意度。
员工满意度的提高需要以下几个方面的支持：1、有效的薪酬福利政策。
薪酬福利是员工最为关心的方面，组织需要合理制定和落实薪酬福利政策，满足员工的需求。
2、良好的工作环境和体验。
组织需要重视员工的工作环境和体验，提供温馨舒适的工作场所和良好的团队氛围。
3、有效的沟通渠道和机制。
组织需要建立良好的沟通渠道和机制，及时向员工传达组织的政策和重要信息，增强员工归属感和向心力。
三、注重人才培养和发展人才是组织发展的关键，具有非常重要的战略价值。
组织需要注重人才培养和发展，提高员工的综合素质和竞争力。
具体措施包括：1、制定和推行全面的培训计划。
培训计划需要考虑到员工的具体需求和组织的战略目标，尽可能提高员工的培训参与度和培训效果。
2、制定完善的绩效管理制度。
绩效管理是激励员工的一种重要手段，组织需要注重绩效管理的公正性和可行性。
人力资源管理与组织效能提升组织效能是一个组织成功运作的关键要素，而人力资源管理则是提升组织效能的重要手段之一。
本文将探讨人力资源管理如何与组织效能提升相互关联，并从不同的角度分析其实践。
首先，人力资源管理在招聘和选拔上发挥着重要作用。
一个组织的效能很大程度上取决于其员工的素质。
通过科学的招聘和选拔程序，人力资源管理可以确保组织吸收到具有适应性、能力和潜力的员工。
这些员工将拥有提升组织效能的潜力，并能够有效地应对工作中的挑战。
其次，人力资源管理在培训和发展上也起到重要作用。
员工的个人能力和组织需求之间的差距，在一定程度上决定了组织的效能水平。
通过提供系统而全面的培训，人力资源管理可以帮助员工提升其专业技能和领导能力，从而更好地适应工作要求。
此外，通过针对不同员工的个性和潜力进行发展计划，人力资源管理可以激发员工的动力和创造力，进一步提升组织的效能。
除了招聘和选拔以及培训和发展，人力资源管理还在绩效管理上发挥重要作用。
一个有效的绩效管理系统可以帮助确定和激励员工的优秀表现，同时帮助识别和改进员工的不足之处。
人力资源管理可以通过设立明确的目标和指标，制定合理的绩效评价体系，以及提供及时而有效的反馈和奖励机制，来推动员工积极表现，提高整体的组织效能。
此外，人力资源管理还应关注员工的福利和工作环境。
员工的满意度和对组织的归属感，对于组织效能的提升有着重要的影响。
人力资源管理可以通过提供竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，来吸引和留住优秀人才，并保持员工的工作动力和忠诚度。
同时，人力资源管理还可以通过建立健康的组织文化，提高组织内部的沟通和协同效率，从而进一步提升组织的效能。
综上所述，人力资源管理与组织效能提升密不可分。
通过科学的招聘和选拔、系统的培训和发展、有效的绩效管理以及良好的员工福利和工作环境，人力资源管理可以引导员工积极发展并最大限度地发挥其潜力，从而提升整体组织的效能。
因此，组织需要重视并不断优化人力资源管理策略，以实现组织效能的持续提升。
战略人力资源驱动组织发展的关键战略人力资源驱动组织发展的关键人力资源是组织发展的重要因素之一，而战略人力资源管理成为推动组织发展的关键之一。
本文将探讨战略人力资源管理在组织发展中的关键作用，并介绍一些实践经验和方法。
一、人力资源的重要性人力资源是组织最宝贵的资源之一，是推动组织发展的关键因素。
人力资源的合理配置和管理，能够提高组织的竞争力和创新能力，保持组织的持续发展。
而战略人力资源管理，则是根据组织的发展战略，有效地配置、管理和发展人力资源，以支持组织的战略目标和使命。
二、战略人力资源管理的意义战略人力资源管理是与组织战略紧密结合的一种人力资源管理方法。
它通过确定组织的人力资源需求、制定相应的人力资源战略和政策，以及实施相应的人力资源开发和激励措施，来推动组织的发展和实现组织目标。
1. 人力资源需求的确定战略人力资源管理首先要确定组织的人力资源需求。
这需要对组织的战略目标和发展需求进行深入了解，以确定所需的人力资源数量、结构和素质要求。
只有合理确定人力资源需求，才能有针对性地进行人力资源的配置和开发。
2. 人力资源战略和政策的制定战略人力资源管理还需要制定相应的人力资源战略和政策。
这包括招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等方面的政策制定。
这些政策应与组织的战略目标相一致，以支持组织的发展和提高人力资源的效能。
3. 人力资源开发和激励措施的实施战略人力资源管理还要实施相应的人力资源开发和激励措施。
这包括培训和发展员工的能力，使其适应组织的发展需求；以及设计激励制度，提高员工的工作积极性和创造力。
这些措施有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动组织的发展。
三、战略人力资源管理的实践经验和方法战略人力资源管理的实践经验和方法有很多，下面将介绍几种常用的方法。
1. 人才招聘和培养战略人力资源管理强调在招聘和培养人才方面的重要性。
组织应根据战略目标确定所需的人才类型和数量，通过多种渠道吸引和选拔人才。
同时，组织还需要制定培训和发展计划，提高员工的综合素质，以适应组织的发展需求。
人力资源管理的组织效能一、引言人力资源是组织中不可或缺的重要资产，对于组织的发展和绩效产生重要影响。
人力资源管理旨在通过适当的策略和实践，确保组织拥有合适的员工、提升员工的能力和积极性，以实现组织的战略目标。
本文将探讨人力资源管理对组织效能的影响和重要性。
二、人力资源管理的定义和目标人力资源管理（HRM）是一种管理学科，旨在通过吸引、招募、培训、激励和保留人员，为组织提供适当的人力资源。
其目标是通过优化员工的能力、激发潜力和提高工作满意度，最终提升组织的绩效和效率。
三、人力资源管理对组织效能的影响1. 招聘和选拔有效的人力资源管理将有助于组织吸引和招募到适合岗位的员工。
通过严格的选拔流程和准确的岗位要求，可以找到具备所需技能和经验的员工，从而提高整体的组织效能。
2. 培训和发展人力资源管理还包括员工的培训和发展计划。
通过培训，员工的能力得到提升，他们可以更好地适应工作要求，并提供更高质量的工作产出。
这样的培训也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 绩效管理关键的人力资源管理实践之一是绩效管理。
通过设定明确的目标和标准，并定期评估员工的表现，可以激励员工努力工作，并确保员工与组织的利益保持一致。
有效的绩效管理也有助于识别和解决员工的问题，提高整体组织绩效。
4. 激励和奖励人力资源管理负责设计和实施激励计划，以激发员工的积极性和工作动力。
适当的激励和奖励措施，例如薪酬、晋升和福利，可以提高员工的工作效能和满意度，从而促进组织的整体效能。
5. 组织文化和氛围人力资源管理还负责塑造和维护组织的文化和氛围。
良好的组织文化可以促进员工的团队合作、创新和工作动力，有助于提高组织的效能。
而不健康的工作环境可能导致员工流失、低效和不满意。
四、人力资源管理的挑战尽管人力资源管理对于组织效能至关重要，但也面临着一些挑战。
其中一些挑战包括：1. 多元化管理：组织中的员工具有不同的背景、价值观和工作风格。
人力资源管理需要灵活应对并有效管理这种多样性。
人力资源管理中的组织效能与绩效管理组织效能是一个公司或组织内部能够高效地完成工作目标的能力。
在人力资源管理中，组织效能是一个关键指标，它直接影响着组织的绩效表现和竞争力。
实施有效的组织绩效管理是提高组织效能的关键。
首先，组织效能可以通过优秀的人才招聘和选择保证。
在招聘过程中，HR团队需要明确公司的需求，并通过各种渠道吸引到适合岗位要求的人才。
借助面试和评估工具，HR团队能够筛选出真正适合公司文化和工作要求的候选人。
优秀的人才是组织效能提升的基础，他们能够迅速适应工作环境，发挥出最佳的绩效。
其次，组织效能还需要建立一个健全的绩效管理体系。
绩效管理是一种周期性的过程，它涉及到员工的目标设定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
通过设定明确的工作目标，员工能够更清晰地了解自己的工作职责，提高工作效率。
而在绩效评估环节，通过对员工工作绩效的客观评估，能够及时发现问题，及时采取措施进行改进。
同时，及时的绩效反馈和奖励能够激励员工，增加他们的工作动力，提高工作绩效。
除此之外，组织效能还需要建立一个良好的沟通与合作氛围。
HR团队需要设立一套有效的沟通机制，以确保员工能够及时了解组织的发展动态和工作任务。
同时，团队合作也是提高组织效能的重要因素。
建设高效的团队，通过分工合作、互相支持和协同工作，能够充分发挥每个成员的优势，提高整个团队的工作效能。
另外，培训与发展是提高组织效能的重要手段。
组织需要根据员工的岗位要求和发展需求，制定个人发展计划并提供相应的培训机会。
通过不断提升员工的技能和能力，组织能够更好地适应市场需求，提高工作效率和绩效。
最后，组织效能还涉及到对员工的激励与承诺。
激励不仅仅是通过薪资和福利来实现，还包括个人成长和发展的机会以及良好的工作环境。
激励政策能够激发员工的工作激情和创造力，增强他们对组织的归属感和忠诚度。
同时，组织也需要兑现承诺，在员工的期待和希望中提供相应的支持和保障。
综上所述，人力资源管理中的组织效能与绩效管理密切相关。
战略管理与组织效能的提升策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理是组织取得成功的关键因素之一。
战略管理旨在帮助组织制定和实施长期目标和计划，以提高组织的效益和效能。
组织效能是衡量组织在资源利用、创新和业务运营方面的能力的指标。
本文将重点探讨战略管理与组织效能提升的策略。
战略管理的重要性战略管理包括目标的设定、资源的配置、战略的制定和实施等各个环节。
它能够帮助组织在错综复杂的商业环境中找到自身的定位，明确企业的长期目标，并为实现这些目标制定详细的行动计划。
战略管理还能够帮助组织对内部和外部环境的变化做出及时的反应，以确保组织的竞争优势和生存能力。
因此，战略管理对于组织的成功至关重要。
组织效能的含义组织效能是指一个组织在利用资源、实现目标、提供价值和适应环境变化方面的能力。
高效的组织能够最大程度地利用有限的资源，实现组织目标，并不断提高自身的竞争力。
组织效能包括三个方面的考量：资源利用率、创新能力和业务运营水平。
只有在这三个方面都达到较高水平，组织才能在竞争中处于有利地位。
战略管理与组织效能的关系战略管理和组织效能之间存在着密切的关系。
战略管理为组织提供了一个明确的方向和目标，而组织效能则是实现这些目标的手段。
战略管理可以帮助组织优化资源配置，提高资源利用率；它还能够激发组织成员的创新能力，促进组织的发展和进步；战略管理还能够帮助组织提高业务运营水平，以更好地满足客户需求。
因此，战略管理和组织效能是相互促进、相互关联的。
提升组织效能的战略管理策略1. 设定明确的长期目标一个组织必须明确其长期目标，以便能够制定相应的战略和行动计划。
这些目标应当是符合组织使命和价值观的，同时也应该具备一定的挑战性和可行性。
明确的长期目标能够为组织提供方向和动力，促使组织成员齐心协力地朝着共同的目标努力。
2. 定期进行战略评估和调整战略管理并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
组织应该定期进行战略评估，了解组织内外部环境的变化，以及组织背景和目标的变化。
人力资源与组织效能的提升在当今竞争激烈的商业环境中，组织效能的提升对于企业的成功至关重要。
而人力资源管理则扮演着关键的角色，通过有效的人力资源管理可以提升组织的效能。
本文将探讨人力资源与组织效能的关系，并提出一些提升组织效能的方法。
一、人力资源对组织效能的影响人力资源是组织中最重要的资产之一，它直接影响着组织的效能。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、保留和激励优秀的员工，从而提高员工的工作表现和组织的整体效能。
1. 人才招聘与选拔人力资源管理的第一步是确保企业能够吸引到适合岗位的人才。
通过制定招聘策略、设计有效的招聘流程和选拔标准，企业可以筛选出最符合组织要求的员工，提升组织的整体能力水平。
2. 培训与发展培训与发展是提高员工能力和组织效能的重要手段。
通过为员工提供系统的培训、发展计划和机会，企业可以不断提升员工的技能和知识，从而提高员工的绩效和组织的整体效能。
3. 绩效管理与激励绩效管理是确保员工工作表现与组织目标一致的关键环节。
通过设立明确的绩效评估标准和激励机制，企业可以激励员工超越自我，提升组织效能。
二、提升组织效能的方法除了有效的人力资源管理，还有其他一些方法可以帮助提升组织效能。
1. 建立良好的沟通渠道良好的内部沟通是组织顺利运作的关键。
领导者应该建立开放透明的沟通渠道，与员工进行有效的沟通，并及时传达重要信息。
这样可以减少误解和冲突，提高组织的工作效率。
2. 强调团队合作团队合作是现代组织提高效能的重要手段。
通过建立团队意识和培养团队合作能力，可以充分发挥团队的协同效应，提高组织的整体效能。
3. 推动创新和持续改进创新和持续改进可以为组织带来新的发展机遇。
鼓励员工提出创新想法，建立创新机制，以及持续改进的文化，可以推动组织不断进步，提升效能。
4. 管理变革在不断变化的商业环境中，组织需要适应和管理变革。
领导者应该具备变革管理能力，帮助组织应对变革，并确保变革的顺利进行，以提高组织效能。
战略性人力资源对组织效能的影响摘要：本文以战略性人力资源对企业效能的影响为例，主要从人力资源与企业战略目标的统一、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理以及提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的三个方面对战略性人力资源对组织效能的影响问题进行了研究。
关键词：战略性人力资源；组织效能；企业；影响中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、人力资源与企业战略目标的统一人力资源管理对企业绩效产生重要作用的表现主要有两点：一是在制定和实施企业战略时，人力资源管理发挥着极其重要的作用；二是企业绩效与人力资源管理二者相互作用、相互影响。
以前人们并不认为企业目标和战略的制定与人力资源管理水平有重要的关系，而是将其作为一种确定企业战略的方法。
假设人比战略的适应性强，让人适合企业的战略，而非使企业的战略适合人的成长和发展，不利于人力资源组发挥最大限度的作用。
任何一个战略都与人有着密不可分的联系，都需要依靠人力使战略得以实施，所以，企业在制定任何一项战略时，都需要最大限度地考虑到企业内外部人力资源以及从外部获得的可能性人力资源，这对企业目标的实现和发展水平的提高具有重要的影响。
人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，充分表明了企业管理工作中人力资源管理占据着非常重要的地位。
人力资源管理工作能够帮助企业获得更强的市场竞争力，使企业获得更多的经济收益。
随着企业的改革步伐不断加快，人力资源管理也需要发生深刻地变化，以适应企业不断发展的要求。
二、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理在企业管理中，人力资源发挥着日益重要的作用，然而人力资源管理工作涉及到很多方面的内容，处理起来比较复杂，尤其是在当今知识经济时代这一大背景下，企业的外部环境发生了非常巨大的变化，企业知识型员工的数量有了大幅度地增加，他们在提高企业市场竞争力和为企业赢得更多收益方面发挥着重要作用，这也使得对他们实施管理的工作难度相应增大。
战略性人力资源管理对组织效能的影响探讨【摘要】人力资源管理对组织效能有着重要的战略性意义，战略性的人力资源管理模式影响了企业的发展。
人力资源管理已由传统的模式向新的人力资源管理模式转变。
本文主要探讨了战略性人力资源管理对组织效能的影响。
【关键词】人力资源;管理;组织效能在新的企业改革来临之际，传统的人力资源管理系统模式已不能适应新的企业发展的需要。
随着企业不断的调整与变型，企业对人力资源管理的模式有了进一步的需求，从传统的日常人事调动、薪金发放到寻求有创造性的人力资源，这种新的人力资源管理环境不仅影响企业战略性发展计划的实施，也是检测企业组织效能的重要手段。
对于企业来说，在科技创新技术的洪流下，要想不被快速的信息时代湮没，企业必须创造新的企业价值和企业管理模式，寻求各种途径整合企业资源，从而使企业资源发挥最大效绩，使企业获得持续的竞争优势。
近年来，许多企业人力资源管理研究人员通过多方面研究显示，人力资源管理对组织效能存在重要影响，在人事管理、企业生产情况、财务分配、企业创造价值与发展起到重要战略性作用作用。
对此，以下将具体分析战略性人力资源管理对组织效能的影响。
1战略性人力资源管理和组织效能1.1战略性人力资源管理概念战略性人力资源管理（strategic human resource management，简称SHRM），是指为实现企业目标，通过建立有效的人力资源管理活动计划和分配模式，实现企业价值最大化。
为完成战略性人力资源管理，企业需要计划实施战略性管理和人力资源管理的双重计划，把企业发展计划与人力资源管理计划双重结合，实现从以企业发展为单一导向的企业发展模式到企业发展模式与人力资源管理模式的双导向模式，这是完成企业战略性目标的重要组成部分[1]。
要从众多的发展企业中脱颖而出，实现企业特有价值，企业应该充分利用人力资源管理模式的战略性。
在企业发展和管理中，始终坚持以传略性人力资源管理为主题，树立加强战略性人力资源管理的先进作用，通过对企业发展目标的实现，实现企业价值利益最大化。
1.2战略性人力资源管理具体模式战略性人力资源管理模式具体分为创新、绩效、控制和协作。
创新，不仅是对企业战略性人力资源管理的创新，还应该是对企业人力资源需求的创新，对企业发展计划与目标的创新。
随着市场化经济的不断加速，由企业物资生产引导人民大众物资需求到企业物资生产为满足人民大众和市场的需求，全球经济化下各行各业的技术发展已经趋近饱和，企业已经难从大的企业技术创新中实现企业自身价值[2]。
而企业价值不提升，在其它同行企业建立起来时，由于市场中总的商品的增加，使商品价格下降，无法提升企业价值的企业其企业价值会不断降低，长此以往，企业将无法存活，直至破产。
在这一大的企业环境下，企业只有从其他还未充分利用的企业资源中寻找企业发展的新机遇。
加强企业员工创新能力，合理调整企业战略方针和策略，努力适应市场经济下对企业的需求，是当下经济形势对企业管理的指引[3]。
效绩，作为实现企业价值中可以看见的客观数据与评论企业员工的重要指标，不仅可以看出企业员工的工作效率和企业的整体运作面貌，还是作为同行企业中评判本企业与其它企业的衡量标准。
例如，在时下的财务报告中，一些公司将资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书，以书面文件的形式，反映了企业的财务状况和经营成果。
这样一来，企业的全部运作信息都包含在财务报告中。
通过这一财务报告，对内而言，企业不仅可以通过与往年的或往月的企业运作信息进行对比分析，从数据波动中不仅可以找出数据波动的趋势，还可以找出数据波动的原因，从而制作出相应的企业应对机制[4]。
对企业员工而言，企业财务报告的产生是由于企业员工的努力工作的清晰成果，对增强企业员工士气，发挥企业员工的自主能动性能起到积极作用。
控制，无论是传统的人力资源管理还是现代化的战略性人力资源管理，对员工的有效控是实现企业化管理的有效措施。
国有国法，企业也有企业自己的一套管理准则。
不同的企业因不同的企业价值而有不同的企业管理办法，但无论是哪一种企业管理办法，其目的都是为了让员工更加贴近企业生活，完成企业对员工的期望，使员工在工作时更加为企业着想。
因此，一套好的、合理的企业管理制度对实现战略性人力资源管理是很有必要的。
一套健全的企业管理制度应包括对企业的职能有明确的划分，紧密联系各职能工作流程，强化管理责任，让企业管理更加规范化、透明化[5]。
协作，是与控制互相作用的统一的整体。
企业的明确的管理模式在控制企业工作责任，规范企业制度起着重要作用。
但是，过于企业化的企业管理制度也会使企业员工之间过于责任化，工作刻板，不利于企业文化的发展和传承。
因此，创造一个人性化的企业文化氛围，不仅有利于缓解刻板的企业管理模式，而且有利于加强企业员工的士气，营造轻松和谐的工作氛围和环境，传播企业价值和企业文化，让企业进入一个良性的企业管理文化中。
除此之外，企业员工之间的协同合作，在加强企业创新，提高企业绩效，增强企业管理控制上都有良好的影响。
创新、绩效、控制和协作，彼此互相独立又互相影响，是实现战略性人力资源管理的可持续性发展的重要模式。
1.3组织效能组织效能，顾名思义，是指组织通过加强员工合作，促进员工的交往，保障员工的人际关系，充分利用和发展企业凝聚力，制定规范的企业员工管理系统，保障企业的日常运作和基本执行力，整合企业已有资源，制定企业目标，完成企业价值最大化和企业利益最大化。
企业目标决定企业组织效能，企业计划的目标越高，企业需要的执行力度越强，要顺利的实施人力资源管理系统，企业效能才能越高。
2战略性人力资源管理对组织效能的影响为实现组织目标，对人力资源进行各方面的安排与调动，充分发挥决策者的领导能力，构建新的人力资源管理系统。
人力资源作为提升企业竞争力的主要资源，是由人组成的具有主观能动性的资源，不能仅仅靠企业制定的相关硬性的条例办法来推进，而是要靠人来执行。
开发战略性人力资源，决策者需要从人出发，充分考虑到人的因素，通过改变人力资源管理结构和企业文化，提高组织效能，发展出拥有企业独特性的新型企业结构模式。
作为一个动态的企业管理体系，战略性人力资源管理包括战略性的人力资源管理理念、战略性人力资源管理规划、战略性人力资源管理核心职能和战略性人力资源管理平台。
这四个部分进一步划分了战略性人力资源的可管理方向，对企业的发展有多方面的影响。
明确企业战略目标，推进企业人力资源的有效开展;发展员工潜力，培养员工的职业规划，实现员工的职业规划目标和企业规划目标的双重价值;对企业员工进行适当培训，以实现企业和员工的共同进步。
2.1构建组织文化，是传播战略性人力资源管理的桥梁构建组织文化，是传播战略性人力资源管理的桥梁。
在组织文化的推进和发展中，领导者和员工共同为企业文化做出了贡献。
从企业领导者来看，企业领导者在制定企业文化方向时，应结合企业计划目标，构建一个良好的企业文化。
从企业员工来看，一个良好的企业文化不仅给企业员工带来了良好的企业感受，能更好的融入到企业文化中去，而且还能增强员工之间的沟通与协作，有利于企业领导者实现企业价值。
因此，企业可以对企业员工进行定期培训，对企业员工提供职业规划，让企业员工感受企业氛围，消除企业员工对企业的不熟悉感，提供员工学习的机会，从好的方面影响员工的人生观、世界观和价值观。
不仅如此，企业可以制定相关活动方案，例如，由企业带头，积极组织各种文化活动，如春节年会，企业可以在年前与员工提前过年，在年会上，企业可以安排节目表演，由企业各部门员工共同参加，自己准备表演节目，对表演的节目进行投票，对表演优秀者可获得企业颁发的奖品。
这样一来，企业不仅对一年工作有个总结，而且放松了员工紧张的工作心情。
此外，在全国遭受灾害时，企业可以进行公益捐款，把企业的款额直接送到灾区，并组织企业员工一起到达灾区，对受灾人员做些力所能及的事[6]。
这些事情都可以让员工看到一个积极、正面的企业形象，让企业员工可以对企业有一个更加明确的印象，有利于员工对企业价值观有一个更深入的了解。
通过建立一个积极文明的企业文化，不仅有利于公司的宣传，在一定程度上也有利于稳定企业人事资源。
2.2提供组织承诺，是实现战略性人力资源管理的因素当企业在进行人力招聘时，不仅是企业在选拔员工，员工也在考察企业，因此，给员工一个好的选拔条件很重要。
员工考察企业的地方有很多，例如，当员工来企业面试时，会打量企业的招聘态度、招聘企业的福利、招聘过程是否公平、招聘企业是否有理想的工作环境等等，种种因素都会影响招聘是否能继续下去。
对于员工众多的不确定性，企业可以对员工进行工作前的短期培训，以方便员工对招聘企业有一个更加深入的了解。
如果企业对员工的未来工作和生活不负责任，那么员工也不会对企业的工作尽心尽力。
一些企业通过赏罚机制来鼓励员工努力工作，但这种赏罚机制本来就是不公平的，每一位员工都拥有自己的长处和短处，客观的效绩并不能代表员工是否努力工作，一些员工适于做文职的事，一些员工适于做灵活性更大的事，即使工作结果相同，也并不能说明两个员工付出的努力就是一样的。
而这些，能够侧面反映出公司的态度、公司企业文化和公司价值趋向。
这些也是员工考量企业原因。
只有企业和员工的价值理念在同一水平上，企业和员工就会互相满意，在企业竞争时，员工也能为同样的目标而努力。
2.3强化管理实践，是增强战略性人力资源管理的必要措施只有通过实践，才能判断计划的战略性人力资源管理是否完善，通过对不足的改进，才能制作出符合企业的有特色的人力资源管理办法，从而提高组织效绩。
例如，企业与员工进行更加深入的沟通，经常组织企业员工进行部门进修，巩固和学习本部门的先进知识与理论，实现员工的个人价值，帮助员工更加有效的工作。
或者企业可以进行跨部门的培训交流，促进各部门之间工作的了解，增强各部门人事的流通，消除日常工作中因各部门职能的不同而产生的疏离，使各部门员工在日常工作中能更好的合作，为企业带来更高的效益。
因此，通过企业进行的适当的人事调动、部门配合、文化进修，保持企业的积极性和活跃性[7]。
2.4提高核心能力，是建立战略性人力资源的重要力量企业的核心能力，就是企业的文化能力、学习能力和创新能力。
这三种能力互相推进，互相影响。
要保持企业的文化能力，需要提高企业的产品质量。
企业的产品质量，是企业文化的客观的外在表现，它体现在企业对客户的负责任程度，进而影响到员工对企业的负责任程度，最后，也是企业对员工的负责任程度。
三个表现环环相扣，只要有一方出现差错，另外两方也会跟着出错。
市场决定了企业的需要，也在一定程度上影响着企业的价值与信念，创新企业意识，从客户的角度生产商品，帮助企业更好的认识自己的价值。
