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医药市场营销 第三讲医药市场购买者行为分析PPT课件

医药市场营销 第三讲医药市场购买者行为分析PPT课件
处方药市场是医药生产企业、药品经销企业、医 院和医疗机构等组织销售处方药品的市场。
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处方药市场的特征
(1)决策者与使用者分离 (2)终端销售人员专业化 (3)生命周期相对较长 (4)专业人员采购 (5)影响购买的人多
(6)需求具有派生性 (7)需求缺乏弹性 (8)需求的季节性 (9)需求的替代性 (10)需求的地域性
amgation购买人 Who由谁购买
2.Objeets购买对象
What购买什么
11
3.Oceation购买时间 When何时购买 4.Oletacts购买地点 Where何处购买
12
5.Opcration购买方式 How如何购买
6.Objectives购买目的
Why为何购买
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三、医药消费者购买行为模式 (一)处方药市场 1．处方药市场的含义和特征 处方药是指需凭医生处方到药房或药店购买 的药品，即需在医师或其他医务人员的指导 下使用的药品。
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一、医药消费者市场概念和特点
（一）医药消费者市场的概念 1、消费者市场是指消费者个人或家庭为了满 足自身和家庭生活消费需要而购买商品和劳务 所形成的市场。
5
2、医药消费者市场是指个人或家庭为了满足 其防病、治病、强身健体等生活需要而购买 药品和接受服务所形成的市场。 医药消费者市场主要由最终消费者构成，意 味着商品价值和使用价值的最终实现。
第三讲 医药市场购买者行为分析
掌握 医药消费者市场的概念和特点；相关群体 的含义；医药消费者购买行为的类型。 熟悉 医药消费行为的主要内容；熟悉医药消费 者购买决策过程。 了解 影响医药消费者风行因素。
1
整体概况
+ 概况1
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药品市场营销技术(教师版) PPT课件

药品市场营销技术(教师版) PPT课件

生活情趣
名牌形象、象征意义
幸福、满足、
创造性、自我实现的
创造生活
发展（固定品牌）
5
➢欲望是指想得到能够满足需要的具体产品的愿望。 ➢欲望受个人所处的不同文化及社会环境的影响，如为
满足“解除饥饿”这种生理需要，一个美国人可能去 麦当劳购买汉堡包，一个中国人可能去拉面馆购买一 碗拉面。
➢需求是指人们有能为购买并且愿意购买某个具体产品 的欲望。
➢交换是指提供某物作为报酬或与他人换取所需产品或 服务的行为。
➢交易是指买卖双方价值的交换，它是以货币为媒介的， 而交换不一定以货币为媒介，可以是物物交换。
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➢市场的含义 1.市场是商品交换的场所。 2.市场是消费者的需求：市场是某种商品的现实购买
者和潜在的购买者需求的总和。 ➢市场的三要素：市场=人口+购买力+购买动机
2、产品观念： ①产生条件：伪、劣质产品充斥市场 ②观念内涵：需要质量最好、性能最优的产品 ③观念核心：注重产品质量 ④实现手段：制造优良产品
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3、推销观念： ①产生条件：产品相对过剩、产品替代性增加 ②观念内涵：消费者存在购买迟缓、拒绝购买 ③观念核心：注重销售产品 ④实现手段：推销
4、营销观念： ①产生条件：形成买方市场、推销有限性 ②观念内涵：消费者购买自己需要的产品 ③观念核心：注重消费者需要 ④实现手段：整体营销
➢无形产品包括医生为病人 提供的服务、专业意见和 娱乐等。
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➢效用是消费者对满足其需要的产品全部效能的估价。
例如某消费者到某地去的交通工具，可以是自行车、摩托车、 汽车、飞机等。这样，每种产品有不同能力来满足其不同需要， 如自行车省钱，但速度慢，欠安全；汽车速度快，但成本高。 顾客选择所需的产品除效用因素外，产品价格高低亦是因素之 一。如果顾客追求效用最大化，他就不会简单地只看产品表面 价格的高低，而会看每一元钱能产生的最大效用，如一部好汽 车价格比自行车昂贵，但由于速度快、修理费少、相对于自行

药品市场营销技术二单元精品PPT课件

药品市场营销技术二单元精品PPT课件

非处方药市场
OTC药品用于治疗：
感冒、发烧、咳嗽； 消化系统疾病； 头痛； 关节疾病； 鼻炎等过敏症。
OTC药品主要包括以下五大类：
（1）维生素类 （2）解热镇痛类 （3）感冒止咳类 （4）消
3、非处方药分类的通用准则
可自我诊断、自我治疗的轻微病症用药 效用/风险比大，或无潜在滥用、误用可能 的药品
宏观经济环境 医疗体制改革 零售药业格局的改变 新《药品管理法》的颁布 招标采购加剧药品市场竞争 网上交易尚难形成气候 入世带来新的重组热潮
药品市场概述
非处方药市场
熟悉 非处方药的含义、分类 非处方药的遴选原则 非处方药的需求构成 掌握 非处方药的特点 了解 非处方药的发展前景
Over The Counter Drug
药品市场营销技术
第二单元：药品市场概述
本章内容: 2.1 药品市场的特点 2.2 药品市场的现状
学习目标
❖ 熟悉 ❖ 药品市场的含义 ❖ 掌握 ❖ 药品市场的特点 ❖ 了解 ❖ 影响药品市场的因素 ❖ 社会医疗保险制度改革对药品
市场的影响 ❖ 明确 ❖ 药品市场的现状
一.药品市场的含义 含义：药品市场就是医药商品现实购买
发生或少发生不良反应的可靠程度。
2、有效性 ---有效性和安全性构成了药品的基本特性
，疗效是人们使用药品的唯一目的
3、可控性（均一性）---- 应具备工艺稳定，由质量标
准来控制各批产品间的均一、稳定等条件。
4、稳定性 ----药品从出厂到使用期间的质量稳定
5、经济性----药品的成本高低及药费
三、影响药品市场的因素★
处方药转变为非处方药后，药品市场生 命周期将延长，会给企业带来更多的经济效 益。

药品市场营销技术(教师版) PPT课件

药品市场营销技术(教师版) PPT课件
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三、关系营销 ➢ 所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费
者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众 发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公 众的良好关系。
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第二章 药品市场调研技术
一、定义 ➢ 市场调研是市场调查与市场研究的统称，
它是个人或组织根据特定的决策问题而系 统地设计、搜集、记录、整理、分析及研 究市场各类信息资料、报告调研结果的工 作过程。 ➢ 市场调研是市场预测和经营决策过程中必 不可少的组成部分。
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➢ 产品组合： 核心产品—最根本的需要和利益 形式产品—质量、设计、包装、商标 附加产品—得到的附加利益和服务 ➢ 定价组合 1. 成本导向定价法：成本加成定价法、目标利润
定价法 2. 需求导向(感受价值）定价法 3. 竞争导向定价法：随行就市定价法、投标定价
法、拍卖法
14
➢ 分销组合 ➢ 分销渠道：是商品从生产领域向消费领域转移时
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二、事件营销 ➢ 所谓事件营销，是指企业通过策划、组织和利用具有
新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸 引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高 企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象， 并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。
24
• 在2003年SARS早期，威露士就成立专门应 急小组，“防止病从手入，请用威露士洗 手液”系列广告与广州各大报媒疫情报道 同步出街。而在连续增加自身曝光率之后， 率先在广深首个大规模无偿捐赠6万瓶洗手 液，一举奠定了其在消毒市场的霸主地位， 更公众心中留下良好的形象。
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二、分类
➢ 在分类中，包括定量研究、定性研究、零售研究、媒 介和广告研究、商业和工业研究、对少数民族和特殊 群体的研究、民意调查以及桌面研究等。

2024版医药市场营销学课件ppt课件

2024版医药市场营销学课件ppt课件
ERA
2024/1/28
19
渠道类型与选择依据
2024/1/28
直销渠道
制药企业直接将产品销售给消费者， 如通过自有药店、网上药店等。
批发渠道
制药企业通过批发商将产品销售给 零售商或医疗机构，如药品批发市 场、医药公司等。
20
渠道类型与选择依据
• 零售渠道：制药企业通过零售商将产品销售给消费者，如 连锁药店、单体药店等。
2024/1/28
22
渠道成员角色定位及合作方式
制药企业
作为渠道源头，负责产品的研发、生 产和品牌推广。
批发商
承担产品流通环节中的批发职能，负责 将产品从制药企业采购并销售给零售商 或医疗机构。
2024/1/28
23
渠道成员角色定位及合作方式
零售商
直接面向消费者销售产品，提供药品零售服务。
医疗机构
医药市场营销有助于提高品牌 知名度和美誉度，增强企业竞
争力。
医药市场营销有助于促进医药 产品创新，满足消费者多样化
需求。
医药市场营销有助于企业与医 生、药店等利益相关者建立良
好的合作关系，实现共赢。
2024/1/28
6
02
医药消费者行为分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
31
广告投放媒体选择及效果评估
媒体类型分析
了解各种广告媒体的特点和适用范围，如电视、广播、报 纸、杂志、网络等。
媒体选择依据
根据目标受众、产品特点和预算等因素，选择合适的广告 媒体进行投放。
广告效果评估
制定科学的广告效果评估指标和方法，对广告投放效果进 行实时监测和评估，以便及时调整投放策略。

《药品市场营销》课件

《药品市场营销》课件

市场调研
市场调研的必要性和意义，市场调研的方法和流程，以及市场调研的关键点。
药品销售
药品销售的渠道和方式，药品销售的技巧和方法，以及药品销售的营销策略。
药品推广
药品推广的目的和意义，药品推广的方法和流程，以及药品推广的关键点。
药品品牌建设
开展药品品牌建设的必要性和意义，建立药品品牌的方法和策略，以及维护药品品牌的关键点。
营销评估
营销评估的内容和意义，营销评估的方法和流程，以及营销评估的关键点。
总结
药品市场营销的总体ห้องสมุดไป่ตู้路和实施策略，以及药品市场营销的未来发展趋势。
《药品市场营销》PPT课 件
药品市场营销是一个重要的领域，本课件将介绍药品市场营销的基本概念和 定义，市场调研的必要性和方法，药品销售的渠道和技巧，药品推广的方法 和意义，药品品牌建设的必要性和维护策略，以及营销评估的方法和关键点。
简介
药品市场营销的基本概念和定义，以及药品市场营销的作用和重要性。

药品市场营销学【PPT课件】

药品市场营销学【PPT课件】
• 1、早期皮肌炎患者，还往往伴 有全身不适症状，如-全身肌肉酸 痛，软弱无力，上楼梯时感觉两 腿费力；举手梳理头发时，举高 手臂很吃力；抬头转头缓慢而费 力。
3、未来竞争是一场“服务仗”。
未来竞争的关键,不在于工厂能生产什么,而在于其产 品所提供的附加价值:包装、服务、广告、用户咨询、购 买信贷、及时交货等等。
13
产品生命周期曲线
14
产品生命周期各阶段特征
导入期
成长期
销售量
低
生产量
小
成本
高
利润
低
竞争者
少
增加 扩大 降低 上升 加剧
成熟期
大 大 低 高 激烈
衰退期
下降 萎缩 上升 下降 淡化
15
２、产品生命周期各阶段的营销策略
导入期:突出一个“短”字 成长期:突出一个“好”字 成熟期:突出一个“争”字 衰退期:突出一个“转”字
药品市场营销学
第五章 药品营销策略
主讲人:胡良惠 主持人:梁小丽

第一节 产品策略
一、产品的概念 (一)产品
由劳动创造,具有价值和使用价值,能满足人类 需求的有形物品。如皮炎平、青霉素等。
2
市场营销观念中的产品:
能提供给市场、用于满足消费者或用户特定 需求和欲望的一切有形物品和无形的服务。包 括:实物、服务、人员、地点、思想、组织和观 点等 。
12
二、产品生命周期
１、含义
产品生命周期是指一种产品从开发出来投放市场开始, 到被市场淘汰为止的整个阶段。也指产品交换价值的消失 过程。 理解: (1)与产品使用寿命周期不同:指一种产品的有效使用时间, 即产品从投入使用到损坏为止所经历的时间。(如14寸黑白 电视,一次性医药消耗品等。) (2)产品生命周期指品种的周期:大类(如电视机)、品牌(康 佳、创维、海尔)、品种(黑白、彩色)

(2024年)医药市场营销学ppt课件

(2024年)医药市场营销学ppt课件
买赠活动
购买指定产品可获赠其他产品或礼品 。
36
医药销售促进策略
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享优惠等权益。
批量折扣
根据购买数量给予一定的价格折扣。
2024/3/26
37
医药销售促进策略
销售竞赛
设立销售竞赛，奖励销售业绩突出的中间商。
合作推广
与中间商合作开展推广活动，共同扩大市场份额。
22
价格竞争与价格调整
1 2
价格上涨
由于成本增加、市场需求旺盛等原因提高价格。
价格下降
由于竞争激烈、市场需求减少等原因降低价格。
3
价格折扣与折让
为了促销或鼓励消费者购买而给予的价格优惠。
2024/3/26
23
2024/3/26
05
CATALOGUE
医药渠道策略
24
医药渠道的类型与特点
医药批发渠道
13
新药研发与产品生命周期管理
新药研发流程
药物发现、临床前研究、临床研究、 新药申请与审批等
产品生命周期管理
导入期、成长期、成熟期、衰退期的 营销策略及调整
2024/3/26
14
2024/3/26
04
CATALOGUE
医药价格策略
15
医药价格的影响因素与定价方法
政策法规
国家药品价格政策、医保政策等。
2024/3/26
20
医药价格策略的类型与应用
心理定价策略
利用消费者心理制定价格，如9.9元、 19.9元等。
VS
促销定价策略
通过降价、打折等促销活动吸引消费者购 买。
2024/3/26
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价格竞争与价格调整
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金额
20万 30万 10万 25万 10万
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
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人力分配情况
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
重视网 络部门
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
人力分配 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场，且有较大提升 空间，人力分配向南 部倾斜。
市场部门营销工作汇报PPT
本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售代表、业务人员、市场部门等工作报告
汇报人：某某某
前言
本模板有完整的逻辑框架，分6章21节，全面反映了 销售部门的工作情况。细节方面比较丰富，每一个页 面都用图形或动画表达出一个方面的内容，如：成本 投入分析、内务管理情况等。具有较高的参考和实用 价值。
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析
人力分配情况
其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目
车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 厂房租金 流动资金： 合计
金额
80万 40万 30万 15万 80万 70万
项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 其它
410万
12年对我来说，是有意义、有收获的一年。在进入车间后，我学到了很多燃机方面的知识。按照公司要求，每位新 签订师徒协议，我很幸运，因为我的师傅是工程师，而且师徒协议签订的时间是一年，所以，我会更加努力的去学 与管理中最基本的内容学起，不断充实自己，虽然我懂得的知识与燃机博大的精华还相差很多，但我会在平时的工 步一个脚印，俗话说，“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”相信我在以后的工作中一定会做得更 中我充分体会到了态度的重要性。在我看来，态度决定一切，个人的工作态度比工作能力更加重要，工作态度作为 力，能影响对工作的
9
不足之处
区域市场表 现不均衡
某某地区的销量占据了某市的 一半以上，区域市场表现极不 均衡。
回款问题一直是困扰着我们的 大问题，本季度在新政策剌激 下依然没有大的改观。
货款回笼较慢
经销商投诉 率升高
本季度投诉率同比增加了2个百 分点。
5月上市的新品表现平淡，影 响了整体业绩的增长。
新品表现不力
10
销售业绩回顾及分析 费用投入回顾及分析 营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题 完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况
工作亮点

不足之处
影响业绩的正面因素
影响业绩的负面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
8
工作亮点
105%
完成季度计划 105%
3件
完成了3件 大事
奖
首次获得 某某奖
5百万
销售额突破 500万
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
正面影响因素
营销思路的调整 1 对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。是促进
业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”
手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成 业绩的重要因素之一。
解决前期的一些遗留问题 3 依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效
可很强的好奇心，各车间领导和员工也对我们进行了详细的讲解。自从8月23日调入动力车间以后，我的人生坐标又 求。我所学的专业是电气自动化，从事与生产电能有关的工作，可以说还算吻合，我以为工作中不会有太大的困难 后，我才发现自己把事情想得太简单了，燃气轮机复杂的内部结构和繁琐的电脑程序让我望洋兴叹。可是，我并不 ，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在主任、师傅以及岗位员工的帮助下，我渐渐摸索到了门路，也渐渐融 的几个月的时间里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步，总 算顺利、平稳。20
依据处理”的指导思路，解决了前期的一些某某问题，促进 了业绩的增长
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负面影响因素
对公司政策的理解不够 1 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，
没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一 定失误！
存在急功近利的心态 2 销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概 念、市场的发展情况、前景等内容。用来作为项目的 背景，也可以给受众一个思维导入的过程，让人更容 易明白是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉得没 有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换 成和你项目相关的其他图片。
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上半年工作总结电气自动化新员工2012个人年终总结工作总结 电气自动化新员工2012个人年终总结：大家好!即将过去的一年是充实忙碌而又快乐的一年，在这岁末年初之际，我 未来，感触良多。我是从今年7月份才来到某某公司的，到今天也有5个多月的时间了，我的感受很多也很深刻，也 公司安排，我们先进行了一星期的军训，军训结束后，就是公司领导和工程师们讲述企业文化、生产工艺等方面的 匪浅。在参观学习各车间或生产区时，我看到的是大量的生产设备，员工的辛勤劳动，还有产品加工的工艺流程， 、焦炭、煤焦油等，而对此我所知甚少，但是对工作的浓厚兴趣和热爱让我产生
客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
包装缺乏视觉优势 3 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品
不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
销售人员培训学习不够 3 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执
行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
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