作业成本法的成本分配基础作业成本法是一种用于企业成本分配的方法，它通过将成本分配给不同的作业或产品，来确定每个作业或产品的成本。
作业成本法的核心思想是将企业的成本与其生产活动相关联，从而更准确地确定成本分配。
在作业成本法中，成本被划分为两个主要类别：直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与特定作业或产品相关联的成本，如直接材料和直接劳动成本。
间接成本是不能直接与特定作业或产品相关联的成本，如间接材料和间接劳动成本。
这些间接成本需要通过一定的分配方法来分配给不同的作业或产品。
作业成本法的成本分配基础是作业。
作业是生产过程中不可分割的最小单位，可以是一个产品、一个服务或一项活动。
每个作业都有其独特的成本驱动因素，这些成本驱动因素可以是作业的数量、时间、面积或其他相关因素。
通过识别和分析每个作业的成本驱动因素，可以更准确地将成本分配给不同的作业。
作业成本法的成本分配过程包括三个主要步骤：确定成本驱动因素、计算成本驱动因素的单位成本、分配间接成本。
首先，需要确定每个作业的成本驱动因素，这要求对生产过程进行详细的分析和了解。
例如，对于一个制造企业来说，成本驱动因素可能是生产批次的数量或生产线的运行时间。
然后，根据成本驱动因素，计算每个作业的单位成本。
这可以通过将作业的总成本除以成本驱动因素的数量来实现。
最后，将间接成本按照每个作业的单位成本进行分配。
这可以通过将每个作业的单位成本乘以间接成本的总量来实现。
作业成本法的优点是能够更准确地确定每个作业或产品的成本，从而帮助企业做出更明智的决策。
通过将成本与生产活动相关联，企业可以更好地了解成本的来源和分布情况。
作业成本法还可以提供更准确的产品定价和利润分析，帮助企业更好地管理其经营活动。
然而，作业成本法也有一些局限性。
首先，作业成本法对于成本驱动因素的确定需要详细的数据和分析，这可能会增加企业的成本和复杂性。
其次，作业成本法只适用于那些可以明确划分为不同作业的企业，对于流程化生产的企业可能不适用。
