MBA商业管理组织发展与组织变革

水平的人员来完成。 3. 过度的专门化会导致不经济，可导致无聊、疲劳、压力、低
生产率、低质量、上升的旷工率和高离职率。 4. 当今的观点将工作专门化视为重要的组织机制，因为它可以
帮助提高员工工作效率。但是，同时认识到它的局限性也是 很重要的。
（二）部门化
管理劳动的分工
➢ 横向的分工：根据不同的标准，将对组织活动的管 理劳动分解成不同岗位和部门的任务
（2）组织分为正式组织和非正式组织
• 正式组织：是指为了实现一定目标而按一定程序建立的，具有明 确职责关系和协同关系的群体。 ➢ 是组织结构设计的结果 ➢ 这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定 的成员间的权责关系 ➢ 维系正式组织的，主要是理性原则
• 非正式组织：是指人们在共同的工作或活动过程中，由于具有共 同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的群体。
利的责任，他们应该为自己的行为负责！
直线职权与参谋职权
• 1、直线、参谋及其相互关系 直线关系：
➢ 由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系 ➢ 直线关系是一种命令关系，是上级指挥下级的关系 ➢ 直线关系是组织中管理人员的主要关系，组织设计的
重要内容便是规定和规范这种关系
参谋：
➢ 参谋关系是伴随着直线关系而产生的 ➢ 参谋是直线管理者为弥补专门知识的不足而找的一些
财务
营销
营销
南京 商业用户销售
个人用户销售
财务 苏州
设计 上海
西北部
西南部
中部
东南部
东北部
（三）职权与职责
• 职权：是指管理职位所赋予的发布命令和希望命 令得到遵守的权利。每个管理职位都有其特定的 和固有的权利，任职者可以从其职衔和头衔中获 得。

了厂家的终端和市场支持，风险和压力大增。这样，代理制能否推行下去，
就取决于企业的品牌和实力。而作为二线彩电品牌，乐华彩电并不具备吸 引经销商的足够实力和品牌资源。
续：
• 从公开资料上看，乐华也估计到了这种情况。乐华在调整渠道前预想， 可以借助国内新出现的强力家电连锁终端进行销售，继而争取专业代 理商加盟。在这种思路下，乐华匆匆砍掉了自己自建渠道，从全国各 大商场、超市中撤柜，并大量裁撤售后服务人员。
贵族期、官僚期、死亡期
• 贵族期：企业在盛年期后期很容易进入到不断老化的 轨道，除非有大的变革，重新启动一次新的发展曲线。 贵族期是企业老化的第一个阶段。
• 官僚期：在市场份额、收入和利润持续下降的绝望中， 贵族期的企业进入了官僚化早期。
• 死亡期：无论企业从任何地方都不能再获取资源，而 人们不愿意在为他承担风险的时候，企业就进入了死 亡期。
• （2）变革(Changing)。变革是一个学习过程，需要给干部员 工提供新信息、新行为模式和新的视角，指明变革方向，实施 变革，进而形成新的行为和态度。
• （3）再冻结（Refreezing）。在再冻结阶段，利用必要的强 化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态。
2、系统变革模型
• （一）利己主义 • （二）纯属误会 • （三）承受力差 • （四）认识不同
2、应对变革阻力的六个途径
（一）教育和沟通 （二）参与和融合 （三）引导和支持 （四）谈判和协商 （五）操作和合作 （六）正面施压
乐华彩电变革案例分析
• 在不停的价格战攻势下，家电行业飞速进入战国时代。2019年乐华彩电扮 演了彩电渠道变革的急先锋。乐华渠道改革的核心是全面推行“代理制”。 为了完成从渠道自营制到代理制的根本转变，乐华首先对企业结构进行了 调整，做好必要调整后，乐华开始了疾风暴雨式的渠道革命。

北科大mba研究方向
北科大(Ming Chuan University)的MBA研究方向包括但不限于以下几个方向：
1. 金融与投资管理：研究如何进行财务决策、资本投资、公司估值和风险管理等方面的知识和技巧，在金融市场中进行投资和融资决策。

2. 营销与国际商务管理：研究如何进行市场调研、销售策略制定、品牌建设和国际商务运营等方面的知识和技巧，以提高企业在全球市场竞争中的竞争力。

3. 人力资源管理：研究如何进行员工招聘、培训与发展、绩效管理和组织变革等方面的知识和技巧，以提高企业的组织效能和员工满意度。

4. 创新与创业管理：研究如何进行创新管理、创业战略与商业模式设计、初创企业的运营和融资等方面的知识和技巧，以支持和促进企业的创新和创业活动。

5. 数据分析与决策科学：研究如何应用统计学、数据挖掘和机器学习等技术来进行数据分析和决策模型的设计与应用，以支持管理决策的科学化和精细化。

请注意，以上只是一些常见的研究方向示例，具体的研究方向可能会根据学校的课程设置和教师的研究方向而有所不同。

如
果您有具体的兴趣或需求，建议直接联系北科大的MBA项目相关部门获取更准确和详细的信息。

mba有哪些课程MBA（Master of Business Administration）是全球范围内最受欢迎的研究生管理教育项目之一。

它为学生提供了广泛的商业知识和技能，以帮助他们在职业生涯中取得成功。

MBA课程通常涵盖各种商业领域，包括管理、市场营销、会计、金融、人力资源管理和战略规划。

以下是一些常见的MBA课程：1. 管理学：这门课程介绍了组织和运营管理的基本原理。

学生将学习如何有效管理一个组织，包括领导力、决策制定、组织结构和战略管理等内容。

2. 市场营销：这门课程涵盖了市场营销的基本原理和战略。

学生将学习市场分析、产品定位、市场推广和销售管理等内容，以帮助他们更好地了解如何满足消费者需求和推动销售增长。

3. 会计与财务管理：这门课程涵盖了财务报表分析、财务决策制定和资本预算等主题。

学生将学习如何分析财务数据以及如何做出有关投资和融资的决策，以提高组织的财务绩效。

4. 企业战略：这门课程涵盖了制定和实施企业战略的基本原理。

学生将学习如何分析行业环境、竞争对手和组织内部资源，并制定战略计划以在市场竞争中取胜。

5. 组织行为学：这门课程研究了组织内部个体和团队行为的原理。

学生将学习领导力、团队建设、组织文化和变革管理等主题，以帮助他们更好地管理和激励员工。

6. 供应链管理：这门课程涵盖了供应链的整体设计和运作。

学生将学习如何优化供应链，以实现更高的效率和客户满意度。

7. 创新与创业：这门课程探讨了创新和创业的理论和实践。

学生将学习如何发展创新思维、创造新产品和服务，并了解如何启动和管理一个创业企业。

8. 国际商务：这门课程涵盖了国际经济、全球市场和跨文化管理等主题。

学生将学习如何在国际环境中开展业务，并了解不同国家和地区的商业规则和文化差异。

9. 数据分析与决策科学：这门课程教授如何使用数据分析和决策科学方法来解决实际业务问题。

学生将学习如何收集、分析和解释数据，以支持管理决策。

10. 领导力与伦理：这门课程研究了领导力和商业伦理的理论和实践。