《标准化智慧》速记
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庞明老师讲开智术之速记速读庞明老师讲开智术之速记速读(共三堂课)开智术之速记速读第一课一、开智的必要性从积累知识开始,练速记速读二、人的潜能很大生理解剖的认识谁在做主?从意元体开发智能催眠术破案脑手术触发记忆再现对一般性的记忆理论的冲击三、整体功能突现神经心理学的解释完形心理学的解释意元体理论的解释三层物质理论四、掌握整体功能例证之气功消瘤子、长骨头例证之特异功能之搬运例证之混元气生磁学习意元体理论打破级联放大效应,克服局部特性,掌握整体性五、略谈记忆的机理如何从根本处提高记忆力第二课记忆的机理。
左右脑差异的分析整体性功能例证1小孩学语言2抚宁口音3婴幼儿学习4家庭影响5催眠术6印度人7杨剃头现代科学对记忆的认识混元整体理论的解释二、如何记忆从常态入手练两常记忆的转化规律从“自我”主动练注“意”意元体里面要清明有目的选择,多重复从知识的整体性掌握整体信息重视对于意元体理论和基础知识的积累和应用强化意元体的功能第三课开智的训练方法看书上学听课自己主动安定心神组场开合拉气放松精神调整精神状态三空合一清理意元体感知意元体主动加良性信息从练眼练功能:内外齐练,超常常态齐练。
一、转眼:1转眼球(内外)二、睒:2快速看事物(扩大视野,打破常态习惯;快看快记)3观白幕4观香火头5匀速睁眼闭眼看事物6掐肾水决观看练集中和扩大视野7按摩保健增强视力喉式直角风呼吸健脑;从命门调气强化意元体的功能举一反三,自己自主,勤学勤练,为自己练,无分别心,主动组场,共同进步。
理论学习,基础准备,努力实践,争取超越,圣贤比肩。
记录说明:这些听讲的笔记中的小标题是为阅读方便加的标示,不可能代表讲课者本人的意愿。
以前发过部分非常粗糙的记录。
稍作修改后或许仍有疏漏。
敬请诸位高明君子不吝赐教以便再作完善。
另外,据裴氏俊杰博客中所称,他所见的讲课资料整理之后有三十万字之多。
目力不及,搜求不得,甚为遗憾。
《开智术之速记速读》庞明(庞鹤鸣)先生讲述第一课2000年11月25日一、开智的必要性以后别鼓掌啊,自己讲鼓什么掌?跟上课一样啊。
安全标准化一级要素背诵口诀
安全标准化一级要素背诵口诀有:
“三定”原则:危险点应要坚持“三定”原则,即定期、定人、定措施。
“四不伤害”原则:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
“八个注意”原则:注意通风要良好,注意工作时间长,注意检修要安全,注意防火防爆炸,注意静电要消除,注意检查要认真,注意习惯要养成,注意个人防护用品用具要齐全。
“四不放过”原则:事故原因分析不清不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处罚不放过。
“三个第一”原则:安全第一,预防为主,安全重于泰山。
“三个不伤害”原则:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
“三个控制”原则:控制麻痹思想,控制冒险蛮干,控制不遵守劳动纪律。
“五个同时”原则:同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
“三个到位”原则:思想认识到位,防范措施到位,责任落实到位。
“四个不放过”原则:事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不
放过。
以上就是一些安全标准化一级要素的背诵口诀,可以结合实际工作场景理解记忆。
《中国质量监管》2021年第1期丨创新经验标准化+犬数据”旃建智慧监管新価系河北省石家庄市市场监管局创新监管机制激发市场主体活力焦强_____/—L如何运用现代技术手段,增强市场监管的靶向性、精准性、科学性?近年来,河北省石家庄市市场监管局着力深化“放管服”改革,把“双随机、一公开”监管作为进一步释放市场红利、减少制度性交易成本、优化营商环境的重要措施,依托“标准化+大数据”,构建起智慧监管新体系,形成了“一网联动、随机抽查、协同监管、综合执法”的监管新机制,为构建新发展格局注入能量。
标范“三级跳”,打造鑑管“升级版”为有效破解“双随机、一公开”监管工作中存在的标准不统一、流程不规范、随意性强、工作效率低等突出问题,石家庄市市场监管局将标准化理念融入“双随机、一公开”监管工作,用科学严谨的标准统一规范监管行为,实现监管标准“三级跳”,构建了有序、公正高效的监管体系,打造监管“升级版”。
一、起跳:全国首创“四双四一”抽查规范“四双四一”联合抽查规范,即“双匹配一确认、双编组一随机、双指导一授权、双随机一表格”,解决了“双随机、一公开”跨部门联合抽查的组织和技术难题,在短时间内推动了“双随机、一公开”跨部门联合抽查的全面落实。
一是“双匹配一确认”。
让系统准确识别企业所对应的监管部门是跨部门联合“双随机”抽查的关键和技术难点。
石家庄制定了企业国民经济行业代码、企业经营范围关键字与监管部门、监管事项“双匹配对应关系表”,通过关键字匹配即可有效确认被抽取的企业所对应的监管部门,再经各部门系统管理员比对确认后,最终将抽查对象准确匹配到监管部门名下,解决了“双随机”监管系统精准匹配和分派任务的技术难题。
二是“双编组一随机”。
科学编组是跨部门联合“双随机”抽查的先决因素。
石家庄采取“双编 组一随机”的方式,先分别对随机抽取的抽查对象和执法人员进行编组排列,再将抽查对象组与执法人员组随机匹配,形成组与组的对应关系,既保证了联合抽查期间人员组织相对固定,便于统一组织行动,又解决了“大随机”过程中易出现的组与组之间人员交叉重复导致的组织协调混乱、工作效率低下等问题。
标准化的基础知识《标准化的基础知识,让生活更美好》嘿,大家好呀!今天咱来唠唠“标准化的基础知识”。
你可别小看这标准化,它呀,就像生活中的隐形魔法师,时时刻刻都在发挥着神奇的作用。
标准化就像是给我们的生活画了一幅精确的地图。
比如说,你知道为啥灯泡的螺口都差不多大吗?这就是标准化的功劳呀!要是每个灯泡都有自己独特的接口,那咱换个灯泡还不得跟做个大工程似的,满世界去找匹配的。
有了标准化,咱随手在超市买个灯泡就能安上,多方便!再来说说买衣服。
咱经常看到各种尺码S、M、L,这也是标准化的体现。
不然的话,买衣服岂不是像买彩票,合不合身全靠运气,那可太闹心啦。
标准化让我们买衣服变得简单又放心,心里有底儿,知道哪个尺码适合自己。
你要是喜欢做饭的话,也能感受到标准化的好处。
菜谱上写着“盐少许”“油适量”,这其实也是一种标准化呀,虽然有点模糊,但给了我们一个大致的范围,让咱不至于做出黑暗料理。
记得有一次,我去一个朋友家做客,朋友兴致勃勃地要给我露一手,结果做出来的菜不是太咸就是太淡。
我就打趣他:“你这做饭太随心所欲了,没按标准化流程来呀!”朋友也是苦笑不得。
其实,不仅仅是生活中的这些小事,在大的工业生产中,标准化更是至关重要。
它确保了产品的质量和一致性,让我们用到的每一个产品都安全可靠。
但是,标准化也不是死板的哦。
就像画画,虽然有一些基本的规则和技巧,但每个画家都能在这个基础上发挥自己的创意,画出独特的作品。
标准化只是给了我们一个框架,让我们在这个框架内可以尽情地施展才华。
总的来说,标准化的基础知识就像是我们生活中的好伙伴,默默地为我们服务,让生活变得有序、便捷又充满乐趣。
所以呀,我们要好好感谢这个隐形魔法师,让它继续为我们的生活增添色彩。
好了,今天就先唠到这儿啦,下次再和大家分享其他有趣的事儿!拜拜喽!。
走进标准-标准化概论智慧树知到课后章节答案2023年下中国计量大学中国计量大学第一章测试1.标准化的对象应具备共同使用和()的特征。
A:独立使用 B:重复使用 C:及时使用 D:适度使用答案:重复使用2.我国在古代标准化发展中做出了重要贡献,其中()被称为“标准化发展史上的里程碑”()A:统一货币 B:天文历法 C:统一度量衡 D:活字印刷答案:活字印刷3.根据国际标准化组织ISO的定义,标准是指:为了在一定范围内获得最佳秩序,经()制定和公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件。
()A:投票决定 B:共同商定 C:协商一致 D:上级审批答案:协商一致4.如果某个产品同时存在有国家标准和企业标准,那么企业标准的水平应()国际标准的水平。
()A:低于 B:高于 C:等于 D:不确定答案:高于5.下列哪个标准是企业标准?()A:Q /HXN0001s2020 B:WB /T1024-2019 C:DB /T29-88-2018 D:ISO9001-2015答案:Q /HXN0001s20206.世界上第一个全国性标准化机构是美国ASTM。
()A:对 B:错答案:错7.由于标准的规制属性而产生的促进转型和提质增效的作用。
()A:对 B:错答案:对8.在第三次工业革命期间,“技术专利化,专利标准化,标准国际化”成为新的市场竞争模式之一。
()A:对 B:错答案:对9.以下关于标准的说法,正确的是()。
A:目前我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准 B:在我国,强制性标准必须执行 C:我国《标准化法》规定,对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求,应当制定强制性国家标准 D:在我国,行业标准、地方标准都是推荐性标准答案:在我国,强制性标准必须执行;我国《标准化法》规定,对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求,应当制定强制性国家标准;在我国,行业标准、地方标准都是推荐性标准10.制定标准的目的是为了获得最佳秩序,包括()A:生活秩序 B:社会秩序 C:市场秩序 D:生产秩序答案:社会秩序;市场秩序;生产秩序第二章测试1.根据桑德斯的标准化原理,标准化的本质是()A:统一 B:均衡 C:互换 D:简化答案:简化2.常用的E系列包括E6、E12和()。
标准化管理的书籍标准化管理是现代管理理论中非常重要的一个概念,它指的是通过建立一套明确的标准和流程,来提高组织内部的运作效率和质量水平。
在企业管理中,标准化管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量、增强竞争力等方面起到关键作用。
因此,了解和掌握标准化管理的知识对于企业管理者来说至关重要。
为了更好地了解和学习标准化管理,我们可以通过阅读相关的书籍来提升自己的知识水平。
下面我将推荐几本关于标准化管理的经典书籍,希望对您有所帮助:1. 《ISO 9001:2015质量管理体系:理论与实践》这本书是关于ISO 9001质量管理体系的经典著作,详细介绍了ISO 9001质量管理体系的原理、要求和实施方法。
通过学习这本书,读者可以了解ISO 9001质量管理体系的重要性,掌握实施ISO 9001的步骤和方法,从而提高组织的管理水平和产品质量。
2. 《标准化管理》这本书是关于标准化管理的入门经典著作,作者详细介绍了标准化管理的概念、原理、方法和实践经验。
通过学习这本书,读者可以全面了解标准化管理的重要性和作用,掌握标准化管理的基本原理和实施方法,从而提升组织的管理水平和竞争力。
3. 《管理标准化的理论与实践》这本书是关于管理标准化的理论和实践的综合性著作,作者从理论和实践的角度全面介绍了管理标准化的重要性、原理、方法和实施经验。
通过学习这本书,读者可以深入了解管理标准化的理论基础和实践要点,掌握管理标准化的实施方法和管理技巧,从而提高管理水平和组织绩效。
通过阅读以上几本关于标准化管理的经典著作,我们可以系统地了解标准化管理的概念、原理、方法和实践经验,从而提升自己的管理水平和能力。
希望以上推荐的书籍对您有所帮助,也希望您能够通过学习和实践,更好地应用标准化管理的理念和方法,提升自己和组织的管理水平和竞争力。
general记忆方法(最新版3篇)《general记忆方法》篇1记忆方法是指通过一定的方式或技巧,帮助人们更好地记忆信息的方法。
对于数学学习而言,记忆公式、定理、法则等知识点是必不可少的。
以下是一些常见的数学记忆方法:1. 分类记忆法:将相似的或者具有相同特点的数学知识点进行分类,从而方便记忆。
例如,可以将求导公式分为常数与幂函数的导数、指数与对数函数的导数、三角函数的导数、反三角函数的导数四组。
2. 推理记忆法:通过理解数学知识点的来龙去脉,掌握其推理过程,从而记忆知识点。
例如,可以推理记忆求导法则,掌握其推理过程,从而记忆求导法则。
3. 联想记忆法:通过将数学知识点与生活中的事物或者其他学科的知识进行联系,从而记忆数学知识点。
例如,可以将数学中的函数图像与现实生活中的图像进行联系,从而记忆函数图像的特点。
4. 反复练习记忆法:通过反复练习,加深对数学知识点的记忆。
例如,可以反复做题,从而记忆公式、定理等知识点。
5. 记忆宫殿法:将数学知识点通过联想、编码等方式,记忆在脑海中的“记忆宫殿”中,从而记忆数学知识点。
例如,可以将数学知识点编码为数字、字母等形式,从而记忆数学知识点。
这些记忆方法可以单独使用,也可以结合使用。
《general记忆方法》篇2记忆方法是指通过特定的方式和技巧来帮助记忆信息的方法,可以帮助人们更好地掌握和记忆数学知识。
常见的记忆方法包括分类记忆法、推理记忆法、联想记忆法、图像记忆法、故事记忆法等。
分类记忆法是指将相似的内容进行分类整理,从而更容易记忆。
例如,将数学公式分成不同的组别,每组别只包含几个公式,这样可以更容易地记忆每个组别的公式。
推理记忆法是指通过理解数学知识的内在联系和逻辑关系,从而更容易记忆。
例如,理解导数的概念和求导法则,就可以很容易地记忆各种导数公式。
联想记忆法是指将数学知识和其他熟悉的事物进行联系,从而更容易记忆。
例如,将数学公式和现实生活中的事物进行联系,可以使记忆更加深刻。
智慧芽标准化处理
《智慧芽标准化处理》
在当今信息爆炸的时代,大数据和人工智能等技术已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
在这样的情况下,智慧芽标准化处理这一概念应运而生。
智慧芽标准化处理是指将企业内外部数据进行系统化和标准化处理,以便更好地进行数据分析和应用。
通过智慧芽标准化处理,企业能够更加高效地管理和利用数据资源,从而提高数据的质量和可用性,进而提升企业的决策效率和竞争力。
智慧芽标准化处理的具体步骤包括数据清洗、数据归档、数据分类和数据标准化等。
首先,企业需要对数据进行清洗,去除重复、错误和无效的数据,保证数据的准确性和完整性。
然后将数据进行归档和分类,以便更好地进行管理和使用。
最后,对数据进行标准化处理,使其符合统一的标准和规范,以便更好地应用于企业的业务活动和决策过程中。
智慧芽标准化处理可以帮助企业更好地理解和分析数据,挖掘数据背后的潜在价值,并将其应用于产品研发、市场营销、客户服务等方面,从而提升企业的经营效率和盈利能力。
同时,智慧芽标准化处理也有助于企业避免数据质量问题,降低数据管理成本,提高数据的安全性和可靠性。
总之,智慧芽标准化处理是企业数据管理与应用的重要举措,有助于提升企业的竞争力和持续发展能力。
只有通过标准化处理,企业才能更好地应对数据挑战,实现数据驱动的发展目标。
人性化精细化标准化智慧化引领城市道路工程建设发展新方向1、“人性化街道”是指在设计中对人的心理生理需求和精神追求的尊重和满足,是设计中的人文关怀,是对人性的尊重A、对B、错2、城市道路空间是客观存在的物质空间,专指城市道路红线内的空间环境A、对B、错3、精细化街道建设中,就是“重细节、重质量、重效果”,不需要特别关注过程和落实A、对B、错.4、智慧化街道是指运用物联网、云计算、大数据、人工智能AI 等信息技术,以数据为核心的城市交通信息采集与发布的智慧载体A、对B、错5、下列哪个选项不在《城市道路工程设计规范》中规定的城市道路分级中A、快速路B、主干路C、支路D、高速公路6、下列哪些措施体现了“人性化街道”的规划设计理念A、人行二次过街安全岛B、支路的机非分隔护栏C、交叉口机动车道渠化D、盲道绕避人行道内的变电箱7、以下哪个指标不属于道路景观评价指标体系A、功能B、环境C、美学D、气候8、在多杆合一的各种设施布置中,交通信号灯通常布置的高度位于哪一层A、第一层2.5-5.5mB、第二层5.5-8mC、第三层8m以上D、不能合杆设置9、城市交通要树立行人优先的理念,改善居民出行环境,保障出行安全,倡导绿色出行。
下列说法中,哪些是正确的A、从以车优先向以人优先转变;B、进一步加强对道路红线的管控,红线外空间由其他部门进行管控;C、从政府单一管理向政府、市场、社会协同共治转变;D、从多部门多头管理向平台统筹管控转变;10、开展人性化街道的规划设计工作,需要哪几个步骤A、确定道路类型B、评价道路品质C、明确设计模块D、确定设计要素。
《营造法式》中的标准化智慧(英文)
魏宏
【期刊名称】《中国标准化:英文版》
【年(卷),期】2013(58)2
【摘要】From long before, I’ve heard about the ancient classic Architecture Rules, and know that it has to do with standards. By chance, I watched a TV program about Liang Sicheng, the grand master of architecture who devoted all his life to studies over Chinese ancient architectures, and with
【总页数】4页(P93-96)
【作者】魏宏
【作者单位】SAC
【正文语种】中文
【中图分类】TU201.4;TU-092
【相关文献】
1.《营造法式》中的图学成就及其贡献--纪念《营造法式》发表900周年
2.探索中国传统建筑中的悬鱼装饰艺术——以李诫《营造法式》中的描述为例
3.探析《营造法式》中园林建筑的意境表现
4.建筑典籍《营造法式》中的古建筑术语异语写作研究
5.宋《营造法式》中3的数理形式的审美文化辨析
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《标准化智慧》——贾建忠老师写下:当下最困惑的一个问题一:管理没有头绪,每天都有问题企业有问题就是老板有问题。
何为管理管理说白了就是让别人完成任务的艺术。
(通过管理让自己有感觉,让他人有成就。
)没有感觉的管理是在消耗有感觉的管理是在享受管理是手段,是过程而不是终极。
如:玩篮球是在锻炼身体,而不是在消耗生命。
管理的目的是什么是为了创造价值给员工一个标准管理的目的就是有序说白了就是让企业像钟表一样动起来。
管理一个国家一个社会目的同样如此员工来企业的目的是什么赚钱你每天关注的(微信,人群)有多少和赚钱有关问题是什么问题就是角度。
看问题解决问题,越是站在你自己的角度,结果往往越糟糕。
谁都没有问题,只是他站在他的角度上。
问题不是用来回答的,谁先回答问题谁先死如:员工问老板问题的目的是为了解决问题吗是为了一个正确的答案吗核心就是为自己找到一个主问题是拿来照见的(高手是遇到问题瞬间看到问题的背后是什么)对员工而言,问题就是机会问题就是钱财,抢问题就是抢钱。
试问:企业招员工的目的是为什么找你来就是为了解决问题的,公司没有问题,员工就没有存在的价值。
老板的水平不在于管理多少君子,而在于驾驭多少小人领袖必修的三门功课1.境界境界说白了就是你能装多少人,你能装多少事(你能装多少人,你就能带多少人的团队,你能装几个省,你就能做几个省的生意)A 装下自己人生最大的悲哀就是自己和自己较劲只要你在,你一切都不是问题,只要你不在,一切更不是问题。
你行一切都行!!B 装他人你有问题核心就是你太小(心小,圈子小,思维小,胆量小,眼小,,,)境界就是格局智慧之道在于改变人的心境如:如何激发老员工的积极性主题:狮城百年,只因有你主题曲:一路上有你C 装下周围幸福很简单,装上一个人,装上一件事人生事业有问题,就是境界有问题。
上半场1我的收获是什么2我的体验是什么3为我所用的是什么学习的目的是什么成长,解决问题,落地,改变,赚钱学习是为了找到新的思路与方向,引发你深入的思考并悟到。
老板带员工学习的目的是什么希望员工成长,打造员工平台目的就是调频,选人管理的目的既然是有序管理的核心是什么定标准文化让人有心标准让人有序企业最大的瓶颈就是混乱。
企业所有的问题都是因为标准不清或没有标准。
进入标准化一:何为标准说的是为秩序合理,行为规范而制定的一切规则规定。
二:何为标准化说的是:在一定范围内,找到合理的秩序,并能反复使用,达到最佳的目的。
有模,才能有样说白了也是:先有模,后有样,持之以恒就是标准化。
任正非说:先僵化,后优化,然后再固化,就是标准化。
王石说:要像造汽车一样建房子,这就是万科的标准化。
离开流程住手,离开数据闭嘴三:标准化企业落地的四大核心命脉(4G管理模式)1.物---给物安家2.事---给事秩序3.人---给人规矩4.魂---给魂方向标准化不仅仅是一种管理工具,而是一种思维模式,是管理体系第三板块:给人规矩没有规矩不成方圆,规矩就是标准,方圆便是社会如:家庭的规矩家规,家教,弟子规再如:学校的规矩校规,校训,小学生守则再如:组织的规矩进京赶考的六大规矩不送礼,不做寿,少鼓掌,少劝酒,不齐名,不命名再如:企业的三大规矩门店的三大高压线:别动钱,别动数,别动价。
为什么无数的人明知故犯如:八达岭野生动物园你所有的随心所欲,肆无忌惮,都源于你的不敬畏。
(你不敬畏别人,别人不敬畏你)再如:狮城百姓领袖就是一手佛经,一手利剑。
中午作业:互生出你们单位三大高压线(最担心什么,制定什么)领袖一生必修的三大功课:1 境界由时尚联盟到品牌联盟实质上就是境界在提升了为什么到品牌遇到问题请低下头来问问自己我的境界在哪里2 架构架构就是定位,就是战略一切效果都是设计出来的,你不设计他,他就会设计你经营企业就是经营印象(顾客不会购买一个他没有印象的产品)你永远改变不了你留给别人的第一印象人最大的本事就是时刻能把自己卖出去印象就是通过品牌快速的传递出去一:合作的规矩如:股东如:老板与员工如:夫妻二人如:婚朋友式的合伙,一定是仇人一样的散伙如何散伙的规矩比如何分钱的规矩要重要一万倍俞敏洪说:合作首先合的不是人品,不是钱财,而是规矩。
1 .散伙的三大规矩A 中途退出,一元转让爱的最大背叛就是停止B 贪污挪用公司一元钱以上,一元转让C 能力不够,三年内稀释完(三分之二的股东同意)2.入股的三大规矩A 独当一面B 真金白银没钱实质上就是没有信心C 一个一个的发展老板发展错一个股东比找错一个爱人更危险试问:品牌联盟的三大规矩是什么规矩就是让人有所惧,行有所止,言有所戒二.老板的三大规矩企业最大的混乱就是自己不操自己的心,自己不在自己的位置上归位才有为长寿基因:老人只看碗,不看脸(你能被相带走,你就活在别人的情绪中)企业的长寿基因:A 眼睛能看到三年以后的市场情况B 耳朵能听到一线的炮声C 腰包里有两年的开销老板必须站在未来看现在规矩一:定方向老板的水平终极比拼的不是各种能力,而是方向感如:唐僧再如:毛主席当我拿起这支枪的时候,这个组织已经不存在了老板和高层拼体能,拼专业,就是权威丧失的开始企业的方向就是企业的未来,落地就是企业战略老板要像端酒杯一样熟练,瞬间说出三年以后企业的样子(让自己兴奋,让员工兴奋)说白了就是:老板必须是造梦,卖梦,圆梦的高手梦想不是拿来实现的,而是用来支撑灵魂的!!课后作业:1 老板幻化一下企业三年以后的样子2 员工幻化一下你在企业三年以后的样子有未来才能活好当下规矩二:搭班子智慧的领袖就是通过影响一伙人,让一伙人影响一群人领袖的核心命脉就是甄别人(真人,假人)马云说:所有大成的老板周围一定会有别人挖不走,自己赶不走的一伙人。
如:阿里十八罗汉,腾讯五虎,新东方三驾马车具体的落地就是高层要引领精神,成为精神共同体中层要激发欲望,成为荣誉共同体基层要给足尊严,成为利益共同体规矩三:管好钱袋子2016年老板最大的本事就是忍耐与等待。
企业有大成源于运气,势气。
落地就是:在其位谋其政小老板关注事,大老板关注人。
你当下没有时间学习你未来一定会有时间处理问题你当下没有时间锻炼身体你未来一定会有时间去医院梁继章说:你可以白手起家,但绝不能手无寸铁,你学到的知识,就是你手中的武器。
三:中高层的四大规矩人生事业有问题就是定位有问题,定位定天下,定位定人生。
规矩1:思想上同频只要不同频,一切都是内耗同修永远比同睡更重要马云说:最恨的员工就是既不认同阿里,又不离开阿里。
不是一家人,不进一家门,进了一家门,就念一本经,就信一种教,就有一个主,否则你进来干什么。
试问:你企业的经是什么你企业的教是什么你企业的主是谁规矩2:行动上跟随世界上最差的一个行动也会胜过一百个完美的想法(中国民营企业最缺的是行动力)心动不行动都是骗子2016年起我发誓:企业有难,第一个站在老板身后的是我,未来必有大成规矩3:受得起委屈受得起委屈就是经得起考验,伟大伟大都是被委屈撑大的。
世界上最感人的一个动作就是跟着走。
世界上最有能量的一句话就是我相信。
规矩4:能独挡一面一个中高层最大的悲哀就是:工作5年都没有成为公司的四梁八柱。
晚上作业:根据以上四条,每条25分,你能打多少分中高层的三大死穴:死穴1:把立场当儿戏人在职场,立场比能力重要一万倍。
立场说白了就是:在谁的山头就唱谁的歌。
如:毕XX无数的中高层白天在公司上班,晚上就说公司不好,就是典型的吃人家的饭,但砸人家的锅,未来死的比毕XX还惨!!!死穴2:把向往当仇恨如:仇富,仇官你想发光,就站在灯下你想成为谁,你就走近谁---张国荣想有钱,就直接找有钱人发生“关系”---张国奇贾建忠说:没有慧根,你一定会跟,必有大成!死穴3:把平台当本事平台是我显现本事的地方,从当下起,要像爱护自己的眼睛一样爱护平台,离开平台你狗屁都不是!!如:孙茂才晚上作业:1.列举出平台给你带来的十大好处2.列举出老板的十大优点以上两题以短信或微信的方式发给自己的老板第二天上午:员工的三大忏悔1,光和公司对着干了2,光传播负能量了3,自己关注的和自己要的一直不一样老板的三大忏悔1,光听小报告了2,没有早日引爆员工3,没有感同身受为什么员工没有挣到钱1入错道了人生的三大风险A,找错伴侣B,跟错人,入错行C,学错东西2,懒现场体验:行动力最好的赞美就是最大的约束最好的商业模式就是人的模式,只要人在,团队在,我们的未来就在第二版块:给事秩序秩序产生力量,秩序决定一切管理者管理秩序领导者领导改革企业改革永远改的是给谁干,干完怎么分分配是世界上所有纠纷与冲突的根源企业分配谁说了算是老板吗、是元老吗员工为什么对薪酬不满意是分的少吗,是不公平吗,是不合理吗,分配唯一参考的要素就是价值一个企业钱流向哪里就是本企业的价值观一:何为价值价值说的是你给别人带来什么样的值(有形,无形)你就在别人心目中是什么样的价钱约等于价值如何让价值标出价来二:价值标准的类别1,岗位价值—流程的节点—硬实力2,职位价值—组织的节点—软实力三:价值标准的维度1,点价值—个人价值2,面价值—部门价值3,价值链—公司价值四:价值标准的目的—让每一份价值都能变现(让分配更有序)五:价值标准落地的核心命脉1,拆分到底2,分权量化3,价值秒算六:价值标准落地的关键步骤1,岗位责任人首先要明示自己的岗位项目(越详细越好)如:文秘--接待,接电话,文件,整理材料,会议通知,会议记录,端茶倒水,养花,养鱼,公章保管。
与本岗位相关的人员互生出对他的要求作为补充(上,下,同级)3,根据汇总后的工作项目互生出工作内容、工作标准、工作流程、时间节点、频率、见证材料监督人4,岗位责任人根据工作项目及对部门的贡献大小把每项工作标出价格来(根据上个月的工作完成情况和实发工资倒推出来)5,以部门为单位,把每个岗位进行公示6,根据价值的大小对每项工作进行公开拍卖(目的就是去掉水分,抢活就是抢钱)第二天下午场:鬼在人前都是人,人在光下都是神。
人是场的产物,老板需要懂得营造场。
员工到企业就是来分名、分利的。
分名最好的途径就是晋升,分利最好的办法就是薪酬。
进入晋升标准:晋升标准是员工在企业合理的成长秩序。
一、晋升标准设置的误区1、苛求完美完美即是堕落。
晋升就是从称职的岗位到不称职的岗位去工作。
---德鲁克成长就是从不适应到适应的过程。
---刘一秒凡是你看不惯的、不适应的地方都是你需要成长的地方你关注什么你就成为什么,举例鸡生蛋成长也是试错的过程,只有错的快,才能改的快。
2、企业小不用设晋升试问企业小是当下小还是未来小试问晋升是为当下设的还是为未来人才关注的不是情怀、情义而是空间。
(被小恩小惠、小情小义吸引的都是小人)晋升是为企业孵化人才的核心手段。
二、晋升标准落地的两个标准1、明确的企业发展战略2、明晰的发展战略框架所需的平台裂变、人才孵化、岗位需求、薪资待遇三、晋升标准落地法门1、市场说的算(老板不做暗示不做动员,只设标准,经营意愿)2、自动能升降(遇到红线自动降级)3、任职有期限,连任有条件(同一职务不能超过三年以上)老人要出新,新人要守旧。