员工奖惩建议申请表

尊敬的领导：您好！为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，建立良好的工作秩序，根据我国《劳动法》及公司相关规定，特制定本奖惩制度申请模板。

请您审阅并提出宝贵意见。

一、奖励制度1. 奖励种类（1）表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬。

（2）奖金：根据员工绩效、创新成果、项目贡献等给予一定金额的奖金。

（3）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升机会，提高薪资待遇。

（4）培训：提供外部培训、专业技能培训等，提升员工综合素质。

2. 奖励条件（1）认真履行岗位职责，工作成绩显著。

（2）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

（3）提出有效建议，提高公司管理水平和运营效率。

（4）勇于创新，为公司创造新的价值。

二、惩罚制度1. 惩罚种类（1）警告：对违反公司规定的行为给予口头或书面警告。

（2）罚款：根据违规程度，对员工处以一定金额的罚款。

（3）降职：对工作表现不佳或严重违反公司规定的员工，降低职务等级。

（4）解除劳动合同：对严重违反公司规定、触犯法律的员工，解除劳动合同。

2. 惩罚条件（1）迟到、早退、矿工次数达到规定上限。

（2）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失。

（3）泄露公司机密，损害公司利益。

（4）违反公司纪律，影响恶劣。

三、申请流程1. 奖励申请（1）员工自荐或他人推荐。

（2）所在部门负责人审核并推荐。

（3）人力资源部门进行终审，确定奖励名单。

（4）颁发奖励证书和奖金。

2. 惩罚申请（1）所在部门负责人发现员工违规行为。

（2）负责人对员工进行口头警告，并记录在案。

（3）如员工再次违规，根据规定给予相应惩罚。

（4）人力资源部门协助执行惩罚措施。

四、注意事项1. 奖励与惩罚并重，注重员工的教育与引导。

2. 奖励与惩罚的决定应公正、公平、公开。

3. 员工对奖励与惩罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

4. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

请您予以审阅，如有需要修改或补充的地方，请您提出宝贵意见。

目录1. 范围........................................................................................................ 错误!未定义书签。

2. 目的........................................................................................................ 错误!未定义书签。

3. 定义........................................................................................................ 错误!未定义书签。

4. 参考........................................................................................................ 错误!未定义书签。

5. 职责........................................................................................................ 错误!未定义书签。

6. 附件........................................................................................................ 错误!未定义书签。

7. 实行与修订............................................................................................. 错误!未定义书签。

第1篇尊敬的[部门经理/人力资源部/公司领导]：您好！我是[部门名称]的[员工姓名]，工号[工号]，现就本人近期工作表现及奖罚情况向[部门经理/人力资源部/公司领导]提出奖罚申请，具体如下：一、基本信息1. 姓名：[员工姓名]2. 性别：[男/女]3. 部门：[部门名称]4. 岗位：[岗位名称]5. 工号：[工号]6. 入职时间：[入职时间]7. 联系方式：[手机号码/邮箱]二、奖罚原因及事实1. 奖励原因及事实：（1）[奖励事由1]：在[具体时间]期间，本人积极参与[项目/活动/工作]，表现突出，取得了[具体成果]，为部门/公司创造了[具体效益]。

（2）[奖励事由2]：在[具体时间]期间，本人主动承担[工作任务/职责]，克服困难，保证了工作的顺利进行，得到了同事和上级的认可。

（3）[奖励事由3]：在[具体时间]期间，本人积极参加[培训/学习/竞赛]，取得了[具体成绩]，展现了良好的学习能力和团队精神。

2. 罚励原因及事实：（1）[罚励事由1]：在[具体时间]期间，本人因[具体原因]，未能按时完成[工作任务/职责]，影响了工作进度，给部门/公司造成了[具体损失]。

（2）[罚励事由2]：在[具体时间]期间，本人违反了[公司规章制度/部门规定]，给公司形象和同事关系带来了负面影响。

（3）[罚励事由3]：在[具体时间]期间，本人存在[具体问题]，经[上级/同事]提醒后，未能及时改正，给工作带来了不便。

三、奖罚意见及理由1. 奖励意见及理由：（1）建议给予本人[具体奖励]，如：奖金[金额]、晋升[岗位/职位]、优秀员工称号等。

（2）理由如下：a. 本人在工作中表现出色，为公司创造了显著效益；b. 本人具有强烈的责任心和团队精神，是部门/公司的优秀代表；c. 本人的奖励将激励其他员工向优秀看齐，提高整体工作水平。

2. 罚励意见及理由：（1）建议给予本人[具体罚励]，如：警告、罚款[金额]、降职等。

（2）理由如下：a. 本人违反了公司规章制度，给公司形象和同事关系带来了负面影响；b. 本人的行为影响了工作进度，给公司造成了损失；c. 通过罚励，提醒本人及其他员工遵守规章制度，维护公司正常秩序。

员工奖励申请报告范文3篇(完整版)尊敬的公司领导：我谨向公司及公司领导申请员工奖励，以表彰以下员工的优秀表现。

XXX：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机XXX，XXX，XXXX，员工高X，高XX，XXX积极应对，保证了网络指标。

他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。

他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为了调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们研究，我们特向公司及公司领导申请200元人的奖金奖励措施，以予以肯定和鼓励。

这样的奖励措施是最直接有效的，它可以发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的。

同时，这项措施可以让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准！XXX：在我部员工XXX当班主任的前期，其工作态度端正，主动积极，保证了教务部工作的顺利开展。

之后，在我休婚假的2周时间里，XXX承担了很多的工作量，但是她不畏辛劳，奋战在维护学员和家工作的的第一线。

学员有秩序的来上课，自，家长的满意度稳步提升！为了调动广大员工的工作积极性，我们号召其他员工向XXX研究，现特向公司及公司领导申请100元的奖金奖励措施，以予以肯定和鼓励。

同样地，这项奖励措施是最直接有效的，它可以发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的。

通过这样的措施，我们希望更多想在XXX这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，助力XXX一起走向辉煌！请公司领导予以批准！XXX：从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平。

在项目推进过程中，有以下员工表现突出：XXX同志在施工现场工作中，积极主动，认真负责，严格按照施工规范和安全标准进行施工，为项目进度保驾护航。

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元)。

2.请假二天扣14点(280元)。

3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。

)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。

4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。

员工激励表格
奖惩公告
各部室组部门职务姓名奖惩事由奖惩办法备注
上述各项希即知照行
此令
年月日编号
当事人姓名奖惩事发日期奖惩级次
具体内容核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字
年月日第页
姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功
制表复核保管
员工奖惩审批表
部门填表日期年月日
姓名部门职位奖励∕惩罚□奖励□惩罚奖惩类别员工奖惩事项说明
奖惩决定
奖惩生效日期部门意见人力资源部意见领导意见填表审核
员工年度奖励统计表
部门填表日期年月日
姓名职位部门特等奖次数一等奖次数二等奖次数三等奖次数嘉奖次数备注
填表审核
员工奖惩建议表
部门填表日期年月日
姓名岗位进入岗位时间建议类别
奖励□记大功□小功两次□小功一次□嘉奖两次□嘉奖一次□表扬惩罚□记大过□小过两次□小过一次□警告两次□警告一次□批评事
实
说
明部门意见人力资源部门意见领导意见备注填表审核
提案人部门日期
提案项目类别合理化建议
技术革新
其他目前状况及问题改善意见及
实施说明
可以另附
具体方案效果估计经费估计以下由鉴定小组和实施部门填写初审意见 1 ．采用不采用
2 ．申请专利不申请专利
3 ．出专著不出专著
4 ．综合评价
5 ．提案奖元实施跟踪情况实施成果及鉴定
效益奖
编号
收件日期提案人提案部门编号项目内容摘要
制表复核
提案处理通知
提案项目提案编号提案人提案人所属部门。

奖惩明细表一行政奖励（一）书面奖励（奖励50元/次）1．工作环境艰苦或压力大，能够任劳任怨工作.2．在工作中起模范带头作用,表现突出的。

3．提出合理化建议，经公司采纳实施的.4．为公司节约资金或废物利用降低成本,卓有成效。

5．收到居民锦旗或表扬信，内容体现出工作细节的(因某事表扬特定驿站服务专员）。

（二）通报表彰(奖励200元/次）1．及时发现并消除隐患、制度漏洞，减少或避免公司损失3000元以上的. 2．揭露不正当行为,对驿站有一定贡献的。

3．能主动维护公司荣誉，保护公司财产，使公司免遭严重的损害.（三)记功（奖励500元/次）1．对驿站建设有重大贡献的。

2．在意外事件或重大变故中，维护公司的利益的，如挽回驿站损失6000元以上。

二行政处罚1．行政处罚分以下四个等级:警告（罚款50元/次)、严重警告(罚款200元/次)、记过（罚款500元/次)。

2．驿站服务专员出现问题,根据情节不同，驿站区管承担相应连带责任，具体标准由人力资源部核定。

(一）礼仪类1．上班不穿工服，或工服着装不规范、穿戴不齐全。

（罚款50元/次）2．工作期间不使用服务用语。

(罚款50元/次）3．不按礼仪规范标准接待居民的。

（罚款50元/次）（二）驿站工作类1．消极怠工或上班时间过份懒散。

(罚款50元/次)2．不按时打扫驿站，驿站卫生较差的。

（罚款50元/次）3．为居民服务时，不符合项目操作流程标准（罚款50元/次）4．把个人情绪带到工作中，影响工作的。

（罚款50元/次）5．无特殊情况，在驿站内处理私人事务的.（罚款50元/次)6．驿站日常中出现录入信息错误的。

（罚款50元/次）7．社区驿站的文件、通知不及时公布。

（罚款50元/次）8．不配合公司、社区报组织的活动。

（罚款50元/次）9．不按照流程逐级反馈问题，造成影响较轻的.（罚款50元/次）10．不服从上级管理、分配，情节较轻。

（罚款50元/次）11．驿站合作方转站期间服务不到位，情节较轻。

公司员工奖励规定和员工纪律处分规定(一)目的为了鼓励员工更加努力地工作，凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益本公司之创造及改进，或具有特殊功绩者，均依照规定授予奖励。

(二)种类本方法规定之奖励计分效劳年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖4种。

(三)效劳年资奖员工效劳年资满10年、20年及30年，且其效劳成绩及操行均属优良者，分别授效劳10年奖，效劳20年奖及效劳30年奖。

(四)创造奖员工符合以下各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。

1、开拓新业务，对本公司有特殊奉献者；2、从事有益业务之创造或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化之其他方面具有奉献者；3、根据“其他奖励”屡次接受奖励或接受奖励之提案，其效果显著者；4、在独创性方面虽未达创造之程度，但对生产技术等业务上确有特殊之努力，因而对本公司具有重大奉献者；5、前列各款至少应观察6个月以上之实绩，经判断确具有效果者，方属有效。

(五)功绩奖员工符合以下各项之一者，经审查后援予功绩奖：l、从事对本公司有显著奉献之特殊行为者；2、对提高本公司之声誉具有特殊功绩者；3、对本公司之损害能防惠于未然者；4、通非常事变，如灾害事故等能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、奋不顾身救护公司财产及人员于危难者；6、其他具有足为本公司楷模，有益于公司及员工之善行者；7、根据“其他奖励”屡次接受奖励或其功缋经重新评定应属更高者。

(六)全勤奖员工连续3年来请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。

其奖励方式系于公司成立纪念日时，颁发奖品。

二、奖励方式(一)方式奖励方式分奖金、奖状及奖品3种。

(二)奖金及奖状对创造奖及功缋奖，按以下等级授予奖金及奖状：l、创造奖(1)一等lO00O元；(2)二等7O00元；(3)三等5000元；(4)四等2000元；(5)五等lO00元。

2、功绩奖(1)一等3，000元；(2)二等2，O00元；(3)三等l，000元。

(三)奖品对效劳年资奖授予奖品厦奖状，奖品内容另订之。

奖罚制度表格篇一:公司奖惩制度模板集团总部奖惩制度第一章总则第一条目的(一)进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。

（二）对员工的个人成长负责,帮助员工做最好的自己.对在工作表现突出的员工给予奖励,并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。

第二条适用范围以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。

第三条奖惩原则(一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则1、依据事实原则：所有奖惩必须以事实为依据。

2、公平合理原则:制度面前人人平等,维护准则的严肃性、一致性。

14、有章可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚,并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定.（二）奖惩规定1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利1) 参加集团(公司）举行或参与的各种社会活动；2) 学习培训机会;3) 年终公司评优选先;4) 职务晋升、加薪.2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批.3、凡发生奖惩事项,均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。

在员工受到处罚以后，如果对处罚不服,可以在公布处罚七个工作日内,向上级领导机关提出书面申诉.公司核查后,将处理结果反馈给申诉员工。

在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行.第二章奖励条例第四条奖励类别对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。

2第五条奖励细则员工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励：1（忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的;2(在改进公司经营管理，业务流程，提高经济效益和效率方面,有创新、技术改进或者提出合理化建议被采纳,取得重大成果或者显著成绩的;3(面对突发性或非正常事件,勇于负责，处置得当，避免事态进一步扩大，避免公司重大损失的；4(品行端正、工作努力，在企业文化践行或工作业绩表现方面成绩突出的;维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的；5（检举揭发违反规定或损害公司利益事件的;6（其他应当给予奖励的行为。

前台工作制度奖惩表一、目的为了提高前台工作效率，规范前台工作秩序，激发员工工作积极性，确保公司形象和客户满意度，特制定本奖惩表。

二、适用范围适用于公司全体前台工作人员。

三、奖励措施1. 工作效率奖励：（1）完成工作任务且质量达到优秀标准的，给予适当奖金奖励。

（2）主动提出优化工作流程、提高工作效率的建议，并被采纳实施的，给予奖金奖励。

2. 服务态度奖励：（1）收到客户表扬信、锦旗等表扬物品的，给予奖金奖励。

（2）在工作中展现出卓越的服务态度，受到上级表扬的，给予奖金奖励。

3. 团队协作奖励：（1）积极参与团队活动，为团队建设作出贡献的，给予奖金奖励。

（2）协助同事解决工作中遇到的问题，收到同事感谢信的，给予奖金奖励。

4. 创新奖：（1）提出创新性想法，为公司创造经济效益或社会效益的，给予奖金奖励。

（2）在工作中运用创新方法，提高工作效果的，给予奖金奖励。

5. 优秀员工奖：（1）每月评选出优秀员工，给予奖金奖励并颁发荣誉证书。

（2）年度累计优秀员工，给予年终奖金奖励。

四、惩罚措施1. 工作失误惩罚：（1）因个人原因导致工作任务未完成的，给予罚款处罚。

（2）工作中出现严重失误，造成公司损失或客户投诉的，给予罚款处罚。

2. 服务态度不良惩罚：（1）对待客户态度恶劣，造成客户投诉的，给予罚款处罚。

（2）工作中出现严重服务失误，导致公司形象受损的，给予罚款处罚。

3. 违反工作纪律惩罚：（1）迟到、早退、请假未提前申请的，给予罚款处罚。

（2）工作中擅自离岗、玩手机、打瞌睡等严重影响工作秩序的行为，给予罚款处罚。

4. 团队协作不良惩罚：（1）不配合同事工作，造成工作进度延误的，给予罚款处罚。

（2）在团队活动中表现消极，影响团队氛围的，给予罚款处罚。

5. 违法乱纪惩罚：（1）涉及违法行为，如贪污、受贿、泄露公司机密等，将依法移交相关部门处理。

（2）违反公司规章制度，造成严重后果的，给予开除处罚。

五、执行与监督1. 本奖惩表由公司人力资源部门负责解释和执行。

奖惩申请方案1. 引言奖惩是一种行为激励手段，用于激励和惩罚个人或团队的行为。

在组织中，通过奖励和惩罚的方式，可以有效地引导员工的行为，提高工作表现和整体绩效。

本方案将介绍奖惩申请的流程和标准，以确保奖惩措施的公平与合理。

2. 奖惩类型根据不同的行为和结果表现，奖惩可以分为以下几种类型：1.奖励：–奖金或薪资调整–奖品或礼物–表彰证书或奖状–其他形式的奖励2.惩罚：–警告或口头批评–罚款或降薪–工作调整或降职–暂停或解雇3. 奖惩申请流程奖惩申请的流程如下所示：3.1 奖励申请流程1.被奖励人填写奖励申请表，包括申请人的个人信息、奖励类型、奖励原因等。

2.部门经理或上级审批奖励申请，并填写审批意见。

3.人力资源部门审核奖励申请，确保申请符合相关政策和规定。

4.人力资源部门将奖励申请提交给财务部门，进行奖励的发放或薪资调整。

5.奖励发放后，人力资源部门更新员工档案，记录奖励及相关信息。

3.2 惩罚申请流程1.被惩罚人填写惩罚申请表，包括申请人的个人信息、惩罚类型、惩罚原因等。

2.部门经理或上级审批惩罚申请，并填写审批意见。

3.人力资源部门审核惩罚申请，确保申请符合相关政策和规定。

4.人力资源部门将惩罚申请提交给相关部门（如法务部门、纪律委员会等），进行惩罚的执行和记录。

5.惩罚执行后，人力资源部门更新员工档案，记录惩罚及相关信息。

4. 奖惩标准为确保奖惩的公平和准确性，应制定明确的奖惩标准。

以下是员工行为奖惩标准的示例：1.奖励标准：–达成团队目标或项目完成提前–超出工作职责并做出卓越贡献–提出创新想法或改进工作流程–获得客户表扬或积极反馈2.惩罚标准：–违反公司行为准则或道德规范–工作失职或低效率–过失犯错或重大错误–严重违反安全规定或法律法规注意：奖惩标准应与具体岗位和工作职责相结合，具体标准可根据不同部门和岗位进行调整。

5. 奖惩申请审批为确保奖惩的公平性和透明度，应设立奖惩申请审批委员会。

公司员工考勤奖惩制度标准记录表
目的
该制度旨在规范公司员工的考勤行为，并建立一个奖惩体系，以激励员工按时出勤和减少迟到早退情况。

奖励制度
惩罚制度
记录表格式
附加说明
- 上班时间和下班时间填写实际签到和签退的时间。

- 是否迟到和是否早退根据员工实际考勤情况填写。

- 总迟到次数和总早退次数由考勤管理员统计后填写。

- 连续无迟到和连续无早退栏目记录员工连续无迟到和无早退的天数，用于评估奖励。

- 奖励记录和惩罚记录栏目记录员工获得奖励和遭受惩罚的详细信息。

- 奖励申请记录和惩罚申请记录栏目记录员工申请奖励和惩罚的情况，由上级经理审核和批准。

以上为公司员工考勤奖惩制度标准记录表。

根据实际情况，部分细节可能需要进行调整和修改。

员工工资调整表员工奖惩登记表员工奖惩建议申请表申请日期员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。

第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。

第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。

2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。

3．训练制度的制定及修改。

4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。

5．共同性训练教材的编撰与修改。

6．训练计划的审议。

7．训练实施情况的督导、追踪、考核。

8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。

9．全公司派外训练人员的审核与办理。

10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。

12．各项训练计划费用预算的拟定。

（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。

2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。

4．专业训练教材的编撰与修改。

5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。

第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。

2．各职务的训练课程及时数。

3．各训练课程的教材大纲。

（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。

第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。

（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。

（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。

（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。

第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。