设计分供方比选细则一、方案比选原则与流程：1.范围：建筑的方案设计，精装方案设计，景观方案设计，商业方案设计。
2.有效入围单位数量： 3-5家。
其中优秀设计分供方数量不得少于入围数量的30%。
3.组织责任人:项目研发经理负责建筑的方案设计、商业专项设计单位考察；项目景观经理负责景观方案设计单位考察；项目精装经理负责精装方案设计单位考察；4.流程：入围单位考察→发布邀请文件→设计沟通→方案比选会→议价→确定4.1.入围单位考察：b)考察报告内容应全面反映入围单位的资质、过往经验、设计费标准、设计服务，人员架构组织情况，以判断该单位是否可以胜任项目的设计工作。
4.2.发布邀请文件：邀请文件包括设计邀请函、设计任务书、设计合同。
a)邀请函详见附录1《设计邀请函》。
b)本制度不含设计任务书、设计合同的标准模板，将另行发布。
项目应根据实际情况，在集团发布的模板基础上完成。
c)要求设计院在提交内容中承诺满足我司的任务书、合同要求4.3.设计沟通：a)组织责任人应对入围单位就邀请文件进行交底。
b)组织责任人应在方案设计过程中，对设计单位关于项目的设计问题进行答疑。
c)交底记录和答疑文件应采用书面形式（传真、电子邮件）往来。
4.4.方案比选会：设计单位提交文件应包含方案（纸质文件和电子文件）和服务建议书（内含报价）两部分。
a)组织责任人负责组织召开方案比选会，会上完成方案评分和拆开报价文件。
b)参会人员：详见表1参会人员列c)方案比选以符合任务书要求、设计合理性、创新性、表达深度、单位的资质、过往经验、人员架构组织情况等多维度评判。
d)设计单位报价需密封提交我司。
完成方案比选后，由组织责任人负责拆开报价文件，现场需有专业对应的职能负责人、项目负责人监督。
非我司参会人员，不得参加方案比选会中方案评分、拆开报价文件环节。
e)确定方案比选第一的单位进一步议价。
4.5.议价：a)组织责任人负责组织，专业对应的职能负责人作为主责人必须参与。
