限额设计和成本控制措施

公共建筑设计成本控制方法一、优化设计方案优化设计方案是控制公共建筑设计成本的关键环节。

在设计过程中，应注重功能性、经济性、美观性和环保性等方面的考虑，根据项目的实际情况进行方案优化。

通过优化设计方案，可以减少后期的变更和调整，降低成本。

二、限额设计限额设计是在保证设计质量的前提下，限制设计成本的一种方法。

在设计过程中，应根据项目预算和建设标准，对各项设计进行限额设定，如材料使用、人工消耗、设备选用等。

通过限额设计，可以有效地控制设计成本，防止设计过程中的浪费现象。

三、精细化设计精细化设计是通过精细化分析市场需求、精细化制定设计方案、精细化选取材料设备等手段，实现设计成本的有效控制。

在设计过程中，应注重对细节的把握，避免因细节疏忽而导致的成本增加。

四、标准化设计标准化设计是通过统一设计规范、统一材料设备、统一施工工艺等手段，实现设计成本的有效控制。

标准化设计可以减少施工过程中的变更和调整，提高施工效率，降低成本。

五、合理使用材料合理使用材料是控制公共建筑设计成本的重要手段。

在设计过程中，应根据实际需求选择合适的材料，避免浪费和不必要的支出。

同时，应注重对材料性能、价格、环保等方面的综合考虑，选取性价比高的材料。

六、绿色建筑设计绿色建筑设计是在建筑设计过程中注重环保和节能的一种设计方法。

通过采用绿色建筑技术、材料和设备，可以降低建筑物的能耗和环境影响，同时也有助于提高建筑物的使用效率和寿命，从而降低建设成本。

七、强化施工现场管理强化施工现场管理可以有效控制公共建筑设计成本。

在施工过程中，应加强现场监管力度，确保施工符合设计要求和质量标准。

同时，应注重对施工现场的安全管理和环境保护，防止因安全事故或环境污染而导致的成本增加。

八、合理安排工期合理安排工期是控制公共建筑设计成本的重要因素之一。

在施工过程中，应根据项目实际情况和资源条件，合理安排工期进度计划，确保施工进度和质量符合要求。

同时，应注重对工期进度的监控和管理，及时调整和优化工期计划，防止因工期延误而导致的成本增加。

推行限额设计降低工程投资的几点措施限额设计是指在工程项目投资决策阶段确定一个预算上限，以控制工程投资的一种方法。

通过推行限额设计，可以有效地降低工程投资，以下是几点措施：1.建立合理的项目预算制度：在项目开展之前，应建立科学、合理的预算制度，明确各项费用的计算方法和标准。

制定预算时，应充分考虑地区可行性研究报告、项目设计文件以及市场行情等因素，并与项目管理部门、专业技术人员、财务人员等进行充分沟通和协商，确保项目预算的合理性和准确性。

2.严格控制工程项目设计范围：确定工程项目的设计范围时，除了满足基本需求外，还要避免虚设冗余功能和奢华装饰，以降低工程投资。

此外，还要尽量利用现有的基础设施和设备，避免重复建设或购买新设备，以节约投资成本。

3.优化工程项目结构布局：在工程项目的结构布局方面，应合理设计，避免过度设计或过度追求美观。

根据实际需求，采用经济、简化的结构形式，如采用钢结构代替混凝土结构，减少投资成本。

此外，还要优化建筑的空间布局，避免不必要的空间采光和通风设计，以降低工程投资。

4.采用先进的技术和装备：在工程项目的设计和施工中采用先进的技术和装备，可以提高工作效率，减少人力成本，从而降低工程投资。

通过引进先进的施工技术和设备，如模块化施工、预制构件等，可以降低工程建造工期和材料损耗，进一步降低工程投资。

5.做好供应商管理和采购管理：在采购设备、材料等方面，应加强供应商的管理，与供应商进行多方面的合作和沟通。

通过与供应商的谈判和协商，争取到优惠的价格和服务，降低采购成本。

此外，还要加强采购管理，根据项目的需求制定科学的采购计划，减少功能重叠和浪费，提高采购效率。

6.加强项目管理和监督：在工程项目的实施过程中，应加强项目管理和监督，确保项目按照预算要求进行，并及时发现和解决工程项目中的问题。

通过加强项目管理和监督，可以及时调整和控制投资，避免工程项目出现超预算的情况。

综上所述，推行限额设计降低工程投资的几点措施包括建立合理的项目预算制度、严格控制工程项目设计范围、优化工程项目结构布局、采用先进的技术和装备、做好供应商管理和采购管理以及加强项目管理和监督等方面。

造价咨询成本控制方法
造价咨询是针对工程建设项目进行造价分析和优化的专业服务，成本控制是其中的重要环节。

以下是几种常用的造价咨询成本控制方法：
1.限额设计：在项目设计阶段，根据投资估算和初步设计，制定各专业设计
的限额，如对每平方米的钢筋含量、混凝土含量等进行限制，确保设计方
案在经济合理的前提下实现。

2.价值工程分析：通过对产品或系统的功能和成本进行综合分析，寻找性价
比最优的方案。

通过价值工程分析，可以优化设计方案，提高产品的功能
和降低成本。

3.动态控制：在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制。

通过对实际成本和计划成本的比较和分析，及时发现和解决成本偏差问题。

4.引入竞争机制：通过招标、询价等方式引入竞争机制，促使承包商降低报
价，从而控制成本。

同时，在合同条款中明确质量、工期等要求，确保承
包商提供符合要求的服务。

5.重视合同管理：合同是项目实施和成本控制的重要依据。

在合同签订和执
行过程中，要明确各方权利义务，避免纠纷和索赔问题。

同时，要关注合
同变更和调整，及时处理相关费用问题。

6.引入信息化管理工具：通过引入信息化管理工具，如项目管理软件、造价
软件等，提高管理效率和准确性，从而更好地控制成本。

EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度成本控制措施）一、设计质量控制措施在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标准及合同条款。

本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个方面：1、管理机制和人员配置：1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计人员和项目管理人员。

他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成功的根本保障。

2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。

3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、能力要求。

2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采取以下措施：1）方案设计：前期提供 3 个多方案比较研究，以帮助发包人作决策。

协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目标基本满意。

设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。

提出符合设计规范、发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、可行的设计方案。

2）初步设计：审批通过的方案设计文件及政府部门的有关审批文件为依据，遵循审批文件精神，进行精心设计。

各专业负责人密切配合使设计文件满足政府有关部门、发包人的审批要求及建设部颁布的《建筑项目设计文件深度规定》；在 ISO9001 质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规范、规定，以满足各项审批的需要，并在技术优势的支持下，大力采用新技术、新工艺、新设备，并按照节能、绿色建筑标准进行设计。

限额设计确保成本控制方案工程设计中，成本控制是其中重要的管控方面，在施工各阶段、各方面采取相应的节约成本措施，多管齐下才能达到更好的效果。

一、强化施工配合（1）施工过程中对所有分项设计专业进行统一协调，促使各分项专业交圈，以免造成衔接偏差，导致返工。

（2）综合考虑施工方案，谨慎采取设计变更，并根据变更内容组织设计方案论证，从对技术经济性进行统筹安排。

二、结构布置优化（1）考虑结构平面布置与竖向布置是否合理，平面布置应尽量规则、对称，尽量保证质量中心和刚度中心在同一位置或相差不大，以免水平荷载作用下产生过大的扭转效应；竖向布置力要求构件上下贯通，控制转换层的使用，降低结构的复杂程度，避免刚度突变，以达到更好的抗震效果。

（2）采取简洁的水平传力路径，以最直接的方式将楼面荷载传递至主梁，并以此传递至柱、剪力墙、基础、地基，避免构件受力状态过于复杂。

（3）考虑地基、基础与上部结构共同作用，从变形协调角度布置地基基础方案，达到三者共同作用于一体的效果。

三、优化材料选用（1）采用高强度混凝土、高强度钢筋等材料，减小柱截面，并可降低结构自重与材料用量，还可控制成本。

（2）内隔墙选择时着重考虑材料是否轻质环保，既可降低结构自重，减少钢筋及混凝土用量。

（3）立面及外饰采用整体装配式，便于安装、更换，还可减少人工成本，且更加安全。

四、完善隐蔽工程由于隐蔽工程的特殊性，在工程结算阶段往往不显露在外，若验收时没有完整的现场签证手续，将会影响工程结算。

必须在隐蔽工程验收时检查该项签证是否齐全有效，并以此作为工程量依据，避免双方因此扯皮。

五、采取限额设计（1）制订限额设计指标，合理确定数值，依据此进行图纸设计，加强设计过程监督管理及及评估，若超出限额，应与设计单位沟通并进行修改。

（2）施工图设计阶段采取精细化控制，量化含钢量、标准层混凝土含量、窗地比等参数，做到有据可依。

施工图结构设计成本控制要点
1、限额设计。

结构设计中严格控制钢筋、混凝土含量。

对结构指标限额设计如下：
2、减少板的厚度。

厨房、卫生间、阳台板厚cm即可，其他板的厚度也应减薄，参考
5、在板配筋中考虑使用冷轧带肋钢筋，请提供代换表，并对采用冷轧带肋钢筋后的板裂缝进行验算。

6、调整基础形式，使之更经济。

基础选型讨论：设计院在基础方案基本确定后，组织甲方、勘察单位召开小规模的基础选型讨论会，基础选型获确认后方可进行下一步工作；。

限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计;按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算;同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。

为更好完成限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。

并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。

方案深化及初步设计阶段成本控制措施:, 通过对外方设计单位概念方案进行优化，来达到控制成本和节约成本的目的。

一般，外方设计单位对国内的规范和规定缺乏深入的了解，而且结构专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计的有机融合缺乏经验。

凭借我院在多年来与外方设计单位合作设计中积累的经验，并充分发挥中国建筑科学研究院的综合实力，我院会对概念方案进行全面系统的布局优化，尤其是地下平面的建筑功能以及设备用房的合理布局，并在立面造型的选材、各功能空间的面积大小、空间设定、结构形式以及设备的合理采用等经济性及功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理的问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案的基础上，提出技术性建议方案，并提供高标准技术的保证，以达到工程预期效果和节约成本的目的。

针对境外建筑师的设计方案，结合国内现行相关规范规定以及我院对于北京同类项目的以往经验，在设计的各个阶段，对功能空间的设计提出优化建议，协助甲方避免境外设计师因为对北京地方现状不了解而造成的设计反复以及造价浪费;国家的建筑结构、抗震、地基处理、空气调节等设计规范，由我总院主编，至2003年底的统计，总院共编制国家级的规范和标准达400余项，占全部国家级的规范和标准总数的67%以上，2005~2006年我院还编制《绿色建筑评价标准》等有关绿色建筑方面国家标准。

结构“限额设计”的优化与成本控制摘要：结构“限额设计”提出由来以久。

遗憾的是：大多数房地产开发项目的“限额设计”流于形式，一般均是设计到哪里算到哪里，项目实践成功的案例介召并不多见。

尤其是快节奏开发的商业综合体项目，进行“限额设计”的成本管控难度更大。

本文以平阳万达广场结构“限额设计”为背景，站在限额设计成本管控的角度进行分析与总结，以期对房地产项目的结构限额成本控制提供有益借鉴与启发，最终节约投资、减少社会资源的浪费。

关键词：限额设计优化成本控制作为行业标杆企业的万达商业地产推出《万达结构限额设计管控办法》已有相当长的一段时间，在限额设计成本控制方面积累了大量的经验。

本文从限额设计的价值、结构限额设计控制要点、平阳万达“限额指标”优化与成本控制案例等方面进行分析。

一、结构限额设计合同的引入与使用1、限额的价值：省钱就是硬道理，降低成本是限额设计的价值所在。

但限额设计必须坚持两个原则：一是安全稳健，二是适度从紧。

1.1近三年万达项目钢筋与砼指标情况：根据万达商业规划研究院的统计数据，近三年来，万达广场大商业与酒店工程钢筋与砼指标平均值呈现逐年下降趋（见表一），节省了大量成本。

表一：钢筋指标平均值（Kg/m2）混凝土指标平均值（m3/m2）1.2温州平阳万达钢筋、砼指标与限额指标对比温州平阳万达广场项目已建设完成，根据结算情况，钢筋用量较限额指标合计减少约2900吨，砼用量较限额指标合计减少约22000立方米，在结构限额基础上整体降低成本约3000万元。

2、限额的内容：结构类限额设计主要考核两个指标，一是钢筋指标，二是砼指标。

3、限额的数值：指标偏紧，影响安全储备；指标偏松，限额设计失去意义；合理的结构限额指标肯定是安全与成本兼顾，既保证安全可靠，也保证经济合理。

结构设计限额的拟定不是一件容易的事情，需要大量的数据积累与技术指标分析，也需要一个动态完善的过程，如何提出科学的限额指标不是本次分析的重点。

限额设计成本控制方案引言随着项目的不断发展，企业在设计阶段面临的问题日益复杂。

其中一个主要的挑战就是如何控制设计成本。

设计成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。

因此，设计团队需要制定有效的限额设计成本控制方案，以确保项目成功、成本可控。

本文将介绍一种针对限额设计成本控制的方案，旨在为设计团队提供一种指导原则。

该方案将包括以下几个方面的内容：1.了解项目需求2.制定设计限额3.指定设计工具和软件4.追踪设计进度和成本5.提高设计团队的效率6.优化设计流程7.了解设计领域的最新发展趋势了解项目需求在制定限额设计成本控制方案之前，我们需要充分了解项目的需求。

包括项目的目标、规模、预算等。

这将有助于设计团队确认项目的限额，以便于更好地控制成本。

设计团队应与项目经理和其他相关利益相关方进行沟通，确保设计团队对项目需求的理解一致。

这将有助于避免因需求不明确而导致的设计成本的无限增长。

制定设计限额基于项目需求的了解，设计团队可以制定设计限额。

设计限额是指在某个特定的预算范围内，设计团队可以开展的设计工作。

该限额可以包括设计费用、设计时间和人力资源的使用等。

制定设计限额时，设计团队应考虑项目的复杂性、创意度和技术要求等因素。

同时，还需要考虑项目的预算和其他约束条件。

设计限额应该具有一定的弹性，以应对项目需求的变化。

指定设计工具和软件设计团队应该指定适合项目需求的设计工具和软件。

这些工具和软件应具有高效、易用和稳定的特点。

通过合理选择设计工具和软件，设计团队可以提高工作效率，降低设计成本。

在选择设计工具和软件时，设计团队应该加强与供应商的合作，充分了解其功能和性能。

可以进行试用和测试，以确保所选工具和软件适合项目需求。

追踪设计进度和成本为了控制设计成本，设计团队应该及时追踪设计进度和成本。

设计进度和成本的追踪可以通过制定设计阶段的里程碑和预算进行实现。

设计团队可以使用项目管理工具来追踪设计进度和成本。

这些工具可以帮助设计团队记录和分析设计工作的进展情况。

项目设计阶段成本控制具体方法与措施1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。

在方案阶段和初步设计，设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。

对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。

通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。

2、建立一个专业的投资决策队伍。

前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。

3、真正落实好投资估算的编制工作。

很多设计院在招标阶段为了中标，编制的投资估算都有些偏低不够准确也不够精细。

中标以后，应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。

4、进行限额设计。

项目总设计师应要求所有参与项目建设的设计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。

这就需要设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。

设计院应在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。

设计院应在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。

从最初的方案，到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。

确保限额设计专业化、精细化（详见附表）。

①、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行限额，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。

限额设计下项目成本控制思考（2)高速公路日常养护成本，管理部门应于年初制定成本计划,给出养护施工成本预算,明确收入与支出比，找到可以正确缩减费用的环节。

成本计划的制定步骤为：首先，搜集往年养护资料，并对本年元月施工成果与费用支出进行汇总，简单估算出全年施工费用。

对于高速公路的日常养护而言，其成本主要由五部分组成,分别为直接成本、间接成本、其他直接成本、管理成本与税费。

其中，直接成本是指员工薪酬福利、原材料成本、能耗与机械设备使用费等;间接成本是指水电消耗、劳动保护以及办公业务等方面产生的费用；其他直接成本是指施工干扰费、各项施工增加费等。

通过成本费用项目的罗列情况可以看出，可进行适当缩减的费用项目有:原材料成本、能耗、机械设备使用费、水电消耗与办公业务费.XXXX XX1.３人员、材料与设备成本控制XXXX在实际的成本控制工作中，应由部门负责人根据总体工作量调度工作人员,避免人员过量造成浪费.原材料供应方面需按照本路段实际工作量适当领取，做好材料出入库登记工作,以便定期核对。

机械设备的使用方面，除必要作业车辆外（如巡查车、清扫车等），其余所有车辆（洒水车、病害修复车等）均需按照要求出车,禁止未经允许私自出车。

为降低成本，减小设备大修率,应对设备进行定期检查，记录设备工况与每次施工的油耗和里程。

所有设备车辆均需停放在指定车库中，管理部门不定期检查,以免出现车辆私用的情况。

XX XXXXXX 1。

４间接成本控制XX XX 切实提升工作人员成本控制意识，节约水电,养成随手关灯、关水等良好习惯。

对于办公费用，工作人员需根据实际需求到相关部门登记再进行领取，领取数量要有明确的规定，没有特殊要求的资料应使用双面打印,以减少纸张消耗。

业务方面,由于工作原因无法回家就餐的人员、领导，应就近在食堂用餐,并自行支付费用。

XXXX XX XX 2专项养护成本控制XXXX 高速公路专项养护的主要内容包括:安全设施拆装、小型标志设置与维修、防护网与隔离栅拆装、隧道消防设施维护等。

限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照同意旳可行性研究汇报和投资估算，在保证质量、功能规定旳前提下，控制初步设计；按照同意旳初步设计作概算，控制施工图设计和预算；同步，各专业要按分派旳投资额来控制设计。

为更好完毕限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业旳概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈旳工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。

并在设计过程旳全阶段运行如下成本控制措施。

方案深化及初步设计阶段成本控制措施：通过对外方设计单位概念方案进行优化，来到达控制成本和节省成本旳目旳。

一般，外方设计单位对国内旳规范和规定缺乏深入旳理解，并且构造专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计旳有机融合缺乏经验。

凭借我院在数年来与外方设计单位合作设计中积累旳经验，并充足发挥中国建筑科学研究院旳综合实力，我院会对概念方案进行全面系统旳布局优化，尤其是地下平面旳建筑功能以及设备用房旳合理布局，并在立面造型旳选材、各功能空间旳面积大小、空间设定、构造形式以及设备旳合理采用等经济性及功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理旳问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案旳基础上，提出技术性提议方案，并提供高原则技术旳保证，以到达工程预期效果和节省成本旳目旳。

针对境外建筑师旳设计方案，结合国内现行有关规范规定以及我院对于北京同类项目旳以往经验，在设计旳各个阶段，对功能空间旳设计提出优化提议，协助甲方防止境外设计师由于对北京地方现实状况不理解而导致旳设计反复以及造价挥霍；国家旳建筑构造、抗震、地基处理、空气调整等设计规范，由我总院主编，至2023年终旳记录，总院共编制国家级旳规范和原则达400余项，占所有国家级旳规范和原则总数旳67%以上，2023~2023年我院还编制《绿色建筑评价原则》等有关绿色建筑方面国标。

限额设计下建筑工程造价控制的方法及优化措施摘要：要想降低建筑项目的成本投入，就将限额设计进行合理利用。

文章通过自身的工作实践，就限额设计在造价控制思路进行了阐述，并就限额设计限额设计下建筑工程造价控制的方法进行分析，并提出了限额设计下建筑工程造价控制的优化措施。

关键词：限额设计；成本控制；设计概算目前，我国正处于城镇化高速发展阶段，为了推动城镇化的快速发展，首先要降低能源的消耗，这也是建筑行业首要面临的挑战。

限额设计阶段是确定了80%成本的关键阶段，故成为了全过程造价管理的重点。

采用限额设计法是为了加强投资控制，提高工程的整体效益，因此，我们应从设计开始，严格控制工程造价，避免出现概算超估算现象。

本文着重就限额设计下建筑工程造价控制的方法及优化措施进行探讨。

1限额设计概述限额设计是指在工程设计阶段，以可行性研究报告为基础，根据市场情况，结合工程项目投资估算来确定工程初步设计，并在初步设计的前提下确定工程设计总概算额度，形成工程施工技术和施工图设计的规范形式，在实现工程项目各专业和各部分使用功能和安全的基础上，以配置为根据进行投资限额的确定。

2限额设计在造价控制思路限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。

各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破实践证明，在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。

设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计。

经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的。

限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径，它不仅是经济问题、技术问题，同时也是一个管理问题，或者可以说是一个沟通管理、关系问题、利益平衡问题。

第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近70%的费用。

随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。

在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。

引导设计优化可以采取以下原则:一、加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升;成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本功能及装饰效果的前提下，减掉不必要的材料浪费和无用装饰，以达到有效降低成本的目的.如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶、金箔马赛克、特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料的铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主的个性化需要，对效果也没有影响的情况下，将原标准赠送8 件产品，优化为赠送 5 件。

二、功能优先原则重使用功能，轻辅助装饰。

设计应该首先满足使用功能的实现，控制不必要的功能浪费，如:橱柜过大；在成本可控的情况下可以考虑完善美化，如:包燃气管道、外露结构等.三、客户关注原则重点要加强硬件品牌，对纯装饰性材料要弱化。

如在豪宅,客户关注的洁具、橱柜、电器等品牌，可以采用具有吸引力的高端产品定位。

而对于像壁纸、软包布艺类产品则更多关注设计效果，可以采用国产高仿产品来替代进口产品.四、重点突出原则从设计角度来说，装修区域有主次之分。

同样的投资用于装饰，针对不同的功能空间就要有轻重之分,根据不同的业态，要强调主要空间部位的高档奢华。

在豪宅精装修中对公共大堂、主电梯厅、户内客厅、主卫生间、厨房、主卧等重点投入，选择相对高档的材料提高卖点。

其他辅助空间则可以在满足使用功能的前提下可以选择简单实用的材料，这样可以做到好钢用在刀刃上,保证了效果、降低了成本。

以豪宅卫生间为例，按现有豪宅标准设置双主卫、客卫、保姆卫，那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位.例如洁具可分主卫1。

限额设计管理措施1.限额设计管理措施根据本项目招标文件、客观条件、进展情况以及相关文件的要求，本项目的投资控制将以设计阶段为重点。

将投资控制立足于事先主动地采取决策措施，尽可能地减少或避免目标值的偏离，即主动控制的方法。

同时从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，把技术与经济有机结合，并通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制项目投资观念渗透到各项设计之中。

从而有效地控制本项目的投资，使项目实际投资发生控制在业主要求的投资控制目标以内。

1)限额设计的纵向控制在规划工程的各专项工程中明确限额目标，实行工序管理，以实现限额设计的投资纵向控制。

下面是针对本项目进行限额设计投资纵向控制的主要方法：方案设计阶段。

设计管理工程师首先应用价值工程方法对各设计方案进行功能上的分析、论证和评价。

要求设计单位优化改进设计方案经济性，并对设计方案进行技术经济横向比较，寻求设计挖潜的可能性；初步设计阶段。

设计管理工程师严格审查管理设计单位按照批准的可行性研究投资估算进行限额设计，要求设计单位控制概算不超投资估算，主要工作是针对重点工程量、主要设备和大宗材料的控制；施工图设计阶段。

设计管理工程师审查施工图纸和其他设计文件，严格控制施工图预算在批准的设计概算以内，要求设计单位达到限额设计的目标，同时再次应用价值工程方法进行本项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。

加强设计变更管理工作。

根据变更“发生越早，损失越小，反之损失就越大”的特点，督促设计单位建立行之有效的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，减小对项目工程造价的影响。

对工程造价有重大影响的设计变更，要采用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效的控制。

2)限额设计的横向控制通过健全和加强设计单位对委托人、业主和项目代建单位以及设计单位内部的经济责任制，以实现限额设计的横向控制。