企业项目管理与PMBOK体系的概念.ppt

项目管理的概念与PMBOK指南一、引言项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个步骤和决策，需要各种技能和知识。

它包括从开始到结束的指导一个项目的过程，以满足项目干系人的需求和期望。

在这份文档中，我们将深入探讨项目管理的概念，并详细解释项目管理知识体系指南（PMBOK）的重要性和应用。

二、项目管理的定义项目管理是一种应用知识、技能、工具和技术来满足项目需求的过程。

这个过程包括规划、执行、监控和结束项目的各个阶段。

项目管理的主要目标是在满足项目质量要求的前提下，通过协调和整合项目的各种资源和过程，尽可能地降低项目的成本和风险，提高项目的效率，以实现项目的目标。

三、项目管理的重要性项目管理在现代企业中的重要性不言而喻。

有效的项目管理可以帮助企业更好地利用资源，提高工作效率，降低项目风险，提高项目的成功率。

此外，项目管理还可以帮助企业提高客户满意度，增强企业的竞争力。

四、项目管理知识体系指南（PMBOK）项目管理知识体系指南（PMBOK）是由美国项目管理协会（PMI）发布的一套全球公认的项目管理标准。

PMBOK提供了一套全面的项目管理框架，包括项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和结束）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理）。

1. 整合管理：确保项目的各个部分能够协同工作，以实现项目的目标。

2. 范围管理：定义和控制项目的范围，确保项目按照预定的范围进行。

3. 时间管理：规划和管理项目的时间，以确保项目按照预定的时间表完成。

4. 成本管理：规划和管理项目的成本，以确保项目在预算内完成。

5. 质量管理：规划和管理项目的质量，以确保项目的结果满足质量标准。

6. 人力资源管理：规划和管理项目的人力资源，以确保项目有足够的人力来完成。

7. 沟通管理：规划和管理项目的沟通，以确保项目的信息能够有效地传递。

8. 风险管理：识别、分析和应对项目的风险，以减少风险对项目的影响。

●项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版，仍然是采用5大过程和10大知识领域的整体框架。

●五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（如图一所示）。

（图一：五大过程组）●十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理（如图二所示）。

（图二：十大知识领域）●五大过程和十大知识领域，一共包含49个过程。

●五大过程组中，启动过程组包含2个过程，分别是制定项目章程、识别相关方（PMBOK第5版中的名称是识别干系人）；规划过程组包含24个过程，分别是制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理（PMBOK第5版中的名称是规划人力资源管理）、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与（PMBOK第5版中的名称是规划干系人管理）；执行过程组包含10个过程，分别是指导与管理项目工作、管理项目知识（新增）、管理质量（PMBOK第5版中的名称是实施质量保证）、获取资源（PMBOK第5版中的名称是组建项目团队）、建设团队（PMBOK第5版中的名称是建设项目团队）、管理团队（PMBOK第5版中的名称是管理项目团队）、管理沟通、实施风险应对（新增）、实施采购、管理相关方参与（PMBOK第5版中的名称是管理干系人参与）；监控过程组包含12个过程， 分别是监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源（新增）、监督沟通（PMBOK第5版中的名称是控制沟通）、监督风险（PMBOK第5版中的名称是控制风险）、控制采购、监督相关方参与（PMBOK第5版中的名称是控制干系人参与）；收尾过程组包含1个过程，即结束项目和阶段（PMBOK 第5版中的结束采购过程在第6版中被取消了）（如图三所示）。

pmbok的知识体系项目管理结构
PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge，项目管理知识体系）是一套由国际项目管理协会（PMI）制定的标准，旨在为项目管理提供指导和规范。

PMBOK的知识体系包括10个知识领域，分别是：
1. 项目整体管理：包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。

2. 项目范围管理：确定项目的范围、编制WBS（工作分解结构）、变更控制等。

3. 项目时间管理：制定项目进度计划、控制项目进度、识别和应对项目进度风险等。

4. 项目成本管理：制定项目预算、控制项目成本、识别和应对项目成本风险等。

5. 项目质量管理：制定项目质量计划、质量保证、质量控制等。

6. 项目资源管理：规划项目团队、管理项目团队、识别和应对项目资源风险等。

7. 项目沟通管理：制定项目沟通计划、管理项目沟通、监督项目沟通等。

8. 项目风险管理：识别项目风险、规划应对策略、实施风险应对、监督风险等。

9. 项目采购管理：规划采购、实施采购、控制采购、收尾采购等。

10. 项目相关方管理：识别相关方、规划相关方管理、实施相关方管理、监督相关方管理等。

在PMBOK中，这10个知识领域被组织成了5个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。

这些过程组构成了项目管理的结构，为项目管理提供了一个完整的框架。

项目管理人员可以通过学习PMBOK的知识体系和过程组，了解项目管理的标准和最佳实践，提高项目管理的能力和水平，从而更好地完成项目目标。

PMBOK对项目管理的定义项目管理是现代企业中一项非常重要的任务。

它涉及到资源分配、时间规划、成本控制等多个方面的工作。

在进行项目管理时，往往需要借助一定的方法和工具来提高效率和质量。

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是国际项目管理协会（PMI）发布的一本关于项目管理的指南，它对项目管理的定义和规范起着重要作用。

一、PMBOK的定义PMBOK对项目管理的定义主要包括以下几个方面：1.1 项目的概念PMBOK将项目定义为一个独特的临时性工作，为了创造独特的产品、服务或成果而展开。

这个定义强调了项目的独特性和临时性，与日常运营有所区别。

1.2 项目管理的定义PMBOK将项目管理定义为应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的一种系统化的活动。

它强调了项目管理的系统性和综合性，需要不断地运用各种知识和技巧来保证项目的顺利进行。

1.3 项目管理的过程PMBOK将项目管理过程定义为一系列相互关联、相互作用的活动，这些活动被划分为五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

这个定义有效地揭示了项目管理的整体流程和阶段。

二、PMBOK的框架PMBOK对项目管理的定义构建在其框架之上，这个框架由以下几个要素构成：2.1 标准和指南PMBOK包括标准和指南两个部分。

标准部分包括对项目管理的概念、项目管理过程和输入、工具和技术、输出等方面的规定。

指南部分包括对项目管理实践的指导、建议和例子等内容。

2.2 项目管理知识领域PMBOK将项目管理知识领域划分为十大领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

每个领域包括了一系列的过程和实践。

2.3 关键概念PMBOK包括了一些关键概念，如项目、项目经理、项目团队、项目干系人等，在定义和解释这些概念的基础上建立了项目管理的理论体系。

2.4 术语和定义PMBOK包括了大量的项目管理术语和定义，这些术语和定义为项目管理提供了一个统一的语言和概念体系，方便专业人士进行交流和协作。

项目管理知识体系PMBOK指南介绍项目管理知识体系PMBOK指南（Project Management Body of Knowledge）是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）制定的一套全球通用的项目管理标准。

该指南提供了项目管理的最佳实践，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

本文将全面、详细、完整地探讨PMBOK指南的内容和应用。

项目管理知识体系概述PMBOK指南是项目管理的权威指南，它由五大过程组和十个知识领域组成。

五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。

十个知识领域包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

这些过程组和知识领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的知识体系。

启动过程组启动过程组是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和项目管理计划。

启动过程组的关键活动包括项目目标的明确、项目干系人的识别和分析、项目可行性研究和项目章程的编制。

规划过程组规划过程组是项目管理的核心过程组，它制定项目的详细计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划。

规划过程组的关键活动包括需求收集和分析、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划和资源计划的编制、风险评估和应对计划的制定等。

执行过程组执行过程组是项目管理的实施过程组，它按照项目计划进行工作的执行和控制。

执行过程组的关键活动包括项目团队的组建和管理、项目工作的分配和执行、沟通和沟通管理、质量控制和变更管理等。

监控和控制过程组监控和控制过程组是项目管理的监督和控制过程组，它对项目的进展和绩效进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

监控和控制过程组的关键活动包括项目绩效的测量和分析、问题和变更的跟踪和解决、风险的监控和控制、合同和采购的管理等。

项目管理知识体系（PMBOK）简介PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。

它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。

而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。

国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。

同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。

1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。

作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。

这个小组还得到了25个自愿者的帮助。

1983年该小组发表了第一份报告。

这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。

项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）项目管理知识体系的简介项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。

其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。

这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

项目管理知识体系的形成目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。

IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。

PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。

在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。