机械工业有限公司绩效考核评分表汇总

机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。

该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。

后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。

而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。

而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部－部长绩效考核计划表研发部－部长绩效考核计划表研发部－项目组长绩效考核计划表研发部－项目服务科长绩效考核计划表研发部－工艺试验组长绩效考核计划表研发部－工艺试验员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－资料员绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表制造部－采购科－特控组长绩效考核计划表制造部－采购科－仓库组长绩效考核计划表制造部－采购科－标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部－采购科－原材料管理员绩效考核计划表制造部－部长绩效考核计划表制造部－制造科－科长绩效考核计划表研发部－制造科－变压器组长绩效考核计划表研发部－制造科－机加工组长绩效考核计划表研发部－制造科－总装配组长绩效考核计划表研发部－制造科－计划员绩效考核计划表制造部－制造科－外协工程师绩效考核计划表制造部－质管科－科长绩效考核计划表制造部－质管科－电器检验员绩效考核计划表制造部－质管科－机械检验员绩效考核计划表研发部－质管科－机械检验验员绩效考核评分表。

X X机械制造公司绩效考核指标全套(共47页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--文件编号：xx-xx-2019-2020版本：XX机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案编制：审核：批准：20xx. xx. xx 发布 20xx. xx. xx 实施目录第一部分部门考核------- 错误!未定义书签。

第二部分员工考核------- 错误!未定义书签。

第一章高层管理人员考核错误!未定义书签。

第二章中层管理人员考核错误!未定义书签。

第三章一般员工（除项目成员外）考核错误!未定义书签。

第三部分项目考核------- 错误!未定义书签。

第四部分附录 --------- 错误!未定义书签。

附录一能力指标评定表 - 错误!未定义书签。

附录二态度指标评定表 - 错误!未定义书签。

第一部分部门考核第一条考核对象部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。

第二条考核时间部门考核分为月度考核和年度考核。

月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。

第三条考核维度部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。

第四条考核主体部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门。

直接上级是指被考核部门的公司主管领导，相关部门包括与被考核部门有工作联系的公司内部所有部门。

第五条考核流程（一）月度考核流程1. 每月1－5日，上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。

2. 每月3日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料；计划开发部组织进行部门协作满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。

年月IPQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：IPQC巡检记录处置表IPQC：审核：年月包装工绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：编号：200 年姓名：NO：年月仓管员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓库主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04 版本：A/0 页码：1/2 1．绩效考核流程1．1复评1．2复评1．3复评1．4复评编制：审核：批准：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04 版本：A/0 页码：2/22．初评必须在每月7号前完成上月的考核，复评必须在12号前完成交管理者代表。

3．统计方法：已完成的生产总数量3． 1生产任务完成率= *100%生产安排总数量3． 2质量目标达成率按厂的统计数字及各部门的质量目标达成率统计表的方法。

物料损耗报废数3．3损耗率= *100%物料领出总数当月退货数量3．4退货率= *100%（如果班统计以班为单位）当月出货数量当月返修数量3．5退货返修率= *100%（如果班统计以班为单位）当月退货数量3．6内部投诉：按QA的检验投诉记录次数。

3．7外部投诉：按业务部收集到的客户投数次数（以每个客户投诉一次为单位，不计品种规格）编制：审核：批准：年月后勤主管及统计员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月机修班长绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：初评人：复评人：审核：初评人：复评人：审核：累计总分：年月门卫绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：初评人：复评人：审核：累计总分：年月清洁工绩效考核标准及评分表年月生产班长绩效考核标准及评分表说明：损耗率=班物料损耗报废数/班物料领出总数*100%初评人：复评人：审核：累计总分：年月生产主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：说明：损耗率=车间物料损耗报废数/车间物料领出总数×100%初评人：复评人：审核：累计总分:年月司机绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月塑料、五金部主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月样品制作员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月业务员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月业务员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：年月业务主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：。

机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。

该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。

后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。

而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。

而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部－部长绩效考核计划表研发部－部长绩效考核计划表研发部－项目组长绩效考核计划表研发部－项目服务科长绩效考核计划表研发部－工艺试验组长绩效考核计划表研发部－工艺试验员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－资料员绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表制造部－采购科－特控组长绩效考核计划表制造部－采购科－仓库组长绩效考核计划表制造部－采购科－标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部－采购科－原材料管理员绩效考核计划表制造部－部长绩效考核计划表制造部－制造科－科长绩效考核计划表研发部－制造科－变压器组长绩效考核计划表研发部－制造科－机加工组长绩效考核计划表研发部－制造科－总装配组长绩效考核计划表研发部－制造科－计划员绩效考核计划表制造部－制造科－外协工程师绩效考核计划表制造部－质管科－科长绩效考核计划表制造部－质管科－电器检验员绩效考核计划表制造部－质管科－机械检验员绩效考核计划表研发部－质管科－机械检验验员绩效考核评分表。

机械制造企业安全质量标准化考评检查表一、基础管理考评检查表(计230分）安全生产责任制考评检查表评审人员（签名）年月日职业安全健康规章制度考评检查表评审人员（签名) 年月日规划与年度计划考评检查表机构与人员考评检查表评审人员(签名) 年月日职业安全健康教育考评检查表事故管理考评检查表评审人员(签名) 年月日“三同时”管理考评检查表班组安全管理考评检查表不合格班组数计分方法：实得分＝100-⨯.012⨯12抽查班组数评审人员(签名) 年月日特种设备及人员安全管理考评检查表评审人员（签名) 年月日现场监督检查考评检查表评审人员（签名) 年月日危险源管理考评检查表评审人员（签名) 年月日评审人员（签名）年月日二、设备设施安全考评检查表(计600分）工业气瓶考评检查表危险化学品库考评检查表评审人员(签名) 年月日油库、油罐考评检查表液化气站考评检查表评审人员（签名) 年月日评审人员（签名) 年月日评审人员（签名）年月日乙炔发生站考评检查表评审人员(签名）年月日空压机考评检查表评审人员（签名) 年月日木料场所考评检查表工厂建筑考评检查表评审人员(签名) 年月日涂装作业场所考评检查表No 。

214序号 考评内容考评说明应得分 实得分 备注 1 电器设施达到防爆要求 一处不合格扣该项目应得分值，多个涂装作业场所取平均值.3 2 作业场所具有良好通风4 3 作业场所涂料存量符合要求 2 4 消防设施完备、安全标志醒目3 5 作业场所有隔离措施，防火间距、地面符合要求3 合计15锻造机械考评检查表No.215序号 考评内容考评说明应得分实得分扣分说明1 上下砧不松动，销、楔坚固 任意一条不合格者，则判该台为不合格。

实得分＝10036.012⨯⨯-评价总数不合格台数122 锤头无裂纹，缓冲装置灵敏、可靠3 操纵机构灵敏、可靠4 紧固部件无松动5 安全装置和防护装置齐全、可靠6 操纵机、夹钳、剁刀等辅助工具无裂纹7 储气罐等辅机安全状态良好合计12评审人员(签名） 年 月 日铸造熔炼炉考评检查表评审人员(签名) 年月日工业梯台(直梯)考评检查表工业梯台（斜梯)考评检查表评审人员(签名) 年月日工业梯台(活动轻金属梯）考评检查表工业梯台(轮式移动平台）考评检查表工业梯台（走台、平台）考评检查表评审人员(签名) 年月日工业炉窑考评检查表评审人员（签名) 年月日运输（输送）机械考评检查表评审人员(签名) 年月日低压电气线路(固定线路)考评检查表低压电气线路(临时线路）考评检查表动力（照明)配电箱(柜、板)考评检查表电网接地系统考评检查表电焊机考评检查表移动电气装备考评检查表评审人员（签名）年月日电气试验站（台、室）考评检查表评审人员(签名）年月日探伤设备（磁粉探伤）考评检查表探伤设备(射线探伤）考评检查表探伤设备（着色探伤）考评检查表探伤设备(超声波探伤）考评检查表起重机械考评检查表评审人员(签名）年月日金属切削机床考评检查表冲、剪、压机械考评检查表评审人员（签名) 年月日砂轮机考评检查表评审人员(签名) 年月日电梯考评检查表评审人员(签名）年月日装配线考评检查表评审人员(签名）年月日其他机械考评检查表评审人员（签名）年月日三、作业环境与职业健康考评检查表（计170分）厂区环境考评检查表评审人员(签名）年月日车间作业环境考评检查表评审人员(签名）年月日仓库考评检查表危险化学品使用现场考评检查表评审人员(签名）年月日职业危害作业点达标率考评检查表职业危害防护设备设施合格率考评检查表评审人员（签名）年月日职业危害作业人员健康监护考评检查表职业危害分级考评检查表评审人员（签名）年月日职业病管理考评检查表评审人员（签名）年月日。

人力资源河北x机械工业有限公司绩效考核评分表目录管理人员月度工作计划及考核表 (1)管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类） (2)管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类） (3)管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） (4)管理人员半年工作业绩考核（KPI）汇总表（生产经营类） (5)管理人员半年绩效考核表（生产经营类） (5)管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类） (7)管理人员年度工作业绩（KPI）考核表 (8)管理人员年度工作业绩（KPI）考核汇总表 (9)管理人员能力指标考核表 (11)管理人员态度指标考核表 (12)管理人员年度能力和态度考核汇总表 (13)管理人员年度绩效考核汇总表 (14)普通员工月度工作计划及业绩考核表 (15)普通员工季度工作业绩考核汇总表 (16)普通员工年度工作业绩（KPI）考核表 (17)员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类） (18)员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类） (19)生产序列员工能力指标考核表 (20)生产序列员工态度指标考核表 (21)普通员工能力指标考核表 (22)普通员工态度指标考核表 (23)员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类） (24)员工年度能力和态度考核汇总表（研发、技术、营销类） (25)普通员工年度绩效考核汇总表 (26)编号: GY-01管理人员月度工作计划及考核表注：本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。

人力资源编号: GJ-01管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）注：本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。

编号: GJ-02管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）注：本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。

机械工业公司绩效考核评分表
管理人员月度工作计划及考核表 (1)
管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）2管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）3管理人员半年工作业绩（KPI ）考核表（生产经营类） (4)
管理人员半年工作业绩考核（KPI ）汇总表（生产经营类） (5)
管理人员半年绩效考核表（生产经营类） (5)
管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类）5管理人员年度工作业绩（KPI ）考核表 (5)
管理人员年度工作业绩（KPI ）考核汇总表 (5)
管理人员能力指标考核表 (5)
管理人员态度指标考核表 (5)
管理人员年度能力和态度考核汇总表 (5)
管理人员年度绩效考核汇总表 (5)
普通员工月度工作计划及业绩考核表 (5)
普通员工季度工作业绩考核汇总表 (5)
普通员工年度工作业绩（KPI ）考核表 (5)
员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）5员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类）5生产序列员工能力指标考核表 (5)
生产序列员工态度指标考核表 (5)
普通员工能力指标考核表 (5)
普通员工态度指标考核表 (5)
员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）5员工年度能力和态度考核汇总表（研发、技术、营销类）5普通员工年度绩效考核汇总表 (5)
编号：GJ-01
管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）
注：本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。

机械公司绩效考核行业属性 】 机械制造 【企业背景】某机械公司为中日合资企业 ,目前就是全国规模最大得电阻焊生产基地 , 专门研制生产全系列电 阻焊机及自动焊接专用设备。

该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景 , 主要管理制度基本 上就是从公司总经理以前工作过得日资企业照搬过来得。

后来发现很多制度不符合公司得实际情况 尤其在人力资源管理方面更就是如此。

【现状分析 】 我公司顾问团队深入调查后发现 : 1、该公司没有专职得人力资源管理工作人员 基本上只就是一个形式。

2、公司得生产方式为个性化产品订单式生产发、制造与出货得现象 , 导致客户极为不满。

而对此情况 ,各部门谁也不愿意承担责任 , 因此需要建立 一个保证其产、销、研流程均能健康运转得绩效考核机制。

3. 公司得产品还经常出现质量问题 , 返修率较高。

而研发人员认为这就是材料采购得问题 ; 人员则认 为就是工艺设计得问题 ; 客户经常抱怨返修得效率与返修得质量。

【解决策略 】通过组织跨部门得讨论 , 我们得顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略 :1. 建立符合公司实际得绩效管理制度 ,为公司提供定制化得包括绩效计划、 绩效实施、 绩效评估与绩 效改善在内得一体化完整得绩效管理方案。

2. 在制定各单位得绩效考核指标体系时 ,尤其注重公司业务流程上各相关业务单元得意见 , 并在职责 界定与项目定义上展开充分得讨论。

3. 在讨论过程中 ,我们尤其注重改变各部门原来得那种部门绩效观念 ,树立“一荣俱荣 , 一损俱损” 得 团队绩效意识。

【实施效果 】引入与试行新得绩效考核体系之后 , 该公司人员逐步认可了新得绩效管理体系 , 互相扯皮推诿得现象减少了 ,各部门都抱着解决问题、改善绩效得态度工作 , 使公司得研发水平、生产效率与产品质量稳步提升。

, 绩效管理制度严重脱离公司实际 , 因此 , 绩效管理制度, 但就是研发与销售脱节 , 经常会出现接单后不能按时研【组织结构】研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表制造部一采购科一采购组长绩效考核评分表制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部-制造科-变压器组长绩效考核计划表。

机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。

适用范围：机加工车间所有人员。

一．绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。

二．质量考核1.总体质量目标:一次合格率0.2%，每个产品的质量目标按照生产的难易程度确定。

2.考核内容包括：-当月生产过程检查每次都没有不合格（检查内容见‘生产过程检查表’）；-当月没有不良产品流入下工序；-当月没有批量质量报废；-当月没有判定为批量隔离或者返修的产品；-当月所生产产品的质量达到要求的目标。

3.实施方法：-每月总的质量目标完成较差者，按照一定比例扣除质量绩效，最多扣除当月全部的质量绩效；-每周对不良品流入下工序考核，无不良品流入下工序则奖励100元；-一个月内都没有不良品流入下工序，除开每周的奖励外，再奖励100元；-每月在达到上面考核内容后，根据产品生产的难易程度综合评选，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。

三．5S考核1.总体目标：达到整理，整顿，清洁，清扫的要求。

2.考核内容：按照5S责任卡要求。

3.实施方法：-5S由领班每周抽查两次并做评分记录，评分结果公布在每台设备看板上；-5S小组每周抽查一次，评分结果公布在每台设备看板上；-每周评定一次，第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，最后一名扣除100元；-一个月内连续3次评为前三名，除开每周的奖励外，再奖励100元；-评分标准见‘5S评分标准表’。

四．产量考核1.要求产量的计算方法：每班产量计算方法（一人操作多台机床）：7.5小时*3600秒-停机时间*0.85。

停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。

停机时间需要领班在‘生产跟进表’上签字确认；2.超产奖计算：按照额定的的班产确定单件超产奖。

如冲压产品每班要求产量为1200件，那每超出一件为0.10RMB，同样低于产量每件扣除0.10RMB。