三基、四化、十二到位
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234工程建设内容
会议指出,要坚持系统观念抓防控,扎实推进安全生产工程建设。
进一步深入学习贯彻公司《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》精神,用系统观念和系统措施强化安全生产工作,统筹推进工程建设,筑牢安全生产三基根本深化安全生产四化管理,确保十二个到位安全生产要求全面落实落地。
会议强调,要强化标本兼治抓防控,加大安全生产专项整治三年行动集中攻坚力度。
紧盯安全生产专项整治三年行动主要任务,深入分析研判传统电力领域和新业务、国际业务领域安全风险,深挖一批安全认识不到位、资源配置不到位、安全措施落实不到位、安全管理组织与能力不到位等方面最为突出、最为紧迫的老大难问题,下大力气集中攻坚,确保专项整治三年行动集中攻坚啃下硬骨头、见到新成效。
会议要求,要守牢安全底线抓防控,严格落实安全生产各项管控措施。
切实做好庆祝中国共产党成立100周年安全生产保障工作,加强各类安全风险管控,严格改革过程安全生产管理,抓好春季安全生产大检查,严密防范应对各类自然灾害,坚决遏制各类安全事故(事件)发生,全力维护公司安全稳定局面。
会议作了安全生产工程建设主题宣讲。
公司安全监察部、工程建设事业部负责人及有关人员,所属有关企业分管安全生产工作负责人、安全总监、安全管理部门负责人等在主、分会场参加会议。
煤矿专业术语、名词解释一、安全管理专业1.煤矿安全生产“三位一体”:煤矿风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标.2.煤矿“三基”工作:基层管理、基础管理、基本素质.3.五问:我是谁,是干什么(de)我承担什么样(de)责任我干得怎么样我还有多少差距我应该怎么办4.六最:最根本(de)责任是政治责任,最过硬(de)作风是务实担当,最强大(de)力量是团结(de)力量,最基本(de)工作方法是问题导向,最有效(de)管理是执行力建设,最基础(de)环境是安全环保稳定.5.三个务必要、三个决不能:务必要勤学善思,决不能自以为是;务必要尽心尽责,决不能得过且过;务必要以上率下,决不能甩手背手6.四不放过:事故原因不查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过.7.五想五不干:一想安全风险,不清楚不干;二想安全措施,不完善不干;三想安全工具,不配备不干;四想安全环境,不合格不干;五想安全技能,不具备不干.8.坚守三条底线:安全零死亡、零越级上访、零群体性事件.9.一个核心理念:经营好安全就是企业最好(de)经营、最大(de)效益,就是员工最大(de)福祉.10.五种安全意识:安全法治意识、安全忧患意识、安全责任意识、安全准备意识、“大安全”意识.11.11526:坚持一个引领,突出一个重点,完善五大体系,抓好两个统筹,强化六个保障.12.五抓:抓头头、抓重头、抓源头、抓苗头、抓头面.13.三级安全责任:落实安全主体责任,确保自主管理到位;落实业务监管责任,确保业务保安到位;落实综合监管责任,确保监督监察到位.14.六大安全保障:强化“三基工作”保障,强化“责任心”保障,强化“诚信安全”保障,强化“科技支撑”保障,强化“奖惩并重”保障,强化“齐抓共管”保障.15.安监人员五点要求:一要理直气壮抓安全.二要隐患倒查找短板.三要揭短亮丑摆问题.四要制度健全重落实.五要奖惩分明做保障.16.正查和倒查:正查就是自上而下,逐层逐级,加强安全检查;倒查就是自下而上,追根溯源,以现场分析本质,以现场反观管理.17.六勤六到:脑勤要想到,口勤要说到,眼勤要看到,耳勤要听到,腿勤要走到,体勤要落实到.18.五问五超前:问人员组织是否合理、问设备设施是否完好、问生产物料是否齐全、问规程措施是否到位、问现场环境是否达标,做到措施超前制定、风险超前辨识、隐患超前处理、现场超前准备、事故超前防范.19.“四个转变”:事后处理向事前预防转变,事故追责向检查追责转变,被动落实向主动落实转变,树立理念向坚决执行转变,实现关口前移.20.三抓三重:抓基础重在习惯养成、抓重点重在边远死角、抓落实重在责任追究21.八查:查煤矿超层越界、查煤矿复产复工验收、查淘汰退出情况、查“六大系统”、查采煤工艺和方法、查超能力生产等情况、查通风系统、查安全生产投入.22.五假五超:“五假”即假图纸、假数据、假报告、假整改、假密闭,“五超”即超层越界开采、超评价范围开采、超能力、超强度、超定员组织生产.23.一停四不停:一停即停工,四不停即不停通风、供电、排水、安全检查.24.煤矿安全避险六大系统:监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统.25.两个“四位一体”防突措施:区域“四位一体”:区域突出危险性预测、区域防突措施、区域效果检验和区域验证.局部“四位一体”:工作面突出危险性预测、工作面防突措施、工作面措施效果检验、安全防护措施.26.整合矿井三真:真投入、真控股、真管理.27.省厅十查:查煤矿相关证照手续、查煤矿超层越界、查煤矿复产复建验收、查淘汰退出情况、查六大系统、查采煤工艺和方法、查超能力生产、查通风系统、查煤矿水害防治情况汇报、查安全生产投入.28.煤监局十六查:查证照手续、查停产停建、查复工复产、查超层越界、查“三超”行为、查采掘接续、查通风系统、查瓦斯防治、查水害防治、查六大系统、查采煤工艺设备、查建设施工、查安全投入、查责任落实、查淘汰退出、查地方监管.29.四不两直:不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待;直奔基层、直插现场30.十个一律:一是整合矿井没有做到“真投入、真控股、真管理”(de)一律停产整顿;二是煤矿安全管理机构不健全,没有没有取得安全许可证(de)一律停产整顿;三是高突矿井瓦斯抽采不达标和“四位一体”落实不到位(de)一律停产整顿;四是受老空水威胁矿井“三专两探一撤”执行不到位(de)一律停产整顿;五是受地表水威胁矿井(地表水渗入井下)未进行有效治理(de)一律停产整顿;六是带压开采安全技术设施不健全(de)一律停产整顿;七是煤山、矸山、边坡治理措施不到位(de)一律停产整顿;八是过断层、老空、无炭柱及特殊顶板岩性组合,特殊地质条件下顶板管理措施缺乏针对性、治理不到位(de)一律停产整顿;九是凡是井田范围内有废弃井筒排查治理不到位(de)一律停产整顿;十是存在重大安全隐患(de)一律停产整顿.31.五定五落实:定项目、定内容、定时间、定要求、定人员,落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金.32.六责:知责、明责、履责、兑责、尽责、追责.33.三个坚决防止:坚决防止重大安全生产事故(de)发生,坚决防止大规模群体性事件(de)发生,坚决防止重大社会安全隐患(de)积累和突发.34.四铁:以铁(de)担当尽责、铁(de)手腕治患、铁(de)心肠问责、铁(de)办法治本.35.“三老”精神:当老实人、说老实话、办老实事.36.“四严”精神:严格(de)要求、严密(de)组织、严肃(de)态度、严明(de)纪律.37.习总书记五到位:所有企业都必须认真履行安全生产主体责任,做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位.二、通风专业1.瓦斯治理十二字方针:“先抽后采、监测监控、以风定产”.2.瓦斯综合治理工作十六字体系:“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”.3.晋煤集团瓦斯治理模式:“采煤采气一体化、井上下立体抽采”.4.煤矿瓦斯抽采应坚持“应抽尽抽,多措并举”(de)原则,要做到“钻到位、管到底、孔封严、水放尽”.5.四量:开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量.6.两个“四位一体”综合防突措施:(1)区域综合防突措施包括:区域突出危险性预测、区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证.(2)局部综合防突措施包括:工作面突出危险性预测、工作面防突措施、工作面措施效果检验、安全防护措施.7.一炮三检:是指放炮作业装药前、放炮前、放炮后必须分别检查风流瓦斯.8.矿井(de)五大灾害:水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故.9.瓦斯抽放“三防装置”:是防回火、防回气、防爆炸作用(de)装置.10.瓦斯检查“三对口”:指(de)是瓦斯检查工在检查瓦斯中,必须做到井下检查地点(de)记录牌,检查手册和地面(de)瓦斯台帐三者上面填记(de)有关情况和数据要完全一致.”11.瓦斯超限作业:具体指(1)瓦斯检查员配备数量不足(de); (2)不按规定检查瓦斯,存在漏检、假检(de);(3)井下瓦斯超限后不采取措施继续作业(de).12.通风系统不完善、不可靠:是指(1) 矿井总风量不足(de); (2)主井、回风井同时出煤(de);(3)没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配(de);(4)违反规定串联通风(de);(5)没有按正规设计形成通风系统(de);(6)采掘工作面等主要用风地点风量不足(de);(7)采区进(回)风巷未贯穿整个采区,或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风(de);(8)风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合标准、设置不能满足通风安全需要(de);(9)煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出(de)岩巷(de)掘进工作面未装备甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置(de).13.局部通风机(de)“三专两闭锁”:“三专”指专用开关、专用电缆、专用变压器;“两闭锁”指风电闭锁、瓦斯电闭锁.14.瓦斯排放二十字要领:从外向里,逐段排放,错口对接,由小到大,循序渐进,严禁“一风吹”排放瓦斯.15.四化同步:同步推进瓦斯抽采范围最大化、达标评判规范化、现场管理精细化、参数计量信息化.16.瓦斯治理三换要求:以抽采时间换安全生产空间、以技术创新换安全生产空间、以工作量换安全生产空间.三、机电专业1.“三不”工程:不停电、不失爆、不失控2.监控系统“三闭锁”:风电闭锁、瓦斯电闭锁、故障闭锁.3.“三开一防”装置:开盖报警、开盖断电、开盖闭锁及防止非专职人员擅自开盖操作(de)装置.4.矿用开关“两防锁”:防止擅自送电、防止擅自开盖操作(de)安全锁.5.三专两闭锁:专业变压器、专用开关和专用供电线路;风电闭锁、瓦斯电闭锁.6.井下供电“三大保护”:接地保护、漏电保护、短路保护.7.井下供电“两齐”:电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐.8.井下供电“三无”:无明接头、无鸡爪子、无羊尾巴.9.井下供电“四有”:有密封圈和挡板、有螺栓和弹簧垫、有接地装置、有过流或漏电保护.10.五不漏:不漏油、不漏电、不漏水、不漏风、不漏气.11、防爆电气设备“三证”:产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志.12.井下供电“三全、一坚持”:图纸资料全、防护装置全、安全用具全,坚持使用漏电继电器.四、地测防治水专业1.老空水“三线”:积水线、探水线、警戒线.2.三探:物探、化探、钻探.3.“三下”采煤:指建筑物下、铁路下、水体下采煤.4.防治水工作五项综合防治措施:“防、堵、疏、排、截”.5.防治水“三专两探一撤人”工作原则是:“三专”指防治水专业技术人员、专门探放水钻机、专业探放水队伍;“两探”指物探、钻探;“一撤人”指制定并执行出现透水征兆停产撤人规定6.防治水“四不工作法”:水害不查全不工作、水害不探清不工作、水害不放尽不工作、水害不验证不工作.7.水害防治“四步工作法”:一查清、二探清、三放净、四验准.8.防治水“五关注”指:一关注孔内瓦斯CO值是否达标;二关注孔内涌水及排渣情况;三关注钻机稳固情况是否达标;四关注标准化治理是否达标;五关注非常规状态下(de)安全生产.9.地质“三书”指:采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书.10.探放老空水(de)原则是“安全、经济、合理”,要求是“主动探放、先隔离后探放、先堵后探放、先降压后探放”.11.防治水“三区”是:可采区、缓采区、禁采区.12.防治水“一清二白三到位”指:“一清”就是煤矿企业(de)水文地质基础资料和可能引发水害事故(de)威胁必须清楚掌握;“二白”就是在清楚掌握灾害情况(de)基础上,必须明白应该采取什么样(de)措施,明白所采取(de)措施是否科学有效;“三到位”就是在“一清二白”(de)前提下,对制定(de)防治水措施要安排部署到位、执行落实到位、检查考核到位.13.防治水“七位一体”体系建设:理念先进、基础扎实、勘探清楚、科技攻关、综合治理、效果评价和应急救援.14.防治水原则:预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”;综合探测手段:“物探先行、化探跟进、钻探验证”.五、工程项目专业1.“三重一大”指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,用于项目投资决策.2.“一板三杠”指确保每块架板达到一板三杠,用于脚手架工程.3.“三宝四口”中“三宝”指安全帽、安全带、安全网;“四口”指楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口,用于建筑安全防护.4.“一机一闸一保护”指1台设备必须单独设1个开关箱(本台设备专用),箱内设1闸(断路器),用于建筑工地现场临时用电保护.5.“三级供电两级保护”中“三级配电”指配备总配电箱、开关箱三类标准电箱.开关箱应符合一机、一箱、一闸.三类电箱中(de)各类电器应是合格品;“两级保护”指选取符合容量要求和质量合格(de)总配电箱和开关箱中(de)漏电保护器,用于现场临时用电安全管理.6.“一图五牌”指施工现场平面布置图和工程概况牌、管理人员名单及监督牌(也叫组织机构牌)、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌,用于建筑施工现场标准化.六、调度系统专业1.雨季三防:防洪、防雷电、防排水2.冬季三防:防寒、防灭火、防煤气中毒3.三超:超定员、超通风能力、超开采强度4.监测监控系统:安全监控系统、瓦斯监控系统、产量监控系统5.通信联络系统:有线通信系统、无线通信系统、应急广播系统6.两堂一舍:食堂、澡堂、宿舍7.三真:真投入、真控股、真管理七、生产专业1.采煤工作面三直二平两畅通:支架、刮板输送机和煤壁平直;顶、底板平;上、下安全出口畅通.2.巷道维修和冒顶处理(de)“五先五后”一般原则:先外后里,先支后拆,先上后下,先近后远,先顶后帮.3.运输八害道钉:指浮、俯、仰、歪、扭斜、离、磨、弯.4.运输“四警两标”:指警铃、警灯、警标、警冲标、巷标、路标.5.运输“三无两齐一畅通”:指无淤泥、无积水、无杂物、电缆管路悬挂整齐、水沟盖板稳固齐全、水沟畅通.6.采煤工作面“三无一整齐”:巷道内无杂物、无淤泥、无积水(淤泥、积水长度不超过5m,深度不超过),材料、工具码放整齐,挂牌管理.7.绞车“七有八不开规定”:七有:⑴有稳固可靠确起保护作用(de)挡绳板.⑵有灵活可靠(de)制动装置.⑶有清晰可靠(de)信号.⑷有五小排列整齐、内容齐全、字迹清楚(de)操作牌板.⑸有压头合格,缠绳整齐,符合规定(de)钢丝绳.⑹有可靠(de)安全设施(车场内).⑺有合格操作空间和躲避洞.八不开:⑴司机无合格证不开.⑵超挂车,超重不开.⑶无信号、信号不清不开.⑷斜巷行人,有障碍物不开车.⑸车辆连接不合格不开(符合车辆联接规定).⑹安装不合格不开.⑺护绳板、钢丝绳不合格不开.⑻安全设施失效不开.。
立足“六个到位”全面推进三基建设作者:王文东来源:《青海党的生活》 2015年第5期文/王文东河南蒙古族自治县委、县政府为认真贯彻落实关于集中精力“抓三基,强三基”的重大部署,着力构建重心下移、力量下沉、保障下倾的工作机制,立足“六个到位”全面推进三基建设。
——工作机制到位。
县委高度重视,认真贯彻省、州委的决策部署,成立了河南县加强“三基”建设工作领导小组,县委多次召开常委会进行安排部署,结合实际制定下发河南县《关于全面推进“三基”建设40 条措施》。
坚持全程管理、跟踪指导,建立“三基”建设工作重点任务全程管理机制。
建立跟踪管理机制,定期通报各乡镇、各单位重点任务推进情况,通报结果直接反馈党委主要负责同志。
建立激励表彰机制,将各乡镇、各单位重点项目推进情况作为全县年终目标责任考核的重要参考依据。
——基层组织到位。
将开展村(社区)党组织分类管理和五星级评定工作结合起来,实行动态管理。
评定出一类组织20 个、二类组织20 个,从三类组织升级为二类组织的2 个,从二类组织升级为一类组织的9 个,根据定级结果发放“以奖代补”资金40 万元。
全县43 个村(社区)圆满完成了村(社区)两委换届选举工作。
培养“双强型”干部,建设“能力型”班子,健全“引领型”基层组织体系,储备“综合型”村级后备力量,全县7 个乡镇43 个行政村(社区)储备村级后备干部129 名。
在全县范围内开展软弱涣散基层党组织摸排整顿工作,采取下派县乡工作组和选派能力强、熟悉村情、群众基础好的驻村干部担任“第一书记”等办法,实行“一村一方案”和“一支部一方案”,对全县5 个村、4 个机关和1 个社区党支部进行了党组织软弱涣散集中整顿。
——基础工作到位。
全面落实基层党委书记党建工作专项述职制度和村干部坐班制。
整合现有村级党员活动室、文化活动室等原有阵地。
坚持县级领导联乡、县直机关单位联村、机关干部联户(点)、牧民党员分片包户工作制度,严格执行联点单位每月10 日至15 日和24 日至29 日驻村工作一周制度和民情分析会制度,推动“三联三促”工作常态化。
安全生产四大三基1、施工现场安全管理的三基四控五同时是什么觉得好,请采纳1、“管生产必须管安全”的原则2、“安全具有否决权”的原则3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。
“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
治本之策(一)制定安全生产发展规划,建立和完善安全生产指标及控制体系;(二)加强行业管理,修订行业安全标准和规程;(三)增加安全投入,扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患;(四)推动安全科技进步,落实项目、资金;(五)研究出台经济政策,建立、完善经济调控手段;(六)加强教育培训,规范煤矿招工和劳动管理;(七)加快立法工作;(八)建立安全生产激励约束机制;(九)强化企业主体责任,严格企业安全生产业绩考核;(十)严肃查处责任事故,防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象;2、如何做好“三基”“四化”“十二到位”工作的对策措施“三基四化十二到位”的提出,体现了集团准确把握新时代、新条件下安全生产工作的新要求,是实现本质安全、确保企业长治久安的有力手段。
公司上下要紧百跟集团步伐,在当前和今后要以此为行动纲领和安全生产管理方针,高标准、严要求,扎实开展各项安全管理工作,全面提升公司安全管理水平。
1、强化度风险意识,落实安全责任。
进一步强化安全生产“底线”意识,“红线”思维,全面落实各生产责任单位和责任人员职责,领导亲力亲为,员工尽职尽责;2、科学组织生产,合理安排施工。
中交集团劳动安全健康知识竞赛试题及答案搬运昏迷或有窒息危险的伤员时,应采用的方式( )。
A俯卧B仰卧C侧卧正确答案C在2019年中交集团暨中国交建安全生产工作会上,刘起涛董事长强调要把安全生产工作上升到讲政治的高度,将安全生产工作当作重要的政治责任来履行,将安全生产工作执行情况当作衡量是否做到( )的重要标尺。
A四个必须B四个坚持C四个自觉D两个维护正确答案D成人心肺复苏时打开气道的最常用方式为( )。
A仰头举颊法B双手推举下领法C托颊法正确答案A根据《中国交建安全生产监管机构及人员配备管理办法》三级及三级以下公司本部、项目安全总监( )A享受正职待遇B可不进入领导班子C应进入领导班子D按部门级配置正确答案C修正后的《安全生产法》由习近平主席于2014年签署的第十三号令予以公布,自2014年( )起施行。
A10月1日B11月1日C12月1日正确答案C对放射工作场所和放射性同位素的运输、贮存,用人单位必须配置防护设备和( )报警装置,保证接触放射线的工作人员佩戴个人剂量计。
A安全B防护C报警正确答案C作业人员要服从领导和安监人员的指挥,工作时思想集中,坚守作业岗位,未经许可,不得( )作业,严禁酒后作业。
A从事本工种B安排C从事非本工种正确答案C安全生产工作应当( ),坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
A以人为本,坚持安全发展B加强安全法制保障安全生产C加强红线意识促进安全发展正确答案A目前我国职业病共分10大类( )种。
A100B115C132正确答案C根据作业环境的不同,安全帽的颜色也不同,如在爆炸性作业场所工作宜戴( )安全帽。
(3分)A红色B黄色C白色正确答案 A安全带的正确挂扣应该是()(3分)A同一水平B低挂高用C高挂低用正确答案C强酸灼伤皮肤不能用()冲洗(3分)A热水B冷水C弱碱溶液正确答案A在梯子上工作时,梯与地面的斜角度为( )左右。
A30。
B45。
C60。
正确答案C企业负责人在接到重大生产安全事故报告后,应当( )。
安全生产三基三化建设1、什么是“三基”什么是“三基”“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作,就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验,于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作,是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初,指的是抓好基层建设,做好基础工作,即抓基层、打基础。
会战工委认为,要办好石油企业,必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始,油田党工委强调一切工作都要立足基层,面向基层,服务基层,努力做到政治上帮助基层,组织上充实基层,技术上装备基层,生活上关心基层,把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动;1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动;1962年提出了“加强基层工作,开展五好红旗队活动,大力改进作风,全面管好生产”的工作方针;1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况,总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验;1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设,核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来,始终坚持“支部建在连上”,在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作,中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制,就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练,主要是坚持岗位练兵,干什么、学什么,缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动,促进职工技术素质的不断提高。
同时,多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训,有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力,增强了企业的活力,提高了经济效益。
强化“三基”建设
抓基层
立足施工现场,抓好项目班组建设,强化班组安全管理。
打好基础
以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手,落实现场安全措施,做实做细安全管理基础。
练好基本功
加强标准规范学习,进一步推动标准化的落地生根,从工艺、工法、技术及设备管理等方面入手,全面提升安全管理的水平、能力与质量,夯实安全根基。
贯彻“四化”理念
专业化
必须坚持专业化思路,用先进的安全文化培育专业人才,用先进的安全技术升级专业能力,用先进的安全标准塑造行业优势。
标准化
坚持典型示范、标准引路,将集团、局的标准化文件融汇贯通,结合公司各项目特点,建立可复制可推广的标准并推动落实。
信息化
充分利用集团两个监控中心,强化隧道和盾构施工安全监控,推进安全生产信息化和智慧工地建设,加快信息技术与安全生产的深度融合。
精细化
以科学的工作态度和严谨的管理思维,落实“精、准、严、实”的安全管理要求,找短板、补缺陷,精益求精,全面提升安全管理水平
落实“十二个到位”
1
安全总体认识到位
认识是安全之魂!从领导班子到项目部基层管理人员,都要时刻紧绷安全这根弦,以最坚决的态度强化红线意识,真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。
要细化责任分解,将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节,纵向责任到人,横向责任到边。
抓实责任考核和追究,严格落实“一岗双责,失职追责”。
坚持“安全第一与安全至上”,安全管理是第一管理,是单位的第一品牌,是第一生产力,是检验项目管理水平高低的最重要标尺。
2
风险分析识别策划到位
“防祸于未萌、图患于将来”。
各单位、各项目要对工程存在的风险进行全面辨识,明确本单位、项目风险分级管控和隐患排查治理的重点,制定有效措施并切实落实、强化隐患排查治理,严防风险演变、严防隐患升级,扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控”体系,不断增强安全管控的前瞻性和预见性。
3
体系制度建设到位
在适应性制度建设上,我们朝着“内容更科学、程序更严密、配套更完备、运输更高效”迈出了坚实步伐,下一步要加快统筹推进。
4
安全措施落实到位
安全生产问题不是孤立的,而是各种致灾因素相互作用的结果。
各项目部在管理过程中要将各项管理制度及措施转化为行动,全面压实安全管理职责,打通安全管理的最后一公里。
针对存在的安全问题,必须坚持综合施策、多方发力。
要充分利用各种督导形式和管理手段,狠抓安全措施落实,实施全过程监督、全周期追责。
5
有效刚性培训到位
各项目部要积极探索和推广更加科学的安全教育培训模式,加强理论、实操为链条的标准化、信息化培训平台建设,提升培训效果、质量与针对性。
积极参加集团组织的各类培训,提升自身的安全管理水平;
各级领导要带头讲课,做好管理人员培训;
各项目部要结合安全培训工具箱、安全体验馆做好作业人的入场安全教育;
全面开展班前安全教育,将安全标准和规范不断宣贯,将安全培训当做职工最好的福利!
6
资源配置到位
加强管理权限、专业人才、技术装备等要素资源配置,加大安全生产投入、实现安全条件达标是安全生产的前提和基础。
铁路、地铁施工项目要依托集团“隧道安全和盾构施工”两个安全监控中心,做好隧道和盾构施工安全管控。
新开工项目要探索智慧工地系统和安全质量环保系统的应用,推进安全管理信息化建设。
要引进来,走出去,对标行业先进,集成各单位好经验、好做法,在此基础上大力创新,稳步提升安全生产综合能力。
7
安全管理组织与能力到位
8
动态监督检查到位
监管是安全之眼。
要遵循“全过程、全方位、全周期”规律,安全监督坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈”,同时突出“点、线、面、体、质”五方面结合。
公司总部部门、所属各项目部要各司其职,上下协同,形成合力,做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。
9
奖惩机制落实到位
公司党委、各项目部党支部、纪检监察及安全管理部门要勇于动真碰硬,对违反安全生产制度的行为“零容忍”,坚决落实重大风险“一票否决”制度。
各级领导干部都要当好安全生产遵规守纪带头人,用对制度的敬畏与遵从强化合规意识,用不折不扣的执行体现制度权威、彰显制度严肃性。
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应急管理与应急处置到位
增强“坚守生命安全红线,强化应急救援最后一道防线”的能力。
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经验教训的总结、吸取、分享到位
安全生产是一项长期的、复杂的系统工程。
搞几次安全大检查不能完全排除隐患,对违法违规人员严肃问责也不能完全消除不良影响。
公司所属各单位要在“大反思大反省大提升”的基础上,举一反三,从领导到基层、自上而下做好经验教训总结分享,认真查找管理中的漏洞和问题,强化安全风险意识,提高风险识别和现场管控能力,严防事故发生。
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安全文化建设到位
安全文化是企业文化建设最重要的一环,开展安全文化建设,要以项目文化为载体,项目文化要以安全文化为主导,突出“生命至上”的道德文明,深化“珍爱生命”价值认同。
各项目部要结合自身实际,将安全文化建设纳入到项目文化中来,拿出求实精进的管理定力,将安全文化贯穿于管理层级的每一个管理单元,用文化纠正安全管理的思想偏颇、理念障碍、行为惯性,探索安全生产工作新思路、新方法、新途径,纲举目张地引领安全生产系统性、适应性变革。