员工调查问卷分析报告

2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。

一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。

因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。

本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。

二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。

调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。

三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。

这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。

2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。

因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。

3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。

调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。

大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。

因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。

4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。

调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。

大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。

但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。

因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。

四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。

2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。

企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。

下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。

那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。

总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。

然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。

产品的质量是我们的诚信。

推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。

(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。

员工离职调查问卷结果分析报告背景介绍：
本次调查旨在了解员工离职的原因和离职后的感受，以便公司制定更好的人力资源管理策略和提高员工满意度。

调查对象：
本次调查共有100名离职员工参与，涵盖不同部门和职位。

主要调查内容及结果分析：
1. 离职原因：
薪酬不满意， 30%。

工作压力大， 20%。

缺乏晋升机会， 15%。

与领导或同事关系不和， 10%。

工作内容不匹配， 10%。

其他， 15%。

分析，薪酬问题是导致员工离职的主要原因，公司需要重新评估薪酬体系并提高员工的薪酬福利待遇。

此外，工作压力和晋升机会也是需要重点关注的问题。

2. 离职后感受：
对公司不满， 40%。

对公司感激， 30%。

对公司中立， 30%。

分析，离职员工中有40%的人对公司感到不满，这需要引起公司的重视，了解不满的原因并进行改进。

另外，30%的员工对公司感激，这表明公司在一定程度上还是能够给予员工一定的满意度。

结论和建议：
根据以上调查结果，建议公司在以下方面进行改进：
薪酬福利，重新评估薪酬体系，提高员工的薪酬福利待遇。

工作压力，减少员工的工作压力，提供更好的工作环境和资源支持。

晋升机会，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。

员工关系，加强领导与员工、员工之间的沟通与关系，营造良好的工作氛围。

希望公司能够根据本次调查结果，制定更好的人力资源管理策略，提高员工的满意度，减少员工的离职率。

员工调查问卷分析报告1. 引言本文旨在对最近进行的员工调查问卷结果进行分析和解读。

通过对问卷结果的深入研究，我们将了解员工对公司及其运作的看法，并提出一些建议以改善员工满意度和工作环境。

2. 调查设计为了获得尽可能准确和全面的结果，我们设计了一份包含多个方面的员工调查问卷。

该问卷涵盖了以下主要内容：1.公司文化和价值观2.工作满意度和福利待遇3.工作环境和团队合作4.上级领导和管理风格5.培训和晋升机会我们采用了5分制评分系统，其中1表示不满意，5表示非常满意。

此外，我们还提供了一些开放性问题，以便员工能够分享他们的意见和建议。

3. 样本信息我们共有500名员工参与了此次调查，其中包括不同部门和职位的员工。

以下是样本的一些基本信息：•性别比例：男性占60%，女性占40%•年龄分布：20-30岁占45%，30-40岁占35%，40岁以上占20%•部门分布：销售部门占30%，技术部门占40%，行政部门占15%，其他占15%4. 主要发现4.1 公司文化和价值观根据调查结果显示，大部分员工对公司的文化和价值观持正面态度。

近70%的员工表示他们认同公司的价值观，并认为这些价值观与自己的价值观相契合。

然而，也有一小部分员工对公司的文化表示不满意，希望能够加强沟通和协作。

4.2 工作满意度和福利待遇在这一部分，我们发现大多数员工对他们的工作满意度较高。

超过80%的员工表示他们对自己的工作内容和责任感到满意。

此外，福利待遇也是员工关注的焦点之一。

近60%的员工对公司提供的福利待遇表示满意，但也有一部分员工认为福利待遇可以进一步改善。

4.3 工作环境和团队合作对于工作环境和团队合作，调查结果显示大部分员工对他们的工作环境和团队氛围较为满意。

超过70%的员工认为团队成员之间存在良好的合作关系，并且他们之间的沟通和协作是高效的。

然而，一些员工也表达了对工作压力的担忧，希望能够提供更好的工作平衡和压力管理机制。

4.4 上级领导和管理风格调查结果显示，大多数员工对他们的上级领导和管理风格持正面评价。

企业员工满意度调查分析报告一、调查背景随着企业发展的不断壮大，管理层越来越意识到员工满意度对企业的重要性。

为了了解员工对企业的满意度，我们对公司员工进行了一次调查。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名员工参与。

问卷包括了多个方面的问题，涵盖了企业的工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等方面。

三、调查结果1.工作环境根据调查结果显示，80%的员工对企业的工作环境表示满意。

员工认为企业提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得他们能够更好地发挥自己的才能。

2.薪酬福利关于薪酬福利方面，调查结果显示有60%的员工对企业的薪酬福利感到满意。

尽管仍有一部分员工对薪酬待遇表示不满意，但是在整体水平上还是得到了较高的评价。

3.职业发展在职业发展方面，调查显示大约有70%的员工对企业的职业发展机会感到满意。

员工认为企业提供了各种培训和晋升机会，这有助于他们提升自己的专业能力和发展空间。

4.领导管理关于领导管理，调查结果显示大约有75%的员工对企业的领导管理表示满意。

员工认为领导与员工之间的沟通良好，能够给予及时的指导和支持，使得员工在工作中更加顺利。

四、调查结果分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下几点结论：1.公司的工作环境和薪酬福利得到了员工的高度认可，表明公司在这两个方面做得比较好。

2.职业发展方面虽然有较高的满意度，但仍有改进的空间。

需要进一步提供更多的培训和晋升机会，以满足员工的成长需求。

3.领导管理方面得分较高，表明公司的领导具有较好的沟通和指导能力，有助于员工的工作顺利进行。

五、改进建议基于以上调查结果，针对不同方面的问题，我们提出了以下改进建议：1.继续优化工作环境，提供更好的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。

2.进一步完善薪酬福利制度，根据员工表现和贡献给予适当的奖励和激励，以增强员工的工作积极性和满意度。

3.加强职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升个人能力和实现职业目标。

企业员工调查报告（通用5篇）企业员工调查报告1针对公司近一段时间出现的不文明行为和不优雅举止，为了塑造公司良好的社会形象和规范员工个人形象，杜绝铺张浪费、乱扔乱吐乱停乱放、拖沓散漫等不良风气和习惯，公司办公室开展了一次问卷调查。

此次调查问卷共发放102份，抽样率为__%，收回84份，回收率为__%。

调查发现，在普遍情况较好的同时，也存在着隐忧。

一、语言交流沟通障碍较小普通话是我们进行交流沟通的通行证，基本上都能听懂。

调查结果表明：经常用普通话（72例）与同事交流的人近九成，偶尔也用普通话（11例）交流的占一成。

也就是说，语言障碍基本上不存在，这就为进一步深入开展工作奠定了良好的基础。

我们既然来自全国各地，语言、习惯自然有差异，并且各人综合素质也参差不齐，造成工作中、学习上压力过大。

但是，并不是这一状况不能改变，我们只有打破地域界限，突破语言障碍，用心去发现问题，努力地多与人交流沟通，善于学习总结，不断更新，不耻下问，并与大家共同分享工作的快乐，才能更好地融入这个团队中，并为之努力奋斗，才能共同实现团队的目标。

因此，时在思想上的沟通交流，生活中的相互帮助，工作中的相互支持配合，语言因素尤为重要。

在全厂范围内推广普通话势在必行。

二、个人形象与企业形象紧密相联有__%的同事认为个人行为对公司形象带来影响，__%不会影响，__%没考虑。

同时，有__%的员工会主动提醒其它同事注意个人形象如衣衫不整，有__%的人置之不理，__%的人建议应该批评教育，只有1例认为自己不会注意个人这方面的问题。

企业形象是指企业在公众心目中的地位和总的评价，它主要从美誉度、知名度两个指标来衡量。

公众不仅是外部公众，如顾客、政府、媒体等，而且还有内部公众如股东、员工。

企业形象的好坏，直接关系到企业的发展命运。

而我们各人作为企业这个团队的一分子，就必须把塑造我们的个人形象与形成团队整体形象紧密联系起来，必须把增强内部凝聚力，对外塑造良好企业形象作为我们工作的努力方向。

一、前言为了全面了解新员工在试用期内的适应情况、工作表现以及对公司的满意度，从而为公司提供人才选拔和培养的参考依据，我们于近期开展了新员工转正问卷调查。

本次调查共收集有效问卷100份，以下是对调查结果的详细分析报告。

二、调查内容本次问卷调查主要围绕以下几个方面展开：1. 新员工对公司的了解程度；2. 试用期工作表现及工作能力；3. 工作环境与团队氛围；4. 公司培训与发展机会；5. 对薪酬福利的满意度；6. 对公司文化的认同感；7. 转正意愿及建议。

三、调查结果分析1. 对公司的了解程度调查结果显示，大部分新员工对公司的了解程度较高，认为公司具有良好的企业文化和发展前景。

具体表现在：（1）75%的新员工表示对公司的基本情况（如公司规模、业务范围等）有较为全面的了解；（2）65%的新员工表示对公司的价值观、使命和愿景有较为深刻的认识。

2. 试用期工作表现及工作能力调查结果显示，新员工在试用期内的工作表现普遍良好，具备一定的业务能力和团队协作精神。

具体表现在：（1）80%的新员工表示在试用期内能够按时完成工作任务；（2）70%的新员工认为自己在试用期内的工作能力得到了提升。

3. 工作环境与团队氛围调查结果显示，新员工对工作环境和团队氛围较为满意。

具体表现在：（1）85%的新员工表示工作环境舒适，有利于提高工作效率；（2）80%的新员工表示团队氛围融洽，同事之间互相帮助、共同进步。

4. 公司培训与发展机会调查结果显示，新员工对公司提供的培训与发展机会较为满意。

具体表现在：（1）75%的新员工表示公司提供的培训内容丰富、实用；（2）70%的新员工认为公司为员工提供了良好的晋升空间。

5. 对薪酬福利的满意度调查结果显示，新员工对薪酬福利的满意度较高。

具体表现在：（1）80%的新员工表示薪酬待遇符合预期；（2）75%的新员工认为公司提供的福利待遇较为丰厚。

6. 对公司文化的认同感调查结果显示，新员工对公司文化的认同感较强。

员工离职调查问卷结果分析报告样本尊敬的领导和同事们，。

我们最近进行了一项员工离职调查问卷，旨在了解离职员工的离职原因和对公司的反馈意见。

以下是对调查结果的分析报告：
1. 离职原因分析：
45%的离职员工表示离职原因是薪酬福利不足；
30%的离职员工认为工作压力过大是离职的主要原因；
15%的离职员工表示公司文化和价值观不符合自己的期望；
10%的离职员工离职原因是缺乏职业发展机会。

2. 对公司的反馈意见：
60%的离职员工认为公司需要改善薪酬福利政策；
25%的离职员工建议公司减轻工作压力，提供更好的工作环境；
10%的离职员工希望公司能够更加重视员工的职业发展；
5%的离职员工提出了其他建议，如改善管理方式、提高员工福利等。

基于以上分析，我们建议公司在薪酬福利、工作压力、公司文化和员工职业发展等方面进行改进，以留住更多的优秀员工。

同时，我们也将根据离职员工的反馈意见，对公司的人力资源政策进行调整和优化。

谢谢大家的支持和配合！
人力资源行政专家。

日期，XXXX年XX月XX日。

员工培训问卷调查分析报告范文为了全面了解市场对聚联公司营销人员的需求与要求，也为了补充公司的不足让市场有更多更专业的营销人员，公司人力资源部对聚联公司所有营销人员进行了培训问卷调查，发放问卷12份，共收回问卷12份，收回率100%，根据对调查问卷的统计汇总，现将有关情况报告如下：一、营销人员培训的基本情况：1、参与调查员工的的岗位分布情况。

参与调查的12名营销人员中，经理2人，占％；销售助理3人，占25％；销售工程师7人，占％。

2、参与调查人员的学历结构。

参与调查的12名营销人员中，中专1人，占%；大专7人，占%，本科4人，占%。

3、参与调查人员的区域结构。

参与调查的12名营销人员中，华南区域5人，占%；华东区域4人，占%，华北区域3人，占25%。

4、以往培训情况。

从参训的规模和范围看，在参与调查的12名营销人员中，参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的产品知识和营销知识学习，分别占91％和9％；从参加的主体培训情况看，近一年来参加过一次的12人，占100％，而从未参加过培训的有0人，占0％；从培训内容看，主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操作流程、产品知识、销售技巧等；从培训形式看，主要是短期的学习，参加调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错，分别占89和11％。

二、存在的主要问题：3、认识不到位。

在调查中，有%％的人认为培训说起来重要，忙起来不要，没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识，认为培训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。

4、投入不到位。

调查中有%的人认为，公司对培训的投入太少，没有作为重点来抓。

5、师资力量不到位。

在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求，缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。

三、对策：1、注重培训需求，保证培训效果。

关于员工调查问卷的分析报告总经理部领导：综合办公室在6月12日下发了《员工调查问卷》86份（员工总计110人，除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外，全部发放到位），并用了一周的时间完成了回收，共计回收问卷66份，回收率为77%。

在问卷整理的过程中，我们发现除了少数问卷存在信息不全，遗漏问题之外，基本上都是有效问卷，通过问卷中其他信息的逻辑推断，基本上补充大部分遗漏的问题和信息。

在整体回收情况良好的前提下，我们对问卷进行分析，并推断反映出来的问题和员工的行为、心理倾向，为项目部的各项政策提供理性的依据。

一、员工总体情况分析根据问卷调查的三个指标，员工结构为：1、年龄结构2、薪酬结构3、二三公司工作年限结构三个表是可识别的三个相关指标，也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司工作年限三个指标是正相关的。

在下面的分析中，我们对问卷的某些问题与其中的一个指标作相关性分析即可。

从表中可以看出，样本（由于不是所有的员工都提交了问卷，我们暂时以样本代表项目部全部员工）年龄结构年轻化非常明显，30岁以下的，占到了87.9%；进入公司5年以内的占到了89.4%。

因此可以判断出解决这部分员工的问题就是解决项目部的主要问题，这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛盾。

二、问题总体状况问卷总共设置了1个半封闭半开放问题，2个排序问题，3个完全开放问题，15个完全封闭问题。

共计21个问题。

分别涉及薪酬福利；个性需要；个人发展；工作情况；信息沟通；团队建设；管理水平和其他八个方面。

三、薪酬福利1、答案汇总题1：是否满意目前的薪酬水平。

题2：如果对目前薪酬不满意，您认为以您目前的能力、素质，在您目前工资的基础上增加多少才能满足要求。

（4人未作答）题3：您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式（1人未作答）题4：您认为薪酬发放采取保密方式更好吗？2、分析（1）根据“双因素理论”“满意”（3人）的对立面是“没有满意”（63人），而没有人选择“说不好”，因此题目1反映出员工对自己的薪酬意愿非常清楚，并且满意度非常低。

员工身心健康状况调查与分析报告背景简介：企业的未来发展离不开员工的高度参与和忠诚度，而员工的身心健康是企业发展的重要保障。

本报告旨在通过调查和分析员工身心健康状况，为企业提供数据支持和指导建议，更好地关注员工身心健康，提高企业绩效。

调查方法：本次调查采用的是问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了487份，回收率达97.4%。

问卷内容包括员工的基本信息、身体状况、心理健康状况、工作环境等。

调查结果：1. 员工基本信息参与调查的487名员工中，男性占42.6%，女性占57.4%。

受教育程度方面，本科及以上学历员工比例最高，达到了46.7%。

2. 身体健康状况（1）健康状况调查结果显示，有89.9%的员工认为自己的身体状况良好或较好；8.3%的员工认为自己的身体状况一般；仅有1.8%的员工认为自己的身体状况较差或非常差。

（2）身体状况不适症状调查结果显示，超过四分之一的员工（25.7%）经常或偶尔感到疲劳乏力；14.7%的员工存在手腕、手臂、颈部等部位的疼痛或不适；另有11.2%的员工存在消化系统、呼吸系统和泌尿系统等方面的症状不适。

（3）饮食和运动情况调查结果显示，有超过三分之一的员工（37.1%）每日运动量少于半小时，运动不足；超过九成的员工（93.4%）每日均有早餐，但有29.2%的员工表示经常吃外卖等速食食品。

3. 心理健康状况（1）自我感觉和焦虑情况调查结果显示，大约八成的员工（79.6%）自我感觉较好或良好；约有三成员工（30.3%）存在轻度或中度焦虑情绪。

（2）心理健康问题调查结果显示，5.5%的员工存在轻度或中度抑郁情况；8.6%的员工在过去12个月内有过紧张状况或失眠问题；5.5%的员工曾经或现在担心和处理压力的能力欠缺。

4. 工作环境（1）工作压力与支持调查结果显示，有25.8%的员工认为工作压力较大或非常大；61.6%的员工认为领导和同事之间相互支持，有利于员工健康。

（2）工作安排和满意度调查结果显示，73.3%的员工认为工作安排状况不错；85.8%的员工对于工作满意或比较满意。

职工思想动态调查问卷及分析报告背景介绍：在现代企业管理中，了解员工的思想动态对于有效管理团队以及提高工作效率和工作环境的改善都起着重要的作用。

为了全面了解职工的思想动态，本文设计了一份调查问卷，并对调查结果进行了分析和总结，以期能够更好地理解职工的心理需求，优化企业管理。

调查目的：1. 了解职工对于当前工作环境的满意度2. 探究职工对于公司发展方向的期望3. 分析职工对于团队协作和沟通的认知和建议4. 调查职工对于自身职业发展的看法和期望调查问卷内容：一、你对于当前的工作环境的满意度如何？请评分（1-10分）二、你对公司的发展方向是否满意？请选择：1. 非常满意2. 满意3. 一般4. 不满意5. 非常不满意三、请问你认为目前公司在团队协作和沟通方面存在哪些问题？请描述你的观点。

四、你认为公司应该采取哪些措施来优化团队协作和沟通？请提出你的建议。

五、请问你对于自身职业发展的期望是什么？请选择：1. 提高薪资待遇2. 获得更多的晋升机会3. 平衡工作与生活4. 提供更多的培训机会5. 其他，请说明问卷调查结果分析：该调查共有100名职工参与，以下是对调查结果的分析：一、工作环境满意度：从调查结果中可以看出，参与调查的职工对于当前的工作环境满意度普遍较高，得分平均为8.5分，其中5%的人评分低于6分，表明他们对于工作环境并不满意，需要进一步关注和改善。

二、公司发展方向满意度：大部分职工对于公司的发展方向持较为满意的态度，超过70%的职工选择了满意或非常满意。

然而，也有约10%的职工对公司的发展方向表示不满意，需要进一步探究和改进。

三、团队协作和沟通问题：调查结果显示，参与调查的职工普遍认为公司在团队协作和沟通方面存在一些问题，其中最常见的问题是信息传递不及时和沟通渠道不畅。

一些职工还指出领导层对于员工需求的关注不够，需要加强沟通和反馈机制的建立。

四、优化团队协作和沟通的建议：调查中，职工提出了多种优化团队协作和沟通的建议。

员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。

通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。

所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。

二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。

问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。

三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。

问卷的有效填写率为95%。

下面是针对企业各方面的调查结果和分析。

1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。

通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。

建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。

同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。

2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。

在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。

建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。

可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。

3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。

根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。

建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。

上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。

第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对员工满意度的关注日益提高。

员工满意度作为衡量企业人力资源管理水平的重要指标，对企业的发展具有重要意义。

本报告通过对某企业员工满意度调查数据的分析，旨在了解员工满意度现状，为企业管理层提供决策依据。

二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某企业2019年度员工满意度调查，调查对象包括企业各部门的在职员工。

调查问卷采用匿名方式，确保了数据的真实性和可靠性。

2. 分析方法本报告采用描述性统计、交叉分析、相关性分析等方法对员工满意度调查数据进行分析。

三、员工满意度现状分析1. 员工满意度总体水平根据调查数据，该企业员工满意度总体水平为75分（满分100分），处于中等偏上水平。

具体如下：（1）对工作环境满意度：76分员工对工作环境的满意度较高，主要表现在办公环境、设施设备、休息区域等方面。

（2）对薪酬福利满意度：74分员工对薪酬福利的满意度处于中等水平，主要表现在工资待遇、福利保障、晋升机会等方面。

（3）对工作内容满意度：72分员工对工作内容的满意度相对较低，主要表现在工作性质、工作难度、工作挑战等方面。

（4）对领导管理满意度：78分员工对领导管理的满意度较高，主要表现在领导风格、沟通能力、团队氛围等方面。

（5）对同事关系满意度：80分员工对同事关系的满意度较高，主要表现在团队合作、相互支持、沟通协调等方面。

2. 不同群体满意度差异分析（1）性别差异在性别方面，男性员工对工作环境、薪酬福利、工作内容、领导管理和同事关系的满意度均高于女性员工。

（2）年龄差异在年龄方面，35岁以下员工对工作环境、薪酬福利、领导管理和同事关系的满意度较高，而35岁以上员工对工作内容的满意度较高。

（3）部门差异在部门方面，销售部门对工作环境和同事关系的满意度较高，而研发部门对工作内容、领导管理和薪酬福利的满意度较高。

四、员工满意度影响因素分析1. 工作环境因素（1）办公环境：舒适的办公环境有助于提高员工的工作效率和满意度。

员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。

有效答卷为52份。

在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。

以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。

（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。

（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。

（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。

（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。

（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。

（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。

（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。

至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。

另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。