建筑预算员岗位职责及工作内容
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建筑工程预算员岗位职责及任职要求一、岗位职责。
# (一)算量计价小能手。
1. 工程算量。
拿到建筑工程的施工图纸,就像拿到宝藏地图一样,要仔细研究。
然后像个超级侦探,把图纸里的各种工程量都找出来。
不管是混凝土要用多少方,钢筋得多少吨,还是砌体墙有多少立方米,都得精确计算。
这就好比是在给建筑这个大怪兽称体重,每个零部件的重量都得算清楚。
对于那些隐蔽工程,更得小心翼翼。
不能光看表面,得像考古学家挖掘文物一样,深入挖掘工程里那些看不见但又实实在在存在的部分,像基础的土方量、地下防水工程等,确保算量一个不落。
2. 工程计价。
根据算出来的工程量,开始给这些“建筑零件”定价。
得熟悉各种定额、计价规范和市场价格。
比如说,同样是一块砖,不同的品牌、质量价格可不一样。
要在定额里找到对应的价格,还要看看市场上实际的行情,综合起来给这个工程算出一个合理的总造价。
这就像是给建筑这个大蛋糕算成本,从面粉(原材料)到烘焙(施工过程)的每一步花费都得算进去。
# (二)成本控制卫士。
1. 成本预测。
在工程还没开始施工的时候,就要像个预言家一样,预测这个工程大概要花多少钱。
结合工程的特点、施工条件、市场材料价格走势等因素,给老板或者项目经理一个大概的成本范围。
就像告诉船长前面的航程大概要消耗多少燃料一样,让他们心里有底。
2. 成本监控。
工程施工过程中,要时刻盯着成本的变化。
如果发现某个部分的成本超支了,得像个消防员一样迅速行动。
比如说,本来预算里混凝土的用量是100立方米,结果用到80立方米的时候就发现钱已经快花完了,这时候就得找出原因,是材料浪费了,还是价格算错了,然后及时调整,确保整个工程的成本不超出预算范围。
# (三)文件资料管理员。
1. 预算文件编制。
把算量和计价的结果整理成漂亮的预算文件。
这个文件要清晰明了,就像一本建筑工程的价格说明书。
里面得有详细的工程量计算表、计价表、费用汇总表等,让任何人拿到这个文件都能看明白这个工程的钱是怎么算出来的。
建筑公司预算员岗位职责职位概述建筑公司预算员是负责为建筑项目进行预算控制和成本管理的专业人员。
他们与项目团队密切合作,确保项目的预算要求得到满足并合理分配资源。
以下是建筑公司预算员的主要职责:职责和任务- 分析项目需求和要求,编制建筑项目的预算计划。
- 根据项目计划和需求,评估和计算材料、劳动力、设备和其他成本。
- 研究市场价格和供应商报价,以获取准确的成本估计。
- 咨询项目团队,并提供专业建议,确保预算符合项目的质量和安全要求。
- 跟踪项目进展,及时更新和调整预算,以应对可能出现的变化和挑战。
- 与采购部门和供应商进行合作,确保材料和设备的采购符合预算要求。
- 分析项目成本和支出,及时发现和解决预算超支或资金浪费的问题。
- 编制预算报告和分析,向项目经理和财务部门提供详细的预算和成本数据。
- 跟踪市场行情和行业趋势,提供建议和策略,以在预算和成本控制方面实现最佳性能。
- 遵守公司的财务政策和流程,确保建筑项目的财务合规性。
技能要求- 具备建筑工程或相关领域的学士学位。
- 熟悉建筑行业的预算控制和成本管理原则。
- 具备优秀的分析和计算能力,能够准确评估和预测项目成本。
- 具备良好的沟通和协调能力,能够与多个团队合作,并处理各种利益相关者关系。
- 熟悉建筑材料和设备市场,了解供应商和价格趋势。
- 具备良好的问题解决能力和决策能力,能够应对项目中的挑战和变化。
- 熟练使用相关的预算和财务软件,如Excel、财务管理系统等。
以上是建筑公司预算员的岗位职责和要求,他们在建筑项目中起着重要的作用,确保项目能够按照预算进行顺利实施。
建筑工程预算岗位职责建筑工程预算岗位属于建筑产业中的一个重要职位。
其工作内容主要是进行建筑工程预算和成本核算。
在建筑项目的实施过程中,预算岗位的重要性与日俱增,因为它关系到项目的开发进度和质量,也牵扯着公司和业主的利益。
本文将详细探讨建筑工程预算岗位的职责和要求,以期为从业人员提供一定的借鉴。
一、岗位职责(一)建筑工程预算1. 了解工程项目信息建筑工程预算师需要对整个工程项目进行了解,包括项目的规模、要求、工期、用途、工程特点等,这样才能够针对性地制定预算方案。
2. 撰写预算方案制定预算方案是预算师的核心工作,需要详细、准确地列出工程项目所需的材料、设备、劳动力等所有费用,并综合考虑各种因素如地区、季节、市场价格等进行预测,以得出最终的预算数。
3. 资料审查和分析预算方案撰写完成后,需要进行资料审查和分析,以保证预算方案的准确性,并将其提交给公司的管理人员进行审批。
(二)成本管理和控制1. 预算成本管理预算成本管理主要是对工程项目涉及到的各项费用进行跟踪管理,确保实际花费与预算合理匹配,并及时发现并解决成本超支的问题,从而保证项目的顺利实施。
2. 成本控制成本控制是指对项目中的各个成本项进行精细化管理,从而控制项目成本总额在可控范围内。
在实际操作中,需要对各项控制指标进行量化和分析,制定成本管理制度,根据实际情况及时调整控制措施等。
3. 成本风险管理成本风险管理是指建筑工程预算人员需要及时应对成本异常波动的情况,比如资金缺口、市场走势变化等,应对突发情况,提高风险管理能力。
二、岗位要求(一)专业能力1.具备专业知识和技能建筑工程预算员需要掌握一定的技术知识和专业技能,了解建筑工程的基本要求和繁琐的细节,掌握常用的办公软件和预算软件等。
2.严谨的思维和分析能力建筑工程预算人员需要有系统、严谨的思维,具备对细节的高度关注和分析能力,能够快速抓住问题并做出正确的判断。
(二)团队合作和沟通能力1. 沟通、协调和解决问题的能力建筑工程预算员为了保证项目能够顺利实施,需要培养良好的沟通合作能力,与各部门成员保持良好的互动与联系,及时发现并解决问题。
建设方预算员岗位职责1、负责审查投标书中的工程预算或报价,并提出审核意见供领导决策参考;2、参与图纸会审、技术交底工作,提出问题,根据其记录及时进行预算调整;3、依据工程施工图纸和相关施工方案,编制、审核土建施工图预算,为确定合同价款提供依据;4、审核工程设计变更、现场签证的必要性,依据现场实际情况作出工程量增加或减少的认定,测算其造价,为领导决策提供科学的依据;5、掌握工程的施工进度,依据合同约定计算完成工程量产值,审核合同履约进度款额;6、收集并存档工程设计变更,洽商,现场签证及材料价格文件;7、参与工程竣工验收,审查工程有无未按图纸施工项目,为决算编制提供依据;8、工程验收合格后,按合同约定,依据变更及材料价格调整文件编制工程决算,审核施工单位报决算文件,提出审查意见;9、负责预算、结算资料的整理归档。
建设方预算员岗位职责(2)岗位职责:建设方预算员一、岗位概述建设方预算员是负责建设项目的预算编制、成本管理和控制的专业人员。
他们根据工程项目的设计方案和施工要求,进行预算编制,控制项目的成本,确保项目的质量和进度。
预算员需要与工程项目管理人员、设计人员、供应商和施工方等进行有效的沟通与协调,保证项目的预算和成本控制工作的顺利进行。
二、岗位职责1.参与项目投标工作,协助编制投标预算,为企业决策提供依据。
2.编制工程项目的预算,根据项目的需求,进行工程量清单的编制,计算材料、人工和机械设备的使用量和费用,确定项目的经济指标。
3.进行项目成本控制,对项目的实际费用和预算费用进行比对分析,及时发现偏差和问题,并提出解决方案。
4.参与项目的采购工作,进行供应商的评价和筛选,与供应商进行合同谈判和签订。
5.与设计人员、施工方等进行沟通和协调,提供技术支持和咨询,确保项目的预算和成本控制工作的顺利进行。
6.对施工单位提出的变更设计和索赔要求进行评估和分析,根据项目合同进行成本核算,并与相关人员进行协商和沟通。
建筑公司预算员岗位职责
建筑公司预算员岗位职责主要包括以下几个方面:
1.项目成本估算:负责对于建筑项目的各种费用进行估算,包
括人工费、材料费、设备费、租赁费用、运输费用、产生的税额等等。
在项目启动前,预算员需要在项目计划中表明所有的费用,以
便管理层决定如何分配资源。
2.预算编制:在项目启动前,预算员需要通过市场调查、搜集
市场行情等信息,编制出项目的整体预算报价,该报价是企业能够
赢得市场竞争并完成项目的基础。
对于不同的项目,预算员需要根
据实际情况和以往经验进行预算编制。
3.预算执行控制:在项目实施中,预算员需要时刻跟踪资金使
用情况,包括费用变化,资源分配等,确保公司按照预算执行的状况。
对于超过预算的情况,需要对项目进行分析,进行改进,避免
后续相同问题的发生。
4.成本分析:预算员需要对项目实际的成本进行分析,并编制
成本分析报告。
通过分析成本,帮助企业发现问题、制定改进方案,减少不必要的浪费,提高项目收益。
5.财务报告:在项目的不同阶段,预算员需要报告项目的成本
和相关数据,以便上层管理层的决策和资源调配。
通过以上几个方面的工作,预算员能够对于项目进行有效的管
理和控制,确保项目能够按照预算执行,提高公司的效率和效益。
预算员的工作还需要与工程师、设计师、销售团队、供应商等部门
进行协调,实现项目的统筹规划和管理。
建筑行业预算员岗位职责建筑行业的预算员是一个非常重要的职位,他们负责计算和管理项目的预算,确保项目的可行性和经济效益。
以下是建筑行业预算员的职责:一、项目预算编制预算员的首要职责是根据项目需求和设计要求,准确编制项目预算。
他们需要与项目经理和设计师紧密合作,了解项目的具体要求,并根据相关数据和成本指标进行计算和评估。
预算员需要对建筑材料、劳动力和设备等各个方面进行详细的了解和研究,确保预算的准确性和合理性。
二、成本控制和管理预算员需要在项目全过程中进行成本控制和管理。
他们需要监控项目的投入和支出情况,及时发现和解决预算超支的问题。
预算员需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协商,确保项目在预算范围内进行。
三、投标和合同管理预算员参与投标过程,根据项目要求编制具体的投标预算。
他们需要与项目经理协商,并进行合理的成本设定,以提高项目中标的机会。
预算员在项目中标后还需要进行合同管理,确保合同条款和成本预算的一致性。
他们需要监督和控制项目执行过程中的成本变动,并及时与相关方进行沟通和协商。
四、成本效益分析预算员需要进行成本效益分析,评估项目的经济效益和投资回报。
他们需要从整体和细节两个方面进行分析,比较不同方案的成本和效益,并综合考虑相关因素,提供决策支持和建议。
五、费用核算和审计预算员需要进行费用核算和审计工作,确保项目费用的准确性和合规性。
他们需要定期检查和核对项目的支出记录,并进行审计工作,及时发现和解决费用问题。
预算员需要熟悉相关的法规和政策,确保项目在合规范围内进行。
六、团队协作和沟通预算员需要与项目团队和相关利益方进行良好的沟通和协作。
他们需要与项目经理、设计师、供应商和承包商等进行有效的协调和合作,确保项目的顺利进行。
预算员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,以达到项目预算要求。
七、技术更新和学习建筑行业的预算员需要不断更新和学习相关的技术和知识。
他们需要关注行业发展动态,学习新的预算方法和工具,提高自身的专业素养和能力。
建筑八大员之预算员岗位职责篇1:建筑八大员之预算员岗位职责建筑八大员之预算员岗位职责:1、研究工程合同规定的有关项目,拟定惧工程变更资料,及时办理增加项目。
2、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算。
3、认真时行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。
4、收售整理好竣工资料,编制施工决算,负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
5、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上级公司参与项目部管理责任状制定。
6、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价密。
7、及时收集、整理、测算劳务费单价,为领导决策把提供依据,审核物资采购资金计划,参与企业贯标,达标和公众事务,协助科室领导主办务工作。
参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算工、施工核算、施工决算及时准确真实。
篇2:预算员岗位职责预算员岗位职责1.努力提高业务水平,参加工程投标工作,提高编制工程预算的质量,取费应注意合法、有理、有据,能经得起审价、审计的考验。
2.熟悉施工图纸,配合有关人员编制施工形象进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗料计划单,并以此指导项目生产,确保施工定额制度的顺利进行。
3.配合项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现漏洞及时落实弥补措施。
4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目的竣工决算,协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收,如实向领导反映经济信息,当好领导参谋。
5.完成项目经理交办的其他工作。
职位描述:1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算,分析工程造价组成,并编制标底;2、参与招标工作,协助编制招标文件,配合招标谈判工作,协助合同签订;3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验;4、办理工程结算,整理各项结算资料。
建筑工程预算员岗位职责(精选5篇)建筑工程预算员篇11.负责现场勘测、绘图;2.负责依照施工图纸及相关文件,准确计算工程量,编制工程预算;3.协助招投标工作,完成投标文件编制;4.现场跟进工程进度,整理配套工程资料;5.整理归档、工程资料,核算应收应付款项;6.定期编制成本差异分析报告,发现成本差异及产生原因,对异常偏差进行有效控制。
建筑工程预算员岗位职责篇21.掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
2.发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。
3.索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。
4.工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
建筑工程预算员岗位职责篇31、根据施工图纸做出工程预算清单。
2、掌握施工现场进展情况,及时分析造价变化情况,进行预算调整。
3、负责编制工程进度报价、协助项目经理办理工程变更洽商、工程量确认并做好记录,收集整理结算资料,各类工程项目的招投标、预算、概算及结算文件编制及谈判工作。
建筑工程预算员岗位职责篇41、负责施工图预算的编制,定期或分段分析施工图纸工程量和实际完成工程量的差异,发现问题及时向公司领导反映情况,并给出解决问题的合理化建议。
按期完成已完工程的总、分包报量工作;2、建立完善的各类管理台账及目录,随时能提供清晰、明了的各类台账及目录明细;3、配合上级领导及时完成签证补偿、总、分包结算工作。
建筑工程预算员岗位职责篇51、负责编制预算计划,及时、准确编制工程预算;2、制定工程目标成本,并监督执行;对在建项目成本进行控制,对成本核算把关;3、参与在建项目预决算,以及项目的最终决算,并提出决算审核意见;4、完成项目总交办的其它工作。
建筑项目预算员岗位岗位职责
建筑项目预算员是建筑项目管理的重要角色之一,主要负责项
目预算的编制、监控和执行。
具体来说,建筑项目预算员的岗位职
责包括:
1. 编制项目预算
建筑项目预算员需要参照建筑项目设计图纸、施工图纸和招标
文件等文档,对项目的材料、人工、机械设备和其他费用进行估算
和计算,编制项目预算,并根据预算确定进度和实施方案。
2. 监控项目成本
建筑项目预算员需要在项目实施过程中,随时跟踪成本支出情况,及时调整预算计划,以保证项目成本在预算控制范围内。
同时,项目预算员还需对合同执行情况、进度变化等信息进行跟踪和分析,制定相关改进措施。
3. 支持招标工作
建筑项目预算员需要密切与招标人员合作,支持编制招标文件
中的费用预算和投标报价,确保能够有效地满足招标方对价格的要求。
此外,建筑项目预算员还需要对投标者的报价进行评估和分析,为招标方提供良好的建议。
4. 项目执行的跟踪与监管
建筑项目预算员还需要在项目执行期间跟踪支出情况、成本变
化等情况,提供执行进度变更的建议,以确保项目的完美执行。
此外,预算员还负责与公司其他部门的沟通协调,管控预算中包括劳
动力、财务、设计、采购等方面的费用。
5. 基层管理
建筑项目预算员需要指导和培训项目团队成员,协助他们了解和执行公司制定的各项计划和程序。
同时,预算员还需要了解内部审计和成本估计程序,确保整个过程的成本控制工作能够得到确切的实施。
总之,建筑项目预算员是项目团队中非常重要的一员,他们通过对费用、人力和资源的有效规划和控制,保证项目的成本控制和预算的严格执行,让项目更高效地进行。
建筑工程预算员岗位职责建筑工程预算员是建筑工程项目中非常重要的岗位之一,负责项目的预算工作。
预算员需要进行工程量的测算和预算,编制项目预算报价,参与并协助招标工作等。
下面是建筑工程预算员的岗位职责:1. 收集项目资料。
预算员需要收集项目所需的所有资料,包括项目设计图纸、施工方案、技术规范等。
了解项目的具体要求和技术指标,为预算工作提供依据。
2. 编制工程量清单。
根据项目资料,预算员需要进行工程量的测算,包括土方工程、结构工程、建筑装饰工程、机电工程等各个方面的工程量。
预算员需要具备较强的数学计算能力和熟练的测量技巧。
3. 编制项目预算。
根据测算出的工程量,预算员需要按照项目的要求和标准,进行费用计算和预算编制。
预算员需要了解建筑材料的价格和市场行情,合理计算施工成本,编制出合理可行的项目预算。
4. 编制项目报价。
根据项目预算,预算员需要编制项目报价,包括项目的材料费、人工费、机械费、管理费等各个方面的费用。
预算员需要熟悉项目报价的编制规范和流程,确保报价的准确性和合理性。
5. 参与招标工作。
预算员需要参与项目的招标工作,包括编制投标文件、投标报价的编制等。
预算员需要对市场行情和竞争对手进行分析,合理定价,制定竞争策略,争取项目的中标。
6. 协助合同管理。
预算员需要协助合同管理部门对项目合同进行审查和管理,确保合同的合理性和合规性。
预算员需要跟踪项目的进展和变化,及时调整项目预算和报价,保证项目的顺利进行。
7. 与项目经理沟通协调。
预算员需要与项目经理进行密切的沟通和协调,了解项目的需求和要求,及时解决各种问题和困难,确保项目的顺利进行。
8. 跟踪项目的财务情况。
预算员需要跟踪项目的财务情况,包括材料采购、工程进度、人工成本等方面的支出情况。
预算员需要及时报告项目的财务状况和风险,为项目决策提供参考。
9. 预算记录和分析。
预算员需要对项目的预算进行记录和分析,包括项目的成本控制、利润分析等。
预算员需要对项目的成本效益进行评估和优化,提出改进意见和建议。
预算员岗位职责
1. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及工程预算工作管理规章制度。
2. 在主管的领导下,准确实时编制好施工预算、核算工程量及套用定额,做到(预)结算工程的及时性和准确性。
3. 对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。
4. 熟悉公司各项目部施工图纸及现场,准确把握工程进度、图纸变更、工程价款的调整情况,及时记录由签证、施工进度和设计变更所造成的预决算变化.
5. 加强成本控制,及时做好项目总材料计划,对现场提交的材料采购计划进行审核,控制现场材料用量,减少不必要的浪费。
6. 在施工过程中做好工程进度款的申报工作,确保工程进度款的及时回笼。
7. 工程施工中应该及时收集工程变更、签证等涉及工程结算的资料,根据现场实际发生量进行成本核算、分析。
8. 加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,提高实际的工作效率。
9. 对工程涉及预算内容进行进行保密,遵守预算员保密职责。
10.协助配合公司其他部门的工作,完成公司领导交办的其他任务。
各阶段预算员的工作职责
按造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;
一、招投标阶段:编制投标报价文件
依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。
预算员要起到一个事前控制的作用。
若中标了,中标后,就要收集其文件,比如:中标通知单、协议性文件等。
若未中标,就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因,看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。
当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。
经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。
二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况
合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。
给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
三、施工阶段:参加施工图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现场签证单及变更,编制施工进度产值,进行进度成本报审,具体做法如下:
①施工图纸会审。
仔细阅读施工图纸,发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等),做好问题记录表,参加图纸会审。
明确、了解图纸会审纪要内容。
②合同交底:辅助项目经理确定专业分包工程价款,依据企业内部价格进一步对比分析人材机价格,因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。
综合上述分析资料,编制施工预算,确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。
③确定项目成本计划。
目标确定,即成本节约范围。
然后进一步进行目标分解,配合已确定的成本管理制度。
④过程成本控制。
配合项目其他部门,按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门,分为四大块来控制审核:人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。
人工费把控的相关部门,要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划,审核其合理与否、进行任务书签发。
期间理清各个施工班组的施工合同,施工单价。
材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。
注意收集其采购合同、合格证等。
机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。
间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用,措施费涉及了方案制定、优化、实施。
对应甲方,及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。
每月报施工产值进度款需要的预算书,预算人员要提前深入实际施工现场,观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况,准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报,同时及时协调进行对审,得出拨付进度款费用,提供进度款费用表格交项目经理,以利要款。
所有成本控制的工程中,预算员需及时和项目部
分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析,找出差距及原因,以利于及时办理签证单及变更。
同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。
此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
四、竣工结算阶段:完善签证及变更,收集、整理竣工结算资料,编制完整的竣工结算文件,进行结算对审,参加劳务的结算对审施工接近尾声时,准备进入竣工结算阶段。
对外与甲方的对接:首先需要收集结算依据资料,收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的),价格的参考依据及认价等资料。
其次编制完整的竣工结算文件,竣工结算是工程的最后计价阶段,其重要性和关键性毋庸置疑,预算员要起到一个事后把关的作用。
这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数,自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。
再次进行结算对审:结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作,不仅要有一定的专业技术知识,而且还要有较高的预算业务素质。
行业内有一句俗话:干到好、不如算的好、算的好不如对的好,也是极其富有道理的,对于预算这项工作,它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作,同一个项目,不同的预算员所结算出的价格是不一样的,这就决定了结算工作的重要性和不唯一性,企业的最终利润就此一锤定音,那么就决定了竣工结算工作的重中之重,怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺,施工方案,要具备良好的专业知识及业务沟通能力,灵活应对,合理把控。
对内与劳务班组的对接,工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审,其对工程量的精准度相对的高些,必须图纸与实际施工情况相结合,算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服,施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表,最后来对接审核才不致手忙脚乱。
对每个项目的材料使用情况进行审核,作为对项目以及劳务的奖惩依据。
在一个工程做完后,自己内部来个大审计。
大审计的具体工作简要来说就是对比分析。
分为两部分:一、目标(开工前确定的目标)与实际成本;二、实际成本与结算。
最终确定利润分配。
总结在施工管理中的得失,一些有参考价值的数据。