CRM系统培训讲座
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DSCRM销售管理及整体管理知识分析培训DSCRM(Dynamic Sales and Customer Relationship Management)是一种基于动态销售和客户关系管理的销售管理系统,它可以帮助企业提高销售效率和客户满意度。
在使用DSCRM之前,销售管理和整体管理知识对于团队成员来说是必不可少的。
首先,销售管理知识对于销售团队来说是非常重要的。
销售管理包括了销售目标设定、销售策略制定、销售计划制定、销售团队激励等一系列与销售工作相关的事项。
一个优秀的销售管理团队应该具备良好的销售管理知识,能够制定出符合公司战略目标和市场需求的销售策略,并将其有效地传达给销售团队。
其次,客户关系管理知识对于销售团队也是至关重要的。
客户关系管理涉及到对现有客户和潜在客户的维护和拓展工作。
一个成功的销售团队必须懂得如何与客户建立良好的关系,了解客户的需求和偏好,并提供满足这些需求和偏好的产品和服务。
客户关系管理知识还包括对客户进行分类和分析,制定相应的客户管理策略,以提高客户的满意度和忠诚度。
除了销售管理和客户关系管理知识外,整体管理知识对于团队的成功也是必不可少的。
整体管理知识包括了组织管理、团队协作、决策分析、项目管理等一系列与管理工作相关的知识和技能。
一个优秀的销售团队应该具备良好的整体管理能力,能够高效地协调和管理团队内部的各项工作,确保销售目标的实现。
在DSCRM的使用过程中,销售管理和整体管理知识可以帮助团队成员更好地理解和运用系统中的功能和工具,提高销售效率和客户满意度。
同时,了解这些知识还可以帮助团队成员更好地适应市场变化和公司战略调整,提高团队整体的竞争力和适应能力。
总结起来,DSCRM销售管理及整体管理知识对于销售团队来说是非常重要和必需的。
只有具备了这些知识,团队成员才能够更好地运用DSCRM系统,提高销售效率和客户满意度。
因此,企业应该为销售团队提供相关的销售管理和整体管理知识培训,以帮助他们更好地适应和应用DSCRM系统。
第一讲企业管理的变革1.1 以产品为中心到以客户为中心随着市场经济的发展,社会生产力的提升,企业管理按照所关注的对象经历了大致三个阶段:生产时代、产品时代和顾客时代。
1.1.1 生产时代这一阶段人们生活水平低,社会生产力欠发达,物质尚不充裕和丰富,企业面对的是一个需求巨大,而供给不足的卖方市场,提高产品产量很自然成为管理的中心,企业管理基本是产值的管理。
消费者基本没有选择的余地,处于被动消费阶段。
1.1.2 产品时代随着社会生产力的不断提升,产品逐渐变得丰富,消费者挑选余地增多,开始关注产品质量,企业管理的中心也转化为追求提高产品质量,内部采取严格的质量管理,外部强化推销观念。
但是质量竞争的结果是产品成本越来越高,销售竞争的发展使得费用越来越高,这就使得企业的销售额不断提高,但是利润却不断下降,于是作为销售额中心论的修正版本——利润中心论登上企业管理的舞台。
这一时期,客户的消费行为是很理智的,不但重视价格,而且更重质量,追求物美价廉和经久耐用。
1.1.3 顾客时代随着竞争的进一步加剧,产品同质化现象越来越严重,企业发现消费者是产品生产、渠道选择、售后服务等企业活动的决定力量,企业的经营观念核心开始从产品、生产导向转移到消费者导向,于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度,顾客中心论被确立。
从消费者来看,越来越重视心灵上的充实和满足,对商品的需求已经超出价格和质量、形象和品牌的考虑,对无形的价值如售后服务,销售人员的态度好坏等提出要求。
1.2 从交易营销到关系营销在交易营销模式下,企业关注的是订单和交易。
企业要不断寻找有需求的新客户,从一个市场转向另一个市场,寻找新客户的成本越来越高。
Daniel Charmichael曾经用"漏桶"形象地比喻这种营销方式。
一只水桶,桶上有许多洞,这些洞的名字是:粗鲁、没有存货、劣质服务、未经训练的员工、质量低劣、选择少等,而洞中流出的水,则是企业的客户。
第 1 章:简介学习目标目标如下:∙了解 Microsoft Dynamics® CRM 销售进程的概念。
∙了解 Microsoft Dynamics CRM 销售管理中使用的核心记录类型的作用。
∙讨论何时以及如何使用“竞争对手”和“销售宣传资料”记录类型。
∙讨论何时使用潜在顾客授予或取消商机资格。
∙创建、使用以及结束和重新开启商机。
∙使用流程对话自动进行潜在顾客和商机的管理。
简介本课程介绍了 Microsoft Dynamics CRM 中的功能,利用这些功能可跟踪和管理从潜在客户到成交的销售进程。
两个组织遵循相同的销售进程的情况相当罕见,甚至在这些组织属于同一个行业的情况下也是如此。
因此,Microsoft Dynamics CRM 不表示必须遵循的严谨的进程;而是提供一个框架,您可以围绕该框架生成自定义销售进程。
本课程介绍了 Microsoft Dynamics CRM 销售进程的各个组成部分。
本课程还详细介绍了 Microsoft Dynamics CRM 用于跟踪从潜在客户到成交的销售的实体或记录类型。
通过此信息,您将能够确定销售进程框架的哪些方面适合于您和您的组织。
Microsoft Dynamics CRM 中的销售进程概述本课程将介绍基本销售进程以及不同组织间销售进程的差异。
本课程针对使用哪些销售区域以及如何使用这些区域进行了说明,并为做出相关决策提供了指导。
本课程还介绍了在计划您的组织将如何在系统中实施其销售进程时要考虑的一些最重要问题,并且还提供了若干示例以便说明如何对其进行改编以便适合不同的行业。
什么是销售进程?销售进程是完成某个销售所需的一系列步骤。
此进程从您了解到潜在销售的那一时刻开始,包括从该时间点直到完成销售所经历的每个交互和步骤。
销售进程中的步骤数目、您执行这些步骤所进行的交互的类型以及完成该进程所用的时间量依赖于您的业务和客户。
∙许多销售进程比较简短;例如,在“企业到客户 (B2C)”销售中,客户进入商店,找到所需物品,向销售代表询问问题,然后为该物品付款。
CRM系统培训讲座提纲:CRM产生的背景CRM的概念CRM的组成部分CRM的作用CRM的主要功能模块CRM的现状和前景CRM的战略呼叫中心与CRM如何实施CRMCRM产生背景1990年前后,许多美国企业为了满足日益竞争的市场需要,开始开发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS).1996年后一些公司开始把SFA和CSS 两个系统合并起来,再加上营销策划(Marketing)、现场服务(Fieldservice),在此基础上再集成CTI(计算机电话集成技术)形成集销售(Sales)和服务(Service)于一体的呼叫中心(CallCenter)。
这样就逐步形成了我们今天熟知的CRM。
特别是GartnerG roup正式提出CRM(Customer Relationship Management)的概念,也加速了CR M的产生和发展。
狭义来讲,CRM客户关系管理的技术载体就是Call Center,1998年以后随着电子商务的兴起,CRM向eBRM/eCRM方向发展。
二、CRM的概念什么是客户关系管理(CRM)?简单定义,CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的过程.CRM是首先是一套先进的管理思想及技术手段,它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效的整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供了完美的集成,使得企业可以更低成本、更高效率地满足客户的需求,并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,从而让企业可以最大程度的提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群.CRM的核心内容主要是通过不断的改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程并提高各个环节的自动化程度,从而缩短销售周期、降低销售成本、扩大销售量、增加收入与盈利、抢占更多市场份额、寻求新的市场机会和销售渠道,最终从根本上提升企业的核心竞争力,使得企业在当前激烈的竞争环境中立于不败之地。
CRM将先进的思想与最佳的实践具体化,通过使用当前多种先进的技术手段最终帮助企业来实现以上目标.CRM在整个客户生命周期中都以客户为中心,这意味着CRM将客户当作企业运作的核心.CRM简化了各类与客户相关联的业务流程(如销售、营销、服务和支持等)并将其注意力集中于满足客户的需求上。
CRM还将多种与客户交流的渠道,如面对面、电话接洽以及Web访问等方式融合为一体,这样,企业就可以按照客户的喜好使用适当的渠道及沟通方式与之进行交流,并能从根本上提高员工与客户或潜在客户进行交流的有效性。
CRM可改善员工对客户的反应能力并对客户的整个生命周期有一个更为全面的了解。
与企业ERP系统直接集成在一起的CRM解决方案使得企业可通过一个闭环式的定义明确的步骤和流程来满足客户的需求, 因而可以更好地抓住潜在客户和现有客户。
三、CRM的组成部分CRM系统主要由营销管理(Marketing)、销售管理(Sales)、服务与技术支持管理(Ser vice&Support)三部分组成。
1、营销管理(Marketing)营销管理使营销专家彻底地分析客户和市场信息,策划营销活动和行动步骤,更加有效地拓展市场.◆系统功能:实现全面的营销管理自动化通过预建的相关行业客户的数据,提高决策的成功率通过对自己和竞争对手的数据进行分析,策划有效的营销战役支持整个企业范围的通信和资料共享评估和跟踪多种营销策略2、销售管理(Sales)销售管理模块管理商业机会,帐户信息及销售渠道等方面.它支持多种销售方式,确保销售队伍总能把握最新的销售信息。
◆系统功能:机会、帐户、及合同管理动态销售队伍及区域管理绩效跟踪的“漏斗状"管理可以进行产品的配置、报价、打折、及销售订单的生成支持所有的流行销售策略完全的国际语言及货币支持最新的信息刷新通过百科全书实现交互式及极具竞争力的智能销售商务分析功能采用市场引导的“销售自动化" 解决方案现场推销,电话销售,渠道销售和基于Internet的网上销售企业集成功能可以实现其他系统的整合3、服务管理(Service)服务管理可以使客户服务代表有效地提高服务质量,增强服务能力,从而更加容易捕捉和跟踪服务中出现的问题,迅速准确地根据客户需求分解调研、销售扩展、销售提升各个步骤中的问题,延长客户的生命周期。
服务专家通过分解客户服务的需求,并向客户建议其他的产品和服务,来增强和完善每一个专门的客户解决方案。
◆系统功能:通过访问知识库实现对客户问题的快速判断和解决支持通用的电话、Email、Web、传真和IVR排队广泛支持合同和资产管理依据数据驱动的工作流设定、授权和加入新的资源客户服务历史4、现场服务管理(Field Service)现场服务提供了一个移动的销售和服务解决方案,允许企业有效地管理他们领域内各个方面。
现场服务组织依赖系统来管理可预防维护计划、中断/安排服务事件,返回物料许可(RMA),高级区域互换,确保客户问题第一次在线访问就得到解决所需的工具、零件、技能相关的信息等。
◆系统功能特点:全面的现场支持服务应用软件支持现场服务的具体操作和后勤管理现场服务工程师移动办公解决方案与客户服务管理和呼叫中心完全集成5、呼叫中心(CallCenter)呼叫中心作为CRM的重要应用之一,它通过将销售与服务集成为一个单独的应用,使一般的业务代表能够向客户提供实时的销售和服务支持。
通常业务代表处理帐户、产品、历史定单、当前机会、服务记录、服务级别许可。
业务代表能够动态地推荐产品和服务,或者他们可以遵循自动化的工作流来解决服务咨询,进而向客户提供其他产品和服务。
呼叫中心提供当今最全面的计算机电话集成技术(CTI)。
通过对已拨号码识别服务(DNI S),自动号码识别(ANI),交互式语音应答系统(IVR)的全面支持,通过采用系统预制的CTI技术,基于对业务代表的技能级别和可用性、客户特征及选择最有效的通道等因素的权衡,将主叫与合适的业务代表接通。
随着呼叫的到来,业务代表可以获得客户的资料。
在需要的情况下业务代表还可以将客户资料随同呼叫转给专家处理。
◆系统功能特点:集成的电话销售、行销和客户服务解决方案通过智能的询问引导动态转接到业务代表桌面强大的计算机/电话综合转换依据数据驱动的工作流设定、授权和加入新的资源6、电子商务每一个CRM软件供应商都不会忽略电子商务.此模块可帮助企业把业务扩展到互联网上,◆电子商务模块主要包括:电子商店:它使得企业能建立和维护基于互联网的店面,从而在网络上销售产品和服务.电子营销:与电子商店相联合,电子营销允许企业能够创建个性化的促销和产品建议,并通过Web 向客户发出.电子支付:使得企业能配置自己的支付处理方法。
电子货币与支付:利用这个模块,客户可在网上浏览和支付账单。
电子支持:允许顾客提出和浏览服务请求、查询常见常问的问题(FAQ)、检查订单状态。
电子支持模块与呼叫中心联系在一起,并具有电话回拨功能。
四、CRM的作用CRM与ERP、SCM并称提高企业竞争力的三大法宝。
而CRM又是ERP、SCM、电子商务等系统与外部客户打交道的平台,它在企业系统与客户之间树立一道智能的过滤网,同时又提供一个统一高效的平台,因此我们说CRM又是众多企业系统中提高核心竞争力的法宝。
CRM在企业里所起的作用主要体现在以下几个方面:◆改善服务CRM向客户提供主动的客户关怀,根据销售和服务历史提供个性化的服务,在知识库的支持下向客户提供更专业化的服务,严密的客户纠纷跟踪,这些都成为企业改善服务的有力保证.◆提高效率由于CRM建立了客户与企业打交道的统一平台,客户与企业一点接触就可以完成多项业务,因此办事效率大大提高.另一方面,Front Office自动化程度的提高,使得很多重复性的工作(如批量发传真、邮件)都有计算机系统完成,工作的效率和质量都是人工无发比拟的。
◆降低成本CRM的运用使得团队销售的效率和准确率大大提高,服务质量的提高也使得服务时间和工作量大大降低,这些都无形中降低了企业的运作成本.◆扩大销售销售成功率增加和客户满意度提高,使得销售的扩大成为必然。
五、CRM的现状和前景1995年我们进入了一个互动的年代。
在那一年个人计算机的销量首次超越了电视机。
同一年,电子邮件的使用量超过了普通信件。
到了1998年,Web更加迅猛的走向普及化,没有受过大学教育的上网人数也开始增长.普遍预期到了2001年,全世界将有六分之一的人上网,其中有很多是通过无线信号连接。
在今后的五年,我们将会把清醒的时间更多的花费在网上。
如今所有人都希望从事CRM。
不管是顾问公司、软件开发商、委托商,不管是大公司还是小字号,共有还是私营,商家与消费者之间还是商家与商家之间-—都希望进入CRM领域。
但事与愿违,多数CRM没有做好以下三个方面:通常不是为了客户而是为了销售;通常不是在建立关系而是在采集数据;通常不是为了管理而是急于营销.Fred Newell在它的第一本书《TheNewRulesofMarketing》(1997年出版)里面,开始为那些试图进入CRM和1to1领域的公司提供实质的建议.如今他继续提供更加深入的建议以帮助将数据转变成策略,将客户转变成资金。
大多管理者和公司已经有所认识,他们相信以客户为中心是未来成功的关键.困难在于顺利地转变思维、策略和方案—-跳出我们的祖先过去100年来传授下来的经验和政策。
FredNewell用他实用的风格和简单的语言告诉你该怎莫半,并且用实际的事例一针见血地指出了要点.我能预见很多读者能够利用那些案例研究作为它们的1to1和初步的CRM依据。
如今新的公关主管、客户经理,CRM顾问、CIO以及1to1的先行者们——正致力于将客户转变成为实际的财富。
目前的问题是怎样使CRM产生实际效果。
六、CRM的主要功能模块CRM软件的基本功能包括客户管理、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、客户服务等,有的软件还包括了呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理、电子商务等。
下面看一下这些功能能为我们做些什么。
客户管理.主要功能有:客户基本信息;与此客户相关的基本活动和活动历史;联系人的选择;订单的输入和跟踪;建议书和销售合同的生成。
联系人管理。
主要作用包括:联系人概况的记录、存储和检索;跟踪同客户的联系,如时间、类型、简单的描述、任务等,并可以把相关的文件作为附件;客户的内部机构的设置概况。
时间管理.主要功能有:日历;设计约会、活动计划,有冲突时,系统会提示;进行事件安排,如To-dos、约会、会议、电话、电子邮件、传真;备忘录;进行团队事件安排;查看团队中其它人的安排,以免发生冲突;把事件的安排通知相关的人;任务表;预告/提示;记事本;电子邮件;传真.潜在客户管理。