员工上班管理制度
员工上班管理制度 为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。 （一）检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}； 2.质检人员在检测物料（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行； 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）上班制度
1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容； 2.质检员工对检验设备仪器须进行检查，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清； 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理， 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题； 8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级； 10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班； （三）现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记； 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤； 3. 设备保持清洁、润滑、无故障； 4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
亲属回避制度 为规范集团公司的管理，严格执行公司各项制度，形成良性竞争机制，特制订本制度。 一、近亲属关系 1、直系亲属关系：即夫妻关系、本人的父母及子女。 2、近姻亲关系。包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹以及他们的配偶等。 3、三代以内旁系亲属及其配偶关系。包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶。 二、适用对象 本制度适用于集团公司所有在职正式员工。 三、回避范围 （一）岗位回避制： 1、集团公司总部部长级以上人员的亲属不得在其分管工作的部门工作。 2、集团公司总部副总级以上人员的直系亲属不得担任财务系统主要负责人职务。 3、集团公司总部员工的亲属不得在总部同一部门工作。 4、各事业部副总级以上人员的亲属不得在自己管辖事业部的财务系统、行政系统、工程系统、物流采购系统工作。 5、各地区市级经理级以上人员的亲属不得在自己管辖地区的财务系统、行政系统、工程系统、物流采购系统工作。 6、各地区业务经理级以上人员的亲属不得在其管辖的部门（美容院）工作。 7、各地区院长/大院长的亲属不得在其管辖的美容院工作。 8、各地区后勤人员的亲属不得在同一部门工作，不得同时从事财务、行政、工程、物流采购工作。 （二）工作回避制： 1、物流系统在各项物品采购上不得与本公司员工及亲属进行交易。 2、集团公司所有员工的亲属不得参与装修等工程招投标、工程建设项目。 3、集团公司所有租赁房屋的出租方不得为公司员工及其亲属。 4、在讨论干部任免、员工奖惩时，被讨论任免、奖惩对象的亲属应回避。 5、公司对各岗位进行内部审计时，作为被检查对象的亲属应回避。 四、回避程序 1、基层排查。排查的顺序先由员工本人如实自报在公司任职之亲属关系员工姓名，然后由
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
亲属回避制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
亲属回避制度 一、规定的目的及适用范围 为规范用人制度，建立健康和谐的企业人事关系，创造公平、公正的员工职业发展环境，避免各类不必要的利益及管理冲突，提升公司效率和管理水平，保障公司持续稳定、健康发展，特制定本制度。 本规定适用于集团下属所有事业部、公司及驻外机构。二、回避范围 本规定所指亲属关系是指血系亲属及社会亲属，包括： 1.直系亲属关系：包括夫妻、父母、子女、兄弟、姐妹； 2.近姻亲关系：包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹以及他们的配偶等； 3.三代以内旁系亲属及其配偶关系：包括堂兄弟姐妹、表 兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶； 4.其他应回避关系：男（女）朋友，仁兄弟等； 三、回避原则 1.管理人员与其近亲属关系人员之间不得存在直接指挥、领导关系，如：车间班组长不得与其近亲属关系人员在同一班组，车间主任不得与其近亲属关系人员在同一车间，仓库管理人员不得与其近亲属关系人员在同一仓库，非生产部门管理人员不得与其近亲属关系人员在同一部门等。
2.近亲属关系人员不得在同一部门共事，如：两个为近亲属关系的班组长不得在同一车间，两个近亲属关系的非生产部门人员不得在同一部门。 3.财务管理人员与其工作有账目交接的人员不得互为近亲属关系，如财务稽核岗位会计与采购员不得为近亲属关系等。 4.各级管理人员不得在岗位调整、职务变更、提薪提奖或受处分方面为其近亲属关系人员向有关部门提示或说情。 5.公司部门经理以上管理人员中的直系亲属，不允许在同一事业部任职（如特殊人才需经公司董事会审批）。 6.与公司存在供应、销售关系的单位，其亲属不得在公司相关采购、仓储、客服部门任职。 四、亲属关系提报： 1.所有人员须将在公司内部的亲属关系名单报至相应的部门，经部门审核汇总交至人力资源部备案建档，人力资源部进行申报审核及过程监督。 2.新入职人员应在办理入职手续时填写《公司内部近亲属关系登记表》，如存在内部亲属关系，人力资源部应根据所申报依据亲属关系回避原则对其进行岗位分配。 3.公司员工在入职公司后建立亲属关系的，应在一周内主动到人力资源部进行亲属关系申报，由公司根据实际情况进行岗位调整。 五、违规处理：
管理人员的管理制度 1．统一指挥制： 每一位员工必须接受直接上级领导，向直接上级汇报工作。 2．分工责任制： 每一位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。 3．责、权、利连带制： 每一位员工的责任、权力、利益三方面连带生效。 4．命令服从制： 每一位员工必须服从其上级的命令。 5．全员监督制： 每一位员工对发生在任何人身上的过失，均有权向上级反映。管理人员对直属下级所犯过失未做处理者，将按包庇和渎职处理。 6．民主参与制： 每一位员工均有权就本部门或餐厅的经营和管理，提出口头或书面建议。 7．友好合作制： 门店所有的员工必须要有良好的团队意识，工作期间必须相互合作，相互配合，服从店长的临时工作调配。 8．特殊授权制： 在任何情况下，每一位员工均无条件地接受公司授权人员的指挥。 9．奖优罚劣制： 每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也将受到相应的 惩罚，每一位员工应本着“有功不傲，有过不卑”的原则，努力在现实中表现自己高尚的人品和卓越的能力。 10．强化管理制： 公司对各级管理人员实行“强化管理制”，坚持强调管理人员以身作则的原则，对管理工作取得成绩者酌情表彰，对管理工作出现问题者，将直接追究管理人员的责任。
门店管理处罚条理 1.上班期间无故离开工作岗位。（罚款20元） 2.班前、班中喝酒或带酒意上岗。（罚款100元） 3.不服从上级领导分配和管理或消极怠工，（罚款50元） 4.推诿、抵抗、变相不服从管理。（罚款50元，情节严重辞退） 5.需要特殊、临时检查时，不接受检查、态度恶劣。（罚款100元） 6.隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。（罚款50元） 7.利用工作之便，营私舞弊。（辞退—开除） 8.报假帐、弄虚作假，合伙营私舞弊或销毁、涂改各种原始记录资料、帐单、单据，利用 已付帐单向客人收费以及故意加减，中饱私囊。（开除并追究法律责任） 9.私自向外界提供餐厅内的有关文件资料。（罚款200元并开除） 10.违章作业，造成事故，出现重大设备故障不及时上报。（罚款100元或开除） 11.责任心不强，造成设备设施及物品损坏。（罚款100元） 12.拉帮结伙，搞小团体。（罚款200元。情节严重—辞退—开除） 13.挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱餐厅的正常工作环境和秩序。（罚款200元。情 节严重者辞退或开除） 14.罢工或煽动他人罢工。（开除） 15.在餐厅或宿舍赌博或变相赌博及其他带有赌博性质的活动。（开除） 16.偷看、偷听和故意传播黄色刊物、录像。（开除） 17.殴打他人、聚众闹事，煽动、参与殴斗、动用凶器威胁他人。（开除—情节严重依法交 司法部门处理）
为规范岗位操作行为，规避操作风险和预防各类案件的发生，促进信合事业稳定、健康发展，根据内控制度的有关要求，结合我县农村信用社实际，制定本制度。 一、近亲属关系 1、夫妻关系。 2、直系亲属关系：即本人的父母及子女。 3、三代以内旁系亲属及其配偶关系。包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶。 4、近姻亲关系。包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹。 二、适用对象：本制度适用于全辖信用社现职干部和在职正式员工。 三、回避范围 （一）岗位回避制： 1、联社领导班子成员的亲属不得在其分管工作的职能部室担任经理（主任）、副经理（副主任）职务。 2、联社稽察部、财务部正、副经理的亲属不得担任基层信用社主管会计职务。 3、联社机关干部的亲属不得在联社机关同一部（室）工作。 4、联社营业部正副经理、基层信用社正副主任的亲属不得在自己管辖的社（部）工作。 5、辖内各信用社的员工亲属不得在同一营业网点工作。 （二）工作回避制： 1、联社在召开班子扩大会讨论干部任免、员工奖惩时，应参加讨论但属被讨论任免、奖惩对象的亲属应回避。 2、联社稽察中队成员（含分管领导）在对其的亲属实施稽核或检查时，作为被稽核或检查对象的亲属应回避。 3、联社财务部人员（含分管领导）在对其亲属进行财务检查时，作为被检查对象的亲属应回避。 4、联社安全保卫人员（含分管领导）在对其的亲属进行安全检查时，作为被检查对象的亲属应回避。
四、回避程序 1、基层社排查。排查的顺序先由员工本人如实自报近亲属关系员工姓名，然后由本社（部）的副主任（副经理）如实在亲属登记表上进行登记。 2、整理上报。各社（部）经过排查、登记确认无误后，填写《XXX县信用社员工近亲属登记表》，报1份至联社人力资源部。 3、汇总提案。根据各社（部）填报情况，由联社人力资源部汇总，并按本制度回避范围所列的规定，初步拟定全县信用社员工回避方案，交联社领导班子审定。 4、实施回避。联社人力资源部组织实施联社领导班子审定的回避方案，属岗位回避的，对回避对象进行异地调整或岗位轮换。属工作回避的，对在进行某项工作时应回避的对象实行告知制度。 五、回避纪律 1、在排查阶段，员工应如实报知自己的近亲属姓名，如隐瞒不报的，一经查实，对其进行严肃批评，情况严重的，暂停其现岗位工作。 2、各社（部）要如实填报本社（部）员工近属的情况，如隐瞒不报的，联社将视同工作失职进行处理，对社（部）主要领导进行严肃批评直至就地免职。 六、本制度由XXX县农村信用合作社联合社负责解释。 七、本制度自发文之日起执行。 亲属回避管理流程 1目的 本文件规范了XX农村银行(以下简称“本行”)亲属回避管理的流程和控制要点，旨在健全内部控制制度，加大对本行员工操作风险和道德风险的防范和控制力度，预防经济案件的发生，确保本行稳健持续发展。 2适用范围 本文件适用于本行所有在岗员工。 3定义、缩写与分类 3．1定义 亲属回避管理：是指本行为规避员工在其履职过程中，因亲属关系可能产生的利益庇护、行为偏私等违规违纪行为，通过实施亲属双方岗位回避，采取主动隔离措施的规范化管理过程。 3．2缩写 无 3．3分类 应予回避的亲属关系包括： 1）夫妻关系
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 管理人工作人员管理制度(标准 版)
管理人工作人员管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。 第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。 第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。 第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。 第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。 第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设
如何应对管理人员安排亲属进公司？ 对于“管理人员安排亲属进公司”这种做法，任何公司都不会明确反对，尤其在招聘难度较大的今天，但是，任何行为都应当有一定的游戏规则，否则“没有规矩难成方圆”。针对本案例，我想采用“分析案例其中事实”并指出存在问题的基础上，结合我们公司在这方面的经验教训和实际做法，来说明应当如果完善“内部推荐招聘”方式。 1、先来看案例中事实。 （1）公司规定。案例中说“不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位”。按照正常或大众理解，“同一系统”一般是指同一部门、同一中心、同一事业部等；“直接近亲属”是指哪些人，按照法律理解是指自己的父母、兄弟姐妹等，按照企业做法通常理解，一般是指与具体某人“沾亲带故”的都算，什么七大姑八大姨、舅子老婊等通通都算。 （2）具体事实。安全主管一般是设在行政部、人事部或总经办的职位，虽然因为“安全第一”，可以管到各部门各系统的安全工作，但应当不会直接管到“中转库房、库房主管、采购处”的工作，也应当不属于“同一系统”的；另外，“内弟、亲表弟、亲表妹”虽然不是法律意义上“直接近亲属”，但属于企业通常理解中的“亲属”。 （3）综合来看。由上可知，安全主管介绍“亲属”进公司并没有违反公司的规定，即“亲属们没有进与他同一个系统或同一部门”，按照公司规定，应当是允许的。 2、不妥与苦恼的原因。 （1）借职务之便。我不太清楚安全主管借职务之便具体做了什么事？至少案例中没有明示。难道贵公司安全主管可以管到“库房和采购”？或者可以直接招聘本部门本系统的员工？那人事部门什么的干活了？难道贵公司职责划分没有清楚？ （2）尝试反馈过。人事主管将安全主管推荐亲属入职一事给公司反馈过，根据公司制度规定是“毫无作用”，这说明：安全主管的行为没有违反公司规定，或者说公司规定已经滞后需要完善和修改。 （3）主管很苦恼。“不管有失职之感”、“管吧，又不知从何下手”，这说明该人事主管根据多年人事工作经验，感觉到安全主管的行为可以会影响到公司今后人事管理的规范化，有一定的职业敏感度和嗅觉，值得表扬啊。 （4）搞人际关系。案例中说“很多领导对他印象都不错，下属口牌不怎么好”。对此，谁对谁错？我倒认为，领导们一般比普通员工的要求、眼光、高度等都更贴近于公司的目标，如果能够搞关系，还能惹领导喜欢，难免会让同事和下属不满，这实在是非常正确的。相反，作为人事主管，是应当以“看不惯
公司管理人员工作制度 一、员工奖罚制度 1、奖励 凡符合下列条件的员工，公司给予一定奖励： ⑴在认真做好本职工作的基础上，能够节约财资和能源的； ⑵能够提出合理化建议或改进意见，给公司创造更多利益的； ⑶保护公共财产，防止或挽救事故，使公司和职员利益免受损失的； ⑷长期忠于职守，积极负责，并努力使公司向前发展，有带动作用的； ⑸其他应当予以奖励的。 2、惩罚 ⑴违反公司规章制度，不遵守纪律的； ⑵破坏公司财产或因大意造成公司利益受到损害的； ⑶资窃公司或他人财物的； ⑷酗酒闹事或打架斗殴造成不良影响的； ⑸以公司名义在外做出违法事情或损害公司形象的； ⑹其他应给予惩罚的。 3、奖罚标准： 奖励：200—1000元 处罚：20—1000元 二、工作时间 1、公司管理人员和行政人员的上班时间实行6天工作制度。
2、如工作需要，员工需无条件加班。公司视情况给予适当补偿。（发放津贴费或 补休）。补休时须填写补休申请表，提前一天向公司总办申请，由总办审核、备案。 3、每天上午9：00至12：00上班，中午12：00至2：00休息，下午2：00 至6：00下班。 4、节假日休息时间公司统一规定。 三、考勤制度 1、公司所有管理人员及行政人员每天上、下班必须按规定打卡，在10分钟以 内，按2元/分钟扣罚；超出10分钟外到达办公室或工作岗位的按4元/分钟扣罚；每月迟到5次者罚款50元，并每分钟扣2元；迟到30分钟，计旷工半天并扣除半天工资；迟到120分钟，计旷工一天并扣除当日工资；早退1次扣一天工资，早退6次扣半月工资。 2、公司各部门由总办每月15-18日进行考勤，审核后交财务部发放薪水，与公 司不在一处的销售部和供应部由部门经理统一考勤。 3、旷工问题：每次旷工扣当日工资，连续6天旷工作自动辞退，当月工资不付， 公司不负一切经济责任。 四、请假制度 1、所有请假者需填写请假条，经部门经理同意，后经理批准，特殊情况需电话 告知部门经理或总办，同意后，事后补填请假单。如情况属实，按公司规定扣薪金。 2、员工上班时间一般不予请假（病假除外），特殊情况需请事假的一个月不能超 过三次，每次不超过两天，且累计请事假不得超过六天，否则扣发双倍工资。
主管级人员规章制度 行政字第[2012]ZD007 1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。 2．组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。 3. 贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。 4. 组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。 5 . 组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记 录并存档。 6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量， 做好质量分析记录并存档。 7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确 性、合理性、完整性、及时性。 8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务 建议并修改。 9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与 发展。 10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导 的决
定，虚心接受工作指正。 11 .经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。 12 .完成公司领导交给的其他工作。 附则
1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。 2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 总经理审批: 经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能 完成的。 不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影 响公司整体工作及对外形象的。 不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作 和全局发展的。 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决 策错误、工作贻误或损失的。 行政人力资源 2012-2-16 主管级人员问责制度 第一条 第二条 第三条 第四条 行政字第[2012]ZD007 号 为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高工作 效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。 本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称“问 责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或 者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照 规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损 害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和 责任追究的制度。 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与 责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误, 及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任: （四）
员工近亲属回避暂行规定 第一条总则 为进一步建立公平、公正的公司氛围，规范用人制度和岗位操作行为，规避公司业务 操作风险和预防各类利益冲突事件的发生，确保公司声誉及公司、客户利益，促进公司健 康、 本制度适用于公司店长级以上管理干部或特殊岗位人员。 直系血亲关系（包括父母、子女、孙/外孙子女、祖/外祖父母）； 三代以内旁系血亲及其配偶 关系（包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟 姐妹、侄子女、外甥子女以及他们 的配偶）； 近姻亲关系（包括配偶的父母、兄弟姊妹，儿女的配偶及儿女配偶的父母）； 亲属回避原 则、定义及内容 4.1、回避原则：本规定第三条所列关系的员工之间存在直接指挥、领导、同一部门共事 的同事关系，由级别低的一方回避; 个别因工作特殊需要的，经主管部门批准，也可由级别高的一方回避；职务级别相同的, 由主管部门根据工作需要和当事人的情况决定其中一方回避。 4.2、亲属回避定义与内容：是指为了避免亲属因素对公司员工在任职和相关敏感工作中 产生消极影响，而对互为亲属关系的员工在所述工作中所作出的限制性规定。主要包括公务 回避和任职回避，具体内容如下： 4.2.1、公务回避：是指员工本人或本制度规定回避的亲属关系，在开展招录、选拔（含 竞 聘）、调薪、任免、评优、考核、奖惩、审计、监察、招标等特定敏感工作时应当实行回避。 涉及本人及亲属的有关应回避的公务，本人不得参与调查、讨论、审核、决定，也不得 以任何形式施加影响，具体内容如下： （一） 公司在召开管理层会议讨论管理层任免、员工奖惩时，应参加讨论但属被讨论任 免、奖惩对象的亲属应回避。 （二） 凡公司在招聘、任免、提拔、员工考评、加薪、晋升、员工调动过程中，涉及到 应回避人员的，相关的审核审批人应主动申请回避 ，其签批权限自动上升一级。 （三） 店长级以上人员推荐自己的配偶、亲属、朋友或有特殊关系的人员应聘时，应让 持续、和谐、快速发展，特制定本制度。 第二条 适用对象 第三条 员工应回避的工作关系包括： 3.1 夫妻关系; 3.2 3.3 3.4 第四条
管理人员岗位责任制度两篇 根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置。下面是职场范文网和大家分享的管理人员岗位责任制度,提供参考，欢迎大家阅读。 篇一 制药设备管理员岗位制度 各单位设备管理员对本单位的设备(及厂房设施)进行基础管理工作，负责安排本单位设备(及厂房设施)的合理使用，对本单位设备(及厂房设施)的良好状态及安全文明生产负责。 认真贯彻设备GMP管理文件，监督设备操作规程执行，教育本单位员工自觉爱护和精心保养设备(及厂房设施)。 负责监督、检查设备的现场管理和使用，定期检查设备(及厂房设施)的使用情况，检查有关设备(及厂房设施)维护、保养制度是否执行。 负责车间设备资料建档，编制设备(及厂房设施)更新计划，参与设备的安装、调试工作。
配合设备工程部对本单位的设备(及厂房设施)巡回检查工作。 对设备的日常运行、维护、保养情况进行检查，参与设备预防性维修的计划、检查、验收工作，做好检查记录。按期执行设备工程部下达的设备检修、保养计划。 督促设备操作员做好各项运行记录。负责检查设备的使用情况，做好设备运行相关记录的填写，使设备保持良好的技术状态。 及时发现设备事故隐患，并提出和实施改进计划。对违反安全生产及操作规程的行为，应立即予以纠正和正确指导。对已多次指出纠正，但过后敷衍了事、顽固不改者，应即时向本单位主管领导及设备工程部报告。 负责设备故障∕事故调查处理，并提供分析、处理意见。填写事故报告，并及时向本单位主管、设备工程部和相关部门上报。设备故障∕事故经查，系设备操作不当引致的，除追究当事操作工责任外，同时追究设备管理员连带责任。 当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。尤其是当设备处于危急状态，继续使用可能发生安全或重大设备事故的，必须停机维护。其它特殊情况，需经设备工程部同意。
XXXXXXXXXXXXX有限公司 员工工作纪律管理制度 为提高公司良好形象，营造美好的工作氛围，改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯，提升执行力，促进企业发展，特制定员工工作纪律管理制度。 工作纪律规定： 1、上班不迟到（早上7:50 到岗，下午1:20 到岗），不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人50 元； 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚50 元； 3、禁止员工酒后上班，违者每次罚200 元； 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50 元； 5、早上8:00 后仍在打扫办公室卫生者，违者每次罚款50元； 违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经主
管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以200 元/人次的罚款，情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。 8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达3 日（含）或一年内旷工累计达5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，并一律予以 开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。 存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、罚款50 元 处理： 1、员工出厂，除正常下班时间以外必须持有请假条，无请假条出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂并报公司处理； 2、着装得体，禁止穿拖鞋上班，不合着装要求的，值班人员有
公司亲属回避规定 一、规定目的及意义 1．为防止公司内部任人唯亲，损害公司的利益，造成不正之风。 2．为避免公司内、外部人员亲属裙带，形成消极的非正式组织。 3．为避免公司机密信息的跑、冒、滴、漏和信息的失真散播 基于以上情况，为确保公司正常运营，各项决策、管理的公平、公正，特制定本规定。 二、回避范围 本规定所指亲属关系是指：血系亲属与社会亲属。 1．血系亲属：夫妻、三代以内直系亲属（祖父母、外祖父母、父母、子女、（外）孙子女）、三代以内旁系亲属（兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄、甥）以及配偶。 2．社会亲属：战友、同学、原同事、朋友以及以上关系的血系亲属。三、回避事项 1．公司中层以上人员（包括中级职称以上人员）不得介绍、引见自己的亲属进入公司工作。 2．公司各部门凡涉及亲属关系的员工，不得在其管辖的业务范围内从事可能影响其公正执行职务和侵害公司利益的生产经营活动。 3．公司各部门凡涉及亲属关系的员工，其亲属不得与其有直接上下级领导关系，不得在其任职的部门从事工作。 4．公司供应单位部门负责人的亲属不得在公司担任财务、人力资源等涉及业务范围的相关工作。 5．公司各部门员工在入公司时不存在亲属关系，后建立血系亲属关系，凡涉及以上四条内容的，应主动到人力资源中心做好备案，由公司根据实际情况，进行工作调整。未到公司人力资源中心做备案或不服从公司调整的员工，一经查出，做辞退处理。 6．任何员工的亲属在招聘入公司前应主动向部门或公司人力资源部门申报
亲属关系，接受报批。凡不申报或未经报批入职者，在招聘入公司后被查出的，将对接收单位负责人及接收单位人力资源部门负责人各处以100元罚款。并将该员工及其亲属同时做辞退处理。 7．任何公司招聘的员工办理入职手续时，如与公司中层以上管理人员属于同村关系，应主动向部门或公司人力资源部门申报关系，接受报批。凡不申报或未经报批入职者，在招聘入公司后被查出的，将对接收单位负责人及接收单位人力资源部门负责人各处以100元罚款。并将招聘员工做辞退处理。 8．在本制度实施之前已存在亲属关系的员工或与公司有亲属关系涉及公司业务的外单位人员，应主动到人力资源中心做好备案，公司根据实际情况，经综合考察后，酌情处理。凡隐瞒不报，一经查出，做辞退处理。 9．员工在从事各项工作时，凡涉及到其亲属的，都应主动回避。如当事人不主要动提出回避，负责主持该工作的领导要劝其回避，回避后工作方可进行。对未进行回避的，其所议定的事项结果取消，并重新进行。并对责任人各处以100元的罚款。 10．对于违背上述1、2、3、4、5条规定的，公司对部门负责人处以100元的罚款，并对具有亲属关系的人员同时做辞退处理。 四、其它规定 1、各级人力资源管理部门及用人部门为回避规定的监督管理部门。 2、本规定由公司人力资源中心负责解释、修订。 3、本规定自下发之日起开始执行。
**公司 亲属回避制度 第一条为进一步加强员工队伍管理，提高经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度所称亲属回避是指有亲属关系的员工在公司规定的需要回避的工作岗位范围内实施回避。 第三条亲属关系包括下列情形： （一）夫妻关系； （二）直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女； （三）三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女； （四）近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。 第四条出现本制度第三条所列亲属关系情形时，原则上工作岗位不得出现以下情况： （一）在同一机构（总公司、分公司、中心支公司、支公司、营销服务部各层级）的工作岗位； （二）在不同机构有直接上下级管理关系或有制约、监督关系的工作岗位。 第五条出现需要回避情形时，职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避；单方有职务，无职务的一方回避；双方均无职务的，非业务骨干的一方回避。特殊情况由人力资源管理部门根据工作需要和实际情况在征求本人意见后提出建议和意见。 因回避需劝退、辞退的应严格按照《劳动合同法》等有关法律制度进行处理。 因回避制度而调整工作岗位的一方，离职当月增发一个月固定薪酬的离职补贴。
第六条出现需要回避情形时，本人应在15日内提出回避申请，人力资源管理部门在接到回避申请后15日内调查核实并提出回避建议和意见，按照管理权限报上级决定（应在15日内作出决定）；人力资源管理部门在作出决定后15日内完成任务落实工作。 第七条有需要回避的情况不及时报告或者有意隐瞒的，应当予以批评，情节严重的给予降职、降薪、解除劳动合同等相应处理。 已按规定提出回避申请的，在规定期限内未得到妥善处理而出现不良后果的，视情况追究有关责任人的责任。 第八条领导干部要带头执行回避制度。无正当理由拒不服从的，就地免职或者降职使用。 第九条个人、组织有权反映需要回避的情况，接到反映的单位应当按管理权限交有关部门处理。 第十条工作人员在办理录用、考核、奖惩、任免、晋升、调配、出国审批、专业技术职务评定及监察等工作中，凡涉及处理与自己有亲属关系人员的问题时，应及时向组织说明情况并主动申请回避，不得参与相关的调查、审核和讨论，也不得以其他任何形式施加影响。 第十一条人力资源管理部门在员工引进、晋升、调配工作中要严格审查，发现问题后应妥善处理。 第十二条人力资源管理部门和稽核监察部门负责对下级机构执行回避制度的情况进行监督和检查，对违反本制度的有权采取必要措施予以纠正。 第十三条本制度由总公司人力资源部负责解释、修订。 第十四条本制度自印发之日起实行。
人员管理制度 1.总则：为了造就一流的卡摩咖啡厅从业人员，保持本咖啡厅的系统 化管理水平，特制定此人员管理制度。各员工务必全面了解并 切实遵守。 忠于职守，热心勤勉及礼貌主动是本咖啡厅提倡的精神，深盼大家能充分投入，发挥一技之长，彼此真诚合作，共为卡摩咖啡厅带来光辉业绩效。 2.适用范围:本制度试用本团队全部成员。 3.员工聘用： 1）招聘标准：咖啡厅招聘员工重要是基于应聘者对相关职位的适应性，个人品行以及其对该工作的知识和经验作为筛选标准。 2）用工制度及劳动活动：本咖啡厅的录用员工一律实行劳动合同制，所签订合同具有法律效力，双方必须严格遵守，合同期满时将自动终止。 3）试用期：员工在正式聘用前须经三班（早一小时（7-8）午一小时三十分钟（12-13：30）晚班（19:30-21:30））试用，试用期内员工的劳动能力及表现未能达到咖啡厅的要求，经培训不能胜任工作的，卡摩咖啡厅有权解除劳动合同 4）工作时间：员工周一至周五工作早七点至八点为一班，每天午间十二点至一点半为一班，其他时间以每两小时为一班。每周周末员工根据自身课表上报时间，经人事经理协调调整制定排班
表。每名员工每周最低上岗四班。 4.辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前一周以书面形式通知卡摩咖啡厅，经团队协商同意后，方可离职，试用期内辞职的员工不放发工资。 5.辞退、解聘或开除： 因违反卡摩咖啡厅规定，卡摩咖啡厅将给予辞退、解聘或立即开除而无需任何补偿。 6.工资制定：实行等级工资制。员工试用期每小时10元，正式聘用后每小时12元，累计工作30小时后每小时13元，累计工作60小时后每小时14元。工作日早班每小时15元。工作日午班（12-13:30）工作时间按两小时计算。 7.工资发放：次月十五日发放工资（预留前一月工资用作资金周转） 8.员工招聘程序：需递交简历由经营团队面试，到市卫生防疫站体检，体检合格后，带齐有关证件和资料到卡摩咖啡厅办理手续，经培训后方可上岗。 9.员工请假制度： 1）病假：员工因疾病凭医院证明，可请病假。 2）公假：员工因参加学院活动活动，出示学院证明给予公假。 3）事假：员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假。 10.考勤管理：所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到（所有员工提前五分钟到岗；下一班员工到岗前，上一班员工不得离岗）。
集团亲属回避管理办法 1 目的与适用范围 1.1 为了建立健康、和谐的组织人事关系，规范用人制度， 创造公平、公正的员工职业发展环境，提升集团组织效率和管理水平，促进集团健康、持续、快速发展，特制定本办法。 1.2 本办法适用于集团公司及集团所属各公司。 2 参考文件 2.1 《员工调配管理办法》(2006.9) 2.2 《干部管理办法》(2006.7) 2.3 《岗位变动管理办法》(2005.12) 3 术语 3.1 亲属回避：是指为 了避免亲属因素对公司员工在任职和相关敏感工作中产生消极影响，而对互为亲属关系的员工在上述工作中所做出的限制性规定。亲属回避 主要包括任职回避和公务回避。 3.2 任职回避：是指本办法所规定亲属关系的公司员工，在担任特定职务或岗位时应当实行的回避。 3.3 公务回避：是指员工本人或本办法规定回避的亲属关系， 在开展招录、调动、调薪、任免、评优、考核、审计、监察、招投标等特定敏感工作时应当实行的回避。 4 职责 4.1 集团人力资源总部 4.1.1 负责制定、解释、修订《集团亲属回避管理办法》，并指导、监控实施情况； 4.1.2 负责组织核查各公司在职员工的亲属关系，核查并记录新入司员工在本集团的亲属关系； 4.1.3 负责实施集团4薪等及以上员工和跨公司间的亲属
回避工作； 4.1.4 监控集团各子公司亲属回避工作的实施情况，接受亲属回避申请和投诉，及时发现和解决问题； 4.1.5 协助解决子公司在实施本办法过程中发生的疑难问题。 4.2 各子公司人力资源部（相关部门） 4.2.1 贯彻执行本管理办法，并定期开展相关培训学习； 4.2.2 负责核查所在公司员工亲属情况及新产生的亲属关系，及时上报总部并记录存档； 4.2.3 协助集团开展4薪等及以上和跨公司间亲属回避工作，并实施所在公司４薪等以下亲属回避工作； 4.2.4 根据实施中的情况，向集团人力资源总部反馈意见与建议。 4.3 各层级管理人员 4.3.1 做好当事人的思想工作，严格执行集团有关亲属回避的各项决定； 4.3.2 根据公司的要求，主动上报符合集团规定范围内亲属关系的名单及其任职情况； 4.3.3 及时反馈在执行亲属回避过程中遇到的问题。 4.4 法务监察部 4.4.1 协助人力资源部（相关部门）对应当回避的亲属关系进行调查和违规情况的处理； 4.4.2 对本办法的执行情况进行监督。 5 工作程序 5.1 亲属回避的原则 进行亲属回避，既是强化企业管理的需要，也是为了进一步丰富和深化“家”文化的内涵，保障公司利益最大化。在员工亲属之间，我们倡导大家意识、互帮互爱，反对小家思想、拉帮结派；倡导互相激励、共同提高，反对彼此包庇、损公肥私；倡导融洽
公司员工工作管理制度 1、目的 为促进持续长远的发展，规范部门工作活动，增强队员的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责 3．1为本制度执行部门，执行对本部门员工的管理监督和审查。 一、工作时间 员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小时（用餐时间除外）。 2) 确因工作需要，经批准可安排加班，加班由部门主管合理安排，员工应服从部门主管安排。 三、工作纪律： 1.坚决服从领导，听从领导安排。 2.忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5.工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工
作场所。 6．工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。 7.衣着得体，干净整洁。进入工作岗位，不许穿拖鞋、异装。 8.保持工作场所和办公设施用品的整洁。 9.爱护、节约公司财物，不得盗用或非法侵占挪用公司财物，损害公司利益。 10.尊重领导和同事，团结协作，不得造谣生事，拨弄是非，吵架、斗殴。 员工违反上述纪律，情节轻微，首次违反并给予训诫和教育；两次以上出现违纪行为，责令写出书面检查，并予通报批评；情节严重，给部门造成不良影响的，除责令做出书面检查，予以通报批评外，本年度不予评优评先，绩效考核不予奖励。 二、考勤 1. 考勤内容：包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。 2．出勤、缺勤：员工一律实行上下班打卡管理，员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或者由他人代为打卡，违反此规定者，均予以处罚（罚款或通报批评）。 3．迟到、早退、上班中途离岗：按规定上班时间迟到半小时以内的计迟到一次，一月累计迟到三次做旷工一天，迟到每次扣除工资元；按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次，一月累计早退三次早