2017年中级经济师工商管理考点(十六)
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2017年中级经济师工商管理考点(十六) 不确定型决策方法
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。
由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。
不确定型决策常遵循以下几种思考原则。
(1)乐观原则。
乐观原则是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有剩的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。
2)在所有方案的最大损益值中找最大者;即max{50，70，100｝=100，它所对应的方案Ⅲ就是用该法选出的方案。
(2)悲观原财。
悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。
(3)折中原则。
悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态节的最大或最小极端值为标准的。
但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。
(4)后悔值原则。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。
后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。
用后悔值法进行方案选择的步骤如下：
(5)等概率原则。
等概率原则是指当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。
假设各种方案产生的概率相同，通过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案的选择。
在利润最大化的目标下，将选择平均利润最大的方案;而在成本最小化的目标下，将选择平均成本最小的方案。
仍以上例资料为例，各方案有三种状态，每种状态的概率为1/3，各方案的平均值为：
Ⅰ:50×1/3+40×1/3+20×1/3=110/3
Ⅱ:70×1/3+50×1/3+0×1/3=40
Ⅲ:100×1/3+30×1/3+(-20)×1/3=110/3
max{110/3,40,110/3}=40
所以，应选方案Ⅱ。
按照等概率原则进行决策，在于将结果建立在平均分配的基础上，必然与实际情况产生偏差，往往会给组织活动带来不利影响。
公司所有者
公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。
(一)公司的原始所有权
原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。
股权是相对于一般意义上的所有权而言，在现代企业理论与实践中，其权能已被大大弱化。
一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。
股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本。
股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等;②对公司决策的参与杈，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理;③对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利，以及在公司清算后分得剩余财产的权利等。
(二)公司的法人财产权
公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。
法火财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点：①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者(股东)的。
当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资者的出资比例归还于出资者。
②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。
公司以其法火财产承担民事责任。
一旦公司破产或解散进行清算时，公司债权火只能对公司法火财产提出要求，而与出资者的其他个人财产无关。
③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持的股份。
应当特别注意的是，公司对其全部法火财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。
公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人
地位的基础，而公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。
法人财产权是公司依法独立享有的民事权利之_一，也是最重要的一项民事权利。
公司法人需要依照法律或公司章程行使法人财产权，依法对法人财产行使各项权能，同时以其全部法人财产承担民事责任。
此外，公司还要依法维护出资者的权益，努力实现公司财产的不断增值。
经营者对现代企业的作用
通常情况下，经营者所拥有的人力资本可以给企业带来多方面的优势，使企业获得良好的竞争力，进而改善企业的经营绩效。
一般来说，优秀的经营者对现代企业具有以下方面的重要作用：
(1)经营者人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。
尤其是信息时代的到来，使得信息在市场竞争中占据着制胜的地位，而对信息的获取与整合常常存在一定的滞后性和非对称性，这就加大了企业的交易成本以及相关的管理费用。
经营者凭借其特有的执业素质，使其在信息交流中处于内外结点，从而获取重要的关键性信息，使企业迅速地做出反应，适应市场竞争的需要。
同时经营者依靠自身的人力资本，使其通过有效的经营活动，可以获取一些关键性的其他资源。
即通过与银行等金融机构的合作获得资金的支持;通过与科研、高校等机构建立的合作关系获得技术以及人才的支持等。
(2)经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强。
新经济时代，企业不可能拥有技术创新所要求的全部能力。
由于企业的集中认知特征，使它理解和评估环境的能力常常是有限的，有时根本无法认识和解释外部环境的变化。
这时，经营者创新能力或者思维是企业创新的关键，经营者人力资本的存在，可以维持并利用其人
力资本所构成的网络体系，去充分利用网络成员的知识来弥补企业的不足，通过不断学习和交流更新企业的知识结构，拓展企业的技术选择途径。
(3)经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。
经营者在组织成员内部也具有良好的人力资本，使其具有与员工建立信任及情感关系的能力，进而超越传统层级关系的局限性。
企业经营者与基层员工及时的沟通以及价值观念的相互融合，使得以经营者理念为基础的企业文化能够被广大员工很好地接受，并转化为团队合作的精神动力，从而使组织在共同的愿景目标下发展，形成一种新的核心竞争力。
这种核心竞争力不仅有利于企业凝聚力的增强，而且也有利于员工积极性和创造性的发挥，是现代企业管理所追求的一个重要目标。
(4)经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。
经营者与所有者之间特殊的社会关系，构成了公司管理的基础。
从一定意义上讲，企业引进经营者，有利于企业转换经营机制，实现所有权和经营权的分离，这是现代市场经济条件下企业经营的主要模式。
虽然现代企业的经营者所承担的经营风险有限，客观存在着经营者的道德风险和逆向选择问题，但经营者与所有者之间形成的委托代理关系，可以使两者之间建立一种信任与制约关系，这种信任与制约关系可以使经营者的各项工作能够很好地开展，以科学化的经营管理使企业实现资源的优化配置、战略的有效实施。
（本文来自东奥会计在线）。
