安全管理

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G、安全管理
一、安全组织机构图
安全生产是建筑安装施工企业永恒的管理主题,为了确保施工期间行车、人身安全,创施工安全线,建立指挥长领导下的安全管理机构。

详见下图:
指挥长
项目经理总工程师
综合部计财物资部施工技术部安质监察部
班组长
班组
二、主要人员职责
(一)指挥长职责
1、对本工程的安全生产负领导责任。

2、负责本工程安全生产计划目标、岗位职责、预防措施、保证措施的制订并监督检查执行。

3、负责职工的安全教育及安全生产意识的树立。

4、负责安全事故的处理和纠正预防措施的制订。

(二)项目经理职责
1、对指挥长负责,对本项目经理部范围内工程的安全生产负领导责任。

2、组织并主持安全生产岗位职责、纠正预防措施、保证措施的制订和日常监督执行工作。

3、负责安全预想活动的坚持开展工作。

4、负责主持每周一次安全生产例会的总结布置工作。

(三)总工程师职责
1、对指挥长负责,对本工程的安全生产负主要技术领导责任。

2、负责为安全保证措施提供可靠的技术保证。

3、负责安全生产技术交底的编制,并监督检查落实。

(四)安全监察工程师职责
1、对本工程安全生产负监督的检查权力和责任。

2、负责检查督促安全生产保证措施的执行。

3、负责安全事故的调查处理及预防纠正措施的完善。

4、督促安全预想活动开展和每周一次安全例会的召开。

三、安全保证措施
1、严格执行“安全第一,预防为主“的安全生产方针;坚持以防为主,防管结合,强化预控预测的安全生产管理制度。

2、坚持管生产必须管安全的原则。

认真贯彻“五同时”原则,
即:在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、每周召开一次安全生产工作专题会,总结上周的安全工作情况,布置下周安全生产工作预防措施。

4、开工前对全体参建人员,进行一全面系统的安全教育。

强化全员安全意识,提高自我防范能力。

要求全员做到四有三不:即有计划、有布置、有检查、有考核;不例行公事、不流于形式、不留死角。

5、对事故苗头实行三个“百分之百”的管理,即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。

6、加强对司机人员的安全教育工作,严格按“行车规则“、“交通安全规则”作业,确保行车安全。

7、驻地库房有完善的防火措施。

设备仓库和电、光缆屯放场所内不得抽烟,禁止明火火源、易燃易爆品带入。

易燃、易爆、化学腐蚀物品应分类进行专项保管及发放,保管时应符合有关管理规定。

8、装运光缆与笨重物体时,必须统一指挥,光缆盘必须用三角垫垫好,并用大绳、铁线固定牢固方能运输。

9、电、光缆运到工地,必须在平整地方安置,不得侵入建筑限界和妨碍交通,电缆盘应有防护物。

10、支架支起光缆盘时,应符合规定:应选择平坦、坚实有利地形;千斤顶利用密实木板做底座,底座放在坚固、平整的地面上,并垫稳、垫平、垫实;顶升时,千斤顶支柱露出部分不得大于支柱全长的3/4,电缆盘离地不得大于10公分;盘轴应水平,电缆盘应保持在
两千斤顶的中央。

11、敷缆、管时应派专人进行防护。

12、机房内不得抽烟,严禁把易燃易爆物品带入。

13、设备通电以前,首先测量供电电压,直流电源的极性后,方可送电。

14、实行安全值日制度,每天坚持安全讲话和安全预想,开展百日安全无事故活动,使所有施工人员事事想安全,人人管安全。

15、所有仪表应由专人保管和操作,轻搬转放,不用时应及时关机妥善保管。

16、各种器材、工程用料要妥善保管,并设专人看管,以免被盗和破坏。

17、重要场所要专人看护,交接班要有记录。

18、管道开挖时,与业主协商并采取有关措施做到及时开挖、及时回填夯实。

19、开挖沟、坑前,首先与产权单位、产权人取得联系,不得损坏交通设施,必须损坏的要立即修复。

20、施工中必须设置必要的路障、警示标志等。

四、安全生产目标
本工程安全生产管理目标为:
1、负伤率控制以下。

2、无人员重伤以上事故。

3、无大、重大交通事故。