市政工程质量目标及保证措施(通用)

市政工程质量保证书一、项目概述本市政工程质量保证书适合于XX市某市政工程项目，该项目位于XX区域，总建造面积为XXXX平方米，主要包括道路、桥梁、排水系统等市政基础设施。

二、质量保证目标1. 本项目的质量保证目标是确保工程施工过程中的质量控制，以达到设计要求和相关标准的要求；2. 确保工程施工过程中的质量监控和质量检查工作得到有效执行；3. 确保工程竣工后的质量验收达到相关标准和规范的要求；4. 确保工程施工过程中的质量问题及时解决，确保工程质量的持续改进。

三、质量保证措施1. 严格按照国家和地方相关法律法规、技术标准和规范进行设计、施工和验收；2. 项目实施过程中，设立专门的质量监督部门，负责监督和检查工程施工过程中的质量问题；3. 项目实施过程中，配备专业的质量监督人员，对施工现场进行全程监控和检查；4. 对施工过程中的关键节点进行质量把关，确保施工质量符合标准要求；5. 严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合设计要求和相关标准；6. 严格执行施工工艺和施工规范，确保施工过程中的质量控制；7. 设立质量问题反馈机制，及时处理施工过程中的质量问题；8. 对工程竣工后进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

四、质量保证责任1. 项目业主负责对市政工程的质量保证工作进行监督和管理，确保工程质量符合相关标准和规范；2. 施工单位负责按照设计要求和相关标准进行施工，严格控制施工质量；3. 监理单位负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题；4. 相关部门负责对市政工程进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

五、质量保证结果1. 工程竣工后，质量验收合格的，出具质量合格证明，并移交给项目业主；2. 工程竣工后，如发现质量问题，将即将进行整改，并重新进行质量验收；3. 工程竣工后，如发现严重质量问题，将依法追究相关责任人的责任；4. 工程竣工后，如发现质量问题影响使用安全和正常使用，将承担相应的维修责任。

市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无巨大质量事故发生。

（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。

现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责详尽技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。

（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。

2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有用的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有用运行。

3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。

各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。

验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

5、认真执行三检制度，加强严重结构、严重部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。

6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。

7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有用的施工方案，指导全面施工。

8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。

市政道路路灯工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标工程质量目标：确保工程质量合格。

第二节质量保证措施贯彻国际标准ISO—9002质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

本工程成立以项目经理为组长，并与生产经理、技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。

主控职能部门是质控部，质控部通过质检员对工序监控和计量检测站对施工监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO—9002程序要求进行。

（质量保证体系见附表三）第三节工程质量保证措施1、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各级专职质检员，必须选派有高技术水平和丰富实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

2、在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。

施工组织设计应经过公司总工程师组织审批后方可正式执行。

工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素由项目技术负责人编制相应的文件化程序，施工技术员根据文件化程序编制施工技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报。

3、项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微问题下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过施工队长、质检员的复检后，方进行下道工序施工。

4、以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。

5、做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。

制定工序间的三检查制度，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。

6、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。

市政工程质量保证措施确保工程质量的技术措施一、工程质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。

在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。

二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。

（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。

（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。

明确奖惩措施，建立各项QC小组。

（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。

施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。

（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。

本工程质量等级标准：优良级。

（六）采用新技术、新设备提高工程质量。

（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。

确保上下目标一致，任务具体明确。

（八）施工前组织全体人员研究施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。

（九）组织专业部队施工，奉行尺度化作业，以设备保工艺。

以工艺保质量。

（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。

（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，当真做好自检工作。

然后检验工程验收，并以监理检查成效为准。

（十二）对材料检查分二步进行：1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，按照（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单元，才能签订供货条约。

2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。

经过检测和试验。

将不合格的材料拒绝使用。

（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相研究，提高质量。

市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。

（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。

现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。

（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。

2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。

各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。

验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。

6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。

7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。

市政工程质量保证措施工程质量是企业的形象，单位将工程施工质量作为企业的生命线，成立了专门的质管机构(质量管理科)负责质量管理工作和质检机构，负责试验和质检工作。

质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。

本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。

一、质量方针工程质量方针：质量第一、业主至上、精益求精。

二、质量目标1、我单位将把本工程做为重点工程，争创优质工程。

2、我单位的质量目标定为：单元(分项)工程合格率100％；工程验收一次合格率100％。

单元工程优良率90％，分部工程优良率80％；工程质量等级为合格。

三、现场质量管理组织机构及主要质检人员质量管理组织机构框图项目经理技术负责人质检科施工员质检员试验员施工工区施工班组四、质量保证体系在本工程中，我公单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。

五、保证工程质量的技术组织措施为针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部委托测试中心，设工地中心养护室，对全合同段的试验和检验进行统一管理。

采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量；混凝土采用集中拌和，机动翻斗车运输，结构砼施工全部使用木模配合厂制全钢组合模板，确保结构物表面质量。

还将采取以下主要保证措施：1、强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

市政道路质量保证体系及措施一.质量目标及质量保证体系1.质量目标⑴保证本工程的质量达到合同文件、总包单位在《工程分包管理办法》中规定的质量标准这三个文件中质量要求最高的那个标准要求。

⑵质量目标：在达到上述标准要求的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到更高一级的标准要求。

2.质量保证体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。

3.质量保证体系见附图二.工程施工重点质量控制1.管道工程：设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。

2.路基工程：各层平整度、压实度、强度、砼垫层的施工质量。

三.质量管理保证措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或者规定控制。

施工过程中严格执行监理程序的各项要求。

2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理) 为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想贯彻实施。

3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。

充分利用贯彻 ISO9001 标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。

4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

6.加强工序特殊是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。

7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，特别是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。

市政道路工程施工质量保证措施⑴本工程实行创优目标管理，全体施工人员须牢固树立“质量第一、信誉第一”意识。

⑵根据本工程的总承包范围，工程质量工期要求，组织公司优质项目施工管理班子，管理班子要有较强管理和协调能力，且工作作风稳健踏实。

项目部组织体制于开工前经公司再次评审，人员评定合格后方能进场。

⑶施工班组经严格考察，分析对比，择优选用。

⑷认真执行、实施本公司制定的ISO9002质量保证体系。

实行项目经理、项目工程质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

⑸项目部全体职工须明确“质量第一”的思想意识，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。

⑹按照企业和项目的质量方针、质量目标开展质量管理工作，再横向开展到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。

⑺实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。

明确规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各个单位工作体系之间的关系在整个项目范围内联接起来。

⑻建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

⑼建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过项目上的质量管理活动业带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

⑽开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

⑾严格工艺纪律，施工现场的生产工艺操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

⑿掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策方向。

⒀加强质量检查工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下的稳定与提高。

⒁建立“质量管理点”。

在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序保持良好的控制状态。

一、重点部位质量保证体系(一)建立健全施工技术体系项目总工负责本工程的施工技术，对于关键工序、难点部位，成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量和施工进度的前提下积极进行技术攻关活动。

1、做好计划管理在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程发展造成的延误及相应的预防及补救措施。

根据总体施工计划编制月、周的施工作业计划，计划中体现人员、机械、材料，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中浮现的进度滞后，及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保月”，确保总工程计划的实施。

2、做好质量管理(1)工程质量由项目经理总负责。

环绕本工程质量目标，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现。

质量主管组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明，做好工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

(2)在工程施工中贯彻一切工作为质量的方针。

以项目部为龙头，坚持开展质量大比拼竞赛活动，并坚持每周两次的工程质量例会。

会上通报工程的质量操纵情况，听取各工种对工程质量控制的意见，以保证每道工序都能认真按规范操作，按标准接受检查。

项目部还应积极配合业主、监理以及有关职能部门对工程质量的抽查。

对发现的问题在 24 小时内彻底整改，对以上部门提出的意见无条件接受，并认真落实。

(3)现场质检员把住过程质量关，对自已所施工的部份工程实行平生负责制，并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理，并对暴露出的质量薄弱环节运行 PDCA 循环。

(4)在全面熟悉施工图，充分领略设计意图的前提下，建立以质监站、业主代表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。

(5)认真执行工程质量三检制度，加强重要、重点部位的质量检查，施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。

市政工程质量管理体系与保证措施市政工程的质量管理体系和保证措施是为了确保工程项目达到合同规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和质量监控措施、手段和方法。

一、工程质量目标及分解控制1.1工程质量目标分解本工程的质量目标是确保全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保达到市级优质工程。

本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，保证合格率达到100%，单位工程平均合格率大于90%，确保优良。

质量目标设计分解如下：1.2质量目标分解排水工程：目标设计合格率为90%。

道路工程：目标设计合格率为93%。

1.3严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。

2、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。

为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。

质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。

2.1质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。

具体部门职责如下：2.2质量管理机构的部门职责1)项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。

组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。

负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。

市政道路工程质量保证措施第一节质量保证措施1、质量目标：确保优良工程，争创市政样板工程。

2、质量保证体系：贯彻实施现行ISO9002质量体系认证，建立完善的质量保证体系。

由本项目经理牵头，建立以项目副经理、总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，完善全面质量管理，实行质量一票否决权。

3、该工程质量控制的特点只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该工程的质量控制，提高全面质量管理的思想。

（1）工程专业性强。

下水、道路工程属市政行业工程，要求工程技术人员熟练地掌握该工程的技术操作规程，并熟悉该工程的质量标准的控制措施。

（2）路基、人行道、侧平石等工程，内在质量和外观质量要求高，更要求施工技术人员工作过硬，技术过硬，并做到精雕细琢。

（3）工期紧，行业配合多，管线复杂，加上雨季，施工中甚至有出现超常规的情况发生，因此要求主动争取多方面的配合、协助，以确保工期。

4、质量控制原则（1）原则①工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。

②质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。

③质量控制过程（2）制度①施工前技术交底制度。

即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。

②施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保优良。

③建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。

④提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。

经过层层把关，确保工程达到优良。

⑤加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。

施工质量保证措施方案范文(市政管线排水道路等)质量保障措施一、市政工程施工管理质量保证措施质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

质量管理方法2.1质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2.2施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

2.3生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

2.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

2.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

质量控制体系3.1质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

如下图示。

3.2质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。

如下表示。

技作术各工质量测目材业工作内容副预量长技安全经经算料组理术员员组理接收技术资审主办料批编制总体计审主参参参参协办参加划批办加加加施审主协现场测量控工批参加办办制网点准审参参参编制施工组决备批主办加加织设计加段图纸自审会督督参参参协主办参加审促促加加加办技术交底主办参加参参协批加加办建立工序管督执理点主办参加行促开展QC活动督协协执促协同主办同行批同组织技术攻协决参加参关同主办加组织均衡施决协参参执工策主办督促加行办加工序交接管督促主施理办督促主班组自检阶办段督主专检参加执行办促联检参参主办参参加加加材料检验督督参加主参促参加办加促施工技术问审决督促协题处理批主办办行策计量管理协同主协协协办同同办质量信息管决协办主办策参决质量诊断参加会审加策参执加行督协协协协促主办协同同办同创优工程检督协协协参竣验协办主办促同办办加工工程质量评督决参参参参阶定策参加主办加加加加段组织工程交主参参加工办加技术总结督主办协促同用户回访督参加主办促服务决督促主办执维修策行为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托无锡建委认证具备试验资质的试验室进行检测。

工程质量目旳及保证措施一、工程质量目旳保证本工程一次交验到达合格原则, 通过到达分部、子分部、分项, 检查批质量目旳来实现工程目旳。

1、严格按国家现行施工驻收规范施工, 严格按照国家有关原则执行, 检评各分部、子分部、分项, 检查批工程, 保证本工程一次性顺利交验。

2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设原则强制性条文》旳有关条款, 严格履行施工单位旳质量责任和义务, 保证建设工程施工质量。

二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全旳质量管理体系, 使工程质量有更可靠旳保证。

项目质量管理和控制按我单位旳质量保证体系进行管理。

组织机构网络图三、我单位旳质量方针在我国施工行业有句格言: “百年大计、质量第一”。

我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量, 为保证工程质量到达合格, 除要严格执行国家有关质量原则和规范外, 我们还将完善管理机构和质量保证体系, 并根据工程质量旳规定, 采用全过程旳质量控制和事后检查旳质量保证措施, 愿以优质旳工程、良好旳信誉和积极旳态度来完毕此项工程任务, 保证质量目旳旳实现。

四、施工质量计划1.以真诚旳态度竭诚同业主、监理合作, 按期完毕高质量、高原则旳施工任务。

2、不停推广使用新技术、新工艺、新材料, 以领先旳技术到达领先旳质量水平。

3.不停致力于培训和提高员工旳素质, 优秀人才安排在对于工程质量有重要影响旳岗位。

4.资金优先满足质量改善旳需要。

5、质量方针目旳旳实现, 通过严格管理、培训、工作考核, 过程监控、内部质量评审等措施, 保证各级人员理解并贯彻执行。

五、工程质量保证措施（一）组织保证措施1.精选业务素质高、管理工作经验丰富, 责任感及强旳施工、技术、质量、安全设备、材料等人员构成有权威性、并得到我单位授予实权旳项目管理班子, 对各专业施工统一指挥, 对各工序、工艺之间旳质量验收和交叉穿插有统一协调权, 保证工程目旳旳实现。

2、项目经理必须重质量, 善管理, 对项目旳质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、构成严格过硬、奖惩分明旳质量体系, 保证项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目旳等, 从组织管理措施上贯彻到位。

质量保证体系及质量保证措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：根据国家颁发的有关质量政策、法规，结合本单位的工程质量管理制度，采用科学的管理方法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

执行水利部《水利工质量管理规定》和《水利工程质量事故处理暂行规定》，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，为业主、为社会提供合格的工程产品。

2、质量目标：按照招标文件要求，以及本单位对本工程施工质量的承诺，本工程质量等级为优良，即项目整体质量目标为优良。

在施工过程中，将项目总体目标分解到各分部工程、单元工程和施工工序中，从各个过程、各个环节实施质量过程控制，严格按本单位制定的程序文件要求做好各项工作，并严格执行国家和行业颁发的有关质量政策和法规、技术标准和规程规范，严格按现行标准进行单元工程、分部工程质量评定，从而保证项目总体工程质量目标达到优良标准。

二、质量保证组织机构为了确保工程质量，为业主、为社会提供合格的工程产品，我们组建本工程的质量管理机构，选派质量意识强、施工经验丰富、工作能力强的人员任职管理，实行项目法施工，受本单位法定代表人委托全面负责本工程的技术、质量、施工、竣工和保修。

建立和建全各级岗位责任制，制定完善的质量工作考核制度。

认真执行质量“三检”制度，推行全面质量管理。

项目经理作为工程质量的第一责任者，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，全面负责本工程质量管理工作。

项目副经理为现场直接责任者，具体负责现场施工质量的管理工作。

项目总工（技术负责人）为质量技术措施的主要管理者，负责制订和审核施工技术措施，并对现场日常施工技术进行全方位的管理。

经理部成立质检组，配备专职质检员，专职质检员由有5年以上类似工程管理经历的技术干部担任；各专业队设兼职质检员，对各自队伍施工的质量进行检查和管理；各作业班组长为兼职质检员，对工程的施工质量进行具体作业的检查和管理。

本工程从施工到竣工验收的整个过程都严格贯彻执行国家和行业的法律法规、质量技术标准和施工技术规范。

市政工程质量保证措施1质量目标满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。

本工程质量标准目标为全部分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTJO71-98)合格等级，主要分项达到优良等级，单位工程优良率达到90%以上。

2质量保证体系1.1本标段实行项目经理负责制，对工程质量目标的制定和实施负责。

1.2项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。

项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。

2.3建立符合要求的试验检测机构，配备相应的试验检测设备。

2.1中标开工后由技术精干人员组成资质审批合格的驻地试验检测机构，并接受公司上级专职部门的管理和指导。

2.2质保体系见附图。

3质量保证措施采用系统管理、分工明确、落实责任、层层把关的施工质量管理理念，确保工程质量目标的实现。

2.3施工准备阶段的质量控制和保证措施3. 1.1项目总工程师主持图纸会审，项目经理组织现场调查。

项目总工程师主持编制施工组织设计，按期向监理工程师提交详细可行施工组织设计。

施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性。

3.1.2工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底。

每道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业技术员)对作业班组进行文字书面交底。

3. 1.3加强测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点必须定期进行测量复核，因施工或大地变形造成的误差要及时调整,保证施工过程中测量放线的精度。

3.2材料构配件的质量控制1. 2.1本标段的物资采购，采取招投标的方式。

确认供方资质、生产能力、质量水平，并请监理工程师审批。

3. 2.2加强材料检查验收，严把材料进场和复试质量关。

对于用于工程的施工材料，进场时除必须具备正式的出厂合格证明和材质化验单之外，还由项目经理部检验及试验工程师按规定组织进行复验（复试）工作。

4. 2.3对委托加工构件，严格执行首件验收制度，验收会同监理工程师共同进行。

1 确保市政工程质量的技术组织措施1、质量管理目标：推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“质量第一”的观念，增强精品意识，坚持高标准、高起点、高质量，做到业主、设计、监理、施工单位四满意。

2、本工程质量目标是：主体工程在交工验收中由质量鉴定部门鉴定得分在95分以上，优良品率必须在95%以上。

具体措施：我公司施工过程中执行GB/T19001-2000(idtISO9001：2000)版程序标准。

严格按照公司《质量手册》及《程序文件》规定指导施工生产。

a)、建立质量管理组织，成立专职质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，质检工程师为专职质检副组长，下属各工程队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长。

负责本合同整个工程质量的管理工作。

b)、成立质量检查机构，建立月度质量检查、奖惩制度。

项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。

及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项的措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定期对工程质量进行全面检查，并对质量通报情况实行奖惩制度，奖优罚劣，促进工程质量的提高。

c)、用现代化管理手段提高工程质量。

公司质量管理工作不断深入，逐年健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。

在本工程施工中，我们决心加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。

d)、完善质量责任制，进一步加强各级领导，各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制明确责任，增强责任心。

e)、严格控制原材料质量。

原材料质量是工程实体的组成部分，原材料的好坏直接影响工程质量，没有试验室的检验报告和通知的原材料不能用于施工。

f)、严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工，三不交接”。

五不施工是图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。