市政道路工程质量保证体系及措施

质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量目标为：严格按照设计文件、国家及交通部现行的技术标准和规范施工，确保全部工程达到国家或交通部现行的工程质量验收标准；工程一次验收合格率达到100%。

二、质量保证体系1）本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

2）为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程质量，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9002 体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。

结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。

质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，从而构成完整的项目质量责任体系。

3）工程质量保证体系详见《质量保证体系框图》。

三、质量管理组织机构及工程质量管理责任制1、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。

同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。

2、质量管理责任制根据质量目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。

具体如下：2.1项目负责人1）代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

2）负责本项目质量保证体系的正常运行。

3）负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。

4）对分供方进行评价和监督。

5）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。

第一章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施一、质量保证措施一）、质量保证体系总则1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

2、本质量计划是针对道路及排水工程而制订。

3、在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

二）、方针及质量管理目标1、质量方针：科学管量，精心施工，持续改进，为社会提供优质工程和满意服务。

2、质量目标：产品一次合格率100%，工程合同履约率100%。

创优良工程。

三）、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。

项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。

1、建立质量管理组织机构（1）项目质量管理实行项目经理负责制。

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。

（2）单项工程实行项目队长负责制，由项目队长全面负责该工程的质量、安全和进度。

（3）各项目队和各作业班组分别由主管工程师、作业班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。

2、主要质量管理者职责（1）项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。

②根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

③履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。

④履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。

（2）项目技术负责人质量职责①认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。

②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

③主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。

市政道路工程施工工程质量保证措施1 质量管理方针我公司质量方针为：至精至诚,更优更新。

工程质量是施工经营管理的核心。

对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。

2 质量管理目标确保本工程全部达到工程质量验收合格标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，争创市优质工程奖。

向业主奉献放心工程、精品工程、满意工程。

3 质量管理体系按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9001 质量管理体系。

4 质量保证体系5 质量管理组织机构1、项目经理部设专职的质检工程师，负责本工程的全部质量管理工作。

2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。

3、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察组负责质量管理工作。

各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

4、质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

5、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

质量管理组织机构6 质量、安全管理制度及生产调度制度1、质量管理制度1）建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

2）各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。

3）内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

4）定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

项目部设立专职质保员和专职质检员，各施工队、工区、班组设立专职质检员，共同点全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。

5）对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。

市政道路质量保证体系及措施一.质量目标及质量保证体系1.质量目标⑴保证本工程的质量达到合同文件、总包单位在《工程分包管理办法》中规定的质量标准这三个文件中质量要求最高的那个标准要求。

⑵质量目标：在达到上述标准要求的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到更高一级的标准要求。

2.质量保证体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。

3.质量保证体系见附图二.工程施工重点质量控制1.管道工程：设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。

2.路基工程：各层平整度、压实度、强度、砼垫层的施工质量。

三.质量管理保证措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或者规定控制。

施工过程中严格执行监理程序的各项要求。

2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理) 为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想贯彻实施。

3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。

充分利用贯彻 ISO9001 标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。

4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

6.加强工序特殊是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。

7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，特别是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。

道路⼯程质量保证体系质量保证措施道路⼯程质量保证体系质量保证措施道路⼯程质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系及管理组织1.1、质量保证体系（1）建⽴以ISO9002 质量体系为中⼼以专业检查与群众性检查相结合，以全员全⽅位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强⼯序、关健过程的控制和不合格控制为主要⼿段的质量保证体系，以实现企业的质量⽅针和质量⽬标。

见”质量保证体系框图”。

（2）质量是企业的⽣命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的⽣命⼒。

为了保证体系的有效运转，从教育⼊⼿，不断增强全员的质量意识。

使全员参与质量活动和质量管理，⾃觉接受检查监督，⾃觉维护企业信誉。

（3）制定明确的质量⽅针和质量⽬标。

我公司的质量⽅针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。

质量⽬标是：铁路建设项⽬，单位⼯程⼀次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣⼯交验优良率50%以上；国家重点建设项⽬优良率90%以上，争创部级、国家级优质⼯程；公路、⽔利、市政、机场、⼯业与民⽤建筑⼯程项⽬，单位⼯程⼀次验收合格率100%，优良率满⾜⾏业的规定标准和⾏业的要求。

（4）我公司对本项⽬的质量⽬标是：(1)⼀次性验收合格，达到⼴东省优质⼯程，争创鲁班奖。

(2)分项⼯程⼀次验收合格了率100％，分项⼯程优良率95%以上，重要分项⼯程优良；(3)分部⼯程优良率90％以上；(4)杜绝⼀切质量责任事故。

（5）创优规划：1)成⽴以项⽬经理为⾸的创优领导⼩组，⼤⼒推⾏名牌战略，制定创优措施和严密的施⼯⽅案及实施细则，并层层分解，落实到班组个⼈。

2)以ISO9002 质量体系覆盖本项⽬，保证体系在本项⽬有效运⾏。

在质量体系的运⾏中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以⼯作质量保证产品质量。

3)制订创优验收标准，验收分项、分部⼯程，建⽴严格的⼯序监督和分项分部⼯程检查、检测制度，分项⼯程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项⼯序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进⼊下道⼯序，以严格的⼯序把关实现分项⼯程创优，以严格的分项⼯程创优实现分部⼯程和单位⼯程创优。

道路工程施工质量管理体系保证措施一、质量管理目标按照ISO9001质量保证体系的要求，加强施工质量管理，保证使用合格材料，加强施工过程的质量监测，严格控制工序质量。

工程达到国家市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创优良工程、精品工程。

二、质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

5、坚持样板引路，先确认后再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

三、质量控制体系1、质量管理领导体系项目经理作为工程质量的第一责任人，在项目部建立质量管理领导体系。

如下图示。

四、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实（1）我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

市政道路工程施工质量保证措施⑴本工程实行创优目标管理，全体施工人员须牢固树立“质量第一、信誉第一”意识。

⑵根据本工程的总承包范围，工程质量工期要求，组织公司优质项目施工管理班子，管理班子要有较强管理和协调能力，且工作作风稳健踏实。

项目部组织体制于开工前经公司再次评审，人员评定合格后方能进场。

⑶施工班组经严格考察，分析对比，择优选用。

⑷认真执行、实施本公司制定的ISO9002质量保证体系。

实行项目经理、项目工程质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

⑸项目部全体职工须明确“质量第一”的思想意识，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。

⑹按照企业和项目的质量方针、质量目标开展质量管理工作，再横向开展到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。

⑺实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。

明确规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各个单位工作体系之间的关系在整个项目范围内联接起来。

⑻建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

⑼建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过项目上的质量管理活动业带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

⑽开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

⑾严格工艺纪律，施工现场的生产工艺操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

⑿掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策方向。

⒀加强质量检查工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下的稳定与提高。

⒁建立“质量管理点”。

在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序保持良好的控制状态。

市政道路施工质量控制措施市政道路施工是城市建设和维护的重要组成部分，施工质量直接关系到市民出行安全和城市形象。

为了确保市政道路施工质量，需要采取一系列的控制措施，从施工前期的规划设计到施工后期的验收评定，都需要严格执行相关标准和规范，保障施工质量。

一、施工前期控制措施1.规划设计的严格执行在市政道路施工前，首先需要从规划设计阶段就开始控制施工质量。

规划设计单位应根据城市发展和道路使用需求，科学规划道路线路、道路宽度、道路材料等，并制定详细的施工方案和标准，保证道路施工符合城市道路规划和设计标准。

2.科学选材道路施工过程中选用的材料直接关系到道路的使用寿命和安全性，因此需要科学选材。

选材过程中要严格执行相关标准，确保材料质量符合施工要求，提高道路使用寿命和安全性。

3.严格施工监督施工前期需要加强对施工单位的监督，确保施工单位严格按照规划设计和施工方案进行施工，杜绝违规施工，保障施工质量。

1.工程质量检测在道路施工过程中，需要对各个施工环节进行质量检测，确保施工质量符合标准要求。

包括对土石方、路基、路面、排水、标线等施工环节进行检测，发现问题及时处理，保证施工质量。

2.安全措施执行在施工过程中，需要严格执行安全措施，保障施工人员的人身安全和周围环境的安全。

包括施工现场的围栏设置、施工人员的安全防护、施工车辆的安全驾驶等，确保施工过程安全顺利进行。

3.环境保护措施在施工过程中，需要加强对周围环境的保护，防止施工过程中对周围环境造成污染和破坏。

加强对施工废弃物的处理、施工扬尘的控制等，保护周围环境。

1.施工质量验收施工完成后需要对施工质量进行验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

包括对路面平整度、排水情况、标线是否清晰等进行检查，提出合格意见。

2.保证维修措施道路施工完成后，需要做好道路的维护保养工作，及时修补道路破损处，保障道路使用寿命和安全性。

3.对施工单位进行奖惩对施工单位进行奖惩，对质量合格的施工单位给予奖励，对施工质量差的单位进行处罚，确保施工单位严格按照施工标准进行施工。

市政工程质量管理体系与保证措施市政工程的质量管理体系和保证措施是为了确保工程项目达到合同规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和质量监控措施、手段和方法。

一、工程质量目标及分解控制1.1工程质量目标分解本工程的质量目标是确保全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保达到市级优质工程。

本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，保证合格率达到100%，单位工程平均合格率大于90%，确保优良。

质量目标设计分解如下：1.2质量目标分解排水工程：目标设计合格率为90%。

道路工程：目标设计合格率为93%。

1.3严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。

2、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。

为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。

质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。

2.1质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。

具体部门职责如下：2.2质量管理机构的部门职责1)项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。

组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。

负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。

质量、进度计划及其保证措施第一节、质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。

（一）、建立质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。

各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。

具体质量保证体系图如下:↓（二）、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。

严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。

2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。

在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。

工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。

工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。

3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。

（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。

分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。

市政道路工程质量保证措施第一节质量保证措施1、质量目标：确保优良工程，争创市政样板工程。

2、质量保证体系：贯彻实施现行ISO9002质量体系认证，建立完善的质量保证体系。

由本项目经理牵头，建立以项目副经理、总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，完善全面质量管理，实行质量一票否决权。

3、该工程质量控制的特点只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该工程的质量控制，提高全面质量管理的思想。

（1）工程专业性强。

下水、道路工程属市政行业工程，要求工程技术人员熟练地掌握该工程的技术操作规程，并熟悉该工程的质量标准的控制措施。

（2）路基、人行道、侧平石等工程，内在质量和外观质量要求高，更要求施工技术人员工作过硬，技术过硬，并做到精雕细琢。

（3）工期紧，行业配合多，管线复杂，加上雨季，施工中甚至有出现超常规的情况发生，因此要求主动争取多方面的配合、协助，以确保工期。

4、质量控制原则（1）原则①工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。

②质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。

③质量控制过程（2）制度①施工前技术交底制度。

即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。

②施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保优良。

③建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。

④提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。

经过层层把关，确保工程达到优良。

⑤加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。

道路工程质量保证措施第一节质量保证体系各施工分部三、质量保证职责明确质量保证职责，使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各相关部门。

1、项目经理职责⑴、针对工程特点，设计项目质量目标。

(2)、编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

⑶、正确设立质量管理点。

⑷、明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及考核制度。

⑸、严格执行各工序操作的工艺标准。

⑹、根据设计要求和国家施工及验收规范,对各分部分项工程质量进行检验、控制。

⑺、对外加工单位的生产过程的质量进行延伸管理。

⑻、完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。

⑼、制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。

(10)、对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

二、质量管理网络 项目副经理 技术负责人 项目经理 质量负责试验负责测量负责施工负责机械材料负责(11)、建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。

2、项目副经理职责⑴、在项目经理的领导下，对工程施工和管理分工负责，作好项目经理的助手工作，在项目经理不在位时，代理行使项目经理职责。

(2)、主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的各项具体问题。

3、技术负责人职责⑴、负责图纸会审和技术交底工作。

(2)、负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

⑶、负责竣工文件的指导审查归档工作。

⑷、负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

(5)、负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。

⑹、负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

(7)、负责统计技术的运用管理和指导工作。

4、测量负责人职责定期对测量仪器进行检验，认真做好定期巡视线的桩点保护情况，防止破坏丢失。

5、材料负责人职责按照项目经理部上报的计划落实材料的供应，向质量负责人提供合格证，材质单等，明确材料的类别、型号、等级，安排存放地点，方法。

市政道路工程质量保证措施1、组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常动作和发挥保障作用。

2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

3、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，确定并落实配备租用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对基坑支护、软基处理等特殊和重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该部工程的质量达到要求。

若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量全系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

4、做好开工前及和部门、工序正式施工前的技术交底工作，按照两级技术交底(即公司——项目部、项目部——施工班组)的要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊的重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。

5、做好施工过程控制工作(1)配齐满足工程施工需要的人力资源。

进行必要的施工前的岗亭培训，以保证工程施工的技术职员、组织管理职员必需熟本工程的技术、工艺要求，了解工程的特性和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。

(2)配齐满足工程施工需要的各类设备。

自有设备必需经检修试机、检验合格后方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。

保证各类设备能够，满足整个工程施工的需要。

(3)组织强有力的测量职员进行测量控制。

市政道路施工质量控制的有效措施市政道路的建设是城市建设的重要组成部分，道路的质量直接关系到人民群众的出行安全和城市形象的提升。

市政道路施工质量控制显得尤为重要。

为了确保道路施工质量达到标准，必须采取有效措施进行监管和管理。

下面就介绍一些市政道路施工质量控制的有效措施。

一、加强施工质量管理在市政道路施工过程中，加强施工质量管理是非常重要的一环。

要建立健全的施工质量管理体系，明确责任部门和责任人，建立质量追踪和验收机制。

要加强对施工企业的管理，要求施工企业严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量达标。

加强对施工人员的培训和考核，保证施工人员具备相应的技术能力和专业素养。

要建立标准化的施工过程和验收标准，确保每一个施工环节都符合规范要求。

二、严格材料管理市政道路的施工过程需要大量的材料和工程设备，因此材料管理是保证施工质量的关键环节。

要求施工企业严格按照规范要求采购材料，保证材料的质量和安全性。

要对材料的使用进行监督和管理，确保材料的使用符合要求，杜绝偷工减料的现象。

对于施工过程中产生的废弃材料和垃圾要及时清理，做到资源的合理利用和环境的保护。

三、加强工程监理在市政道路施工过程中，工程监理是必不可少的环节。

要加强对工程监理的管理和监督，确保监理人员具备相应的专业背景和技术能力，能够对施工现场进行全面监督和检查。

要建立监理报告和验收记录，对施工过程中的问题和质量状况进行及时记录和汇报，并对监理部门进行考核评估，保证监理工作的客观公正。

四、开展定期检测和评估市政道路施工完成后，要进行定期的检测和评估工作，对道路的使用性能、安全性能和耐久性能进行评估。

要对施工单位进行施工质量的综合评估，对符合规范要求的施工单位进行宣传表彰，对存在问题的施工单位进行整改要求。

通过定期的检测和评估工作，可以及时发现和解决施工质量存在的问题，提高市政道路的施工质量。

五、加强社会监督和参与市政道路施工质量的控制不仅仅依靠政府部门和监管机构，更需要社会各界的广泛参与和监督。

高质量、高标准、以品牌、以信誉占领市场是我公司持之以恒的追求,并且是我公司能够在各地市政工程建设中占有一席之地的法宝。

我公司认为建设精品工程必须坚持靠健全体系支撑、机制运行的企业自保体系进行质量管理，经理部内部力求分工明确、责任到位。

因此项目经理部根据本工程的实际情况，严格按照质量标准及IS09000 质量体系的要求建立质量保证体系，确保施工技术及质量控制措施能够在具体施工过程中实施。

努力提高人员素质，创精品工程;持续改进工作质量，让业主满意。

1、质量总目标:保市优标准、创精品工程。

2、各分项工程质量验收合格率达到 100%，优良率达到 95%。

经理部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构，总工程师任副组长，成员由经理部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。

质量管理人员在生产过程中严格按照质量目标及质检标准的要求具体组织实施。

(详见质保体系框图)。

项目经理项目总工程师项目副经理项目经理部根据公司 IS09000 质量体系文件要求、设计文件、监理规程的技术要求及质检标准，结合本工程的特点制定工程质量实施计划。

用于指导施工生产，保证工程质量按工序、进度持续监控。

按其岗位职责，质量保证体系人员在施工前做好工程质量管理各项准备工作，包括试验用具、各种质检记录单等，将IS09000 质量保证体系程叙文件的管理方法运用到每一个工序，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监控下进行，过程中做好检验和施工试验工作，认真填写质检记录和试验报告，并整理存档，保证整个工程完整的质检资料，健全工程质量检验台帐，使质量保证体系和工序控制程序在施工生产过程中落到实处。

1、严格执行合同中的各项承诺:项目质量保证计划或者质量保证措施的编制，必须依据合同中的有关条款，在确保质量的情况下按期完工。

2、合同修改在工程施工实施中，业主提出修改合同要求或者我方向业主提出修改合同要求时，需有关专业人员评审后,与业主商议达成协议，并按规定报有关领导批准。

质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001 系列标准和市政道路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。

质量保证体系见图6-1。

同时针对城市道路施工特点和项目内容，积极开展QC 小组活动，使用PDCA 循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。

2、确保工程质量的措施一、制定创优规划和保证措施(一) 创优规划1、在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001 质量体系标准，确保道路工程达到国家及建设部颁发的现行的工程质量验收标准，工程质量优良。

2、确保安全、文明施工。

(二) 创优措施1、认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。

2、加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。

施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

3、严格工序控制工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。

并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

4、加强创优领导工作(1) 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。