01-测试工作规范
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1目标侧重测试工作步骤及规范控制,明确产品研发各阶段测试组应完成工作。
测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。
本规范作为全部测试组成职员作前必需掌握工作规范,也供给其它部门其它组查阅参考,方便于组间协调沟通,愈加好合作完成产品研发工作。
2概念和术语在整个产品研发过程中,测试类型根据前后次序关键分为:单元测试、集成测试、系统测试及产品确定,整个过程以下面W模型所表示:图1相关测试类型概念以下:1)单元测试:验证产品中模块,测试依据关键为模块具体设计或模块需求规格。
能使问题及早暴露,也便于问题定位处理,单元测试属于早期测试,所以错误发觉后能明确知道是某一单元产生,单元测试允很多个被测单元测试工作同时开展。
依据企业研发步骤实际情况,此测试也可由设计研发人员实施。
2)集成测试是验证模块间接口及匹配关系,测试依据关键为概要设计。
通常采取自底向上或自顶向下模块集成方法,逐步集成。
在此步骤中测试组还负责验收研发人员提供转测试材料,假如材料不完备,测试组能够拒绝接收。
3)系统测试是对系统一系列整体、有效性、可靠性测试,测试依据关键为设计规格及产品需求规格。
目标是确定产品和设计规格、需求、行业标准及企业标准符合性,同时还要确定性能和系统稳定性,和之前集成测试应遵照“相同被测对象不要做两遍相同测试”基础标准。
4)除单元测试、集成测试和系统测试之外,还应有“产品确定”步骤,即在用户环境中或模拟用户环境测试和验证产品,在有限试用用户中或模拟用户环境中发觉产品问题并加以妥善处理,确保产品质量,提升用户满意度。
确定和试验室内部测试区分在于:试验室内部测试要尽可能多做,多发觉问题;确定要在达成质量目标情况下尽可能少做;二者要在质量和成本之间权衡、综合考虑。
5)TD:全称Mercury TestDirector,一个测试管理工具。
6)黑盒测试:黑盒测试也称功效测试,它是经过测试来检测每个功效是否全部能正常使用。
在测试中,把程序看作一个不能打开黑盒子,在完全不考虑程序内部结构和内部特征情况下,在程序接口进行测试,它只检验程序功效是否根据需求要求正常使用,程序是否能合适地接收输入数据而产生正确输出信息。
测工安全技术操作规程范本第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和健康,维护企业的正常生产秩序,根据国家有关法律法规和标准,制定本规程。
第二条本规程适用于本企业生产、作业、施工等各类工作环节中的安全技术工作。
第三条本规程由安全技术管理部门负责制定和管理,并定期进行修订和更新。
第四条本规程实施前,应进行全员培训,确保员工理解并遵守规程内容。
第二章安全准备工作第五条在任何工作开始之前,必须进行安全准备工作。
第六条安全准备工作包括:1.安全防护设施的设置与检查,确保其正常运行;2.确认工作区域内是否有可燃物、易爆物等危险物质,必要时采取相应的防护措施;3.检查工作用具、设备的使用状况,确保其完好并经过维护;4.检查工作场所及其周边环境的安全情况,清除可能存在的安全隐患;5.通知相关人员,确保所有参与人员都有清晰的工作安排。
第三章安全工作操作规程第七条按照作业内容的不同,制定相应的安全工作操作规程,明确防护措施、操作流程、应急措施等。
第八条安全工作操作规程应包括:1.防护措施:明确工作中需要使用的防护设备和安全装置,如安全帽、防护服、防护眼镜等;2.操作流程:详细描述工作操作的步骤、顺序及注意事项;3.应急措施:列出可能发生的危险情况及应对方法,包括如何避免事故、如何报警、如何进行初步的应急处理等;4.禁止事项:明确禁止在工作中进行的不安全行为,如吸烟、饮食、闲聊等。
第四章安全检查和监督第九条安全技术管理部门应定期对工作环节进行安全检查和监督。
第十条安全检查和监督包括:1.检查各项安全措施的设置和执行情况,如防护设施、防护装置、安全标识等;2.检查工作场所的卫生和整洁情况,清除可能存在的安全隐患;3.监督工作人员是否按照规程操作,督促其正确使用防护设备;4.发现问题及时纠正,确保工作安全进行。
第五章记录和培训第十一条每次工作完成后,应当对工作进行记录,包括工作内容、使用的设备和工具、使用的防护措施等。
第十二条定期组织员工进行安全技术培训,提高员工的安全意识和技能。
编制:XXXX 审核:审批:日期:2024年4月1日范围:1.1本规范规定了实验室可靠性测试标准及规范。
1.2本规范适用于本公司生产的产品,对试产产品、批量生产产品进行可靠性测试管控。
简介:为了保证有效地保证终端产品质量,定期对产品可靠性进行抽检测试评估,所以制定了实验室可靠性测试规范。
重点监控本公司生产产品的可靠性、安全性方面的长期表现,监控产品的质量稳定。
1.可靠性测试项目、测试数量、测试频率。
2.可靠性测试方法及判定标准2.1低温工作测试测试编号:01项目名称:低温工作实验参照标准:IEC 60068-2-1 GB/T 2423.1-2008测试设计:检测产品在低温环境下连续工作的性能及低温使用的适应性测试过程:(1)初始检查:在正常条件下,对样品进行外观检查和输出测试(2)将测试环境温度设定为-10±2℃,输入电压分别为额定电压范围内最低输入电压、最高输入电压(如额定电压为220VAC±10%,则最高电压为240VAC,最低电压为200VAC)。
在两种电压下分别满载工作12小时,共24小时,期间每2小时监控检查测试样品运行状态一次测试仪器: 恒温恒湿箱、AC SOURCE、负载检验标准:(1)测试过程中样品运行状态正常,输出正常;(2)测试结束后在常温环境下恢复2小时,然后对比试验前产品或正常样品,检查产品外观和结构无异常,测试产品输出满足规格书要求。
2.2高温工作测试测试编号:02项目名称:高温工作实验参照标准:IEC 60068-2-2 GB/T 2423.2.2008测试设计:检测产品在高温环境下连续工作的性能及高温使用的适应性测试过程:(1)初始检查:在正常条件下,对样品进行外观检查和输出测试(2)将测试环境温度设定为45±2℃,输入电压分别为额定电压范围内最低输入电压、最高输入电压(如额定电压为220VAC±10%,则最高电压为240VAC,最低电压为200VAC)。
测试数据管理规范一、引言测试数据是软件测试过程中必不可少的一部份,它对于测试的质量和效率具有重要影响。
为了规范测试数据的管理,提高测试工作的效率和准确性,制定本测试数据管理规范。
二、目的本规范的目的是确保测试数据的准确性、完整性和安全性,提高测试工作的效率和质量。
三、适合范围本规范适合于所有参预软件测试工作的人员,包括测试经理、测试工程师等。
四、测试数据管理流程1.测试数据采集测试数据的采集是测试工作的第一步,测试工程师需要根据测试需求,采集所需的测试数据。
测试数据可以包括但不限于以下内容:- 用户数据:包括用户账号、密码等。
- 环境数据:包括操作系统、数据库版本等。
- 测试用例数据:包括输入数据、预期输出等。
2.测试数据录入测试数据采集完毕后,测试工程师需要将测试数据录入到测试数据管理系统中。
测试数据管理系统可以是Excel表格、数据库或者专门的测试管理工具。
在录入测试数据时,需要注意以下事项:- 数据准确性:确保录入的数据与实际数据一致。
- 数据完整性:录入所有必要的测试数据,确保测试工作的全面性。
- 数据安全性:对于涉及敏感信息的测试数据,需要进行适当的加密和权限控制。
3.测试数据维护测试数据是动态的,随着测试工作的进行,测试数据可能需要进行更新、删除等操作。
测试工程师需要定期对测试数据进行维护,确保测试数据的及时性和准确性。
4.测试数据备份为了防止测试数据丢失或者损坏,测试工程师需要定期对测试数据进行备份。
备份可以通过复制文件、导出数据库等方式进行。
五、测试数据管理工具为了更好地管理测试数据,推荐使用专门的测试数据管理工具。
这些工具可以提供以下功能:- 数据录入:方便快捷地录入测试数据。
- 数据查询:支持根据条件查询测试数据。
- 数据统计:提供测试数据的统计分析功能。
- 数据备份与恢复:方便进行测试数据的备份和恢复操作。
六、测试数据管理的注意事项1.保护测试数据的安全性:对于涉及敏感信息的测试数据,需要进行适当的加密和权限控制,确保数据不被非授权人员获取。
测试部规章制度一、测试部职责测试部是公司产品质量保障的核心部门,负责软件测试和质量控制的工作。
主要职责包括产品测试计划的制定、测试用例的编写、测试环境的搭建、缺陷管理和质量报告的生成等。
二、测试流程1. 需求分析阶段通过与产品经理、开发团队等相关方进行沟通,理解产品需求,并制定测试方案和测试计划。
2. 测试用例编写根据需求规格说明书或产品设计文档,编写相应的测试用例,包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
3. 测试环境搭建测试环境的搭建是测试工作的基础,测试部需要负责搭建和配置各类测试环境,确保测试的可靠性和稳定性。
4. 执行测试根据测试计划和测试用例,进行测试执行,并记录测试过程中的问题和缺陷。
5. 缺陷管理测试部门需要及时发现和记录缺陷,并向开发团队反馈问题,跟踪缺陷的修复情况。
6. 测试报告在测试完成后,编写测试报告,对测试结果进行总结和分析,提出相关的改进建议。
三、测试准则1. 测试用例全面覆盖测试用例应尽可能覆盖产品的各个功能和业务流程,确保产品在各种情况下的稳定性和适用性。
2. 严格执行标准流程测试部门需按照规定的测试流程执行工作,确保测试的一致性和可复用性。
3. 高效沟通和协作测试部门需要与产品经理、开发团队等密切合作,及时沟通和解决问题,保证测试工作的高效进行。
4. 数据安全保护在测试过程中,测试部门需要严格保护相关数据的安全性,确保测试数据不会外泄。
四、考核制度为了准确评估测试人员的工作能力和业绩,测试部门将按照以下要素进行绩效考核:1. 测试质量评估测试用例的全面性和准确性,以及发现的缺陷数量和质量。
2. 测试效率评估测试任务的完成情况和测试周期,以及及时响应和解决问题的能力。
3. 团队合作评估测试人员与其他团队成员的协作能力和沟通效果。
4. 自我提升评估测试人员参与培训学习的积极性和成果,以及对新技术和测试方法的掌握程度。
五、违纪处分对违反测试部规章制度的行为,将按照公司相关纪律规定进行处理,并包括但不限于以下处分措施:1. 口头警告2. 书面警告3. 暂停晋升或加薪4. 绩效扣减5. 调离或辞退六、附则本规章制度自发布之日起生效,如有修订,将提前通知测试部门全体人员。
移动5G应用业务测试规范 v0 1 0移动5G应用业务测试规范 v0.1.01. 简介本文档旨在规范移动5G应用业务的测试流程和要求。
2. 测试环境2.1 硬件要求:- 支持5G网络的移动终端设备- 5G网络覆盖范围内的测试基站2.2 软件要求:- 移动终端设备的操作系统需要支持5G网络- 移动终端设备的应用程序需要适配5G网络3. 测试内容3.1 基本功能测试:- 测试移动终端设备是否能正常连接5G网络- 测试5G网络下的通信信号质量和稳定性- 测试移动终端设备在5G网络环境下的数据传输速率3.2 业务功能测试:- 测试各种移动应用在5G网络下的运行情况,如视频播放、在线游戏、实时视频通话等- 测试各种移动应用在高速、低延迟的5G网络环境下的响应时间和用户体验4. 测试流程4.1 确定测试场景:- 根据需要测试的移动应用类型,确定相应的测试场景,如视频播放场景、游戏场景等4.2 配置测试环境:- 确保测试基站和移动终端设备处于5G网络覆盖范围内- 确保移动终端设备的操作系统和应用程序已适配5G网络4.3 执行测试用例:- 根据测试场景编写测试用例,并逐一执行4.4 记录和分析测试结果:- 对每个测试用例的执行结果进行记录和分析,包括成功率、响应时间、传输速率等指标4.5 生成测试报告:- 根据测试结果生成测试报告,包括测试概要、测试环境、测试用例、执行结果和分析等内容5. 其他要求- 测试过程中需注意移动终端设备的电量消耗情况,避免因电量不足导致测试结果不准确- 测试过程中需注意移动终端设备的发热情况,避免因过热导致测试中断或设备损坏以上是移动5G应用业务测试的规范要求,希望能对测试工作提供指导。
测试工安全操作规程一、工地安全操作守则1.所有工作人员必须按照相关安全规范进行操作,不得违反相关法律法规。
2.在工地上必须戴着合适的安全帽,严禁不戴安全帽进入工地作业。
3.要做好5S管理,确保工地整洁,材料摆放有序。
4.禁止在工地上饮酒、吸烟,严禁携带易燃、易爆物品进入工地。
5.严禁在工地上随意更改作业流程或越权操作,必须按照工艺规范进行操作。
二、动火作业规程1.动火作业必须经过相关部门的审批,并领取动火许可证。
2.在动火作业前要对周边环境进行查验,确保没有可燃材料存在。
3.动火作业必须有专人负责监护,严格按照动火规程进行操作。
4.动火附近必须配备灭火器材,并做好外部保护。
三、高处作业规程1.进行高处作业必须佩戴安全绳具,并接受相关培训。
2.高处作业前必须检查和确保作业平台、工具、绳具等设备的稳固性。
3.高处作业现场必须设置警示标志,并做好现场防护措施。
4.高处作业中不得随意伸手趴体,不得与他人开玩笑。
四、机械设备操作规程1.操作机械设备前必须接受相关培训,持有相关证件。
2.机械设备必须进行定期检查和维护,并做好记录。
3.机械设备操作时必须佩戴好防护手套、护目镜等防护用品。
4.机械设备在操作前要检查周围的人员是否安全,相互之间要进行有效的沟通。
五、危险品管理规程1.使用危险品前必须了解使用方法和安全注意事项,并熟悉相关应急预案。
2.危险品必须储存在专门的储存区域,并进行分类标识。
3.禁止将未经处理的危险品倒入下水道或扔入垃圾桶中。
4.每日工作结束后要关闭危险品存储区域,并进行检查。
六、应急处理规程1.发生事故或突发事件后要立即向相关部门报告,并采取相应的措施进行处理。
2.在应急处理中要保持冷静,严格按照应急预案进行操作。
3.在发生火灾时要立即启动火灾报警装置,组织人员疏散。
4.在事故发生后要迅速清理现场,并妥善保管相关证据。
七、安全培训与管理规程1.定期组织工人进行安全培训,提高安全意识和应急处理能力。
第一章总则第一条为规范公司测试工作流程,提高测试质量,确保软件产品的稳定性、可靠性和安全性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有参与软件测试工作的员工,包括测试工程师、测试经理、开发人员等相关人员。
第三条测试工作应遵循以下原则:1. 以用户需求为导向,确保软件功能满足用户需求;2. 遵循软件测试标准和流程,保证测试工作的规范性;3. 注重团队合作,提高测试效率;4. 持续改进,不断提高测试水平。
第二章组织架构第四条公司设立测试部,负责公司软件产品的测试工作。
测试部下设测试小组,负责具体项目的测试工作。
第五条测试部经理负责测试部整体工作,包括制定测试计划、协调测试资源、监督测试进度、评估测试效果等。
第六条测试小组由测试工程师组成,负责执行测试计划,完成测试任务。
第三章测试流程第七条测试流程包括以下阶段:1. 需求分析阶段:- 测试工程师参与需求评审,理解需求文档;- 与开发人员沟通,明确功能需求和测试边界。
2. 测试计划阶段:- 测试工程师根据需求文档和测试标准,制定详细的测试计划;- 测试计划应包括测试目标、测试范围、测试方法、测试资源、测试时间等。
3. 测试设计阶段:- 测试工程师根据测试计划,设计测试用例,包括功能测试、性能测试、安全测试等;- 测试用例应覆盖所有功能点,确保测试的全面性。
4. 测试执行阶段:- 测试工程师按照测试用例执行测试,记录测试结果;- 发现缺陷后,及时与开发人员沟通,跟踪缺陷修复情况。
5. 测试报告阶段:- 测试工程师整理测试结果,编写测试报告;- 测试报告应包括测试总结、缺陷统计、测试结论等。
6. 测试评估阶段:- 测试部经理对测试工作进行评估,包括测试覆盖率、缺陷发现率、测试效率等;- 根据评估结果,提出改进措施,持续优化测试流程。
第四章测试标准与规范第八条测试工作应遵循以下标准与规范:1. 测试标准:- 遵循国际标准和国家标准,如ISO/IEC 25010、GB/T 16260等;- 参考行业最佳实践,如ISTQB认证标准。
测试工作规范版本记录:目录目录 (1)1.编写目的 (2)2.测试团队构成 (3)2.1职责 (3)2.2角色划分 (3)3.1计划与设计阶段 (4)3.1.1成立测试团队 (4)3.1.3召开测试启动会议 (5)3.1.4编写测试计划文档 (5)3.1.5设计测试用例 (6)3.2实施测试阶段 (7)3.2.1实施测试用例 (7)3.2.2提交报告 (8)3.2.3回归测试 (8)3.3总结阶段 (9)3.3.1编写测试报告 (9)3.3.2测试工作总结 (10)3.3.3测试验收 (10)3.3.4测试归档 (11)3.4缺陷跟踪 (12)4缺陷类型定义 (13)5测试标准 (14)6问题争议处理 (14)7测试标准文档 (14)1.编写目的本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的控制,明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。
测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。
2.测试团队构成2.1职责测试是软件开发过程中的重要组成部分,肩负着如下责任:A、在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
B、编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。
C、编写覆盖率高的测试用例。
D、针对测试需求进行相关测试技术的研究。
E、认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告以供项目组参考。
F、进行缺陷跟踪与分析。
2.2角色划分在人力资源有限的情况下,一个团队成员可能会同时承担多个角色。
3.工作流程及规范3.1计划与设计阶段3.1.1成立测试团队在项目组成立的同时,测试组也将同时成立。
团队成立的工作与责任如下:图表13.1.2测试预通知在正式测试任务下达前,开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。
测试负责人可视具体情况决定是否需要调整人力。
测试人员可预先熟悉必要的背景资料,协助测试负责人编写《测试计划》初稿。
测试工作流程及规范1.测试策划阶段测试策划阶段是测试工作的起点,它包括以下几个步骤:-定义测试目标:明确测试的目标和范围,确定测试的重点和关注点。
-制定测试计划:制定详细的测试计划,包括测试资源、测试时间、测试环境等。
-确定测试策略:确定测试方法和技术,包括手动测试、自动化测试等。
-制定测试用例:根据需求文档和设计文档编写测试用例,包括正常用例和异常用例。
2.测试设计阶段测试设计阶段是测试工作的核心,它包括以下几个步骤:-设计测试用例:根据需求和设计文档,设计全面而合理的测试用例,覆盖不同的功能模块和场景。
-确定测试数据:准备测试数据,包括正常数据和异常数据,确保测试用例能够全面覆盖不同的数据情况。
-准备测试环境:搭建测试环境,并进行必要的配置和准备,确保测试环境与生产环境一致。
3.测试执行阶段测试执行阶段是进行测试的主要过程,它包括以下几个步骤:-执行测试用例:按照测试计划和测试用例执行测试,记录测试结果和问题。
-进行缺陷管理:对测试过程中发现的问题进行记录、跟踪和管理,确保问题得到及时解决和闭环。
-进行回归测试:在修复问题后,对被修改的功能模块进行重新测试,确保问题已经解决并且不影响其他功能。
-执行性能测试:如果需要,进行性能测试,对系统进行压力测试,确保系统在高负载下的性能和稳定性。
4.测试评审阶段测试评审阶段是对测试工作的总结和评估,它包括以下几个步骤:-进行测试报告:根据测试结果和问题记录,编写详细的测试报告,包括测试覆盖率、缺陷数量等。
-进行测试评估:对测试过程进行评估,包括测试用例的质量和覆盖度,测试执行的效率和准确性等。
-进行测试改进:根据测试评估结果进行相应的改进,包括测试方法和流程的优化,以及测试工具的使用和选择。
-根据需求和设计文档设计全面而合理的测试用例,覆盖不同的功能模块和场景。
-对测试过程中发现的问题进行记录、跟踪和管理,并确保问题得到及时解决和闭环。
-在测试过程中尽可能进行自动化测试,提高测试效率和准确性。
测量工、实验工安全操作规程一、前言本规程旨在确保测量工、实验工在工作过程中的安全,提供工作指导和保护措施,以预防和减少事故的发生。
所有从事测量工、实验工的人员都必须严格遵守本规程,确保自己的个人安全和周围环境的安全。
二、工作准备1. 在开始工作之前,测量工、实验工必须穿戴符合安全规定的工作服和个人防护装备,包括安全鞋、安全帽、护目镜、耳塞等。
2. 测量工、实验工必须对所使用的测量仪器和实验设备进行检查和维护,确保其正常运行和安全可靠。
3. 在进行测量和实验前,应仔细阅读相关工作说明书,并且了解实验过程中可能存在的风险。
三、测量操作1. 在进行测量操作时,必须确保测量仪器的工作环境干燥、清洁,以免发生电气故障和测量误差。
2. 在进行高电压测量时,必须确保测量仪器和周围环境处于绝缘状态,并且使用绝缘手套和绝缘工具进行操作。
3. 在进行高温测量时,必须戴上耐高温手套,并且确保测量仪器的耐高温性能符合要求。
4. 在进行有毒气体测量时,必须戴上防毒面具,并且进行适当的通风措施,避免中毒危险。
四、实验操作1. 在进行实验操作时,必须按照实验方案进行,并且遵守实验室的安全规定和操作指南。
2. 在进行涉及高压、高温、高速等特殊实验时,必须使用符合安全要求的设备和材料,并且按照操作规程进行防护和操作。
3. 在进行有毒、易爆、放射性等危险实验时,必须严格按照相关法规要求进行操作,并且使用适当的防护设备。
4. 在进行实验操作时,必须密切关注实验现场的安全状况,并且随时做好应急处置准备。
五、应急处置1. 在发生事故或突发情况时,测量工、实验工必须立即停止工作,并且按照实际情况采取应急措施,保护自己和周围人员的安全。
2. 在发生火灾时,必须立即使用灭火器进行扑灭,并且通知相关部门进行处理。
3. 在发生泄漏、污染等环境事故时,必须立即采取措施进行封堵和清理,并且通知相关部门进行处理。
4. 在发生人身伤害事故时,必须立即进行急救,并且及时送往医院治疗。
软件测试技术规范类别:规范文档版本号:1.0编号:撰稿人:修改人:编辑软件:Microsoft Word2000中文版版本信息:版本修改点说明引言1.1.引言1.1.编写目的测试是程序设计的重要环节,为了规范公司的软件测试行为,为软件测试工作提供详细的指引,以提高软件开发工作的质量,特制定本测试规范。
1.2.读者对象恒泰实达科技发展有限公司,测试服务部成员。
1.3.专用术语系统测试-测试整个硬件和软件系统的过程,以验证系统是否满足助规定的需求。
验收测试-确定系统是否符合其验收准则,使客户能确定是否接收此系统的正式测试。
软件质量特性-用以描述和评价软件产品质量的一组属性。
1.4.引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本规范的条文。
GB/T16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南测试流程2.2.测试流程2.1.概况公司软件设计开发过程的工作流程图见下图。
根据公司软件设计开发的流程,将软件测试工作分为需求分析阶段、概要设计阶段、系统测试阶段、验收测试阶段、产品发布和现场实施阶段、用户培训阶段、客户终验和项目完结阶段,下面明确各个阶段的主要工作任务、完成任务的途径和各个阶段的里程碑以及责任划分。
2.2.需求分析阶段2.2.1.在项目的需求分析阶段,测试主管确定项目的测试人员,测试人员通过参与需求分析人员对需求分析的评审和讲解,理解并掌握《需求分析说明书》。
2.2.2.测试人员根据项目经理编写的《项目任务书》,开始编写《测试计划》文档。
里程碑:《**项目测试计划》2.3概要设计阶段2.3.1在项目的概要设计阶段,测试人员通过参与概要设计人员对概要设计的讲解和对概要设计文档的评审,深入地了解和掌握《概要设计说明书》。
2.3.2测试人员根据《需求分析说明书》和《概要设计说明书》等文档编写系统功能测试的《测试用例》文档。
里程碑:《**项目测试用例》2.4.系统测试阶段2.4.1.测试主管接受开发人员提交的《测试申请单》后,认真检查测试申请中的各项内容,如果存在不符合要求的,必须将《申请》返回,并要求开发人员修改后重新提交申请;2.4.2.《测试申请单》检查通过之后,测试人员根据《测试计划》、《需求分析说明书》、《概要设计说明书》和《测试申请单》等文档完成系统功能测试的《测试用例》。
产品测试管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司产品测试工作,保证产品质量,提高测试效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品测试工作,并对产品测试管理、测试流程、测试环境、测试人员、测试工具等方面进行规范。
第三条公司产品测试工作应当遵循科学性、规范性、全面性、实效性原则。
第四条公司产品测试管理应当与公司质量管理体系相衔接,相互配合、相互促进。
第五条公司产品测试管理应当实行责任制,各级负责人应对本单位产品测试工作负全面责任。
第六条公司应当加强产品测试管理制度宣传教育,提高测试人员的质量意识和管理水平。
第二章测试管理第七条公司应当建立健全产品测试管理制度,规范测试管理流程,确保测试质量。
第八条公司应当建立测试管理责任制,明确测试管理的责任部门和责任人员,确保测试管理工作有序进行。
第九条公司应当建立测试管理工作考核制度,对测试管理进行定期检查、评估和总结,及时发现并解决存在的问题。
第十条公司应当建立测试管理规章制度,明确测试管理的基本要求和工作流程,确保测试工作规范进行。
第三章测试流程第十一条公司应当建立产品测试流程,明确测试的全过程和各环节,确保测试工作有序进行。
第十二条公司产品测试流程应当包括需求分析、测试计划编制、测试用例设计、测试环境搭建、测试执行、测试报告编写等环节。
第十三条公司应当根据不同产品的特点和测试需要,确定相应的测试流程和测试环节,确保测试工作的全面性和高效性。
第十四条公司应当建立产品测试流程的监控和反馈机制,确保测试工作的持续改进和提高效率。
第四章测试环境第十五条公司应当建立产品测试环境,包括硬件环境、软件环境、网络环境等,确保测试工作的进行。
第十六条公司应当建立测试环境管理制度,明确测试环境的准备、维护、更新等工作要求,确保测试环境的稳定和可靠。
第十七条公司应当建立测试环境配置管理制度,对测试环境进行配置管理,确保测试环境的统一和规范。
第十八条公司应当建立测试环境使用规定,明确测试环境的使用权限,确保测试环境的安全和合理使用。
测试工作规
1.编写目的
本文档是测试团队的日常工作规,主要侧重测试工作流程的控制,明确各阶段测试团队应完成的工作。
2.工作职责
测试是本部门的主要工作容,肩负着如下责任:
➢在项目的前期,需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
➢编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。
➢设计覆盖率高、实用性强的测试用例。
➢针对测试需求进行相关测试技术的研究。
➢认真仔细地实施测试工作,适时提交测试报告供项目组及项目经理参考。
➢进行缺陷跟踪与分析。
3.工作畴
主要有以下几个工作容:
➢测试:测试是部门角色中最重要的容,是部门存在价值的体现,
➢文档编写:主要包括测试相关的测试计划、测试说明、测试报告、用户手册以及客户要求的其他测试相关的文档。
➢项目辅助工作:测试外的项目保障性工作
4.测试
4.1项目立项、需求阶段
项目立项阶段,测试部门应指定一人作为项目测试经理,选择性的参与需求分析、评审、设计等阶段性会议,从项目立项就开始了解并参与到项目中来。
确定的项目测试经理需全程参与到该项目中来,对该项目的质量负责,定时向测试部门负责人和项目经理反映项目测试的进展情况。
4.2测试准备阶段
4.2.1资料准备
这里提到的资料包括项目需求阶段相关的文档以及为了方便开展测试所搜集到的项目背景资料,作为测试开始的入口,这些能够帮助项目测试负责人以及测试人员快速了解该项目。
这些资料由项目测试经理收集、整理、完善并将索引或上传到VSS以供查阅。
4.2.2测试计划的制定
项目测试经理根据需求文档、项目实施计划等基本信息制定合理的测试计划,测试计划中应包括人员投入、预计工作量等基本信息。
4.2.3其他准备
其他准备主要包括测试数据、测试工具等。
根据项目需要,项目测试经理需提前熟悉并准备适合项目测试的测试数据,并将测试数据上传至服务器共享,在以后测试过程中产生的测试数据,均采用这种方式,上传位置:\\gwstar\软件与资源(共享)\14-测试数据\XX项目下面。
上传的同时更新《XX项目测试数据说明书》。
对于测试工具,根据项目的测试要求,项目测试经理提前调研并准备好测试工具,形成《XX项目测试工具说明书》。
4.3测试启动
4.3.1测试培训
真正开始模块测试之前,项目经理本人或指派专人对软件业务背景及功能操作进行培训,帮助测试人员更快的了解系统。
测试培训需阶段性进行,在功能变化或测试人员变化的情况下按需组织。
目的是使测试人员基本了解系统功能后展开测试。
4.3.2测试启动会议
测试部门负责人召集拟参与本次项目测试的人员召开启动会议。
会议容包括:介绍项目整体情况,明确测试目标和测试周期,确定计划测试人员,讨论测试策略等。
会后项目测试经理负责将自需求阶段以来收集到的项目相关信息以会议或培训的方式
告知相关测试人员。
4.4执行测试
执行测试过程中,缺陷流转本着谁发现谁报告谁跟踪的原则。
项目测试经理每周一向测试部门负责人反馈项目测试情况及测试过程中遇到的问题。
由测试部门负责人汇总所有在测项目反映的问题,形成《测试反馈_日期》,对反映的问题及时进行商议解决并反馈给问题提出人员。
项目测试经理需定时向项目经理反馈项目测试情况,反馈采用书面形式,容包括测试周期,按优先级划分缺陷总结,负责人,问题多发模块等,可以直观得看到项目目前的测试情况,在时间紧的情况下,也可以有所取舍的进行bug修复。
4.4.1模块测试
对开发完成的单元模块进行测试,目的是保证单一功能的实现。
开发初期,开发任务单的下达以模块为主,测试任务单由开发任务单流转过来,开发完成一个模块的开发,就开始一个模块的测试。
测试经理负责分配所负责项目的测试任务。
测试任务承担人根据开发测试任务单提供的信息编写模块测试用例,并依据模块测试用例展开测试,测试用例由测试经理进行审批。
缺陷提交到ClearQuest库中,提交规参见《bug 提交规》。
缺陷管理过程参见《ClearQuest客户端使用说明书》。
4.4.2测试演示
在模块测试完成后,集成测试开始前,由项目测试负责人进行项目测试演示,演示的目的有两个:一是起到测试人员和开发人员之间的沟通桥梁作用;二是对测试工作的一个阶段性考核;
演示的次数和时间根据项目测试时间长短和项目测试情况而定。
适时安排测试演示,演示后通过《测试演示评估表》对目前测试情况和测试人员的测试水平进行评定,测试经理根据评定结果在该项目的测试人员中讨论下一步的测试计划。
4.4.3集成测试
在模块测试的基础上,将所有模块按照设计要求组装成为子系统或系统,进行集成测试。
实践表明,一些模块虽然能够单独地工作,但并不能保证连接起来也能正常的工作。
程序在某些局部反映不出来的问题,在全局上很可能暴露出来,影响功能的实现,因此,模块测试
后,有必要进行集成测试,发现并排除在模块连接中可能发生的问题,最终构成要求的软件子系统或系统。
测试任务承担人根据集成程度集成已经形成的模块测试用例并编写新的接口测试用例,测试经理审批,进而展开集成测试。
4.5测试总结
测试总结主要是对该项目测试过程、测试结果等进行统计分析,通过分析得出项目测试质量,人员工作量,工作安排合理程度等,为测试过程的改进提供依据。
测试总结应包括测试概述、测试结果、分析摘要、项目质量情况度量、投入人员、工作量统计、该项目测试过程中的不足及改进意见等。
4.6测试放行
根据测试总结反映出的目前测试状态测试部门和项目经理部共同决定是否放行,并填写《项目放行审批单》
5.文档
所负责的文档包括测试计划、测试说明、测试报告、用户手册及其他测试相关文档。
5.1测试计划编写
测试经理在需求、项目实施计划等文档确定初稿后开始着手制定项目测试计划,用测试计划来指导该项目的测试工作,测试计划中规定的容需得到项目组的认可。
根据项目需要,测试计划需在实际执行中根据运行情况进行调整,借以指导下一步的测试工作。
测试计划中包含:测试目标、测试环境、测试定义、测试进度、人员投入等重要信息测试计划模板详见《测试计划模板》
5.2测试说明编写
测试经理组织测试人员在测试真正执行之前根据需求文档进行测试说明的编写,测试用例需覆盖需求中的所有功能点,测试用例的格式按照文档模板中规定的格式,测试用例需包括测试用例编号、测试步骤、预期结果。
测试说明需根据开发情况实时更新和完善,直至测试开始执行。
测试说明模板详见《测试说明模板》
5.3测试报告编写
针对测试总结的容形成测试报告,测试报告需包括本次测试结果概述、测试评价以及改进意见。
测试报告模板详见《测试报告模板》
5.4用户手册编写
系统测试完毕,验收前,项目测试经理组织编写用户手册。
用户手册需从使用者的角度进行组织,力求准确详细的描述各项功能及功能间的联系。
用户手册模板详见《用户手册模板》
5.5相关文档审核
对项目各个阶段的文档进行审核,审核容包括:
➢完整性:检查被测件的所有的功能和程序中可调用的所有功能在文档中是否加以完整地描述;
➢正确性:检查文档的信息是否正确,无歧义和错误;
➢一致性:检查文档及文档间的描述是否一致,不能相互矛盾;
➢可理解性:检查文档是否通过术语、图表、解释等来表示;
➢可浏览性:检查文档是否易于浏览并且相互关系明确。
6.项目辅助工作
项目辅助工作是指辅助项目组进行测试及相关文档以外的部分工作。
辅助工作属部门协作性工作,部门所有人员或具备相应工作要求资质的人员均有义务参与该项工作。
项目辅助工作需由项目提出者同测试部门负责人商定该项工作由测试部门人员来执行的可行性、合适的人选、工作量等后,下达辅助工作任务单,任务单中将商定结果充分体现出来。