• 企业B:有100名客户,每年流失10名,客 户流失率为10%,企业群体客户生命周期为 10年,10年流失100名客户,为保持客户不 变,企业每年需开发10名新客户
• 企业A每年要比企业B多消耗成本
1、 客户关系发展的四阶段模型
客户关系生命周期 (1) 考察期—— 关系的探索和试验阶段 (2)形成期——关系的快速发展期 (3) 稳定期——关系发展的最高阶段
不是为了知道生命周期的阶段性,也不是为了知道不同阶 段客户的价值不同,是为了了解如何在不同的阶段获取客户价 值,用什么方法延长和维持客户生命周期,以获得价值最大化 。
三、企业客户群体生命周期的计算
客户流失率:企业客户单位时间内流失的数量占总客户量的比率
企业客户群体生命周期=1/客户流失率
举例
• 企业A:有100名客户,每年流失20名,客 户流失率为20%,企业群体客户生命周期为 5年,5年流失100名客户,为保持客户不变 ,企业每年需开发20名新客户
当客户对某种产品或服务的需求意识 产生之后,就会对有关这种产品或服 务的各种信息感兴趣,会通过媒体的 广告、商品的展示、他人的推荐、本 人的经历等多种途径去收集信息,为 自己的购买决策提供依据。(表3—
1,2006年商务手机市场的客户需求分析报告)
二、分析成为潜在客户的条件
• 潜在客户必须具备的两个要素: • 用得着和买得起。
三、精准定位产品客户群
• 定位客户群,为自己创造有利的营销环境 • 首先要了解客户自身的消费属性。 • 客户性别 • 年龄 • 宗教信仰 • 家庭收入 • 社会地位 • 消费价值观
• 其次要了解影响客户消费的外在属性。
• 客户所在地域 • 客户所拥有的产品现状 • 客户的组织归属
• 定位客户群,掌握客户资料,站在客户的 立场帮助客户并满足其实际需求。