第6章_生产和企业组织

不考虑固定资产的变化、投入的原材料、饺子馅等的变化，仅考 虑劳动人数与饺子数量的关系。在一般情况下会有下表的规律。
劳动人数 饺子数量
0
0
1 1000
2 3000
边际产量 平均产量
1000 1000 2000 1500
表中的数据有什么 关系？有什么规律？
——就是本节要讨 论的问题。
3 4200 1200 1400 4 4500 300 1125 5 4000 -500 800
分类： 长期总成本（LTC）
成本
LMC LTC
长期平均成本（LAC）
长期边际成本（LMC）
LAC
LAC LTC Q
LMC LTC Q
dLTC dQ
2020/5/31
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第2节 成本理论
2、生产和成本之间的关系——U形成本曲线
在短期，当像资本那样的要素固定不变时，可变要素一般
劳动 人数
饺子 数量
边际 产量
平均 产量
0
0
AP TP MP TP
X
X
1 1000 1000 1000 2 3000 2000 1500 3 4200 1200 1400 4 4500 300 1125
5 4000 -500 800
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第1节 生产理论
2、边际报酬（收益）递减规律（P95）
在包饺子店的例子中，可以发现边际产量的变化规律是： 增——减。原因：固定投入要素有一个容量限度。
边际报酬递减规律：在一定技术水平下，所有其它生产要 素的数量保持不变，生产过程中不断增加一种变动要素的 使用量，会使边际产量增加到某一点后，出现不断减少。

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袁青川 circle21@
第 二节
组织结构
第二节 组织结构
一、组织结构的概念
组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组 合和协调的框架体系。
横纵向工作任务分解
任务组合（职能/产品/ 区域部门化）
组织协调
二、机械式组织与有机式组织
英国学者伯恩斯、斯托克认为，机械式组织和有机式组织是 一系列组织类型中的两个极端，而大多数组织介于二者之间。
蓝贝尔公司主要的部门是销售、质量控制、生产、维修和分销。公 司还有一个会计部门和一个规模不大的研究开发小组。产品很少有变 化，因为该公司的导向是仅生产经过试验食用而证明口味纯正的产品。 环境稳定，用户的基础相当牢靠，唯一的变化因素是对蓝贝尔冰淇淋的 需求在增加。
蓝贝尔公司的质量控制部门测试所有进入生产过程的原材料成分，确 保只用最好的材料生产冰淇淋。质量控制部门同样也测试生产出的冰淇 淋产品。它们的质量检查员能以多年的经验为基础尝出最轻微的偏差。 难怪蓝贝尔公司能成功地保持其小镇乳制品厂的家制冰淇淋的形象。
• 从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么 事，因此要她立即到办公室来。
• 5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。
•
【走进管理】
• “戴维斯博士，我再也干不下去了，” • 她开始申述： • “我在当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能
干得了这工作呢？ • 我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。 • 要知道，我只是一个凡人。 • 我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让
地区开拓阶段
需要建立职能部门对分布在不同地区的业务 进行有机整合
纵向联合开拓阶段
建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构

主讲内容：第一节计划概述第二节生产能力第三节生产总体计划的编制第四节MTS企业年度生产计划的制定第五节MTO企业年度生产计划的制定第一节生产计划概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力的限制，对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。

二、生产计划体系在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成，构成生产计划体系。

（一）按照时间分：按照计划期的长短，生产计划可分为长期、中期和短期计划。

1、长期计划长期计划又称远景规划。

计划期跨度：一般为3-5年，也可长达10年或更久。

内容：是企业在生产、技术、市场和财务等领域重大问题的规划，提出企业的长远发展目标及其战略计划。

要求：进行环境分析。

2、中期计划中期计划也称年度生产计划。

中期计划包括两种：生产计划大纲和产品出产进度计划。

计划期：1-2年。

内容：规定企业在品种、质量、产值和产量等方面应达到的水平。

生产计划大纲的指标体系１、产品品种２、产品产量３、产品质量４、产值指标产值指标:用货币表示的产量指标。

①商品产值：企业计划期内生产的可供外销的产品，半成品以及工业性劳务的价值。

包括：请选择。

用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√②总产值：是按不变价格计算的企业在计划期内应完成的工业生产工作总量的价值。

（即企业在计划期内全部工业性生产成果的价值）包括：用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√√√√2004年，长虹工业总产值增速1月下降6.1%，2月增长3.2%，3月下降20.3%。

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（二）药品经营企业 药品经营企业，指经营药品的专营 企业和兼营企业。药品经营企业分为药 品经营批发企业和药品经营零售企业。 前者习惯称为医药公司或中药材公 司，后者习惯称为零售药房或药店。
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药品生产经营行业管理主要任务 ①贯彻、执行国家有关法律、法规； ②对行业、企业生产经营方面进行经 济管理，对医药行业经济运行进行宏 观调控；
第六章 药品生产经营组织及行业管理
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药品生产经营组织为一种经济组 织，主要包括药品生产企业、药品 经营批发企业。药品经营零售企业 等，我国药品生产经营组织及行业 管理，为适应社会主义市场经济发 展的要求，正加速建立现戈企业制 度。
2Hale Waihona Puke （一）药品生产企业 药品生产企业即药厂，指生产 药品的专营企业或者兼营企业。药 品生产企业是依法成立的、从事药 品生产活动，给社会提供药品，具 有法人资格的经济组织。
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③根据国家产业政策，制定医药行业发 展战略。长远规划； ④制定行业或企业的产品升级换代规划、 计划，指导企业按国家或市场需求调整 产品结构，推进技术进步，提高企业产 品在国内外市场中的竞争能力；
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⑤负责医药行业的统计、信息工作； ⑤负责药品、药械储备及灾情、疫 情、军需、战备药品药械的紧急调 度工作； ⑥组织实施中药、生化制药的行业管 理。