产业园区开发与招商规划学习资料
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《产业园区招商实战攻略》目录完整版目录:
第一章:产业园区招商概述
1.1产业园区招商的定义
1.2产业园区招商的重要性
1.3产业园区招商的目标与任务
第二章:产业园区招商前期准备
2.1定位与定位优势
2.2项目规划与建设
2.3人才队伍建设
2.4营销与宣传策略
第三章:产业园区招商实施方案
3.1目标市场分析与选择
3.2需求调研与定位
3.3招商政策与激励措施
3.4招商团队组建与管理
3.5招商流程与实施步骤
第四章:产业园区招商实战策略
4.1招商资源整合与管理
4.2招商策略与方法
4.3招商活动与推广
4.4招商合作与联盟建设
4.5招商成果评估与调整
第五章:产业园区招商案例分析
5.1成功案例分析
5.2失败案例分析
5.3经验总结与借鉴
第六章:产业园区招商未来发展趋势6.1智能化招商与数字化营销
6.2产业园区招商服务升级
6.3产业园区招商与城市发展一体化6.4国际化招商与全球合作
第七章:产业园区招商管理与创新
7.1招商管理体系建设
7.2创新招商模式与机制
7.3招商机构运作与协调
7.4招商平台建设与管理
第八章:产业园区招商法律风险与对策
8.1招商法律法规解读
8.2招商合同风险分析
8.3招商纠纷解决与预防
结语:展望未来,共谋发展。
《产业园招商运营重要内容汇编》目录第一章招商策划 (4)一、市场分析 (4)二、招商准备 (5)1、基本原则: (5)2、招商计划: (5)3、招商主要途径 (6)4、目标定位 (6)三、招商所涉及到的相关行业协会、展览展示会议 (6)四、招商推广实施 (7)1、媒介推广计划 (7)2、推广的工具 (7)3、制定园区营销推广计划 (8)第二章产业园的独特卖点 (8)一、区域产业发展战略 (9)二、定制化的优惠政策 (9)三、独特的区位优势 (10)四、产业聚集效应 (10)五、创新的运营模式 (11)六、有面子更有里子的公共服务平台 (11)七、有内涵的建筑特色 (11)八、园区配套服务 (12)九、硬核:成功案例! (12)第三章招商策略 (13)一、制定园区招商目标 (13)二、制定“有料”的园区优惠政策 (13)四、制定园区合理租售价格 (14)五、招商服务不能停 (14)六、制定招商人员激励办法 (15)1)适用范围与基本原则: (15)2)项目界定 (15)3)招商人员适用工资结构 (15)4)月度考核指标遵循以下原则 (16)五)激励金分配原则 (17)第四章打造“私域流量池”! (19)一、真正的全民营销 (20)二、灵活的传播内容 (20)三、销售随时随地 (20)四、全程可视化传播 (20)第五章产业园活动推广与品牌打造 (21)一、园区品牌打造 (21)1、园区投资运营机构品牌 (22)2、园区所属区域品牌 (22)3、园区进驻企业品牌 (22)4、园区主营产业内容 (22)5、园区建设经营模式 (23)6、园区运营推广活动 (23)7、园区公共服务平台建设 (23)二、招商活动 (24)1、产业论坛/研讨会 (24)2、企业业务会议 (25)3、社会公益活动 (25)4、行业展览会 (25)5、项目启动/开盘仪式 (26)6、企业成长服务/公共服务活动 (26)7、社会文化活动 (27)第六章招商资料汇总 (28)1、《招商引资代理合同》 (28)2、《产业园项目策划与销售代理合同》 (33)1、《提前入驻审批表》 (38)2、《产业园入驻管理办法》 (40)3、产业园入驻项目基本情况 (43)4、《租赁合同》 (44)第一章招商策划一、市场分析过去园区招商更多是粗放式管理,只要项目拿得好不愁没客户。
产业园招商要点范文产业园区招商是一个关键性的工作,它涉及到区域经济的发展、企业的发展以及就业等方面。
为了提高产业园区招商的效果,以下是一些关键要点:1.确定产业定位:在进行产业园区招商前,首先需要明确产业园区的定位。
这涉及到产业园区的产业特点、区位优势和发展方向等。
通过对比分析,可以确定产业园区的发展方向,为招商工作提供指导和依据。
2.寻找合适的企业目标:在进行产业园区招商时,需要针对产业园区的产业定位,寻找合适的企业目标。
这些目标企业在产业、规模、技术水平以及发展需求等方面与产业园区相匹配,具备可持续发展的潜力。
3.做好招商宣传工作:招商宣传是产业园区招商的重要环节之一,它可以提高产业园区的知名度和吸引力。
在招商宣传过程中,可以通过制作宣传册、参加产业博览会、举办招商推介会等方式,向潜在的目标企业介绍产业园区的发展优势和政策优惠等。
4.提供优质的服务:产业园区招商不仅需要提供优厚的政策支持和资金扶持,还需要提供优质的服务。
这包括提供便捷的审批流程、完善的基础设施和公共服务设施等,以满足企业的发展需求。
在企业入驻后,还需要提供跟踪服务,并积极解决企业遇到的问题。
5.建立招商联络机制:产业园区招商工作需要与各级政府、企业和相关机构积极合作,建立招商联络机制。
这可以通过与政府部门、行业协会以及知名企业的合作,共同开展招商活动、共享资源等方式进行,提高招商的效果和成功率。
6.推动创新创业:在产业园区招商过程中,需要注重推动创新创业。
可以通过成立创业孵化器、支持科技创新项目、引入高新技术企业等方式,吸引创新创业人才和项目,提升产业园区的创新能力和核心竞争力。
7.加强产业链协同发展:产业园区招商不仅要注重吸引大型企业,还要注重加强产业链协同发展。
可以通过引进上下游企业,建立产业联盟,推动共同发展和合作,提高产业园区的产业集聚效应和整体竞争力。
8.进行风险评估:在进行产业园区招商前,需要对招商项目进行风险评估。
产业园招商策划方案-3产业园招商策划方案-3目前,随着经济的快速发展,产业园成为各地政府发展经济、吸引投资、促进产业升级的重要载体。
为了能够成功招商,应制定一套科学合理的招商策划方案。
下面就是一份针对产业园招商的策划方案。
一、招商目标定位招商的第一步是明确招商目标定位,根据产业园所在的地域特色和产业优势,确定招商方向和重点。
例如,产业园位于沿海地区,那么可以以海洋经济、海洋科技为招商重点;如果位于内陆城市,可以以工业制造、现代服务业为招商方向。
二、招商项目筛选根据招商目标定位,从各个行业中筛选出符合产业园发展方向的优质项目,同时考虑到项目的先进性、技术含量、市场需求等因素。
可以通过与行业协会、重点高校、研究院所合作,共同推动科技创新和项目引进。
三、招商资源整合招商过程中需要整合各方资源,包括政府资源、人才资源、资金资源等。
与政府部门合作,争取政府支持和政策优惠,为项目提供营商环境保障;开展招商活动,组织招商路演,邀请投资者与企业家参观考察产业园,增强其了解和信任;与高校合作,开展校企合作项目,吸引高级人才入驻;与金融机构合作,为项目提供融资支持,解决资金问题。
四、招商营销策略在招商营销方面,可以采取多种策略和方式:互联网招商,通过建立官方网站和社交媒体平台,发布产业园资讯、招商项目、招商政策等信息,提高产业园知名度和影响力;参加行业展览,组织产业园展览展示,与各类企业进行面对面的交流洽谈;举办招商推介会,邀请投资者、企业家和专家学者共同参与,展示产业园的优势和潜力;与产业园内已入驻企业进行合作,利用其资源和关系网络进行招商引资。
五、服务保障机制建设招商不仅仅是吸引资金和项目,更重要的是为招商项目提供优质的服务和保障。
产业园应建立完善的服务保障机制,包括政策保障、项目申报审批优先、一站式行政服务、配套支持服务等。
同时,要加强与相关部门的沟通协调,解决项目落地过程中可能遇到的问题,提供“一对一”定制化服务,确保项目能够顺利进行。
产业园招商策划方案
一、产业园概述
所谓产业园,就是将经济活动集约在一个地区,以及参与的东西、空间、设施、条件、制度、措施、规划等,满足经济活动的各种需要,使企
业和市民生产、生活可以与环境协调一致,实现更大的活动机会,提高经
济效益,并有利于社会经济的发展。
本产业园坐落在XX市,总占地面积约3500平方米,距离XX机场约
40公里,到XX高铁站仅需15分钟,交通非常便利。
该产业园将汇聚本
地优秀企业及其伴生产业,以新型股权投资、无形资产评估、企业支持及
合资经营为依托,充分发挥政府、市场、企业之间的利益共同体,以及实
现各方的共赢平台。
二、招商策划目标
本招商策划以倡导新型投资,优化企业经营环境,促进社会经济发展
为目标,旨在吸引性价比高、高技术含量且具有市场竞争力的符合相关法
律法规的企业进入,并为新老企业提供良好的政策、投资环境、资金及技
术等各方面的支持,为各方共同发展创造良好机遇,以达成实现投资效益、实现社会发展和提升生活质量的共同目标。
三、招商对象
1、优先招商:
(1)资金实力强、技术实力较强的高新技术企业;
(2)对产业园建设有积极贡献的企业;。
产业园区发展规划园区经济是区域经济发展的主要载体,其发展阶段已经从自然发展阶段迈向规划制胜阶段。
园区经济包涵广泛,如:科技园区、开发区、专业园区、文化创意产业园等等。
产业园区发展规划是比较全面的产业园区长远发展计划,是对园区产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运营管理等全局性、长期性、基本性问题的研究分析,是未来一个时期指导产业园区健康发展的行动纲领。
研究制定产业园区发展规划是落实区域经济发展战略、提升园区发展水平的客观要求,高起点、高标准、高要求做好规划研究工作对于充分发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等具有重要作用。
多年以来,先后开发策划的中关村科技园区及各分园、北京市各高端产业功能区、北京市各区县及国内重点专业园区等委托的发展规划研究课题,在园区战略、发展定位、开发建设、招商引资、产业发展、园区经营管理等方面积累了丰富的研究经验,课题研究成果得到相关主管部门的高度评价,在为政府部门和金融机构提供决策支撑、保障产业园区持续健康发展、提升区域产业综合竞争力和融资等方面发挥了重要作用。
商圈分析与商业项目调查商圈是指一个商业地产项目所提供的商业、贸易或者商铺、贸易服务的范围。
也可以说成是一个商业地产项目的消费者所来自的区域,或者是一个商业地产项目吸引消费者的有效空间范围。
通常,商圈可分为三个层次:核心商圈(主要商圈)、次级商圈(次要商圈)、边际商圈(边缘商圈)。
商圈调查可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当项目地点的选择,商圈调查的目的包括:(1)了解地区居民的人口特征、社会经济变相及生活形态等;(2)确定产品组合及促销地点;(3)分析商圈是否重叠(4)计算在某一地理区域内应开几家店;(5)找出商圈内的障碍:A、道路设施不便B、人口拥挤C、人口过度拥塞(6)法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况(7)其他因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用物流中心一次性补齐所需物品,及停车场是否宽广等。
产业园招商基础知识培训在商业的大舞台上,产业园招商就像是一场精彩的演出。
要想演好这出戏,那得先掌握些基础知识,就像演员得熟悉台词和走位一样。
啥是产业园招商?简单说,就是把合适的企业引进产业园,让这个园区热闹起来,充满活力。
这可不是件容易的事儿,得有眼光,有策略,还得有耐心。
咱先来说说目标客户。
就好比你要请客吃饭,得先知道请谁吧?得清楚哪些企业是咱产业园想要的。
是高科技的创新企业?还是传统的制造业?或者是新兴的电商公司?这可得好好琢磨琢磨。
你想想,要是把一群喜欢吃辣的客人请来,结果你准备的全是清淡的菜,那能满意吗?再说说园区的优势。
每个产业园都得有自己的“拿手好菜”,这就是独特的卖点。
比如,有的园区交通便利,有的配套设施完善,有的政策优惠给力。
这就像人一样,得有自己的闪光点才能吸引人嘛。
要是你的园区啥特点都没有,企业凭啥选你呀?还有招商渠道,这可重要了。
就跟卖东西得找对市场一样,招商也得找对地方。
线上的网站、社交媒体,线下的展会、推介会,都是咱的舞台。
你要是只在一个小角落里吆喝,能有几个人听到?然后是招商团队。
这可是招商的主力军,得有专业知识,得懂市场,还得能跟企业老板们谈得来。
一个优秀的招商团队,就像是一支精锐的部队,能打硬仗,能出成果。
要是团队不给力,那不是耽误事儿嘛!说到这,有人可能要问了,那怎么跟企业谈呢?这可得讲究技巧。
得先了解企业的需求,就像医生看病得先知道病人哪儿不舒服。
然后把咱园区的优势跟企业的需求一结合,这不就对上眼了嘛。
招商过程中,服务也不能少。
企业进来了,咱得照顾好,帮着解决各种问题。
这就像人家来你家做客,你得让人家感觉舒服、自在。
总之,产业园招商可不是一拍脑袋就能干好的事儿,得下功夫,得用心。
只有把这些基础知识都掌握了,才能在招商的战场上赢得漂亮!。
产业园区招商方案一、产业园区概述本产业园区位于[地点],占地面积约[面积],是一个以促进创新型产业发展为目标的综合性产业园区。
园区建设将以引进高新技术企业、培育创新型企业为主要目标,为企业提供完善的基础设施和优惠政策,致力于打造成为当地乃至全国的科技创新中心。
二、园区优势(一)地理优势本产业园区地处交通便利的地理位置,距离[最近的城市]仅[距离],周边交通网络完善。
便利的交通条件可以有效降低企业物流成本,加速物资和人员的流动,为企业的发展提供了有力的保障。
(二)政策优势本产业园区将为入驻企业提供一系列优惠政策,包括税收优惠、土地用地优化、人才引进等方面的支持。
政府将制定一揽子的支持政策,并优先向符合发展方向的企业提供扶持,为企业创造良好的发展环境。
(三)人才优势本产业园区地处人才密集区域,附近有多所知名高校和科研机构。
与此同时,园区将建立产学研一体化的合作机制,与高校和科研机构合作开展科研项目,为企业提供高素质的人才支持,助力企业的创新发展。
三、产业定位本产业园区将以先进制造业、新材料、生物医药、电子信息技术、新能源等为主导产业,鼓励和支持企业在这些领域开展创新研发和产业化转化。
本产业园区将以科技创新为引领,实施产业升级和转型,推动优势产业的发展和壮大。
四、招商目标本产业园区招商目标为吸引一批高新技术企业、创新型企业和知名企业入驻,带动园区和周边区域的经济发展,推动相关产业链的形成和完善。
同时,注重引进高素质的人才和项目,提升园区的科技含量和组织创新能力。
五、招商规模及方式六、招商支持(一)政策扶持园区将提供税收优惠政策、土地用地优化、行政审批便利化等方面的支持。
具体政策将由园区管理委员会制定,根据企业的实际情况进行灵活调整,给予企业适度的支持。
(二)基础设施园区将加大基础设施投资,完善园区的供水、供电、供气、供热等配套设施,并提供物业管理服务。
为企业提供便利的办公环境和生产环境,营造良好的经营氛围。
产业园区发展规划园区经济是区域经济发展的主要载体,其发展阶段已经从自然发展阶段迈向规划制胜阶段。
园区经济包涵广泛,如:科技园区、开发区、专业园区、文化创意产业园等等。
产业园区发展规划是比较全面的产业园区长远发展计划,是对园区产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运营管理等全局性、长期性、基本性问题的研究分析,是未来一个时期指导产业园区健康发展的行动纲领。
研究制定产业园区发展规划是落实区域经济发展战略、提升园区发展水平的客观要求,高起点、高标准、高要求做好规划研究工作对于充分发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等具有重要作用。
多年以来,先后开发策划的中关村科技园区及各分园、北京市各高端产业功能区、北京市各区县及国内重点专业园区等委托的发展规划研究课题,在园区战略、发展定位、开发建设、招商引资、产业发展、园区经营管理等方面积累了丰富的研究经验,课题研究成果得到相关主管部门的高度评价,在为政府部门和金融机构提供决策支撑、保障产业园区持续健康发展、提升区域产业综合竞争力和融资等方面发挥了重要作用。
商圈分析与商业项目调查商圈是指一个商业地产项目所提供的商业、贸易或者商铺、贸易服务的范围。
也可以说成是一个商业地产项目的消费者所来自的区域,或者是一个商业地产项目吸引消费者的有效空间范围。
通常,商圈可分为三个层次:核心商圈(主要商圈)、次级商圈(次要商圈)、边际商圈(边缘商圈)。
商圈调查可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当项目地点的选择,商圈调查的目的包括:(1)了解地区居民的人口特征、社会经济变相及生活形态等;(2)确定产品组合及促销地点;(3)分析商圈是否重叠(4)计算在某一地理区域内应开几家店;(5)找出商圈内的障碍:A、道路设施不便B、人口拥挤C、人口过度拥塞(6)法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况(7)其他因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用物流中心一次性补齐所需物品,及停车场是否宽广等。
项目选址与可行性评估商业地块选址的意义就在于它是一项长期性的投资,直接关系企业经营的战略决策,是以消费者为中心观点的重要体现,是影响企业效益的一个决定性因素,同时也是制定企业经营目标和经营策略的重要依据。
商业项目的选址应该考虑以下因素:•客流规律是选址的最重要的因素•交通状况•商业环境•地形特点•城市规划的要求在选址过程中要对以上因素进行实际调查,搜集资料,具体分析研究,论证其可行性。
项目定位研究与策划商业项目定位是预测、策划与决策的统一,是利用市场及技术预测的结果,通过资源整合及策略创新等策划手段,形成的具有充分可操作性、可控制性的企业发展决定。
包括业态定位、主题定位、目标市场定位、功能定位、形象定位、档次定位、价格定位、经营方式定位、动态定位等多个方面。
地产项目开发建设策略制定一、工业地产理论1工业地产的概念工业地产是住宅、商服和综合类用地外的第四种性质用地。
具体指工业类使用性质的土地及其土地上建筑物和附属物,工业类土地上建筑物通常包括工业厂房、物流仓库和工业研发楼宇等。
简单而言,就是工业性质的房地产。
2常规工业地产开发模式分类根据国内外工业地产开发建设的经验,工业地产开发常见的四种模式主要有工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。
如下是工业地产开发模式分析(1)工业园区开发模式在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业支持政策、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。
基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置,是促进区域经济发展的强有力的推动器。
是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,也是我国目前工业地产市场的主要载体如北京亦庄开发区,杭州经济技术开发区等,是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,同样也是我国目前工业地产市场的主要载体。
在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。
(2)主体企业引导模式是主体企业进行的工业地产开发某个产业领域具有强大的综合实力的企业,营建一个相对独立的工业园区;在自身企业入驻且占主导的前提下,借助企业在产业中的强大的凝聚力与号召力,通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集,实现整个产业链的打造及完善主体企业引导模式严格意义上来说并不是单纯的房地产开发,其主要是围绕主体企业进行的开发运作,是企业产业链的打造及完善。
如上海金山的上海石化工业园区,在上海石化龙头企业的带动下,做大做强石化企业,同时进行相关行业延伸及细化,进而达到整个产业链的完善与发展,为实现整个金山“大石化战略”发展目标奠定坚实的基础。
这是一种相对独立的工业园区。
在核心企业入驻且占主导的前提下,借助企业在产业链中的强大的凝聚力与号召力,通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集,实现整个产业链的集成和提高。
(3)工业地产商模式房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目,在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理。
获取合理的地产开发利润全球最大的工业房地产开发商普洛斯即是模式代表。
具体由普洛斯打造一个设施平台,吸引物流企业入驻,普洛斯只作房地产投资开发和物业管理,日常物流业务仍由客户操作,其本质是依旧是房地产开发商。
如普洛斯公司的开发模式,其在取得土地之后,进行一级开发包括基础设施的建设,二级项目以仓储设施为主,采用租赁方式销售,客户对象包括制造商、零售商和物流公司等等。
之后,派出专业团队进行二级项目的物业管理和客户维护工作。
普洛斯称之为“物流房”,即由普洛斯打造一个设施平台,吸引物流企业入驻,普洛斯只作房地产投资开发和物业管理,日常物流业务仍由客户操作,其本质是依旧是房地产开发商(4)综合运作模式综合运作模式是指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。
就我国目前来说,工业地产的开发模式主要以工业园区开发和工业地产商模式为主,特别是工业园区的开发模式,在我国工业及工业地产的发展过程中起到了积极的作用。
针对园区开发类企业,其管理体制主要有:一是以政府为损益主体的管理模式。
政府作为土地开发的主体,并承担最终的损益;二是以开发企业为损益主体的管理模式。
政府委托或者授权开发公司从事开发区内的土地开发和市政道路建设业务,开发公司作为土地开发的主体,并由开发公司承担最终的损益。
目前,省级和国家级开发区一般采用以开发企业为损益主体的管理模式。
出于开发区总体规划和环境等因素的考虑,开发区或者新区管委会通常与区域内一家开发企业签订长期合作协议,该协议虽然不一定具有排他性,但至少园区开发企业在土地开发和市政道路建设业务方面具有一定的优先权。
因此,园区开发业务具有一定区域性,进入壁垒相对比较高。
就我国来说,工业地产的开发模式主要以工业园区开发和工业地产商模式为主,特别是工业园区的开发模式,由于其在很大程度上受到政府的影响,需要根据当地政府的政策应对,包括园区产业类型,土地出让和规划等因素的综合影响,在我国工业及工业地产的发展过程中起到了积极的作用.三、工业地产公司运作工业房地产土地的批租年限为50年。
目前主业为工业地产的上市公司主要有鑫茂科技、空港股份、海泰发展、大港股份、张江高科、ST运盛等。
它们大多以经济或高新技术开发区为基础平台,从事工业园区或高新技术开发区内的土地一级开发、房地产开发、工业物业出租、配套设施服务等。
工业地产公司最大的优势是经营业绩稳定,一般现金流充沛;享受工业土地增值带来的资产溢价;不受住宅地产政策调控影响。
工业地产的发展工业地产市场在过去很长一段时间内并不是一个完整发展的商业市场。
随着这两年工业投资基金的兴起,特别是住宅、商业类物业的价格日趋走高,投资回报日渐降低的情况下,越来越多的民营或海外资金逐步向工业地产转移,使得这些独立的小型工业园区逐步兴起,而这样的园区往往更多考虑的是园区工业房地产的回报问题,这也就更接近于大家现在比较流行的“工业地产”的概念了。
工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。
从运营的规律来说,工业地产租期相对较长、相对回报稳定。
三、工业地产主要开发流程工业地产作为一门产业,其赢利点体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余。
有其独有的商业模式,包括工业地产开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。
四、工业地产成功开发要素工业地产如何成功,主要从以下六个方面:一、首先是选址,分析区域市场环境和所在城市的核心竞争力。
要先确定主导产业,围绕主导产业进行资源的配套,二级、三级的配套企业在哪种情况下可以进来,了解企业需求和园区的产业定位及产业发展方向。
·跨国企业选址是从四个方面考虑的:1、寻求资源:自然资源、劳动力资源。
2、寻求市场:追随出口覆盖的市场范围。
3、寻求效率:提高企业在全球运营的效率。
4、寻求战略机遇。
一般园区的选址从区域分析、产业分析、开发区分析、交通物流分析、客户分析,以及围绕客户本身的需求。
市场分析。
对本身城市的竞争力,环境的竞争力和区域本体的竞争力来考察,一般情况下把开发区分成成熟和即将成熟两个部分,即将成熟和成熟的开发区即将处置再生产业升级的阶段,开发区的分析。
要对开发区本身的产业要进行分析,有哪些龙头企业,能不能带动它的配套企业进来。
产业分析。
对一个产业来讲,首先要确定主导产业,一个是自己本身确定了,围绕它的主导产业进行资源的配套,二级、三级的配套企业在哪种情况下可以进来,找到它的需求,本身的园区的产业定位和产业的发展方向。
二、其次是定位,任何一个园区本身的定位是起决定性作用的。
先要移植外部强势资源,培育内部特色优势,整合区域优势资源,形成园区本身特有的优势。
在具体定位的时候,要考虑市场的导向、资源的整合、创新的能力。
比如从定位的角度可以判断是制造型的园区、物流园区,还是研发型园区、商务型园区。
定位,任何一个园区本身的定位是起决定性的作用,如果定位错了或者是方向错了,你所有的东西都错了。
定位一个是移植外部强势资源,培育内部特色优势,整合区域优势资源。
根据本身有的能力,比如本身就是一个物流类的企业,可以把你的资源带到你所要进入的区域来,另外要挖掘区域内部有没有独特的资源。