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生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
工厂生产计划表格一、工厂生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量合计二、工厂生产计划安排表月份：生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理：厂长：审核：拟定：三、工厂各部门生产计划安排表月份：部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期四、工厂生产规划明细表生产规划明细表编号：日期：参考数字：物品：数量：劳动力分类：类型：需要的时间：原材料参考数字：零部件：数量：设备与机械分类：类型：功效：特别要求：填表人：核准人：五、工厂周生产计划表月份：日期：序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程123456789续表序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程10111213合计说明：1、依据月生产计划的执行状况修订。
2、依据产品的要求标准时间制订时程。
3、计划时程栏内注明计划产量。
六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资12345678910111213续表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1314151617配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核：计划：七、工厂长远生产计划表月日产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计客户名称产品种类期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准：拟定：九、工厂产销计划拟定表月份：产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费用预计销售费用预计利益总经理：副总经理：审核：填表：、工厂生产计划变化变更通知书受文单位：日期：编号：工令号码生产线别原计划变更后备注产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准/日期：审核/日期：制表：一、工厂交货期变更通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划表格
二、生产计划安排表月份：
见本书页
三、各部门生产计划安排表
月份：
五、周生产计划表
续表说明：
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
见本书 页
续表
审核：
七、长远生产计划表
月
审核：
八、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：
九、产销计划拟定表
月份：
十、生产计划变化变更通知书
批准/
见本书页
十一、交货期变更通知单
编号：
计划。
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
二、生产计划安排表
生产计划安排表月份
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
四、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表类别：
页次：。
工厂生产计划表格计划拟定表一、工厂生产计划综合报表使用单位：第副本月日至月日该报表是工厂生产计划的综合报告，包括预定生产日程、产品库存、经济单价、每日售价、日产量、产品名称等内容。
其中，销量、数量和产量等数据需要填写。
二、工厂生产计划安排表月份：生产预计日程安排需要考虑原料、物料、人工等因素，同时需要对毛利、成本、费用等进行统计。
该表格需要经过总经理、厂长的审核和拟定。
三、工厂各部门生产计划安排表月份：该表格是针对工厂各部门的生产计划安排，需要填写项目数量、起止日期、人力等信息。
同时，需要注明备注和起止日期。
四、工厂生产规划明细表编号：日期：该表格需要填写数量、劳动力、分类、类型、原材料、零部件、设备与机械、特别要求等信息。
同时，需要填写填表人和核准人等信息。
五、工厂周生产计划表月份：日期：该表格需要填写序号、订单号、工令号、客户名、型号/规格、生产量、计划时程等信息。
需要注意的是，计划时程栏内需要注明计划产量。
六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称制造估计成本数制造日程预出需要金额附加值量单位日期工时起止原料物料工资备注该表格需要填写本月预定工作数日、生产批号、产品名称、制造估计成本、数制造日程、预出需要金额附加值、量单位日期工时、起止原料物料工资、备注等信息。
七、工厂长远生产计划表XXX产品名称线别单价合计产值XXX数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额该表格是工厂长远生产计划表，需要填写产品名称、线别、单价、合计产值、月份等信息。
八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计生交生交生交生交客户产品期初期初期初期初产货产货产货产货名称种类末期末期末期末期量量量量量量量量标准该表格需要填写日期、月预计、生交、客户、产品、期初、产货、名称、种类、末期等信息。
同时需要制定标准。
九、工厂产销计划拟定表月份：本月本月生产销售计划拟定表需要填写月份、生产、销售等信息。
生产部周工作总结计划表
尊敬的各位同事：
在过去的一周里，我们生产部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
为了更好地总结过去的工作，规划未来的工作，特制定了本周工作总结计划表，希望能够更好地指导我们的工作。
一、本周工作总结。
1. 生产计划完成情况，本周我们按照生产计划，顺利完成了生产任务，没有出
现超时延误的情况，保证了订单的及时交付。
2. 质量控制情况，本周我们加强了对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，产品合格率得到了有效提升。
3. 生产效率提升，通过优化生产流程和设备维护，本周我们成功提升了生产效率，有效缩短了生产周期。
二、下周工作计划。
1. 继续加强质量控制，下周我们将继续加强对生产过程中的质量控制，严格执
行质量标准，确保产品质量稳定。
2. 提高生产效率，下周我们将继续优化生产流程和设备维护，努力提升生产效率，缩短生产周期。
3. 加强团队协作，下周我们将加强团队协作，做好各部门之间的沟通和协调，
共同努力完成生产任务。
希望各位同事能够认真执行本周工作总结计划表，共同努力，为公司的发展贡
献自己的力量。
让我们携手并进，共创美好未来！
谢谢大家！
生产部敬上。
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产计划安排。
本周生产部将按照生产计划安排，严格执行生产任务，确保产品按时完成生产
并交付客户。
二、生产设备维护。
本周将对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障
导致生产延误。
三、生产质量控制。
加强对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。
四、人员培训和管理。
加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能和意识，确保生产过程中的安全
和效率。
五、生产成本控制。
加强生产成本的控制和管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
六、生产进度跟踪。
及时跟踪生产进度，发现问题及时解决，确保生产任务按时完成。
七、生产安全管理。
加强生产现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
以上为本周生产部工作总结计划表，希望全体员工共同努力，确保生产任务顺利完成，为企业发展做出贡献。
生产统计报表的大全生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的职员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容良多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与履行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各种生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、集会报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类生产进度信息信息内容1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
第1篇一、前言本周，我司生产部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务。
现将本周生产工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 产量完成情况本周，我司共生产产品XX件，完成计划产量的110%。
其中，A产品生产了XX件，完成计划产量的120%；B产品生产了XX件，完成计划产量的90%。
2. 质量完成情况本周，我司产品质量合格率达到95%，较上周提高了2个百分点。
其中，A产品合格率达到98%，B产品合格率达到93%。
3. 安全生产情况本周，我司安全生产形势稳定，未发生任何安全事故。
全体员工严格遵守安全生产规章制度，提高了安全生产意识。
三、生产过程中存在的问题1. 人员配置不足本周，我司在A产品生产过程中，因人员配置不足，导致生产进度受到影响。
为解决这一问题，我们采取了加班、调配人员等措施，确保了生产任务的顺利完成。
2. 设备故障本周，我司生产设备出现了一次故障，影响了生产进度。
为避免类似情况再次发生，我们加强了设备维护保养，提高了设备运行稳定性。
3. 原材料供应不及时本周，部分原材料供应不及时，导致生产进度受阻。
为解决这一问题，我们加强了与供应商的沟通协调，确保原材料供应稳定。
四、改进措施及下周工作计划1. 人员配置针对人员配置不足的问题，我们将进一步优化人员结构，提高员工工作效率。
同时，加强对员工的培训，提高其技能水平。
2. 设备维护为提高设备运行稳定性，我们将加强对生产设备的维护保养，定期进行设备检查，确保设备处于良好状态。
3. 原材料供应针对原材料供应不及时的问题，我们将加强与供应商的合作，提高原材料供应的及时性。
同时，储备一定量的原材料，以应对突发情况。
下周工作计划：1. 完成B产品生产任务，确保产品质量合格率达到95%以上。
2. 优化人员配置，提高生产效率。
3. 加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
4. 确保原材料供应稳定，避免因原材料问题影响生产进度。
5. 组织员工参加安全生产培训，提高安全生产意识。
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
⽣产运营周报-WK26-精益部⽇期：6/28-7/2⽬录序号内容报表提供⼈1上周重点⼯作完成2部⻔精益专项汇总3本周重点⼯作进度4下周重点⼯作计划5六⽉⼯作完成汇总1、上周周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成 a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；b.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；\\192.168.100.6\⼯程部\精益\11.信息化建设2效率的规划以及实施⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成6⽉17号已完成初版⽣产效率管理办法，完善管理办法。
周园园\⽣产效率临时管理办法.docx3充电器产品⼯时覆盖率达成90%⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成每⽇⽣产效率核算⽆⼯时的产品现场⼯时测算及根据实际产能推算UPH及标准⼈⼒，21号前完成⼯时覆盖率90%周园园\⽣产效率⽇报表(6.23).xls4制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进低⾼⾼6⽉1⽇6⽉24⽇周园园进⾏中1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；3.F119三票设计；5充电器产品⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇张茂根已完成完善充电器的⼯时完善了73%及时紧迫危机完成进⾏延误暂停、精益专项汇总22.1.精益⽣产-标准建制-⼯时管理及时紧迫危机2.2.精益⽣产-体系推进阶段事项状态责任担当备注第⼀阶段：⽣产效率数据模型设计及应⽤分析已完成周园园⽣产效率⼯效管理与规范已完成草稿编写，待评审，待发布周园园⼯效异常统计未开始⾼伟7⽉份开始⼯效分析与改善未开始周园园7⽉份开始第⼆阶段:⽣产运营中⼼出勤明细与统计未开始⼈事部7⽉份开始，已确认出勤统计每⽉5-6号输出全员OPE 销售出库明细与统计未开始计划部标准⼯时库持续完善未开始张茂根7⽉测定电源系列OPE 数据模型设计与应⽤分析未开始周园园8⽉份全⾯导⼊备注：效率统计分析及持续改善推进第⼀责任担当周园园；2.3.专案项⽬-制费降本备注⼀：需各部⻔在对应的流程节点确定；1.操作的事务；2.输⼊；3.输出；4.⼯作⽇天数；5.岗位⻆⾊备注⼆：需各部⻔汇总7⽉份制费预测；及制费降本实施计划及⽅案2.4.精益专案-⼀个流设计改善分析序号项⽬⽇期责任⼈纵向横向7/17/157/308/158/309/159/301现状分析王红升⽣产计划2⽅案设计王红升供应商采购部3设计改造王红升⽣产供应商4标准作业周园园张宇⾼伟/张明强5作业标准⼯艺质量周园园6试产培训周园园⽣产质量/⼯艺7实施验证周园园质量/⼯艺⽣产8设计调整周园园质量/⼯艺⽣产9标准发布周园园运营中⼼DCC10项⽬结案王红升运营中⼼总经办及时紧迫危机2.5.效率统计项⽬⽬标WK22W23W24W25WK26制程段效率1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-156-166-176-186-196-216-226-236-246-256-286-296-30主板⽣产效率90.0%93.5%100.0%106.4%95.9%107.2%89.1%88.7%100.2%91.6%92.2%102.9%109.1%99.6%90.4%123.7%91.4%97.8%90.3%91.9%85.0%86.6%132.5%123.7%88.4%160.3%综合效率85.0%85.2%92.3%96.8%65.9%91.2%80.3%82.1%96.0%74.3%84.4%93.6%94.8%92.6%80.3%111.4%81.3%83.9%77.8%80.6%79.3%76.7%114.7%118.2%81.6%146.9%组装⽣产效率90.0%93.6%88.0%91.3%93.0%106.7%91.7%85.7%74.1%103.1%96.4%87.5%91.0%84.6%104.4%68.1%87.5%80.4%82.2%84.9%80.7%87.5%89.4%76.2%84.1%88.5%综合效率85.0%90.0%81.7%81.0%72.5%88.8%83.5%51.2%70.6%85.2%86.4%80.6%80.8%76.3%95.0%57.0%79.5%69.6%73.1%76.8%72.3%79.1%80.8%71.0%73.6%78.8%包装⽣产效率90.0%90.2%92.2%87.7%94.6%80.7%96.4%80.0%75.7%79.9%93.7%87.6%86.3%88.0%85.1%82.8%92.5%97.7%90.1%79.5%87.1%81.0%98.4%67.9%82.8%93.0%综合效率85.0%80.0%80.3%65.0%67.8%66.8%67.4%57.9%69.0%54.0%68.4%75.3%68.3%64.7%74.6%67.7%71.4%84.0%68.6%67.7%57.4%72.4%88.6%55.9%68.9%72.6%全制程（⽇度）每⽇总⽣产效率90.0%92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%每⽇总综合效率85.0%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%全制程（周度）每周WK⽣产效率90.00%95.71%91.67%92.74%89.98%102.29%每周综合效率85.0%81.72%78.57%80.69%78.60%87.80%及时紧迫危机92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%100.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%130.00%120.00%110.00%1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-146-156-166-176-186-196-206-216-226-236-246-256-266-276-286-296-30WK22W23W24W25WK266⽉效率汇总每⽇总⽣产效率每⽇总综合效率及时2.6.2.SP01-⽅案⼀⼯时分布6.59.59.56.51517171085.51183.533 5.55101214168642018卡绿线弹⽚焊AC⿊线插电源输出线焊AC绿线焊AC⽩线听异响外观检查通电测试耐压超声波封盖主板打胶盖上盖半成品测试焊接AC线，固定主板刷板接AC线（主板AC 线）装电源线卡件并固定卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时⼯序插电源输出线焊AC 绿线焊AC ⽩线焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板半成品测试主板打胶盖上盖超声波封盖耐压通电测试外观检查听异响⼯时（未含宽放） 6.59.59.5 6.5151717108 5.51183.5335.55⼈⼒111131111111112.6.3.SP01-⽅案⼀能效分析总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⼯序插电源输出线+焊AC 绿线焊AC ⽩线+焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定+刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板+半成品测试主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压通电测试+外观检查+听异响⼯时（含12%宽放）17.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12⼈⼒1131111117.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12510152025卡绿线弹⽚焊AC ⽩线+焊AC ⿊线插电源输出线+焊AC绿线通电测试+外观检查+听异响主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压焊接AC 线，固定主板+半成品测试装电源线卡件并固定+刷板接AC线（主板AC 线）卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时（含12%宽放）2.6.4.SP01-⽅案⼆⼯时分布2.6.5.SP01-⽅案⼆能效分析总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.502.6.6.SP01-对⽐分析⽅案⼀总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⽅案⼆总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.50对⽐分析降低⽐例//降低⽐例降低⽐例提升⽐例降低⽐例提升⽐例// 45%60.86%47.06%43.95%77.32%34.75%3、本周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建-部⻔⼯作管理程序制订低中⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.部⻔职能管理与⼯作管理程序发布-2021/6/30 1.由刘⻰奇代笔整理⽂案；2DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；c.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；1.跟进事件，供应商9号来司沟通；2.拷⻉数据库备份；需要系统管理员开放数据库权限如数据地址，服务器地址；系统部署⼿册及⽹络应⽤⼿册需要系统管理员完善；3.版本：SERVER2016数据库SQL2008R2；4.⽬前3个服务器；5.预留事项寻找开源架构，及开发环境搭建；完成进⾏延误暂停完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度6标准⼯时制定及修改管理办法中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中1、邮件通报效率管理办法内容2、征询相关单位意⻅3、下发初版⽣产效率管理办法7每⽇效率⽇报表核算，效率异常统计分析中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中持续开展异常效率核实分析8完成计划要求的⼯时⽣产表⾼⾼⾼6⽉24⽇6⽉26⽇张茂根进⾏中6/26向计划部发布第⼀版的⼯时⽣产表9对现有充电器进⾏族系分析中⾼⾼6⽉27⽇7⽉3⽇张茂根已完成1.先对已测产品⼯时进⾏分类2.对覆盖到的产品进⾏输⼊与分类10测定⼯时依据三票模板学习低⾼⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.T322.P744、下周重点⼯作计划完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；已完成b.7/9-7/13产品开发及产品测试；供应商7/9沟通设计⽅案；c.7/14-7/15基础资料录⼊；由供应商⼀次性导⼊；供应商需提供导⼊模板；d.7/16-7/17⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/18-7/22发布及上线试运⾏；f.7/23-7/25问题点反馈与系统优化；g.7/26-7/30运维⼿册，部署⼿册，测试报告，测试⽤例，代码说明书等；2标准准化建设-标杆模型a.标准⼯时;b.标准作业;c.⼀个流设计&线体改造;d.效率评价;⾼⾼⾼6⽉7⽇7⽉30⽇王红升1.⽅案设计已完成-6/27；2.⽅案评审-7/5；3制费降本改善实施推进-横向低中中6⽉29⽇8⽉30⽇王红升1.⽣产⽅案实施；-⾼伟；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；2.⼯程⽅案实施；-张宇；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；3.流程标准推进；-张双喜；7⽉5⽇提交⽅案及突进计划；已协助张双喜完成制费管理流程设计；4.制费精细化管理推进；-陈基/罗耀荣；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划5.制费考评管理；-⼈事部；待定衡量指标项⽬⼯作完成率标准⼯时⽣产效率综合效率⼈⼒出勤维度部⻔管理标准化建设运营管理运营管理学习成⻓衡量⽅法当⽉实际/当⽉计划实际完成数量/计划总需求数量实际/计划数据源 1.精益部；1.产品部；2.精益部；1.⼈⼒资源；⽬标1115590%85% 832.0 实际511494.80%81% 933.2 权重⽐例待定待定待定待定待定⽬标达成率45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%0%25%50%75%100%125%5、六⽉⼯作达成汇总⽬标达成率序号⽉重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉31⽇王红升1.6⽉1⽇-6⽉15⽇部⻔职责划分与⼯作管理；后期已OKR管理为依据（10⽉份开始）2.6⽉15⽇-7⽉30⽇TTT设计与制订；2.预计7⽉15⽇-8⽉31⽇，每周进⾏2个课题的专业化培训；暂停，专题8⽉份后重启2产品族系规划分析中中中6⽉1⽇7⽉30⽇张茂根3⽣产运营纲领-P/Q规划与设计-历史产销/产品族/⽣产⼒-数据模型中中中6⽉1⽇8⽉30⽇王红升8⽉份后重启；4充电器公⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园 1.产品效率分析与改善；5制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉30⽇周园园1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；6笔记本电源⼯时测定低低中6⽉14⽇6⽉30⽇刘⻰奇7⽉份推进 1.产品效率分析与改善；完成进⾏延误暂停进⾏延误暂停。
2024年公司制造部工作总结公司制造部____年工作总结一、总体工作情况概述____年是公司制造部的发展关键年，我们紧紧围绕公司整体战略目标，牢固树立“质量第一、效益优先”的理念，全面提升制造技术水平和产品质量，努力推动制造部的创新发展。
在过去的一年里，我们深入贯彻落实党的大政方针，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种挑战和困难，取得了一定的成绩。
二、质量管理1. 继续推进全员质量管理，强化员工的质量意识和责任意识，通过培训、考核等方式提高员工的质量意识和技术水平。
2. 加强质量监控和控制，建立严格的产品质量把关机制，提高产品的合格率，降低不合格率。
3. 加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料的质量和供应的准时性，提高产品质量和交货可靠性。
4. 进一步推进质量管理体系的建设，加强内部质量审计，定期对关键质量管理指标进行自查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
三、生产计划与管理1. 制定合理的生产计划，根据市场需求和销售预测，合理安排生产资源，确保按时交货。
2. 加强生产管理，强化生产过程的监控和控制，提高生产效率，降低生产成本。
3. 推进信息化建设，通过引进先进的生产管理系统和生产设备，提高生产自动化水平，减少人为因素对生产工艺的影响。
4. 加强生产安全管理，定期组织安全培训，落实生产操作规程，确保员工生命安全和设备设施的保护。
四、技术创新与研发1. 加强与科研院所的合作，引进和消化吸收国内外先进的生产技术和工艺，提升公司的技术创新能力。
2. 鼓励员工创新，建立技术创新奖励机制，积极组织技术创新活动，推动制造技术的突破与创新。
3. 组建研发团队，加强自主研发能力，推动新产品的研发和生产，增强公司的市场竞争力。
五、绩效考核和继续教育培训1. 建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩进行全面评价，激励员工的积极性和创造力。
2. 加强员工的继续教育培训，提高员工的专业技能和知识水平，不断提升制造部的整体素质和能力。
