省农民专业合作社联合体组织构架

鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业协作社之公保含烟创作
内部组织及构造图
本社实行社员年夜会制度，设立理事会、常任理事会、监事会.社员年夜会是本社的最高权力机构，由全体社员组成.理事会成员由社员直接选举发作，理事会成员任期3年，可连选连任.
常任理事会是社员年夜会和理事会休会期间的常设机构，负责本社日常经营管理任务.常任理事会设理事长1名，常务副理事长1名，副理事长5名，秘书长1名（由1名副理事长兼任），监事长1名，理事会成员38名，常任理事会成员11名，监事会成员5名.每届任期3年.可连选连任.
理事长为本社的法定代表人.
社员年夜会、理事会、常任理事会和监事会有关决议的表决实行1人1票制.社员或其他成员因故不能到会，可书面委托其他社员署理，1名社员只能署理2名社员.
各项决议应当由本社成员表决权总数过对折通过；做出修改章程或许兼并、分立、解散的决议应当由本社社员决议总数的三分之二以上通过.
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业协作社组织机构图
全体成员年夜会
理事会
常任理事会监事长
理事长副理事长秘书长副秘书长总经理财政总监。

合作社组织架构合作社是一种由成员自愿组成的经济组织形式，旨在通过共同合作和互助实现共同利益。

在合作社的运作中，组织架构起着至关重要的作用。

本文将探讨合作社组织架构的重要性以及常见的组成部分。

一、理事会合作社的理事会是其最高决策机构，负责制定和执行合作社的发展战略、政策和规章制度。

理事会通常由合作社的成员选举产生，每位理事代表合作社的利益，履行行政、财务和管理职责。

理事会成员之间应建立良好的沟通和协作机制，确保合作社运作的顺利进行。

二、监事会合作社的监事会是其内部监督机构，负责监督理事会的行为和决策是否符合法律法规和合作社章程的规定。

监事会通常由成员选举产生，每位监事都有权利对合作社的财务状况、经营活动及其他相关事务进行检查和审计。

监事会的存在可以提高合作社的透明度和诚信度，保护成员的利益。

三、经营管理层合作社的经营管理层负责具体的业务运营和管理工作，包括市场开拓、产品开发、生产组织、物流管理等。

该层次的管理人员应具备丰富的行业经验和管理知识，能够有效地协调和指导合作社的各项工作。

同时，他们也需要与成员和其他相关方保持紧密联系，确保合作社的利益最大化。

四、会员大会会员大会是合作社的重要组成部分，由所有成员共同组成。

会员大会是合作社的最高权力机构，负责决策重大事项，如制定章程、选举理事和监事等。

会员大会应定期召开，确保成员的利益得到充分保障。

在会员大会上，成员有机会表达自己的意见和建议，参与合作社的决策过程。

五、部门根据合作社的具体业务范围和规模，合作社可以设立不同的部门来负责不同的工作。

比如，生产部门负责生产组织和技术支持，市场部门负责市场调研和销售推广，财务部门负责财务审计和资金管理，人力资源部门负责员工招聘和培训等。

这些部门可以按需求设立，合作社可以根据实际情况灵活调整。

六、成员最后，合作社的成员是其最核心的组成部分。

成员是合作社的股东和参与者，拥有参与和分享合作社经济成果的权利。

合作社依靠成员的共同努力和资源整合来实现经济效益的最大化。

农民专业合作联社（Professional Farmers Cooperative Union）设立背景：破除农民专业合作社经营规模和服务半径小、综合实力偏弱的瓶颈，提升农民专业合作社的组织化、产业化、规模化水平，发展合作联社，强化其内部运作机制是突破农民专业合作社发展瓶颈的一个有效途径。

农民专业合作联社是省、市级人民政府领导下的全省、全市合作联社的联合组织，是农村合作经济组织的组织者、参与者与服务者，对成员社负有组织、知道、协调、服务和监督的职责。

农民专业合作联社具有独立的法人地位，其合法权益受国家法律保护。

农民专业合作联社在原则上愿意参加中华全国供销合作总社为其成员社，接受其组织、指导、协调、服务和监督，使用中华全国供销合作总社制定的标识。

农民专业合作联社以服务成员社、谋求全体成员的共同利益为宗旨。

合作联社入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员社或成员与本社的合作量、交易量（额）比例返还。

农民专业合作联社的宗旨是：为农业、农村和农民提供综合服务，引导和组织农民进入市场，发展农村现代流通，参与农业社会化服务体系建设，担当起政府密切联系农民的桥梁和纽带，推动农村合作事业发展，促进社会主义和谐社会和新农村建设。

农民专业合作联社的合作原则：自愿、互利、民主、平等农民专业合作联社的职能和任务：（一）宣传贯彻中央、国务院和省委、省政府有关农村经济社会发展的方针、政策，研究制订并组织实施农民专业合作联社发展战略和规划，指导合作联社的改革与发展。

（二）参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台。

（三）指导农民专业合作联社社有企业和基层合作联社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，参与农业产业化经营和农业综合开发等工作。

（四）受省级、市级政府及有关部门委托，承担重要农业生产资料、农产品等商品的储备。

中国农民合作社26从联合体、专业协会到专业合作社、联合社—— 江苏省盐城市农村改革40年农民专业合作组织发展回顾与展望■ 文 / 杨群义党的十一届三中全会以后，江苏省盐城市和全国一样，从实行家庭联产承包责任制始，进入了一个波澜壮阔的农村改革新时期。

一、农民专业合作组织发展历程农村改革40年来，盐城市农民专业合作组织发展大致经历了三个发展阶段。

一是萌发起步期。

农村分田到户，实行家庭联产承包责任制后，20世纪80年代中期，市委、市政府引导发展“两户一体”（专业大户、个体工商户、联合体），逐步建成村级服务网络。

以多种形式联合体为主体的农民专业合作组织逐步兴起，1986年，全市联合体发展到6832个，参加的农户有3.36万户。

1987年，市委农工部出台了《农村专业合作社试行条例》，推进和引导农村各类专业合作社健康发展。

1997年在学习借鉴山东等地的经验基础上，市委、市政府正式提出把农业产业化作为农村经济全局的战略性措施，全面启动农业产业化经营工作，将农民专业合作组织特别是专业协会作为农业产业化的重要载体，积极培育和大力发展。

1999年6月，市委、市政府专门召开了全市发展农村专业合作经济组织会议加以推动。

2004年，市委办又下发了《关于进一步发展和完善提高农民专业合作组织的通知》，直到2006年《农民专业合作社法》出台，全市农民专业合作组织呈现出联合体、专业协会和合作社多元竞相探索发展的格局。

2006年，全市农民专业合作经济组织发展到1030个，其中，专业合作社430个，专业协会600个。

二是快速发展期。

以2007年7月1日《农民专业合作社法》实施为标志，农民专业合作社得到快速发展。

2007年—2012年，盐城市6年新增农民专业合作社分别达663家、547家、1387家、1022家、1258家和1180家，6年每年平均增加1009家，数量从2007年的1041家增加到2012年的6926家，年均增长155%。

农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。

农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。

本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。

一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。

执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。

执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。

2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。

决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。

3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。

监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。

二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。

此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。

2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。

合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。

此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。

3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。

农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会：理事会是合作社的最高决策机构，由合作社的会员选举产生。

理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划，审核和批
准财务决算报告，并监督经营管理。

2.经营管理部门：这个部门负责合作社的日常管理运营，包括制定生
产计划和任务分工，协调资源配置和生产流程，确保生产的顺利进行。

经
营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。

3.财务部门：财务部门负责合作社的财务管理工作，包括记录和核算
各项收支，制定预算和财务计划，进行财务分析，确保合作社财务状况的
健康稳定。

财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。

4.营销部门：营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作，包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。

营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。

6.人力资源部门：人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作，包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。

人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。

7.宣传推广部门：宣传推广部门负责合作社的宣传工作，包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等，以提高合作社的知名度和形象。

宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。

在农民专业合作社中，各个部门的职责紧密配合，形成一个有机的运
作体系。

通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力，可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。

合作社人员配置计划
1、 农资部：2人左右，最好是有过农资经销经验或农经站的技术人员，负责对外联系采购农资，对内向社员供应农资，提供
基本的农业技术培训和指导
2、 产品购销部：2人左右，根据需要可以增加。

最好是农产品经纪人背景，或者农产品批发零售经验的人，负责回收社员的
农产品，签订合同，对外开拓销售渠道，销售本社产品，提高收益。

3、 财务部：会计1名，出纳1名，兼任资金互助的工作，可以招聘村委会的会计，有会计资格证、有工作经验的人担任
4、 生产服务部：2---5人，负责为社员提供病虫害防治、新技术指导、新品种引进，农机服务等其他生产环节服务。

最好招
聘畜牧局、兽医站，农业公司工作经验的人
5、 资金互助部：聘请经理一名，业务员若干。

最好有银行、信用社工作经历。

6、 办公室：聘请办公室主任一名，行政助理一名。

主任可以由理事长担任，负责各个部门的总体协调和管理，召开日常工 作
会议，制定员工管理办法和奖励机制。

7、 以上各个部门的人数要根据实际需要扩编和减少，提高工作的协调性和效率。

产品购销部 生 产 服 务 部 资 金 互 助 部 财 务 总 监。

农民专业合作社的组织结构一、本社设立社员大会、理事会、监事会等组织机构。

社员大会是本社的最高权力机构。

社员大会由全社社员组成。

社员代表由社员选举产生，代表人数不少于社员人数的六分之一。

代表任期5年，可连选连任。

二、社员大会的职权：（一）审议、修改章程；（二）选举或罢免理事会、监事会（监事）成员；（三）决定增减注册资金和投资额转让；（四）决定合并、分立、终止、清算；（五）审议理事会、监事会（监事）工作报告和财务报告；（六）决定生产经营方针和投资计划；（七）决定社员认购投资金额、每投资金额、单个社员认购投资额最高份额和从事生产的社员认购投资的最低份额；（八）决定重大财产处置；（九）决定盈余分配和弥补亏损方案；（十）需要社员大会审议决定的其他重大事项。

三、社员大会每年至少召开1次。

遇有下列情形之一，可以临时召开社员大会；（一）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（二）监事会（监事）提议；（三）理事会认为有必要的。

四、社员大会应当有三分之二以上社员出席方可召开。

五、社员大会表决实行一人一票方式，也可以按交易额与投资额结合实行一人多票多式，但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。

六、社员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，一个社员最多只能代理2名社员。

各项决议须有出席会议的三分之二以上的社员同意，方可生效。

七、召开社员大会前，理事会须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。

八、理事会（执行理事）是本社的执行机构，负责日常工作，对社员大会负责。

理事会有理事3人（单数）组成，理事由社员大会选举产生，任期5年，可连选连任。

理事会选举产生理事长1人，副理事长1人。

理事长（执行理事）为本社的法定代表人。

九、理事会（执行理事）的职权；（一）组织召开社员大会，执行社员大会决议；（二）向社员大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项；（三）讨论决定内部业务机构的设置及其负责人的任免；（四）讨论决定入社、退社、除名和继承；（五）讨论决定对社员与职工的工资、奖励和处分；（六）根据本社发展需要为社员提供各项服务；（七）聘用或解雇本社职员；（八）管理本社的资产和财务；（九）履行章程和社员大会授予的其他职责。

合作社人员组织结构合作社是一种基于合作、共同经营和共同利益的组织形式。

合作社的人员组织结构是指合作社内部的人员职能分工和层级关系，包括合作社的领导层、管理层和基层成员。

合作社人员组织结构的合理设计和有效运作，对于合作社的发展和运营具有重要意义。

一、领导层合作社的领导层主要由合作社的主席、副主席和理事组成。

主席是合作社的最高领导，负责组织和领导合作社的工作，制定合作社的发展战略和重大决策。

副主席是主席的助手，负责协助主席工作，并在主席不在时代行主席职责。

理事是合作社的决策机构，负责参与和决策合作社的重要事务，如制定合作社章程、审议财务报表等。

二、管理层合作社的管理层是负责具体管理和运营合作社的人员组织结构。

管理层包括秘书、财务主管、市场主管等职务。

秘书是合作社的行政管理者，负责协调合作社各项工作，保证合作社的日常运转。

财务主管负责合作社的财务管理，包括会计核算、财务报表的编制和审查等。

市场主管负责合作社的市场开拓和产品销售等工作。

三、基层成员合作社的基层成员是合作社的基础和核心力量，包括合作社的农民、工人等。

基层成员根据自身的职责和能力，参与合作社的经营和管理工作。

农民成员负责农田的耕种、产品的种植等农业生产活动。

工人成员负责合作社的生产和加工工作，如产品的加工和包装等。

合作社人员组织结构的特点是扁平化和灵活性。

合作社相对于传统企业而言，组织结构较为简单，层级较少，决策过程相对快速。

这种扁平化的组织结构能够提高合作社的灵活性和应对市场变化的能力。

合作社人员组织结构的设计应根据合作社的规模、业务范围和发展阶段来确定。

初创阶段的合作社可以采取简单的组织结构，后期发展壮大后可以逐步完善组织结构，增设相应的职务和部门，提高管理效率。

合作社人员组织结构的优势在于能够发挥集体智慧和力量，实现资源的共享和风险的分担。

合作社的成员通过互相合作、共同经营，能够提高农产品的生产效益和市场竞争力。

然而，合作社的人员组织结构也存在一些问题和挑战。