订单安排记录表

生产订单管理流程生产订单执行管理订单执行管理流程订单管理人员→ 生产人员→ 生产经理1.订单接收责任人：订单管理人员接收客户订单，确定客户需求和订单的技术、品控、生产、配套等方面的要求。

2.订单评审责任人：订单管理人员、生产经理、技术、品控、生产、配套等相关部门组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单。

3.订单审批次处理责任人：订单管理人员、生产经理对订单进行审批，订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通。

4.下达订单责任人：生产人员根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行。

5.制订生产计划责任人：生产人员根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，准确实施生产。

6.生产实施责任人：生产人员根据生产计划，组织生产。

如可按订单要求完成，组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单。

7.生产回馈责任人：生产人员根据生产计划，组织生产。

如可按订单要求完成，组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单。

订单协调管理流程销售主管→ 研发人员→ 生产人员→ 物料控制人员→ 采购人员→ 品质人员1.提供客户订单责任人：销售主管与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受。

2.技术研发责任人：研发人员根据订单要求，开发研制新产品、新模型，使用新技术、新材料等。

3.制订生产计划责任人：生产人员制订生产计划，安排订单生产排程。

4.确定物料需求责任人：物料控制人员制订物料需求计划，提交請購單。

5.执行采购责任人：采购人员制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行。

6.物料供应责任人：物料控制人员及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应。

7.生产协调责任人：生产人员包括人、机、物等生产准备工作，控制生产进度，保证按时交货。

订单安排记录表(一)月
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8．
9．
10．
11．
12．
13．
14．
15．
16．
17．
18．
19．
20．
21．
22．
23．
24．
25．
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。

订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成3月27日C-10001向阳小区封控区106-1-1101客户1153****1234B-10011126.000.00126.00S-11001***社区代签13:25R 3月27日C-10002向阳小区管控区106-1-1102客户2153****1235B-1002180.0080.000.00S-11001***本人签收16:20R 3月28日C-10003向阳小区防范区106-1-1103客户3153****1236B-10031160.00160.000.00S-11001***未签收 1.客户未在家 3月28日C-10004向阳小区正常106-1-1104客户4153****1237B-10041150.00150.000.00S-11001***本人签收14:30R 3月28日C-10005时代花园封控区106-1-1105客户5153****1238B-10051160.000.00160.00S-11001***社区代签16:00R 3月28日C-10006时代花园管控区106-1-1106客户6153****1239B-10061130.00130.000.00S-11001***未签收 5.订单错误 3月28日C-10007时代花园正常106-1-1107客户7153****1240B-10072100.00100.000.00S-11001***本人签收13:00R 3月28日C-10008时代花园封控区106-1-1108客户8153****1241B-1008180.0080.000.00S-11001***社区代签14:00R0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成订单信息包裹信息物流签收待收款订单日期订单流水号社区管控级别详细地址客户姓名联系电话包裹号包裹数订单总额已收款待收款车号司机签收人签收时间未签收原因完成。

企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日总经理：部门主管：请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年分析人：8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年14.物料订购单（2）物料订购单（2）15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号：日期：年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号：日期：年月总经理：主管：制表人：22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号：申请日期：年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。

生产部门所需表格汇总月份生产计划表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617生产计划安排表生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止各部门生产计划安排表月份产品名称生产数量备注人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期产品产销状况预测分析表日期__________月预计月预计月预计月预计客户名称产品种类期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准:_______ 拟定________订单安排记录表产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录历年投入产出比较说明计算式87年88年89年90年91年92年93年94年备注A 直接员工B 员工人数C 生产设备D 固定资产E 资本额F 营业额G 生产额H 每人生产额G/AI 每人营业额F/BJ 资本劳力比E/AK 直接员工比A/BL 生产设备比每人生产额资本劳力比直接员工比生产设备比技术发展绩效分析表月份产品设计产品改良设备改良说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计本年度主要工作说明生产进度异常原因分析月份生产批数改变批数更改原因备注待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计说明月份各产品产出率报告表产品生产日期过程合计名称自至项目制单号码或客户进量出量产出量进量出量产出量进量出量产出量进量出量产出量进量出量产出量生产效率记录表日期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均收成率本日生产项目月份产销计划汇总表产品名称规格本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产数量开机台数原料用量计划审核: 拟定:机器生产效率统计表制造号码产品名称工作期间机器效率人工效率良品率评语起止起止起止起止设备利用率分析表期间月日至月日资料来源:资料分析/抽查机器编号机器名称应有工时应用工时故障时间停工时间其他时间加班时间备注工时% 工时% 工时% 工时% 工时%合计审核: 分析员: 工作效率分析表作业名称负责部门实际工时记录标准工时效率工作时间起止机器工作效率日报表机器编号生产项目工作时数标准使用工时效率原因及备注厂长: 审核: 填表:生产效率日报表月日编号生产项目备注实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时寮际工时产量实际工时产量标准工时实际工时实际工时产量标准工时实际工时合计备注工程分析表作业编号作业说明使用设备使用工具治具估计作业时间估计日产量备注经济生产量分析表产品名称前三月销量(台)去年同期销量(台)估计每月销量(台/日)估计每月生产量(台/日)换线员失产量(台)经济产量(台)生产日数(天)备注作业改善计划表项次产品名称预定生产日程作业名称改进理由作业时间目标负责人配合人员起至瓶颈费力配合质量人力工作改进报告产品名称作业名称分析期间分析人改进原因:改进经过:改进建议与方法配合事项效益分析第三节工作量分析作业标准时间测定表作业编号作业名称设备工具名称说明测量数量时间平均商量次数时间平均测量次数时间平均合计评比标准实际时间审核分析人工作量汇总表产品名称部门名称项次作业名称同时作业人数作业类别发生频率每次处理时间每日工作量安排人力努力程度偶然事件无法处理次数备注固定偶然平均最高平均标准作业量分析表作业名称作业时间 (时/次)编号作业单元名称需同时处理人数作业类别发生频率发生说明方式每次处理时间每日工作量实发无法处理人数固定实发平均最长生产记录表项目核对项目管理范围异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率标准实际差异第四节生产记录生产状况记录表项目记录项目管理范围异常时间及记录说明产量出勤人数收成率A级率B级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示员工学习效率考核分析卡姓名工号组别班别工作名称工作说明到厂日期目标效率日产量金额日期。

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。