技术部研发奖金分配方案

研发部绩效奖金分配方案一、绩效奖金的意义绩效奖金是一种激励机制，旨在激励研发部员工的工作积极性和创造性，鼓励团队合作和持续创新，提高整体绩效和业绩。

绩效奖金是一种公平、公正、公开的激励方式，能够使员工感到公司的认可和肯定。

二、绩效评估指标体系为了客观、公正地评估研发部员工的绩效，我们建立了以下指标体系：1.项目完成情况：评估员工在项目中的表现，包括项目进展、效率、质量等。

2.创新能力：评估员工的创新思维、创新能力以及对公司业务的创新贡献。

3.团队合作精神：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及团队合作贡献。

4.专业技能提升：评估员工在专业知识、技能方面的提升情况，包括培训、学习、证书等。

5.绩效目标完成情况：评估员工的绩效目标完成程度。

三、绩效评估流程为了确保绩效评估的公正性和准确性，我们制定了以下的流程：1.绩效考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。

2.考核标准制定：由研发部门领导和人力资源部门共同制定，确保考核标准明确、公正。

3.绩效评估工具：采用360度评估和绩效考核表相结合的方式进行评估，以多维度、多角度评估员工的绩效。

4.绩效反馈会议：绩效考核结果公示后，组织绩效反馈会议，由研发部门领导与员工进行绩效沟通和激励措施制定。

5.绩效奖金发放：根据评估结果，发放绩效奖金，奖金数额由研发部门领导与财务部门共同决定。

基于绩效评估结果，我们制定了以下的绩效奖金分配方案：1.单项绩效奖金：根据各项指标评估的结果，将员工的绩效得分划分为不同等级，设立不同的单项绩效奖金，具体奖金数额由研发部门领导与财务部门共同决定。

2.组织绩效奖金：根据团队的整体绩效表现，给予研发部的团队奖金，以激励团队合作和共同进步。

3.个人奖励：对在项目中表现突出、创新能力强、专业技能提升明显等方面有突出表现的员工给予额外奖励，以鼓励个人的努力和贡献。

4.能力提升奖金：对参加外部培训、获得相关证书等方面有突出表现的员工给予额外奖金，以鼓励员工积极学习和提升自己的专业能力。

项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2. 适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

技术研发奖金分配管理办法一、背景为了推动技术研发工作的积极性和创新能力，本公司决定制定技术研发奖金分配管理办法，以确保奖金分配公平合理并激励员工的工作动力。

二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应当遵循公平原则，不偏袒任何个人或团队。

2. 功绩原则：奖金分配应根据个人或团队的技术研发成果和贡献进行评估。

3. 可量化原则：奖金分配应以可量化的指标为基础，例如完成项目、专利申请、技术实现等。

4. 弹性原则：奖金分配应具有一定的弹性，以适应不同项目的特点和要求。

三、奖金分配程序1. 奖金评估：通过技术研发项目的评估和评分，确定每个项目的奖金金额。

2. 项目负责人分配：项目负责人根据项目团队成员的工作贡献和绩效，按比例分配项目奖金。

3. 团队成员分配：项目团队成员按照其个人的工作贡献、绩效和职级，分配部分奖金。

4. 审批和公示：奖金分配方案由相关部门审批，并在公司内部公示，确保透明度和公开性。

四、奖金管理1. 奖金发放：奖金按照公司规定的发放周期和方式进行发放。

2. 奖金税务处理：奖金所涉及的税收问题按照国家相关税法进行处理，个人所得税由个人自行申报和缴纳。

3. 奖金异议处理：对于对奖金分配有异议的员工，可以提出申诉，由公司相关部门进行调查和处理。

五、奖金分配监督与评估1. 监督责任：公司相关部门负责对奖金分配过程进行监督和评估，确保执行的公正性和有效性。

2. 评估制度：公司将建立奖金分配评估制度，定期对奖金分配方案进行评估和调整，以提高公平性和激励性。

六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修改的情况，公司将根据实际情况进行调整，并及时公告。

以上为技术研发奖金分配管理办法，敬请遵守。

日期：XXXX年XX月XX日。

研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。

一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。

二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。

三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。

具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。

产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

研发部项目奖金分配制度为了激发研发部人员的积极性和主动性，提高研发效率，以及增强成本意识和降低成本观念，XXX制定了研发部项目奖金分配制度。

该制度基于利益共享和风险共担的原则，并结合公司实际情况，旨在调动员工的工作热情和创造力。

一、项目奖金的设立和分配研发部将设立项目奖，由项目组组长考核项目组组员的工作表现。

公司领导将考核结果进行审批，并予以兑现。

这样的设立和分配方式可以激励员工的工作热情，提高研发效率。

二、项目立项的程序为了确保项目的质量和效率，研发部的项目立项需填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导进行审批。

这一步骤可以保证项目的合理性和可行性，避免不必要的浪费和风险。

三、项目奖金数额的确定1、项目奖金的计算公司根据每个研发成功的项目的技术复杂程度和预计净收益的比例，设立专项奖金。

具体计算方法为：项目奖金=一年内预计净收益×计提比例。

其中，一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算。

开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料消耗预算、样品测试及检验预算费用等。

产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定根据技术复杂程度分为高、一般、低三个等级，分别对应10%、8%、6%的计提比例。

2、个人奖金的计算研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度进行兑现。

具体计算方法为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度。

个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值。

四、项目奖金的发放方式为了及时奖励员工的工作表现，项目奖金的发放方式分为三个阶段。

首先，在项目初步完成并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。

其次，在小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。

最后，在大批量完成的次月，发放奖金总额的40%。

这样的发放方式可以及时激励员工的工作热情和创造力，提高研发效率。

XXX制定了项目奖惩规定，以激励员工提高工作效率和质量。

项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2. 适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

研发项目奖激励方案1.目的为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。

2.适用范围研发部全体人员3.基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。

激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。

4.研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。

4.1项目开发奖根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。

4.2项目产品市场奖项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。

按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。

其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。

4.3研发项目专利奖项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。

5.0项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。

5.1项目质量考核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。

项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。

项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。

每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。

5.2项目时间考核项目开发时间以项目立项确定的时间为准。

项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请修改项目时间3次。

第一次修改，扣除项目开发奖的3%，第二次修改再扣除项目开发奖的7%，第三次修改再扣除项目开发奖的10%。

研发团队薪资、绩效奖金及激励方案薪资方案我们为研发团队设计了一个竞争力强且公平合理的薪资方案，以确保员工的工作贡献得到适当的认可和回报。

薪资方案如下：1. 基础工资：每位研发团队成员都将获得一个基础工资，该工资将根据员工的工作经验和职位进行调整。

2. 职位津贴：根据员工的职位级别和专业技能，一些员工可能有资格获得特定的职位津贴。

3. 绩效奖金：我们将设立一个绩效奖金计划，用于奖励表现优秀的研发团队成员。

绩效奖金将根据个人绩效评估结果进行分配。

绩效评估为了公正地评估研发团队成员的绩效，我们将采用以下评估方法：1. 目标设定：每位研发团队成员在开始新项目时会与上级讨论并确定个人工作目标和项目目标。

2. 定期反馈：上级将定期与团队成员进行一对一的进度反馈和绩效评估，以确保团队成员了解自己的表现情况并及时做出调整。

3. 团队评估：我们将组织团队间的评估活动，以了解每位成员在团队合作和知识分享方面的贡献。

4. 360度评估：我们将采用360度评估方法，邀请团队成员的同事和其他相关人员对其绩效进行匿名评估，以获取更全面的评估结果。

激励方案为了激励和激发研发团队的创造力和工作动力，我们设计了以下激励方案：1. 项目奖励：对于完成重要项目或取得关键里程碑的团队，我们将提供额外的奖励，以表彰他们的卓越工作和贡献。

2. 培训和发展：我们将提供各种培训和发展机会，帮助研发团队成员进一步提升自己的技能和知识水平。

3. 晋升机会：我们将根据研发团队成员的表现和发展潜力，提供晋升机会，让他们在职业生涯中得到更好的发展和提升。

4. 员工福利：我们还提供一系列丰富的员工福利，包括健康保险、弹性工作时间、员工活动等，以提高员工的工作满意度和生活质量。

以上是我们为研发团队设计的薪资、绩效奖金及激励方案。

我们希望通过这些措施激励团队成员为公司的发展作出更大的贡献，并共同分享成功的果实。

技术部奖金发放制度一、奖金发放方式1.采用季度发放。

2.根据周报、月报、季度报进行数据考核。

二、技术部奖金池构成（一）计算方式1.区域销售利润额*提成比例=区域奖金池。

2.区域奖金池=区域售前奖金池+区域售后奖金池+区域成单量奖金池。

（二）指标说明1.区域奖金池派工类型占比（三）区域奖金池分配指标说明1.区域售前奖金池=区域奖金池*0.1（售前派工量占比：10%）。

2.区域售后奖金池=区域奖金池*0.3（售后派工量占比：30%）。

3.区域成单量奖金池*0.6（成单量占比：60%）。

三、区域技术部个人奖金分配计算方式（一）计算公式1.区域技术部个人奖金=区域售前奖金+区域售后奖金+区域成单奖金。

2.区域技术部个人奖金=区域售前奖金池*区域技术工程师个人售前派工量占比+区域售后奖金池*区域技术工程师个人售后派工量占比+区域成单量奖金池*区域技术工程师个人成单量占比。

（二）计算指标说明：1.区域售前派工总量=区域所有技术工程师（含主管）个人售前派工量之和。

2.区域售后工总量=区域所有技术工程师（含主管）个人售后派工量之和。

3.区域成单总量=区域所有技术工程师（含主管）个人成单量之和。

4.区域技术工程师个人售前派工量占比=区域技术工程师个人售前派工总量/区域所有技术工程师售前派工总量。

5.区域技术工程师个人售后派工量占比=区域技术工程师个人售后工总量/区域所有技术工程师售后派工总量。

6.区域技术工程师个人成单量占比=区域技术工程师个人成单总量/区域所有技术工程师成单总量。

四、其它说明1.区域主管增加人效转化指标，必须保证所在区域人员能均衡参与到绩效奖金考核中。

2.如果区域主管人效转化指标不均衡，将取消区域主管管理奖金。

3.人效指标通过技术部和行政部进行评审。

4.主管可根据管理需要取消季度内工程师绩效奖金。

五、备注本制度从X年X月X日起开始实施。

技术部项目奖金分配管理制度1. 背景为了激励技术部员工在项目中的卓越表现，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。

2. 奖金分配原则- 奖金分配应公平、公正，基于员工在项目中的贡献和表现。

- 奖金分配应符合公司的规定和政策，满足法律法规的要求。

- 奖金分配应激励员工积极进取，提高绩效和业绩。

3. 奖金分配流程- 技术部项目完成后，项目负责人将填写奖金分配申请表，并提交给技术部负责人审核。

- 技术部负责人按照员工在项目中的贡献和表现，提出奖金分配方案，并提交给人事部负责人审核。

- 人事部负责人根据公司政策和法律法规的要求，最终确定奖金分配方案，并通知技术部负责人。

4. 奖金分配依据- 奖金分配主要依据以下几项进行评估：- 项目目标的达成程度- 项目的质量和效率- 个人在项目中的工作贡献- 个人在项目中的表现和专业素养5. 奖金分配金额- 奖金分配金额根据公司的财务状况和项目的实际情况进行确定。

- 奖金分配金额将在奖金分配方案确定后进行公布。

6. 奖金分配申诉- 如果员工对奖金分配结果有异议，可以向技术部负责人提出申诉。

- 技术部负责人将组织相关人员对申诉进行评估，并给出最终的裁决。

7. 奖金发放- 奖金将在奖金方案确定后的一周内发放给员工。

- 奖金发放方式将根据公司规定进行操作。

8. 奖金分配制度评估与更新- 技术部将定期评估奖金分配制度的实施情况和效果，并根据需要进行更新和改进。

以上是我们制定的技术部项目奖金分配管理制度，希望能够激励员工努力工作，提高项目的质量和效率。

如有任何问题或建议，请随时与技术部负责人联系。

项目奖金分配方案1.目的为使项U奖金公正合理地分配到项U组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围技术、开发部全体成员。

（参与开发项I」的其他技术人员）3.基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平, 充分体现个人价值，兼顾团队。

4.项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况, 确定项U负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项LI负责人。

3）项U负责人根据项忖开展需要确定项U组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项□奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项H奖金。

5・项目奖金分配比例的确定5.1项日奖金总体分配比例项LI总奖金30%交山部门平均分配。

项口总奖金70%交山项□组分配，项口负责人从中直接获得20%,剩余奖金山项U组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项口负责人的比例不低于50%） o5.2工作难度及工作量的确定5. 2.1项目评估对项LI难度进行评估，将项□分为大项口、中项口、小项口。

大项U：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项LI时间的评估参考：大项目：3—4个月以上；中项目：1一3个月；小项目：1周一1个月。

5. 2. 2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设讣。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观, 达到同行业领先水平，需要做全新设计。

项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2. 适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

技术部研发奖金分配方案1.目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围技术部全体成员。

3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．研发奖金发放步骤1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。

2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，确定项目负责人。

3）项目负责人编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。

5）研发项目小组完成研发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放研发奖金。

5.研发奖金分配原则5.1研发奖金总体分配比例1）研发总奖金30%交由部门平均分配。

5.3.3项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。

分为4个等级，如下：难度系数默认值=1.05.4 项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数6.项目奖金发放6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。

6.2部门平均分配奖金发放6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。

6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。

6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。

6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有。

6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。

6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。

项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性,鼓励创新,确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成,提高新产品开发的速度,促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识,提高工作效率等,公司决定针对研发部所有人员,在执行公司现有办法的基础上,设立研发项目激励奖金;二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员,设计人员相关人员;三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下,本着实现激励先进,体现价值的分配原则,根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配;打破平均主义,奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩,实行多劳多得,以此达到激励的目的;四、项目奖金分配比例五、项目开发等级标准六、项目奖金等级及奖金额度6.1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,研发部主管,总经理讨论确定;分为5个等级,如下：6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定;7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人,研发部主管,总经理等关键人员共同确定;7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时,共享该子项奖金,每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人,研发主管等人员共同确定;7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例,外援奖金不在本管理办法规定范围之内;7.5 委外开发、合作开发的情况,应在项目立项申请表中说明外部人员工作量的分配情况;7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整;7.7工作内容及奖金占比八、项目考核指标、时间、申诉8.1 考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分;8.2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期,项目质量,开发成本参考附表：项目综合评分表1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分,提前1个月或缩短10%开发周期+10分；提前2个月或缩短20%开发周期+20分；延期1个月或延长10%开发周期-10分；延期2个月或延长20%开发周期-20分；延期3个月或延长30%开发周期以上,-30分；2.项目开发过程中,项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次,第一次申请延长开发周期,项目总体得分-5分,第二次申请延长开发周期,项目总体得分 -15分；3.开发成本：正常开发费用完成开发,得20分；缩减20%计划开发费用,+10分；缩减10%计划开发费用,+5分；超支10%以上开发费用,-5分；超支20%以上开发费用,-10分;4.产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个;5.评分最高不超过120分,最低为0分;6.总得分不超过120分；项目结案后,由项目负责人向协作部门提供项目开发协作部门考核表,协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处,由研发部完成剩余部分填写;8.3 研发部门考核8.3.1 项目负责人考核主要考核指标：项目管理和进度控制,项目质量,项目资料完整性和准确性,开发成本参考附表：项目考核表——项目负责人1.得分=自评分 40% + 主管评分 60%;2.项目管理、进度控制：项目控制合理,按规定时间完成项目开发,得30分,提前1个月或缩短10%开发周期+5分；提前2个月或缩短20%开发周期+10分；延期1个月或延长10%开发周期-5分；延期2个月或延长20%开发周期-10分；延期3个月或延长30%开发周期以上,-15分；3.资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整,是否正确;基本符合要求,得20分；零误差、零缺失,+5分；每缺失一项或错误一项,扣2分；4.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个;5.开发成本管控：正常开发费用完成开发,得10分；缩减20%计划开发费用,+5分；缩减10%计划开发费用,+3分；超支10%以上开发费用,-3分；超支20%以上开发费用,-8分;6.总得分不超过120分;8.3.2项目成员考核主要考核指标：项目输出资料,研发产品质量,项目进度参考附表：项目考核表——项目组成员1.得分=自评分 40% + 负责人评分 60%；2.总得分不超过120分；3.项目开发进度：合理分配时间,按规定时间完成项目开发,得40分,提前1个月或缩短10%开发周期+5分；提前2个月或缩短20%开发周期+10分；延期1个月或延长10%开发周期-5分；延期2个月或延长20%开发周期-10分；延期3个月或延长30%开发周期以上,-15分；4.资料完成性、准确性：基本符合要求,得20分；零误差、零缺失,+5分；每缺失一项或错误一项,扣2分；5.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个;8.4 考核剔除因素8.4.1 客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见,或提供开发信息不准确,导致开发顺序错乱或进度延迟,项目延期的,不对延期进行考核,但需要提供说明资料;8.4.2 客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加,导致开发周期加长,需要对开发周期进行重新评定,并对新的开发周期进行考核,原开发周期作废,但应提供书面说明;8.4.3 由于物料采购,供应商交货,生产排成等因素引起的项目开发进度延迟,不计入项目考核开发考核,但应提供书面说明;8.4.4 由于人力,设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的,不计入考核项,但需提供书面说明;8.5 考核申诉考核完成后,如果参与考核人员对考核结果存在异议,可通过书面申请直接向总经理提出申诉,并提供相关证据;公司将对申诉内容进行调查,并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进行处罚;九、项目奖金发放9.1项目考核周期为每季度一次,即Q1,Q2,Q3,Q4;考核项目为该时间区间内已完成的项目,奖金发放时间为考核周期后的第二个月,即Q1区间的考核奖金在5月31日前发放其他原因延迟发放应给予情况说明;9.2 项目奖金预留5%作为质量保障金,以提高工程师对项目质量的责任心;项目质量保障金延迟一个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放;9.3发放奖金仅对结案且完成考核的项目整个项目验收合格、所有技术资料归档后,未结案的项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金;9.4 项目考核完毕,由项目负责人填写项目奖金分配申请表,经总经理批准后,到奖金发放日,财务部方可发放奖金;9.5项目考核时,若有项目成员调离本部门,但仍在本公司任职,对其正常考核,其所得奖金正常发放至该人员;9.6项目考核时,若有项目成员调离本公司即离职,辞退,不在本公司任职,不对其进行考核;9.7项目产品投入生产、销售六个月内,若因涉及质量问题,给用户和公司造成较重的损失和事故,则将在年度综合考核中做扣分处理;十、概要流程图十一、附则1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效；2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释;附表1：项目立项申请表附表2：项目综合评分表附表3：项目考核表——项目组负责人附表4：项目考核表——项目组成员附表5：项目奖金分配申请表附表6：项目验收报告项目立项申请表日期：项目编号：项目名称：项目负责人：例;项目综合评分表项目考核表----项目组负责人项目考核表——项目组成员项目奖金分配申请表项目验收报告。