招聘人员面试提纲

面试提纲
1、核实姓名、身份、移动电话应聘部门。

2、请应聘者脱稿简要阐述生活、工作简历，不超过5分钟。

3、参加面试人员对应聘者进行工作相关问询？比如婚姻家
庭状况、此前任职情况、个人爱好特长、从业规划等
4、互动环节，双方对感兴趣的待遇、职业规划、企业和职工
未来前景、工作环境和氛围、聘用后上班时间等进行沟通探讨。

5、面试结束，告诉应聘人员我们会尽快电话通知是否录用情
况。

6、参加面试人员做好笔记，在《面试考评表》上书面评分和
总评及建议情况，面试结束开始讨论聘用人员情况。

招聘物业维修人员面试题与参考回答(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题请您描述一下您在过去的工作中遇到的最具挑战性的维修问题，以及您是如何解决的。

答案：在过去的工作中，我遇到的最具挑战性的维修问题是小区一栋住宅楼的水泵出现故障，导致整个楼栋的供水系统瘫痪。

这个问题不仅影响了居民的生活，还可能引发更严重的后果。

解决方法如下：1.立即上报问题，并与物业管理部门沟通，确保问题得到及时处理。

2.亲自到现场检查水泵，初步判断故障原因可能是电气线路老化或机械部分损坏。

3.根据初步判断，制定了两种解决方案：一是更换老化线路，二是检查机械部分并进行必要的维修。

4.在得到管理部门的批准后，我开始实施第一种解决方案。

在更换线路时，我注意到了一些细节，比如确保线路连接牢固，避免因接触不良再次引发故障。

5.完成线路更换后，我对水泵进行了试运行，确保供水系统恢复正常。

6.针对机械部分的检查和维修，我发现是轴承磨损导致的故障。

我更换了新的轴承，并对水泵进行了全面润滑。

7.在维修完成后，我进行了全面的测试，确认水泵运行稳定，没有漏水或其他异常现象。

8.最后，我向居民通报了维修情况，并提醒他们注意用水安全。

解析：这道题考察的是应聘者处理突发事件和解决问题的能力。

答案中，应聘者首先展示了及时上报和处理问题的责任心，然后通过详细的步骤说明了如何分析问题、制定解决方案并实施，最后强调了测试和确认维修效果的必要性。

这些步骤体现了应聘者的专业性和严谨的工作态度。

第二题请描述一次您处理紧急维修任务的经历。

在此次任务中，您遇到了哪些困难？您是如何解决这些困难的？这次经历给您带来了哪些收获？答案：在一次小区紧急维修任务中，我接到通知，有一位业主家中水管爆裂，水流满地，情况紧急。

以下是具体经历：困难：1.时间紧迫，业主急需修复，但当时正值下班高峰期，交通拥堵。

2.爆裂水管位于业主家中，需要进入室内进行维修，但业主家中没有人。

3.维修所需工具和材料不全，需要临时购买或借用。

招聘科研管理人员面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述您在过去的工作经历中，如何协调团队成员之间的分歧，并确保项目按时完成的？请提供具体的情境、您的行动步骤以及最终的结果。

参考回答示例：在过去的两年里，我作为XX公司的科研项目经理，面对过一个特别棘手的情况。

当时我们正在进行一项重要的药物研发项目，而我们的化学部门和生物部门之间就实验设计的有效性产生了严重的分歧。

这种分歧导致了项目的进度延迟，并且团队士气受到了影响。

首先，我采取的行动是组织了一次跨部门会议，在这个会议上，我确保每个部门都有机会表达他们的观点和担忧。

通过倾听双方的意见，我发现分歧主要源于沟通不足和技术理解上的差异。

为了弥合这一差距，我邀请了两位部门负责人进行一对一的交流，并鼓励他们找到共同点。

接下来，我提议设立了一个由两个部门成员组成的联合工作小组，专门负责解决当前的争议问题。

我要求这个小组定期汇报进展，并且我亲自参与到讨论中去，提供必要的支持和指导。

此外，我还引入了外部专家对双方的设计方案进行了评审，以便提供公正且专业的意见。

经过一系列的努力，双方最终达成了一致，并且改进了实验设计。

项目不仅按原定时间表完成，而且由于我们采纳了更好的实验方案，最终成果超出了最初的预期。

这次经历教会了我，在处理团队内部冲突时，透明沟通、积极寻求共识以及适时的专业介入是非常关键的。

同时，它也强调了建立跨学科合作机制的重要性，这对于未来处理类似挑战至关重要。

解析：此回答展示了解决实际工作中出现的问题的能力，体现了应聘者的领导力、沟通技巧以及解决问题的方法。

一个好的回答应该能够清晰地说明情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）以及结果（Result），也就是STAR法则。

这有助于面试官评估应聘者在类似情况下的表现，并对其适应新环境的能力有一个初步的认识。

上述回答中提到的具体措施和取得的成果，进一步证明了应聘者的有效管理能力。

招聘访谈提纲
1. 引言
•介绍招聘访谈的背景和目的
•说明文档的结构和内容概述
2. 招聘目标
•确定招聘的具体岗位和职责
•描述岗位所需的技能和经验要求
•确定对应岗位的薪酬范围和福利待遇
3. 招聘渠道
•分析不同招聘渠道的优劣势
•选择最适合的招聘渠道进行候选人招募
•部分招聘渠道的案例分析和评估
4. 筛选机制
•针对岗位要求，制定合适的简历筛选标准
•介绍面试筛选的流程和方法
•分析笔试、技能测试等其他筛选机制的用途和效果5. 面试流程
•描述面试的各个环节和内容
•强调面试官需要关注的要点
•提供面试评估表格和评价标准参考
6. 面试技巧
•指导面试官的技巧和注意事项
•分析常见面试问题和解答技巧
•探讨面试中应对突发情况的策略和方法
7. 招聘流程优化
•评估目前招聘流程的效率和可能出现的问题
•提出改进和优化的建议
•分析使用招聘软件和工具的好处和适用范围
8. 面试结果和录用决策
•分析面试过程中的记录和评估数据
•讨论面试结果的权衡和判断
•说明最终录用决策的依据和流程
9. 结束语
•总结招聘访谈的重点和要点
•强调招聘的重要性和持续优化的必要性
以上提纲为招聘访谈文档的大致内容，具体内容将根据招聘需求和面试流程的特点进行详细撰写。

招聘访谈是企业人才招聘的关键环节，通过合理设计和有效实施招聘访谈，可以提高招聘效果，筛选出匹配岗位需求的优秀人才，为企业的发展提供重要支持。

医院公开招聘人员面试题
一、自我介绍
请自我介绍一下，包括个人基本情况、教育背景、工作经历等。

二、专业技能
1. 请介绍您在医疗行业相关专业领域的技能和知识；
2. 您在工作过程中遇到过的难题以及解决方法；
3. 对于医院公开招聘该职位，您认为自己有何优势和特长？
三、人际沟通和团队合作
1. 请描述您在团队中的角色和作用；
2. 在工作中如何处理与同事之间的矛盾和分歧；
3. 您在以往工作经历中对于团队合作的一个成功案例。

四、职业规划和目标
1. 您对于未来的职业规划是什么；
2. 您在医院工作中希望实现哪些目标；
3. 如何将个人的职业规划与医院的发展目标相结合。

五、其他问题
1. 请谈谈您对医院公开招聘的看法；
2. 您认为医院在今后发展中需要改进的地方是什么；
3. 请谈谈您对职业道德和职业素养的理解。

招聘人员面试提纲一、应聘者的仪容仪表、精神面貌；二、应聘者的个人情况，包括学历、专业、技能等；三、应聘者的应聘动机例：1、您为什么要放弃您原来的工作参加本次应聘？2、这次应聘的职位对您来讲有无兴趣？3、这个工作对您来讲有无挑战？4、在未来几年里您有什么打算？四、应聘者的工作经历，以及这种经历对应聘者的影响例：1、请您谈一谈您所在部门的组织机构，以及各个职位工作职责范围。

2、您在这个部门里的作用与贡献是什么？3、您认为在以前所取得的所有成就中，最大的是哪一个？请谈一下体会。

4、您以前曾碰到的最大难题是什么？您是如何解决的？5、您觉得您是否能够担任此项工作？为什么？6、您最有经验的工作是什么？五、应聘者的性格、处事方法等（一）、有关待人处事的成熟性例：1、您能例举一些您不感受兴趣的事情吗？您是如何对待和处理的呢？2、能否讲一讲您的处事原则及人生哲理？3、您最尊重的是哪些人物？4、您最看不起或最讨厌的是哪种人？5、通常在发生讨论时您是听众还是发言者？6、您有无工作大型演讲的经历？是哪些？7、您的意见、建议被人否定后，您的想法如何？您将如何去做？（二）有关条理计划性例1、您有无习惯做工作计划？如何做？2、请例举一项工作的完成过程。

3、请介绍一下某一天的时间安排。

4、在过去您所取得的成就中，与工作计划有无关系？（三）有关创造性例：1、您有无新的概念、建议、见解提出来供别人采纳？能否举一二个例子？2、当您发现现有的规章制度不切合实际时，您将如何对待？3、您有无尝试改进您的工作？请举例说明。

（四）有关意志方面例：1、当您在工作中遇到严重挫折时，您怎么办？2、当您在生活中遇到不称心或不顺利的情况时，您的态度如何？3、当您遇到一些自己能力无法承担的工作时，将如何去做？（五）有关自信心例：1、您是如何认识自己、评价自己的？2、您的特点中什么？您最担心的事是什么？3、请介绍一下您有哪些重要的朋友。

4、能否介绍一下您与朋友经常是如何一起度过时间的？（六）、有关合作态度例：1、请讲一讲您与您的同事、主管或部下的关系如何？2、您认为处理好人际关系最有效的办法是什么？3、您的好朋友认为您哪些方面比较好？4、有没有人崇拜您？他们如何评价您？5、与您意见不一致的人，他们认为您有什么不同？6、您认为在一个小组里与他人合作，自己应具备什么素质？7、您对主管有意见不能解决时，您将如何？（七）有关销售能力例：1、请您谈一谈销售工作是怎么一回事？2、不少公司对销售人员都有很重视，收入比例偏高于其他同等人员，您的看法如何？3、您认为销售人员要具备哪些素质？4、您认为最有效的推销手段是什么？5、您是如何在推销工作中克服困难的？能否举些例子说明。

招聘员工面试参考问题提纲招聘员工面试参考问题提纲新员工面试问题进来的第一印象是什么？自我介绍你对我们栏目组的了解有多少?谈谈你的家庭情况谈谈你最大的优点是什么?你所希望的工作环境和氛围是怎么样的?谈一谈你第一次最有成就感的是什么事情?什么时候关于态度这个问题你怎么看?关于责任这个问题你有些什么想法和见解?你的短期目标是什么?三年之内你人生的终极目标是什么?与上级意见不一是，你将怎么办？你愿意被外派工作吗？经常出差？你是否可以接受加班？你有什么业余爱好？新员工面试问题及回答要点2015-09-24 14:16 | #2楼问题一：请你自我介绍一下这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

目的是：了解应聘者的心里承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、调理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：你有什么业余爱好？目的是：了解应聘者的性格，观念、心态、思维的深度等。

为了深入了解应聘者的爱好程度，会提出更加深刻的问题，比如，应聘者洗后流行音乐，就会问相关的问题：“你什么时候开始喜欢的？最喜欢哪个歌手？他的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，相关的问题就更加尖锐：“最喜欢哪一位作家？最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应做到：1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：谈谈你的缺点目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。

面试问话提纲(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--面试问话提纲一、简单寒暄1．你怎么过来的？交通还方便吧等等、2．您来自哪里（简单聊聊他出生地或学校的情况）二、观或听1．衣着整齐度2．精神面貌3．行、坐、立动作4．口头禅、礼貌用语等三、考察经历及自我认知1．请您先用3——5分钟的时间介绍一下自己吧（针对介绍中的不明之处可提问）2．请您简要介绍一下您的家庭和自己的学习/成长历程吧3．最能概括你自己的五个词语是什么或者您认为哪几个词能最贴切的评价出您的特点4．您认为自己最大的优点是什么/最大的弱点是什么5．说说您最近服务的这家公司的基本情况吧（规模、产品、市场）6．您在目前工作岗位中主要负责哪些方面的工作公司组织结构是怎样的7．您在X公司工作N年了，能告诉我们，您最初的薪水是多少现在的薪水是多少吗8．在已有的学习/工作中您遇到过的最大/最主要的困难是什么？9．您认为您所受的哪些教育或培训将帮助您胜任您申请的工作？10．您能为我们公司带来什么呢？11．您是否有自信认为我们公司应该聘请您为什么12．（介绍一下其应聘/适合的职位）您认为您有哪些有利的条件来胜任我们这样一个职位？13．请您从各方面完整的评价一下自己。

四、考察求职态度、动机及职业兴趣1．您从什么渠道获知我们的招聘信息的？2．我们所有职位都要求相当的工作经验，您是基于什么考虑给我们投递简历的当时的真实想法是什么您想过自己能获得这个面试机会吗？3．4．5．为了完成您的工作职责，每周您必须工作多少时间经常加班吗6．如果您有机会向目前的老板提出建议，您会提出哪些内容您做过类似的事情吗为什么有或没有7．您在已有的工作经历中有过失误吗什么样的事后您怎么处理的8．您为什么要应聘本公司这个职位？9．您在选择工作中更看重的是什么（成长空间、发挥平台、符合专业兴趣、薪酬等）10．有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？11．在您以往的工作经历中，对您的工作发挥过激励作用的因素有哪些？12．除了简历上的工作经历，您平时还比较关注哪些领域的工作或对其他哪些领域的工作有潜在兴趣13．说说您对成功的看法及未来3-5年的职位规划。

事业单位公开招聘工作人员面试题本(供评委用)xx市人事考试中心题本编制和使用说明一、本次结构化面试共设计6项通用测评要素。

具体测评要素及权重为：测评要素权重1、综合分析能力202、社会感知能力203、处事能力 204、人际沟通能力155、语言表达能力156、举止仪表和情绪稳定性10二、测评要素的操作定义。

1、综合分析能力：考察考生辨证地分析问题、把握事物的内在联系和做出合理判断的能力。

2、社会感知能力：考察考生对社会现象的认识和理解，关注社会问题，从中捕捉相关信息的能力。

3、处事能力：考察考生解决问题的思路和周密性、可行性及办事的规则意识。

4、人际沟通能力：有全局观念，能有效地应用各种沟通方法，善于协调不同利益主体的关系，正确认识和处理各种矛盾。

5、语言表达能力：考察考生言语表达的准确性、流畅性、逻辑性和感染力。

6、举止仪表和情绪稳定性：考察考生文化素养和举止、行为仪表的表现及情绪稳定性、处事沉着性和忍耐性等。

三、面试题目共有3道。

考官应逐个要素加以评分。

在6个测评要素中均未设专门对应题目，需要在每位考生面试结束后给以综合评定。

四、每道结构化面试题目除问题本身外都给出了出题思路和参考答案。

由于应试者答题具有开放性，并没有标准答案，参考答案仅供评分参考。

面试前，考官要对试题和评分参考进行研讨、细化和统一‚“好、中、差”的评分标准。

五、导入语是在结构化面试开始时，主考官向考生简单问候并交待面试的有关事项。

六、面试时间15分钟。

主考官要注意控制每题的答题时间长短，必要时可直接转入下一个问题，但要显得自然。

七、在考生回答不出问题造成面试冷场时，主考官可适当提示。

经过提示的考生在相关要素得分上，不得获其要素分值的最高分，与不加“提示”的考生有所区别。

八、面试成绩的计算方法采用体操计分法，即：每位考官根据考生在面试中的表现，综合评定其在每一要素上的得分。

每名应试者的结构化面试的成绩是：把若干名考官总评分（各要素得分之和）的一个最高分和一个最低分去掉后，其余有效分数取得平均值。