工程质量保证体系框架图.pdf

工程质量保证体制示意图1.介绍工程质量保证体制是指在工程项目中建立的一套质量管理体系，旨在确保工程质量能够达到预期标准。

本文档将针对工程质量保证体制的示意图进行介绍。

2.示意图结构工程质量保证体制示意图主要包括以下几个关键要素：2.1.项目组织架构项目组织架构是指负责工程项目管理和实施的组织结构。

示意图中应包括项目经理、部门主管、项目团队成员等角色，以及他们之间的关系和责任分工。

2.2.质量管理体系质量管理体系是工程项目中用于管理和控制质量的一套规范和程序。

示意图中应包括各个环节的质量管理措施，如质量计划、质量评估、质量审核、质量改进等。

2.3.质量控制措施质量控制措施是指在工程项目中采取的具体措施，以确保工程质量符合标准和要求。

示意图中应包括各个环节的质量检查、测试、验收等措施，以及相应的质量记录和报告。

2.4.质量培训和沟通质量培训和沟通是确保项目团队了解和掌握质量要求的重要环节。

示意图中应包括质量培训计划、培训内容和方式，以及项目团队内部和外部的质量沟通机制。

2.5.风险管理风险管理是指在工程项目中对潜在风险进行识别、评估和控制的过程。

示意图中应包括风险管理计划、风险评估方法和工程项目中的风险控制措施。

3.示意图示例工程质量保证体制示意图](示意图链接)4.总结工程质量保证体制示意图是工程项目中质量管理的重要支撑，通过明确角色和职责、规范流程和措施，可以有效提升工程质量，并减少潜在风险的发生。

以上示意图仅为示例，具体体制应根据实际项目情况进行调整和完善。

工程质量保证体系框图
质
量
保
证
文
件
安全生产保证体系框图
安
全
监
督
检
查事故处理逐级上报
工期保证体系框图
组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍
项目经理部
-财-
-物-
机-
一
组
织
管
理
-
度
合理安排、加强QC小组活动
搞好外部关系、加强协作
信
息
跟
踪
反
馈
环境保护体系框图
提高全员环保意识
钻孔灌注桩施工工艺框图
桩式墩台施工工艺框图
墩（台）盖梁工艺流程图
桥板预制工艺框图
桥板安装施工工艺框图
浆砌片石工艺流程图
Word范文。

工程施工质量保证体系图质量管理机构人员质量总负责人：聂树华质量土方组组长：周雨质量基层组组长：朱彦群质量面层组组长：王英骁其它安装组组长：熊伟工程施工安全生产体系图安全生产规章制度1．安全管理人员的质量责任。

（1）深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“安全为主”的方针，组织好自检、互检工作，并支持专职检验人员的工作，把好质量关。

（2）严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织、有秩序地文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。

（3）配合质量管理部做好工艺质量控制点的设置工作，并做好工序的质量检测分析工作。

（4）组织员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动。

（5）积极协助有关部门向领导汇报施工中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。

在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和施工质量负责，同时也必须对施工相关的质量负责。

（6）掌握本公路工程的施工情况，表扬重视施工中过程中的好人好事，对不重视的员工进行批评教育。

2．物料员质量责任。

严格按规程对原材料的质量和技术性能要求领料，不得擅自改变有关技术标准；严格按规程规定的原料配比开展投料工作。

3．施工组长的质量责任。

（1）对本班组人员进行质量、安全管理教育，认真贯彻执行质量制度、安全制度及各项技术规定。

（2）组织班组员工对安全事故进行分析，找出原因，提出改进办法。

（3）尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级安全分析会，充分发挥班组质量管理的作用。

（4）组织有序的安全文明生产，保证质量指标的完成。

（5）组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平、质量管理水平和安全施工水平。

安全生产组织机构人员安全总负责人：万文保安全组织人员：李治胡欧万润山聂树华张占军周雨江西中恒建设集团安全、教育培训制度公司教育:进行安全基本知识、法规、法制教育主要内容是：1、党和国家的安全生产方针、政策2、安全生产法规、标准和法制观念3、本单位施工过程健全生产制度、安全纪律4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告项目教育:进行现场规章制度和遵章守法教育，主要内容：1、本单位施工特点及施工安全基本知识2、本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定全注意事项3、本工种安全技术操作规程4、高处作业、机械设备、电气安全基本知识5、防火、消毒、防尘、防暴知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识6、防护用品发放标准及使用基本知识班组教育:进行本工种安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1、本班组作业特点及安全操作规程2、班组安全活动制度及纪律3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品4、本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策5、本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求6、防护用品发放标准及使用基本知识安全生产应急预案1、为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。

工程质量保证体系框架图质量保证体系其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

组织保证体系制度保证体系二．培训的及要求培训目的质量管理制度经济责任制度公司质量部门技术管理制度平安生产目标责任书质量管理领导小组确定技术责任制为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利〞相结合，根据我公司2021 年度平安生产目标的内容，现与财务部签订如下平安生产目标：质量目标一、目标值：质量管理领导小组制定对策措施1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

施工图纸学习与会审制度岗位责任制奖惩制度2、现金平安保管，不发生盗窃事故。

下达质检工程师、各队负责人、质检员3、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。

技术交底质检工程师目标落实4、平安培训合格率为 100%。

二、本单位平安工作上必须做到以下内容：材料、构件试验检验制度检查、统计1、对本单位的平安生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本单位全面落实，并全力支持平安质工作量。

检验考核2、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉接受公司平安部门的监督和管理。

质检员信息反应工程质量检验制度3、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当“平安与交货期、质量〞发生矛盾时，坚持平安第一的原那么。

工程经理、质量管理领导4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的平安生产情况和平安问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排平安工作内容，并写入记录。

小组工程技术档案制度实行奖惩全员5、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。

分析处理优良工程施工过程质量保证体系施工准备阶段施工过程交付使用图纸审查技术交底施工组织设计及时回访质量检查验收人员安排材料、预制件、质量分析半成品检验机械设备检修文明施工保修制度6、组织本部门积极参加平安检查，做到有检查、有整改，记录全。

质量保证体系组织机构图经理质量保证工程师项目部办公室工程科安质科设备材料科项目一部员工代表工程造价师合同管理员焊接理化责检验理化责无损检测责防腐清扫责工艺责任师计量设备责安全环保管材料控制责材料采购检项目二部劳资管理员压力管道质量手册修改登记表章节号修改条款修改日期修改人审核批准检验责任师热处理责任师质保工程师焊接理化责任师特种操作员材料员保管员施工员无损检测责任师材料责任师工艺责任师防腐保温责任师设备计量责任师材料质检员过程质检员计量管理员设备管理员焊材管理员焊接质检员附录4 质量保证体系职能分配表序号QMS:文件要素经理质保工程师安质科工程科办公室设备材料科材料责任师工艺责任师焊接理化责任师热处理责任师无损检验责任师防腐保温责任师清管扫线责任师检验试验责任师计量设务责任师项目部经理施工项目部1 总则○●●○○○△△△△△△△△△△△2 管理职责●●○○●○○○○○○○○○○○△3 质量保证体系文件○●●○○○○○○○○○○○○△△4 文件和记录控制△○●○○○○○○○○○○○○○○5 合同控制△●○○△●△△△△△△△△△△△6 材料、零部件控制△○○○△●●△○△△●●△△△△7 工艺控制△○●○△△△●○○○●●○△○△8 焊接控制○●○△△○○●○○△△○○○○9 热处理控制○●○△△○○○●○○△○○△△10 无损检验控制●○○△△△△○△●△△△△○△11 理化检验控制○●○△△△△●△△△△△△○△12 检验与试验控制○●○△△△△△△△△△●○●○13 设备和检验与试验装置控制○○○△●△△△△△△△△●○○14 不合格产品控制△●●●△△○○○○○○○●○○○15 质量改进与报务●●●●△△○○○○○○○○△○○16 人员培训、考核及管理○○○○●△△△△△△△△△△○○17 其他过程控制○●●●○△○○△△△○○○○●●18 执行特种设备许可制度的规定●●○○△△○○○○○○○○○○△●主责部门或人员工○主相关△次相关附录5 各质量系统控制程序图材料、零部件采购系统控制程序图注: 材料责任师材料检查员停止材料、零部件控制程序采购材料、零部件计划库存材料平衡材料代用申请C设计单位审批供货方考察、评审材料、零部件采购实施材料入库检验检验CCJT检验合格材料、零部件入库入账、标记标识材料、零部件领用发放检验材料、零部件标识移植CJCJC CJ T附录 6 . 工艺安装技术管理流程图勘定现场平面布置双方确定工艺流程绘制施工图业主现场交底图纸收发登记施工单位图纸会审业主图纸会审技术准备说明施工阶段1、特殊情况(施工图纸滞后施工依据业主现场交底;施工平面布置图和施工草图应按照业主要求自己或配合设计进行绘制;2、图纸本单位先进行自审,及时向业主(设计提供自审内容或提出建议,办理设计变更或工程联络单;3、施工工艺技术交底,应分施工阶段进行,重要的交投产试运阶段底内容要求书面签字;4、施工中的管道施工、隐蔽工程记录要求及时准确;5、试运投产前必须对工艺和流程按设计图纸进行检查,确认无误后方可进行;交工准备阶段6、预算结算后的竣工图移交公司内部存档。

工程质量保证体系示意图
工程质量保证体系是指在工程项目中建立和实施的一系列控制
和管理制度，旨在确保工程质量的稳定和持续提升。

以下是工程质
量保证体系的示意图，用于展示其组成和各个环节之间的关系。

1. 质量目标和政策
工程质量保证体系的基础是明确的质量目标和政策。

质量目标
是针对工程项目的质量要求和期望指标，政策则是组织对质量的承
诺和管理原则。

2. 组织结构和责任
工程质量保证体系的有效运行需要明确的组织结构和责任分工。

在这个环节，需要确定各级管理层的职责和权限，确保质量管理责
任到位。

3. 质量计划和流程
质量计划是针对工程项目进行质量管理的全面计划，包括质量
目标、质量控制措施、质量检验方案等。

质量流程则是按照计划进
行具体操作和控制的步骤。

4. 质量控制
质量控制是质量保证体系的核心环节，包括各类质量控制活动，如原材料检验、工艺控制、过程监控等，旨在确保工程质量符合要求。

5. 质量评估和改进
质量评估是对工程质量进行定期和不定期的评估和审核，包括
内部评估和外部评估。

评估结果用于发现问题和改进质量管理措施。

6. 培训和培训
培训和培训是提升员工质量意识和技能的重要手段，通过培训
和培训活动，以使他们能够有效地履行质量管理职责和任务。

以上是工程质量保证体系的示意图，每个环节都相互关联，形成了一个完整的质量管理体系。

这个体系的建立和实施有助于提高工程质量，减少质量风险，提升组织的竞争力。

工程质量保证体系图
质 量 目 标
质量管理组织机
构
质量程序
（管理标准、技术标
准）
质量过程控制 保证质量的资源
公司质量处
分公司经理、总
工
质量预测
材料采购
岗位责任制
执行三检制
实物质量检查
质量跟踪反馈
信息反馈、数理统
计
现状分析、总结经
验 计划下一步、质量
预控
产品一次成优
专职质量检查
员 分公司质量科
项目经理部 岗位责任制
质量指标
（指标分解与工作计
划）
企业内控标准
保证质量的技术措
施
施工管理人员
专业技术人员
专业熟练技术工
人
施工机械、设备
科学的施工方法
先进的施工工艺
卡。

项目经理
项目生产副经理
项目总工程师
专职安全员
专职质量员
材料主管
专业工长
项目预算员
项目实验员
机备管理员
普工班组长
水
泥地面专业分包商
防水班组长
油漆班组长
钢筋班组长
木工班组长
泥瓦工班组长
水电安装班组长
项目经理
建设、监理单位
政府质量监管部门
公司质量主管
公司项目主管
项目生产副经理
项目总工程师
专职质量员
测量员
专业工程师
试验员
材料管理员
普工班组长
防水班组长
油漆班组长
钢筋班组长
木工班组长
泥瓦工班组长
水电安装班组长。

项目经理
建设、监理单位
政府安全监管部
公司安全主管
公司项目主管
项目生产副经理
项目总工程师
专职安全员
专业工长
机
备管理员
普工班组长
混凝土工班组长
大理石班组长
防水班组长
油漆班组长
钢筋班组长 木工班组长
泥瓦工班组长
水电安装班组长
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