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工程质量自检体系及保证措施工程质量自检体系及保证措施本工程质量要求：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及以上。
质量自检体系及保证措施1、质量目标按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%。
按照验收规范单位工程一次验收合格率100%。
2、质量保证体系为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据IS09001:2015《质量管理体系要求》和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。
质量保证体系见下图。
质量管理体系框图图1 质量保证体系框图3、质量目标保证措施3.1 质量管理机构及职责3.1.1质量管理机构建立由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，经理主抓，工程管理部、综合办公室、安全环保部、物资设备部、财务管理部、试验室负责人为成员，负责全面质量管理工作，各施工作业队负责人、主管工程师具体落实。
项目经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。
3.1.2主要人员和部门职责经理部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
3.2 制度保证措施3.2.1 建立教育、培训、持证上岗制度组织参加本工程施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，尤其是支护工程要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。
施工质量保证体系一■、质量保证体系1.质保体系是通过一定的制度等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。
根据我单位质量管理文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的质量管理机构。
使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任,制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。
3、开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。
4、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析,掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
5、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
二、质量控制方法1.加强施工准备的质量控制(1)按照单位质量管理文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。
(2)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
(3)严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料用于工程。
(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
(5)对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关(6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到〃预控为主〃的目标2、施工过程中的质量控制(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。
(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行〃三检制〃原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作,以保证工程质量。
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量是工程建设的核心内容之一，对工程的安全性、稳定性以及使用期限都有着重要影响。
为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施和建立质量保证体系。
保证措施一：规范施工流程首先，要制定施工组织设计和施工方案，明确施工的程序和要求。
施工过程中应严格按照施工方案进行施工，严禁违规操作。
同时，要设立施工监理单位，监督施工过程中的质量问题，确保施工符合设计和规范要求。
保证措施二：加强材料质量管理材料质量是施工质量的关键因素，因此要加强对材料的质量管理。
首先要选择优质材料，确保符合国家标准和设计要求。
其次，要建立材料验收制度，对进场材料要进行严格检查和测试，不合格材料要及时退换。
同时，要对材料存放和保护进行规范管理，杜绝受潮、晒太阳等不良环境导致材料质量下降的情况。
保证措施三：加强施工现场管理施工现场是施工质量的重要环节，要加强现场管理。
首先，要合理布置施工现场，保证施工过程中的通行和施工作业条件。
其次，要对施工人员进行培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
再次，要加强施工现场的安全管理，规范作业流程和操作规范，避免事故的发生。
最后，要加强施工现场的卫生管理，及时清理垃圾和污水，保证施工场地的整洁和舒适。
建立质量保证体系是保证施工质量的基础。
可以按照ISO9000国际质量管理体系的要求，建立一套完整的质量控制程序和文件。
通过质量保证体系，可以有效地进行质量控制和质量监督，及时发现和解决问题，提高施工质量。
质量保证体系一：质量控制质量控制是通过制定标准和规范、进行检查和测试等方式，对施工过程进行控制。
可以制定控制点，对施工过程中的关键环节进行监督和把控，及时纠正不合格的工作。
质量保证体系二：质量检验质量检验是对施工质量进行检查和测试，确保符合设计和规范要求。
可以制定质量检验计划，对施工过程中的工序和关键部位进行抽查和检测，发现和排除质量问题。
质量保证体系三：质量评估质量评估是对施工质量进行评估和总结，为提高质量提供参考。
第五批中央财政小型农田水利重点县建设桂林市临桂县2014年度项目建设工程Ⅲ标段施工质量保证体系及施工质量保证措施本工程实施施工事前、事中、事后三个阶段的全过程质量管理控制，确保工程质量符合合格等级标准的要求。
1、保证质量的管理措施（1）施工事前质量管理控制在各项工程施工前，按照工程施工要求做好以下准备工作：对参加本工程项目施工的各级管理人员、施工技术人员进行岗前技能与质量管理规章制度培训，经培训考核合格者才能上岗施工。
所有的质检人员和有关特殊工种的技术工人均要经过国家质量管理部门的培训考核，实行持证上岗施工制度。
对进场施工的劳务人员进行有针对性的施工技能常识培训教育，提高劳务人员的施工质量意识。
项目施工技术组会同建设、监理单位现场人员做好各测量控制桩点的交接和复核工作，并把复核成果报与项目监理工程师审核，以确保施工放样的准确性，并且对控制点进行经常性的监控。
项目施工技术组负责组织有关的施工技术人员对施工图纸进行会审，编制施工阶段的施工进度计划、资源（劳动力、材料、机械、资金）使用计划等，对项目开挖工程量进行现场实际测量核算，及时将发现的问题和核算结果向项目监理工程师提出解决和审定。
针对关键部位和关键工序，在施工前制定出详细的专项施工方案（包括施工质量控制方案），报与项目监理工程师审批，批准后用于指导项目施工。
在每个环节的施工方案中同时制定相应的质量保证措施。
项目施工技术组还要组织有关技术交底会，让参与施工的施工技术人员和劳务人员均熟悉本工程各项目有关的施工规范规程和技术、质量要求及设计意图，做好事前的质量控制工作。
配合建设单位和监理单位做好工程项目的单位、分部、单元工程划分工作，并及时报与项目质监站审批实施。
根据工程项目需要，选择性能良好、运行正常且经相关检定部门年检合格的施工机械投入本工程施工现场。
对投入施工的测量检测试验仪器设备进行进场前的校检，确保使用合格的仪器设备进行施工质量控制。
与建设和监理单位共同选定拟用于工程施工的水泥、钢材或钢筋、砂石、块石等施工原材料或半成品的合格的信誉好的供应商，确保工程施工用材料的质量稳定。
工程施工质量保证体系和保证工程质量技术措施在现代工程建设中，保证工程的质量是至关重要的。
为了确保工程的质量，建立起完备的工程施工质量保证体系和采取有效的保证工程质量技术措施是必不可少的。
工程施工质量保证体系在工程建设中，需要建立符合国家规定的工程施工质量保证体系。
国家规定的工程施工质量保证体系包括以下几个方面：1. 施工组织设计施工组织设计是针对项目的特点和要求，根据国家规定和技术规范制定的施工方法、工艺、程序、施工操作顺序、安全措施、质量要求等规定，编制施工组织设计图纸和施工组织设计方案。
施工组织设计是工程建设的重要环节，通过施工组织设计可以合理安排工程进度，规范施工流程，从而保证工程质量。
2. 质量管理手册质量管理手册是施工单位依据国家规定和技术规范制定的一套质量管理文件，包括质量方针、质量目标、质量管理职责、与工程质量有关的规章制度和程序、与工程质量有关的技术资料、质量记录等。
在工程建设中，质量管理手册是施工单位编制的重要管理文件。
质量管理手册的制定可以规范施工单位的各项工作，从而确保工程质量。
3. 质量控制计划质量控制计划是施工单位根据质量管理手册编制的具体实施计划，包括施工过程中的质量控制要点、质量控制方法和质量控制流程等。
质量控制计划是保证工程质量的重要手段。
在工程施工过程中，质量控制计划的实施可以有效地控制施工过程中出现的问题，从而保证工程质量。
4. 质量检查计划质量检查计划是施工单位制订的检查计划，包括质量检查的对象、检查的内容、检查的方法、检查的标准和检查的周期等。
质量检查计划是保证工程质量的重要手段。
在工程施工过程中，质量检查计划的实施可以有效地发现问题并及时加以解决，从而保证工程质量。
保证工程质量技术措施除了建立完备的工程施工质量保证体系外，采取有效的保证工程质量技术措施也是保证工程质量的重要手段。
1. 施工质量监督施工质量监督是在施工过程中对施工单位的工程施工质量进行全面、系统、动态地监督和检查，发现和纠正质量问题，以保证工程质量符合规范和设计要求的一项重要措施。
安装工程施工质量保证体系及措施
一、质量保证体系
1.建立质量管理手册：在工程施工过程中，编制质量管理手册，明确质量管理的目标、职责和要求，对工程施工过程进行规范和控制。
2.建立质量控制计划：根据项目的具体情况，编制质量控制计划，明确质量控制的要求和措施，对各个施工工序进行质量控制。
3.建立质量检查记录：在施工现场建立质量检查记录，对各个施工工序进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
4.建立质量培训机制：培训施工人员，提高其质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
5.建立质量监督机制：对施工过程进行质量监督和评估，确保工程质量达到预期要求。
二、质量保证措施
1.质量计划编制：根据工程施工的具体情况，制定合理的施工质量计划，明确质量目标和要求。
2.施工工序控制：通过对施工工序的控制，确保每个工序的质量得到保证。
包括施工前的准备工作、材料的选择和采购、施工过程中的质量控制和验收等。
3.质量检查和评估：每个施工工序完成后，进行质量检查和评估，及时发现问题，采取措施进行整改。
4.材料选择和采购：对工程所需材料进行选择和采购时，要确保材料
的质量符合要求，并遵循相关规范和标准。
5.施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其质量意识和技术能力，确保施工过程中的质量控制。
6.质量监督和验收：在施工过程中，进行质量监督和验收，确保工程
质量符合设计要求和合同约定。
7.质量问题处理：对于发现的质量问题，要及时处理和解决，确保工
程质量的稳定和可靠。
施工单位质量保证体系
1. 引言
施工单位质量保证体系是指施工单位为确保施工过程中的质量问题做出的一系列管理措施和体制机制。
本文档旨在介绍施工单位质量保证体系的基本概念、原则和组成部分。
2. 体系的基本概念
施工单位质量保证体系是指施工单位建立和实施的，针对质量管理的一系列规定和要求。
其目的在于确保施工项目的质量达到预期标准，并最大程度地减少质量问题的发生。
3. 体系的原则
- 规范性原则：施工单位质量保证体系应遵循相关法律法规及标准，确保施工过程符合规范要求。
- 全员参与原则：施工单位所有员工都应参与质量保证体系的建立和执行，共同维护施工质量。
- 持续改进原则：施工单位应不断对质量保证体系进行评估和改进，以提高施工质量水平。
4. 体系的组成部分
施工单位质量保证体系包括以下组成部分：
- 质量方针和目标：明确施工单位对质量的基本要求和目标，为员工提供指导。
- 质量管理责任：明确各级管理人员的质量管理职责和权力，并建立相应的管理机制。
- 质量计划和控制：制定施工质量计划，并进行实施和监控，确保质量的达标。
- 质量培训和教育：对施工人员进行质量知识和技能的培训，提高他们的质量意识。
- 质量检测和评估：建立质量检测和评估机制，对施工过程中的质量进行监督和评估，并采取相应的纠正措施。
5. 结论
施工单位质量保证体系是确保施工质量的重要手段，通过建立和实施规范的质量管理措施，可以提高施工质量水平，减少质量问题的发生。
施工单位应根据实际情况，结合相关法律法规和标准要求，建立适合自身的质量保证体系，为项目的顺利进行提供保障。
施工质量保证措施和质量保证体系1 主要工程建设质量保障措施1.1 建筑材料质量保证措施建筑材料的质量，特别是用于结构施工的材料，将直接影响到整个工程结构的安全。
因此，各种物料进场时，必须要求供应商随货提供相应的质检证明和交货资质。
证书。
及时对钢材、水泥、石材等进行复验分析报告，本项目使用的所有工程材料必须有经省质检机构检测、认证或认可的有效报告。
总之，在物资供应和使用过程中，必须做到“四查”和“三查”。
即“检验规范、检验品种、检验数量、检验质量”。
材料验收人员把关，技术质量检测人员把关，人员把关，确保各类材料都是合格的优质材料。
1.2 检测检验的质量保证措施（1）混凝土配合比的设计由质检站进行，经监理工程师批准后进行试配（包括混凝土外加剂的检验和试配）。
(2)严格控制原材料质量。
进场的原材料（如钢筋、水泥等）必须有出厂合格证，必须仔细检查，直接按规范检查。
严禁在工程中使用材料。
（3）试验中的试件按技术标准的要求送质检站进行试验或检验，并将试验或检验结果提交监理工程师审查。
(4) 应建立各种记录表、测试表、报告等技术档案，保证数据的完整性和完整性。
所有竣工资料均按有关部门规定编制，各子项目（分项）竣工图将在相关项目竣工后提交监理工程师审核。
1.3 隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程是一个特殊的过程，对工程质量影响很大。
我们严格控制每一个隐蔽工程的质量。
经质检人员检验合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请表，并在盖板前48小时通知业主代表/设计代表/设计代表。
监理工程师参加验收，签字批准后方可转入下一道工序。
同时对施工过程进行严格控制，每一道工序都必须符合规范要求。
1.4 施工计量保障措施（1）施工前，对图纸规定的施工控制点、标杆点进行交接审核，并据此测量施工基线和施工标杆点。
（2）在不会发生沉降和位移的地方设置施工基准线，设置两个施工标杆点。
沿基线设置防波堤定位坐标点和控制点。
施工基线和施工标杆要经常检查。
建筑工程质量保证体系及措施建筑工程质量保证体系及措施是指在建筑工程施工过程中，通过规范的管理体系和科学的措施，来保证工程质量的稳定和可靠。
下面将从质量管理体系、质量监督控制和质量保证措施三个方面对建筑工程质量保证体系及措施进行详细阐述。
一、质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证建筑工程质量的基础。
质量管理体系应包括质量管理组织、质量管理制度和质量管理人员，具体如下：1.质量管理组织：建立一个由专业人员组成的质量管理部门，负责制定质量管理的规章制度，指导和监督施工过程中的质量管理工作。
2.质量管理制度：制定一套科学、规范的质量管理制度，包括施工组织设计、施工技术措施、质量检测要求、质量验收标准等方面的内容，明确各个环节的职责和要求。
3.质量管理人员：设立专职质量管理人员，负责质量管理工作，包括施工现场质量管理、质量控制、质量验收等环节，确保施工过程中各项质量要求的落实。
二、质量监督控制质量监督控制是指在建筑工程施工过程中，通过监督和控制的手段，对质量进行全方位的检测和管理。
具体措施如下：1.质量检测：在施工过程中，对各个环节的质量进行检测，包括材料的质量检测、工程施工的质量检测和施工工艺的质量检测等，确保施工过程中符合质量要求。
2.质量控制：通过对施工过程的控制，确保施工过程中各项质量要求的控制，包括材料的选择和使用、工艺的操作和施工工序的控制等。
3.质量验收：在建筑工程竣工后，进行全面的质量验收，对工程质量进行评估和检验，确保建筑工程达到设计要求和规范要求。
三、质量保证措施质量保证措施是建筑工程质量保证的关键环节，通过一系列的措施来保证建筑工程质量的稳定和可靠。
具体措施如下：1.工艺改进：根据工程的特点和实际情况，对工艺进行改进和优化，确保施工工艺达到质量要求。
2.材料选择：选择优质材料和符合要求的材料，确保施工过程中使用的材料质量可靠。
3.技术培训：组织专业技术人员进行培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工操作符合要求。
附件1:工程质量机构岗位责任制一、项目部职责及权限1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标， 负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶 段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措 施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督 要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实 现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格 品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和 预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文 件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健 康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、 指标和管理方案实 施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部 内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、 易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。
二、人员职责及权限1、项目经理 1)认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，协助公司作好管 理评审工作。
2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督。
3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现 工程质量目标。
4)协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的落实工作。
5)责项目施组的全面实施，并对实施和完成情况进行记录和书面小结。
6)负责组织本项目部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因， 制定处理方案和防止发生的纠正措施。
7)负责组织对所承担的工程项目周检。
负责组织施工人员，项目技术 人员，质量检查员，进行分项、分部工程的检查和评定。
8)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。
9)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体 要求执行合同规定。
10)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书 面报告。
11)组织进行本项目施工过程中的合同评审。
履约过程中，由于根据发 包方要求或客观因素影响等原因，引起原合同条款规定内容变化 ，需要变 更合同条款时，负责及时把信息书面反馈给合同主管部门。
12)负责组织人员参加材料最终检验和试验。
13)对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离;对一般不合格品(包 括安全质量通报中通报的一般不合格品)负责组织人员进行评审。
14)负责将施工中和体系运行中不合格信息报公司安质科、物资设备 科，并负责实施纠正措施;负责组织实施“安全质量通报”和“安全质量 检查通知书”中提出的预防措施。
15)负责对经过过程检验和试验合格的分部工程以及本工程最终检验 和试验合格后的保护措施的制定，同时负责组织实施。
16)负责组织分项、分部、单位工程“验标”评定，报公司。
17)负责施工组织设计的上报审批。
18)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地 的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
19)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的 安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
20)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制， 充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
21)领导制定经营计划，负责施工财务计划，技术组织措施的实施。
22)不断完善经济制度，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
23)经常掌握财务支出情况，严格各种费用的开支，以及审查各种报销 手续，并对所属职能人员上报的资料报告等进行认真审查，保证及时准确 执行职工代表大会决议，支持工会，共青团工作，关心职工生活。
24)根据公司环境/职业健康安全目标、指标和管理方案要求，制定项 目部的实施计划，并付诸实施。
25)其他协调职能。
2、项目副经理1)在项目经理的领导下，负责对项目所承担的工程按三标一体系标准开展工作。
2)负责组织对所承担的工程项目巡检。
负责组织施工人员，项目技术 人员，质量检查员，进行分部工程的检查和评定。
3)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。
4)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体 要求执行合同规定。
5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体 要求执行合同规定。
6)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
7)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
8)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的 安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
3、项目总工程师1)在项目经理的领导下，严格按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008 质量管理体系》质量保证标准，负责本工程的技术管理工作。
2)检查各种质量记录的填写及文件资料控制。
3)组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、 标准和技术管理制度。
4)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工 程质量评定。
5)负责项目报价预算的编制与清算。
6)参与建设单位组织的各种施工协调会，编制大型施工方案，对施工方案的较大的变更及时上报并组织实施，搞好施工生产。
7)对主要原材料，半成品，成品的购置，进行详细的市场调查、分析， 为项目经理决策提供必要的数据。
8)起草合同条款，参与合同的签定与实施。
9)负责项目部月、季、年成本核算，对施工过程成本进行控制。
10)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。
11)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。
12)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和交底工作。
13)严密施工组织，达到施工生产更具合理化、科学化。
14)负责对大综材料、关键材料的购置进行技术质量监控。
15)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展 QC 公关活动。
16)积极配合建设单位及监理人员的工作，特别要作好对隐蔽工程的检 查和记录。
17)负责与发包单位或设计单位办理合同条款规定内的工程或设计书 面变更，并按合同条款要求作出处理。
18)负责编制材料计划、委托加工材料计划及材料调整计划。
19)负责根据合同规定向物资部门以书面形式提供该工程项目由顾客 提供的原材料、半成品、工程设备名称、规格、型号、数量、供货时间等资料，以便物资人员合理安排进度计划。
20)负责进行分部和单位工程质量验评评定。
21)负责施工中混凝土灌注日志的填写，保证混凝土的可追溯性。
22)负责组织现场技术人员对设计文件的熟悉和审核，并负责收集整理 审核意见。
23)负责施工组织设计的编制。
24)负责开工报告的申报。
25)负责施工过程控制中的测量放线、技术交底、工程日志、施工变更 设计工作依照《技术管理细则》的相关内容运行。
26)负责对最终检验和试验发现的问题进行记录，并拟订措施限期纠 正，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。
负责制订一般不合格品及质量问题的纠正措施。
27)针对施工关键环节、质量通病等有针对性的采取预防措施。
对施工 过程中出现的变化及时调整对策，保证质量符合相关标准和上级要求。
28)负责编写施工技术总结并组织编制竣工文件。
29)负责针对工程特点申报注册 QC 小组，负责组织小组活动并作好记 录，小组活动结束技术负责人负责活动成果的总结，申报 QC 成果。
4、项目安全总监1)贯彻执行有关工程环境、职业健康安全的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
、 2)贯彻执行公司《安全技术措施控制程序》《作业人员健康安全控制 。
程序》 3)经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4)经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级 反映。
5)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6)负责对工班安全员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理 工作，建立健全班组个人安全卡片。
7)按时填写安全台帐，做好安全分析记录及安全资料的管理工作。
、 、 8)制定“控制施工现场扬尘作业指导书”“污水控制措施”“年度环 境检测计划”等有关环境、职业健康安全方面的措施并监督实施。
5、工程技术部部长1)参加项目施工组织设计的编制，制定小型项目的质量保证措施、施工组织安排。
2)编制工程用料计划及调整计划、委托加工材料计划。
3)根据合同提供顾客提供的原材料、半成品、工程设备的名称、规格、型号、数量、单价、供货时间等资料。
4)填写分部工程评定表、隐蔽检查记录、特殊焊接工程的检查记录。
5)审核设计文件及设计交底，作好施工过程的测量、交底、隐蔽检查 工作，填写施工日志。
6)负责检验和试验状态标识。
7)对发生的和通报的一般不合格品，填写不合格品评审处置记录，并 对不合格品标识情况进行监督。
8)需要时制定工程项目保护措施，并负责编制竣工文件和保存。
9)负责施工过程中施工技术质量记录的填写、保存、传递。
10)填写《工程保修单》及上报，并参加保修完成后的检验、验证。
6、质安部部长1)对工程劳务分包方工程质量进行检查评定和记录。
2)负责项目的隐蔽检查工作，做好隐蔽检查签证工作，审查已完工程 量，监督签证验工。
3)负责工程检查证同钢筋试验报告、钢筋材质证的对照汇总。
4)参加分部、单位工程质量检验评定，并签认上报。
5)负责填写隐蔽工程检查证并报请监理检查合格会签方可隐蔽。
6)负责依据相关《规范》的要求和材料复试通知单组织试验人员在施 工前对工程的材料进行取样，并及时送试验室鉴定。
组织试验人员对商品 砼的坍落度、土方施工密实度、含水量进行现场测试并作好记录。
检验和 试验不合格时，依据《不合格品控制程序》进行处理。
7)负责例外放行物质的标识和记录。
8)负责填写《工程竣工交验前检查验收记录》。
9)负责对不合格品的标识，并对处置情况跟踪验证、记录。
10)对单位质量情况作出分析总结，每季末书面报安质室。
