工作分析表模板

工作分析表怎么写模板引言工作分析表是一个有助于组织和员工了解具体工作职责和任务的重要工具。

通过详细描述工作内容、技能要求和工作环境等方面的细节，工作分析表可以帮助组织招聘合适的人才，提供明确的工作期望以及进行员工绩效评估。

本文将介绍如何编写一个有效的工作分析表模板。

模板结构一个典型的工作分析表模板可以包含以下几个部分：1.职位概述：简要介绍该职位的核心目标和职责。

2.工作职责：详细描述该职位的具体工作职责和任务。

3.技能要求：列出适合该职位的关键技能和能力。

4.经验需求：说明担任此职位所需的相关工作经验或教育背景。

5.任职资格：包括此职位对身体素质、语言能力、沟通技巧等方面的要求。

6.工作环境：描述工作的具体环境，如办公室、实地等，以及可能遇到的困难或压力。

7.薪酬待遇：根据该职位的级别和市场薪酬水平，提供适当的薪资范围。

8.公司简介：简要介绍公司的背景、价值观和文化。

如何填写下面是填写工作分析表时应考虑的一些要点：1. 职位概述在这一部分，你需要简要地介绍该职位的核心目标和职责。

可以通过以下问题来引导你的思考：•这个职位的主要职责是什么？•该职位的核心目标是什么？•该职位需要与哪些其他部门或团队合作？确保用简洁而明确的语言回答这些问题。

2. 工作职责这一部分应该列出该职位的详细工作职责和任务。

请确保每个职责都是具体和清晰的，并用动词开头来描述每个任务。

例如：•协助开发和实施营销策略；•负责日常的市场推广活动；•进行市场调研，并撰写相关报告。

3. 技能要求列出适合该职位的关键技能和能力。

这包括专业技能、软技能和语言能力等方面。

确保这些要求与该职位的核心职责和目标相匹配。

例如：•具备市场营销或相关领域的硕士学位；•出色的沟通和协调能力；•熟练使用市场营销工具和软件。

4. 经验需求说明担任此职位所需的相关工作经验或教育背景。

对于初级职位，可能不需要太多的工作经验，但需要强调相关学习背景。

例如：•至少2年的市场营销经验；•具备相关行业的本科学历。

附件1：工作前安全分析（JSA）表
1
工作前安全分析（JSA）表
附件2：工作前安全分析（JSA）典型作业的风险及控制措施
1、挖掘作业危害识别及控制措施清单
2、临时用电危害识别及控制措施清单
3、动火作业危害识别及控制措施清单
4、高处作业危害识别及控制措施清单
5、进入有限空间作业危害识别及控制措施清单
6、吊装作业危害识别及控制措施清单
7、吊篮作业危害识别及控制措施清单
8、涂装作业危害识别及控制措施清单
9、射线作业危害识别及控制措施清单
10、夜间作业危害识别及控制措施清单
附件3 ：工作前安全分析（JSA）检查清单。

降低或预防控制措施
1
上下楼梯
高处坠落
上下楼梯抓好楼梯扶手
2
打开检修门
机械伤害
确认关闭进出口阀门
3
进入内部作业
高空坠落
规范佩戴好安全带并执行高挂低用
4
进入内部作业
窒息
进入有限前严格执行先通风、再检测、后作业要求，应急物资及氧含量检测仪器正确佩戴
5
进入内部作业
高温中暑
提前服用防暑降温药品，及配备水
6
进入内部作业
分厂引发职业病
作业时防毒口罩佩戴规范
7
公司特殊作业工作前安全分析（JSA）表
作业（施工)单位：
焙烧一分厂
计划作业时间：
年月日至年
月
日
作业描述：
二厂房1#2#净化电场
作业许可票号：
涉及其它作业票号：
作业位置：
二厂房净化电场
JSA分析负责人（科级人员签名）：日期：
JSA分析人（签名)：
使用的工具、设备、材料：
序号
基本工序/工作步骤
各步聚潜在危险因素描述

说明：1、“工作范围”：指简要概述您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。

4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。

茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“直接主管意见”：指直接主管对员工填写的工作内容真实性及条理性或累计时间上的不同意见或建议；
6、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
7、此表格需每位员工根据自己的真实工作情况填写，不夸张、不遗漏，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。

领导决策 能力 组织协调 能力 任职资格 授 权
监控能力 计划能力 语言表达 能力 工作能 书面表达 力 能力 灵活应变 能力 学习能力
工作能 力
谈判能力 人际沟通 的能力 团队合作 能力 创新能力 工作主动 性 十、培训与发展 1、企业组织的培训 企业组织的培训项目(内容) 培训课程(内容) 培训时间
每周／每季度必做的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
突发、临时性的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
四、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高) 企业内部部门 岗 位 发生的频率
口是 口是 ( 口是 比重( 口饱满 )至(
口否 口否 ) 口否 ) 口不饱满
口基本饱满
所处的工作环境
八、 工作失误分析 容易失误的工作活 工作环境 产生的原因 产生的后果
为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免？
九、任职资格 任职资格项目 学历和职称 专业知识和技术 相关业务知识 计算机水平 外语要求 工作经验 所需接受的培训 个性特征 类 别 需求程度(单选，在合适的选项中打“√”) 不需要 较低 一般 较高 本岗位所需的最低标准
企业外部组织、机构
发生的频率
六、工作时间及工作负荷 1、每天工作时问共计( 2、加班情况说明 )小时，自( )开始，至( )结束
3、是否经常按时上下班 4、所从事的工作是否忙闲不均 5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间 6、是否需要经常出差 7、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重 8、工作负荷状况 七、 工作中使用的设备 工作活动 使用设备 设备使用的 使用设备所需专业技术及其他 频率 口超负荷

岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。

请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。

敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。

姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

附件1：工作前安全分析（JSA）表
1
工作前安全分析（JSA）表
附件2：工作前安全分析（JSA）典型作业的风险及控制措施
1、挖掘作业危害识别及控制措施清单
2、临时用电危害识别及控制措施清单
3、动火作业危害识别及控制措施清单
4、高处作业危害识别及控制措施清单
5、进入有限空间作业危害识别及控制措施清单
6、吊装作业危害识别及控制措施清单
7、吊篮作业危害识别及控制措施清单
8、涂装作业危害识别及控制措施清单
9、射线作业危害识别及控制措施清单
10、夜间作业危害识别及控制措施清单
附件3 ：工作前安全分析（JSA）检查清单。

3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 （小时）
HR专员
年总工时 （小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩 统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管

（四大职业抉择理论）
人 —职 匹配理 论
择业决 策理论
择业动 机理论
职业性向理论
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
你擅长什么?
动作 语言
自然
视觉
逻辑
社交
文化氛围营造 人才培养效果
音乐 自省
◆自我认知与目标设定
你倾向什么?
工程型 职业
事务型 职业
管理型 职业
职业
科研型 职业 社会型 职业 文化型 职业
行动
行动
行动
简历制作与面试准备 第三章 企业文化讨论的方式推荐
★简历制作 ★面试准备 ★工作思维 ★沟通表达
求职技能大讨论
简历制作 面试准备 工作思维 沟通表达
简历制作
简历制作 resume
简历不是“写”出来的，而是对已有经历的描述
简历制作 第三章
企业文化讨论的方式推荐
简历制作的要点
一、简历的主要内容 二、简历中经历的描述 三、简历模板 四、简历制作中的细节处理
兴趣 爱好 思考 价值 观 执着
梦想 认知 自己
缺点
认识 自己
优点 能力 追求
性格
调整
生涯 规划
行动 方法 路线 目标
生涯 机会
事业 生涯
文化氛围营造 人才培养效果
工作 工作 生活 生活
◆职业生涯规划与计划
个人职业生涯规划践行书
无悔的青春 无悔的人生
文化氛围营造 人才培养效果
求职技能
◆行业-单位-岗位-政策信息捕获 ◆求职渠道与工作者角色转换
2016年 770万人 2015年 749万人
2014年
727万人 2013年 699万人

安全仪 表功能 （SIF) 编号： 安全仪 表功能 (SIF)名 称： 监测信 号位 号： P&ID编号：
SIF1 PT2503A/B /C PT2503A/B /C 3取2
SIF功能描述 ：
PT2503A/B /C三取二低低关闭XCV2501和XCV2502， 打开XCV2506
讨论日期： SIL 等级（安全）：
年）
PFD （不 包含
是否 需要 SIF
SIF)
10-5 NA
人员出现在 1 危险区域的 10-1
概率偏低
PIA2504 压报警
低
10-1
10-3
需要
PFD (SIF)
加上 SIF后 的事故 频率 （每 年）
SIL 等级
10-2 10-5
2
编号
后果描述1.1.1 Nhomakorabea导致回火，可能会 导致3人以上伤害
SIL2(PFD10-2)
初始事件描述
上游燃料气供应 不足
初始 事件 频率 （每 年）
10-1
安全
触发事件/条件
后果可
接受频
率（每 年） 描述
可能 性
条件修正（如果 适用）
独立保护层（IPL) （不包含SIF)
事故 发生 频率
（每
描述
可能 性
描述

工作分析计划表工作分析计划表是由美国劳工部创立了一种名为工作分析计划表的系统研究工作和职业的工作分析法(JAS)。

采用JAS分析法时，由训练有素的工作分析人员负责收集信息。

JAS法的一个主要构成部分就是评价完成的工作。

在这里，需要对工人在完成一项工作中涉及的有关数据、人员和事务做出评价。

每类指标均由不同层次的职能组成，层次越高越难完成。

工作职能部分的编码代表了三指标中每一种类最高层次的内容。

目录∙• 特点∙• 工作分析计划表写作规范特点编辑本段回目录JAS中的工人特点评价部分主要与工作要求的资料有关。

主要包括了总体学历名称、具体的职业准备、能力、个性、兴趣、体力要求和环境条件等几个方面。

任务说明部分具体地描述了要完成的工作，既包括常规任务，也包括临时任务。

工作分析计划表写作规范编辑本段回目录一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为制定的发展规划，决定实施工作分析。

此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

五、工作分析的用途说明1.人力资源规划2.人员招聘及甄选3.人员任用及配置4.薪资调查5.薪资结构6.员工培训及发展7.职业规划8.工作评价9.职位分类10.绩效评估11.目标管理计划12.工作流程分析13.组织结构研究六、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

详见签 到表
设计最高/最低温度：
剩余风险1 剩余风险1
建议措施
操作温度： 剩余风险2
可能性 剩余风险2
13 压力泄放14物Fra bibliotek之间相互污 染
15
启动停止/ 开停车条件
16 PH值
17 压力分界
18 材料分界
19 点火源/静电
20 保温/保冷
21
公用设施系统故 障
22 异常操作
23 取样/取样形式
24 设备布置 25 设备完整性 26 维护
27 人员因素
28 环境
29
过去的事故/事 件
30 其他
小组成员
项目名称 会议日期 节点序号 该节点涉及的图纸号 及其版本
节点工艺参数描述 流量：
序号
引导词
偏差
HAZOP主席 节点功能描述 节点范围描述 操作压力：
原因
后果
1.1 流量
流量过大
记录员
设计最大/最小压力： 风险
严重性 可能性 初始风险
已有的防护措施
剩余风险1 可能性
1.2 流量
流量过小
1.3 流量
无流量
1.4 流量
串流
1.5 流量 2.1 液位 2.2
倒流 液位高 液位低
3.1 压力
压力高
3.2
压力低
4.1 温度
升高
4.2 5.1 时间 5.2 5.3 5.4 5.5
6 内漏 7 破裂/外漏 8 腐蚀 9 仪表 10 重量
11 搅拌
降低 没有时间 时间太长 时间太少 时间错误 在同时发生
12 振动

会计岗位分析报告表格模板一、岗位概述会计岗位是负责组织和管理公司财务事务的职位。

会计人员通过处理账目、编制财务报表和进行财务分析，确保公司的财务状况准确、合规。

二、岗位职责1.财务记录：负责记录和维护公司的财务数据，包括收入、支出、资产和负债信息。

2.财务报表：准备和编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，以反映公司的财务状况和业绩。

3.税务管理：负责计算并报告公司的税务义务，确保遵守相关法规和规定。

4.财务分析：根据财务数据进行分析，提供对公司财务状况的评估和建议。

5.预算控制：参与制定公司的财务预算并进行预算控制，确保公司的财务目标得以实现。

6.内部控制：建立和维护内部控制程序，确保财务操作的正确性和合规性。

三、任职要求1.学历要求：本科及以上学历，会计或相关专业。

2.认证要求：持有注册会计师（CPA）或国际注册管理会计师（CMA）等相关认证者优先考虑。

3.技能要求：–扎实的财务和会计知识，熟悉财务报表编制和财务分析方法；–熟悉税法和税务管理，具备相关计算和申报经验；–熟练操作财务软件和办公软件，如Excel、财务软件等；–具备较强的沟通能力和团队合作精神，工作细致认真、责任心强。

4.工作经验：–一般岗位：至少2年财务或会计相关工作经验；–高级岗位：至少5年相关工作经验，具备团队管理经验者优先。

5.语言要求：熟练掌握中文和英文，具备良好的读写和沟通能力。

四、薪资范围薪资根据岗位要求和工作经验等因素有所差异。

一般会计岗位的薪资范围为每月8000元至15000元人民币，高级会计岗位的薪资范围为每月15000元至25000元人民币。

五、发展前景会计岗位是各行各业都需要的职位，在公司中有着重要的地位。

随着企业的发展和扩张，会计岗位的需求也会不断增加。

会计人员可以通过不断提升自己的专业能力和经验，逐步晋升为高级会计师、财务经理等职位，或者选择向审计、咨询等领域发展。

六、结语会计岗位是一个充满挑战和机会的职业，担当着公司财务管理的重要角色。